ERP概念简介
erp是什么意思
erp是什么意思企业资源计划是ERP的中文名，它的提出时间为1990年。
下面是给大家整理的erp是什么意思，供大家参阅!erp是什么意思企业资源计划即ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国Gartner Group 公司于1990年提出。
企业资源计划是MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
目前，在我国ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP 的范畴。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
ERP企业资源计划优劣势ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间;物流与资金流的集成;加强物料和生产计划;模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响;增强企业对经营环境改变的快速反应能力;实现管理层对信息的实时和在线查询;为企业决策提供更加准确、及时的财务报告;及时提供各种管理报告、分析数据;系统本身具有严格的内部控制功能。
中国企业实施ERP 系统仍存在一些问题，主要表现为：(1) 大量的外来词汇设置了较高的ERP 心理门槛。
ERP概述
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将企业管理功能在可实施的计算机软件系统中实现。
更进一步，也引入了更多更新的管理思想付诸管理理论和管理实践，ERP的发展功能可以给企业带来的竞争优势体现在以下3个方面。
（1）有利于企业可持续发展。
（2）有利于促进学习型组织的形成。
（3）有利于提高客户满意度。
三、ERP的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下3个方面：1．体现供应链协同管理的思想。
2．体现先进制造的管理理念和思想。
3．体现全面质量管理的理念和思想。
第二节 ERP理论的发展历程一、控制订货点法订货点法是在当时的条件下，为改变这种被动的状况而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。
订货点的基本公式如下：订货点＝单位时区的需求量×订货提前期＋安全库存量当某项物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货点时，则必须进行新的订货，以保持足够的库存来支持新的需求。
订货点法曾引起人们广泛的关注，对它进行讨论的文章也很多，按这种方法建立的库存模型曾被称为“科学的库存模型”。
以下是订货点的4个基本假设。
1．对各种物料的需求是相互独立的。
2．物料需求是连续发生的。
我们假定最终产品是活动扳手，零件是扳手柄，原材料是扳手毛坯。
活动扳手不是单件生产的，当工厂接到一批订货时就在仓库中取出一批相应数量的扳手柄投入批量生产。
3．库存消耗之后，应被重新填满。
4．“何时订货”是一个大问题。
二、MRP阶段（一）开环MRP阶段1．按需求的来源不同，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士将企业内部的物料分为独立需求和相关需求两种类型。
（1）独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。
（2）相关需求：指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求。
2．MRP的基本任务有2个。
（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）。
erp知识点总结
erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。
2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。
到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。
90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。
3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。
不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。
二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。
其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。
2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。
此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。
3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。
另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。
三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。
2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。
ERP的基本理论
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六11 时9分2 9秒23 :09:2 917 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时 9分29 秒下午 11时9 分23:0 9:292 0.10. 17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 723:0 923:0 9:292 3:09: 29Oct -20
ERP的基本概念：
物料需求计划（MRP计划）
（Material Requirement Planning，简称：MRP）
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订 货)的时间。
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产/外协计划
——摘自陈启申先生讲座
当前ERP发展趋势：
