两种设备管理模式对比
第19-20课时 设备管理及GWES介绍
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6 设备管理器 设备管理器
设备管理器是WinCE设备管理的核心组件机 设备管理器是WinCE设备管理的核心组件机 WinCE 构。严格意义上讲，设备管理器不是WinCE操作 严格意义上讲，设备管理器不是WinCE操作 WinCE 系统内核的一部分， 系统内核的一部分，仅仅是用户态下的一个普通 进程，名称为 进程，名称为device.exe。 。 设备管理器有如下几项主要职责： 设备管理器有如下几项主要职责： ●为大量驱动程序提供宿主进程，即把它们 为大量驱动程序提供宿主进程， 加载到device.exe进程的地址空间。 进程的地址空间。 加载到 进程的地址空间 ●在系统启动和新设备连接时，负责加载和 在系统启动和新设备连接时， 初始化驱动程序； 初始化驱动程序；在设备不再使用时卸载驱动程 序。 函数， ●暴露设备管理相关的API函数，应用程序 暴露设备管理相关的 函数 可以通过这些函数对设备进行访问。 可以通过这些函数对设备进行访问。 ●提供电源管理接口。 提供电源管理接口。 资源进行管理。 ●负责对I/O资源进行管理。 负责对 资源进行管理
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1.2 HAL及OAL支持 及 支持
HAL（Hardware Abstraction Layer，硬件抽象层）和OAL（OEM Adaptation （ ，硬件抽象层） （ Layer，OEM适配层）都是WinCE为了支持多种体系结构和平台而用来隔离操 ， 适配层）都是 为了支持多种体系结构和平台而用来隔离操 适配层 作系统和硬件的手段。 作系统和硬件的手段。 使得系统和应用程序可以顺利访问硬件而不必知道硬件的工作细节。 ● HAL使得系统和应用程序可以顺利访问硬件而不必知道硬件的工作细节。 使得系统和应用程序可以顺利访问硬件而不必知道硬件的工作细节 主要为操作系统OEM开发者提供操作系统和具体硬件平台的隔离手段。 开发者提供操作系统和具体硬件平台的隔离手段。 ● OAL主要为操作系统 主要为操作系统 开发者提供操作系统和具体硬件平台的隔离手段
TPM与RCM生产维护作业过程对比(
TPM与RCM生产维护作业过程对比引言在工业生产中，维护作业对于确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命至关重要。
过去，维护作业主要采用预防性维护，即按照固定的计划进行定期检修和保养。
然而，随着技术的发展和管理理念的变革，TPM（全员生产管理）和RCM（可靠性中心化维护）作为两种重要的维护管理策略不断发展壮大。
本文将比较TPM与RCM的生产维护作业过程，以便更好地了解它们的特点和优势。
TPM（全员生产管理）TPM是一种由日本开发的维护管理策略，它的核心理念是将维护的责任从专门的维修人员转移到全体员工身上，包括操作员、技术人员和管理人员。
TPM的目标是通过全员参与，实现设备的持续改善和提高生产线的效率。
下面是TPM的主要步骤：1.设备分类：将设备按照重要性和可替代性分成不同的等级，确定需要重点关注和维护的设备。
2.设备管理：制定设备的最佳操作规程，培训操作员遵循规程，加强对设备的管理和维护。
3.故障预防：采取预防性维护措施，如定期检查、润滑和清洁设备，以减少设备故障的发生。
4.自主维护：培训操作员进行常规的维护和小修，提高故障排除的能力，减少设备停机时间。
5.特定改善：持续改进设备和生产线的运行，通过工艺优化和设备改造，降低故障率和提高生产效率。
6.整体生产效率：通过设备的维护和改进，实现生产线的高效运行，总结经验，不断提高生产效率。
RCM（可靠性中心化维护）RCM是一种由美国开发的维护管理方法，它着重于通过分析设备的功能和故障模式，制定适当的维护策略，以提高设备的可靠性和安全性。
RCM的过程如下：1.功能分析：明确设备的功能和关键性能参数，确定设备的基本功能需求。
2.故障模式分析：分析设备的故障模式，包括故障原因、故障后果和故障防范措施。
3.维护策略制定：基于故障模式的分析结果，制定适当的维护策略，包括预防性维护、修复性维护和条件性维护等。
4.维护计划执行：根据制定的维护策略，实施维护工作，保证设备按照规定的维护计划进行维护和保养。
钢铁企业设备对标报告范文
钢铁企业设备对标报告范文1.引言1.1 概述概述钢铁行业作为国民经济的支柱产业，其设备的先进性和效率直接影响着整个产业的发展水平和竞争力。
钢铁企业设备对标是一种有效的管理手段，通过与同行业内先进企业设备进行比较，发现自身设备存在的问题并加以改进，从而提升企业的竞争力和生产效率。
