建设项目施工阶段造价控制
建设项目施工阶段工程造价控制课件
挣值分析法
01
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挣值分析法的定义：挣 值分析法是一种用于评 估项目进度和成本绩效 的方法。它通过比较实 际完成工作的预算成本 和实际成本，来评估项 目的进度和成本偏差。
挣值分析法的步骤
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04
05
1. 确定项目的预算成本 2. 计算完成工作的预算
02
施工阶段工程造价的构成与影响因素
直接成本
80%
人工费
包括工人工资、奖金、津贴等， 是直接成本的重要组成部分。
100%
材料费
包括各种建筑材料、构件、配件 等费用，其价格波动对工程造价 影响较大。
80%
机械费
包括使用施工机械所发生的费用 ，如租赁费、折旧费等。
间接成本
管理费
包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
定义与特点
定义
施工阶段工程造价控制是指在施工阶段对工程项目投入的人力、 物力和财力进行合理的规划和控制，确保工程项目的投资在满足 质量和进度的前提下得到有效利用。
特点
施工阶段是工程项目建设周期中时间跨度最长、变化最多的阶段 ，因此施工阶段工程造价控制具有动态性、系统性、专业性和复 杂性等特点。
施工阶段造价控制的重要性
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
优化土方工程方案
详细描述
土方工程是高速公路项目中的重要组成部分。通过优化土方工程方案，合理安排土方开挖、运输和堆放等环节， 降低土方工程成本。同时，注重土方工程的施工质量，确保满足设计要求和安全性能。
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
加强材料成本管理
详细描述
案例二：某商业广场项目的造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要，对该阶段的造价进行控制，不仅能够降低工程建设的成本，提高工程的经济效益，同时还有利于建设工程的施工质量控制。
标签：建筑施工阶段；工程造价；管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状（一）工程变更比较频繁在建设工程施工阶段，导致工程变更的因素有很多，但主要体现在以下几个方面：第一，设计变更比较随意，增加造价管理的难度。
施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程，如果设计图纸不合理不全面，不但会增加施工的难度，而且会引发返工问题，增加施工成本，而且还会延误施工工期。
第二，签证数量比较多，和实际存在较大差异，在施工阶段需要很多签证，但规模比较小的建设工程在施工阶段，会出现大量签证，很多签证和实际需求并不相符，不仅会增加了施工的工作量，而且还会出现虚假上报的问题。
第三，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。
（二）索赔难度比较大规范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，还能降低工程索赔现象发生的概率，可以作为施工阶段造价管理的主要依据。
大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，及时交付场地，没有在规定的时间内提供在设计资料，也没有根据施工中的规定，在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，甚至发生索赔案件。
有的施工合同签订完成后，并没有落实到实际行动中，比如：业主违背合同中的相关条例以后，施工方可以进行索赔，但由于管理人员缺乏法律意识，把接受索赔认为是管理不当，大大增加了索赔的难度。
（三）造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性，对从业人员的综合素质有极高的要求，专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。
工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。
在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。
在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。
2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。
通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。
还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。
4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。
