工期管理计划剖析
建筑施工中的工期计划与管理
建筑施工中的工期计划与管理在复杂且高度工程化的建筑施工过程中，工期计划与管理显得尤为重要。
工期计划，即是在施工前就清楚规定好项目需要的用工情况、投入设备、资金流动以及项目时间表。
管理则是保障工期计划得以有效执行的关键因素。
本文将就建筑施工中的工期计划与管理进行详尽论述。
工期计划的关键因素在建筑施工工程中，工期计划的主要目的是把建设项目施工过程中的任务、作业工序和时间序列进行逻辑排列，反映施工进度和施工过程的交互关系，从而有效地控制和指导施工。
关键的制定因素包括：项目规模、设计复杂性、施工方法、用工规模、设备投入等。
同时，采用科学的编制方法和技巧，如关键路径法、图解法、浮动时间计算法等，也有助于提高工期计划的准确性和有效性。
工期管理的实施成功的工期管理需要多维度考虑。
首先，制定项目的目标、策略和任务明确，统一各个项目团队成员的认知。
其次，进行有效的监督和评估，跟进项目的进度和目标达成情况。
工期管理的另一关键点是危机处理和变更管理，灵活地调整已有计划以适应工程调整或应对突发事件。
再次，人力资源管理方面，合理分配劳力，激励员工积极参与，将极大地提高工效。
预防与解决工期延误工期延误是施工过程中矛盾的主要产生源泉，需要对其进行有效地预防与解决。
首先，从计划制定阶段把握准确，做到科学与合理。
针对可能发生的不确定因素，如天气、设备故障等，予以预留时间。
其次，在施工过程中进行严格的监控，发现可能诱因及时进行调整。
最后，当延误已经发生时，可进行持续性跟踪，查找原因并进行矫正措施，最少化延期影响。
结论工期计划与管理是建设工程中重要的一环，这一过程中的制定和执行是决定项目能否按时且高质量完成的关键。
同时，有效的工期管理还需要结合实际的工程项目特性，合理掌握资源，做到预防与解决工期延误。
总之，为了保证施工工作的有序进行，提高工作效率，达到经济效益和社会效益的最大化，我们必须深入研究并实施有效的工期计划与管理。
建筑工程工期的管理
建筑工程工期的管理随着社会的发展和城市的建设，建筑工程的需求与日俱增。
而对于建筑工程来说，工期的管理是一个至关重要的环节。
合理有效的工期管理能够确保工程按时完成，避免延期或者超期，从而降低成本，提高效率。
本文将围绕建筑工程工期的管理展开论述，并提出相应的解决方案。
一、建立科学合理的工期计划工期计划是工程项目成功进行的前提，它需要综合考虑项目的各个因素并进行合理的安排。
首先，项目的规模和复杂程度应该得到全面的评估，以确定所需的工期范围。
其次，在确定工期范围的基础上，需要进行详细的任务分解与时间估计，将整个工程划分为可管理的若干个阶段，并明确每个阶段的具体工作内容和起止时间。
最后，需要进行资源配置和人力安排，确保所需资源能够按时到位，有足够的人力投入，从而保证工程按计划推进。
二、制定严格的监控措施建筑工程的工期管理需要有一套完善的监控措施，以掌握工程进展情况，及时发现并解决问题。
监控措施包括但不限于以下几方面。
首先，要建立有效的进度计划，对项目进行细致的分解，并设立里程碑节点，以便及时检查工程进度。
其次，要加强对施工现场的管理，确保工人按时到场，材料按时供应，并进行现场巡查，及时调整施工方案。
此外，还可以利用现代化的技术手段，如卫星定位、无人机等，对工程进展进行实时监控，及时发现潜在问题。
三、加强沟通与协调在建筑工程工期的管理中，沟通与协调是至关重要的环节。
首先，施工队伍内部需要建立良好的协作机制，加强内部沟通，确保每个人都明确自己的工作职责，并且能够互相配合。
其次，施工方与工程监理方之间需要保持密切的联系，及时交流工程进展和存在的问题，并协商解决方案。
此外，与业主之间的沟通也是必不可少的，及时了解业主的需求和变更，并进行妥善安排。
四、灵活应对工期变化在实际的建筑工程施工中，难免会遇到各种不可预见的情况，如天气因素、材料供应延迟等。
在这种情况下，需要灵活应对，及时调整工期计划，确保整个工程能够正常进行。
工期管理计划剖析
G206怀远县涡河五桥及接线工程工期管理计划编制：复核：审核：批准：有效状态：中铁X局第X工程有限公司涡河五桥项目经理部二O一五年七月八日目录一、编制说明 (3)二、项目概况 (3)三、项目进度管理的主要目标 (3)四、合同工期条款与对策 (4)五、影响工期的重大因素分析 (5)六、工期总控计划 (5)七、工期节点计划 (5)八、各专业分包进场计划 (6)九、项目进度管理保证措施 (6)十、工期签证管理要求 (12)涡河五桥项目工期管理计划一、编制说明1.为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本工期管理计划。
2.本工期管理计划根据工程承包合同及补充协议、局和公司相应管理办法、规章制度等要求编制而成。
二、项目概况G206怀远县涡河五桥及接线工程位于怀远县城北侧，连接乳泉大道跨越涡河，接怀远县规划中的环城路。
全线采用一级公路兼城市道路标准，设计速度为60km/h，双向六车道，航道等级Ⅳ级。
工程桩号为K0+490~K01+987.169，全长约1497米，其中桥长1030m，共22跨，桥梁断面宽40米。
主桥采用（65m+110m+65m）变截面预应力混凝土连续箱梁，共3跨；跨堤引桥采用（50m+80m+50m）变截面预应力混凝土连续箱梁，共6跨；堤外引桥采用预应力混凝土小箱梁，西引桥组合跨径（4×35）+（2×35+20）米，东引桥组合跨径（2×30+4×35）米，共13跨。
接线工程长467米，其中东岸接线工程长282.23米，西岸接线工程长184.77米。
三、项目进度管理的主要目标1、工期目标开工日期：2015年5月28日计划竣工日期：2017年5月28日，总工期： 24个月。
2、节点工期：（1）主体工程施工，2015年5月28日开工，2017年3月13日完工，持续时间22个月。
（2）竣工验收，2017年3月14日开始，2017年5月28日完工。
施工方案中的工期管理与控制
施工方案中的工期管理与控制工期管理与控制是施工方案中的重要部分，对于项目的顺利进行和效益的实现具有至关重要的作用。
本文将重点探讨施工方案中的工期管理与控制的重要性以及如何有效地进行工期管理与控制。
工期管理是指在施工过程中，通过合理的计划和有序的安排，对施工工序的时间进行整体控制，以确保项目按时完成。
首先，工期管理需要建立合理的施工计划，明确各个工序的开始和结束时间，并考虑到可能出现的风险和不确定性因素。
其次，施工方案中的工期管理还需要确保施工过程中的资源，包括人力、机械、材料等，能够按时到位，以及协调各个工序之间的关系，避免出现资源冲突和工序延误的情况。
