设备管理模式.pptx
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《设备管理》课件
设备管理需要考虑设备的分类、标识和安全性,以便对其进行有效的追踪和 维护。
设备管理的重要性
1 资源最大化
通过有效的设备管理, 组织可以最大化设备的 使用寿命和价值,从而 节约资源。
2 故障预防
3减少生产停 机时间,提高生产效率。
设备管理有助于确保设 备符合法规和安全标准, 从而保护员工和组织的 安全。
设备管理实施案例
1
公司A的设备管理实践
公司A采用先进的设备追踪系统,实时监控设备使用情况并进行定期维护,以确 保设备的高效运行。
2
公司B的设备管理实践
公司B通过设备资产管理软件,对设备进行全面的分析和维护计划,以降低设备 故障率并提高生产效率。
设备管理的益处和挑战
1 设备管理的益处
降低维修成本、延长设备寿命、提高生产效率、确保合规性和安全性。
《设备管理》PPT课件
设备管理是一种组织和监督设备资产的活动。它涵盖了设备的分类、安全与 维护、记录和追踪。了解设备管理的重要性对于组织的成功至关重要。
什么是设备管理?
设备管理是一种综合性的活动,旨在有效管理和维护组织的设备资产。它包 括设备的采购、部署、维修、报废等方面,旨在确保设备的正常运作和最佳 利用。
2 实施设备管理的挑战
缺乏专业知识、高成本投入、组织文化转变和员工培训。
总结和要点提炼
设备管理是一项关键的组织活动,通过合理分类、标识、安全维护和记录追踪,可以实现资源最大化、 故障预防和合规性安全。
设备管理原则和方法
设备分类和标识
将设备按照功能、用途或 特征进行分类,使用标识 方法区分不同设备,便于 管理和追踪。
设备安全与维护
实施有效的设备保护措施, 包括定期维护、检修和员 工培训,以确保设备的安 全和正常运行。
设备管理的重要性
1 资源最大化
通过有效的设备管理, 组织可以最大化设备的 使用寿命和价值,从而 节约资源。
2 故障预防
3减少生产停 机时间,提高生产效率。
设备管理有助于确保设 备符合法规和安全标准, 从而保护员工和组织的 安全。
设备管理实施案例
1
公司A的设备管理实践
公司A采用先进的设备追踪系统,实时监控设备使用情况并进行定期维护,以确 保设备的高效运行。
2
公司B的设备管理实践
公司B通过设备资产管理软件,对设备进行全面的分析和维护计划,以降低设备 故障率并提高生产效率。
设备管理的益处和挑战
1 设备管理的益处
降低维修成本、延长设备寿命、提高生产效率、确保合规性和安全性。
《设备管理》PPT课件
设备管理是一种组织和监督设备资产的活动。它涵盖了设备的分类、安全与 维护、记录和追踪。了解设备管理的重要性对于组织的成功至关重要。
什么是设备管理?