本报告将对钢铁企业设备对标进行深入研究和分析，旨在提供对标报告的范文，为行业内企业进行设备对标提供参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文将首先对钢铁企业设备现状进行分析，包括设备种类、规模、技术水平等方面的情况进行梳理和总结。
然后，对钢铁企业设备对标的方法进行探讨，包括对标的具体流程、指标选择等内容进行详细阐述。
接下来，将分享几个钢铁企业设备对标的实践案例，从中汲取经验教训，为读者提供实际操作的参考。
最后，将对整篇文章进行总结与展望，探讨钢铁企业设备对标报告的意义与启示，并提出未来发展方向的建议。
1.3 目的:本报告的目的在于通过对钢铁企业设备的对标分析，深入了解当前钢铁企业设备的现状，探讨钢铁企业设备对标的方法，并分享钢铁企业设备对标的实践案例。
通过对现有设备的对比和分析，可以找出企业设备管理中存在的问题，并提出相应的建议和未来发展方向，以促进钢铁企业设备管理水平的提升。
同时，通过对钢铁企业设备对标的实践案例分享，可以为其他同行业的企业提供借鉴和参考，促进行业的健康发展。
最终的目的是为了推动钢铁企业设备管理水平的提升，促进企业的可持续发展。
2.正文2.1 钢铁企业设备现状分析钢铁企业设备现状分析随着社会经济的快速发展，钢铁行业作为国民经济的支柱产业，设备水平和技术要求也日益提高。
钢铁企业设备现状分析是对当前钢铁企业生产设备的综合评估，了解企业设备的技术水平、生产能力和现有状况，为企业未来发展规划提供依据。
在钢铁行业中，设备现状分析主要包括以下几个方面：首先，钢铁企业的设备结构和技术水平。
现代化的钢铁企业需要拥有先进的生产设备和技术工艺，以保证产品质量和生产效率。
国内几种电网调度运行管理模式的分析与对比
国内几种电网调度运行管理模式的分析与对比摘要：文章总结了当前电网调度运行面临的问题，对国内各主要供电公司的调研结果进行分析研究，并重点将调控一体与集控站管理模式进行了对比，初步证明了实施电网“调控一体化”运行管理模式是新形势下调度运行方式改革的必然趋势。
关键词：调控一体化；集中监控；管理模式近年来，电网发展十分迅速，电网结构及运行特性发生了深刻变化，电网运行在新形势下将面临更大的挑战，本文通过介绍国内电网运行与管理概况、先进管理经验，将分散监控与调控一体化进行的比较，初步证明了实施电网“调控一体化”运行管理模式必要性和可行性。
1电网调度运行面临的问题随着电网规模的扩大以及复杂程度的日益提高，电网原有的运行组织模式在确保电网及设备安全、优化配置资源、提高人员劳动效率以及专业管理等方面的局限性日益明显。
主要表现在：第一，设备运行集约化程度不高。
集控站分散建设使监控系统、通信等相关设备数量成倍增加，系统投资、运行成本加大。
第二，调度运行与设备运行业务流程环节多、链条长。
各级调度间业务耦合度较高，现有调度运行和设备运行集控分设的模式，增加了运行环节，影响了实时控制效率，不利于进一步提高运行绩效和劳动效率。
第三，生产结构性缺员矛盾日益突出，人才保障压力大。
由于目前集中监控规模偏小，集控站分散建设，存在机构、人员配置多，管理成本高的问题。
安全压力和风险较大，人才队伍很难满足公司快速发展的要求第四，对调度核心业务的技术支持不够。
随着电网的快速发展，电网调度任务日益复杂繁重。
目前各级电网调度机构迫切需要调动各种资源，为电网调度运行提供全方位的技术支持。
2国内调度运行管理模式通过对青岛供电公司、济南供电公司、北京供电公司、深圳供电公司、广州供电公司的变电运行集中监控的调研结果进行分析，对于变电站的运行监控模式主要可以分为以下两种。
①变电运行大区域集中监控的运行管理模式，即调控合一(如青岛、深圳、北京供电公司的运行管理模式)。
网络安全设备的三种管理模式
网络安全设备的三种管理模式目前，随着互联网的高速发展，网络已深入到人们生活的各个方面。
网络带给人们诸多好处的同时，也带来了很多隐患。
其中，安全问题就是最突出的一个。
但是许多信息管理者和信息用户对网络安全认识不足，他们把大量的时间和精力用于提升网络的性能和效率，结果导致黑客攻击、恶意代码、邮件炸弹等越来越多的安全威胁。
为了防范各种各样的安全问题，许多网络安全产品也相继在网络中得到推广和应用。
针对系统和软件的漏洞，有漏洞扫描产品;为了让因特网上的用户能安全、便捷的访问公司的内部网络，有SSL VPN和IPSec VPN;为了防止黑客的攻击入侵，有入侵防御系统和入侵检测系统;而使用范围最为广泛的防火墙，常常是作为网络安全屏障的第一道防线。
网络中安全设备使用的增多，相应的使设备的管理变得更加复杂。
下面就通过一则实例，并结合网络的规模和复杂程度，详细阐述网络中安全设备管理的三种模式。
转播到腾讯微博图1 网络结构图一、公司网络架构1、总架构单位网络结构图如图1所示。
为了确保重要设备的稳定性和冗余性，核心层交换机使用两台Cisco 4510R，通过Trunk线连接。
在接入层使用了多台Cisco 3560-E交换机，图示为了简洁，只画出了两台。
在核心交换机上连接有单位重要的服务器，如DHCP、E-MAIL服务器、WEB服务器和视频服务器等。
