计件工资制的优缺点
计件工资的推行办法及注意事项
计件工资的推行办法及注意事项采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
打工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。
计件工资管理制度
计件工资管理制度一、背景介绍在现代企业管理体系中，提高工作效率和精确计算工作量是非常重要的。
为了更好地激励员工的工作积极性和实现公平公正的薪酬分配，许多企业采用了计件工资管理制度。
计件工资管理制度是一种根据员工完成的任务数量或者工作产出计算薪酬的方式，以此激励员工高效完成工作，提高企业的生产效率。
二、计件工资管理制度的优势1. 激发员工工作积极性。
计件工资制度可以鼓励员工主动增加工作数量或者提高工作质量，因为薪酬与工作成果直接挂钩，绩效更加容易量化，员工可以清楚地看到自己工作带来的直接回报。
2. 增加企业生产效率。
通过计件工资制度，企业可以鼓励员工迅速完成任务，提高工作效率，从而促进企业的生产能力和产量的提升。
3. 公平公正的薪酬分配。
计件工资制度的好处之一是它的公正性。
薪酬按照工作完成的数量进行计算，使得每个员工都能够公平地获得与付出相符合的报酬。
4. 提升企业竞争力。
计件工资制度可以激发员工的主动性和创造力，进而推动企业不断创新并提升竞争力。
三、计件工资管理制度的实施步骤1. 制定明确的计件标准。
企业应该根据不同岗位的特点和工作任务的难易程度，制定出合理的计件标准，使其既能够激励员工，又能够保证企业的正常运营和利润增长。
2. 建立计件考核系统。
企业需要建立一个科学的考核体系，以量化员工的工作成果，并根据考核结果计算薪酬。
该考核系统应该公平、透明、可靠，员工能够清楚地了解如何进行工作计量和考核评估。
3. 培训员工和定期评估。
为了保证计件工资管理制度的顺利实施，企业应该向员工提供相关的培训，让他们熟悉计件标准和考核流程。
同时，企业也需要定期评估员工的工作绩效，及时发现问题，及时进行调整和改进。
4. 及时反馈和奖励机制。
为了激励员工更好地完成任务，企业应该及时给予员工工作完成量的反馈，并设立相应的奖励机制，对于工作表现出色的员工给予适当的奖励，进一步激发员工的工作积极性。
5. 监控和调整。
计件工资管理制度的实施需要不断的监控和调整。
装配计划执行计件工资的分析
装配计划执行计件工资的分析推行装配计件工资制，可解决掉保量、按时完成生产任务，以下就针对其优劣势进行分析：一、计件工资制的优势：1-1、在订单稳定的前提下，可提高员工的积极性及生产效率，执行的是多劳多得，员工一般不会偷懒，与每个人的利益相关，团队会排挤懒惰者、斗争不按规矩影响团队利益者；1-2、员工在工作中，会自动提出改进工作效率的方法，与加强劳动技能的学习，员工与员工间自动形成了竞争的氛围；1-3、公司人工费用支出相对明白，能有效控制成本，能发掘出隐性的浪费；1-4、现场管理干部会自主对员工人数、现场质量风险、工单料件、设备工具、工单完工入库进行把控。
1-5、会有效地激发员工的潜能，提高单位小时的产能，满足出货时间与数量；二、计件工资制的劣势：2-1、员工只讲数量，不讲质量，对质量要求有逆反的情绪；2-2、员工间工资发放的公平度，与工资差异的评判标准的严谨度不能满足，造成员工对工资不满意；2-3、小批量订单换线频繁，影响计件工资；2-4、新产品工艺不稳定、料件质量不稳定、产出率不高影响计件工资；2-5、生产过程中质量问题解决慢影响产出工资；2-6、计件单价的合理性不强，造成工价偏低的没人愿意干；工价高的要进行调整员工不满意；2-7、计件工资没到达员工预期的工资水准，甚至不如计时，员工会消极怠工，造成员工队伍不稳定。
2-8、员工作业漏失次数多，造成返工次数多，收入减少，员工稳定度差，管理干部不好管理；2-9、试产次数多，产出量少，影响员工收入，不愿配合，反感多次的试产；2-10、淡旺季员工工资收益差距大，政策不明朗，员工稳定性差，不利于品质稳定与传承；三、解决计件工资劣势的主要方法：3-1、产品在输出到生产环节,必须对产品的全面品质控制进行策划，包含的资料有：图纸、产品参数表、CDF表、FFU测试要求、环保料件清单、PFEMA生产失效模式分析、PPAP送样料件清单、料件检验卡、首件检验点、巡检检验点、终检检验点、调试及实验大纲、制程重点管制点、设备清单、sop、QC工程图，工时测定表，试产总结报告；3-2、产品在生产试产阶段，员工的培训、现场管理人员的培训很重要，特别是品质要求的培训，过去同类产品的异常点、客户投诉点的培训；强调对新员工的培训，不但是技能的培训，关键是产品品质要求的培训，落实自检、互检的责任；3-3、现场的标识很重要，关键工序、限度样、良品与不良品、待修品的区分，最好用颜色标识进行区分清楚；3-4、区分清楚产生异常工时的责任，并规定出常见异常的处理方式；3-5、按sop工序的工时测定来规范产品单价，减少单价的不合理；3-6、建立工程部门的权威性，树立其第三方机构的位置，起到对制程中影响工时的正确、公正判定；3-7、所有的异常工时均要按流程进行提报、审查、分析、责任判定、索赔这个环节；3-8、新产品首批生产不列入计件考核中，按实际工时计算工资；3-9、明确异常工时的责任区分:3-9-1、因料件来料不良，超出5%时，生产部门产生的挑选或加工费用，由采购部