结果意识-成功执行力启蒙
执行力培训：以结果为导向的执行力
总结
对自己不严格，就是对自己不负责！ 对他人不严格，就是对他人不负责！ 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想！ 合理的是锻炼，不合理的是磨练！
商业的基本逻辑就是平等交换
商业人格，职业化团队底线：靠原则做事, 用结果交换！
公司要用结果和客户交换，才能生存和发展； 员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空 间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本 规律！
2 Part
企业和客户及员工的关系
商业交换的本质是结果交换！
薪酬=结果
客
重要结论一：态度不等于结果！
态度≠结果
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等 于结果。
十年寒窗无人问 一举成名天下知
1 Part
执行力与结果
重要结论二：职责不等于结果！
职责是对工作范围和边界的抽象概括； 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不只是对职责负责，还要对职责背后的结 果负责！
组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。
成功=目标+执行力
1 执行力 与结果
目
录
2 企业和客户及员工的关系
3 如何做一个持续提供结果的执行者
执行力与结果
1 Part
执行力与结果
什么是执行力和结果
广义全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
提升团队的执行力与结果导向能力
提升团队的执行力与结果导向能力团队的执行力与结果导向能力是企业发展中至关重要的因素之一。
一个团队的执行力强与否，直接决定着企业能将战略转化为行动并取得预期结果的能力。
为了提升团队的执行力与结果导向能力，以下是一些有效的方法和策略。
1. 明确目标与期望团队成员在执行任务之前，需要清楚地了解目标以及期望的成果。
领导者应该明确表达预期结果，让团队成员了解任务的重要性，激发他们的积极性和责任心。
2. 设定具体而可衡量的目标具体而可衡量的目标对于团队执行力和结果导向能力的提升至关重要。
目标应该明确、具体，并且可以用量化的方式来衡量。
例如，不仅仅是说要增加销售额，而是明确说要增加10%的销售额。
这样可以让团队成员更加明确自己的任务和努力的方向。
3. 分解任务与制定计划将任务分解为小的可执行的子任务，并为每个子任务设定明确的截止日期和责任人。
制定详细的计划，包括任务分配、工作流程和关键里程碑，这样可以帮助团队成员更好地组织工作，并确保任务按时完成。
4. 建立高效的沟通机制有效的沟通是团队执行力和结果导向能力的关键。
领导者应该建立起积极开放的沟通氛围，鼓励团队成员分享想法、意见和反馈。
定期开展团队会议和工作报告，确保每个成员了解整个团队的进展情况，并能及时解决问题和调整方向。
5. 提供必要的资源和支持团队执行力和结果导向能力的提升需要有必要的资源和支持。
领导者应该为团队提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和知识。
另外，还应该提供所需的技术和工具，并确保团队有足够的时间和空间来完成工作。
6. 建立激励机制激励机制是提升团队执行力和结果导向能力的重要手段之一。
除了合适的薪酬制度外，还可以采取其他激励措施，例如表彰优秀成绩、提供晋升机会、设置团队目标奖励等。
这样可以激发团队成员的积极性和创造力，促使他们更加努力地工作。
7. 持续监测与反馈团队执行力和结果导向能力的提升需要持续的监测和反馈。
领导者应该定期评估团队成员的绩效，并提供及时的反馈和指导。
以结果为导向提升执行力心得体会
以结果为导向提升执行力心得体会以结果为导向提升执行力心得体会（通用13篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
怎样写好心得体会呢？以下是店铺精心整理的以结果为导向提升执行力心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
以结果为导向提升执行力心得体会篇1随着学院的不断发展，对个人、团队执行能力要求不断提高，对每一个管理人员的思维也在不断地改变，为求高速、稳步的发展，创造更多价值，三要素是必不可少的：人才、团队、执行力！有一句话说的特别精辟，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。
