助理工程师岗位级别考核评分表
《职员岗位KPI绩效评价表》-助理工程师
被考核人姓名部门岗位考核月份实际结果(员工填写；主管认可）项 目工作计划事项权重员工自评（计划完成情况及效果）KPI1流程执行要求0-100 5.0%KPI2提供绩效数据的真实、准确性0-100 5.0%90-10080-8960-6990-10080-8960-690-5990-10080-8960-6990-10080-8960-690-5990-10080-8960-690-5990-10080-8960-690-59ISO文件制作完整,且各个开发阶段文件没有制作后补上去 输入输出文件制作KPI8ISO没有制作25%25%20%5%5%10%ISO文件制作完整,且各个开发阶段文件同时制作KPI7设计过程文件完成60%设计过程文件完成低于60%设计过程文件制作按项目计划时间提前制作且文件正确率100%ISO文件制作不完整ISO文件制作按项目计划时间制作且文件正确率100%按照项目计划拖延7天制作按照项目计划拖延20天以上设计过程文件完成100%KPI6按计划打样及跟踪没有按计划打样及跟踪样品按计划提前打样及跟踪设计过程文件完成80%按照拖延时间7天完成衡量标准按项目计划超前完成开发项目的进度流程执行率100%所提供的绩效数据真实、准确率100%按照项目计划拖延7天以上完成 百利助理工程师KPI3按项目计划完成物料打样及跟踪 KPI5附件5绩效考核指标及完成情况 职员岗位KPI绩效评价表项目工程师相等满意项目工程师满意项目工程师不满意样品调试质量KPI4目标和期望值(员工填写；主管认可）主管评分得分×权重`。
信息助理工程师岗位绩效考核表[整理版]
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态度指标：
态度得分
行政副总
行政副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
行政副总评语
签字：日期：
软件系统推广的可用性
20%
软件系统文档的规范性
20%
项目实施情况评分
项目方案
验收报告
信息管理部经理
30%
说明：对项目实施的情况综合评分
考核项目
权重
评分
项目或系统技术的先进性
30%
项目或系统应用的可行性
40%
项目或系统文档的规范性
30%
开发与实施进度及执行情况评分
工作进展反馈表
行政副总
15%
说明：对开发与实施项目的进度及工作执行情况综合评分。
标准定义
得分区间
能够积极认真的组织团队，提前完成任务，工作效率高。
91～100
按时按质的完成计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键任务，工作成果较差
0～40
技术问题处理效果
技术问题处理记录
行政副总
15%
行政副总
行政副总
20%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
助理工程师职称评定表格填写
助理工程师职称评定表格填写一、个人信息姓名：________________________ 性别：________________________ 出生年月：____________________ 职务：________________________单位：________________________ 职称申报单位：____________________二、个人背景1.教育背景：填写个人最高学历、毕业院校及专业__________________________________________________________________________________________________________________2.工作经历：填写个人工作经历，包括任职单位、职位、工作时间等__________________________________________________________________________________________________________________三、职称申报情况1.申报职称类别：填写个人申报的职称类别，如助理工程师_________________________________________________________2.职称评定要求：填写个人申报职称所需要满足的条件和要求，如具备一定的工作经验、掌握相关专业知识等__________________________________________________________________________________________________________________四、职称申报材料清单请在下面勾选已准备好的职称申报材料，并在相应位置填写具体提交日期。