门按20元/小时索赔供应商追回；3-9-2、因客户临时追加的品质要求造成的工时，业务部门不能要求客户担当费用的，业务部门申请公司批准，按16元/小时补贴生产员工；3-9-3、客户抱怨、验货需返工的费用，成品检验标准内有要求的，费用由品质终检按16元/小时担当；3-9-4、批量检验结果与实验要求、检验要求存在差异（试产未通过），为满足出货时间要求，公司决议生产的订单，产生的维修工时，由公司按16元/小时吸收;3-9-5、产品设计缺陷，造成产线良率低，产生的维修工时，由技术部项目组按16元/小时吸收，项目奖励费用中扣回；3-9-6、上班对员工的管理要求、技能、品质要求等培训超出0.5小时的，按12元/小时由公司补贴员工；(要有公司主管副总批准的培训记录表)3-9-7、物料上线延误超出0.5小时的（造成停工、待料、数量不足），按16元/小时由物流部门吸收；3-9-8、因停电、停水、停气造成超出0.5小时的异常工时，按16元/小时由公司补贴员工；3-9-9、新产品第一次试产工时，按16元/小时由公司补贴员工；新产品第二次（含）以上试产工时，按16元/小时由技术部吸收，项目奖励费用中扣回；3-10、不计算工资的异常工时，由装配自行吸收：3-10-1、品质异常：由于生产线自己的原因造成的返工、全检（品质在首件、巡检、终检有发现，且用《质量异常单》反馈给了装配部门，反之生产线与品质各承担50%）；在sop、巡检与终检的检验表中，都没有要求的漏失，责任及工时费用由工程部担当；3-10-2、工治具异常：在制程中出现工治具无法使用与效率低，装配没有书面提出申请整改需求的，产生的异常工时装配自行吸收，反之责任及工时费用由工程部担当；3-10-3、信息、资料错误：装配自己把资料用错、看错、信息传递错生产的工时自行吸收，如其他发文单位错误，由发文单位担当工时费用；3-10-4、所有的质量异常，首件有发现且有告知生产线管理者，2小时内的由装配自行吸收，超过两小时的装配与巡检各承担50%；3-10-5、生产线的管理漏失、人员自检、互检的漏失、料件用错、没按SOP作业装配自行吸收工时；四、重点在推行计件工资前要建立一套结合公司的考勤、奖惩、提案、6S管理制度的《计件工资制度》。
计件工资的推行办法及注意事项
计件工资得推行办法及注意事项采用计件工资制度得好处一,可以提离员工积极性，提高企业得生产效率。
由于就是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真就是个做事得人般都不会偷《!二,员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能!可以形成强烈得竞争氛围，让员工与员工之间形成您追我赶, 相互攀比得心理・三■让企业得支出相对明明白白,利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度得坏处一，员工容易只讲数*，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪・二，只要就是计件制，就会有不平均得现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理,花心力太大，产生得效益却很少。
四，毎一次新产品上线，都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意得事项一,需要一名精通工艺,精通工价预估得管理人员，精准，权威。
这就是首要条件，所谓得不就是金刚钻,别揽殺器活。
不就是那行得专家，就别要想吃那碗饭•打工价得那个人■一定要见多识广，一定要就是从一线做起来得具有丰*行业经验及职业素养得人-学历再高，理论素养再强，只要没有长时间得一线生产操作经验,都就是白搭-她还要有一颗精于计算得头脑，一个人得算计深度要超过企业所有一线工人所能算计得总与！这个人相当难找，这也就是很多企业采用计件制问题百出得根源所在!二，企业计件工资不就是越高越好-哪个企业都要赚钱，视情况定吧-如果企业效益好,利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太商，但整体工资要比同行高那么一点点-因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作得基本上都就是些行业里技能过硬，能打能拼得工人•没有整体高于同行得薪资待遇，招不到人，留不住人, 很多事都不好整改与推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易!三，在计件制得企业里，工资低点还不就是最关键。
最最要命得就是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
工人得攀比心很强，同行得平均工资就是三千，您厂里计件工人最低工资就是一万，最高工资就是两万。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案工厂计件工资方案是一种以工作数量为基础的工资制度。
在这种制度下，员工的工资是按照其生产的产品数量或完成的任务数量进行计算的。
这种形式的工资制度给予员工在工作上更大的自主权和责任感，同时也能够激励他们更加努力地完成任务。
工厂计件工资方案的优点有很多。