单位IP地址的部署，使用的是C类私有192网段的地址。
其中，DHCP服务器的地址为192.168.11.1/24。
在网络的核心区域部署有单位的安全设备，安全设备也都是通过Cisco 3560-E交换机接入到核心交换机4510R上，图1中为了简洁，没有画出3560-E交换机。
2、主要网络设备配置单位网络主要分为业务网和办公网，业务网所使用VLAN的范围是VLAN 21至VLAN 100，办公网所使用的VLAN范围是VLAN 101至VLAN 200。
两个网都是通过两台核心交换机4510交换数据的，但在逻辑上是相互隔离的。
能源管理模式介绍
能源管理模式介绍1、合同能源管理模式（EMC）合同能源管理（Energy Management Contracting）：简称EMC，是由节能服务厂家（公司）免费提供节能技术设备，节能管理服务，节能项目实施资金等，为企业生产设备实施节能技术改造、升级，以供企业达到节能降耗、降低运行成本的目的，然后从企业所节省的能耗费用里面收取合理利润的一种运营模式。
节能服务公司收取节能效益一定年限后，不再参与节能分享，节能设备产权移交企业方所有。
通俗简单讲：合同能源管理是指企业无需资金支出、风险承担，让节能公司出钱出技术改造陈旧的空压站，更换节能型设备系统，使得企业用电成本大幅下降，节能公司从节省的电费里面收取费用，收取一定年限后，无偿将节能设备/系统产权移交客户所有。
合同能源管理运行模式优势：1）企业用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取节能公司提供的设备。
2）节能效率高，EMC项目的节能率一般在20%－40%，甚至可超过50%。
3）改善客户现金流，客户借助节能公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。
4）使客户管理更科学，客户借助EMC实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。
5）提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。
同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。
6）节能更专业，由于节能公司是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术和解决方案。
7）节能有保证，节能公司可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。
8）市场机制及双赢结果，节能公司为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。
设备管理新模式研究分析
工作 流于 形 式 ； 仪 表的 自控 率和 联锁 投用 率偏 低 ， 部 分压 力容 器和 大 型储 （ 油） 罐、 管道等 存在超 期检验 现象 ； 一些设 备 、 管线锈 蚀严重 、 保 温破损 、 安全 附件 不 齐 全等 等 。 三． 改善 设备 管理 的对 策 要改善 机械设 备管 理 ， 必须针 对其 设备管 理存 在的 问题 ， 有针对 性地 采取
究 分 析
车燕 军
（ 太原 煤 气化 公 司 山西 太 原 ０ ４ １ ２ ０ ６ ） ［ 摘 要］ 本文 较详 细地 介绍 了设备 管理 的基础 理论 ， 并针对 中 国煤矿 企业 的特 点 ， 阐述 了设 备管理 的新 模 式 、 新 思维 ， 并提 出了全 面规 范化 生产 维护 新概念 。 ［ 关键词］ 设备 管理 机 械设 备 新 模 式 中 图分类 号 ： Ｔ Ｄ ３ ５ ３ ． ５ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ 【 ） ０ ９ ～ ９ １ ４ ｘ （ ２ Ｏ １ ４ ） ０ ４ — ０ ０ ９ ４ — ０ ｌ
一
设备 维 护与 修理 理论 与技 术 由于 机械设 备管理 的重点是 设备 的维护 、 修理， 因此 ， 本文将 重点概述 一下
设备 维护 和修 理 的理论 １ 、 设 备磨 损 的 概念 设 备在 使用过 程 中必然 会发生磨 损 ． 设 备磨 损一般 分为 两类 ， 即有 形磨 损 与 无形磨 损 。 设备 的有 形磨损 又具 体可分 为两 种 ： 一 是运 行 中的设备 在力 的作 用下， 零 部件 发生磨 损 、 振动 和疲 劳等 现象 ， 致使 机器 的实 体产生 磨损 ， 这 种磨 损称 为第一 种有形磨 损 ； 二是 设备在 闲置过程 中 ， 由于 自然力 的作 用而锈 蚀 ， 或 由于 管理 不善和缺 乏必要 的维护 而 自然丧 失其工作 能力 ， 都会使 设备遭 受有形 磨损， 这 种有 形磨 损称 为第二 种有 形磨 损。 而无形 磨损 是 由于 经济 或科 技进步 的原 因而使 原有设 备贬值 所致 的磨 损 。 设备 的无 形磨损 也可分 为两 种形 式 ： 一 是 由于相 同结构设 备重 置价值 的降低而 引起的原 有设备 的贬值 ， 叫做 经济性 无 形磨损 ； 二是 由于 出现 性能更完 善 、 效率 更高 的设备 而使 原有设 备在 技术上 显 得 陈 旧和 落后 ， 因 而产生 的 无形磨 损 叫做 技术性 无形 磨损 。