设备管理是一种综合性的活动,旨在有效管理和维护组织的设备资产。它包 括设备的采购、部署、维修、报废等方面,旨在确保设备的正常运作和最佳 利用。
2 实施设备管理的挑战
缺乏专业知识、高成本投入、组织文化转变和员工培训。
总结和要点提炼
设备管理是一项关键的组织活动,通过合理分类、标识、安全维护和记录追踪,可以实现资源最大化、 故障预防和合规性安全。
设备管理原则和方法
设备分类和标识
将设备按照功能、用途或 特征进行分类,使用标识 方法区分不同设备,便于 管理和追踪。
设备安全与维护
实施有效的设备保护措施, 包括定期维护、检修和员 工培训,以确保设备的安 全和正常运行。
设备管理MicrosoftCorporation.pptx
ROLE USER_AUTH OPERATOR OPERATOR_TPS MANAGER
Configuration Service Provider
Access, Bluetooth, Browser Favorite, Clock, CM_GPRSEntries, CM_NetEnteries, CM_Networks, CM_Planner, CM_PPPEnteries, CM_ProxyEnteries, CM_VPNEnteries, CM_WIFIEnteries, CM_Planner, EMAIL2, FileOperation, Home, Locale, NAP, NAPDEF, Obex, Proxy, PXLOGICAL, Sounds, SpeedDial, Sync, Uninstall, VPN
Bluetooth CSP
<wap-provisioningdoc> <characteristic type="Bluetooth"> <parm name="BtMode" value="2"/> </characteristic>
<characteristic type=“Work Network"> <parm name=“NetworkKey"value=“key"/> <parm name="DestId"value="{GUID}"/> <parm name=“Authentication"value=“0"/> </characteristic> </characteristic> </characteristic> </wap-provisioningdoc>
药厂设备管理.pptx
参数确认;对设备的材质和光滑度的确认;对设备的部件及配置的确认;对工艺流程图的
设计确认;对安装平面布置图的设计确认;对设备结构的设计详细说明,制造商质量控制
标准的确认;对动力能耗指标确认,设计确认最终的结果与偏差等。
职责归属
A
双方派有经验的设备工程 师共同参与。
A
验收测试内容1、
检测系统与相关系统的通信组态
对于设备投资计划,由相应职能部门根据需求发起项 目。项目立项需纳入变更控制程序以评估GMP风险 并跟踪实施过程,经批准立项。
用户需求 职责归属
厂房-设施、设备、公共工程系统的URS由保障部负责编写。生 产辅助设备的URS由负责该项工作分属的生产部、设备部专业 人员和直接操作人员编写。质量部检测仪器的URS由负责该项 工作分属的设备部、和质量部主任和直接操作人员编写。
设备生命周期管理流程图
设备购置申请
用户需求 URS 非标设备 标准设备
DIAGRAM
设备采购合同 设备验收启用
设备设计/确认(DQ) 设备制造
工厂验收 FAT 现场验收 SAT 安装确认 IQ 运行确认 OQ 性能确认 PQ
设备使用 维护维修
设备停用 设备转移 设备改造
设备 变更 控制
1-1 设备生命周期管理图
C
B D
要求
1、FAT按双方在设计联络会上确定