最近五年， 国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点， 主要有以下五个方面：
erp的重要术语与概念
erp的重要术语与概念1.引言1.1 概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以信息技术为基础的管理方法，旨在整合企业内部各个部门的管理和运营流程，实现全面高效的资源规划和管理。
它将企业的销售、采购、生产、人力资源等各个环节纳入一个统一的系统平台，通过信息共享和流程自动化，提高企业的运营效率、降低成本，并为决策者提供准确可靠的数据支持。
在全球竞争激烈的商业环境下，企业需要迅速适应市场需求的变化，提高自身的竞争力。
传统的管理方法往往面临着信息孤岛、流程不透明、决策依赖经验等问题，限制了企业的发展和创新。
而ERP系统的引入，则可以有效地解决这些问题，提升企业的管理水平和运营效率。
ERP的本质是通过整合企业各个部门的信息系统，构建一个共享的数据库和基于流程的应用平台。
这样，不同部门的相关人员可以实时获取、共享和更新数据，保证信息的准确性和统一性。
同时，ERP系统可以自动化诸如销售订单处理、采购管理、库存控制、财务会计等重要业务流程，提高工作效率和准确性。
在ERP系统中，有许多重要术语和概念，这些术语和概念代表着ERP 系统的核心功能和特点。
深入理解和应用这些术语和概念，对于正确实施和有效运营ERP系统至关重要。
在接下来的文章中，我们将逐一介绍这些重要术语和概念，并探讨它们在ERP系统中的作用和意义。
通过本文的阐述，我们希望读者能够全面了解ERP系统的概念和重要术语，为企业的ERP实施和应用提供指导和支持。
同时，我们也希望能够引起企业管理者对于ERP系统的重视和重要性，帮助他们在不断变化的商业环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：在本文中，我们将详细介绍ERP的重要术语与概念。
文章分为三个主要部分来呈现这些内容。
首先，在引言部分，我们将概述ERP的基本概念和重要性，并介绍本文的结构。
我们将阐述ERP的作用及其在组织中的应用，引发读者对ERP 的兴趣。
Erp的概念及发展历程
代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个 企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实 现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时 代市场竞争的需要。
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在 两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想， 它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体 系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售 代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售 代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关 系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组 成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其 二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合 作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业 会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次 性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是 企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产， 用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、 多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物 料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管 理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成 以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产 过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预 测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生 产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据 交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存 竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企 业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日 益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
ERP(企业资源计划)的几个名词解释
做好预算也是成功实施ERP和类似管理系统的重要保证，上述各类软件系统可能有相互交叉、相互包含的部分，比如通常的ERP系统会包括MRP，ERP系统也有销售管理等等。一般地来说，ERP系统的投资至少在几十万的数量级，几百万的也不在少数，有的甚至达到几千万，主要看涉及的规模大小。通常的报价方式有按模块或按用户数来报价，所以，企业在选型的过程中，可以按照自己的需求规模，先解决什么问题，再解决什么问题，并根据这些考虑决定先买什么模块，再买什么模块；或者先买少量的用户数，将来再增加用户数，这样可以循序渐进地投入，比较流行的说法是"总体规划、分步实施"。
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ClationshipManagement缩写，中文为"客户关系管理"。由于消费者的消费者意识逐渐加强，顾客已由过去的被动接受，转变为主动寻求自我需求，因此注重满足个性差异的顾客需求将是企业间的竞争趋势。在客户导向的时代，只有积极的个性化服务，才能提高消費者的忠诚度，抓住客戶的心。客户关系管理关注的就是如何通过不断的沟通了解并影响顾客的行为，通过分析对顾客有效并可供参考的信息，增加新客户、留住老客户，根据客户的个性化需求提供专为客户量身订做的服务以提高客户的满意度并改善客户的利润贡献度。
