保洁外包单位项目考察报告

保洁外包单位项目考察报告

篇一：物业招投标考察报告

物业保洁外包投标单位考察报告考察人：

考察日期：

招标情况介绍：

此次公司根据需求对外保洁招标，发起招标单位共8家保洁公司，共回标书7家保洁公司，其中一家单位弃标，未回标。综合各种情况对7家保洁公司单位进行优劣势的评比，最终决定对排名较前的两家单位进行考察。

招标公司介绍：

本次招标共邀请8家单位参与投标，最终决定投标单位2家，分别是：

1、某某科技有限公司；公司的业绩。

A：北京项目部

a、惠兰医院

b、城里城外家具广场

c、北海公园

d、爱家收藏集团

e、北京金源购物中心

f、中国机械总公司办公楼

g、北京悠唐购物中心

B：福州项目部

a、贵安水世界、贵安欢乐谷

b、云南昆明世纪城连江分公司物业管理有限公司（贵雅园，桂香园，贵仁君，贵欲君，国际公寓，写字楼，百姓长廊，勉斋书院，市政马路等项目）

c、福州奇幻文化科技有限公司

C：合肥项目部

a、合肥滨湖世纪金源购物中心、

b、滨湖世纪城物业管理有限公司（摩尔豪庭，国际公寓，春融苑）

c、合肥百大集团滨湖购物中心

d、合肥北城金源购物中心

D：宁波项目部

a、宁波杭州湾梦幻欢乐水世界

公司地址；办公地址：，主营项目物业公司、别墅、写字楼、商场、公司。

2 、某某物业管理有限公司；公司业绩。

合作项目： 1、华夏幸福潮白河孔雀城2、华夏幸福潮白河大卫城3、

华夏幸福潮白馨居4、华夏幸福潮白白孔雀庄园5、华夏幸福永定河大卫城6、华夏幸福永定河英国宫7、华夏幸福八达岭孔雀城8、华夏幸福产业港9、华夏

幸福北横新街10、北京万科四季花城11、北京万科

长阳半岛12、北京万科假日风景13、北京万科新里

程14、北京万科蓝沁15、北京万科长阳公园16、成

都蓝海Offe17、成都温江公安局18、南昌绿地国

际博览城19、成都绿地468公馆

公司地址：主营项目：大型、特大型办公楼、写字楼、高档5A级写字楼、商业中心和大型住宅社区。

考察情况；根据定标情况由品质部组织人员某某、某某、于20年

4月12日，针对两项目的投标书进行审核，和现场的实地考察，书面审核两家单位资质健全，管理专业正规，报价合理、人员配备比较符合现场需求，并都有获奖经历，对两家单位服务项目现场实地考察情况如下：

1、某某服务有限公司；

服务项目：垂虹园，服务面积不详，保洁服务的管理比较到位，服务质量较好，地面干净无废弃杂物、楼道内干净整洁，工具摆放整齐，标示牌擦拭干净，员工精神面貌较好，管理人员责任心较强

2、某某物业管理有限责任公司；

服务项目假日风景B区面积23万米，地面干净整洁无杂物，水系干净清洁、楼梯扶手无灰尘、现场岗位分工明确、管理正规专业、管理岗位责任心较强、认真负责，工作较有计划，管理有序、员工穿戴整齐、精神面貌较好，体现公司员工的专业保障到位。

4

、

综上所述某某有限公司；某某物业管理有限公司两家企业体系较健全管理细致有序，服务质量较好、专业性较强、建议深入洽谈合作。

考察人员签字：

篇二：物业公司

考察报告

篇一：物业管理考察报告1

物业管理考察报告

205年9月5日我局组织城区物业公司经理赴全国率先实施物业管理的先进城市———深圳市房管局进行了实地考察，考察座谈会于9月7日上午在深圳市房管局宾馆进行，深圳市房管局物业处副处长、办公室主任、物业协会会长及二位物业公司经理参加，座谈会就怎样加强对物业公司管理，怎样推行前期物业管理招投标等问题进行了深入广泛的交流，从中使考察人员受益非浅，达到了考察的目的和效果，现将有关情况汇报如下：

一、考察情况

（一）政府重视，加强领导、健全机构。

深圳市政府把物业管理工作列入政府重要工作之一，把打造文明城市与建设文明小区紧密结合在一起，十分重视组织领导和组织建设。

1、组织领导层次高，深圳市成立物业管理委员会由市政府牵头，主管副市长任委员会主任，深圳市政府副秘书长、深圳市住宅局长任副主任、成员由6个行政区和计划、财政、国土等13个部门领导及深大电话公司等4个企业负责人组织；委员会下设办公室和物业管理招标办办公室，两个办公室均设在深圳市住宅局，负责日常工作；各区人民政府也成立相应机构，领导辖区内物业管理和老住宅区整治改造工作。

2、建立合理业主委员会组成监管管理机制，齐抓共管。

一是各物业行政主管部门对业主大会，业主委员会的成立及活动进行指导，监督和管理。

二是街道办事处，社区工作者或社区居委会负责业主大会的成立及首届业主委员会的选举工作，指导监督业主大会，业主委员会的日常工作，并处理物业管理与社会管理的相互关系。

三是由物业主管部门、政法委、维护办、街道办事处、社区工作站或居委会、派出所、业主委员会、物业管理企业组织联席会，联席会由街道办事处召集和主持，主要协调解决物业管理中的疑难问题，

（二）、重视法制建设。

深圳市物业管理起步早，政策法规建立超前，对发展物业管理具有前瞻性和预见性，1994年出台了《深圳市经济特区住宅区物业管理条例》。开创了我国物业管理法制建设先例，之后相继出台了《深圳市经济特区住宅区物业管理行业管理办法》《、深圳市家庭装饰装修管理办法》、《深圳市业主大会和业主委员会指导规则》等十二种物业管理政策法规。为深圳市物业管理的健康发展起到了重要作用，从时间上看，我国制定的一系列物业管理政策都是在深圳经济特区制定的物业管理政策法规的基础上修改出台。

（三）加强开发、物业综合管理推动物业产业发展。

1、深圳市现有注册物业管理企业898个，管理项目3500余项，对物业企业的管理主要是资质管理，除每年进行年检外，在适当时间与工商部门联合检查，检查内容包括：企业是否按申报项目操作，企业是否帐目公开，企业实际操作是否降低资质申报条件，对外来企业实行登记备案制度等，通过检查整顿规范提高管理水平，减少业主投诉。

2、严格推行物业管理合同和业主公约必须是在开发企业售房时就与业主签定，而不是在向业主交房时签定物业合同和公约。

3、加强物业管理从业人员培训，深圳市专门设有房地产和物业管理进修学院，为上岗培训和继续教育创造了先决条件，学院每年不断循环组织物业管理人员培训，新的物业管理政策法规和物业管理理念不断从这里输出，从而提高员工素质和管理水平。

4、建立物业管理招投标机制，把物业管理引入市场机制，20年下发了招投标管理工作通知。成立了招投标办公室，制定了招投标有关程序规定，设立考评专家库，在一些规模小区开展了招投标工作，对达到5万平方米的小区准备强行启动招投标。

（四）全方位、多角度解决物业收费问题。