北京总部基地案例分析——(丰台)总部基地
工业地产的盈利模式
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工业地产的盈利模式工业地产的发展模式主要分为以下五种第一种:借鉴美国普洛斯发展物流园区的模式采取物流园区+金融模式第二种:北京丰台总部基地模式采取在工业用地上建设商务楼宇,进行分割产权式的销售回款,还可以自持经营。
但该种项目需要带项目立项,如EOD采取机械机床厂房的立项模式,然后进行报建,分产权式销售,但现在由于天津有文件限制“工业用地上建设总部基地”,未来发展有较高的不缺定性. 第三种模式:科技园区开发模式采取行业主题园区的开发,依据园区对行业定位,主要体现其专业的招商能力,深入把握行业的发展特点,产业价值链的特点及其上下游产业的协动关系,充分理解企业客群的需求,为企业的产业升级及产业转移提供研发和制造物业。
该类园区一般辅以居住、商业配套。
这为整体园区的开发提供现金流的保障,具有一定的可复制性。
其盈利模式分为三种。
第一,直接销售住宅和部分商业设施,形成现金流;第二,对园区内具有高增长性和高盈利性的企业进行投资(风投),然后采取股权出售或者上市的形式,形成退出机制,变现收回投资;第三,采取张江高科的形式,整体上市,进行融资。
第四种模式:区域运营模式的开发(类似科技园区的开发)类似华夏幸福基业,通过和地方政府谈判,大面积的圈地,突出自己的核心优势(招商运作能力和招商资源)附件一:华夏幸福基业股份有限公司战略定位华夏幸福基业股份有限公司以城市基础设施投资、土地整理、工业园区发展运营、房地产开发为主业,具有一级房地产开发资质。
公司于1998年成立.经过十年发展,业务范围遍及大北京、环渤海等区域.未来,公司将继续在华北地区和环京津区域进行重点布局发展。
公司自1998 年创建至今,年营业收入20亿,目前旗下拥有数个工业园区,多个大型住宅、商业项目,年开发面积近百万平米。
2005 年荣获“中国地产诚信品牌200强”及“全国房地产企业500 强”称号。
是一家具有良好美誉度的企业。
公司以“区域经济发展专家"为战略定位,将依托中国经济的发展和产业升级,不断提升管理水平。
财务案例分析
![财务案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/3da0847a561252d380eb6e5c.png)
企业在发展中如何保护员工的利益?
一是企业坚决执行劳动法,依法维护员工权 益。 二是支持工会开展劳资薪酬协商制度。 三是企业效益增长,与职工共享发展成果 。 四是建立职工利益保障体系 五是建立企业的日常沟通机制
六是建立完善的员工成长通道
在保护员工利益的过程中社会国家怎么做?
• 建立健全法律法规制度 • 建立良好有效的市场机制
• 然而看到通钢开始盈利,宣布离开仅3个月的建龙又杀了个“回马枪 ”,同时宣称将大幅度裁员。这被判读为引爆惨案的导火索。 • 笔者以为,暂且不论工人的非理性行为究竟只是为了维权,还是被背 后的利益集团所利用成为“过河卒子”,此次悲剧事件的发生足以引 起当局在国有企业重组方面无法回避的问题——谁在决定着国企的命 运?谁是国企的主人?谁在真正为工人说话?国企背后的地方政府究 竟应在企业经营管理、乃至重组中扮演什么角色? • 主导建龙并购通钢的吉林市国资委就被指是问题的关键所在,坊间评 论指正是其执意将通化钢铁交给建龙集团“拉郎配”,最终引爆了积 蓄已久的矛盾,引发了通化钢铁工人的极端行为。
重组的实际理财目标
一 股东财富最大化 行为表现: 1、减员增效
2、不公平的薪酬体系
3、员工权利边缘化
(1)企业重大经营决策的不透明 性
(2)改制后职工维权渠道的丧失
通化钢铁重组失败的原因
1、忽视员工利益,单纯追求经济利益的理财目标 2、国企并购中职工权益保护中的法律风险 • 在有关国企的并购中,职工的权益保护问题是关系并购重组成败的关键因素。建龙 此次对通钢的并购即是一次惨痛的教训。通钢作为一个有着上万工人的大型国有企业 ,职工的力量是决不可忽视的。而且根据国家颁布的大量有关企业改制过程中职工权 益保护的法规,职工有权参与企业的并购重组,企业也要保证职工的相关权益。 从通钢企业改制的过程可以看出,通钢并没有严格执行上述法规,作为建龙一方来 讲,也没有对此进行充分的重视,而继续采取传统民营企业收购国有企业的“摆平政 府+市场进入”的套路。最终导致职工在企业改制中的知情权完全被漠视,更不用提 参与相关方案的表决,职工安置方案也没能得到大多数人的认同。 通钢职工只能被动去接受这些关乎自己生计,甚至决定自己命运的不可知的决策。 决策者对该法律的漠视造成了请愿群众的“不明真相”,“不明真相”群众的累积使 得危机一触即发,任何矛盾都可能是导火索。 • 建龙集团作为一个私企,通钢作为一个老国企,二者的特点决定了他们在并购重组 后,企业管理模式、人力资源等必然会发生各种冲突问题。能否妥善地解决这些冲突 、化解各种矛盾是非常重要的。而建龙在这点上的失败可以说正是此次事件的直接导
总部基地“金融港”:错位竞争
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融 后 台服务 机 构提供高性价 比、 交通 便
利 生态化 低密度 智能化 的经济生
、
、
、
态办公环境 ,
是对金融街 、
CB D 、
丽泽
商务 区 的补 充。
与金融街相 比, 金融港 采取 了低
价位竞争的手段 , 租金不到金融街的
15 % 。 对 金 融类企 业 的租 售 特 惠包 括 :
