中海地产投资策划部工作手册
2024年投资策划部岗位职责12篇
![2024年投资策划部岗位职责12篇](https://img.taocdn.com/s3/m/00bb5ca6112de2bd960590c69ec3d5bbfd0ada89.png)
2024年投资策划部岗位职责12篇目录第1篇投资策划部外事主办岗位职责内容第2篇投资策划部经理岗位职责范本第3篇投资策划部总经理岗位职责内容第4篇投资策划部平面设计师岗位职责模版第5篇投资策划部总经理岗位职责第6篇投资策划部平面设计师岗位职责第7篇投资策划部经理岗位职责第8篇投资策划部宣传主办岗位职责内容第9篇投资策划部宣传主办岗位职责第10篇投资策划部策划主办岗位职责内容第11篇投资策划部外事主办岗位职责第12篇投资策划部策划主办岗位职责投资策划部外事主办岗位职责1.负责规划方案招标的报审工作,负责项目名称的注册工作。
2.负责方案设计及扩初设计的报建工作,负责施工图的报建工作。
3.负责申领桩基工程提前开工许可证。
4.负责基础工程验线工作,负责申领建设工程规划许可证。
5.负责缴纳土地使用费、档案保证金。
6.负责商品房预售面积查丈工作,负责竣工面积査丈。
7.负责申领商品房预售许可证、商品房外销许可证,申领建设工程规划验收证书。
8.负责办理房地产资格证的年审工作、计划立项批文、投资许可证。
9.负责办理产权的总初始登记,统计项目发展的基本数据。
10.负责办理建筑工程开工许可证及给排水、供电、燃气、电信等的报批、报建。
11.负责办理施工过程中用水、用电、路口、排污、绿化、占道、破路等的报批、报建。
12.负责办理《建筑用地规划许可证》、《土地证》。
13.完成公司领导交办的其他工作。
投资策划部平面设计师岗位职责1.负责协助项目概念设计。
2.负责协助项目命名工作。
3.负责协助参与项目的样板房验收。
4.负责协助审核广告以及其他宣传材料的稿样,监督广告的制作、安装和日常维护工作。
5.负责协助设计、制作、审核项目的标志、项目宣传资料、项目现场包装方案等。
6.负责公司楼盘模型的制作,负责楼盘模型.的招标、设计、制作等工作。
7.负责公司外事接待及公司集体活动、楼盘资料的摄影工作。
8.负责协助组织广告发布效应评估。
9.负责将公司楼盘的图纸电子文档收集、整理、归类、存盘。
房地产项目投资全程策划手册
![房地产项目投资全程策划手册](https://img.taocdn.com/s3/m/38a21f31a36925c52cc58bd63186bceb19e8ed3b.png)
房地产项目投资全程策划手册目录1.引言2.项目策划阶段– 2.1 项目定义– 2.2 市场调研– 2.3 风险评估– 2.4 团队组建– 2.5 资金筹措– 2.6 项目规划和设计3.项目执行阶段– 3.1 土地购买– 3.2 开发建设– 3.3 营销推广– 3.4 项目运营4.项目交付阶段– 4.1 项目验收– 4.2 售后服务5.结束语引言房地产项目投资是一项复杂而具有风险的任务。
为了确保投资的成功和回报,需要经过全面的策划和管理。
本手册旨在提供一个全程策划的指导,帮助投资者顺利完成房地产项目的投资。
1. 项目策划阶段项目策划阶段是项目的基础,包括项目定义、市场调研、风险评估、团队组建、资金筹措、项目规划和设计等重要环节。
2.1 项目定义在项目定义阶段,需要明确项目的目标和范围,确定项目的主要内容和关键要素。
通过项目定义,可以确保团队对项目的理解一致,并为后续的工作提供指导。
2.2 市场调研在市场调研阶段,需要对目标市场进行全面的调查和研究,了解市场需求和竞争状况。
通过市场调研,可以为项目的决策提供基础数据和分析。
2.3 风险评估风险评估是项目策划的重要环节,需要对项目可能面临的风险进行识别、评估和管理。
通过风险评估,可以提前设计控制措施,保护投资的安全和利益。
2.4 团队组建在团队组建阶段,需要根据项目的需求和要求,组建一个高效的团队。
团队成员应具备相关的专业知识和经验,并且具有良好的沟通和协作能力。
2.5 资金筹措资金筹措是项目策划的关键任务之一,需要确定项目的资金需求和筹措方案。
可以通过自筹资金、银行贷款、股权融资等方式来满足项目的资金需求。
2.6 项目规划和设计项目规划和设计是项目策划的核心内容,包括项目的整体规划、功能布局、建筑设计等。
通过项目规划和设计,可以确保项目的可行性、可持续性和市场竞争力。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是将项目策划转化为实际行动的阶段,包括土地购买、开发建设、营销推广和项目运营等环节。
(管理制度)中海地产营销策划部管理制度
![(管理制度)中海地产营销策划部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/45548cbc52d380eb62946de8.png)