材料名称提交日期1.个人申报材料表 _________________2.身份证复印件 _________________3.学历证书复印件 _________________4.工作经历证明 _________________5.推荐信 _________________五、自我评价请简要描述个人的工作表现、专业技能以及成就，突出个人在工程领域的贡献和能力。
助理工程师技术员绩效考核
考核月份: 序 号 指标项目 比 例 考核目的/内容 资料来源 评分标准 被考核人: 数据来源 部门
6分 0分 研发中心 分析问题及时 分析问题不及 但不准确 时也不准确 6分 完成率≥60% 6分 一般 6分 0分 重大责任事故 0分 生产部 非常及时有效 较及时有效 ## 及时性 资料 10分 8分 不及时 0分 研发中心 研发中心、 相关部门
得 评分 分 人
备 注
新产品导入工作，试产问 题点的挖掘及试产资料收 1 集以及对问题点的追踪、 解决、协助生产部等相关 解决新产品存在的问题
10分 8分 试产报告、试产总 可行性、及时率、准 ## 结与项目问题跟踪 确率 分析问题不 表 分析问题能及 太及时但准 时准确并可行 确 10分 及时性、准确定 重大项目汇总报告 完成率95% 10分 ## 及时有效性 制程异常反馈单 完成率≥85% 8分 8分
一般及时准确 不及时不准确 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分 重大责任事故 0分 3次 部门主管 6S评比资料 对接部门 公司其它部 门 研发中心
8 工作状态团队精神 9 6S评比 10 对接部门评比
根据月工作实际考评 月度评比 月度评比
5% 月度综合考评 ## 对接部门主管评比 分
综合以上各项考核本月考评总分为：
被考人确认：
备注 部门主管：
考评等级分为：A优秀（90分以上）；
B良好（70-89分）；
C及格（60-69分）；
D不及格（60分以下） 总经理：
重大项目的会审、跟踪， 项目资料的收集以及对问 2 ## 题的解决、协助；并解决 现场问题。 提供现场技术服务、制程 异常问题点的分析、改善 3 、制定改善计划和措施、 负责改善的验证及工程变 更 4 技术资料编制的及时性
QM助理工程师指标考评表
7分
熟知分析检验流程，专业知识了解全面
7
了解分析检验流程，专业知识有所了解
5
对分析检验流程及专业知识了解少
3
创新能力5分
有较强的创新能力，且技术创新项目能改进工作或解决问题。
5
有一定的创新能力，能根据工作中的问题提出创新的解决办法。
3
创新能力较差，基本无个人的工作思路，按部就班，从不提
1
1
职业素养6分
职业素养良好，明确工作职责，具有主动承担责任的意识，工作踏实认真。
6
职业素养较好，能认清工作职责，主观能动性尚需加强
。
5
职业素养一般，有时需要提醒才能认清工作职责。
4
职业素养较差，经常需要提醒才能认清工作职责。
2
职业素养极差，经常顶撞上级，总为自己的失败找借口
。
0
分析流程
和专业知
识掌握情
QM助理工程师指标考评表
分值
自评
平级
平级
员工
员工
员工
员工
员工
负责人
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
20%
团队意识6分
有极强团队意识，需要协作完成事情通常有良好的结果。
6
有较好团队意识，能Байду номын сангаас本与部门成员配合。
5
团队意识一般，需要他人协调才能配合。
4
团队意识较差，很难与部门成员配合。
2
没有团队意识，经常抱怨其他同事。
助理度考核量表
月度考核表
直属主管姓名: 杨保兴 主管职位: 考核性质:
月度考核
70 60
65 55
自评說明
DE 45
考核人签署: 日期:
职位名称: QC助理
工程质量部QC助理 月度考核表
任职人员:
许仕霞
职位类别:
直属部门:
考核期间: 2004年1月1日至2004年12月31日/每月
单
序号
绩效项目
位
1 品质因素客诉处理的满意率 %
2 纸样发放管理及时准确 % 率
3 检验报告分发准确及时 % 率
4 不合格处理跟踪结果的及时 %
率
5 编制对外的检测报告及时率
%6 工作态度评核 Nhomakorabea次
7 遵守规章制度
次
总评 = 加权平均
部门考核意见：
指标 值 80%
100% 100% 90% 100%
ABCDE 0
权
实际 评 分 100 90 80
重
值
达成
率%
95
85 75
0.25
0.15
0.15
0.1
0.1
0.15
A
BC
0.1
1
23
改进重点：
被考核人签署: 日期:
考核人签署: 日期:
助理工程师评定表格及工作小结