凡 以购 买 形 式入 驻 金 融港 的金融类企
“ 丰 台区正 在规划丽 泽金融商务 区 ,总部
基 地 正 好 可 以借 助 这 个 契 机 迅 速 发展 壮
大起 来 。 目前总 部基地 内部重 组 已经 完 成 , 预 计 2 0 1 0 年 上 市 。 o”
依存式增长
2 0 0 8 年 4 月 , 《关 于 促 进 首 都 金 融 业 发 展 的 意 见 》提 出 “ 把 北 京 建 设 成 为 具
有 国 际 影 响 力 的 金 融 中心 城 市 ” , 并 制
定
“
一
主一
辅三 新 四 后 台” 的总 体规划
布局 , 丰 台丽 泽商务 区 定位为北 京市 新
兴科技金融功能区 。
与筹划 中的丽 泽商务金融 区 同处于
北京丰台区的总部基地 闻风而动 , 同年
12 月启 动金 融港 项 目。 据 介绍 , 金 融港
项 目总 投 资 额 约 6 6 亿 元 人 民 币 , 由南 、
中、 北 区及金融广场组合构成 , 规划建 设 54 栋大型总部楼 、 下沉 式高档配套商
业街 以及 金 融 广场 (包 括 四 栋 金 融 家官
邸 、 两 栋 金 融大厦 以及 配 套 的金融港 购
物 中心 ) 。 预 计 于 2 0 10 年 年底 全 面 竣 工 。
丰台区总部经济区扩张或新建的可行性及对策研究
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【 bt c】 T e oeo eB in i c n eh o g e edur r i teF n t c neP r, hc a n A sr t a h r f h eigs e eadt nl yn w haq at s s h e gm Si c ak w i w s — c t j cn c o e e h a
21 年 1 01 0月
廊 坊师范学院学报 ( 自然科 学版)
Jun f aga gT ahr oee N tra Si c dt n o ra o n f ec es r g( a nl c neE io ) l L n Ct u e i
0e . 011 t2
第 1 卷第 5期 1
Vo _ 1 No 5 l1 .
丰 台 区总部 经 济 区扩 张或 新 建 的可 行 性 及 对 策研 究
赵 文 华
( 坊师范学院 , 廊 河北 廊坊 0 5 0 ) 6 0 0
【 要】 北京市科技总部新 区以丰台园为核心地带。丰台园于 19 年 1 月由北京市人民 摘 91 1 政府批准成立,19 94
Te h Z n ”i 4. tWa n ft ee r e tI d sra De eo me tz n s t a p n d t h c o e n 1 9 I s o e o h a l s n u ti v lp n o e h to e e o t e APE F o i e o r e 9 i l C. r m t r s u c s s
年 4月被批准为 国家级高新 区,9 6年成 为全 国首批 向 A E 19 P C开放的科技工业园之一。从丰台 区的资源禀赋和地 理条件来看 , 业在产业 中 占比越来越小 , 农 工业也在进一步压缩 , 而服 务业 , 尤其是 高端服务业 , 是丰 台区尤 其是总
丰台总部基地案例
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中国质量认证中心 中华通信系统有限公司 中成进出口股份有限公司 长征火箭技术股份有限公司 中国汽车技术研究中心 中国中金科技股份有限公司 中国物资运输总公司 中国集装箱控股集团公司 正泰电器股份有限公司 长城汽车股份有限公司 建龙钢铁控股有限公司 特变电工股份公司
中关村(丰台)总部基地展示
中关村(丰台)总部基地规划建设情况
“总部基地”占地65公顷,建筑面积120万平方
入
米,总投资45亿人民币;建设周期3—5年,
驻
容积率1.59,绿化率50%,Fra bibliotek要建设从1千—
企
5千平方米体量不等的独栋式建筑,为国内外
业
大中型企业提供彰显身份与实力的总部楼。
总部基地内每个庭院中心均设置一处面积约为 200-500m2的商务会所。各庭院至少有两个 机动出入口,形成庭院内交通环路。地上、地 下停车场形成便利、快捷的停车系统,大大超 过每万平方米45个车位的国家标准。其它配 套包括健身中心;国际医疗诊所、全科医师; 信贷;银行;邮政;超市;餐饮;娱乐等。
南北有幅员阔达的人 居社区,例如帝京花园、 怡海花园、怡锦园、棉花 城、未来城、
兴涛社区、翡翠城等
中关村(丰台)总部基地概念定位
中关村(丰台)总部基地的概念是以科技为主体的企业总部聚集基地。其概念的内涵包括以5A智 能、绿色空间、全程信息为企业提供良好的中枢式经营管理氛围,以高效、多能、全屏化优势为企 业创建发展的高速通道,以中心级辐射全国乃至全球的区域间的现代企业文化为企业铺设前瞻式空 间路径。其概念的外延在于能够实现国内外市场经济的信息整合、互动;能够达到国内外企业峰会 能动的良好释放效果;能够作为北京中关村及北京总部经济大区的重要基地;能够成为国内成长期 企业形象的特征标志。
北京丰台科技园 期总部基地 总部广场总部公馆项目定位及市场分析
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产品篇
总部基地匙域形成了独有的总部经济商务匙,已聚集10万高端人才,技工贸总收入达到3000亿 元左史,税费总额过百亿元。
产品篇
北京总部基地三大价值