B 的时间进行。在FAT时,卖方应提供 用于检测、维护测量试验和记录等 必要的设备。2、卖方应提供全部场 地设施和模拟的现场环境。卖方负 责系统的安装和调试。所有过程均 应形成文件记录,由质量部审核。
验收测试内容2、
D 根据图纸检查电源和接地情况;断开交 流电源,检查直流输出端与机柜是否为 开路;检查机柜是否牢固接地,检查本 安接地;接上交流电源,检查各直流电 压是否正确;检查所有的冷却风扇的功 能;通过模拟各种故障检查系统自珍功 能;运行系统诊断程序,检查诊断功能; 各子系统之间的通讯功能及协议;检查 系统的组态功能,如画面生成、控制回 路生成、报表生成、数据库生成等。
设计确认;对安装平面布置图的设计确认;对设备结构的设计详细说明,制造商质量控制
标准的确认;对动力能耗指标确认,设计确认最终的结果与偏差等。
职责归属
A
双方派有经验的设备工程 师共同参与。
A
验收测试内容1、
检测系统与相关系统的通信组态
对于设备投资计划,由相应职能部门根据需求发起项 目。项目立项需纳入变更控制程序以评估GMP风险 并跟踪实施过程,经批准立项。
用户需求 职责归属
厂房-设施、设备、公共工程系统的URS由保障部负责编写。生 产辅助设备的URS由负责该项工作分属的生产部、设备部专业 人员和直接操作人员编写。质量部检测仪器的URS由负责该项 工作分属的设备部、和质量部主任和直接操作人员编写。
设备生命周期管理流程图
设备购置申请
用户需求 URS 非标设备 标准设备
DIAGRAM
设备采购合同 设备验收启用
设备设计/确认(DQ) 设备制造
工厂验收 FAT 现场验收 SAT 安装确认 IQ 运行确认 OQ 性能确认 PQ
设备使用 维护维修
设备停用 设备转移 设备改造
设备 变更 控制
1-1 设备生命周期管理图
C
B D
要求
1、FAT按双方在设计联络会上确定
B 的时间进行。在FAT时,卖方应提供 用于检测、维护测量试验和记录等 必要的设备。2、卖方应提供全部场 地设施和模拟的现场环境。卖方负 责系统的安装和调试。所有过程均 应形成文件记录,由质量部审核。
验收测试内容2、
D 根据图纸检查电源和接地情况;断开交 流电源,检查直流输出端与机柜是否为 开路;检查机柜是否牢固接地,检查本 安接地;接上交流电源,检查各直流电 压是否正确;检查所有的冷却风扇的功 能;通过模拟各种故障检查系统自珍功 能;运行系统诊断程序,检查诊断功能; 各子系统之间的通讯功能及协议;检查 系统的组态功能,如画面生成、控制回 路生成、报表生成、数据库生成等。
设备管理培训ppt课件
详细描述
设备使用与保养是设备管理的第三个环节, 需要由操作人员按照公司或组织的操作规范 进行使用,避免因误操作导致设备损坏或事 故。同时,需要定期对设备进行保养,如清 洁、润滑、检查等,确保设备的正常运行。 在设备出现故障时,需要及时进行维修,避
免因停机时间过长给生产带来损失。
设备检查与维修
总结词
设备管理培训
contents
目录
• 设备管理概述 • 设备管理的基本要素 • 设备管理流程 • 设备管理技术与方法 • 设备管理实践与案例 • 总结与展望
设备管理概述
01
设备管理的定义
01
设备管理是对企业中的各类设备 进行全生命周期管理的过程,包 括设备的采购、使用、保养、维 修、报废等。
02
• 设备安装与调试:企业A在设备安装和调试过程中,严格按照设备制造商提供 的安装和调试手册进行操作,并对设备进行严格的检查和测试,确保设备的正 常运行。
• 设备维护与保养:企业A采用定期维护和保养的方式,对设备进行检查、润滑 、清洁等操作,确保设备的正常运行和使用寿命。
• 设备报废与更新:企业A对报废的设备进行评估,对于有利用价值的设备进行 再利用或改造,对于无法再利用的设备进行报废处理。同时,企业A注重设备 的更新换代,采用新技术、新工艺、新材料的设备,提高生产效率和产品质量 。