第一，它强化了工人的积极性和劳动激励。
相对于固定工资，计件工资可以提供更大的激励，因为员工可以获得与他们完成的工作数量成正比的工资。
这样可以鼓励员工提高工作效率、提高工作质量，甚至自行改进生产流程和工艺，从而提高整个工厂的生产效率。
第二，计件工资可以适应生产强度的变化。
一旦生产任务引起了工人的关注，他们通常会加班加点完成任务。
在这种情况下，计件工资制度非常适合，因为员工可以获得更多的工资，而且工作表现也会更好。
第三，计件工资可以促进工人之间的合作。
由于计件工资制度需要员工之间的协作和协调，使得生产环节更加顺畅和高效。
这样一来，员工之间的联系也会变得更加紧密，燃起了发扬团队合作精神的热情。
但这种工资制度也存在其缺点。
第一，计件工资可能会引发波动性较大的薪资变动。
由于生产任务量经常有所波动，员工收入也会随之波动。
这意味着员工的薪资可能比固定工资制度波动性更大，难以确定每月的收入水平，可能会引起员工的不满和不安定。
第二，计件工资制度可能会带来质量问题。
员工可能会急于完成任务而忽略产品质量，这可能导致生产过程中的错误，影响生产效率，甚至给整个工厂带来损失。
第三，计件工资制度可能会导致员工过度劳累或出现身体问题。
如果生产任务很多，可能会导致员工为了赚更多的钱而过度劳累，这对身体健康会造成影响。
这些健康问题会使员工缺席和增加生病的风险，降低效率和生产率，以及增加工厂的医疗成本。
综上所述，工厂计件工资方案有其优点和缺点。
它强化了员工的积极性和劳动激励，在提高生产效率的同时，也增加了员工的薪资收入。
但是它也存在缺陷，可能存在质量问题和身体问题等方面的风险。
计时计件工资制度
计时计件工资制度计时计件工资制度是一种根据员工的工作时间和产量来确定薪资的制度。
它可以对员工的工作进行量化衡量，提高工作效率和工作质量，同时也能够激励员工努力工作，提高其劳动积极性。
下面将详细介绍计时计件工资制度的优点和缺点以及如何科学地实施。
首先，计时计件工资制度有以下几个优点。
首先，计时计件工资制度可以量化员工的工作量，并且将其转化为相应的薪资。
这样不仅能够公平地对待所有员工，也能够激发员工的工作积极性，提高其工作效率。
其次，计时计件工资制度可以促进员工的努力工作和技能提升。
因为按照计时计件工资制度，员工的工资和工作量是直接相关的，所以员工将会更加努力地完成任务，提高产量，并且通过不断提高自己的技能，降低完成任务的时间和成本。
此外，计时计件工资制度还可以减少人力成本和浪费。
因为从业务角度上讲，计时计件工资制度可以更好地控制和管理员工的工作，避免员工闲置时间过多或加班加点开销太大。
然而，计时计件工资制度也存在一些缺点。
首先，计时计件工资制度容易导致员工出现过度劳动和工作时间不规律的问题。
因为按照计时计件工资制度，员工的薪资和工作量是直接相关的，所以他们可能会在工作中不断加班和加点，以获得更高的工资。
这样容易导致员工的身体和精神健康问题。
其次，计时计件工资制度容易出现员工之间的恶性竞争。
因为员工的工资取决于工作量，所以员工之间往往会互相竞争，争取获得更多的工作任务和高薪。
这样容易导致员工之间的合作性下降，团队的凝聚力和工作效率都会受到影响。
此外，由于计时计件工资制度需要对员工进行详细的记录和计算，工资核算程序较为繁琐，对企业来说也需要投入一定的人力和物力。
对于一些员工的工作属性不易量化的岗位来说，如管理岗位或创新设计人员，计时计件工资制度可能无法很好地适用。
要科学地实施计时计件工资制度，需要注意以下几个方面。
首先，要合理设置计时计件工资制度的标准和规则。
员工的工资计算标准应该符合实际的工作量和产出情况，并且可以激发员工工作的积极性。
计件工资的推行办法及注意事项之欧阳化创编
计件工资的推行办法及注意事项采取计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动办法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争空气，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于本钱控制，有效控制住隐性浪费。
采取计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对立情绪。
二，只要是计件制，就会有不服均的现象产生，矛盾较多，处理欠好，容易产生摆荡。
三，小单欠好处理，花心力太年夜，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重看待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
打工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操纵经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超出企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采取计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都欠好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。