优选文档正规院校毕业生初定专业技术资格呈报表单位姓名初定资格助理工程师填表时间：年月日秦皇岛市职称改革领导小组办公室制填表说明1、本表供国家教委认可的正规的大、中专院校毕业生（含毕业研究生）见习期满初次聘任（任命）专业技术职务使用，1-3 页由本人填写，第四页由人事组织部门填写。
填写内容应经人事组织部门审核认可。
2、本表一式三份，一律用钢笔或毛笔填写，内容要详尽、真实，字迹要正直、清楚。
3、如填写内容很多，可另加附页。
基本情况姓名性别出寿辰期出生地民族相片政治容颜标准薪水身体情况最毕（肄、结）校专业学制学位业时学间高学历最参加学术高集体及社学会兼职情历况主要学习经历有何专长–1 –见习期工作情况起止时间工作部门及岗位主要工作内容2013 年 5-9 月，在 ******* 工程中，负责技术，当时正是雨水多发时期，主且工期要求相当紧张，延缓工期要处以罚款。
工程又是以最低价中标，各方面要因素对于我们都很不利，在这样的情况下，我们第一优化施工方案 1 路基分工段开挖，省得全部开挖降水后整体泡槽。
2 及时安排施工人员做好防洪工作，作成每一段有污水检查井跟前设一集水坑，一旦有降水，雨水可以及时排走，省得绩严重泡槽耽误工期。
3 为了防备最低价中标引起的不利结果，我们尽量想方法及奖多办理改正签证，希望可以填充。
4 合理安排每天的工作和调整工作时间，使惩况情工程进度能依照进度计划准时完成。
经过努力，我们的工程不仅顺利完工，而且还提前一个礼拜，同时也扭转了最低价中标的不利，且工程质量还获得保证，获得当地人民的夸赞和企业领导的必然。
–2 –见习期工作小结参加工作已多年了，依照自己工作的本质情况，我对自己的工作做出解析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后千锤百炼工作方法，提高工作效率供应依照。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充足，在参加建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
助理工程师评定表填写范例(实例)
大中专毕业生
专业技术资格初定申报表
姓名梁臣
单位南通建工集团股份有限公司单位类别企业
评审学科建设工程
拟评审专业施工(管理)
技术资格助理工程师
填表时间：20xx年06月30日
江苏省专业技术人员职称(职业资格)工作领导小组办公室制
个人声明
本人申报建设工程系列施工(管理) 专业(学科) 助理工程师资格。
现特此声明：本人在表中所填写的内容及所提供的初定材料是真实准确的，如有不实之处，本人愿承担相关责任。
声明人(签字)：
日期：
单位： XXXXX集团股份有限公司
单位归属地： XXX市区
是否人事关系代理：否
送审机构：大中专生初级职称初定(助理级)资格
通讯地址：
办公室电话： XXXXXX
住宅电话：
手机： XXXXXXX
E-Mail： XXXX
专业特长：质检资料、施工、测量
填表说明
1、本表供初定专业技术资格使用（一式三份）。
2、填表内容应真实、准确、具体，并按表页下“注”的要求填写表内，填写不下时，可另加附页，并装订入内。
基本情况
注：毕(肄、结)业情况应在栏目中注明。
工作经历
(专业技术工作经历)
任现职后主要专业技术工作业绩登记
注：“本人起何作用”分为主持、参加、独立承担。
助理信息工程师绩效考核表
捕捉理解对方意图及自己的思想表达均较差，待人处世较生硬，人际关系疏远，对内外部人员发挥的协调合作作用有限。
缺乏团队合作观念，待人处世十分刻板，人际关系封闭，对内外人员的协调合作能力差，沟通不主动。
学习能力
对于本职工作认识不够清ຫໍສະໝຸດ ；常常需要上级督促才能完成本职工作,大多数时候，工作不够认真细致，面对问题，很少积极地寻求解决办法。
缺乏对于本职工作的清晰认识；不能主动完成工作，工作中不积极、不认真,出现问题时,没有积极寻求解决办法。
请您对该员工的关键工作行为&结果进行0~10分的评分（优：9-10；良：6-8；中：3-5；差：0-2）:
建档：建立有合理分类编目的资料管理体系，并且符合实际资料管理要求。
15%
归档：收发文记录及时，资料归档及时、整理有序，标识清晰；卷内目录清单齐全，查询资料时，方便快捷。
20%
信息平台使用：运用信息平台管理手段对项目信息进行管理，确保项目信息及时率、准确率,并做好项目部信息的传递和存储。
15%
后勤管理：在总监授权下开展的后勤管理工作到位，确保项目部日常工作运转正常，获得项目员工认可。
没有主动学习与反思的意识，从未将所学运用于工作实践中；从未参加公司内外部的培训。
责任心
20%
9-10
6-8
3-5
0-2
不仅对于本职工作有清晰的认识，能够独立完成，而且对职责范围外的工作任务也能积极响应，时刻以促进企业发展为己任。