最后，监督和控制是工期管理的关键环节，需要建立有效的监控机制，及时发现并纠正工期偏差，以确保项目能够按时完成。
工期控制是指在施工过程中，通过实时的监测和调整，对工期进行动态管理，以保持施工进度的稳定和合理性。
首先，工期控制需要及时收集和分析关键信息，例如施工进度、资源消耗情况等，以便更好地了解项目的当前状态。
其次，工期控制需要在发现工期偏差或者延误的情况下，及时采取相应的措施进行调整和补救，例如增加施工人力、加快工序进度等。
最后，工期控制需要建立有效的沟通和协调机制，保持与各个参与方的良好合作和配合，以确保工期目标的实现。
为了实现工期管理与控制的有效性，施工方案中应采取以下措施：1. 制定合理的施工计划：在编制施工方案之前，需进行充分的可行性研究和前期调研，以确保工期计划的合理性和可行性。
计划中需明确各个工序的开始和结束时间，并充分考虑可能出现的风险和不确定性因素。
2. 建立有效的监控机制：施工过程中需要实时监测施工进度和资源消耗情况，并及时与预设工期进行对比分析。
同时，建立有效的沟通和协调机制，保持与各个参与方的良好合作和配合，以便更好地进行工期控制。
3. 风险分析与应对措施：在工期管理与控制中，需对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
建筑工程施工工期管理要点
建筑工程施工工期管理要点在建筑工程项目中，施工工期是一个至关重要的因素。
合理的工期安排和有效的工期管理可以保证工程项目的顺利进行，减少延期风险，并提高工程的质量和效益。
本文将介绍建筑工程施工工期管理的要点。
一、合理的工期计划工期计划是施工工期管理的基础。
合理的工期计划应该考虑项目的规模、复杂程度、资源供给等因素，并应该具备以下要点：1.明确的目标和阶段性里程碑：工期计划应该明确项目的目标和各个阶段的里程碑，以便对施工进度进行跟踪和评估。
2.合理的时间安排：根据项目的实际情况和资源供给，合理安排各项工作的开始和结束时间，确保施工过程的连贯性和高效性。
3.合理的工艺序列：根据工序之间的前后依赖关系，确定合理的工艺序列，以确保各个工序能够顺利进行，避免因前序工序的延误而影响后续工序。
4.充分考虑风险和不确定性：在工期计划中应该考虑到可能的风险和不确定性因素，并留出相应的缓冲时间，以应对潜在的延期风险和变更需求。
二、严格的工期控制工期控制是保证工程项目按时完成的关键环节。
在工期控制过程中，应该注意以下要点：1.有效的进度监控：通过制定合理的工期监控机制，及时跟踪和评估工程项目的施工进度，并采取相应措施解决工期偏差和延误问题。
2.工期问题的及时处理：一旦发现工期偏差或延误现象，应立即采取相应的措施进行调整和补救，以保证工程项目能够按时完成。
3.资源的优化利用：合理配置和优化利用施工资源，如人力、材料、设备等，以提高施工效率和加快工期进度。
4.紧密的沟通协调：保持与各相关方的紧密沟通和协调，包括施工人员、监理单位、设计单位等，及时处理工期相关的问题和协调工作。
三、灵活的工期调整在建筑工程施工过程中，由于各种原因，可能需要对工期进行调整。
在进行工期调整时，应遵循以下原则：1.充分分析和评估：对需要调整的工期进行充分的分析和评估，确保调整方案的合理性和可行性。
2.合理的变更管理：及时处理工期调整的变更手续和相关事项，确保工期调整的合规性和合法性。
建筑工程施工工期的管理方法分析
建筑工程施工工期的管理方法分析在工程施工管理活动中，施工工期的重要性不言而喻。
任何一个工程项目，如果施工工期和预制方案不相符，肯定会影响建筑企业发展目标的实现，另外也不利于企业经济效益的提高，社会效益的实现。
因此在具体的施工活动中，必须要加强施工工期管理工作的力度，才能更好地处理工程施工活动中出现的各类难题，从而保证工程项目能够在规定的期限内取得成功。
1 施工工期的保证措施1.1 关键线路法在整个工程施工活动中，使用关键路线法，首先要充分考虑到工程项目的特点，掌握具体施工活动的进度，在此基础上对关键施工路线进行有效控制。
该控制方法的实施可以从具体施工步骤上体现出来，在工程时间上具有一定的差异性。
确定了关键线路以后，我们就可以根据不同的施工阶段和具体施工任务来解决其中出现的各类问题。
1.2 平行于交叉工作法该种方法就是在具体的施工活动中，对各个施工环节和施工线路加以有序划分，然后分阶段开展工程活动。
在这个管理过程中，要严格按照具体的标准要求来开展工期管理工作。
不过，需要重视的是，如果在项目施工活动中出现施工方法或者是小组划分不合理等问题，将会对整个项目工程管理工作的开展产生不良影响。
从长远的角度出发，上述问题的存在不利于工程活动按期完工，甚至不利于项目工程安全性的确保。
1.3 优势资源法和加班加点法当一些项目工程看起来无法在规定的时间内如期完成的时候，我们可以利用该种方法来加快工程进度。
具体要通过小组合作的方式来开展施工活动，不过这种方法的效果也会受到分组规则，以及管理细节等因素的影响。
不过通过这种方式，可以达到优势资源的充分整合利用，让施工企业结合工程项目自身的优势尽量在保证质量的前提下，加班加点，按期完工。
不过这种管理方式对于施工单位整体管理工作水平有着极高的要求，同时要求施工队伍必须具备专业化的水平。
1.4 变更设计和新工艺、材料、技法随着建筑产业的飞速发展，对新工艺和新技术提出的标准要求也越来越高。
工程施工工期管理策划
工程施工工期管理策划一、前言工程施工工期管理是确保工程按时完成的关键环节，对于提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
为实现工程项目的顺利推进，确保工程按时交付，必须对工程施工工期进行严格管理。
本策划旨在提出一套科学、合理的工程施工工期管理方案，以确保工程项目的顺利实施。
二、工期管理目标1. 确保工程按计划启动，全面完成各项施工任务；2. 提高施工效率，缩短工程周期；3. 确保工程质量，避免因质量问题导致的工期延误；4. 降低工程成本，实现项目经济效益最大化。
三、工期管理原则1. 科学合理：结合工程实际情况，制定严谨的工期计划，确保各项施工任务有序进行；2. 灵活调整：针对工程进展中的不确定因素，及时调整工期计划，确保工程顺利推进；3. 责任明确：明确项目经理、施工队伍、各部门的工期管理职责，确保工程进度可控；4. 动态监控：实时监控工程进度，发现滞后环节，采取措施予以整改；5. 沟通协调：加强各部门、各阶段的沟通协调，确保工程信息畅通，形成合力。
四、工期管理措施1. 制定工期计划：根据工程特点和施工要求，制定详细的工期计划，明确各阶段施工任务、工程量和完成时间。