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MTL（物料管理系统）
MTL为Material ManagementSystem的缩写，中文为"物料管理系统"，主要作用为针对物料的分类、编码原则、描述、特性、储存、建立日期、外观、影象、库存量等非数量与金额的基本资料进行管理。物料管理系统为ERP系統实施的基础系统。
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SCM（供应链管理）
SCM为Supply ChainManagement的缩写，中文为"供应链管理"。产品由原材料转换成成品并交换到最终用户手上的过程中，由影响其执行效率的个体组成的流通路径被称作供应链，其组成可能包括：供应商→制造商→工厂→批发商→零售商→最終用户。供应链管理关注的是如何通过需求与供应间适当的结合以使资源的利用和分配的效益达到最高，或称"少花钱，多办事"。
EPR概念简介
ERP概念简介1、什么是ERP ?ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”系统）是由不同功能模块组成的软件系统，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和面向供应链（Supply Chain）的管理。
2、ERP的最大特点是什么？集成性是ERP的最大特点。
ERP是一个信息高度集成的管理系统，不仅可以使企业内部的物流和资金流实现集成，而且也可以将企业外部有关供应商以及其市场和客户的物流和资金流信息集成在一起。
3、ERP系统中的先进理念是什么？企业资源计划系统ERP引用当今国际上最先进的企业管理模式和理念，主要宗旨就是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竟争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。
4、ERP系统如何提高企业竟争力？ERP系统注重企业管理的全面性、系统性，重视企业与外界的关系，支持全球化经营等，同时ERP还能使企业以更低的成本为客户提供更多的服务。
成功地选择和实施ERP能有效地提高企业的管理、工作及设备等效率，实现快速信息传递与共享，从而达到管理水平的全面提高，使企业活力及竞争力加强。
5、在国际与国内上常用的ERP软件有哪些？目前国际上普遍被采用的ERP系统有SAP,Baan,JDE,Oracle,QAD等。
而国内的ERP系统有用友、金蝶、浪潮、神州数码、新中大等。
这些软件都是总结各行业的先进管理思想和经验而开发出来的，经过众多领先企业的实践证明。
6、ERP有哪些基本功能？ERP核心业务功能包括：财务会计；管理会计；销售管理；采购管理；客户关系管理；供应商管理；物流管理；生产计划；质量管理等。
一个典型的ERP 系统除了上述功能外，通常还包括项目管理、投资管理、资金管理等辅助功能。
7、什么是BRP？业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是最早由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的一种管理思想。
ERP是什么
ERP是什么ERP是一种软件系统，也是一种系统软件的标准称谓，是Enterprise Resource Plan的缩写，即企业资源规划系统。
标准ERP软件的发展过程大致经过了三个阶段。
MRP（物料需求计划）阶段：这是ERP发展的第一阶段。
从生产计划出发，将物料需求区分为独立需求和非独立需求，并分别加以处理。
同时对库存状态数据引入时间分段的概念，从而解决了何时定货，以及定货数量的问题。
一方面把生产能力作业计划、车间作业计划、采购作业计划纳入MRP，另一方面又在计划执行过程中，加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形成一个统一系统。
MRPⅡ（制造资源计划）阶段：这是ERP发展的第二阶段，MRP解决了企业中的物流问题，但却没有涉及到相应的资金流动问题，因此造成了数据的重复输入和不一致性等弊病。
为此，必须将物流和资金流统一起来，将相应的财务子系统和生产系统结合起来，形成一个系统整体。
这使得原有的MRP系统进步到了可以集制造、财务、销售、采购、工程技术等多个子系统为一体的系统，被称为Manufacturing Resource Planning系统，仍缩写为MRP，并以MRPⅡ来称谓，以区别于物料需求计划系统。
ERP（企业资源计划）阶段：ERP系统是在MRPⅡ基础上进一步扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动与供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求来制造产品的思想，实现ERP的基本思路将企业的运营流程看作是一个紧密连接着的供应链，整合进了供应商、制造工厂、分销网络、客户资源，同时将企业内部划分成若干个相互协同作业的财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等子系统，并包括了对竞争对手的监视管理等方面，对该链条上的所有环节进行有效的管理，从而产生出采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理等多个具体项目。
erp概念
ERP概念什么是ERP？企业资源计划（Enterprise Resource Planning，缩写为ERP）是指通过各种计算机技术，将企业内部各个部门，包括采购、生产、销售、财务等，以及与供应商、合作伙伴和客户的关系网络组织起来，实现信息和流程的集成，提高企业管理效率与核心竞争力的一种软件系统。
ERP系统的作用ERP系统旨在整合企业的核心业务过程，通过集成各个部门的信息系统，使得企业能够更好地管理和控制业务流程，提高生产效率和经营效益。
ERP系统的特点1.综合性：ERP系统可以涵盖企业的各个部门和业务流程，将信息集中管理，实现数据的共享和一体化管理。
2.集成性：ERP系统能够将不同部门和功能模块的信息系统整合在一起，实现数据的交互和共享。
3.实时性：ERP系统可以及时地反映企业的业务状况，使管理者及时获取数据，做出准确的决策。
4.标准化：ERP系统采用统一的数据模型和业务流程，使得企业的管理具有一致性和规范性。
5.可扩展性：ERP系统可以根据企业的需求进行定制和扩展，适应不同企业的业务需求和发展。