最成熟的总部经济商务区
做为国内首个总部经济中央匙,总部基地商务匙是集行政办公、科学研究、运营管理为一 体的企业总部聚集基地,凢借领先于全国的智能化、低密度、生态型的总部商务楼宇为大中企 业打造定制型的发展平台,为大型企业及其配套企业提供良好的中枢式运营管理模式。通过十 年来的良性运营,总部基地商务匙引领大中型企业聚集式发展,不仅开创了中国总部经济的先 河,更实现了国内外经济的信息整合与互通交流,幵持续保持绝对领先水平。
产品篇
总部商务形象资产 总部高端商务生活平台——臻藏72席
中国企业家国际地位逐步提高的同时,愈发注重沟通与交流平台的重要性,亟需有与其地 位、境界相匘配的国际化商务产品来满足其工作、生活需求,幵由此催生出全新的商务需求, 总部基地商务匙中央核心,矗立着总部基地地标商务建筑——总部公馆,将为大中企业及企业 领袖搭建商务、展示、交流、社交、生活的丏属私有平台。
总部基地是丰台科技园二期核心
园匙分为三期开发,一、二期经过多年 发展,吸引了大量企业聚集,具有显著的地 匙觃模敁应和强大的品牌号召力。总占地面 积约280公顷,总建筑面积350万平米。 经过20年发展: 企业由230家上升到4000家,技工贸总收 入由6200万元上升到2640亿元,年均增速 55%,上交税费由200万元上升到58亿元, 年均增速52%; 2011年营业总收入达到1.9万亿,其中服 务业达到5400亿,远远高于全国高新匙的 平均水平; 以丰台区1%的土地面积创造了丰台区1/3 的GDP、1/4的税费总额和1/5的地区财政 收入,园匙各项指也位列北市科技园的第 三。
丰台科技园力推5大重点投资项目
![丰台科技园力推5大重点投资项目](https://img.taocdn.com/s3/m/e49e209389eb172dec63b70c.png)
丰台科技园力推5大重点投资项目作者:来源:《投资北京》2008年第12期1全国最知名的总部企业聚集区——总部基地总部基地位于北京西南四环,这片土地在古代素有“北京金角”“陆路码头”的称誉。
总部基地近邻京石、京开、京津塘高速公路,亚洲最大的客运站——北京西站和全国最大的货运编组站——丰台站;毗邻西南四环快速路和城市地铁9号线;距首都第二航空港——南苑机场仅4公里。
西区——中国总部经济平台初具规模总部基地是中国第一个总部经济区,中关村有史以来最大的中外合资单体项目,由丰台科技园与英国道丰国际集团合作开发,统一规划,统一设计,统一建设,统一产业化运营,以“中外合资、外方运作、市场机制、服务经济”的全新理念,共同打造智能化、低密度、生态型,集产业、研发、办公、中试于一体的总部集群基地。
总部基地总占地约65公顷,总建筑面积约140万平方米,容积率约1.59,绿化覆盖率50%左右,总投资约80亿人民币。
总部基地分为西区和东区,其中西区总建筑面积65万平方米的303栋总部楼已全部竣工交付使用,21个总部会所、20万平米景观绿地、近4000平米员工餐厅和员工公寓已投入使用,商业配套设施也正在步入运营阶段。
预计明年初,总部基地西区风格独特的博物馆式酒店——玛雅酒店将投入运营,规模宏大的总部广场正在施工建设中。
东区——致力打造和谐、纯粹的总部基地国际化新区总部基地东区为国际区,由32、33、34地块组成,总占地面积约18万平方米,规划总建筑面积约45.4万平方米,其中地上面积约35.8万平方米,地下面积约9.6平方米,由54栋大型升级版总部楼、国际化商业街及商务配套设施组成。
针对大型国有企业及外地进京民营高科技企业的需求,总部基地东区(国际区),首期推出的8栋总部楼,面积从5000平方米到16000平方米不等,已于2008年8月竣工,东区(国际区)无论从建筑格局、材质用料、绿化环境等诸多方面均较西区有明显的提升。
随着丰台科技园区及总部基地各项建设规划的完善与成熟,该区域将成为北京市、乃至全国总部型企业最为密集、最为活跃、最为发达的区域之一。
总部基地定义案例
![总部基地定义案例](https://img.taocdn.com/s3/m/ebdf332ffe00bed5b9f3f90f76c66137ee064f68.png)
总部基地定义案例第一篇:总部基地定义案例总部基地:定义——总部基地以智能化、低密度、生态型的总部楼群,形成集办公、科研、中试、产业于一体的企业总部聚集基地。
总部基地可以为企业提供良好的中枢式运营管理氛围,以高效、多能、全屏化优势为企业创建发展的高速通道,以中心级辐射全国乃至全球的“中心外围效应”为企业铺设前瞻式空间路径。
总部基地在于能够实现区域内外市场经济的信息整合、互动;能够达到国内外企业峰会能动的良好释放效果。
总部基础是企业成长的形象特征标志。
案例:成都青羊总部基地——青羊总部基地规划占地面积1089亩。
分5期进行建设,计划于2012年全部建成,计划建设总面积近85万平方米的总部研发楼,目前,已完成一、二、三、四期近46万平方米总部研发楼及配套设施的建设,五期近39万平方米的总部研发楼及配套设施正在规划建设之中。
青羊总部基地重点引进企业研发中心、销售中心、工业总部,目前签约入驻企业已逾百家,其中有百事可乐、置信凯德等世界500强,葛洲坝集团、招商银行、深圳海洋王等行业百强企业。
通过七年多的发展,青羊总部基地的“集群效应”进一步得到放大。
预计2012年青羊总部基地全部建成后,引进企业将超过200家,年实现税收超过10亿元。
北京总部基地——总占地约65公顷,拥有500栋总部楼,总建筑面积约140万平米,总投资逾120亿人民币,目前,总部基地核心区已入驻400余家国内外大中型企业,辐射一平方公里范围内近4000家中小型企业,已被北京市委市政府纳入新的“十一五规划”,确定为北京十二大经济聚集区之一。