工期计划应充分考虑施工高峰期、材料供应周期等因素，确保工程进度顺利推进。
2. 分解工期任务：将工期计划分解为若干个施工节点，明确各节点的完成时间及质量要求。
施工节点应具有可操作性，便于进度监控和调整。
3. 落实责任制度：项目经理对工期进度负总责，施工队伍、各部门按照职责分工，分别承担相应施工任务。
建立健全工期管理制度，确保各项工作有序推进。
4. 动态监控进度：定期对工程进度进行监控，采取现场巡查、会议汇报等方式，及时了解工程实际情况。
发现进度滞后环节，分析原因，制定整改措施。
5. 沟通协调：加强各部门之间的沟通协调，确保工程信息畅通。
针对工程进展中的问题，及时召开协调会议，形成解决方案。
6. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程施工需求得到满足。
建筑工程施工工期管理
建筑工程施工工期管理工程施工工期管理是建筑项目中至关重要的一环。
合理的工期安排，可以提高工程施工进度，保证工程的质量和安全，最终实现项目的顺利完成。
本文将从工期计划、进度控制、工期延误及应对等方面，探讨建筑工程施工工期管理的重要性以及具体措施。
一、工期计划工期计划是对整个建筑工程进行详细安排和分解的过程。
在工期计划中，需要准确估算每一个施工环节所需的时间，并合理安排资源的利用。
同时，还要考虑到各种不可预见因素，如天气、材料供应等，并设置合理的缓冲时间。
为了使工期计划更加科学和有效，可以采用PERT图、甘特图等工具进行辅助。
二、进度控制进度控制是对实际施工进度与计划进度进行比较，并根据差距采取相应措施的过程。
在进度控制中，需要及时收集施工现场的实际数据，并与计划进度进行对比分析。
如果发现进度偏差过大，就需要及时调整施工方案、重新安排资源，以确保工期的顺利进行。
三、工期延误及应对工期延误是指实际工期超出预定工期的情况。
工期延误可能导致施工进度受阻、工程质量下降以及额外的经济损失。
因此，及时应对工期延误至关重要。
应对工期延误的措施可以包括以下几个方面：1. 强化项目管理：加强对工程进展的监控和管理，确保各个环节按计划有序进行，并及时发现和解决问题。
2. 资源调配：根据实际情况，调整施工资源的分配，提高施工效率，并确保资源的合理利用。
3. 加派工人：如果工期延误较为严重，可以考虑增加工人数量，加快施工进度。
4. 加班加点：在保证工人身体健康和安全的前提下，可以适当延长工人的工作时间，以缩短工期。
5. 延长工期：如果以上措施无法满足工期要求，可以与相关方面商讨，协商延长工期，并对工期延误进行合理补偿。
综上所述，建筑工程施工工期管理对于工程的顺利进行至关重要。
通过合理的工期计划、严格的进度控制以及科学的应对措施，可以提高工程的完成度和质量，避免工期延误带来的各种问题。
建设工程各方应加强沟通协作，共同努力，形成科学高效的工期管理机制，为建筑工程的顺利进行提供保障。
工程施工工期的管理
工程施工工期的管理是建筑工程中至关重要的环节，它涉及到工程质量、成本和进度等方面的控制。
在实际施工过程中，工期的管理往往存在一些问题，如工期延误、进度不稳定等，这给工程项目带来了很大的风险。
因此，加强工程施工工期的管理显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨工程施工工期的管理。
一、明确工期目标在工程施工前，首先要明确工期目标，即将工程按时完成的时间节点。
工期目标的设定应充分考虑工程本身的复杂程度、施工条件、资源配置等因素，确保目标的合理性和可实现性。
此外，工期目标还应根据工程的重要性和紧急程度进行合理分配，确保关键节点和重点工程按时完成。
二、制定施工计划制定详细的施工计划是确保工期目标实现的基础。
施工计划应包括工程进度安排、资源配置、施工方法、质量控制等内容，明确各施工阶段的开始和结束时间，确保各环节紧密衔接。
在制定施工计划时，要充分考虑施工过程中的不确定因素，预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的工期延误。
三、动态监控施工进度在工程施工过程中，要对施工进度进行动态监控，及时发现和解决问题。
施工监控可以通过现场巡查、报表统计、信息化手段等方式进行。
当发现施工进度与计划出现偏差时，要及时分析原因，采取相应的措施进行调整，确保工期目标的实现。
四、合理配置资源资源配置是工程施工顺利进行的关键。
施工企业应根据工程需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保各个施工环节的顺利进行。
在实际施工过程中，要根据工程进度和需求变化，及时调整资源配置，提高施工效率。
五、加强质量控制工程质量是施工工期的基础，只有保证工程质量，才能确保工期的顺利实现。
施工企业应加强质量控制，严格遵守施工工艺和质量标准，严把质量关。
同时，要加强对施工现场的管理，确保施工安全，避免因安全事故导致的工期延误。
六、协调各方关系工程施工涉及到设计、施工、监理、业主等多方利益相关者，协调好各方关系对于工期的管理具有重要意义。
施工企业应积极与各方沟通，解决施工过程中的矛盾和问题，为工程施工创造良好的外部环境。
未按时完工情况剖析汇报
未按时完工情况剖析汇报2021年8月底，为满足使用需要，公司按照上级要求，对等住房进行基础装修。
公司因对该项工作重视不够、投入精力过少、协调沟通能力不佳、工程管理能力不强，造成装修工作拖延时间过长，致使人才周转用房未如期投入使用，现将具体情况剖析汇报如下：一、未按时间节点完成装修任务的原因剖析1、政治思想意识不够强。
表现在：公司负责人没有及时提高自身的思想政治觉悟，政治学习不够，发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高。
接到装修任务后，公司从思想上没有高度重视，没有平衡好日常工作与房屋装修这一专项任务的关系。
公司及房屋装修主要负责人没有把精力投入在装修施工上，仅安排两人负责装修现场监工，对装修进展关注度少，对装修缓慢未及时作出调整应对。
执行力不强，以至于房屋装修迟迟没有完工投入使用，给区政府工作带来诸多不便并造成一定不良影响。
2、工作作风不够扎实。
表现在：公司负责人及房屋装修主要负责人员对待工作不够主动、积极，有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。
在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。
工作落实不严谨、不细致，存在“多做多错、少做少错、不做不错”的消极态度，缺乏担当精神，造成工作实施缓慢、效率低下。