三种模式设备管理和应用
以信息化推动教育现代化，实现基础教育跨越式发展
内蒙古电教馆 2006• 呼和浩特
农村牧区中小学现代远程教育工程
有问题及时向上级电教部门反映。 设备安装调试技术规范将在招标后，由自治区
统一印刷发给每个旗县，请大家注意查收。 验收最好在企业施工人员在时及时进行，要严
以信息化推动教育现代化，实现基础教育跨越式发展
内蒙古电教馆 2006• 呼和浩特
农村牧区中小学现代远程教育工程
方案二：将远程教育资源接入校园有线电视网
利用学校原有的有线电视网络，将远程教育资 源接入，学生在教室里就可以收看资源中的视 频节目。
需要添置的设备：
– VGA/AV转换器（几百—几千元） – VGA分配器（一百多元）
做好机房的防尘、防潮、防盗、防火、防雷击。 加强培训，使教师学会使用计算机进行教学。 将学校设备使用和维护经费列入财政预算。
以信息化推动教育现代化，实现基础教育跨越式发展
内蒙古电教馆 2006• 呼和浩特
农村牧区中小学现代远程教育工程
3、积极采取措施，促进应用
全面提高学科教师应用教育技术的能力。 充分利用现有设备，创造条件，让学生平等感受
电视机
内蒙古电教馆 2006• 呼和浩特
农村牧区中小学现代远程教育工程
配备对象：农村教学点
作用：
– 大力普及利用光盘开展多种形式的教育教学活动，教师必须 熟悉光盘资源内容，将光盘播放与课堂讲授有机结合，组织 课堂教学活动，改进教与学过程。
– 组织学生观看专题光盘教学材料，扩大学生的知识面。 – 教师要利用光盘播放系统，学习先进的教学方法与理念，学
高速铁路综合维修生产一体化管理模式比较
高速铁路综合维修生产一体化管理模式比较江广坤，王凯（中国铁路济南局集团有限公司，山东济南250000）摘要：介绍我国高速铁路固定设备维修管理发展趋势，详细列举了目前专业段、综合段2种高速铁路综合维修生产一体化管理模式的具体做法、实际建设效果以及需要进一步完善和改进之处。
对比2种模式，客观评价优缺点，指出：高速铁路综合维修生产一体化管理模式是发展必然趋势；其中专业段模式存在较为明显的局限，综合段模式应是进一步推进的方向。
关键词：高速铁路；综合维修；一体化；管理模式中图分类号：U216；U238文献标识码：A文章编号：1001-683X（2020）07-0078-06 DOI：10.19549/j.issn.1001-683x.2020.07.0780引言随着我国高速铁路的快速发展，高速铁路设备状态、安全环境也在不断变化，固定设备维修工作任务的难度和重要性突然增加，具有烦冗的专业壁垒和层级管理等的传统维修管理模式与高速铁路维修工作的快速变化和高要求越来越不相适应，亟须对国内高铁固定设备的维修管理模式进行系统性的分析研究。
当前我国对高铁固定设备维修系统性的研究多是对设备维修技术和维修决策方面的研究，系统性地对固定设备维修管理模式比较的研究较少，需结合现有模式的实际探索，比较不同模式的优点和缺点，为推广和完善快速发展的高速铁路维修管理模式提供参考。
1高速铁路固定设备维修管理模式的发展随着我国高速铁路固定设备维修方式的日新月异［1-3］，多个铁路局集团公司已经开始探索或实行高速铁路综合维修生产一体化管理新模式。
目前，多数地区还是实行“国铁集团—铁路局集团公司—基层站段”三级管理模式。
基层站段是各专业相对独立的生产组织和管理单位，组织功能完备，相互联系较少，最大问题就是专业间的协调较为困难，如果不同专业站段之间需要协调或存在争议，很多时候需要通过上级职第一作者：江广坤（1965—），男，正高级工程师。
E-mail：通信作者：王凯（1987—），男，工程师。
EMC模式和BOT模式对比研究
合同能源管理（EMC）模式EMC简介：2010年8月国家质检总局、标准化委员会颁布了《合同能源管理技术通则》与制式合同，将合同能源管理规范为EMC(Energy Management Contracting)，在国外广泛的被称为EPC（Energy Performance Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
该机制就是用能单位无须投资，节能服务公司出资改造或升级设备，以节省的能源费用（如电费）来回收节能项目投资的全部成本与实现利润。
EMC特点◆节能效率高：项目的节能率一般在10%－40%，最高可达50%。
◆客户零投资：全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公司负责，不需要客户投资。
◆节能有保证：EMC公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。