执行力起着极其重要的作用，其实，执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢？个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说，小到每一个员工，大到组建的一支团队，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作，又必须按规定保质保量的参加活动，一支团队的组建需要很多的前期准备，包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况等等，这时，领导力固然重要，但更重要的是个人的执行能力及团队的协作执行能力，困难肯定是有的，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱、找借口，而是在积极的寻求解决问题的方法。
所以，这么多年来，我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行，开展的有声有色。
执行力与结果导向
执行力与结果导向执行力是指一个人能够迅速、高效地完成各种任务的能力。
而结果导向是指一个人在工作和生活中注重实际结果、追求目标的倾向。
执行力和结果导向是密切相关的。
有良好的执行力的人通常也是结果导向的，他们注重具体的行动和实际的成果。
他们不仅制定明确的目标，还知道如何将目标分解为具体的任务，并制定合适的计划和策略来完成这些任务。
他们不会被困难和挫折所阻碍，而是会坚持不懈地努力，直到达到预期的结果。
执行力和结果导向的关键是积极主动。
积极主动的人善于主动寻找问题并解决问题，而不是等待别人指示或被动应对。
他们主动发现任务，并主动采取行动来解决问题。
积极主动的人通常具有自我驱动力和责任感，他们愿意承担风险和责任，并且能够在工作中找到乐趣和满足感。
另外，有良好的执行力和结果导向的人也具有坚定的决心和毅力。
他们在面对挑战和困难时，并不轻易放弃，而是坚持不懈地努力。
他们具有自我激励的能力，能够给自己设定合适的奖励和惩罚来激励自己。
他们善于管理时间和资源，能够有效地规划和安排工作，不慌不忙地完成任务。
除了积极主动和坚定决心外，有良好的执行力和结果导向的人还具有高度的自我管理能力。
他们能够自我监督和自我纠正，及时调整自己的行动和行为，以便适应不同的情况和要求。
他们能够意识到自己的优势和不足，寻找自我改进的机会，并持续提升自己的能力和水平。
执行力和结果导向对于个人的职业生涯和事业发展至关重要。
在现代社会中，工作环境和竞争日趋激烈，要取得成功和卓越表现，除了具备专业知识和技能外，还需要有良好的执行力和结果导向。
只有具备了这两个能力，人们才能高效、优质地完成工作任务，达到预期的目标，获得卓越的成绩。
有良好的执行力和结果导向也对组织来说是至关重要的。
在一个组织中，只有每个成员都具备了执行力和结果导向，才能够协同合作，共同实现组织的目标。
具有结果导向的员工通常能够为组织创造更多的价值，提高工作效率和质量，从而帮助组织取得更好的成绩。
我要结果读后感——以结果为导向—做一个执行力强的人
以结果为导向，做一个执行力强的人对结果负责的人，就是对自己负责的人，同时也是对他人负责的人。
所有执行力强的人，他们都有一个共同的特点：那就是对自己负责，对责任负责，对结果负责！那么什么样的人，才是“对自己真正地负责的人呢”？我认为一个对自己负责的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，永不言败，结果导向！当然在你不能拿100分的时候，宁愿要80分的结果也不要100分的期待。
战略、方法可以复制，差别就在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力，没有执行力就没有所谓的结果，没有执行力，就没有真正意义上的责任。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作、学习和生活中实现成功的核心。
从某种意义上讲，执行力也是个人生活中少不了的生活态度。
我们是不是可以用上班来交换工资的呢？上班的结果如何才可以给予支付工资。
这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？那叫失眠。
失眠不仅没价值，而且还是一种病。
如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态，这种处于失眠状态的病态是很危险的，极可能会产生温床危机。
所以执行力问题的组织，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。
