雨污分流改造项目施工组织设计方案

雨污分流改造项目

施

工

组

织

设

计

编制日期：二〇一九年六月十五日

目录

第一章编制说明 (2)

第二章工程概况 (5)

第三章项目管理组织机构 (6)

第四章施工部署 (8)

第五章主要施工方案与技术措施 (12)

第六章质量管理体系与措施 (39)

第七章安全管理体系与措施 (52)

第八章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施 (62)

第九章工程保证措施与进度计划 (68)

第十章拟投入的主要的施工机械计划 (72)

第十一章拟投入的主要的物资计划 (73)

第十二章劳动力安排计划 (74)

第十三章施工总进度表与网络计划图 (75)

第十四章施工总平面布置图 (76)

第十五章施工场地治安保卫管理计划 (81)

第十六章与各方的协调及配合 (83)

第十七章项目风险预测和管理 (86)

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (88)

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (89)

附表三：劳动力计划表 (90)

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图以及横道图 (91)

附表五：施工总平面图 (93)

附表六：临时用地表 (94)

第一章编制说明

1.1 编制目的

本施工组织设计的编制目的：为本工程施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。

1.2 编制原则

（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。

（4）优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。

（5）利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

（6）坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。

（7）坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，减少施工占地；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。

1.3 编制依据

1.3.1 招标文件

雨污分流改造项目施工招标文件。

1.3.2 主要规范及规程

主要规范及规程见表1.3.2所示。

1.3.3 主要法规

主要法规见表1.3.3所示。

表1.3.3 主要法规

1.4 编制内容

本《施工组织设计》依照招标文件的要求，结合本工程的施工特点进行编写，主要有编制说明、工程概况、项目管理组织机构、施工部署、主要施工方法和质量及安全措施、工程进度计划与措施、资源计划等各方面做了详尽的安排和布署。

第二章工程概况

2.1 工程简介

雨污分流改造项目，位于海南海口，资金来源为自筹资金，出资比例100%。

2.2 工程范围

施工图所包含的全部内容。

2.3 工程内容

道路工程、雨水工程、污水工程、钢板桩施工、木板挡土等（具体事宜以施工图及工程量清单为准）。

2.4 现场条件

（1）现场有施工用临时水、临时电的接驳点，我方进场后将根据现场实际进行再设置，以满足施工要求。

（2）现场材料堆场、加工车间设置在空闲场地、不得占用施工通道，并加以维护、满足施工需要，并随着施工进度随时调整。

2.5 施工目标

2.5.1 施工工期目标

工期目标：160日历天。

2.5.2 质量管理目标

本工程质量符合国家质量验评标准，达到合格。

2.5.3 安全管理目标

安全目标：确保不发生重大伤亡事故、杜绝重大火灾事故发生、杜绝重大食物中毒事故、杜绝重大疫情传染病事故、杜绝重大机械安全事故、杜绝重大职业病发生、杜绝死亡事故、安全防护达标率为100%。

2.5.4 文明施工目标

文明工地目标：自觉遵守国家和海南省、市政府及管理部门发出的一切文明施工的管理规定，安全文明施工达到市级文明工地标准。

第三章项目管理组织机构

为体现我单位的服务，在本工程上本公司已确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，确保达到预定目标。

针对本工程高质量、高速度的标准，我单位将充分发挥在工程管理方面的优势,从项目管理班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都做好相应布置，使本工程的进度、质量、安全、文明施工等皆纳入公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。

3.1 工程管理组织架构

我单位将把该项目作为在海南的重点工程来组织施工。公司各相关部门将提供全面的技术支持，全力以赴搞好该工程的项目管理和施工工作，把该工程做成一流精品工程。

3.2 项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责:

（1）项目经理

履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

（2）项目技术负责人

负责设计、施工交底、技术签证。

全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。

组织调整施工人员、机械、工具。

做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。

协助项目经理做好项目工程的验收工作。

负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。

（3）施工员

接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。