3、开拓创新意识不够。
表现在：公司负责人及房屋装修主要负责人员没有对专项工作通盘考虑、整体谋划，总是等到问题出现再想办法解决。
在工作中遇到繁琐、复杂的问题，有时会采取逃避的方法，不是主动寻找对策，而是等待办法自己出现，缺乏刻苦钻研的精神、缺乏开拓创新的精神，造成工作延误。
4、工程管理能力不足。
公司以往承接工程均为辖区基础设施项目代建，公司主要负责项目融资，在项目工程施工管理上大多由区政府各单位部门或专项指挥部负责，缺少工程管理经验。
自身经验不足，也未能及时钻研学习相关知识技能，致使未能按时完工。
通过本次装修表现出公司在工程管理方面存在严重不足，具体表现在：第一是工程主管人员专业性不强，现场管理能力不足，协调能力不强；第二是对工程施工设计、工程资金筹措、施工进度安排等前期工作准备不足，耗时太长；第三是对材料质量把关、进度计划执行，施工正常秩序等管理被动，能力不足，没有达到在保证质量基础上，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
分析施工中的时间计划与工期管理
分析施工中的时间计划与工期管理时间计划与工期管理在施工中起着至关重要的作用。
合理的时间计划和有效的工期管理可以帮助施工项目按时交付，保证工程质量和成本控制。
本文将分析施工中的时间计划与工期管理，探讨其重要性和实施方法。
一、时间计划的重要性时间计划是施工项目的基础，它涉及到工程进度、资源配置和成本控制等方面。
正确编制时间计划可以从整体上规划施工进程，合理安排各项工程活动。
同时，时间计划也能提前识别到可能的风险和障碍，为解决问题提供了时间和空间。
因此，时间计划对于施工项目的顺利进行至关重要。
二、工期管理的目标和原则工期管理旨在保证施工项目按时完成，高效利用资源，控制成本。
在进行工期管理时，需要遵循以下原则：1. 合理性原则：工期计划应基于合理的资源配置和施工条件，充分考虑实际情况和可行性。
2. 可操作性原则：工期计划要具备可操作性，各项活动的时间顺序和工作内容明确清晰，便于施工人员根据工期计划进行工作。
3. 弹性原则：工期计划应具备一定的弹性，考虑到施工过程中可能出现的不可预测情况和调整需要。
4. 实时监控原则：工期管理应实时监控施工进展，及时调整工期计划，以确保项目按时完成。
三、时间计划与工期管理的具体方法1. 项目分解方法：将整个施工项目分解为若干个具体的工作包和活动，每个工作包和活动都有明确的开始和结束时间。
通过项目分解，可以清晰地了解每个工作包和活动之间的优先级和依赖关系，从而编制出合理的时间计划。
2. 关键路径法：关键路径法是一种常用的工期管理方法，它通过识别出项目中最长的关键路径来确定整个项目的工期。
关键路径包括一系列必须按时完成的活动，只有在关键路径上的活动按时完成，整个项目才能按时完成。
3. 网络图法：网络图法是一种用图形的方式表示工程活动之间逻辑关系的方法。
通过绘制网络图，可以清楚地看到各项工程活动的先后顺序和时间要求，为时间计划和工期管理提供了直观的参考依据。
4. 施工进度控制：在工程施工过程中，需要进行实时的进度控制和监督。
建筑工程施工工期管理工法分析
建筑工程施工工期管理工法分析工程施工工期将会对整个工程建设的速度带来直接的影响，施工工期作为建筑工程中的一个重要组成部分，工期管理在整个建筑工程中也存在十分重要的影响。
所以应该对施工时间进行合理安排，进而使工期成本得到减少。
企业要想得到更好的经济效益，就应该加强对施工工期的管理，针对各种影响施工工期的重难点施工技术进行把握和控制，以此来缩短施工工期，达到有效的工期管理策略。
建筑工程；施工工期管理；施工技术施工工期是建筑工程中的一项关键内容，同时也是建设工期中的一个重要组成部分，与建筑工程整体的效益之间存在着直接的联系。
施工工期主要是指从开工一直到竣工之间所需要的时间，工期的长短也建设速度直接相关，在工程质量得以保证的前提下可以对工期进行适当的缩短，这对于工程造价的降低以及企业经济效益的提高都是非常有利的。
所以施工单位应该正视施工工期在工程建设过程中的重要作用，将施工工期管理工作做好。
笔者结合自己多年以来的实际工作经验，针对建筑工程施工工期的管理工法展开了一系列的分析。
1实例分析1.1工程概况某商业楼建筑工程具有总建筑面积36480m2，共占建筑用地3567m2，其中地下面积占据11560m2，地上面积占据24920m2。
该商业楼共有12层，地下3层，地上9层。
地下1～2层用于商业，地下3层用于停车，地上9层均用于商业。
该工程合同约定工期从2010年6月开始，并预期在5个月内竣工，但实际工程于翌年1月才竣工验收。
1.2工程延期分析1.2.1投招标制度不健全在施工过程中经常会存在施工单位制定的工期计划不合理的现象，还有一些施工单位的施工工期计划不能达到相关工程质量标准。
少数施工单位为了能够得到工程，不会对工期的问题进行充分考虑，这样一来在实际施工过程中也不能结合合同规定进行施工[1]。
该工程属于外包工程，未通过正规的投招标制度来获取建设方案，建筑商与施工方老板存在私交关系，在建立合同时忽略了对工期的重视及控制，最终造成了工期的延误现象。
建筑工程工期管理总结
建筑工程工期管理总结在建筑工程中，工期管理是一个至关重要的环节。
合理的工期管理可以有效地控制工程进度，确保工程按时完成并交付使用。
在本文中，我们将总结建筑工程工期管理的重要性和实施方法。
工期管理在建筑工程中的重要性不可忽视。
合理控制工期可以提高项目的效率和质量。
工期的延误可能导致人力和物力资源的浪费，增加项目成本，并延缓工程交付使用的时间。
因此，稳定而合理的工期管理是保证项目成功的关键之一。
为进行有效的工期管理，需要实施一系列的措施。
建立详细的工期计划是关键。
该计划应包括各个施工阶段的时间节点和工作内容。
应根据工期计划制定合理的施工方案，合理安排人力和物力资源，确保施工进度。
同时，项目管理团队应定期进行进度检查和评估，对可能延误的环节及时采取补救措施。
并且，建立一个良好的沟通机制，以便及时解决各种工期问题。
工期管理还需要注重以下几个方面。
合理的工期计划应考虑到实际施工中的不确定性和风险。
在计划时，应留出适当的缓冲时间，以应对突发情况和问题的出现。
合理安排施工顺序和协调施工进度，避免工序之间的冲突和延误。
项目管理团队应具备较强的组织和协调能力，以确保各方面工作高效推进。
在实际工程中，我们采用了以上方法进行工期管理，并取得了一定的成果。
我们制定了详细的工期计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容。