常见薪酬制度及其优缺点分析
常见薪酬制度及其优缺点分析(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何改进传统的计件工资制
04
改进计件工资制的实施步骤
制定实施方案
明确改进目标
在制定实施方案时，首先需要明 确改进的目标，例如提高生产效 率、降低成本、提高员工满意度
等。
分析现状
对现有的计件工资制进行全面分 析，了解其优点和存在的问题，
为制定改进方案提供依据。
设计改进方案
根据分析结果，设计具体的改进 方案，包括调整计件单价、优化 工作流程、改进生产组织方式等
。
培训员工
培训内容
向员工介绍新的计件工资制方案，包括计件单价的调整、工作流 程的优化、生产组织方式的改变等。
培训方式
采用多种培训方式，如集中授课、分班培训、在线学习等，以便员 工更好地理解和掌握新的计件工资制。
培训效果评估
对员工的培训效果进行评估，确保员工能够适应新的计件工资制。
监督与评估
1 2 3
公平性
计件工资制下，员工的收 入与其产出直接相关，这 在一定程度上保证了公平 性。
简单易行
计件工资制操作简单，便 于管理，不需要复杂的薪 酬计算。
缺点
质量难以保证
为了追求数量，员工可 能会忽视产品质量，导
致整体质量下降。
工作压力大
计件工资制下，员工的 工作压力较大，因为其 收入与产量直接挂钩。
缺乏团队协作
这种制度可能导致员工 之间产生竞争关系，影
响团队协作。Βιβλιοθήκη 不利于技术提升员工可能更注重短期效 益，而忽视长期的技术
提升和职业发展。
02
改进计件工资制的必要性
提高员工积极性
引入激励机制
除了计件工资外，增设奖 金、晋升机会等激励措施 ，激发员工的工作热情和 创造力。
关注员工成长
浅谈计件工资方式的利弊
江苏苏州最低工资标准2015新规定据新华日报报道，江苏省人力资源和社会保障厅25日发布消息，经省政府同意，从11月1日起调整全省最低工资标准。
月最低工资标准，苏州、无锡等一类地区1630元，增加150元;二类地区1460元，增加180元;三类地区1270元，增加170元。
非全日制用工小时最低工资标准，一类地区14.5元，增加1.5元;二类地区12.5元，增加1.5元;三类地区11元，增加1.5元。
浅谈计件工资方式的利弊服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业，不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），目前我所服务的企业是一家民营企业，采用的就是计件的方式。
采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
计件工资利与弊
浅谈计件工资方式的利弊服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业，不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），目前我所服务的企业是一家民营企业，采用的就是计件的方式。
采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
计件工资的推行办法及注意事项
计件工资得推行办法及注意事项采用计件工资制度得好处一,可以提高员工积极性,提高企业得生产效率。
由于就是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真就是个做事得人，一般都不会偷懒!二,员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能!可以形成强烈得竞争氛围，让员工与员工之间形成您追我赶，相互攀比得心理。
三,让企业得支出相对明明白白,利于成本控制,有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度得坏处一,员工容易只讲数量,不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二,只要就是计件制，就会有不平均得现象发生，矛盾较多,处理不好,容易产生波动。
三,小单不好处理,花心力太大，产生得效益却很少。
四,每一次新产品上线,都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意得事项一,需要一名精通工艺,精通工价预估得管理人员,精准,权威。
这就是首要条件,所谓得不就是金刚钻,别揽瓷器活。
不就是那行得专家,就别要想吃那碗饭。
打工价得那个人,一定要见多识广,一定要就是从一线做起来得具有丰富行业经验及职业素养得人。
学历再高，理论素养再强,只要没有长时间得一线生产操作经验,都就是白搭。
她还要有一颗精于计算得头脑,一个人得算计深度要超过企业所有一线工人所能算计得总与！这个人相当难找,这也就是很多企业采用计件制问题百出得根源所在！二,企业计件工资不就是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好,利润高,可以适当高点。
如果效益一般般,不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么,真正能留在企业里长年工作得基本上都就是些行业里技能过硬,能打能拼得工人。