当然我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，对执行力的负责，便是对责任的负责。
如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才。
那么请记住执行的主题：执行是要做好的结果，而不是完成任务！所以我们永远都要实现“结果”这个目标，而不是完成“任务”这个程序，因为“完成任务≠实现结果”。
如每周的工作计划，必须落实什么事？谁去干？怎么干？只有持续不断的检查、落实才能够保证计划最终实现。
看一看，为什么像阿甘那样智力有缺陷的人，乒乓球能打成全美冠军，跑步也能跑成众人追捧的明星，每做一样事却都能做到顶级呢？他靠的是什么？靠的就是执著，靠的就是坚定的信念，靠的就是对结果不懈追求。
结果的启蒙认知
结果的启蒙认知讲师：褚洪波一、执行、任务与结果的关系1.执行和结果的关系执行效果关乎事情成败，对企业和个人都十分重要。
从2003年开始，中国管理领域使用频率最高的词汇之一就是“执行细节”，很多人和专家对“执行”下了定义。
有人认为，执行是从起点到目标的过程，在过程中采用的方法和手段就是执行力。
在法律上，执行的含义是：执行机构按照法律规定的程序，将已经发生法律效力的判决和裁定等法律文书的内容，采取强制的手段加以实现的活动。
对组织和个人来说，执行就是得到结果。
公司都是用结果来衡量业绩和实力，无论公司规模多大、战略规划做得多好，把成果分解到每一年、每一月、每一周、每一天、每一刻、每一个部门、每一个人身上时，都是由一连串的小事组成的。
所以，人们可以通过一件件小事的执行情况，了解公司的执行文化和基因，达到企业的结果。
2.任务思维和结果思维人们在执行过程中有两种思维：任务思维和结果思维。
任务思维就是做事主体对整件事情的程序和过程负责，结果思维是做事主体对整件事情的目的和价值负责。
案例——买火车票的故事——上海某公司准备五一节安排10个人去青岛参加展会，考虑到黄金周火车票紧张，老板在4月27号就安排小刘去火车站买票。
过了很久，小刘满头大汗地回来了，对老板说：“售票处的人太多了，我排了三个小时的队才轮到，但是售票员告诉我所有去青岛的火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，我就只好回来了。
”老板听了欲言又止，最后还是没忍住将小刘训了一顿。
小刘感到很委屈，心想自己辛苦了一个早上，是车站没有票可卖了，又不是自己的失误，为什么还要怪自己？老板又安排小陈去火车站看一看。
过了很长一段时间，小陈也满头大汗地回来了，他的答案也是火车票卖完了，但是调查了一些可行的方法，请老板做出决策：第一，买高价票。
每张需要多花一百元，现在别人手上还有15张。
第二，找关系。
自己有一个朋友在火车站派出所，可以送10个人上车，但是晚上没有地方休息。
第三，中途转车。
结果导向的执行力
结果导向的执行力结果导向的执行力是指一种能够将目标转化为实际行动的能力。
它要求个体或组织在追求特定目标的过程中，能够明确目标、制定具体计划并坚定执行，以实现预期的结果。
下面本文将从理解结果导向的执行力、培养结果导向的执行力以及提高结果导向的执行力三个方面进行探讨。
结果导向的执行力主要集中在制定和实现目标的过程中。
首先，结果导向意味着将注意力放在实际结果上，而不是仅仅停留在活动和努力的层面。
它要求个体或组织以实际的成果来衡量行动的价值和效果。
其次，结果导向的执行力建立在明确的目标和可量化的结果之上。
目标必须是明确、具体、可量化的，以便能够衡量和评估执行力的有效性。
最后，结果导向的执行力需要集中精力并集中资源，以实现预期的结果。
这意味着将精力和资源集中在最重要的目标上，而不是分散注意力和资源。
要培养结果导向的执行力，个体或组织可以采取以下方法：1.明确目标：确保目标明确、具体且可量化，以便能够衡量和评估结果。
同时，确保目标与整体战略和愿景相一致，以保持一致性和有效性。
2.制定计划：制定清晰的行动计划，包括具体的任务、时间表和责任分配。
计划需要有可行性、可操作性，以确保有效执行。
3.建立优先级：在资源有限的情况下，要有能力识别最重要和最有价值的目标，并将重点放在这些目标上。
这需要辨别关键任务和次要任务之间的差异。
4.监督和评估：确保对执行进行监督和评估，以注意是否偏离目标或出现意外情况。
及时调整计划和行动以保持结果的一致性。
5.鼓励自我激励和团队协作：激励个体和团队关注结果，通过奖励和认可来鼓励个体和团队的积极行动。
同时，鼓励团队合作和相互支持，以实现共同的目标。
要提高结果导向的执行力，个体和组织可以采取以下方法：1.定期进行回顾和总结：定期回顾和总结过去的执行，以评估执行效果和收集经验教训。
通过这种方式可以不断改进和提升执行力。
2.持续学习和发展：保持持续的学习和发展，提高专业知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。