提升设备管理水平的建议与展望
01
02
03
04
加强技术培训
针对设备管理人员的技能需求 ,制定培训计划并加强培训,
提高设备管理水平。
引入先进工具
采用先进的设备管理软件和工 具,提高设备管理的效率和精
度。
建立标准化流程
制定设备管理流程规范,建立 标准化体系,确保设备管理的
化工装置静设备安装施工管理.pptx
化工装置静设备安装 施工管理
东华科技施工管理部
一、设备的分类
动设备(机器)
静设备(设备)
1.1动设备分类
泵 风机 压缩机
1.1.1泵的分类
泵——容积泵、叶轮泵和其他类型泵
1.1.1.1 容积式泵
往复式泵
活塞泵 隔膜泵
旋转式泵
齿轮泵 螺杆泵
气
动
隔
活塞泵
膜
泵
齿 轮 泵
螺杆泵
1.1.1.2 叶片式泵 离心泵 轴流泵 混流泵 旋涡泵
1.2.4按设备形状分类
按设备形状分为: ——圆筒形容器、球形容器、椭圆形容器和矩形容器
1.2.5按设备制造方式分类
按设备制造方式分为: ——焊接容器、铸造容器和锻造容器
1.2.6按设备材料类别分类
按设备材料类别不同分为: ——钢制容器、非铁容器和非金属容器
1.2.7按设备工作温度分类
按设备工作温度分为: ——常温容器、低温容器、中温容器和高温容器
程的管理。质量管理综合反映了企业管理水平,工程 实体质量体现着企业总体素质和企业形象。
质量通病是施工中常见的而又对工程质量影响较 大的质量问题,在今后相当一段时期内,防治质量通 病都应是现场质量管理中的重点。
质量通病发生在施工全过程,面广(各专业施工 都存在有不同程度的质量通病)、频次高(不断地消 除又不断地发生,有的是重复发生),可能发生在工 程的任何部位,因此所造成的危害是很大的:
存储设备 反应设备 塔设备 炉类 传热类
存储设备
➢ 圆筒形容器 — — 立式容器、卧式容器; ➢ 球形储罐 — —桔瓣式、足球瓣式和混合式; ➢ 立式圆筒形储罐— — 固定顶 、浮顶式 ➢ 气柜— — 干式气柜、湿式气柜 ➢ 料仓— — ➢ 矩形容器
东华科技施工管理部
一、设备的分类
动设备(机器)
静设备(设备)
1.1动设备分类
泵 风机 压缩机
1.1.1泵的分类
泵——容积泵、叶轮泵和其他类型泵
1.1.1.1 容积式泵
往复式泵
活塞泵 隔膜泵
旋转式泵
齿轮泵 螺杆泵
气
动
隔
活塞泵
膜
泵
齿 轮 泵
螺杆泵
1.1.1.2 叶片式泵 离心泵 轴流泵 混流泵 旋涡泵
1.2.4按设备形状分类
按设备形状分为: ——圆筒形容器、球形容器、椭圆形容器和矩形容器
1.2.5按设备制造方式分类
按设备制造方式分为: ——焊接容器、铸造容器和锻造容器
1.2.6按设备材料类别分类
按设备材料类别不同分为: ——钢制容器、非铁容器和非金属容器
1.2.7按设备工作温度分类
按设备工作温度分为: ——常温容器、低温容器、中温容器和高温容器
程的管理。质量管理综合反映了企业管理水平,工程 实体质量体现着企业总体素质和企业形象。
质量通病是施工中常见的而又对工程质量影响较 大的质量问题,在今后相当一段时期内,防治质量通 病都应是现场质量管理中的重点。
质量通病发生在施工全过程,面广(各专业施工 都存在有不同程度的质量通病)、频次高(不断地消 除又不断地发生,有的是重复发生),可能发生在工 程的任何部位,因此所造成的危害是很大的:
存储设备 反应设备 塔设备 炉类 传热类
存储设备
➢ 圆筒形容器 — — 立式容器、卧式容器; ➢ 球形储罐 — —桔瓣式、足球瓣式和混合式; ➢ 立式圆筒形储罐— — 固定顶 、浮顶式 ➢ 气柜— — 干式气柜、湿式气柜 ➢ 料仓— — ➢ 矩形容器
设备管理培训课件pptx
安全操作规程