没有整体高于同行得薪资待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改与推行。
人管人,累死人，钱管人,很容易!三，在计件制得企业里，工资低点还不就是最关键。
最最要命得就是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。
工人得攀比心很强，同行得平均工资就是三千，您厂里计件工人最低工资就是一万,最高工资就是两万。
浅谈计件工资方式的利弊
浅谈计件工资方式的利弊
推行计件工资制需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件。
定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业
素养的人。
此外，企业计件工资不是越高越好，需要视情况而定。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
十一、在计件制度下，最好每周一次汇总计件员工的工资，并张贴公布。
这样一来，员工就能够清楚地了解自己的工作效率，而不会认为是工厂的问题。
同时，也可以提醒现场管理人员注意调整岗位，避免因工价偏差而导致工资差距过大的情况。
最后，先改变一部分工序和人员，周密安排好工艺及流程，偷偷进行工艺流程改造，将功劳算到计件制改造的头上，顺利推行计件制。
计件工资的优缺点
计件工资的优缺点计件工资在我国劳动法领域是比较重要的内容，其在我国的存续有自身的优点也有相应的确定，那么分别是什么呢？下面就由我为大家介绍计件工资的优缺点相关的法律规定，希望能对大家帮助，提高法律意识。
一、计件工资的优缺点1、可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒!2、员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
3、让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
计件工资的缺点1、员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪2、只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
3、小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
4、每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
二、计件工资报酬标准劳动定额和计件报酬标准是计件工资制的重要要素。
计件工资制是贯彻按劳分配原则的主要形式之一。
根据《劳动法》第三十六条、第三十七条规定，对实行计件制工作的劳动者，用人单位应该根据标准工时制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。
劳动定额，通常是指在特定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额基本表现形式有两种:一是生产单位产品消耗的时间，即时间定额;二是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额。
计件报酬标准，又称为计件单价。
企业实行计件工资制，应合理确定计件单价。
计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行工资水平确定。
工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。
劳动定额修改时，计件单价应作相应的修改。
三、计件工资劳动定额劳动定额和计件报酬标准的确定基于法定的标准工时。
计件工资制度的优缺点5篇
计件工资制度的优缺点5篇第一篇：计件工资制度的优缺点计件工资的特点:1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平；2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同；3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量；4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出；5．促进企业改善管理制度，提高管理水平。
计件工资制的局限性:1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向；2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满；3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”5．计件工资制本身不能反映物价的变化。
在物价上涨时期，若没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。