《以结果为导向的执行力》学习心得
《以结果为导向的执行力》课程心得这两天的学习让我受益匪浅，相关的理论知识其实之前也有接触过，但是在老师幽默生动的案例解释下，让我对相关知识有了更深刻的认识。
老师让我看到，知识的确可以让一个人更有魅力。
回归课堂问题思考，我简单分享3个自己的思考，见拙望谅。
一、结果导向，交代工作要目标清晰，计划明细，要交代好、跟进好、闭环好过往自己安排下属任务，确实有时候大致交代清楚后，的确有部分员工能按时按质提交，但是也有部份员工临时应付交差。
过往我第一时间下意识认为问题更多是他人，始终认为问题是因为更多是因为下属的能力不同，态度不同，工作方式不同等等。
我们都有一个问题就是犯错后往往在别人身上找原因多过在自己身上找问题。
不可否认，确实不同的人参差不齐，交付的成果和方式肯定不一样。
因为，如老师说的，不要定时间段要定时间点，不要给下属太多自控的空间，大部分人都是懒惰。
在这里，我也分享给大家一个小技巧：凡事留一点，信息差可以适当利用。
怎么理解？举个例子，该30号交付给自己的任务，安排的时候适当压缩空间，交代下属28号就是截止时间，给自己一点管控风险的余地。
二、认知自己的团队成员，对症下药，人要分类，方法要有针对性。
老师今天提到的团队建设方案提到的能力和脾气（刘邦和项羽）案例以及提到”一个企业的员工由20%的精英，70%的随大流以及10%的混日子的人组成“的时候，让我联想到早期自己学习项目管理的时候，也有一个类似的象限分析，这里想分享给大家。
我觉得团队从能力和意愿作为XY轴划分，可以分为：1 能力高，意愿强的人；我们授权即可；2能力高，意愿低的；我们则需要加强激励；3能力低，意愿高的人；我们要随时关注，多指导培养；4能力低，意愿低的人，正如老师说的，要及时马上迅速放弃。
大家不妨可以把自己团队的人从这两个维度去分析分类，看看是否已经囊括了各位成员。
三、沟通是一个大学问，一直在学习的路上，只有成长，没有成功。
我觉得自己作为中层管理者挺累的，累的原因正如老师课件提到的问题自己大多数都犯了。
以结果为导向的执行力培训心得
以结果为导向的执行力培训心得哎呀，说起这个以结果为导向的执行力培训，我可真是有说不完的心得呢！这可是个让人又爱又恨的家伙，它就像我们生活中的那个“捣蛋鬼”，总是在最关键的时刻给我们添乱，让我们哭笑不得。
不过，正是这个“捣蛋鬼”，让我们在不断地挣扎和磨练中，变得更加强大和成熟。
我想说说这个培训的第一部分，也就是目标设定。
这个环节可是非常重要的哦！因为只有明确了目标，我们才能知道自己要走哪条路，才能更好地规划自己的时间和精力。
就像我们小时候学习一样，老师总是会告诉我们：“人活着要有目标，有了目标才能有动力。
”这句话真的是太有道理了！有了目标，我们才会为了实现它而努力奋斗，才会在遇到困难时咬牙坚持下去。
然后，是执行力的问题。
这个环节可是让我们头疼不已啊！因为光有目标还不够，我们还需要付诸行动，才能让梦想变成现实。
就像我们小时候学习骑自行车一样，刚开始总是摇摇晃晃，摔倒了好几回，但只要我们不放弃，终于还是会学会骑车的。
所以，执行力这个东西，真的是需要我们在实践中不断地去锻炼和提高。
接下来，是反馈和总结。
这个环节可是让我们受益匪浅啊！因为只有通过反馈和总结，我们才能知道自己的优点和不足，才能找到更好的方法去改进。
就像我们小时候学习写字一样，老师总是会给我们批改作业，告诉我们哪里写得好，哪里写得不好。
这样一来，我们就能知道自己的问题出在哪里，然后针对性地去改进。
所以，反馈和总结真的是非常非常重要的环节。
我想说说这个培训的最后一部分，那就是持续改进。
这个环节可是让我们受益终生的啊！因为只有不断地学习和进步，我们才能在这个竞争激烈的社会中立于不败之地。
就像我们小时候学习一样，只要我们不停止学习，就永远不会落后。
所以，持续改进真的是我们一生都要追求的目标。
这个以结果为导向的执行力培训让我深刻地认识到了自己的不足之处，也让我明白了要想取得成功，就必须付出努力和汗水。
虽然这个过程有时候会让我们感到痛苦和困惑，但正是这种痛苦和困惑，让我们变得更加坚强和勇敢。
以结果为导向的执行力培训PPT课件
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
反馈。 2. 同情心：不仅辨识、反馈，且同意
对方的观点。
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
1. 不知道为何执行？ 2. 不知道执行好处？ 3. 不知道为谁执行？ 4. 不知道谁来执行？ 5. 不知道何时执行？
6. 不知道执行的任务？ 7. 不知道执行的标准？ 8. 不知道如何来执行？ 9. 不知道缺乏执行力？ 10. 不知道后果是什么?