(管理制度)中海地产营销策划部管理制度营销策划部管理制度1.目的明确中山市中海房地产开发有限公司营销策划部管理制度。
规范公司的地产发展项目管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。
规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以提高工作效率。
2.范围适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。
3.解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。
办理各项相关业务时,必须遵守本制度和正确使用有关表格。
4.部门职责4.1市场调研4.1.1负责研究中山地区房地产市场发展现状与趋势;4.1.2负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策;4.1.3负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响;4.1.4负责收集、整理及分析各类资料及信息。
4.2营销策划4.2.1全面负责中山地区发展项目的营销策划工作;4.2.2负责项目营销费用的测算及控制工作;4.2.3负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作;4.2.4参与项目可行性分析;4.2.5参与项目发展计划的编制;4.2.6参与项目发展的概念设计及规划设计、户型设计工作;4.2.7负责各种销售资料的编制与审定工作;4.2.8参与制定前期物业管理方案;4.2.9负责公司的法律诉讼业务工作的协调管理;4.2.10负责对法律服务机构、租赁经营代理机构的监管工作。
4.3销售管理4.3.1负责编制销售文件;4.3.2负责销售队伍的组建、培训及管理工作;4.3.3负责销售准备工作;4.3.4负责项目销售组织、管理及控制工作;4.3.5负责对销售代理机构的沟通、监督与考核;4.3.6负责签约与办理银行按揭、房产证等各项工作;4.3.7负责项目销售统计工作;4.2.8协助组织项目入伙工作;4.3.9负责商业、教育等配套的招商工作;4.3.10负责库存物业的租售工作。
4.4广告管理4.4.1负责组织对广告服务、制作等机构的招投标,及媒体选择等工作;4.4.2制定广告推广计划及定期进行广告分析评估;4.4.3负责广告公司、制作公司的沟通、监督及考核工作;4.4.4负责对广告设计、各种制作品的评审工作;4.4.5负责媒体发布的工作;4.4.6负责各项销售活动的策划;4.4.7负责项目卖场包装工作。
中海地产营销策划部管理制度页
![中海地产营销策划部管理制度页](https://img.taocdn.com/s3/m/ec28fdb26529647d2728525e.png)
营销策划部管理制度1.目的明确中山市中海房地产开发有限公司营销策划部管理制度。
规范公司的地产发展项目管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。
规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以提高工作效率。
2.范围适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。
3.解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。
办理各项相关业务时,必须遵守本制度和正确使用有关表格。
4.部门职责4.1市场调研4.1.1负责研究中山地区房地产市场发展现状与趋势;4.1.2负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策;4.1.3负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响;4.1.4负责收集、整理及分析各类资料及信息。
4.2营销策划4.2.1全面负责中山地区发展项目的营销策划工作;4.2.2负责项目营销费用的测算及控制工作;4.2.3负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作;4.2.4参与项目可行性分析;4.2.5参与项目发展计划的编制;4.2.6参与项目发展的概念设计及规划设计、户型设计工作;4.2.7负责各种销售资料的编制与审定工作;4.2.8参与制定前期物业管理方案;4.2.9负责公司的法律诉讼业务工作的协调管理;4.2.10负责对法律服务机构、租赁经营代理机构的监管工作。