预计2010年,总部基地核心区将超过500家总部型企业,技工贸总收入达到2000亿元,税费总额80亿元,对区域财政的贡献将达到25%,聚集约10万名中高端人才。
东北总部基地——是在充分总结和归纳北京总部基地6年多大胆而又成功实践的基础上,打造的第一个系统化、规范化、生态化、规模化、完整化的多元化总部聚集区。
发展总部基地的几点思考
![发展总部基地的几点思考](https://img.taocdn.com/s3/m/16eda7608762caaedc33d44e.png)
发展总部基地的几点思考北京总部基地位于北京市中关村丰台园区,占地面积约60公顷,规划建设500 栋企业总部楼,自2003年6月开工建设以来,LI前303栋总部大楼全部竣工,总建筑面积达1万平米的21个总部会所将于今年年内全部建成并投入使用,近4千平米的员工餐厅、员工公寓以及超市、办公超市已投入运营。
目前,全部总部楼的入驻率已达到60%以上,180家企业入驻正常办公。
迄今为止,北京总部基地拉动了丰台产业园区及周边地区的地产、餐饮、购物、休闲等行业的迅猛发展,一大批科技企业也迅速向这一区域聚集,总部基地辐射和带动作用日益凸现。
同时,北京总部基地也迅速成为近两年来全国关注的经济热点之一,国内外许多政府机构、社团、企业以及专家学者纷纷前来观摩、研讨,国内至少有近20个城市明确提出“大力发展总部经济”的计划。
在总部基地建成之后,约有百分之二三十的总部楼不会外销,将沉淀下来二三十亿元人民币的资产,山已经注册成立的总部基地资产管理公司运作,从而为产业园区企业搭建一个有力的投融资平台,同时总部基地还采取多种形势对进驻企业进行“文化整合”,从而逐渐形成具有无限活力的“总部文化”。
谈到总部基地,必然会谈到总部经济,什么是总部经济?总部基地与总部经济关系是什么?总部经济为何在北京的产业园区内首先产生?作为总部基地的创办者,也是作为总部经济的积极实践者,以下我们谈儿点自己的体会,供全国产业园区和努力探索的国内各类总部基地的负责人、投资者、研究者参考。
一、总部经济理论源于区域经济学我们认为,总部经济就是传统经济学当中的区域经济的一部分。
深入细化地提升区域经济,是发展区域经济的一条重要途径。
所谓区域经济的细分或细化,是指在一定的区域内,形成更多、更微观、更具特色的区域经济。
我们在规划和研究经济的发展过程当中,同样要去发展和规划那些细化的区域经济。
在许多被细化的具有特色的区域经济当中,近-1 -年来首先诞生于北京的总部经济,就是一个非常有代表性的典型。
中关村(丰台)总部基地调研报告
![中关村(丰台)总部基地调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/4749041fa8114431b90dd84e.png)
中关村(丰台)总部基地调研报告杭州市下城区经合办10月25日至27日,下城区经合办随杭州市经合办赴北京中关村(丰台)总部基地进行了调研考察。
期间,我们听取了总部基地的有关介绍,参观了部分总部楼宇,走访了一些入驻企业,并与总部基地市场部周宜晴主管、建龙钢铁行政部岳桂菊部长等进行了座谈交流,基本了解了总部基地的建设情况,现将有关情况总结如下。
一、基本情况中关村(丰台)总部基地位于北京西四环与南四环交汇处,占地65公顷,总建筑面积140万平方米,由中关村科技园区与英国道丰国际集团合作开发,是中关村有史以来最大的中外合资单体项目,也是我国首个总部经济区。
该项目建成后,将可吸纳500家大型企业、2000家中小型企业总部入驻。
目前,该项目建设工程已过半,建成楼宇303栋,入驻企业200余家。
二、基本特点1、理念新,打造及时。
2003年,学术界提出了总部经济的概念,在理论界、经济圈、传媒和政府部门等都对其还处于关注阶段时,中关村科技园区和英国道丰国际集团抓住时机,率先利用这个先进理念,提出了总部基地的概念,并依托北京密集的科技、人才资源,在吸引IT产业企业总部及国内外企业研发总部等方面具有的优势,打造了中国首个专属总部经济基地。
正是这一项目的开发建设,总部经济掀起热潮,成为全国乃至全球的新经济课题。
中关村(丰台)总部基地是第一家真正以自己的行动实现总部经济理论的一个科技园区。
2、规模大,功能齐全。
中关村(丰台)总部基地占地65公顷,投资额达45亿元,计划3至5年建成700栋独立办公楼,每栋面积1000-5000平方米,其中500栋企业作为总部使用,200栋分层出售,吸引500家大型企业总部和2000家中小企业入驻。
入驻企业对总部楼拥有独立的产权和冠名权。
该项目被列为北京市60大重点外资工程之一,北京市69大重点工程之一。
根据规划,基地建成后,将配套有六星级大酒店、商务酒店、小公寓、高级商业街、总部大讲堂、高级会所、健身中心、小酒吧等商业商务设施以及高智能化基础系统,会务、休闲、娱乐、商洽等场所一应俱全,足不出基地便能满足入驻人员学习、工作和生活的需要。
简论“总部基地”办学模式的解构、适用性和对接机制
![简论“总部基地”办学模式的解构、适用性和对接机制](https://img.taocdn.com/s3/m/f335c2eb6c85ec3a87c2c5ee.png)
简论“总部-基地”办学模式的解构、适用性和对接机制论文摘要:高职教育“总部―基地”办学模式,其解构研究为总部经济机理应用于高职教育,提供了新的分析方法和分析工具;其适用性研究是探讨起于经济发达地区的这一模式推广到全国的必要性特别是可能性;而其对接机制研究是要探寻高职教育更好地服务于地方经济发展和社会建设的路径、方式。