第二篇：计件工资制度篇一：计件工资管理制度计件工资制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
制造型工厂计件工资的利弊分析，说透了！
制造型工厂计件工资的利弊分析，说透了！1推行计件工资的利与弊1、被伤害的核心竞争力相信事到如今，每当一提到核心竞争力，所有人的脑海里都会蹦出“核心技术”几个大字，似乎只有拥有了高精尖的技术和难得一见的新产品才具有竞争力。
有这种思维并不难解释，因为我们在这些年的OEM过程中，吃够了没有技术的苦头。
但问题是，任何一项新技术的产业化，在其早期所占用的经营资源都非常庞大，创造的效益都需要经过一段时间才能体现出来。
而最终这些效益的源泉，仍然是来自于消费者对产品的信任程度也即产品的可靠性。
惟其如此，才可能在产品生命周期内持续获得盈利。
说到底，还是要靠产品来说话。
制造出好的产品，踏实和严格的管理流程才是成功的基础，否则所谓的新技术也可能是昙花一现。
那么计件工资对这样的管理能力又有怎样的影响和制约呢？（1）表面上看起来，这两者没有根本的矛盾，甚至没有关联，如不深入到为了提升核心竞争力的改善革新活动的具体内容中去，很难体会或者认可两者之间的矛盾关系。
而实际上这种矛盾是不可调和的、本质的对立矛盾。
（2）计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性。
（3）于是，在现实操作过程中，无论是作为职能业务部门还是作为管理者，都没有履行各自的管理职责，而是简单地将应当达到的指标作为要求交给员工而已。
比如说，基于理论产能制定出生产计划后交给员工，到期生产没有完成时，简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳，这本身就是十分幼稚和简单的。
（4）其实员工执行得如何，与当时制定生产计划时所依据的条件紧密相关，比如：设备的精度、速度、故障水平等，人员的技能掌握状况，所设定的生产工艺（方法）的执行状况（可执行性的变化）等，材料的优劣、够与不够等等十分具体而复杂，每一项都影响这最终的生产结果。
（5）因此作为管理者，是绝对不能去“偷懒”的，必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化，在发生异常时采取及时的措施进行改善，才能说尽到了本分。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法是指企业对计件工资制度的规范和管理，确保计件工资制度顺利实施并为员工提供公平、合理的劳动收益。
计件工资制度是一种根据员工按照计时、计件等单位进行计算的工资制度，它在企业生产中具有很重要的作用。
一、计件工资制度的优点计件工资制度主要具有以下四个优点：1.调动员工积极性。
由于计件工资制度的工资与效益直接挂钩，所以员工在完成任务时都会比较有动力和工作热情，以确保能够获得更高的工资收益。
2.提高生产效率。
因为企业利益与员工工资挂钩，所以员工将会尽最大的努力提高工作效率，从而带来更多的产值，最终使企业获得更多的利润。
3.激发企业创新。
在计件工资制度下，员工可以提出各种创新想法和建议，以使工作更加高效和有条理性，从而改进并完善产品质量和服务质量。
4.加强企业管理。
由于计件工资制度是根据员工完成的任务量进行计算的，所以企业管理人员可以通过计件工资制度对员工的工作量进行监控和控制，从而提高企业的管理效率。
二、计件工资管理办法为了让计件工资制度发挥最大的优势，企业需要建立一套科学、合理的管理办法，具体如下：1.设定任务量。
企业需要根据生产任务量和生产计划以及工人的实际状态、工作能力和工作节奏来设定每个员工的任务量，以确保任务量合理、公平、可行。
2.计时/计件制度设定。
企业应根据实际生产环境，设定符合国家劳动法规定的计时/计件制度，并对员工进行培训，使员工能够准确、清晰地了解该制度。
3.计件工资计算标准。
企业应该不时调整计件工资计算标准以确保员工的工资收益公平、合理，并对员工进行公示，以便员工及时了解自己的工资待遇。
4.评选员工考核。
企业需要根据员工的考核结果来调整员工工资，如发奖金、调整等级或者调整岗位，以鼓励优秀员工继续投入更多的劳力和知识。
5.监控效率数据。
企业应该根据员工完成任务的效率数据，及时评估员工的工作量，并对效率低下者进行培训、督促、提醒、警告与处罚，以提升企业的竞争力。
计件工资制度
计件工资制度什么是计件工资制度计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的制度。
在这种制度下，员工的工资是根据他们完成的具体工作项目、任务或产品的数量而确定的，而不是根据工作的时间。
计件工资制度的优势1.激励员工提高工作效率：由于计件工资制度是根据工作数量计算工资的，这就激励员工提高工作效率，争取完成更多的工作量以获得更高的工资。
这种制度可以有效地激励员工积极主动地完成工作，提高生产和工作效率。
2.公平公正：计件工资制度的薪酬是根据完成的工作量来确定的，相当于以实际贡献为基础进行薪酬分配，避免了部分员工因为工作时间较长而得到较高薪酬的情况发生，更加公平公正。
3.管理简单明了：计件工资制度的管理相对简单明了，员工的工作量和薪酬之间的关系直观清晰，便于管理者进行薪酬设计和绩效评估。
4.可信度高：由于计件工资制度的衡量指标是以实际工作完成的数量为基准，可信度通常较高。