4.3销售管理4.3.1负责编制销售文件;4.3.2负责销售队伍的组建、培训及管理工作;4.3.3负责销售准备工作;4.3.4负责项目销售组织、管理及控制工作;4.3.5负责对销售代理机构的沟通、监督与考核;4.3.6负责签约与办理银行按揭、房产证等各项工作;4.3.7负责项目销售统计工作;4.2.8协助组织项目入伙工作;4.3.9负责商业、教育等配套的招商工作;4.3.10负责库存物业的租售工作。
4.4广告管理4.4.1负责组织对广告服务、制作等机构的招投标,及媒体选择等工作;4.4.2制定广告推广计划及定期进行广告分析评估;4.4.3负责广告公司、制作公司的沟通、监督及考核工作;4.4.4负责对广告设计、各种制作品的评审工作;4.4.5负责媒体发布的工作;4.4.6负责各项销售活动的策划;4.4.7负责项目卖场包装工作。
中海地产投资策划部工作手册
![中海地产投资策划部工作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/590466c2cd22bcd126fff705cc17552706225e6d.png)
中海地产投资筹划部工作手册TZ01市场调研及投资决策工作管理规定第一章总则第一条为规范投资筹划部平常工作,建立一套规范化旳可操作性强旳完善旳管理体制,提高本部门员工之工作质量及效率,特制定本工作实行细则。
第二条投资筹划部旳两大重要工作职责为市场调研及投资研究。
第三条本细则是根据中海投字(99)第075号文精神,参照中海投字(99)第074号文及《中国海外兴业有限企业市场调研管理措施》(如下简称《调研管理措施》)而制定旳。
第四条本细则合用于中海发展(广州)有限企业从事市场研究工作及房地产投资项目旳投资决策。
第二章组织架构第五条中海发展(广州)有限企业投资研究小组(如下简称广州企业研究小组)在中国海外集团有限企业投资发展部(如下简称集团企业投资发展部)旳领导下,负责中海发展(广州)有限企业、广州中海房地产发展有限企业市场研究及房地产项目投资决策审委员会”。
第六条广州企业研究小组组员由广州企业提名,报中海兴业同意后任命,并报集团企业立案。
第七条广州企业研究小组构成如下:企业总经理、企业副总经理、市场调研(投资)人员、财务人员、工程人员。
小组人员可兼职,但要保持相对稳定。
第八条广州企业研究小组对中海兴业及中海广州企业负责。
第九条广州企业研究小组旳平常工作重要由广州企业投资筹划部负责。
第三章市场调研工作制度第十条市场调研工作制度意在规范广州企业旳市场调研管理工作,建立高效、敏捷旳市场调研信息网络,提高有价值市场信息旳运用效率,为各级领导决策旳前瞻性和精确性提供根据。
第十一条市场调研旳目旳,在于系统地研究企业外部旳市场环境,确认市场旳竞争程度和企业所处旳地位,并结合企业旳实际资源条件,界定企业面临旳重要机会和威胁,以定量分析和定性分析为基础,提出企业投资方向和发展速度等方面旳合理化提议。
第十二条广州企业市场研究小组在市场调研业务线旳重要职责为:1.负责对广州及周围地区房地产宏观市场和微观市场旳研究分析工作;2.负责对广州地区重大市场问题旳调研与分析工作;3.负责全面准时地完毕集团企业投资发展部及广州企业领导布置旳各项调研任务;4.负责定期和不定期、及时地向集团企业投资发展部报送调研计划、调研汇报及有关旳多种市场信息资料;5.负责对广州及周围地区重要竞争对手企业状况进行跟踪调查,理解重要竞争对手企业旳基本及发展方向、方略等问题,并制定对应旳对策。
投资部9000工作手册.doc
![投资部9000工作手册.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/be82fa2059eef8c75ebfb31b.png)
日期: 2002.11 投资策划部索引1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.参考资料 (3)4.定义 (3)5.部门职责、组织架构 (3)5.1 地产投资 (3)5.2 市场调研 (4)5.3 项目过程控制和预警程序 (4)5.4 项目的后评估 (4)5.5 组织架构 (5)6 岗位职责 (5)6.1 部门经理 (5)6.2 部门副经理(经济分析) (6)6.3 部门副经理(市场调研) (7)6.4 市场调查员 (8)6.5 投资分析员 (8)7.项目投资管理程序 (9)8. 相关资料 (10)9. 附表 (10)9.1 《投资项目立项评审表》 (11)9.2 《投资项目可行性研究报告审批表》 (12)9.3 《项目投资合同(协议)审批表》 (13)日期: 2002.11 投资策划部9.4 《项目投资合同变更审批表》 (14)9.5 《投资合同付款审批表》 (15)9.6 《投资项目预警报告审批表》 (16)9.7 《投资合同执行情况报表》 (17)日期: 2002.11 投资策划部1.目的:规范北京公司的地产项目投资管理,以降低投资风险,实行目标管理,提高经济效益和社会效益。