论文关键词:总部-基地;办学模式;解构;适用性;对接2011年6月,建国后首次召开的全国职业教育科研工作会议,提出要着力研究职业教育改革的10个重大问题,而职业教育办学机制研究被列入其中。
正基于此,高等职业教育办学模式探究――高职教育“总部―基地”办学模式的解构、适用性和对接机制问题研究,就被提了出来。
一、总部经济研究简要回顾和总部经济机理运用于高职教育研究的简要梳理(一)从总部经济笼统研究到总部基地研究和实践:总部经济研究发展的第一阶段总部经济的有关研究最早见于蔡来兴于1995年撰写的《上海:创建新的国际经济中心城市》,但首次提出了“总部经济”概念、出版了总部经济第一部专著《总部经济》的赵弘,通常被认为是该领域研究的权威,其主持发布的《中国总部经济发展报告》成为我国主要地区(城市)总部经济发展状况的风向标。
“总部经济”一说虽然是我国学者首次提出,但其理论源头还是西方的理论体系,包括比较优势论、区域经济论、信息经济论、组织结构论等。
国外其实并无冠以“总部经济”的研究,相关研究主要包括:一是跨国公司设立地区总部研究,如基于集群论的战略观点、基于功能及运行机制的演化论假设、基于组织结构完善论的相关成果;二是公司区位问题研究,其中美国公司总部区位问题研究、第四产业概念研究、地区总部生命周期理论、全球500强总部区位问题研究,具有代表性。
北京丰台总部基地董事长许为平于2003年最早提出“总部基地”的概念,由此实现了从总部经济笼统研究到总部基地实践和研究的转变,这可以被认为是总部经济研究发展的第一阶段。
国内外总部基地研究(多案例)及经济分析
![国内外总部基地研究(多案例)及经济分析](https://img.taocdn.com/s3/m/5d479ab9760bf78a6529647d27284b73f24236f7.png)
所在区域在城市站位中具备优势; 若居城市中心区域更具备配套上优
势,同时减少项目开发成本;
若偏离城市中心,注重打造商务配
套,才能满足客群商务、办公需求。
区域
以企业为主导的总部基地开发,目
标为实现利润,政策优惠单一;
以政府为主导的总部基地建设,兼
顾经济和社会效益,对目标客户提供税 收优惠、财政补贴,在政策上具备更强 的优势。
一种全新高端 城市经济形态
发展区域 经济的平台
推动城市经济 城市国际化水平与 发展的加速器 竞争力的重要标志
一、总部基地解读
企业总部基地的 选址的趋势。一 些以总部经济定 位的商务花园代 表了未来总部选 址的潮流。
总部基地
CBD
窗口/营销中心
Business Park
总部/研发等分支 机构
商务花园
3、总部基地的演变历程
Business
第一代:
第二代: 第三代:
第四代:
park目前已
工业园的演变 商务与社区 发展邻里关系
NEW TOWN
在国外经历 基本 城市边缘,由 城乡结合部 规模较大,交通便利 大型综合社区
了四代发展, 情况 多组小规模的
建筑组成
形成了成熟
的理念。
入园 企业
偏重于基于科 学研发的企业
景观
企业总部基地十分重视内部景观的打
造,“生态”、“绿色”、“花 园”等景观理念是大部分总部基地的
景观主题。
商服配套
商服配套是总部基地非常重要的部分,直接关系到基地的档次 与形象
总部基地的商业规划定位为中高档次的商业配套 ,大型总部基地商服业态更为丰富: 星级酒店以满足商务接待; 大型商业街、会所,满足娱乐、休闲、运动等需 求; 公寓配套,满足员工居住置业需求; 培训中心,以便满足商务交流、业务培训等需求 。
北京总部基地类型研究
![北京总部基地类型研究](https://img.taocdn.com/s3/m/19f00378767f5acfa0c7cd19.png)
本报告是严格保密的。
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亦庄经济开发区BDA国际企业大道——典型客户分析 (国内客户)
白领服饰有限公司:“中国职业女装第一品牌” 在BDA国际企业大道买了 6000平米共3栋研发办公楼,建一个研发设计中心。
白领服饰置业原因——香水效应: 1、亦庄是北京唯一具有由大批世界500强企业搭建的国际化平台,站到这个 平台上,白领更容易实现国际化。 2、新买的独栋将是白领的亚洲总部驻地及研发设计基地,白领很看重BDA 众多世界500强企业扎堆的环境,他们先进的经营理念有利于白领迈上国际 化的平台。这好比进香水店,即便不买,但身上也会被沾上香味。 3、迁到理念和文化比较先进的环境。由市场定位的企业迁址趋势是,从接 近原料到接近市场趋向于接近信息、接近高级人才。一些落后地区的企业纷 纷往大城市迁徙就证明了这一点,比如汇源果汁集团总部从山东沂源迁到北 京就是典型的例子 4、加工基地还是在外地,要迁的主要是研发和营销基地。
1000-3000平米/栋,3、4层高
5500-6000元/平米
一期3万平米15栋半年消化完,其中约70%的业主为高新技术企业 ,二期、三期销售放缓
定位于“国际企业内脑型总部基地”。“双生态”,享受中关村科 技园政策
成交客户民营居多,且均为外地企业,有极少数亦庄工业园扩容的 客户(资生堂),客户比较追求个性化办公、在乎办公的环境
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丰台区总部基地ABP
KPI:郊区化发展趋 势;优厚的税收政策; 交通较为便利;办公 楼面积大小灵活多变; 风景较为优美;非优 质目标型标杆企业带 动。