在施工过程中，我们严格按照工期计划进行施工，并通过定期的进度检查和评估，对工期延误的环节采取了相应的补救措施。
我们与各方建立了良好的沟通机制，及时解决了各种工期问题。
在工程项目的管理过程中，我们也遇到了一些挑战。
工期计划的时间节点可能受到各种因素的影响，如天气、供应链延误等。
因此，在计划时应预留出适当的缓冲时间，以应对这些不确定性因素的出现。
协调施工方之间的进度，避免工序之间的冲突和延误，需要管理团队具备较强的组织和协调能力。
工期延误可能会导致项目成本的增加，因此在施工过程中应精确控制成本，确保项目的经济效益。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施(精选篇)剖析
可编辑修改精选全文完整版建筑施工管理中存在的问题及解决措施(精选篇)建筑施工管理是一个复杂而严谨的过程，它涉及到人力资源管理、物资采购管理、进度控制等多个方面，其中存在许多问题需要解决。
本文将详细介绍建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、人力资源管理问题1.1 施工队伍组建和管理不规范问题表现：施工队伍组建时没有进行充分的筛选和培训，导致人员素质参差不齐；对施工队伍的管理不到位，工作分工不明确，责任心不强。
解决措施：建立完善的招聘流程，加强对工人的面试和考核，确保施工队伍的素质；制定明确的工作分工和责任制，加强对施工队伍的监督和管理。
1.2 劳动力供需不平衡问题表现：在施工过程中，由于需求量的变化，劳动力供给有时会超过需求，有时会不足，导致施工进度无法保证。
解决措施：建立人力资源管理系统，对劳动力供给和需求进行准确的预测和分析；加强与人力资源供应单位的合作，及时调整劳动力的供应量，确保施工进度。
1.3 施工人员安全意识不强问题表现：施工人员在施工现场存在违章操作、不佩戴安全防护用品等现象，安全事故频发。
解决措施：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和法制观念；建立健全的安全管理制度，严格执行施工现场的安全规定。
二、物资采购管理问题2.1 施工材料供应不及时问题表现：施工过程中，常常出现物资采购不及时，导致施工进度延误的情况。
解决措施：建立物资采购计划，提前预估物资需求，与供应商建立稳定的合作关系，确保物资供应的及时性。
2.2 材料质量不符合规定问题表现：部分供应商以次充好，提供质量不符合要求的材料，导致施工质量无法保证。
解决措施：加强对供应商的考察和评估，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商；建立材料验收制度，对进货材料进行严格的质量检测，确保材料质量符合标准。
2.3 物资管理混乱问题表现：施工现场物资经常丢失或者存放不规范，管理混乱。
解决措施：建立物资管理制度，包括对物资的分类存放、标记、清点等规定；加强对物资的监督和管理，确保物资的安全和有效使用。
建筑工程施工工期管理
建筑工程施工工期管理在建筑工程中，工期管理是一个至关重要的环节。
合理有效地管理施工工期，能够确保项目按时完成，提高工作效率，降低成本，避免风险。
本文将从计划编制、进度控制和变更管理三个方面来探讨建筑工程施工工期的管理方法和策略。
一、计划编制在建筑工程的起始阶段，项目组需要编制详细的施工工期计划。
这个计划应该包含工作任务、工期要求、关键工序、资源需求等信息，并且需要将整个施工过程分解为多个阶段，每个阶段都设定明确的工期目标。
为了准确编制工期计划，项目组需要考虑以下几个因素：1.项目范围：明确工程的规模、面积和复杂程度，确保工期计划符合实际情况。
2.资源分配：评估项目所需的人力、物力和财力资源，合理分配资源，避免资源冲突和短缺。
3.施工工艺：分析工序之间的依赖关系，确定关键路径，合理安排施工顺序和时间节点。
4.风险管理：评估施工可能面临的风险和不确定性，采取相应的措施，调整工期计划，确保项目进度稳定。
二、进度控制工期计划制定完毕后，项目组需要进行严格的进度控制，确保施工按计划进行，保持良好的工期进度。
在进度控制中，需要注意以下几个方面：1.实时监控：通过现场巡查、施工记录和监测数据等手段，实时掌握施工进展情况，及时发现和解决工期问题。
2.问题解决：当发现工期偏差或延误时，及时分析原因，采取对策，调整工期计划，确保项目进度不受影响。
3.协调沟通：加强施工团队内外的协调沟通，确保各个参与方的工作协调一致，避免工期冲突和误解引发的延误。
4.追赶工期：在施工过程中，若出现工期延误，应制定追赶计划，通过加班、扩大施工队伍等方式，尽快补回工期。
三、变更管理在建筑工程施工过程中，可能会出现各种变更，如设计变更、材料变更等。
这些变更可能对工期产生重大影响，因此变更管理是保证施工工期的关键。
以下是一些变更管理的方法和注意事项：1.及时评估：及时评估变更的影响程度，对可能引起工期延误的变更要进行深入分析和评估。
2.合理安排：对于必要的变更，及时调整工期计划，合理安排资源和工序，确保项目进度不受影响。
建设工程中的工期计划与管理
建设工程中的工期计划与管理在建设工程项目中，工期的计划和管理是确保工程按时完成的关键因素之一。
合理的工期计划和有效的工期管理对于项目的顺利进行和质量控制起着至关重要的作用。
本文将从工期计划的编制、实施以及工期管理的方法等方面进行探讨。
一、工期计划的编制工期计划的编制是工程项目开始前的重要环节，它需要综合考虑项目的规模、工程量、人力资源、材料供应等各个方面的因素。
首先，项目经理需要了解项目的需求和客户的要求，明确项目的目标和任务。
其次，通过对项目各个工程阶段的分析和评估，确定项目的总工期和各个工期节点。
然后，根据项目的具体情况，编制出详细的工期计划表，包括每个工程节点的开始时间和结束时间，以及各个工程任务的工期安排等。
最后，对工期计划进行评审并进行必要的调整，确保其合理性和可行性。
二、工期计划的实施工期计划的实施需要项目团队的协作和配合。
首先，项目经理需要将工期计划与项目团队进行沟通，并明确每个团队成员的工作任务和完成时间。
通过有效的沟通和协调，确保项目团队的工作顺利进行。
其次，项目经理需要制定工期管理的具体措施和方法。
例如，可以通过制定工作进度表、每日工作安排表等工具来监控和管理工期。
同时，项目经理还需要对工期计划的实施进行定期的检查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保工期的准确执行。
三、工期管理的方法为了有效地管理工期，项目经理可以采取一些具体的方法和技巧。