强调设备使用过程中的安全注意事项,确保员工在使用设备时 不会发生安全事故。
负载管理
合理控制设备的负载,避免过载运行,确保设备在安全的负荷 范围内工作。
设备日常维护
日检与周检
每日或每周对设备进行检查,及时发现潜在问题,避免 设备出现突发故障。
保养与润滑
定期对设备进行保养和润滑,减少设备磨损,延长设备 使用寿命。
THANKS
设备采购流程包括确定采购计划、进行市场调研、选择供应商、签订合同、验收设备、支付货款等环 节。
在采购设备前,企业需要对市场进行调研,了解设备的市场行情和价格等信息,同时还需要对供应商 进行评估和选择,确保采购的设备质量和交货期等符合企业的要求。
03
设备使用与维护
设备使用规范
设备启动和关闭规范
规定设备的启动和关闭顺序,避免因操作不当导致设备损坏或 寿命缩短。
设备管理全员参与
全员参与的概念
介绍全员参与的概念、意义和重 要性。
如何实现全员参与
分享实现全员参与的策略和方法 ,如培训、激励、考核等。
全员参与的案例分享
介绍一些成功的全员参与案例, 并分析其成功的原因和经验。
设备管理绩效评估
绩效评估的概念
介绍绩效评估的概念、目的和 重要性。
绩效评估的方法
介绍常见的绩效评估方法,如 KPI、360度反馈、平衡计分卡
根据技术鉴定结果,相关部门进行 报废审批,确定报废方式和时间。
报废处理
对报废设备进行清理、分类、回收 等处理工作。
设备回收与处置
回收方式
根据实际情况,可采用回收、交换、捐赠等方式进行设备回收。
处置方式
根据设备类型和实际情况,可采用再利用、翻新、拆解等处置方 式。
强调设备使用过程中的安全注意事项,确保员工在使用设备时 不会发生安全事故。
负载管理
合理控制设备的负载,避免过载运行,确保设备在安全的负荷 范围内工作。
设备日常维护
日检与周检
每日或每周对设备进行检查,及时发现潜在问题,避免 设备出现突发故障。
保养与润滑
定期对设备进行保养和润滑,减少设备磨损,延长设备 使用寿命。
THANKS
设备采购流程包括确定采购计划、进行市场调研、选择供应商、签订合同、验收设备、支付货款等环 节。
在采购设备前,企业需要对市场进行调研,了解设备的市场行情和价格等信息,同时还需要对供应商 进行评估和选择,确保采购的设备质量和交货期等符合企业的要求。
03
设备使用与维护
设备使用规范
设备启动和关闭规范
规定设备的启动和关闭顺序,避免因操作不当导致设备损坏或 寿命缩短。
设备管理全员参与
全员参与的概念
介绍全员参与的概念、意义和重 要性。
如何实现全员参与
分享实现全员参与的策略和方法 ,如培训、激励、考核等。
全员参与的案例分享
介绍一些成功的全员参与案例, 并分析其成功的原因和经验。
设备管理绩效评估
绩效评估的概念
介绍绩效评估的概念、目的和 重要性。
绩效评估的方法
介绍常见的绩效评估方法,如 KPI、360度反馈、平衡计分卡
根据技术鉴定结果,相关部门进行 报废审批,确定报废方式和时间。
报废处理
对报废设备进行清理、分类、回收 等处理工作。
设备回收与处置
回收方式
根据实际情况,可采用回收、交换、捐赠等方式进行设备回收。
处置方式
根据设备类型和实际情况,可采用再利用、翻新、拆解等处置方 式。
设备管理知识培训PPT课件
03
设备安装调试与投产 运行
安装前准备工作安排
确定设备安装位置 选择平整、稳固的场地,确保设备安 全、稳定运行。
检查设备清单及配件
核对设备清单,检查配件是否齐全、 完好。
准备安装工具及材料
根据设备安装要求,准备相应的工具、 材料和起重设备。
制定安装计划
明确安装步骤、时间节点和人员分工, 确保安装工作有序进行。
指标计算。
环境评估
03
评估更新改造对环境的影响,确保符合环保要求。
更新改造方案制定
方案设计
根据需求分析和技术经济评估结果,制定详细的更新改造方案。
设备选型
