轮岗制度

员工轮岗管理制度

目的

1、为了提高员工综合素质，培养基层员工的综合管理能力，提高换位思考能力，培养“复合型人才”。

2、使员工了解相关部门及岗位的工作程序及内容，增强部门和岗位之间的沟通、理解、协调和合作。

3、预防员工出现岗位工作时间较长，工作厌倦、工作效率和质量不高。现施行部门内部轮岗和跨部门轮岗制度，适用全体轮岗员工。

一、轮岗对象

1、安排有发展潜质人员进行轮岗。

2、个人申请经公司批准同意后，进行轮岗。

员工可根据自身职业发展生涯规划，申请岗位轮换。

二、轮岗方式

跨部门轮岗

综合办公室根据轮入部门的工作现状，确定轮岗人员和轮岗工作内容，报项目经理经理批准。轮岗时间原则上为3-5天。

三、轮岗流程

1、填写工作日记

跨部门轮岗，综合办公室应在轮岗前一日，写出轮岗工作内容，转交轮岗人员。

2、做好交接工作

轮岗结束当日，轮岗人员一定要做好工作交接，防止因交接不彻

底出现后期工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行，轮入部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。

3、追踪轮岗结果

综合办公室对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员在三日内需写出工作总结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。

四、轮岗期间薪资及绩效考核方式

1、薪酬标准按照原部门原岗位标准执行。

2、轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核。

五、轮岗激励

为加强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性，公司对轮岗表现优秀者，给予重点培养，加薪升职。

本制度自颁布之日起实施。