基本对于本职工作有清晰的认识，勇于承担责任，不推脱不扯皮；工作中，主动设立目标，在较少的监督下能够积极行动,关注细节,解决工作中的问题。
岗位价值薪酬评分表
薪等分布区间表职位薪酬等级记分因素/分值表（管理层及职能岗位）职位薪酬等级记分因素分值表说明一、岗位职责一）风险控制责任：8级：该岗位风险直接影响整个集体公司命运7级：该岗位风险间接影响整个集体公司命运6级：该岗位风险直接影响二级公司命运或对集团公司命运有连带次要影响5级：该岗位风险间接影响二级公司命运或对集团公司命运有连带局部影响4级：该岗位风险对业务单元正常运营构成明显影响3级：该岗位风险对业务单元正常运营构成普通影响2级：该岗位风险对业务单元正常运营构成很小影响1级：该岗位风险对业务单元正常运营构成微弱影响二）成本费用控制责任8级：该岗位成本费用控制情况直接影响整个集团公司的盈利水平。
7级：该岗位成本费用控制情况间接影响整个集团公司的盈利水平。
6级：该岗位成本费用控制情况直接二级公司命运或对集团公司成本费用控制有连带次要影响。
5级：该岗位成本费用控制情况间接二级公司命运或对集团公司成本费用控制有连带局部影响。
4级：该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成明显影响3级：该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成普通影响2级：该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成很小影响1级：该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成微弱影响三）指导监督责任8级：该岗位指导监督工作直接影响整个集团公司正常运营专业化水平与效率。
7级：该岗位指导监督工作间接影响整个集团公司正常运营专业化水平与效率。
6级：该岗位指导监督工作直接影响二级公司或对集团公司正常运营专业化水平与效率有连带次要影响。
5级：该岗位指导监督工作间接影响二级公司或对集团公司正常运营专业化水平与效率有连带局部影响。
4级：该岗位指导监督工作对业务单元的正常运营专业化水平与效率构成明显影响3级：该岗位指导监督工作对业务单元的正常运营专业化水平与效率构成普通影响2级：该岗位指导监督工作对业务单元的正常运营专业化水平与效率构成很小影响1级：该岗位指导监督工作对业务单元的正常运营专业化水平与效率构成微弱影响四）组织协调8级：该岗位组织协调水平直接影响整个集团公司运营协调性与效率7级：该岗位组织协调水平间接影响整个集团公司运营协调性与效率6级：该岗位组织协调水平直接影响二级公司或对集团公司运营协调性与效率有连带次要影响。
江西省助理工程师考核评定表
编号省专业技术资格考核认定表姓名：申报认定专业：申报认定资格：工作单位：主管部门:联系：手机：填表时间：2018年07月25日省人力资湄和社会保障厅制填表说明1•此表一式二份，供专业技术人员考核认定专业技术资格使用。
（一）（二）（三）（四）（五）由个人填写，单位审核，并按规定要求粘贴和整理好所有资料。
（穴）（七）由单位组织境写。
2. 申报人员应对填写的容以证明林料真实性作出承诺, 所在单位人事部门应负责核实申报人所填写的容，确保林料真实可靠，并作出保还。
3. 手写的要用钢笔或毛笔境写，字违要端正、清楚；打印的要按原本大小、格式制作。
4. 表的年月曰时间，一律用公历阿拉伯数字填写。
5. "照片”一律用近期一寸正面半身免冠照。
6. 考核认定通过后，将表存人个人人事档案。
（—）基本情况（二）学历、学位还（复印件）及其查询认证证明申报人i青将学历、学位证夏印件员其查则认证证明缩放粘贴在本栏，如需补充说明的，在本栏空白处填写。
审核人硕对申报人粘贴林料进行审核，签署审核总见。
审核人签名:（三）个人社保参保缴费证明申报人i青將it保部门出具的最近连续半年以上的个人《基本养老保险参保缴费证明》（或基本养老保险个人帐户对帐单）原件粘姑在本栏；事业单位申报人请為《事业单也岗位聘用人员备案表》（或《工资变动审批表》）夏印件粘站在本栏，如需补充说明的，在本栏空白处填写。
审核人须对申报人粘IB林料进行审核，签署审核恵见。
审核人签名:（0）个人专业技术工作小结含论文论著发表、谍题及获奖悄况。
审核人签名:（五）工作业绩成果还明林料(A )任现职以来的考核情况。
助理工程师绩效考核表
2次报告未提交5分 3次报告未提交2分 4次报告未提交0分 事假 病假 没有事假：2分 没有病假：2分 没有迟到：2分 没有早退：2分 没有旷职：2分 团队协调合作：2分 依原则行事无偏执行为：2分 保持工作场所干净、整洁：2分 2次以上：0分 2次以上：0分 3次以上：0分 2次以上：0分 2次以上：0分
10%
8%
累计出勤
迟到 早退 旷Байду номын сангаас 责任心 协作性