选择符合技术经济要求的设备型号和供应商。
工程实施计划
制定工程实施计划,明确时间节点、责任人和任务分工。
实施效果评价
技术效果评价
评估更新改造后设备的技术性能提升情况。
液压故障
由于液压系统压力异常、流量不足、油液污染等原因引起的故障。
故障排除步骤和方法
故障识别
通过观察、听声、触摸等方式初步判断故障 类型和部位。
排除措施
根据故障原因制定相应的维修或更换措施, 及时排除故障。
原因分析
利用故障诊断技术对设备状态进行深入分析, 找出故障根本原因。
验证效果
对维修后的设备进行试运行和状态监测,确 保故障排除彻底。
提高设备运行效率
维护保养可以及时发现并 解决设备存在的问题,保 证设备处于良好状态,提 高设备运行效率。
降低维修成本
有效的维护保养可以减少 设备故障率,降低维修成 本,提高企业经济效益。
维护保养周期划分依据
设备类型
不同类型的设备具有不同 的维护保养需求,应根据 设备类型划分维护保养周 期。
设备管理PM设备运维管理pptx
B公司设备改造项目成果展示
项目背景与目标
改造方案与实施
成果评估与展示
B公司为了提高生产效率和产品质量 ,对生产线上的设备进行了改造。改 造的目标是优化设备结构、提高设备 性能、降低能耗和减少人力成本。
B公司根据实际需求,制定了详细的 设备改造方案,包括设备结构优化、 控制系统升级、工艺流程改进等。在 改造过程中,采用了先进的技术和设 备,确保改造后的设备能够满足生产 要求。
安全风险与防范措施
安全风险
设备在使用过程中可能存在各种安全风险,如机械伤害、电气伤害等,需要 采取措施进行防范。
防范措施
建立安全操作规程,加强员工的安全教育和培训,确保员工能够正确使用设 备和遵守安全规定。
管理层对设备管理的重视程度
管理层支持
设备管理需要得到管理层的支持和重视,才能够得到充分的资源和投入,确保设 备的性能和可靠性。
设备选型评估
针对所需设备进行市场调研、对比分析,评估设备的性能、价格、售后服务 等,选择合适的设备供应商。
设备采购与验收
01
采购计划制定
根据设备需求和选型评估结果,制定详细的采购计划,包括采购周期
、采购方式、采购预算等。
02
采购执行
按照采购计划进行采购操作,包括发布采购需求、询价、报价、比价
等环节,确保采购过程公正、透明。
保养计划
针对设备的磨损、老化等问题,制定相应的保养计划,包括更换易损件、修 复设备缺陷等,延长设备的使用寿命。
设备运行状态监控
监控目的
通过对设备运行状态的实时监测,及时发现设备异常和潜在问题,预防设备故障 的发生。
监控方法
采用各种传感器、仪表等设备,对设备的温度、压力、转速等参数进行实时监测 ,并将数据传输至控制中心进行数据分析。
TPM全面设备管理PPT70页课件
公司今后设备管理重点
在今后工作中,我们应从以下几方面,切实做好设备管理工作:一、树立尊重科学的理念,积极吸取先进的设备管理做法,克服固有观念。二、系统地进行设备基础知识学习,提高业务能力。三、工作做到有计划、有布置、有落实、有改进。四、严格执行规程标准,杜绝蛮干,减少事故发生。五、针对设备管理人员、技术人员缺乏,应重视对后备人才的培养。六、公司设备管理做到“全员参与” ,操作人员要参与部分维护和检修,学习设备结构原理,才能更好的进行设备全面维护。 鉴于以上情况,公司推行“TPM”全面设备管理,目的是 进一步改善公司设备管理,使我们的设备管理工作再上一个新的台阶。
什么是TPM设备管理
TPM的定义
TPM的意思就是 “全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种“全员参与”的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。 TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学,中国“鞍钢宪法”群众参与管理的思想(“两参一改三结合”,也就是现在的“团队合作”做法)。