国际案例KPI总结:良
好的商务基础;多种交通 方式便利,方便、快捷的 到达市区;城市人力资源 基础好;标杆企业带动; 以主流企业为主要业务对 象的服务公司入驻;高速 信息网络建设;经营方式 灵活;环境优美。
企业总部基地案例分析
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非中心
项目概况
类型:商务园 发展背景:为北京60项重点工程之一,首个别墅式综 合商务群,以低密度、低容积率、低层的商务花园办 公形态,与CBD高度密集的办公形态形成互补,该项 目位于朝阳区与通州区两区交汇的绿化隔离带,具生 态景观优势;其试图打造郊区生态商务花园的概念, 这种产品形式成型于20年前的西方国家,并逐渐发展 成熟 地理位置:北京东五环外,朝阳区通州区交汇处,距 天安门18.5公里,距东三环CBD13.5公里,距首都机 场16公里 周边环境:周边为北京常营组团,是北京经济适用房 及限价房集中的片区,其供应量约300万平米 交通状况:毗邻城市快速路朝阳北路,地铁6号线(已 开工),通达性较好 开始招商时间:2005年9月(一期),2009年(二期) 入驻时间:2006年5月年(一期) 目前状态:一期已入住,现房在售,二期持续推广 一级开发主体:政府 二级开发主体:开发商——中弘集团
案例分析
非中心
项目市场表现
推广点:与CBD交通拥堵、通达性差、人流密集、高度同质化的写字楼产品形成差异化的低密度产 品,三低一高,即低层、低密度、低容积率、高绿化率 目标客户:文化传媒、保险、设计等现代服务业,本项目可提供的最小面积约350平米,独栋写字楼 的面积为2300-3000平米不等;从提供的面积分割上讲,本项目倾向吸引面积需求较大的大中型企 业,并以需求面积在2000平米以上的大型公司为重点客户;同时“生态花园”的概念作为“舶来品” 更易于被观念先进的外资企业所接受 目前租金/售价: 售价:7900元(2008年8月成交价) 租金:约3.3元/平米/天(含物业管理费)
产品设计理念新颖但并不比上地亦庄等郊区的科技园区内的低密度办公产品有明显优势缺乏产业氛围缺乏商务氛围案例分析项目小结非中心项目优势项目劣势产品定位设计新颖移植了国外发展成熟的产品模式预计会逐渐被中国市场所接受位置具有独特性在所有郊区商务区中距离cbd空港物流最近交通便利主题性生态环境设计细腻包括起伏地形蜿蜒水系四季相宜的植被等景观元素立体多变入市时间较早对发展并不成熟的北京东5环区域而言产品定位过于超前
【案例分析】北京丰台总部基地
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总部大厦?
总部公寓?
玛雅岛酒店
北京丰台 总部基地
规划布局
玛雅岛酒店
北京丰台 总部基地
规划布局
中国传统围合空间与西方开放式街区相融合的布局模式;每个不同地块 均采取形式各异的围合式布局,每栋楼体既有临街面,同时又围合出内部庭 院,均好性与多样性俱佳!
北京丰台 总部基地
规划布局
最大程度增加临街栋数,尽可能多的总部楼住里面及命名表示面 沿街布置。满足企业荣誉感,吻合企业总部楼的识别性、广告性
北京丰台 总部基地
总部基地建设背景
二期开发的核心背景——
工业用地已经不适合该区域的发展,办公物业将是二期开发的核心和基础 西南部急需一个商务中心来带动该区域相关产业的发展
高新技术中小企业从规模到数量都有了快速发展
针对目标客户群体,挖掘特色,避免同质竞争,提升竞争力
二期开发的定位——
地下10万㎡,配套
小学、住宅约4050万平方米
鹏润时代广场
总部广场 总部国际
小学
西区:
303座总部楼,建 筑面积65万平方米, 酒店、总部大厦、 总部公寓等约20万 ㎡,地下10万㎡
总部办公 总部办公
居住
居住
北京丰台 总部基地
规划布局
北京丰台 总部基地
规划布局
门户广场 总部大厦
总部公寓
玛雅酒店
门户广场
实现高科技中小企业拥有家的愿望
北京丰台 总部基地
规划方案介绍
北京丰台 总部基地
规划布局
绿脉贯穿 组团相生
占地:
约125公顷 建筑面积: 总部办公123万 平方米,总部广 场20万平方米, 住宅40-45万, 地下20万平方米
产业工业园---北京丰台总部基地
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金融街
CBD
亦莊開發區 豐台 總部基地 中關村 科技園
•實現增加值751.9億元,占當年全市GDP的12.4%,占全國53家高新區的1/10
建築特色
建築形態
總部基地將建設700棟獨立辦公樓,每棟面積 1000—5000平方米,主導樓每棟面積3000—
5000平方米,12層高。其中500棟供單個企業
交通
豐台歷來 “北京金角”,是北京重要的陸路碼頭。進出 近鄰京石、京開、京津塘高速公路、亞洲最大的北京西 毗鄰西南四環快速路和城市地鐵9號線;距首都第二航
北京的若干水,陸,空幹線都可順利直驅這裡。
客站和全國最大的豐台貨運編組站。
空港——南苑機場僅4公里。
配套:約40000平方米五星級酒店、約40000平方米商 業配套總部小公寓和幾十個200至500平方米丌等的各種
北京豐台總部基地
項目概況
位置:豐台南四環西路188號 項目概況:豐台總部基地是中關村豐台 園與英國道豐國際集團合作開發.占地65 公頃,總建築面積106萬平方米,容積
率約1.59,平均綠化率50%左右,總投
資約45億人民幣.主要為1000至5000平 米獨體獨棟、獨立產權、獨立冠名的總 部樓.