首先，合理分配资源，确保项目团队的工作效率。
项目经理需要根据实际情况，合理分配人力资源和物资，避免因资源不足或浪费导致工期延误。
其次，加强沟通与协作。
项目经理需要与各个承包方、监理单位等进行及时有效的沟通，解决工作中的问题，避免工期因沟通不畅或协调不到位而延误。
此外，项目经理还可以采用技术手段来辅助工期管理，例如使用专业的工期管理软件、引入信息化管理等。
四、工期管理的挑战和对策工期管理中可能会面临一些挑战，如突发事件、不可控因素等。
在面对这些挑战时，项目经理需要做好应对和应急预案。
工程保证施工工期的管理
工程保证施工工期的管理在工程项目中，保证施工工期的管理是非常关键的。
工期管理涉及到合理的计划安排、科学的资源调配、有效的进度控制等方面。
下面将就工程保证施工工期的管理进行详细阐述。
1.工期计划工期计划是工程项目开展的基础，通过对项目整体进度的排期，确定施工周期，以及每个工作任务的开始和完成时间。
制定工期计划时，需要全面考虑工程量、资源情况、施工条件等因素的影响。
2.资源管理资源管理是保证工程工期的重要环节之一。
合理的资源管理可以保证项目在资源调配上的顺利进行，避免资源冲突和浪费。
在资源的调配上，需要考虑员工的工作效率、机械设备的利用率以及材料的供应等因素，选择合适的资源来完成工作任务。
3.进度控制进度控制是工程项目管理的核心内容。
通过对施工进度的监控和控制，可以及时发现和解决工作中出现的问题，保证项目按照计划进行。
在进度控制中，需要运用相关的工具和方法，如甘特图、网络计划等，及时调整工期计划，合理安排施工流程。
4.风险预警工程项目中有各种各样的风险因素，如自然灾害、人力不足、资金不足等。
在工期管理中，需要提前进行风险评估和预警，制定相应的应对措施。
只有对潜在风险有足够的了解和应对策略，才能保证工期的稳定和准时交付。
5.沟通协调在工程项目中，沟通协调是非常重要的一环。
各个项目相关方之间的有效沟通，能够提高施工的效率和减少时间浪费。
沟通协调包括与业主、设计方、施工方及相关部门、供应商等的合作与协调。
及时解决问题和沟通情况，可以确保工程按时完成。
6.现场管理在施工过程中，现场管理是工期管理的重要内容。
施工现场的有序管理和规范施工作业流程，能够提高施工效率和减少施工中的浪费。
现场管理包括对施工人员的培训和管理，施工现场的安全措施，监督工艺的质量等方面。
7.技术更新技术不断更新是当前工程项目管理的一个趋势。
在工期管理中，应及时借助先进的技术手段，提高施工效率和质量，减少工期的浪费。
例如，可以采用数字化建模、建筑信息模型等技术，提前发现问题和解决方案，加快施工进度。
工期计划与控制总结
工期计划与控制总结工期计划与控制是项目管理中至关重要的一环。
在过去的一段时间里，我参与了多个项目的工期计划与控制工作，并进行了深入的总结和分析。
在这篇工作总结中，我将就我在工期计划与控制方面的实践经验、问题和解决方案进行总结，并提出一些改进和优化的建议。
一、项目初期工期计划项目初期，工期的准确评估对项目的成功至关重要。
在此阶段，我通常与项目团队密切合作，收集和分析项目需求，制定详细的项目工期计划。
在这个过程中，我重点考虑了以下几个方面：1. 合理评估各项任务的工期：我通过与相关专家和团队成员的讨论，结合历史项目数据和技术要求，合理地评估各项任务的工期，并考虑到可能的风险和不确定性因素。
2. 制定合理的里程碑计划：在项目计划中，我设定了明确的里程碑，以便进行有效的工期追踪和控制。
同时，我与项目团队明确了里程碑的交付标准和关键路径。
3. 考虑资源限制和依赖关系：在工期计划中，我充分考虑了资源的可用性和依赖关系，以确保工期计划的合理性和可行性。
二、工期控制与跟踪在项目执行阶段，工期控制与跟踪是确保项目按时完成的关键环节。
我通过以下方法进行了工期控制与跟踪：1. 建立有效的进度管理系统：我利用项目管理软件，建立了清晰的进度管理系统，以便对项目进度进行实时跟踪和分析。
同时，我与团队成员保持紧密的沟通，及时获取进展情况。
2. 及时发现和解决工期偏差：在项目执行过程中，我密切关注实际进度与计划进度的偏差，并迅速采取纠正措施。
当发现工期延误风险时，我会与团队成员协商并制定合理的行动计划，以减少影响并确保项目顺利推进。
3. 风险管理：在工期控制过程中，我积极进行风险管理，识别和评估可能对工期产生影响的风险，并采取相应的风险应对措施，以最大程度地减少风险对工期的影响。
三、问题与解决方案在实际的工期计划与控制工作中，我也遇到了一些问题，并通过以下解决方案加以应对：1. 工期评估不准确：在项目初期，由于缺乏足够的项目数据和经验，工期评估存在一定的不确定性。
工期控制总结及计划
工期控制总结及计划工期控制是项目管理中非常重要的一环，对于项目的成功与否有着直接的影响。
在项目管理过程中，我们需要掌握一些关键的工期控制技巧，以便能够对项目的工期进行有效地控制和管理。
下面是我对于工期控制的总结及计划。
首先，在项目启动阶段，我们需要对项目的工期进行合理的安排和预估。
这意味着我们需要对项目的工作内容、工作量以及资源分配进行全面的考虑和评估。
通过合理地规划和安排项目的工期，我们能够为后续的工期控制打下良好的基础。
其次，在项目执行阶段，我们需要不断地进行工期的跟踪和监控。
这意味着我们需要时刻了解项目的进展情况，并及时进行反馈和调整。
通过及时地发现和解决问题，我们能够避免工期的延误和超出，从而保证项目的按时进行。
另外，在项目的工期控制过程中，我们还需要关注一些关键的工期控制指标。
比如，我们可以使用进度计划表、甘特图等工具来跟踪和管理项目的工期。
通过对这些指标的分析和比较，我们能够了解项目的实际进展情况，并进行必要的调整和改进。
最后，在项目的工期控制过程中，我们还需要充分发挥团队的作用。
项目是由多个人组成的团队共同完成的，因此，只有团队的合作和协作才能够保证项目的按时进行。
我们需要通过加强团队的沟通和协调，增强团队的凝聚力和协作能力，从而提高项目的工期控制能力。
在未来的工期控制中，我计划采取以下措施：首先，我将注重项目启动阶段的工期预估。
通过详细地了解项目的需求和目标，我将合理地规划和安排项目的工期，从而提高工期预测的准确性。
其次，我将加强对项目的工期跟踪和监控。
我将定期地对项目的工期进行评估和分析，及时发现和解决工期延误的问题，保证项目的按时进行。
此外，我还将加强团队的协作和沟通，提高团队的工作效率和质量。
通过建立良好的团队文化和氛围，我将激发团队成员的工作积极性和创造力，从而提高项目的工期控制能力。
综上所述，工期控制是项目管理中一个非常重要的环节。