在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。
5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。
在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。
6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。
通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
建设项目施工阶段工程造价控制课件
04
施工阶段造价控制的案例分析
案例一：通过价值工程法优化设计方案
1
价值工程法
是一种以提高产品价值为目的，通过有 组织的创造性工作，寻求最低寿命周期 成本，可靠地实现使用者所需功能的一 种管理技术。
2
案例描述
某建设项目在施工前，采用价值工程法 对设计方案进行了优化。原设计方案中 ，为了追求建筑外观的华丽，决定采用 一种昂贵的外部装饰材料。但在优化后 的方案中，设计团队通过与业主沟通， 了解到业主更看重建筑的功能性和实用 性，因此决定放弃部分华丽的装饰，转 而采用更为经济、实用的建筑材料。
3
总结词
通过价值工程法，可以在施工前对设计 方案进行优化，降低施工成本。
案例二：通过挣值法进行进度和成本监控
1
挣值法
是一种将资源使用量与工作量相关联的 方法，以便预测完工日期和成本。
2
案例描述
某施工项目在施工过程中，采用挣值法 对进度和成本进行了监控。在项目进行 到一半时，通过对比实际完成工作量与 计划完成工作量的差异，发现实际成本 比计划成本高出10%。经过分析，发现 主要是由于人力投入不足，导致进度滞 后。于是采取了增加人员和设备的投入 ，加快进度，最终项目按时完成，且实 际成本控制在计划范围内。
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2 引入新技术
$item1_c未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制 ，采取更加科学、合理的措施，提高控制效果。
3 提高从业人员素质
$item1_c未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制 ，采取更加科学、合理的措施，提高控制效果。
4 加强法律法规建设
未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制，采取更 加科学、合理的措施，提高控制效果。
施工阶段工程造价的控制方案
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
施工阶段全过程造价控制内容
施工阶段全过程造价控制内容施工阶段的全过程造价控制内容十分重要，它涉及到施工阶段每一个环节的费用预算、费用控制和成本管理。
以下是施工阶段全过程造价控制内容的详细介绍：一、材料采购的成本控制材料采购是施工过程中的重要环节，也是造价控制的重点之一、在采购材料时，需要考虑到材料的价格、质量和供应商信誉等因素，通过与供应商的谈判和合理采购，控制材料成本。
此外，还可以通过与多家供应商进行比较，选择价格合理的供应商，遵守采购程序以及材料的及时交付等方式来降低材料采购的成本。
二、施工人工费用的控制在施工阶段，人工费用通常占据总造价的一大部分。
为了控制人工费用，应合理安排工人的工作时间和工作量，避免资源的浪费和重复劳动。
同时，还可以进行工人的绩效评估，激励优秀员工，提高工作效率和质量，从而减少人工费用。
三、施工设备的成本控制合理控制施工设备的使用是降低施工成本的关键之一、在施工过程中，应避免设备的闲置和租借费用的浪费。
通过制定详细的设备使用计划，减少设备的维护和修理费用，同时可以考虑对常用设备进行购买或长期租赁等方式来降低设备成本。
四、中间费用的控制中间费用包括施工期间的临时设施费用、绿化装饰费用、安全费用等，这些费用通常不在设计阶段考虑，但在施工中必须安排。
为了控制中间费用，可以通过合理计划施工进度，减少施工时间和中间费用的支出；同时，还可以选择经验丰富的施工队伍和供应商，减少中间费用的浪费。
五、施工质量的控制施工质量的控制直接关系到造价的控制，如果施工质量不达标，可能导致后期的重复修复和维护，增加额外的成本支出。
因此，需要严格执行施工图纸和相关技术规范，对施工过程进行监督和检查，及时纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合要求，降低质量问题带来的额外成本。
六、变更控制施工阶段，可能会出现因设计调整、施工技术调整等原因的变更。
为了控制变更造成的成本增加，应及时审查和评估变更的合理性和影响程度，根据变更影响的大小进行预算调整，并及时与业主协商和确认变更费用。
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述建设项目施工阶段的工程造价计价与控制是指在项目施工阶段，通过对工程造价进行计量、计价以及对工程造价的控制和管理，确保施工工程按照预算和合同约定进行开展，以保证项目的质量和进度，最终达到经济效益的最大化。