开展TPM管理的意义
当前企业推行TPM全面设备管理,最佳模式是以初期开展全员参与的生产保全管理,可以使企业充分发挥设备的生产潜力,随着管理的不断深入和人的意识能力的提升,TPM将变成综合性生产经营改善活动,TPM就成为企业革新改善的文化,持续地强化企业体质,增强企业竞争力。
TPM管理的核心
TPM学习内容
一、领导管理机构和推进组织的建立二、公司TPM基本方针、目标三、TPM概论 1、TPM发展 6、TPM要素 2、TPM定义 7、TPM意义 3、TPM理解 8、TPM核心 4、TPM特点 9、TPM与精益管理 5、TPM目标四、TPM开展步骤 1、开展步骤 3、引进实施阶段 2、准备阶段 4、巩固阶段五、 TPM小组方式活动展开六、自主保全 1、自主保全的定义 4、 5S自主保全的基础、5S定义 2、自主保全的目的 5、 5S、精益与TPM 3、自主保全活动推进实施、展开七、计划保全 1、计划保全定义、目的 4、保全日历 2、计划保全分类 5、计划保全推行要点 3、计划保全推进程序八、公司TPM管理实施计划
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设备管理现存的主要问题
二、设备管理无模式,按生产主管的管 理理念和水品想到哪就管到哪。或有一 些基本管理模式,但不系统、不科学、 不能按制度一样长期落实(设备预防式 管理只是概念,应急维修成常态化)。
设备管理现存的主要问题
三、由于历史原因,现有设备生产线多 属于“联合国军”的形式。即:建厂时 选购设备不专一,普遍存在多厂家设备 东拼西凑、二三流企业设备质量偏低, 难免整体系统匹配性差的现象。
粉碎机、混合机、冷却器(破碎机)、 制粒机、膨化机、配料秤、螺杆空压机 (冷干机)、锅炉、叉车。
该做什么?
• 天康西北区饲料事业部设备分类(参考) • B类设备:
脉冲除尘器、刮板机、提升机、绞龙、 清选筛、分配器、包装称、液体添加、 地磅等。
该做什么?
• 天康西北区饲料事业部设备分类(参考) • C类设备:
出厂编号
进厂日期
电机数量
安装日期
电机功率
电机数量
设备原值
验收日期
主要技术性能
序号
名称
设 备 配 套 主 要 附 件及专用工具
型号
规格
20 年 月 日
数量
备 注
• 详见样表设备表格.xls
设备技术档案:
使用说明书 随机图纸 购置合同 维修记录 操作规程 维护保养计划 维护保养记录等
四、要设求备:技集术团档公案司与各资事料业管部理、分公司要建立主要生产设备单机档案,建立档案目录、明细台帐。
1
主电机轴承2主齿轮箱3齿轮箱4
压辊
5
主轴
6
减速机
7
喂料器轴承
8
调制器轴承
设 备 润 滑 保养计划
润滑种类
二硫化钼 锂基脂
齿轮油 齿轮油
2#锂基脂
2#锂基脂
减速机油
二硫化钼 锂基脂
二硫化钼 锂基脂
润滑方式
黄油油枪加注 机油枪加注 机油枪加注 黄油油枪加注 黄油油枪加注 油壶加注 黄油油枪加注 黄油油枪加注
如何做?(212管理模式)
检修(检查维修)计划制定的主要依据:
1)根据设备使用说明书、设备原理结构, 确定设备检修内容和检修时间(频次)。
2)根据设备故障维修记录(故障次数、故 障原因等)和设备运转时间,确定设备检 修内容和检修时间(频次)。
3)根据设备巡检表(记录)和岗位操作记 录,确定设备检修内容和检修时间(频次 )。
设备技术档案内包括:
➢ 设备出厂合格证; ➢ 装箱单与验收单; ➢ 安装技术资料与图纸; ➢ 试车及投产记录文件。 ➢ 调拨与交接记录。 ➢ 运转记录。