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是因
为你还没下定决心；如果你 还没下定决心，那是因为你
1
还不够痛苦。
研究发现，人的决心不够大
是因为痛苦还不够大，你的
2
痛苦越大，你的决心就越大，
你的行动力就越强。
C不lic给k自t己o留a下d退d路 Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
第二部分：如何提高个人执行力
第三部分 工作重在到位
一、到位不到位，相差一百倍
要想发展 快
要想没问 题
工作先 到位
要想效益 高
二、工作不到位四大误区
动机论
苦劳论
过程论
本色论
三、确保工作到位的5大心态
责任心态
称职心态
主动心态
专业心态 空杯心态
谢谢观看
锁定 引导
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
如何培养团队的执行力与结果导向
如何培养团队的执行力与结果导向团队的执行力和结果导向是企业取得成功的关键因素之一。
一个高效的团队能够准确把握目标，并迅速行动，将战略转化为实际成果。
本文将介绍一些培养团队执行力和结果导向的方法和策略。
一、明确目标和期望一个团队只有明确的目标和期望，才能够精确地执行任务，并对结果负责。
领导者在制定目标时要具体、可衡量，让团队成员清楚知道工作的重点和期望的结果。
这可以通过定期沟通、明确任务指派和设定可衡量的绩效指标来实现。
二、建立积极的沟通氛围通畅的沟通对于团队的执行力和结果导向至关重要。
领导者要鼓励团队成员之间的积极沟通，促进信息的流动和共享。
同时，领导者也应提供一个开放、透明的沟通环境，让团队成员能够自由表达意见和想法，以便更好地解决问题和实现目标。
三、制定明确的责任分工一个团队的执行力和结果导向取决于每个成员的责任和角色。
领导者应根据团队成员的能力和潜力制定明确的责任分工，并确保每个人明确自己的职责范围和工作目标。
这样可以减少工作重叠和责任模糊，提高团队执行力和结果导向性。
四、鼓励创新和团队合作团队执行力和结果导向性不仅仅是按照规定流程和指令完成任务，还需要团队成员能够灵活应对变化和创新。
领导者应鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，不断挑战现有的方法和做法。
同时，团队合作也是培养执行力和结果导向性的关键因素，团队成员之间的相互支持和合作可以凝聚团队的力量，提高执行效率和工作质量。
五、建立有效的反馈机制一个高效的团队需要及时获得反馈并不断改进。
领导者应建立起有效的反馈机制，定期与团队成员进行沟通和回顾工作进展。
通过及时的反馈，团队成员可以了解自己的优势和不足之处，并进行改进和学习，提高执行力和结果导向性。
总结起来，培养团队的执行力和结果导向需要明确目标和期望，建立积极的沟通氛围，制定明确的责任分工，鼓励创新和团队合作，以及建立有效的反馈机制。
通过这些方法和策略，领导者可以帮助团队实现更高的绩效，取得更好的成果。
以结果为导向的高效执行力提升
以结果为导向的高效执行力提升在竞争激烈的现代社会中，拥有高效执行力的能力是一个人事业成功的关键因素。
然而，许多人在实际行动中常常犹豫不决、效率低下，无法将他们的想法有效地付诸实践。
为了提升个人的执行力，我们需要以结果为导向，并采取一系列措施来提高我们的效率。
本文将探讨以结果为导向的高效执行力的重要性，并提供几个实用的方法来帮助我们提升个人的执行力。
一. 以结果为导向的重要性以结果为导向意味着我们在实施任何任务或项目之前，要先确定期望的结果。
这样的做法确保我们的行动具有明确的目标，并以此为基准进行计划和行动。
结果导向帮助我们更加专注于最终目标，避免将精力浪费在无关紧要的事情上。
此外，以结果为导向还能够激发我们的动力和决心，让我们更有动力克服困难，以取得最终的成功。
二. 指定明确的目标要提高个人的执行力，一个重要的步骤是指定明确的目标。
明确的目标能够帮助我们更好地理解任务的需求，并为我们提供明确的方向。
在设定目标时，我们应该确保目标具有以下特点：具体、可衡量、可实现、现实和有时限。
例如，一个具体的目标可能是“提升销售额10%”，而不是简单的“提升销售额”。
一个可衡量的目标可以通过一定的指标或标准来评估其完成度。
在设定目标时，我们还应该考虑到目标的可实现性和现实性，以避免设定过高或不切实际的目标。
三. 制定详细的计划在设定明确的目标之后，我们需要制定详细的计划，以实现这些目标。
计划应该包括具体的行动步骤、所需资源和时间表。
制定详细的计划有助于我们更好地组织和安排我们的工作，确保我们按计划行动，并提高工作效率。
然而，我们也应该保持灵活性，随时调整和修改计划以适应不断变化的情况和需求。
四. 培养良好的时间管理技巧时间管理是提高个人执行力的关键。
一个高效的执行者能够合理分配和利用时间，确保重要任务得到优先处理。
对于时间管理，我们可以采取一些实用的方法来帮助我们更好地管理时间。
例如，制定优先级清单，将任务按照重要性和紧急性进行排序，优先处理重要且紧急的任务。
以结果为导向的执行力培训
以结果为导向的执行力培训以结果为导向的执行力培训执行力是一个人在行动过程中能够有效地完成所需任务的能力。
对于一个企业或组织来说，拥有高度有效的执行力团队是至关重要的。
因此，以结果为导向的执行力培训可以帮助个人和团队提升他们的执行力水平，更好地完成任务和达成目标。
首先，以结果为导向的执行力培训应该以明确的目标为基础。
在培训开始之前，明确目标是非常重要的。
培训的目标应该明确、具体，能够指导培训的内容和流程。
例如，一个明确的目标可能是“提高团队成员的工作效率，每天至少完成5个重要任务”。
这样的目标能够为团队设定明确的执行指标，并激励他们更加努力地完成任务。
其次，以结果为导向的执行力培训应该关注个人意识的培养。
一个个人的执行力取决于他们的意识和态度。
培训可以通过提供相关的知识和技巧，帮助个人提升自己在行动过程中的意识和专注力。
例如，培训可以教授时间管理的技巧，让个人学会合理安排时间、优先完成重要任务。
此外，培训还可以教授如何增强自律和决心，让个人能够克服困难和挑战，坚持到最后，完成任务。
第三，以结果为导向的执行力培训应该提供实践机会和反馈。