在施工阶段的工程造价计价与控制主要包括以下几个方面：一、成本控制：成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容。
通过预先制定工程造价的控制目标，并对项目各个阶段的工程进度、工程质量等进行综合评估和分析，以及及时采取相应的措施，控制施工过程中的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
同时，要对成本控制进行动态监控，及时纠正偏差，确保项目的工程造价能够在控制范围内实现。
二、工程量计量与计价：工程量是进行工程造价计量与计价的基础，它直接反映了项目中各项工程工作的数量和范围。
在施工阶段，要对工程的各项工作进行精确的测量与计量，并按照合同约定和相关规范，结合工程进度与质量，进行工程量计价。
在计量与计价过程中，要确保工程量的准确性和完整性，同时，要遵循公正、公平、公开的原则，确保计价结果的公正性和合理性。
三、变更管理：在施工阶段，工程变更是不可避免的，包括工程范围、设计等方面的变更。
变更管理主要是指对工程变更进行控制与管理，确保变更能够得到及时审批和实施，同时及时对变更后的工程造价进行调整与计价。
变更管理要注意变更的合理性和实施的可行性，避免变更对工程造价和工期的影响。
四、支付管理：支付管理是指对施工阶段的工程款项进行合理安排与控制，避免支付时间过早或过晚，导致项目进度和质量的影响。
支付管理要根据工程施工进度和实际完成情况，遵循先验收后支付的原则，确保支付的及时性和合理性。
同时，在支付过程中要与财务管理部门进行紧密配合，加强对工程款项的监督和管理。
五、过程管控：过程管控是对施工过程中工程造价进行动态管理和控制的手段。
通过对施工阶段的各项工作进行过程管控，可以及时发现和解决工程造价中的问题和风险，并进行有效的措施和控制。
2024年建设项目施工阶段造价失控的原因分析及应对策略分析
2024年建设项目施工阶段造价失控的原因分析及应对策略分析建设项目的施工阶段是工程造价管理最为关键的环节之一，造价失控不仅会影响项目的经济效益，还可能对项目的质量、进度等方面产生不良影响。
本文将从造价失控的原因和应对策略两个方面进行详细分析。
一、造价失控原因分析设计变更频繁在设计阶段，由于各种原因（如业主需求变更、设计错误、现场条件变化等），经常会发生设计变更。
这些变更往往会导致工程量的增加或减少，从而影响工程造价。
如果设计变更管理不善，缺乏有效控制，很容易造成造价失控。
成本控制体系不完善部分建设项目在成本控制方面缺乏科学有效的管理体系，成本控制目标不明确，成本控制责任不清晰。
这导致在实际施工过程中，成本控制措施难以得到有效执行，从而引发造价失控。
材料价格波动建设项目的施工材料种类繁多，材料价格受市场波动影响较大。
如果项目在材料采购方面缺乏有效的风险管理机制，未能及时预测和应对材料价格的变化，就可能因为材料价格上涨而导致造价失控。
劳务分包管理不到位建设项目通常涉及多个劳务分包单位，如果总包单位对劳务分包单位的管理不到位，如未能有效控制劳务成本、监督劳务分包单位的施工质量等，都可能导致造价失控。
现场管理不规范现场管理是项目施工阶段造价控制的关键环节。
如果现场管理不规范，如工程签证不严格、进度款支付不合理等，都可能导致造价失控。
风险预估不足建设项目在施工过程中可能面临各种风险，如自然灾害、政策变化、市场变化等。
如果项目对这些风险预估不足，缺乏应对措施，就可能因为风险事件的发生而导致造价失控。
二、应对策略分析加强设计变更管理建立严格的设计变更审批流程，明确设计变更的权限和责任，避免随意变更。
同时，加强设计变更的成本控制，对变更产生的成本进行及时核算和分析，确保设计变更不会导致造价失控。
完善成本控制体系建立科学的成本控制体系，明确成本控制目标，落实成本控制责任。
通过制定详细的成本控制计划，实施定期的成本分析和预测，及时发现和解决成本控制中的问题，确保项目造价得到有效控制。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点1.成本计划与费用预算：建设单位在工程启动前应制定详细的成本计划与费用预算，包括项目的总成本、各个工程项目的细化成本以及各个阶段的费用预算。
2.施工图设计优化：在施工图设计阶段，应注重工程造价控制，优化设计方案，减少浪费和成本。
施工图设计应满足功能需求的同时，注意节约材料和减少非必要的工程量。
3.施工合同管理：建设单位应根据工程特点，合理选择施工合同模式，并明确合同条款和约定，以确保施工方按照预算要求进行施工，并对超出预算部分进行合理管控。
4.材料采购管理：建设单位应建立严格的材料采购管理制度，合理选择供应商，并注重价格、质量、服务等方面的综合评估，确保采购材料的质量和价格的合理性。
5.施工进度管理：建设单位应制定详细的施工进度计划，并与施工方共同监控工程进度的执行情况，及时发现和解决施工期间可能影响进度的问题，避免工期延误带来的额外成本。
6.施工成本核算与控制：建设单位应建立健全的施工成本核算系统，对施工过程中的各项费用进行及时准确的核算，通过对成本的持续监控和分析，掌握工程造价的动态情况，并针对性地进行成本控制。
7.变更管理：在施工阶段，由于设计变更、工程变更等原因，可能会影响到工程造价。
建设单位应建立合理的变更管理机制，严格按照规定程序进行变更管理，并对变更前后的工程造价进行核算和控制。