6.灵活性：ERP系统可以根据企业的需求进行配置和调整，满足不同企业的管理要求。
ERP系统的模块和功能1. 采购管理模块•供应商管理：管理供应商信息和合作关系。
•采购订单管理：制定和管理采购订单，掌握采购进程。
•采购合同管理：管理采购合同和供应商的履约情况。
•采购入库管理：管理采购物料的入库流程和库存。
•采购结算管理：进行采购发票审核和付款管理。
2. 生产管理模块•生产计划管理：制定和管理生产计划，控制生产进度。
•物料清单管理：管理产品的物料清单和工艺流程。
•车间作业管理：跟踪和管理车间的生产活动。
•产品质量管理：进行产品质量检验和控制。
•成本管理：跟踪和分析生产成本。
3. 销售管理模块•客户管理：管理客户信息和销售机会。
•销售订单管理：制定和管理销售订单，跟踪销售进程。
•销售合同管理：管理销售合同和客户的履约情况。
ERP系统简介及与EAM关系ppt课件
精选课件ppt
1
一、ERP概念及其管理思想
精选课件ppt
2
什么是ERP？
ERP（Enterprise Resource Planning）
企业资源计划
20世纪90年代发展起来的一种现代的企业 管理软件，也可以称为“管理思想”。
ERP的宗旨是以市场为导向，对企业所拥
信息流则由客户的订单和厂内的生产预测所
引发，经企业本身产生采购单给供货商。
精选课件ppt
17
小结：ERP是实现对整个供应链（资金 流、物流、信息流）的有效管理
ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思 想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源 和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创 造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
有的资源进行综合平衡和优化管理，使企业
在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，
取得最大的经济精效选课益件ppt。
3
ERP理论的形成阶段
❖ ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭 环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。
❖ ERP是在MRPⅡ基础上的改进：
它融合了其他现代管理思想和技术来完善自身系统，以提 高系统的适应性和优化生产过程。
“敏捷制造”（Agile Manufacturing）和“并行工程”（SE ）的思想，当市场发生变化，企业遇到特定市场和产品需求时 ，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求。 企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次 性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业 的一个组成部分，运用“并行工程”组织生产，最短的时间将 新产品打入市场，时精刻选保课件持ppt产品的高质量、多样化和灵活性。13
基础知识ERP
一、基础知识及概念篇1什么是ERP?ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，是一套现代化的企业管理理念。
其本质是在制造资源计划（MRPII：Manufacturing Resources PlanningII）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想，通过标准化的业务流程整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。
2什么是ERP系统?ERP系统是以现代信息技术为平台，集成ERP管理理念与企业具体业务流程，借助于ERP应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
通常所说的ERP是指ERP系统。
ERP系统是指建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台，旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”) 合一。
可从三个层次进行理解：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
3ERP的主要特点是什么？ERP主要特点有集成性、流程性、规范性、共享性、动态适应性、可回溯性、灵活性、开放性、模块化等。
其集成性是ERP的最大特点。
4ERP集成性体现在哪些方面？ERP集成性主要体现在：一是数据的集成，来源唯一，集中共享；二是模块的集成，不同业务模块中的相关活动可以自动触发；三是流程的集成，物与账、账与账之间动态一致；四是组织的集成，不同业务范围的组织单元自动关联。
5财务会计（FI）模块主要包括哪些功能？财务会计（Financial Accounting）主要由总分类账、应收会计和应付会计、固定资产、法定合并报表以及特殊统计等会计功能组成。
ERP的概念
ERP的概念与历程ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1. 企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。
简述erp的概念
简述ERP的概念
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种综合性的管理信息系统。
它将企业的各个部门与业务功能链接在一起，实现数据共享和信息流通，以提高企业的管理效率和决策水平。
ERP系统通常包括企业的核心功能模块，如采购、销售、仓储、生产、人力资源等，通过集成这些功能模块，实现企业内部各个部门之间的协同工作。
同时，ERP 系统还可以通过集成外部供应商、客户等外部环节，优化整个供应链的运作。
ERP系统具有多样化的功能和特性，包括但不限于以下几点：
- 统一的数据管理：所有业务数据在一个系统中进行管理，减少数据重复和冗余。
- 流程自动化：通过流程引擎实现业务流程的自动化，提高工作效率和准确性。
- 实时报表和决策支持：提供实时、准确的报表和分析工具，帮助管理层做出更明智的决策。
- 供应链优化：通过整合供应商和客户，实现供应链的透明化和优化，降低成本并提高交付效率。
- 客户关系管理：通过集成销售和客户服务模块，为企业提供完善的客户管理功能。
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ERP概念简介
➢什么是ERP ?