10%
9%
对工作认真负责：2分 10% 5%
4
工作态度
原则性 5S管理
工作素养 无触犯客户端规定：2分 提前按计划完成：10分 准时按计划完成：8分 5 工 程 部 评 核 工作完成任务比 完成时间超过计划1天：5分 完成时间超过计划2天：2分 完成时间超过计划3天：0分 务实有创新性,赢得客户端/公司领导好评：10分 客户端90%满意9分 6 技术支持 工程满意度 客户端80%满意8分 客户端70%满意7分 客户端60%满意6分 客户端60%满意以下0分 外出派工 16~20个工作日：50分 7 技术支持 工作分量 超出工作分量 外出派工 11~15个工作日：40分 外出派工 06~10个工作日：30分 外出派工 01~05个工作日：20分 8 外出派工 21~31个工作日，超出部分每天：10分 以上各项考核总分 绩效奖金（元） 总经理： 工程主管： 助理： 100% 119% 1190 30% 50% 50% 10% 9% 10% 8%
2014年
被考核人：
月助理工程师绩效考核表
D=不称职（50分） 1000 权重 得分 奖金系数（元） 工作绩效考核
A+=卓越（110分） A=优秀（100分） B=称职（90分） C=基本称职(70分）
助理工程师工程师任职资格考核计分表
助理工程师/工程师任职资格考核计分表
编码：工作单位审核意见及盖章：
注：（１）科技成果限填三项，工作业绩限填三项，并且是任现职称以来取得的。
填写时每项须注明成果（业绩）名称、起止时间、实施效果以及本人作用情况，同一项目名称不能在科技成果、工作成绩栏中重复填写。
表中注明附件编号的需提供相应附件，附件材料要求真实可靠（提供原件或加盖公章的复印件）、能充分反映本人的专业技术水平、能够看出是本人主持（参与）完成的。
创新能力请在本表中进行简要描述，视情况提供相应附件。
学历栏的附件5请提供毕业证、学位证、身份证、助工证、继续教育证原件及复印件。
（除继续教育证外其他原件当场审核后退还）
（２）评分值栏的X１～X4项均由评委赋分。
（３）本表要求一式五份。
岗位能力评价分等明细表
岗位能力评价分等明细表第二部分：任职资格分级表员工评价分等明细表第二章惩戒分类员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。
(一) 三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。
（二）外出不告知直接主管被纠正三次（含）以上的；（三）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。
（四）违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；（五）上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成;（六）在工作场所抽烟，影响秩序者;（七）工作时间外出就餐者；（八）工作不力，屡劝不改者;（九）两次口头警告给予通报批评;（十）未经允许，擅自带外人进入工作场地参观者；（十一）当班时间睡觉；（十二）用餐时间超过一小时者。
（十三）下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。
员工有下列情况之一的，向其发送《质检通知书》，给予警告处分：（一）一个月内经常（累计三次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的；（一）员工旷工1天（含）以内的；（二）伪造、涂改考勤记录的；（三）不服从公司正常分配和调动的；（四）擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者；（五）违反操作规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者；（六）浪费公物情节轻微；（七）破坏环境卫生；（八）遇非常事变，故意规避者；（九）办公时间，私自外出者；（十）服务态度投诉一次；（十一）工作期间聊工作无关的事情；（十二）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；（十三）因过失以致发生工作错误情节轻微者；（十四）初次在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；（十五）上班时间串岗聊天者；（十六）私自挪动消防设施者。