◆投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。
◆节能更专业：EMC公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。
◆技术更先进：EMC公司背后有国内外最新、最先进的节能技术与产品作支持，并且专门用于节能促进项目。
◆客户风险低：客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。
◆改善现金流：客户借助EMC公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。
◆提升竞争力：客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。
客户借助EMC公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯与能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。
EMC服务范围EMC能源服务业，广义来说，业务范围包括能源的买卖、供应、管理；节能改善工程的施实；节能绩效保证合同的统包承揽；耗能设施的运转维护与管理；节约能源诊断与顾问咨询等。
现代设备管理模式
现代设备管理模式一、实时监控和远程管理：现代设备管理模式使用传感器和物联网技术，可以对设备的运行参数、状态和健康状况进行实时监控和采集数据。
通过远程管理平台，可以随时随地监控设备的运行状态，及时发现异常情况并采取措施。
这种模式可以提高设备的故障预警和预防能力，减少因设备故障而带来的停机时间和生产损失。
二、数据分析和预测维护：现代设备管理模式通过对设备采集的数据进行分析和建模，可以提取出设备的特征参数和趋势规律，通过预测维护算法，可以对设备未来的维护需求进行预测。
这种模式可以帮助企业预防设备故障，采取及时的维护措施，避免由于设备停机而导致的生产损失。
三、自动化运维和智能优化：现代设备管理模式通过自动化技术和智能算法，可以实现对设备的自动化运维和智能优化。
例如，可以通过自动化设备来替代传统的人工操作，提高生产效率和质量。
还可以通过智能算法对设备运行参数进行优化调整，提高设备的能效和性能。
四、设备生命周期管理：现代设备管理模式注重对设备的全生命周期进行管理。
从设备的选型和采购，到设备的安装调试和运行维护，再到设备的报废处理和更新升级，都需要进行全面的管理和规划。
这种模式可以帮助企业实现设备的长期价值最大化，减少设备的维护和运营成本。
五、维修保养管理：现代设备管理模式辅助企业建立完善的设备维修保养管理机制，通过制定设备的保养计划和维修标准，对设备进行定期的保养和维修，以延长设备的使用寿命和稳定性。
这种模式可以减少设备的突发故障和维修费用，提高设备的可靠性和稳定性。
总的来说，现代设备管理模式以全面监控、数据分析、预测维护、自动化运维、生命周期管理和维修保养管理为核心，通过科技手段和管理方法，对设备进行全方位的监控和管理，以提高设备的效率和可靠性，降低故障和损失，减少维护和运营成本，实现设备管理的现代化和智能化。
维修、保全,两种不同的设备工装管理模式120222(博)
保全准备的有效实施，需要生产准备部门的鼎立支持，如同接力赛，它完成的是一个标准化的交接棒的过程。
日本人结合TPM的推进，提出了设备“保全”的概念。这个词侧重于保持设备性能的“全”，“全”是结果，“保”是过程。
马自达的TPM八大支柱和丰田的TPM四大支柱中，都包含了设备的前期管理，“保全”是需要从设备生产准备过程中就开始的，通过合理的设备工艺规划和品质控制，在采购期间，就买到可靠的设备，而不仅仅是在设备买来后，由维修来解决问题。
维修、保养、维护尽管引进了预防的概念，但仍是设备服役期的过程，是针对现有设备采取的维保措施。
如果用时间轴来表示，则这些过程的区别就非常清晰。
图2：传统维修管理缺乏对生准期间的覆盖
可见，传统的设备管理方法只影响服役期过程，不能实现全生命周期的覆盖。
3新的设备管理模式——TPM要求的设备“保全”
由于传统设备管理的局限性，我们翻译TPM时，有许多叫法，如“全员效率维护”、“全员效率维修”、“全面效率维修”等，这些翻译都一定程度曲解了TPM的本意。
2传统的设备维修管理模式
我们通常所说的修理、维修、维护等，是传统维修模式的范畴。
2.1从修理到维修
先看看什么是修理？
机器，即设备产生初期，在有了故障或损坏，不能继续被使用时，所进行的恢复性作业，这就是“修理”。
后期，人们逐渐认识到要使设备少出故障或损坏，就要控制劣化（零部件性能变差）的趋势，这就要采取必要的“维持”手段，如简单的完好、保洁、润滑等，于是“修理”就拓展成了“维修”。
SPO_模型在医疗器械不良事件管理中的应用研究
