项目施工进度管理制度

施工工程经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度方案，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度方案，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

〔一〕事前方案制度

1、总体工程进度方案报审制度单位工程开工前，上报监理、业主审核。总体进度方案中，应明确各单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工队伍的选择提供时间参考。如因总体进度方案不准，造成施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其单位承当违约责任。

〔二〕建设过程控制制度

1、月检制度工程部将在每月月底进行巡查，巡查时将对单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保存采取经济处分的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某分项工程与所报方案相比已严重滞后，写出书面【监督通知单】，告知其负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程部审核调整。工程部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与方案进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

〔三〕工程进度评价措施对工程进度方案落实的评价；工程部在每月巡查时，将根据单位工程实际进度情况对各分项进行月度评价。月中对单位工程进度方案的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

工程部在一个工程工程施工管理全过程的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、平安目标、工期目标等四大类。

责任目标的实施

1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，工程部成立“责任目标管理制度领导小组〞，由工程部领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；合同部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为成员。负责对责任目标的计算确定、执行情况的监督检查、目标完成情况的奖罚兑现工作。

2、目标制定

各项责任目标的制定要坚持真实、准确、切合实际、可操作性强的原那么，要兼顾工程部的利益。经济指标要按本制度的规定编制明细表，做到公开、透明、依据充足。技术指标要定性准确，坚持原那么，不能模糊其辞。责任目标要以文字和表格的形式在目标责任状中完整表达。

3、目标责任状

目标责任状是以工程经理为首的工程部一种承诺、一种责任，是工程部一切工作的最终目标。虽然有别于承包合同，但仍具有合同的严肃性和制约力。

4、工程部

按责任目标管理制度进行管理的工程工程部，其工程经理由上级领导选择适合担任工程经理职务的候选人做为候选工程经理。候选工程经理要在对工程状况的认真研究，对目标责任状的全面理解的根底上级领导表态，然后以正式工程经理的身份签定目标责任状。工程部的人员组成按工程的规模，技术复杂程度确定。

5、材料、机械设备供给

工程所需的各种材料由工程部做出方案，由材料部负责采购供给。要优先使用库存材料；如果不能满足需要，需临时到外面租用，由工程部征得上级领导同意后自主解决。如果材料、机械部门设有按方案供给或供给的材料质量不合格或价格高于经济目标计算价，工程经理有权随时投诉，并提出修改责任状的意见。

6、施工承包班组和勤杂保卫用工

名专业工种承包班组确实定、承包价格的商定，由工程经理自主处理，但应将承包合同报上级部门备案审查。勤杂、保卫用工由工程经理开列名单，报上级部门批准后录用。

7、财务账目

工程部财务部、材料部、机械部要为实行责任目标管理制度的工程单独建立台账，财务部要按本制度规定将费用支出按月做出报表，报领导的同时发给工程经理一份。工程经理有权审查本工程的财务台账。工程部会计员要配合公司财务部开展业务。

8、技术管理

工程工程的各种验收资料、试验检验资料和现场签证资料均由工程部负责完成，上级工程部应经常性地进行检查、指导。工程完工进行责任目标兑现的同时，要将所有资料整理完善交到工程部。

工程本钱管理制度

为了提高产业利润，增加企业收益，必须严格控制本钱开支的范围和标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低本钱潜力，提高经济效益。

一、本钱管理应实行归口管理责任制

1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用方案。

2、安保部门：负责平安保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用方案。

3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原那么，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用方案。

4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作.

5、办公室：负责低值易耗品、电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置方案及费用方案。

6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用方案。

7、财务部门：是本钱管理的综合部门，汇总编制本钱方案;掌握本钱开支范围和标准，控制本钱；参与制定有关本钱的各项定额；如实核算本钱，并进行综合分析。

二、本钱的开支范围及标准

1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、平安奖.

2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。

4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。

三、合理划分生产本钱费用管理费用的界限为标准管理，使单位与单位之间有可比性，以下各项在生产成

本中列支：

1、直接生产人员的工资〔指工资总额〕及按规定提取的福利费。

2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。

3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。

4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。

5、固定资产折旧费。

6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。