項目概況
省市 北京
上海 廣東 山東 江蘇 天津 浙江 四川
目前在北京市落戶的跨國公司地區總部中,經商務 部認定的地區總部有16家,北京市認定的地區總部 有29家,其中包括了眾多國際知名的大型跨國集團 公司: •愛立信(中國)有限公司(瑞典)
•摩托羅拉(中國)投資有限公司(美國) •豐田汽車(中國)投資有限公司(日本) •卡夫食品(中國)有限公司(日本) •IBM(中國)有限公司(美國) •諾基亞(中國)投資有限公司(芬蘭) ……
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独栋式单体设计—开创独栋式总部楼新时代 各总部楼皆采用8.0mx8.0m标准柱网组合,框架式结构,使各总部 楼在追求独立的同时,又可分、可合、可大、可小,衍生出适应不 同企业总部发展性需求的组合形式。
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总部小公寓 总部基地为入驻企业总部 员工特别打造总部小公寓 千余套,产权自主。总部 小公寓每套面积约30平方 米,均为景观较好的精品 板楼式设计,每套都配有 卫生间、厨房等各类生活 设施,全精装修,配家具, 直接入住。
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总部基地会所
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第二章 丰台园发展的情况及经济基础
丰台园从1992年正式开发,至今已10个 年头,企业数从无到有,累计已认定高 新技术企业2000余家,存活的企业超过 1400多家,已经形成了一定的经济基础。 产业基地一期在2001年开发完成,实现 了“七通一平”,取得了一定的成绩, 也得到了许多宝贵的经验、教训。 丰台园十年发展的经济数据表明,丰台 园已完成了初期的积累,有了一定的经 验、资本和产业氛围,在全国高新区竞 争加剧的情况下,应该考虑二次创业的 一些问题。
每个庭院中心均设置有面积约为200-500 平方米的会所,满足企业总部的工作用 餐、休息会客需求。
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第一章 中关村丰台园的位置和发展优势
丰富的文教与科技资源。 有北京电子工程学院、首都经济贸易大学、装甲兵工程学院等7所高等院校;丰台区是仅次 于海淀区的北京市第二大技术知识密集区。有中央、市属科研院所60多家,各类科技人员7 万多人,占丰台区人口总数的10%,其中国内外知名专家千余人,有充足的人才源和技术 力量。 成熟的产业氛围。 产业基地一期1.24平方公里,目前已具备了“七通一平”和“花园式科技园”景观为基础 的硬件条件,形成了完备的基地管理体制和制度,土地一级开发已经完成,部分大型企业 已建成投产,形成了电子信息、生物医药、光机电一体化三大产业群。 完善的支撑服务体系。 科技创新孵化网络目前已拥有孵化场地近10万平方米,具有了为中小企业提供创业培训、 实验室共享、创业资金等各方面的扶助服务,为在孵的企业和项目成长壮大奠定了基础。 同时,园区还建立了中介服务体系、人才服务体系、投融资体系在内的四大中介服务体系。
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二、周边园区的激烈竞争,使丰台园再难以按工业用地的思路来开发。 十年以来,在北京已经形成大大小小二十多个工业园区,北京周边的河北省,工业园区 也是星火燎原之势,远郊区县与外省的工业园,由于地价成本很低,加上无国家的税收 优惠政策,所以很多是由政府补贴,实行零地价或低地价吸引工业项目的投资,工业项 目往往对商务环境要求不高,而对地价成本极为敏感,所以大量工业项目向远郊区和市 外转移,在这种情况下,丰台如定位于工业用地,难有出路。 三、一期开发的教训与启示。 丰台园一期的开发方式采用土地招商,即是将市政做到位,将土地转让给工业项目,但 是,事实上,在一期基地里面,真正做工业的企业并不多,很多企业拿到土地后,多数 做成了可以转让或出租的写字楼或其他房产,原因是什么呢?除一部分企业本身不具备 做工业的条件外,另一个重要的原因在于经济行为,即企业用这片地,不做工业而做成 房产,房产的收益更大,在现在,丰台园所处的桥南,由于四环路修通,配套更加完善, 如果把土地地价千方百计压低,即使卖给真正的工业企业,由于收益的差别,大部分企 业也未必将它拿来做成工业。这给业主的启示是,这片土地在产业功能分工上,是不是 还真正适合搞工业,业主(管委会)压低地价,让别人来做成房产,还值不值?