员工的薪酬与其工作业绩直接相关，这也增加了员工对薪酬制度的认可度和满意度。
计件工资制度的实施步骤1.制定工作标准：首先，需要制定相应的工作标准。
这些标准应该明确规定完成每个工作项目、任务或产品所需要的数量或质量要求，以便进行后续的计算和评估。
2.设定计件工资比例：根据实际情况和公司要求，设定合适的计件工资比例。
计件工资比例应该公平合理，既能够激励员工努力工作，又符合公司的经济实际情况。
3.监控工作量和质量：为了确保计件工资制度的有效实施，需要建立监控机制，对员工的工作量和质量进行实时监控和评估。
监控可以通过工作记录、任务完成情况报告等方式进行。
4.薪酬计算与支付：根据员工完成的具体工作量，按照计件工资比例进行薪酬计算。
完成工作后，根据计件工资制度，将相应的薪酬支付给员工。
计件工资制度的注意事项1.工作标准的制定要合理：工作标准的制定要具体明确，能够量化和衡量工作量或质量，避免出现过于模糊或主观判断的情况。
2.避免低质量工作：计件工资制度会带来激励员工提高工作效率的积极性，但也可能使部分员工为了追求数量而牺牲质量。
工厂实施工资“计件”到底好不好
工厂实施工资“计件”到底好不好？不同的工厂采用的计薪方式不尽相同，有计时也有计件，有人说：计件工资是不错的管理制度，做的多赚钱就多。
计件方案好不好？你怎么看呢？01工厂计件工资制度好处：1）可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！2）员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能。
可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶的心理。
3）让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
坏处：1）员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
2）只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
3）小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
4）新产品难度大的，对管理人员要求提高很多。
02计件工资注意事项1. 定工价的那个人至关重要定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
需要一名熟悉工艺，精通生产流程的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和，这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！2. 计件工资要整体高于同行哪个工厂都要赚钱，视情况定吧。
如果工厂效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！3. 计件工资低是不是关键？在计件制的工厂里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
计件工资制度范文
计件工资制度范文计件工资制度是一种根据工人完成产品数量或完成特定任务数量来确定工资的制度。
这种工资制度常用于制造业和生产型企业，尤其适用于密集型劳动力的产业，如纺织、制鞋、制造业等。
下面将从计件工资制度的优点和缺点以及对劳动力和企业的影响等方面进行分析。
首先，计件工资制度具有以下的优点：1.激励劳动积极性：计件工资制度可以激发劳动者的工作积极性，因为工人的工资与他们完成的产品数量直接相关。
这使得劳动者主动争取完成更多的工作，从而提高工作效率和产量。
2.公平公正：计件工资制度为劳动者提供了机会，使得努力工作的人能够获取更多的报酬。
与按小时计算工资制度相比，计件工资制度更加公平合理，奖励更加努力和高效的员工。
3.提高企业生产效益：计件工资制度鼓励劳动者提高产量，这将有助于提高企业的生产效益。
当劳动者积极工作、提高产量时，企业将能够获得更多的产品，进而提高销售收入和市场竞争力。
4.简化管理：计件工资制度能够减少企业对劳动者的监督和管理工作，因为工人有动力自我管理和控制自己的产量。
这减轻了企业的管理负担，使人力资源得以优化分配。
然而，计件工资制度也存在一些缺点：1.忽略质量：计件工资制度往往只关注产量而忽略产品质量，劳动者可能出于追求高工资的动机而牺牲产品质量。
这可能导致产品质量下降，给企业的信誉和市场形象带来负面影响。
2.不适合所有工作岗位：计件工资制度更适用于简单且数量容易量化的劳动工作，而对于一些需要复杂技术和创造力的工作，计件工资制度可能无法准确衡量劳动者的贡献。
3.增加劳动者压力：计件工资制度对劳动者的工作压力较大。
他们需要不断提高工作速度和产量来获取更多的报酬，这可能导致劳动者过度疲劳和身体健康问题。
4.增加劳动者之间的竞争：计件工资制度鼓励劳动者之间的竞争，可能导致工作环境紧张和合作氛围的缺失，进而对团队协作和企业整体效益产生负面影响。
在实施计件工资制度时，需要注意以下问题：1.合理设定计件单价和量化标准：计件工资制度的成功实施离不开合理设定计件单价和量化标准，以确保公平、合理和可操作性。