理论知识的学习是培训中的一部分，但实践和反馈才是真正能够提升个人执行力的关键。
培训可以通过提供实际案例、模拟练习或真实项目，让个人在实践中学习和应用所学的知识和技巧。
通过实践，个人能够更好地理解和掌握知识，并在实践中不断改进和提升自己的执行力。
同时，培训应该提供及时和有效的反馈机制，帮助个人及时发现自己的不足之处，并及时纠正和改进。
最后，以结果为导向的执行力培训应该注重持续学习和发展。
执行力是一个持续发展的能力，需要不断学习和提升。
因此，培训应该鼓励个人和团队持续学习和发展，不断探索和尝试新的技巧和方法。
培训可以提供学习资源和平台，让个人在工作中不断学习和成长。
同时，培训还可以设立明确的结果和奖励机制，激励个人和团队持续努力，不断提高自己的执行力水平。
总之，以结果为导向的执行力培训可以帮助个人和团队提升他们的执行力，更好地完成任务和达成目标。
解密执行力心法-结果思维心得
解密执行力心法-结果思维心得执行力啊，那可是个厉害的玩意儿！就像武侠小说里高手的内功一样，有了它才能在江湖上横着走。
那结果思维呢，就是这内功心法里的绝招啦！咱就说，你有没有过那种定了目标，结果到最后啥也没干成的情况？嘿，这就是没修炼好结果思维的表现。
你想想，要是光想着去做，却不盯着结果，那不就像没头苍蝇一样乱撞嘛！比如说，你想减肥，口号喊得震天响，又是办健身卡，又是买运动装备。
可到头来呢，去健身房打个卡拍个照就回来了，那能有啥结果呀！这不就像你要去远方，却不知道目的地在哪，光在路上瞎转悠。
再比如说工作上，老板交代个任务，你嗯嗯啊啊就应下了，然后闷头就干。
也不问问到底要达到啥效果，最后交出来的东西和老板想要的差了十万八千里。
这能怪谁呀？那怎么修炼这结果思维的心法呢？首先得明确自己要啥结果。
就像射箭得有靶子一样，你得知道往哪瞄准。
然后呢，把这个大结果分解成一个个小步骤，一步一步地去实现。
可别小瞧了这小步骤，千里之行还始于足下呢！咱举个例子哈，你想写一篇好文章。
那好文章就是你的结果。
然后你得想，怎么才能写出好文章呢？得有好的主题吧，得有清晰的逻辑吧，得有精彩的语言吧。
那接下来，你就去找主题，列大纲，积累好词好句。
这每一步不就是朝着那个结果在前进嘛！还有啊，别老是给自己找借口。
什么没时间啦，没条件啦，都是浮云！真要想做成一件事，办法总比困难多。
就像爬山，你不能因为山高就说爬不上去呀，一步一步总能到山顶的。
你看看那些成功的人，哪个不是有着超强的结果思维。
他们心里清楚自己要啥，然后不顾一切地去争取。
这才是真正的厉害呀！咱也别光羡慕别人，咱自己也可以做到的。
从现在开始，就把结果思维刻在脑子里。
做任何事之前，先想想，我要达到什么结果。
然后就朝着这个结果努力前进。
别管路上有多少困难，都咬牙坚持下去。
你说，咱要是都修炼好了这结果思维的心法，那还有啥干不成的事呢？到时候，想减肥就减肥，想写好文章就写好文章，想升职加薪就升职加薪。
以结果为导向的执行力培训心得
以结果为导向的执行力培训心得哎呀，今天小智又来和大家聊聊以结果为导向的执行力培训心得啦！这次可是个大家伙，我们得好好准备准备，不然可就丢人现眼了。
那就让我们开始吧！咱们得明确什么是以结果为导向的执行力。
简单来说，就是我们在工作、学习中，要始终关注最终的目标，把所有的努力都集中在实现这个目标上。
这样一来，我们就能更好地提高工作效率，提升自己的能力。
那么，如何才能做到以结果为导向呢？这可是小智一直在探索的问题。
经过一段时间的学习和实践，小智发现了几个关键点，今天就和大家分享一下。
我们要明确自己的目标。
这是非常重要的一步，因为只有明确了目标，我们才能知道自己要去哪里，才能更好地规划自己的行动。
所以，我们在开始工作之前，一定要先问问自己：我想要达到什么样的目标？这个目标是什么？然后，我们要把这个目标写下来，放在一个显眼的地方，每天都看一看，提醒自己不要偏离方向。
我们要制定一个详细的计划。
有了目标之后，我们就要想办法去实现它。
这时候，一个好的计划就显得尤为重要了。
我们可以根据自己的实际情况，把目标分解成一个个小任务，然后为每个任务制定一个完成的时间表。
这样一来，我们就能更好地把握进度，确保自己能够按时完成任务。
制定计划的时候，我们还要考虑到可能出现的问题。
比如说，有时候我们可能会遇到一些困难，导致进度受到影响。
这时候，我们就要学会调整计划，寻找解决问题的方法。
一个好的计划不仅要详细，还要灵活。
接下来，我们要付诸行动。
有了计划之后，我们就要开始实施了。
这时候，我们要保持一颗积极的心态，相信自己一定能够完成任务。
我们还要学会合理安排时间，把握好工作和休息的平衡。
毕竟，只有身体和心理健康，我们才能更好地投入到工作中去。
在实施过程中，我们还要学会与他人合作。
有时候，我们可能会遇到一些问题，需要别人的帮助。
这时候，我们要勇于请教别人，虚心接受别人的建议。
我们还要学会倾听别人的意见，尊重别人的观点。
这样一来，我们才能更好地与他人沟通，共同完成任务。
提升个人执行力与结果导向
提升个人执行力与结果导向在当今的竞争激烈的社会中，个人执行力与结果导向是成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力和强烈的结果导向可以帮助我们更好地规划和实施目标，提高效率，取得卓越成果。
本文将以个人执行力和结果导向为主题，探讨如何提升这两个关键能力。
一、认识个人执行力的重要性个人执行力是指一个人完成任务的能力和意愿。
具备良好的个人执行力有以下几个重要作用：1. 提高效率：个人执行力高的人能够更好地管理时间，合理安排各项任务的优先级，确保高效完成工作。
2. 保持专注：具备良好的执行力可以帮助我们集中精力，避免分散注意力，从而更好地完成任务。
3. 增强实施能力：执行力高的人更容易付诸行动，能够快速、有效地将想法转变为实际行动。
4. 培养自律：个人执行力强的人更懂得如何自我管理、自我激励，具备较高的自律性。
二、提升个人执行力的方法1. 设立明确的目标：明确的目标有助于我们更好地规划行动步骤，对于培养好的执行力至关重要。
2. 制定详细的计划：制定详细的计划和行动步骤有助于我们更好地组织和安排时间，提高工作效率。
3. 分解任务：将任务分解成小的可执行的阶段，有助于我们逐步推进工作，增加完成任务的成就感。