8.质量控制：质量问题可能会导致重复施工、返工、修补等工作，从而增加工程成本。
因此，建设单位应加强施工质量的监控与控制，确保施工质量符合设计要求和合同规定。
9.节约用能与资源：建设单位应关注节约用能和资源的问题，推动施工过程中的绿色施工和可持续发展，减少能源及资源的浪费，降低施工成本。
10.成本分析与经验总结：在施工阶段结束后，建设单位应对整个工程的成本进行分析、总结和评估，总结经验教训，并形成施工阶段的工程造价管理经验，为今后类似项目的施工阶段提供参考。
总之，建筑工程施工阶段工程造价控制是一个复杂的过程，需要建设单位具备丰富的施工管理经验和专业知识。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
施工阶段过程中的造价控制的重点
施工阶段过程中的造价控制的重点施工阶段是整个工程项目实施的关键阶段，也是造价控制的重点阶段。
在施工阶段，造价控制的重点主要包括施工进度控制、质量控制和成本控制三个方面。
施工进度控制是施工阶段造价控制的首要任务之一、施工进度的延误会导致施工工期长、相关费用增加等问题，从而使工程造价超出原计划。
因此，在施工阶段应采取一系列措施来确保施工进度的稳定和准确性。
首先，要合理安排施工工期，确保施工计划的合理性和可行性。
其次，要加强施工现场管理，提高施工效率，提前解决施工中的问题，避免影响施工进度的因素。
还应采用适当的施工方法和工艺，合理安排人力资源，确保施工进度的顺利进行。
质量控制是施工阶段造价控制的另一个重点。
工程质量的问题会导致施工成本的增加和工程进度的延误，从而对整个工程的造价产生不良影响。
因此，在施工阶段应采取一系列措施来确保工程质量。
首先，要加强施工现场管理，提高施工质量的控制。
其次，要完善质量管理体系，确保施工工程符合设计要求和相关技术标准。
此外，还应加强对施工材料的监测和检验，保证施工材料的质量和合格性。
同时，对施工过程中出现的问题要及时解决，确保工程质量的稳定和持续提升。
成本控制是施工阶段造价控制的又一个重点。
施工阶段的成本管理主要包括原材料的采购、劳动力的安排和费用的控制等方面。
在施工阶段应采取一系列的措施来降低成本和提高利润。
首先，要合理安排原材料的采购，选择价格合理、质量良好的供应商进行合作，以降低原材料成本。
其次，要合理安排劳动力，提高施工效率，降低人工成本。
此外，还应严格控制施工过程中的各类费用，确保施工成本的合理性和有效性。
同时，还应加强对工程施工过程中成本的监控和分析，及时调整投入，确保施工成本的可控性和稳定性。
总之，施工阶段的造价控制的重点主要包括施工进度控制、质量控制和成本控制三个方面。
通过科学合理的施工管理和严格的成本控制，可以保证工程项目在施工阶段的顺利进行，达到预期的目标。
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中，控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点：一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系：建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程，确保造价工作的有序进行。
2.制定项目预算：制定项目预算，明确项目范围、规模和质量要求，从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。
3.进行市场调研与比价：根据项目需求，进行市场调研，确定合理的材料和设备价格，并进行比价选取合适的供应商。
4.控制设计变更：及早进行设计审查，避免频繁的设计变更，以减少项目造价的不确定性。
二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计：设计阶段应尽量控制设计变更，确保设计方案符合项目预算，并考虑到后续施工和运营的成本。
2.加强设计效果和效益评估：评估设计带来的效果和效益，合理选择材料和设备，提高项目造价的经济性和可行性。
3.加强设计图纸审查：通过设计图纸审查，发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处，确保设计符合实际要求和成本限制。
4.关注设计变更：监控设计变更的数量和原因，及时评估设计变更对项目造价的影响，并采取相应的措施进行控制。
三、招标阶段1.招标文件的编制：编制招标文件时，要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容，确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。
2.实施招标：严格按照招标文件进行供应商的选择，并进行评标，确保选择符合项目要求的供应商，并获得合理的报价。
3.控制招标过程中的变动：在招标过程中，注意招标项目的变动和增减项，并及时调整预算，确保项目造价的合理性。
四、施工阶段1.强化现场管理：建立健全的现场管理体系，加强施工过程的控制，减少人为因素引起的浪费和成本增加。
2.加强材料设备的管理：合理选择材料和设备，保证质量可靠，减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。