通过合理的规划、跟踪和团队协作，我们能够有效地控制和管理项目的工期，确保项目的顺利进行。
项目工期管理深入剖析
项目工期管理深入剖析发布时间：2022-08-17T08:06:27.897Z 来源：《工程管理前沿》2022年8期作者：赵云亮[导读] 目前建筑行业竞争越来越激烈赵云亮中冶天工集团有限公司摘要：目前建筑行业竞争越来越激烈，项目业主对工期要求越来越高，合同工期在定额工期基础上被严重压缩。
施工单位在竞标过程中为了中标，往往未综合考虑各种因素进行详细的工期策划，从而导致大量的工期违约风险，甚至出现大量被业主索赔而亏损的情况。
因此，施工企业要特别重视项目工期策划及风险管理。
关键词：工期、管理、策划。
一、项目工期管理的重要性及风险把控要点工期一般指从建设工程正式破土动工到按施工承揽合同约定达到竣工验收标准所花费的时间，施工工期同工程造价、工程质量一起被视为建设工程项目管理的三个指标，作为考核建设工程项目经济效益和社会效益的重要指标。
工期管理除结合业主工期要求、资源配置及自身施工组织能力基础上编排工期及制定保证措施，还要充分识别各类工期履约风险，如工程开工条件风险、工期延长风险，以及工程停工风险及应对措施，同时在履约过程中及时有效针对上述风险应对措施进行复盘、纠偏，才能保证项目顺利完成履约，实现既定社会效益、经济指标。
上述风险均是施工单位需前期预判，以及在施工过程中重点关注的风险，为最大程度保证施工单位减小工期风险引发的损失，在项目整个履约过程中对工期风险的把控显得尤为重要，这就要求施工单位在项目前期根据已预判及可能引发的影响因素统筹考虑，制定详细的工期策划方案，明确风险应对措施及相关方的工期配合责任，下面就从几个影响工期的风险因素进行简要概述。
1、全面开工条件风险开工是项目施工中非常重要的标志性动作，决定了合同工期的开始及竣工时间，同时也决定了施工企业的资金投入和价款回收节点。
施工单位应当对开工问题尤其敏感，同时需重视合法合规问题。
根据《建设工程司法解释》：开工日期为发包人或监理人发出的开工通知载明的开工日期；开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期；因承包人原因导致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期；承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期；发包人或者监理人未发出开工通知，亦无相关证据证明实际开工日期的，应当综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备开工条件的事实，认定开工日期。
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G206怀远县涡河五桥及接线工程工期管理计划编制：复核：审核：批准：有效状态：中铁X局第X工程有限公司涡河五桥项目经理部二O一五年七月八日目录一、编制说明.................................. 错误!未指定书签。
二、项目概况.................................. 错误!未指定书签。
三、项目进度管理的主要目标 .................... 错误!未指定书签。
四、合同工期条款与对策 ........................ 错误!未指定书签。
五、影响工期的重大因素分析 .................... 错误!未指定书签。
六、工期总控计划.............................. 错误!未指定书签。
七、工期节点计划.............................. 错误!未指定书签。
八、各专业分包进场计划 ........................ 错误!未指定书签。
九、项目进度管理保证措施 ...................... 错误!未指定书签。
十、工期签证管理要求 .......................... 错误!未指定书签。
涡河五桥项目工期管理计划一、编制说明1.为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本工期管理计划。
2.本工期管理计划根据工程承包合同及补充协议、局和公司相应管理办法、规章制度等要求编制而成。
二、项目概况G206怀远县涡河五桥及接线工程位于怀远县城北侧，连接乳泉大道跨越涡河，接怀远县规划中的环城路。
全线采用一级公路兼城市道路标准，设计速度为60，双向六车道，航道等级Ⅳ级。
工程桩号为K0+49001+987.169，全长约1497米，其中桥长1030m，共22跨，桥梁断面宽40米。
主桥采用（6511065m）变截面预应力混凝土连续箱梁，共3跨；跨堤引桥采用（508050m）变截面预应力混凝土连续箱梁，共6跨；堤外引桥采用预应力混凝土小箱梁，西引桥组合跨径（4×35）+（2×35+20）米，东引桥组合跨径（2×30+4×35）米，共13跨。
接线工程长467米，其中东岸接线工程长282.23米，西岸接线工程长184.77米。
三、项目进度管理的主要目标1、工期目标开工日期：2015年5月28日计划竣工日期：2017年5月28日，总工期： 24个月。
2、节点工期：（1）主体工程施工，2015年5月28日开工，2017年3月13日完工，持续时间22个月。
（2）竣工验收，2017年3月14日开始，2017年5月28日完工。
四、合同工期条款与对策4 / 12五、影响工期的重大因素分析本工程以主桥施工为关键线路，其关键线路施工顺序为：施工准备→施工栈桥及钻孔平台施工→主桥水中桩基施工→主桥承台施工→主桥墩身施工→主桥连续梁施工→桥面桥面系及附属工程施工→沿线设施及其他工程施工。
1.主桥连续梁合拢主桥连续梁长度主跨110m长，为悬臂浇筑施工，主墩为水中承台墩身，施工难度大，占用时间较长，为本工程的工期控制性工程，合拢时间节点直接影响项目竣工验收时间。
2.引桥箱梁预制架设引桥箱梁预制架设周期长，且分东西两侧，工期安排必须合理。
否则，将直接影响项目总体工期。
六、工期总控计划见附图1《G206涡河大桥及接线工程实施性施工组织计划横道图》见附图2《G206涡河大桥及接线工程实施性施工组织计划网络图》七、工期节点计划涡河五桥项目主要节点工期计划八、各专业分包进场计划序号施工段划分施工段内容进场时间1 主桥工程水中施工栈桥、钻孔平台、钻孔桩、下部结构、上部结构及桥面系施工。
2015年3月20日2 东岸引桥工程东岸引桥工程钻孔桩、下部结构、上部结构及桥面系施工。
