建设项目施工阶段造价控制

建设项目施工阶段造价控制的探讨

【摘要】：建筑工程项目施工阶段的造价控制是一项非常重要的工作，其控制是一个比较复杂、动态的过程。本文介绍了工程造价管理的意义及施工阶段常见的问题，重点说明了提高建筑工程施工阶段造价控制的几点建议，希望对同行有所帮助。

【关键词】：建设项目；施工阶段；造价控制

中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：

引言

我国经济快速发展，现代化建设需求促使建筑工程迅猛发展。目前，我国的建筑工程取得了非常可观的成绩。但是在其快速发展的过程中，出现许多问题急需有关专业人士去解决。如今，建筑施工项目复杂、工程量浩大，需求材料多，所需造价相应增多，涉及造价管理的内容不断增多。建筑工程施工阶段，所含信息量非常丰富，是施工各项费用的支付地，同时也是控制施工技术的地方，这些都与工程造价密切相关，施工阶段的造价管理是整个工程造价管理的核心部分。因此，进行有效地建筑工程施工阶段造价管理可以适当的节省工程开支并保证施工质量，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。

一、工程造价管理的意义

工程造价控制对施工单位的生存与发展具有十分重要的影响，工程造价管理就是利用科学管理的方法合理的确定造价，以提高建筑施工单位的经营效果。工程造价的合理确定就是在建设程序的各个

阶段合理确定投资估算、承包合同价、概算造价、结算价、竣工结算价。工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施，合理使用人力、物力和财力，把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。所以，做好施工阶段的造价管理在整个建筑工程中显得尤为重要。

二、建筑工程施工阶段造价控制常见的问题

1、合同条款不够严密

施工合同明确承包人和发包人的义务、权利、责任关系的一项合同。施工合同是工程建设进度、质量、投资等方面的主要依据。一个科学、完整、合理的合同必须包含与工程造价有关的信息，具体内容复杂，条款内容繁琐，很多合同条款不够严密，使施工现场许多工作缺乏有力的依据，进而施工就会变得混乱，施工效率、进度均得不到保障，对施工现场造价管理影响很到，甚至造成造价失控。

2、施工组织设计没有合理优化

最优的施工组织设计体现在既能方便工程施工，又能提高工程施工进度，并且对施工现场造价不会有很大影响。但许多时候，并没有达到最优的施工组织设计，甚至施工的方便与造价成反比。

3、过度追求施工进度

一般情况下，投资者想当然的会认为加快项目进度，早一点进行销售或投入生产，资金就能早日回笼，不想这样做却是大大增加了施工成本，如果采用赶工的方法缩短工期，承包商的人工、机械或

者施工周转材料都会增加，从而加大工程造价。

4、建筑工程项目建设程序比较混乱

部分建设项目对建设程序实行行政指令管理，匆忙立项，急于施工，容易使工程边决策、边设计、边施工，没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建设标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成建设项目在施工过程中大幅度变更设计，而且对设计变更的必要性和合理性没有建立监督和审批程序，对设计变更造成的造价增加没有相应的责任制约，致使工程造价大幅度增加。

5、施工现场管理松散

施工现场管理非常重要，但由于部分管理人员水平不高，责任心不强，甚至缺乏适当的管理制度，致使施工现场管理混乱，造成工程成本不准确，工程效益流失，进而导致施工现场造价失控。

三、提高建筑工程施工阶段造价控制的几点建议

1、正确处理质量、工期、造价之间的关系。

（1）、正确处理工期与造价的关系

其他条件不变的前提下，施工工期的缩短，会降低管理费、风险费用等，从而降低工程造价。但是，如果盲目的采用赶工的方法来缩短施工工期，不一定能够降低施工现场的工程造价，反而可能导致造价失控，所以一定要处理好工期与造价的关系。

（2）、合理地确定工程项目建设的实施目标

一般来说，施工单位的目标主要是低造价、短工期并且高质量。

但施工过程上是很难实现的，因为它们相互影响、相互制约。因此，在制定工程项目建设目标时，应该对多种主管因素及客观因素进行综合研究、分析，确定切实可行的衡量准则，经过对众多情况的具体分析，从而制定工程项目建设的具体目标。

（3）、正确处理质量与造价的关系

工程质量标准是从工程的寿命、性能、安全性、可靠性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程项目建设中，只有保证质量符合要求才能投入到生产，该工程才能发挥投资效果。如果工程质量不合格，就需要采取适当方法进行补救方，造成工程造价增多。

2、严格控制工程变更程序

建设项目施工阶段在控制工程造价时，首先要严格控制工程的设计变更。具体来说就是要建立一个行之有效的计量、支付、变更的控制办法，要突出事前控制，加强事中控制，改进事后控制。突出事前控制就是要严格控制由施工单位出面向设计单位提出设计变

更后，交由施工单位实施变更，先实施设计变更后再报工程结算的习惯模式。除特殊情况外，一般的工程设计变更都必须建立严格的审查审批程序，应由监理工程师会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经业主单位确认后由设计单位发出通知，并由监理工程师办理签发后才能实施设计变更。

3、优化施工组织设计

施工组织设计应抓住主要矛盾，考虑全局，对遇见的薄弱环节，合理地做好施工全过程安排。优化施工组织设计和施工方案评价的

重点是对其进行技术经济比较。分为定性比较和定量比较两种：定性比较是结合施工经验，对若干个方案的优缺点进行比较。定量比较一般是计算不同施工方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标进行数量比较。对于计算的各种指标要全面衡量，选取最佳方案，往往能缩短工期，提高材料利用效率，控制造价。

4、做好施工现场的管理工作

项目施工过程情况随时可能发生变化，要及时发现问题，对造价主动控制。因此，施工过程要遵循施工组织设计要求，有序、有质量的进行，同时做好安全管理的工作。另外，还要注意对工程设备、材料等的管理。例如，材料的堆放应该分类并且有序，这样可以方便运送。对模板、支架等材料尽量保证循环使用。做好施工现场的管理工作，可以减少许多材料不必要的支出。

5、提高相关人员的素质

在施工现场，工作人员的素质显得特别重要。目前，许多工程质量出现问题，工程出现事故，许多都是由工作人员素质浅薄造成的。同时，施工人员的技术水平也有待提高。因此，要提高施工人员的技术水平，建立稳定的技术力量队伍，还要有规范化的管理方式，同时不断更新技术。要求监理人员，遵守职业道德，提高自己的综合素质。

6、加强工程造价的动态跟踪控制

建设工程的施工周期一般较长，而市场一些因素的变化，例如汇率、利率，在施工中所需的材料、人工以及机械等价格的变动，或