52研究与探索Research and Exploration ·生产管理与维护中国设备工程 2023.11 (下)正确有效地使用医疗器械是临床诊疗技术实施和医学水平发展的关键环节。
医疗器械是综合了医学、工程学、力学、机械学、电气自动化等学科的学问，俨然已成为现代化医院建设的重要组成部分。
医疗器械使用的有效性和安全性对患者的生命健康有着重要的影响，随着临床医学和医疗器械的不断发展，两者的结合应用也体现在了医疗行为中的各个方面。
所以，对医疗器械不良事件的管理、监测与跟踪工作，也受到了医疗设备工程师的高度重视。
SPO（structure-process- outcome）模型是一种按照结构-过程-结果为线索的规范化管理标准。
S 是指医院中的医疗资源配置中心或SPO 模型在医疗器械不良事件管理中的应用研究莫兆雯，冯罕博，杨锡婷，庞君晖（广州医科大学附属第一医院，广东 广州 510163）摘要：目的:构建基于结构-过程-结果（SPO，structure-process-outcome）管理模型的医疗器械不良事件管理体系，探讨该管理模式在实际工作中的应用价值。
方法：选取2个年度的医疗器械不良事件相关资料，按照不同管理模式下将其分为观察组和对照组。
观察组基于SPO 管理模型组建医疗器械不良事件管理小组，临床科室发现疑似不良事件后经网络管理平台上报，医疗器械不良事件管理小组成员在管理平台获得不良事件信息后，先对疑似不良事件进行初步的定性分析。
定性后对医疗器械进行风险评估，根据评估结果进行不同的质量控制工作。
对比2种管理模式下的管理效果。
结果：观察组的中、高风险不良事件占比明显低于对照组，同时观察组的上报平均天数、上报率、数据规范度和培训考核合格率均优于对照组。
结论：SPO 管理模式能够优化医疗器械不良事件的上报流程，提高了不良事件的上报效率和处理效率，医疗器械的使用质量得到了保证，也提高了相关临床人员的业务能力。
设备管理新模式
设备管理新模式
设备管理新模式可以包括以下几个方面的内容：
1. 物联网设备管理：随着物联网的发展，大量的设备会接入到网络中，设备管理需要采用新的模式来管理和监控这些设备。
传统的设备管理模式往往是人工操作和管理，而新模式可以通过使用自动化和智能化的技术来实现对设备的管理和监控，例如使用传感器和远程监控技术来实时监测设备的状态和运行情况。
2. 云设备管理：随着云计算的兴起，越来越多的设备将采用云设备管理模式。
云设备管理可以将设备的管理和控制功能移到云端，通过远程控制和监控来管理设备。
这种模式可以提高设备的可靠性和安全性，并且可以实现设备的远程维护和升级，减少人工操作和维护成本。
3. 自动化设备管理：随着自动化技术的发展，设备管理可以更加智能化和自动化。
自动化设备管理可以通过使用自动控制系统来管理设备的运行和维护，例如使用自动化软件和机器学习算法来分析设备的数据和运行状态，从而实现设备的自动调度和故障预测。
4. 移动设备管理：随着移动设备的普及，设备管理也需要适应移动设备的特点和需求。
移动设备管理可以通过使用移动应用程序和云技术来管理和监控移动设备，例如远程锁定和擦除设备、监控设备的位置和使用情况等。
总的来说，设备管理新模式是根据新的技术和需求，通过使用自动化、智能化和云技术等手段来实现设备的管理和监控，以提高设备的可靠性、安全性和效率。
工程项目管理模式BOT与PFI的比较
工程项目管理模式BO T 与PF I 的比较张连营,李 楠(天津大学管理学院,天津 300072) 摘要:对BO T 和PF I 两种模式进行了比较,从两种模式产生的历史背景、基本要求、适用范围、融资形式及采购程序等方面进行阐述和分析,并着重说明了PF I 模式中一些特殊内容,以推动PF I 在我国的发展,提高我国公共服务设施建设的管理水平。
关键词:项目管理模式;公共-私人合作关系;BO T ;PF l中图分类号:F 283 文献标识码:A 文章编号:1004-9592(2004)01-0031-04收稿日期:2003-09-161 引言公共基础设施的建设在整个国民经济中占有重要地位,但由于其投资大、建设周期长等特点,以及各国政府财政的限制,政府开始邀请私人实体参与到资本密集的项目的融资、建设和 或运营的长期合同协议中。
这种安排通常采取建设—运营—移交(B u ild —Op erate -T ran sfer (BO T ))的形式;而近几年来,一种新的融资模式P rivate F inance In itiative (PF l )浮出水面,并开始在某些发达国家,尤其是英国,广泛应用。
这两种模式都归属于更广泛意义的公共私人合作关系(Pub lic P rivate Partnersh i p s (PPP s )),这是英国工党政府新引入的一个概念,旨在扩大公共部门与私人部门的合作领域和加强两部门的合作力度[1,2,3]。