中关村科技园区丰台园始建于1992年11月,是中关村科技园区的重要组成部分,是经批准 的国家高新技术产业开发区。它包括5平方公里产业基地和科技一条街。产业基地分三期开 发建设,是中关村科技园区最具活力的产业基地之一。 优越的地理位置。 丰台园产业基地位于丰台桥南,西南四环路穿越腹地,是中关村科技园区“一区五园”中 距市区最近的一个基地。沿四环路可就近达京石高速、京开高速、京津溏高速,通达首都 机场、南苑机场也十分便捷。 良好的人文环境和自然环境。 丰台园产业基地位于享有“花乡”美誉的丰台,环境优美,空气清新,周边分布着悠久历 史留下的具有极高审美价值和文化价值的名胜古迹,大堡台西汉古墓都具有较高的知名度。
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第三章 丰台园二期开发的启动及需解决的问题
丰台园二期是丰台园产业基地的一部分,占地1.65平方公里,紧临一期,位于四环路 南侧,于2000年开始策划启动,2002年正式进场,2003年全面启动。但与十年前一 期开发时的情况相比,二期开发时的内外环境已经发生了巨大的变化。 一、地价成本升高很快,不能满足产业用地的需求。 丰台园产业基地最初是被定为中关村的产业用地,即工业用地,一期被分为两个功能 区:产业区、住宅区(含公建),在一期开发中,基本上是严格按照这个定位进行开 发。 但是,即便在1992年开发的时侯,丰台园即估算到产业区土地的转让收益不可能补偿 产业区的开发成本,即提出了以住宅补偿产业的办法,寻求资金的平衡。 事实上,在十年后启动的二期开发,地价成本随着房屋密度、人口的增加和城市扩张 带来的拆迁量的增加,已经使开发成本剧增,由一期开发时的平均成本900多元/平方 米增长到1600多元/米。如果按照工业用地的需求,必须大量压低地价,由于丰台园 二期开发按项目来运作,财政不可能大规模补贴,压低地价所形成的市政建设亏损靠 什么才能弥补?
谨呈:XX集团
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北京总部基地案例分析
——中关村(丰台)总部基地规划历程及营销推广研究
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前言
本文是对中关村(丰台)总部基地整个项目策划、研究、建设思路 及历程的回顾,目的是为我们的后续研究做些参考。 中关村科技园区丰台园,利用自身的区位优势,实现了传统科技园 区产业的转型,采用国外成熟的商务花园建设模式,与已日趋成熟 的总部经济形态相结合,适应企业总部选址的差异化需求,打造了 全国第一家科技总部基地。 全文分四个部分进行论述。 第一部分,是丰台园情况的介绍及近年来遇到的一些问题。 第二部分,是丰台园产业基地二期所采用的商务花园模式在建设规 划、产业定位上对科技园区的创新突破。 第三部分,是总部经济的理论。 第四部分,是商务花园与总部经济对接,形成中关村(丰台)总部 基地,及总部基地的建设、推广和理论的日趋成熟。
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六星级商务酒店
99米高、总面积达6万多平米的六星级大酒店位于总部基地入口,是北京市城南第一个 六星级酒店,主要由六星大酒店,酒店式公寓,国际会议中心,5A写字楼,高档商业 组成。它在和谐、唯美的氛围中,营造出舒适与优雅的商务情调,缩短了繁忙商务中 人与自然的距离。另外,配属的还有2栋总面积为2万多平米的总部商务酒店。
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第一部分:丰台园的位置、优势、发展情况
近年来发展面临的问题,丰台园尽管有许多的区位优势,有了一定的经济基础与产业基础, 但在发展过程中同时也遇到了一些问题,如何解决这些问题,是园区顺利推进所必须越过 的一道障碍。
第一章 中关村丰台园的位置和发展优势
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附:丰台园10年开发经济发展的情况统计
主要指 标 总收入 工业总 产值 增加值 税费 利润总 额 从业人 员 企业数 注册资 本
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单位:亿元、家、人
时 间
1997 年 24 12 4.77 1.12 1.9 15283 69 1999 年 42.4 24 8.96 1.89 3.8 16873 168 15.36 2002 年 200 88 29 7.01 / / 301 89.5 14
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北京总部商务花园功能构成
北京总部商务花园 (140万㎡)
总部楼:独体独栋、独立产权、独立冠名,500余座,每栋面积1200至6000㎡。 总部广场(含超五星酒店):建筑面积6万㎡。99米高、总面积达6万多㎡的六星级 大酒店位于总部商务花园入口,是北京市城南第一个六星级酒店,主要由六星大酒店, 酒店式公寓,国际会议中心,5A写字楼,高档商业组成。它在和谐、唯美的氛围中, 营造出舒适与优雅的商务情调,缩短了繁忙商务中人与自然的距离。另外,配属的还有 2栋总面积为2万多㎡的总部商务酒店。 玛雅大酒店:位于总部商务花园3区内,总建筑面积21000㎡。 总部公寓:总部商务花园为入驻企业总部员工特别打造总部小公寓千余套,产权自主。 总部小公寓每套面积约3-50㎡,均为景观较好的精品板楼式设计,每套都配有卫生间、 厨房等各类生活设施,全精装修,配家具,直接入住。 东区地下商业街:在一派国际化风貌的总部商务花园东区,定位更多元的商业场所氛 围,满足高规格和国际化的生活需求。10万㎡的高档商业街融会别样的繁华。 总部大讲堂:总部商务花园,打造高端,睿智,博纳的场所文化,兴建1600㎡的总 部大讲堂,汇集全球工商巨子,当代精英,分享他们非凡的思想与人生,碰撞更多智慧 的火花。大讲堂配备先进的同声传译系统,影音播放系统以及贵宾室,高级化妆间等设 施。具备接待高阶会议,演出,活动的能力。现在,总部大讲堂已然成为北京独有的新 经济讲坛和具有前瞻性的思想库。众多高端经济和学术会议纷至沓来。 风味餐厅:几十个,面积200至500㎡。 大型地上、地下停车场。