4. 建立良好的时间管理习惯：合理安排时间，做到事事有计划，有助于我们提高工作效率和执行力。
5. 养成坚持的习惯：坚持做到自己制定的计划和目标，养成良好的执行力的基本习惯。
三、重视结果导向的重要性结果导向是指关注结果、追求卓越的一种态度和思维方式。
重视结果导向的人更注重实际行动和实际成果，有以下几个重要作用：1. 持续进步：结果导向的人注重不断提高自己的表现和成果，不断追求卓越，有助于实现个人职业的长期发展。
2. 提高决策能力：结果导向的人更注重考虑行动的结果和影响，能够更准确地做出决策。
3. 增强团队合作：结果导向的人更容易与团队合作，共同追求卓越的成果。
4. 提高自我评价能力：关注结果的人更能客观评估自己的工作表现，寻找提升的机会并及时调整自己的工作方式。
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
以结果为导向，有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。
可见，没有执行力就没有竞争力。
在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形势下，我们不经会问道，执行力的秘密是什么？导致企业执行力低下的问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度是执行力关键“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。
”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。
对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。
成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。
其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。
而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。
就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。
这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。
除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任务指的是挖井，而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。
”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。
“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”。
第二、执行力的核心是管控“执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。
以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）
以结果为导向的执行力心得体会以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）当我们有一些感想时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
以结果为导向的执行力心得体会1通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力。
做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
执行力-结果思维
•问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
万通人
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结
论
态度与结果是两个独立的系统！
我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等 于结果，态度不等于结果。
万通人
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买火车票的故事
• 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 • 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号 （预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了， 我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票， 包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” • 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到 很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
万通人
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执行力--去做.之后要
结果
主讲：郭强
万通人
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目
录
一、什么是执行 二、什么是执行力 三、什么是结果
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• 案例：
•
某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕
鼠的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何
解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有
猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪，早做 防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通过——在 猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠 突然问道：“谁来挂铃铛？”
万通人
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什么是执行力？
万通人
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万通人
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万通人
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（二）团队执行力
万通人
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为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求完 美
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“职业化引擎”系列课程之：结果意识-成功执行力启蒙
【课程前言】
执行力是优秀员工的重要特质之一，执行力强的员工的绩效是普通员工的几倍。
一个员工缺乏执行力，结果是可能被企业淘汰；一个企业缺乏执行力，可能被客户淘汰。
到底怎样提升团队的整体执行力呢，很多企业都有这样的困惑:
z执行力有多重要
z如何打造执行力强的团队
z执行力的本质与动力是什么
z执行力的特质如何影响员工职业生涯的
针对以上问题，杰仕门“职业化引擎”讲师团队将为您呈现精彩课程——“结果意识：成功执行力启蒙”，为您的团队解决执行力的难题与困惑。
【课程收益】
1、帮助企业梳理员工执行的正确心态
2、帮助企业实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
3、让员工通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
4、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；
5、使参训学员了解执行的特质对自身职业生涯的影响
【课程对象】团队全体员工
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、执行的基因——商业人格
1、什么是执行力
2、为什么执行难？
3、什么是商业人格
二、打破商业人格的四大障碍
1、打破依赖人格
2、打破人治文化
3、打破含糊文化
4、打破面子文化
三、商业人格的四个标准
1、靠原则去做事
2、靠结果做交换
3、成年人逻辑
4、社会人心态
四、商业人格的修炼方法（四要四不要）
1、对客户：要结果，不要理由；
2、对上级：要价值，不要讨好；
3、对同事：要对事，不要对人；
4、对自己：要原则，不要人情。
五、执行的本质 —— 结果导向
1、不结果的困惑
2、不结果的根源是什么？
3、任务与结果的不同
4、结果的三大敌人
5、做结果的三大原则
6、做结果的两种思维训练法
五、执行的动力与方向 —— 客户价值
1、客户的重要性
2、客户价值决定企业生死
3、外部客户价值的修炼
4、内部客户价值的修炼
六、执行型人才的三大标准——什么样的人是执行人才？
1、信守承诺
2、结果导向
3、永不言败
七、执行的四十八字真经——执行训练的要领
1、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
2、执行的十六字原则：结果提前、自我退后／锁定目标、专注重复
3、执行的二十四字战略：
决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二
【专家简介／桑宏生】
专业经历：
杰仕门（中国）企业学习机构首席讲师
杰仕门（中国）企业学习机构总经理
十余年的销售与团队管理经验
销售技巧与团队管理技能提升专家
神经语言心理学（NLP）专家
员工职业化训练专家
企业界的职业化典范
培训界的拼命三郎
以身作则，用行动诠释着“敬业”和“责任”
学习力、行动力、执行力的最好见证
【经典课程】
《契约精神：这是我的船》
《团队执行力训练》
《战狼传说——销售军团的打造》
【主讲课程】
《卓越的职业化心态》《PTT企业内部培训师的培训》《团队执行力训练》《销售冠军训练营(心态篇)——成就战狼的血酬定律》《团队职业化训练》《销售冠军训练营(技巧篇)——成就战狼的专业销售技术》《团队认知与协作》【授课风格】
扎实的理论功底、严谨的知识结构、丰富的实战经验、幽默的妙语警句，加之大气磅礴的演讲，激情澎湃的授课，使其深受学员喜爱。
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金融行业：建设银行北京分行、建设银行内蒙古分行、浦发银行内蒙古分行、中信银行北京分行、中国信合、内蒙古银行总行、包商银行总行、招商银行、招银大学、光大银行总行、农业银行内蒙古分行、中国人寿保险、中国平安保险、泰康人寿、中国大地保险、中国人民保险、、农业银行、中华联合保险等；
快销行业：伊利集团液态奶事业部、伊利集团原奶事业部、伊利集团冷饮事业部、伊利集团奶粉事业部、伊利领鲜食品、蒙牛乳业、蒙牛繁育中心等、燕京雪鹿、四季春饲料、威利饲料、红太阳食品；
其他行业：新大地建设集团、中铁六局、中铁十六局、仁和物业、中冶东方、新大地建设集团、鄂尔多斯集团、大连万达、仕奇集团、华欧淀粉、神舟硅业、内蒙古电力、金锐家具、万德集团、海尔商学院、博源商学院、华欧淀粉、方太厨柜、拳伟制衣、阳光水业、神华集团、北方重工集团、三一重工、一机集团、小松机械、徐工集团、中国石油、中国石化、西蒙集团……。