本文从两种模式的基本概念、产生的历史过程、适用范围、类型、招投标程序、融资形式等方面对BO T 和PF I 两种模式进行比较和分析,并着重说明了PF I 项目中出现的一些特殊内容,如公共部门比较体(Pub lic Secto r Com parato r )、信息备忘录(M em o randum of Info r m ati on )和资格预审问卷(P requalificati on Q uesti onnaire )等。
浅谈D+B模式与EPC模式的比较
浅谈D+B模式与EPC模式的比较摘要：自中国的工程项目管理模式和国际工程管理接轨后，中国建筑市场全面向国际开放中，国外投资商、建筑商进入了中国建筑领域，同时也带来了一些新的工程管理模式。
随着这些工程管理模式在中国工程管理领域的大步发展，我国广泛推广这些先进的管理模式。
因此学习和研究国际通用的管理模式是对现行的工程管理工作的改善促进，也是工程项目管理实践中的进一步创新优化，这样可以逐步完善我国的工程项目管理体系，优化管理，使我国的工程管理行业能够在本领域站稳脚跟。
本文将简单地对EPC工程总承包模式和D+B总承包模式进行比较分析，归纳出两个模式的相同点，对比出两个模式之间的差异，并简单地分析在甲级设计单位的使用。
关键词：D+B总承包模式;EPC工程总承包模式;总承包商设计单Since China’s engineering project management mode and international engineering management standards, China’s construction market comprehensively to international open, foreign investors, the builders into China architecture, but it also brings some new engineering management mode. As these engineering management mode in China in the field of engineering management striding development, our country wide spread the advanced management mode. So study and research of international current management mode is the current management work to promote the improvement of the project, and project management in the practice of the further innovation optimization, so can gradually perfect our project management system, optimize the management, make our country engineering management industry to a firm foothold in the field. This paper will simply to EPC contractor mode and the D + B contract mode for comparative analysis, summarized the two pattern similarities, contrast out two pattern differences, and simply analysis in the use of class a design units.Keywords: D + B contract mode; EPC contractor mode; The general contractor design sheet中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：浅谈D+B模式与EPC模式的比较在现行的建筑工程规范中，甲级设计单位拥有总承包资格，应运而生的设计单位工程总承包公司如雨后春笋。
国际EPC和EP+S项目管理模式分析
国际EPC和EP+S项目管理模式分析摘要：国际项目管理模式种类繁多，本文借鉴我院菲律宾项目，对国际项目EPC合同模式和EP+S合同模式进行分析对比，供以后类似项目的执行提供参考。
关键词：EPC EP+S设计；设备供货；施工管理；成功关键因素0 引言随着我国电力市场的快速发展，中国电力企业走出去的步伐进一步加快，国际上承揽的电站工程越来越多，大部分项目采用的合同模式为EPC总承包模式。
而有部分企业，为降低风险，而采用EP+S模式。
本文对EPC和EP+S合同模式进行分析比较，并对各自的风险进行描述。
1 合同定义1.1 EPC合同（设计、采购、施工）EPC合同是一个交钥匙合同。
EPC承包商按照合同约定，负责工程项目设计、采购、施工、调试及试运行阶段的所有工作，此外还涵盖培训、运维服务及质保期等工作，对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。