设备技术资料包括: ➢ 设备的操作保养说明书。 ➢ 维修手册、润滑图等。 ➢ 配件目录;易损件图纸。 ➢ 结构及性能手册、图纸。 ➢ 样本及目录等。
• “212”设备管理模式: ——两个计划(保养计划、检修(检查
维修 )计划),既前面的“2”。 ——一个巡检表(把巡检与点检结合起
来),既中间的“1”。 ——两个记录(设备保养记录、设备维
修记录),既后面的“2”。
如何做?(212管理模式)
一、依据所掌握的设备实际状况( 合理)制定设备维修计划 设备检修计划:分为年度计划 (预防式维修)和月度维修计划( 预防和应急相结合)。
设备管理现存的主要问题
四、对设备机电人员的重要性和工作特 性认识不够。重视程度主要表现在口头 上,生产旺季或设备出现故障影响生产 的时候;愿意看到机修人员忙忙碌碌、 油油呼呼。
设饲备料管营理销现现存存的的主六要大问问题题
五、专业知识、技能培训流于形式,不够 深入,不能持续。缺乏真正的“传帮 带”,现场实操能力有下降趋势。
• 详见样表设备表格.xls
二、根据设备实际状况合理制定设备 润滑保养计划。
设备润滑保养计划的依据是“五 定”原则,以看板或图表的形式简 单明了。
设备润滑是设备维护保养工作中关键环节,设备的润滑就是
设备的命脉,搞好润滑工作,就能保证设备的正常运转,减少 设备磨损,防止事故生,延长使用寿命,并降低功能的消耗, 因此,必须编制各润滑点设备润滑图表,落实“五定”管理。
设饲备料管营理销现现存存的的主六要大问问题题
六、专业化操作、保养、维修不够,违规 操作、 “大马拉小车”、带病运转的 情况时有发生,设备普遍存在故障率高、 停机率高、利用率低的现象。
• 困惑 面对这样的现实问题我们该 怎么办?
该做什么?
首先要知己
了解家底,掌握设备的现实(基本)情 况,是设备管理的基础。
沙克龙、关风机、永磁筒、皮带输送机、 喂料器、风机、水泵、打码机、台秤、监 控设备等生产区域所有设备。
设备明细帐
序 设备 号 编号
设备名称
设备型号
生产能 力
配备功 率
生产厂 家
使用/存 放地点
使用时间
备注
单位名称:
设备名称 型号 规格
外形尺寸 总重量 安装地点
设备台帐
制造国别
设备编号
生产厂家
出厂日期
一、根据设备分类,建立相应的设备身 份资料。
该做什么?
1、首先将设备在生产中所占的重要性、 复杂性、价格等因素分为A类设备、B 类设备和C类设备。
2、要求:对A类设备建立设备技术档案 ,B类设备建立设备台帐,C类设备建 立设备明细账。
该做什么?
• 天康西北区饲料事业部设备分类(参考) • A类设备:
设备清洁责任人XXX
定点:确定每台设备的润滑部位和润滑点。
定质:各润滑点按规定的润滑油牌号用油,润滑装置和加油器具必须 清洁。各润滑点按规定的时间加油,换油和清洗储油箱。
定量:各润滑点按规定的油量加注。
定期:各润滑点按规定的时间加油,换油和清洗储油箱。
定人:按照专群结合的原则,明确每个润滑点加油、换油的责任人。
设备名称:制粒机 序号 润滑部位
设备管理模式探讨
(简称212模式)
天康饲料事业部(西北区) 高联合
2012年10月
工欲善其事,必先利其器; 君若利其器,首当顺其治。
设备管理现存的主要问题
一、饲料行业设备管理、维修、操作人 员整体素质下降,很难从社会上招聘到 公司与个人相互满意、相互认可的机电 人员(好的招不来、留不住,差的不满 意、也留不住)。
➢ 修保记录(包括三新技术应用、 维修合同、验收记录等)。
➢ 事故记录。
*:A类设备必须一台设备一个档案。
该做什么?
首先要知己
了解家底,掌握设备的现实(基本)情 况,是设备管理的基础。
二、通过对以往设备故障频次、运行情 况、运行时间、维护保养状况等进行 分析,掌握设备的现实情况。
如何做?(212管理模式)