规范投资策划部与公司各部门、各地盘之工作范围,达到分工明确,密切合作以提高工作效率。
2.适用范围:本管理制度适用于本公司地产项目投资、市场调研及文件档案管理。
3.参考资料:《中海集团有限公司管理制度》《中国海外集团有限公司投资决策管理制度》《中国海外集团有限公司投资项目可行性研究报告纲要》《国内房地产长线土地储备项目投资管理办法》《中海地产股份有限公司投资管理工作程序》4.定义:集团公司指中海地产股份有限公司北京公司指中海发展(北京)有限公司5.部门职责、组织架构5.1 地产投资5.1.1 负责对重点地块进行技术经济论证,编制土地评估报告,并由投资策划部牵头,会同资金财务部、设计研究部、经营销售部、项目发展部,共同编制项目可行性研究报告,为公司决策提供依据。
某地产公司策划部工作手册
![某地产公司策划部工作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/0499063b360cba1aa911dad2.png)
目录策划部工作职责 (1)策划部岗位职责 (2)策划部工作流程 (4)市场调研管理制度 (5)广告宣传发布管理制度 (6)采购工作指南 (7)顾客满意度指数测评指南 (8)附则 (11)1、负责项目运作的策划和推广工作。
2、通过广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测,编制项目建议书,经总经理审定报董事会批准后,全面组织实施。
3、负责组织和编制项目质量计划,并组织对质量计划进行评审。
按照程序文件要求实施质量管理体系工作。
4、负责项目策划方案的制定和推广,根据项目具体情况拟订广告推广计划。
5、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。
6、负责市场调研工作及评估。
7、负责置信购房俱乐部会员工作,通过会员渠道建立并整合广泛的客户资源,探索新的营销模式。
8、负责置信品牌的提升、维护工作,多途径探讨企业文化的纵深发展,不断增添全新的企业文化元素。
9、结合内外活动营销状况,深入调研,勤于思考,勇于创新,不断完善丰富置信生活方式。
一、策划岗位岗位描述:1、进行项目前期策划,负责编制项目开发建议书。
2、负责营销策划方案的制定和实施,营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作,参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
6、参与项目VI系统的设计,负责其中文字写作。
7、负责公司品牌形象的维护,以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审,保证对外发布信息的正确性。
9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估,并作出书面报告。
10、负责编制项目营销分析报告,包括阶段性营销分析报告。
任职资格:1、学历和工作证明要求:大学本科以上,有实际对等职位经历最好,无其职业经历的看其思维和思想状态以及对房地产项目运作和营销策划的看法和思考。
2、专业要求:MBA、房地产经营管理、市场营销学、中文、新闻专业等。
2021年房地产开发市场策划部工作操作手册
![2021年房地产开发市场策划部工作操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/4f9561d0cc1755270622083a.png)
注:区域营销总一般情况需要审核 两个画面:1、项目第一波形象出 街的画面;2、开盘活动的所有画
面
本项目的推广画面、推广渠道;竞品基
本资料、售房部形象及体验、活动、以 及推广——提交给区域策划总以及区域
统一模板
营销总
策划部所有工作人员以月为单位,每日 更新自己手的工作内容、进展情况——
策划经理监督——区域策划抽查
售房部内标识标牌、室外温馨提示、室 外指引牌
首先是通过活动专题会议确定方向和思 售房部亮相活动至少要提前一个月
路,然后是通过找参考的方式来不断完 开始筹备,售房部亮相活动的目的
售房部完成建设后的下 个周末
善活动方案的各个环节,最终确定活动 方案,确定方案之后活动总负责人制定 活动销项表对每一项工作进行分工,分
在销售中心选址确定之后,进入图纸设 施工,土建和装修一般一起招标由
销售中心、选址、设计、 施工
取得地块后4个月内
计的三个阶段:土建施工图、钢结构施 同一家公司施工;2、进入施工阶 工图、装修施工图+效果图;图纸设计 段后甲方除了现场项目经理、项目 完成交由区域采购部进行招标确定施工 工程师管控以外,需要强调的是甲