1.2 EP+S合同（设计、采购、施工督导）EP+S是一个贸易加服务分包合同，EP承包商负责工程设计、设备采购，有时根据合同不同，还承担系统调试及试运行等工作。
EP+S承包商在施工期间、单体和系统调试阶段向业主提供咨询服务，诸如安装手册、现场问题处理的建议，此外还根据合同不同，协助业主对现场施工进行管理等。
2 EPC和EP+S合同对比EPC和EP+S合同，在实际执行过程中，因管理承包商主体不同，导致这两种合同模式在执行过程中有比较大的差异。
2.1 设计方面国外业主都比较注重图纸设计，要求现场施工必须符合图纸设计，即使原图纸设计方案不是十分合理。
而图纸变更，国外业主一般要求提供详细的解释。
在EP+S模式下，我方所有的设计变更及设备材料的变更都暴露在业主眼皮底下，需要设计进行大量的解释性工作，甚至业主拒不接受。
而在EPC承包模式下，对于一些小的变更或者设计优化，可在不引起业主关注的情况下，在内部协调解决。
2.2 设备供货设备供货清单不详细，且部件号和设计院设备KKS编码不对应。
地铁设备自修与委外维修模式对比
地铁设备自修与委外维修模式对比摘要：地铁设备在长时间运行过程中可能会出现一些故障问题，这就应借助适当维修模式对地铁设备故障问题展开有效处理，借以延长地铁设备使用寿命。
同时还应加强地铁设备自修模式和委外维修模式对比力度，以此彰显这两项地铁设备维修模式优势和不足。
本文就地铁设备维修模式展开研究，首先分别介绍自修模式和委外维修模式，之后对比这两种地铁设备维修模式，借以加深地铁设备管理人员对这两项维修模式的了解。
关键词：地铁设备；自修模式；委外维修模式；模式对比引言在对地铁设备自修模式和委外维修模式进行对比研究时，发现这两项维修模式的内容和优劣存在一定差异。
这就应按照相应分析结果和地铁设备实际运行状态选取适当维修模式，避免地铁设备综合维修过程中因基础模式选取不合理而出现问题，使得自修模式和委外维修模式在地铁设备维修中作用效果全面表现出来。
同时，还应强化这两项维修模式之间关联效果，为推进地铁设备为提供有力支持。
1地铁设备自修模式1.1确定维修计划在对地铁设备进行自修处理之前，必须按照各项基础因素确定相应设备维修计划，并遵循相应计划开展地铁设备维修工作，以此保障地铁设备故障处理及时性和有效性，比如在进行地铁车站中钢轨和列车（见图1）维修时，首先应按照自修模式要求将上述设备基础零部件和各项零部件功能特点全面表现出来，确定合理维修计划，使得相关人员遵循相应计划对地铁设备开展自修工作，及时解决地铁设备在日常运行过程中出现的故障，确保自修模式在地铁设备故障维修中发挥自身最大作用。
图1 地铁列车设备1.2维修预算管理由于地铁设备维修过程中需要使用的设备材料和技术手段错综复杂，造成地铁设备故障维修造价超预算问题屡见不鲜。
这就应在考虑各项基础因素条件下对地铁设备自修开展预算管理，尽可能减少地铁设备自修资金消耗量。
保障地铁设备自修经济效益，凸显地铁设备自修模式优势。
同时还应做好地铁设备日常维护工作，降低各类地铁设备出现故障的几率。
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单台维修记录
没有单台记录，只有一本流水帐。主要用于考核维修人员工作量，误导维修人员要忙在现场抢修。
每台一本维修记录，主要用于作单台故障分析报告，引导维修人员要忙在预防和改善上。
4
单台故障分析报告
没有分析报告，靠个人积极性和经验积累，员工离开公司，“经验”丢失，从头再来。
有分析报告，用机制积累技术知识和管理知识，公司发展的永远财富。
忙在现场巡查、忙在数据分析和改善提高、忙在预测预修。淡化抢修英雄，推崇预防高手。认为不仅要修得好，还要故障规律掌握准，预防工作做得好，排除故障快。
5
80/20管理工具
没有管理工具。凭感觉和兴趣作改善，时断时续。
有管理工具。用数据分析提出课题作改善，连续不断。
6
预测预修
认为故障不可控，有预检预修，但缺乏基础数据支持。
认为故障可控，有基础数据(如，单台维修记录、单台故障分析报告、80/20工具表等)支持。准确性较高，追求预测预修周期内故障为零。
7
维护保养目视化
没有目视化。少部分员工知道，需寻找、不方便，重点设备有点检卡。
全员知道，一目了然，很方便，每台都有点检卡。
8
备件管理
管理方法靠经验积累，经常是设备停摆了才知道提出需要。
有数据支持，有机制改善，设备停摆了才提出需要的情况不断在催促急件、忙在协调抢修顺序。视抢修为英雄，认为修得好就了不起。
两种设备管理模式对比
序号
管理项目
损坏后维修为主的管理模式
预防性维护为主的管理模式
1
绩效指标
未层层分解，少部分员工知道，只是设备系统的事，无压力。完不成指标找推卸借口。
层层分解，全员知道，是全面生产维护(TPM)的重要内容，有压力。完不成指标找预防方法。
2
重点设备
视精、大、稀、关和瓶颈为重点。
在线在用每台都是重点。