2015年3月20日3 西岸引桥工程西岸引桥工程钻孔桩、下部结构、上部结构及桥面系施工。
2015年3月20日4 预制和架设箱梁工程预制梁场建设、箱梁预制、箱梁架设及预制梁桥面系施工。
2015年11月20日5 引道排水工程全桥引道路基工程、路面工程及排水工程施工。
2015年11月1日6 附属工程交通、电气及附属工程施工。
2016年11月1日九、项目进度管理保证措施1、工期保证体系工期保证体系见图1工期保证体系框图。
图.1 工期保证体系框图2、工期保证措施2.1组织措施（1）集中优势力量，发挥整体优势，进行专业化施工在队伍组织上，我项目部将发挥整体实力雄厚的优势，一方面在水中墩施工中抽调经验丰富的专业化队伍，按专业组织工程施工，提高工作效率；另一方面，抽调满足工期与技术需要的先进施工机械设备，实行机械化作业，首先满足水中墩施工需要；另外制订完善的员工培训计划，积极组织好员工培训，增强员工技能。
（2）加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标我项目部将对本工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保季、季保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
目标管理是工期管理的重要手段。
根据本工程的特点，我项目部将分阶段制定工期目标，把工期目标进行分解后，抓具体的各分项目标的实现。
在施工工期管理上，有针对性的对各阶段目标管理实行责任制，分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，确保目标实现。
（3）科学组织安排，加强协作沟通，全力保障施工生产。
我项目部将指派一名专职的调度员，负责计划活动以及向上级单位上报情况，并保证其有足够的权利控制我项目部的施工计划和现场施工，讨论与项目计划、工期安排和控制等有关问题。
随着施工情况的不断变化，我项目部将及时跟踪分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和设备配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务部门的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，确保施工进度。
（4）抓好资金管理，确保资金投入我项目部将管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用，绝不挪用、占用。
（5）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，施工中我项目部将切实理顺与业主、设计、监理及政府机关等其他单位的工作关系，确保施工生产顺利进行。
（6）加强人员配置，发挥人才优势人员配置上，我项目部将抽调有经验的高学历的管理和施工人员作为项目部管理人员，组成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都科学顺利进行。
（7）科学配置生产要素，强化设备物资管理，确保供应渠道畅通。
我项目部将对各工序施工设备进行理论分析，做到先进的施工机械科学配置，发挥施工机械的整体性能，使施工设备配置形成系统，按系统工程理论组织管理，发挥系统整体优势，保证施工进度。
并按照施工计划要求，专门安排人员，从事物资计划管理，提前制定材料需求计划，及时做好各种物资的保障供应工作。
2.2技术措施（1）编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。
为此，我项目部将在细化设计的基础上加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，施组经公司专家组和总工程师评审批准后实行，开展科学的技术工作，为优质高效施工创造条件。
我项目部将制定严格、科学、可行的施工方案，施工时技术交底在前，做到“开工必优，一次成优，优质高效”。
另外，将建立工程施工风险分析与规避机制。
对各阶段可能发生的问题，定期进行研究分析，对风险进行分析规避，制定预案，防止措手不及，做到：“分析在前，估计充分，预案有效，规避得力”。
（2）施工进度监控在确保安全、质量的前提下，确保目标工期。
我项目部将对施工全过程进行进度监控管理，监控原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。
进度监控的基本程序见图6.2。
①施工进度采用如下监控方法投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法和关键线路网络监控法。
根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，我项目部将适时根据工程进展，调整资源配置，对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测，确保实现工期目标。
根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
图2 进度监控的基本程序图②形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
③单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年，从微观控制到宏观控制。
④关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。
关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
2.3关键节点的针对性措施（1）“三通一平”等施工准备确保工期针对性措施①进场后，尽快根据招标文件、投标文件及相关条款，签订施工合同。
②我公司施工人员、机械可就近调配，7天内达到施工现场。
③委派专人与当地供电、供水部门联系，递交申请，尽快进行水、电拨接。
④测量人员采用测量仪器，复核交接桩，尽快做好导线网加密。
尽早完成红线放样、原地面复核等测量工作，为征地拆迁、场地平整做好技术准备。
⑤委派专人进行经理部、各施工驻地选址、办理租赁手续。
机械进场后，尽快进行场地平整，建立项目部，方便管理人员办公、住宿。
⑥施工便道主要利用既有道路，管理人员进场后，及时了解路况及施工点周围情况，委派施工机械对不满足施工条件的道路进行修补、新建施工便道。