员工有下列情况之一的，向其发送《质检通知书》，给予记过处分：（一）发生事故不及时报告，给公司造成损失的；（二）违反操作规程，造成公司利益受损者；（三）对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者；（四）浪费或损坏公司财物；（五）发现问题故意回避，不处理、不报告；（六）遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；（七）聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；（八）同事之间搬弄是非，造成不良影响；（九）与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；（十）见危不助；（十一）明知侵害公司、同事利益的事项不报；（十二）私自接受顾客或客户赠送的物品；有下列条件之一者，建议给予降职、降薪处分：（一）管理不善者。
助理工程师职称评定表格范本及工作经历总结
专业技术职称申报评审表姓名 XXX工作单位XXXXX主管部门 XXXXXX职称系列 XXXXXX申报职称助理工程师专业名称 XXXXX填表时间 XXXX年XXXX月XXX日云南省人力资源和社会保障厅制目录表一：基本情况表二：主要学习和工作经历表三：专业技术工作总结表四：完成主要专业技术工作情况表五：承担课题（项目）情况表六：获得专利情况表七：获得表彰奖励情况表八：撰写著作和论文情况表九：参加继续教育和国际学术活动情况表十：个人承诺书表十一：年度考核情况（近五年）表十二：基层单位意见表十三至表十六：评审委员会评审记录表十七：审核推荐意见和评审结果审定意见填表说明一、表一“政治面貌”，填写中共党员、何民主党派或无党派。
二、表一“参评类别”中的“特殊人才”，系指参加特殊人才专场评审的引进人才和学历、年限等基本条件未达到正常申报条件要求的人员。
三、表二“主要学习经历”，填写本人接受中专以上学历教育情况，非学历教育的在职学习培训情况在表九中填写；“主要工作经历”自参加工作以来开始填写。
四、表四至表九，均填写本人聘任现职称以来的情况。
五、表七“本人承担任务”，授予集体的表彰奖励须填写个人承担主要工作任务情况；授予个人的表彰奖励，填写“全部”即可。
六、表十二“基层单位”，系指本人所在单位的具体工作部门，基层单位须对申报人员的工作表现、业务能力和工作业绩等方面的情况进行综合评述，并提出明确推荐意见。
七、表十七“审核推荐意见”，省直单位填第一、二栏目，州（市）直属单位填第一、二、四栏目，县及县以下单位填第一、二、三、四栏目。
八、表中凡涉及填写时间的，均须填写到月份；无填写内容的，均填写“无”。
九、申报评审各级职称，均须填写本表一式二份，经评委会评审通过，获得相应职称的人员，须将其中一份存入本人档案。
十、本表统一使用80gA4纸双面填写或打印，并保持页面结构和规格完整。
表一：基本情况表二：主要学习和工作经历表三：专业技术工作总结表四：完成主要专业技术工作情况表五：承担课题（项目）情况表六：获得专利情况表七：获得表彰奖励情况表八：撰写著作和论文情况表九：参加继续教育和国际学术活动情况表十：个人承诺书表十一：年度考核情况（近五年）表十二：基层单位意见表十三：初级职称评审委员会评审记录表十四：中级职称评审委员会评审记录表十七：审核推荐意见和评审结果审定意见。
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8
助理级职称
6
学历
（7）
硕士研究生
7
本科毕业生
6
专科毕业生
5
工作年限（10）
项目管理工作4年及以上
10
项目管理工作2-4年
8
项目管理工作2年
6
分公司（项目）评价（10）
爱岗敬业、团队建设、人才培养、执行力等方面
10
备
注
1、十九岗：65-74分，一档65-67；二档68-70，三档71-74；
助理工程师岗位级别考核Байду номын сангаас分表
单位： 姓名： 得分：
项目
内 容
标准分
实分
必备条件(20)
土建（市政）：从事过1个造价1000万以上的工程项目并出色完成本职工作；
其他专业：从事过1个造价200万以上的工程项目并出色完成本职工作；
20
执业资格（15）
注册一级建造师或高级注册安全工程师或注册造价工程师等（含设计类注册师）
十八岗：75-84分；一档75-77；二档78-80，三档81-84；
十七岗：85分以上；一档85-88；二档89-92，三档92分以上；
2、本表所涉及的年限为实际年限
3、质量奖包括其他省与汾水杯同等级的质量奖
4、上年度绩效考核评分在本单位前五名的加5分
15
注册二级建造师或中级注册安全工程师等
12
考核（20）
上年度绩效考核评分或月度考核评分的平均分
20
技术质量(10)
质量
参建或取得或主要指导获得省结构优1项及以上
3
技术
主持或指导或参与（限前三）工程项目管理策划（1000万以上工程或特殊工程）1次以上
3
主持或指导或参与解决工程技术质量难题1次
1
职称（8）