ERP（Enterprise Resources Planning,“企业资源计划”系统）是由不同功能模块组成的软件系统，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和面向供应链（Supply Chain）的管理。
➢ERP的最大特点是什么？
集成性是ERP的最大特点。
ERP是一个信息高度集成的管理系统，不仅可以使企业内部的物流和资金流实现集成，而且也可以将企业外部有关供应商以及其市场和客户的物流和资金流信息集成在一起。
➢ERP系统中的先进理念是什么？
企业资源计划系统ERP引用当今国际上最先进的企业管理模式和理念，主要宗旨就是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竟争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。
➢ERP系统如何提高企业竟争力？
ERP系统注重企业管理的全面性、系统性，重视企业与外界的关系，支持全球化经营等，同时ERP还能使企业以更低的成本为客户提供更多的服务。
成功地选择和实施ERP能有效地提高企业的管理、工作及设备等效率，实现快速信息传递与共享，从而达到管理水平的全面提高，使企业活力及竞争力加强。
➢在国际与国内上常用的ERP软件有哪些？
目前国际上普遍被采用的ERP系统有SAP,Baan,JDE,Oracle,QAD等。
而国内的ERP系统有用友、金蝶、浪潮、神州数码、新中大等。
这些软件都是总结各行业的先进管理思想和经验而开发出来的，经过众多领先企业的实践证明。
➢ERP有哪些基本功能？
ERP核心业务功能包括：财务会计；管理会计；销售管理；采购管理；客户关系管理；供应商管理；物流管理；生产计划；质量管理等。
一个典型的ERP 系统除了上述功能外，通常还包括项目管理、投资管理、资金管理等辅助功能。
➢什么是BRP？
业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是最早由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的一种管理思想。
BPR的核心思想就是实现对整个供应链的有效管理。
➢为什么说BPR与ERP具有互动关系？
首先，BPR是为ERP成功应用扫清流程路障的，因此BPR可以推动ERP的顺利实施；另一方面ERP其实也在改造着BPR，基于不同构架的ERP软件需要有不同侧重性和针对性的BPR与之相配合。
二者之间的这种互动关系可以用“作用与反作用”来形容。
➢ERP系统对企业有什么主要影响？
ERP系统的实施给企业带来的不仅仅是安装一个新的管理信息系统，更重要的是，它意味着引进科学的和先进的管理思想和经验以及对企业中不适应市场竟争的管理观念、组织体制和管理模式的一个大变革。
➢ERP实现企业物流、资金流及信息流的“三流合一”的具体表现是什么？
在数据来源统一的条件下，当任何一项业务发生而引起“三流”中的其是一“流”的信息发生变化时，ERP系统将实时更新其它“流”的相关信息，使企业的运营管理信息在任何时候都保持同步、一致和完整，因此，我们说ERP 帮助企业实现了物流、资金流及信息流的“三流合一”。