3.加强成本核算和管理：进行施工成本核算，及时了解施工成本情况，发现和纠正成本超支和浪费，控制项目造价。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
施工阶段全过程造价控制
施工阶段全过程造价控制在建筑工程中，造价控制是项目成功的关键要素之一。
施工阶段的全过程造价控制尤为重要，它涵盖了项目从开始到结束的每个环节，确保项目在预算范围内完成。
本文将从施工阶段开始，探讨全过程造价控制的方法和策略。
一、施工前准备阶段施工前准备阶段是项目的重要组成部分。
在这个阶段，建设单位和施工单位需要共同制定详细的施工方案和造价计划。
在制定施工方案时，应充分考虑施工工艺、施工周期和施工人员等因素，并进行全面的成本评估。
此外，还需要对施工过程中可能出现的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施，以避免造成不必要的成本增加。
二、施工过程中的成本控制1.合理采购材料在施工过程中，材料采购是造价控制的重要环节。
为了确保材料的质量和价格的合理性，建设单位和施工单位应共同制定材料采购计划并进行供应商的筛选。
在采购过程中，应注重合同的签订和执行，避免发生合同纠纷，增加不必要的成本。
2.严格管理施工进度施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本。
因此，在施工过程中，建设单位和施工单位应密切配合，加强施工进度的管理。
及时解决施工中的问题，确保施工按计划进行，避免产生额外的成本。
3.合理配置人力资源人力资源在施工过程中起着重要作用。
建设单位和施工单位应合理配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，还应注重施工人员的培训和素质提升，提高施工效率，降低成本。
4.严格控制施工质量施工质量直接影响工程的使用寿命和维护成本。
建设单位和施工单位应加强施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
在施工过程中，应进行严格的质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，避免造成不必要的成本增加。
三、施工后的成本控制1.及时维护和保养施工完成后，建设单位和施工单位应及时进行维护和保养工作，防止工程设施的损坏和老化。
定期检查和维修设备，延长设备的使用寿命，减少维护成本。
2.合理利用资源建设单位和施工单位应合理利用资源，避免资源的浪费。
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建设项目施工阶段造价控制的探讨
【摘要】：建筑工程项目施工阶段的造价控制是一项非常重要的工作，其控制是一个比较复杂、动态的过程。
本文介绍了工程造价管理的意义及施工阶段常见的问题，重点说明了提高建筑工程施工阶段造价控制的几点建议，希望对同行有所帮助。
【关键词】：建设项目；施工阶段；造价控制
中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：
引言
我国经济快速发展，现代化建设需求促使建筑工程迅猛发展。
目前，我国的建筑工程取得了非常可观的成绩。
但是在其快速发展的过程中，出现许多问题急需有关专业人士去解决。
如今，建筑施工项目复杂、工程量浩大，需求材料多，所需造价相应增多，涉及造价管理的内容不断增多。
建筑工程施工阶段，所含信息量非常丰富，是施工各项费用的支付地，同时也是控制施工技术的地方，这些都与工程造价密切相关，施工阶段的造价管理是整个工程造价管理的核心部分。
因此，进行有效地建筑工程施工阶段造价管理可以适当的节省工程开支并保证施工质量，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。
一、工程造价管理的意义
工程造价控制对施工单位的生存与发展具有十分重要的影响，工程造价管理就是利用科学管理的方法合理的确定造价，以提高建筑施工单位的经营效果。
工程造价的合理确定就是在建设程序的各个
阶段合理确定投资估算、承包合同价、概算造价、结算价、竣工结算价。
工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施，合理使用人力、物力和财力，把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
所以，做好施工阶段的造价管理在整个建筑工程中显得尤为重要。
二、建筑工程施工阶段造价控制常见的问题
1、合同条款不够严密
施工合同明确承包人和发包人的义务、权利、责任关系的一项合同。
施工合同是工程建设进度、质量、投资等方面的主要依据。
一个科学、完整、合理的合同必须包含与工程造价有关的信息，具体内容复杂，条款内容繁琐，很多合同条款不够严密，使施工现场许多工作缺乏有力的依据，进而施工就会变得混乱，施工效率、进度均得不到保障，对施工现场造价管理影响很到，甚至造成造价失控。
2、施工组织设计没有合理优化
最优的施工组织设计体现在既能方便工程施工，又能提高工程施工进度，并且对施工现场造价不会有很大影响。
