工厂管理基本要素

工廠管理基本要素

1、IE七大手法(動防五雙人流抽)

名稱目的

1.動改法改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干.

2.防錯法如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現.

3.五五法藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.

4.雙手法研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方.

5.人機法研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.

6.流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘出可資

改善的地方.

7.抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.

2、QC七大手法(層柏特直管查散)

➢ A.层別法:层別作解析. (按层分类,分別统计分析)

➢ B.柏拉图:柏拉抓重点. (找出“重要的少数”)

➢ C.鱼骨图:鱼骨追原因. (寻找因果关系)

➢ D.直方图:直方显示分布. (了解数据分布与制程能力)

➢ E.管制图:管制找异常. (了解制程变异)

➢ F.查檢表:檢查收集数据. (调查记录数据用以分析)

➢G..散布图:散布看相关. (找出两者的关系)

3、8D解決八大步驟

(1)團隊成員：醫生、護仕

(2)問題描述：望、聞、問、切

(3)短期對策：吃葯、打針、開刀

(4)詳細說明＆真因查找：由生活習性或遺傳因數找出發病的原因

(5)長期改善對策：改善生活習慣、加強身體免疫力

(6)改善對策有效性驗証：改善後的身體健康狀況

(7)預防再發：定期健康檢查

(8)效果比對＆結案：醫院出具體檢証明痊癒

改善對策有效性驗証方法是失效法。驗証真因的方法是還原法。8D最禁忌的四點是：無中生有、憑空想象、以一帶多、教育訓練4、7S

整理(要與不要，一留一棄)

整頓(科學布局，取用快捷)

清掃(清除垃圾，美化環境)

……….

各自用途：

QC七大手法主要運用在管控

IE七大手法主要運用在提升

8D主要是羅輯工具

3S透過現場的管理(表面)