但许多时候，并没有达到最优的施工组织设计，甚至施工的方便与造价成反比。
3、过度追求施工进度
一般情况下，投资者想当然的会认为加快项目进度，早一点进行销售或投入生产，资金就能早日回笼，不想这样做却是大大增加了施工成本，如果采用赶工的方法缩短工期，承包商的人工、机械或
者施工周转材料都会增加，从而加大工程造价。
4、建筑工程项目建设程序比较混乱
部分建设项目对建设程序实行行政指令管理，匆忙立项，急于施工，容易使工程边决策、边设计、边施工，没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建设标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成建设项目在施工过程中大幅度变更设计，而且对设计变更的必要性和合理性没有建立监督和审批程序，对设计变更造成的造价增加没有相应的责任制约，致使工程造价大幅度增加。
5、施工现场管理松散
施工现场管理非常重要，但由于部分管理人员水平不高，责任心不强，甚至缺乏适当的管理制度，致使施工现场管理混乱，造成工程成本不准确，工程效益流失，进而导致施工现场造价失控。
三、提高建筑工程施工阶段造价控制的几点建议
1、正确处理质量、工期、造价之间的关系。
（1）、正确处理工期与造价的关系
其他条件不变的前提下，施工工期的缩短，会降低管理费、风险费用等，从而降低工程造价。
但是，如果盲目的采用赶工的方法来缩短施工工期，不一定能够降低施工现场的工程造价，反而可能导致造价失控，所以一定要处理好工期与造价的关系。
（2）、合理地确定工程项目建设的实施目标
一般来说，施工单位的目标主要是低造价、短工期并且高质量。
但施工过程上是很难实现的，因为它们相互影响、相互制约。
因此，在制定工程项目建设目标时，应该对多种主管因素及客观因素进行综合研究、分析，确定切实可行的衡量准则，经过对众多情况的具体分析，从而制定工程项目建设的具体目标。
（3）、正确处理质量与造价的关系
工程质量标准是从工程的寿命、性能、安全性、可靠性和经济性五个方面综合考虑制定的。
在工程项目建设中，只有保证质量符合要求才能投入到生产，该工程才能发挥投资效果。
如果工程质量不合格，就需要采取适当方法进行补救方，造成工程造价增多。
2、严格控制工程变更程序
建设项目施工阶段在控制工程造价时，首先要严格控制工程的设计变更。
具体来说就是要建立一个行之有效的计量、支付、变更的控制办法，要突出事前控制，加强事中控制，改进事后控制。
突出事前控制就是要严格控制由施工单位出面向设计单位提出设计变
更后，交由施工单位实施变更，先实施设计变更后再报工程结算的习惯模式。
除特殊情况外，一般的工程设计变更都必须建立严格的审查审批程序，应由监理工程师会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经业主单位确认后由设计单位发出通知，并由监理工程师办理签发后才能实施设计变更。
3、优化施工组织设计
施工组织设计应抓住主要矛盾，考虑全局，对遇见的薄弱环节，合理地做好施工全过程安排。
优化施工组织设计和施工方案评价的
重点是对其进行技术经济比较。
分为定性比较和定量比较两种：定性比较是结合施工经验，对若干个方案的优缺点进行比较。
定量比较一般是计算不同施工方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标进行数量比较。
对于计算的各种指标要全面衡量，选取最佳方案，往往能缩短工期，提高材料利用效率，控制造价。
4、做好施工现场的管理工作
项目施工过程情况随时可能发生变化，要及时发现问题，对造价主动控制。
因此，施工过程要遵循施工组织设计要求，有序、有质量的进行，同时做好安全管理的工作。
另外，还要注意对工程设备、材料等的管理。
例如，材料的堆放应该分类并且有序，这样可以方便运送。
对模板、支架等材料尽量保证循环使用。
做好施工现场的管理工作，可以减少许多材料不必要的支出。
5、提高相关人员的素质
在施工现场，工作人员的素质显得特别重要。
目前，许多工程质量出现问题，工程出现事故，许多都是由工作人员素质浅薄造成的。
同时，施工人员的技术水平也有待提高。
因此，要提高施工人员的技术水平，建立稳定的技术力量队伍，还要有规范化的管理方式，同时不断更新技术。
要求监理人员，遵守职业道德，提高自己的综合素质。
6、加强工程造价的动态跟踪控制
建设工程的施工周期一般较长，而市场一些因素的变化，例如汇率、利率，在施工中所需的材料、人工以及机械等价格的变动，或
者工程本身的一些变更，都会对工程造价产生一定的影响，为保证建筑工程造价控制在合理范围内，造价工程师要根据实际情况，综合施工过程中费用现状，对工程造价进行跟踪，及时合理地调整价款。
结语
现阶段在我国工程建设领域还存在着技术与经济相分离的状况，大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关，这是不正确的。
施工阶段造价的控制因素是相辅相成的，可以有侧重，不可有忽视，但缺一不可。
对于造价管理这个课题，需要许多人员的共同努力，使施工现场的造价不断完善与成熟。
参考文献
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