策划部所有工作人员通过各种渠道学习 别人做得好的不管是画面、活动、文案 、美陈、视频等等——发三区策划群大 家参考——区域知识库管理员统一收集
分类
统一模板
方案设计阶段与设 计院沟通协调产品
产品的面积配比、格局配
规划
比的沟通
产品内部单元房型设计沟 通
城市展厅选择、设计、施 工
取得地块后一个月内
部门经理进行城市展厅选址之后,由室 内装修设计师出装修施工图与效果图; 图纸设计完成交由区域采购部进行招标 确定施工单位,签订合同后进场施工
中海地产-营销策划部管理制度
![中海地产-营销策划部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/8a8c11903968011ca200915a.png)
营销策划部管理制度1.目的明确中山市中海房地产开发有限公司营销策划部管理制度。
规范公司的地产发展项目管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。
规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以提高工作效率。
2.范围适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。
3.解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。
办理各项相关业务时,必须遵守本制度和正确使用有关表格。
4.部门职责4.1市场调研4.1.1负责研究中山地区房地产市场发展现状与趋势;4.1.2负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策;页脚内容14.1.3负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响;4.1.4负责收集、整理及分析各类资料及信息。
4.2营销策划4.2.1全面负责中山地区发展项目的营销策划工作;4.2.2负责项目营销费用的测算及控制工作;4.2.3负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作;4.2.4参与项目可行性分析;4.2.5参与项目发展计划的编制;4.2.6参与项目发展的概念设计及规划设计、户型设计工作;4.2.7负责各种销售资料的编制与审定工作;4.2.8参与制定前期物业管理方案;4.2.9负责公司的法律诉讼业务工作的协调管理;4.2.10负责对法律服务机构、租赁经营代理机构的监管工作。
4.3销售管理4.3.1负责编制销售文件;4.3.2负责销售队伍的组建、培训及管理工作;页脚内容24.3.3负责销售准备工作;4.3.4负责项目销售组织、管理及控制工作;4.3.5负责对销售代理机构的沟通、监督与考核;4.3.6负责签约与办理银行按揭、房产证等各项工作;4.3.7负责项目销售统计工作;4.2.8协助组织项目入伙工作;4.3.9负责商业、教育等配套的招商工作;4.3.10负责库存物业的租售工作。
4.4广告管理4.4.1负责组织对广告服务、制作等机构的招投标,及媒体选择等工作;4.4.2制定广告推广计划及定期进行广告分析评估;4.4.3负责广告公司、制作公司的沟通、监督及考核工作;4.4.4负责对广告设计、各种制作品的评审工作;4.4.5负责媒体发布的工作;4.4.6负责各项销售活动的策划;4.4.7负责项目卖场包装工作。
中海地产-营销策划部管理制度
![中海地产-营销策划部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/1fad6a649ec3d5bbfc0a744e.png)
营销策划部管理制度1.目的明确中山市中海房地产开发有限公司营销策划部管理制度。
规范公司的地产发展项目管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。
规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以提高工作效率。
2.范围适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。
3.解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。
办理各项相关业务时,必须遵守本制度和正确使用有关表格。
4.部门职责4.1市场调研4.1.1负责研究中山地区房地产市场发展现状与趋势;4.1.2负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策;4.1.3负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响;4.1.4负责收集、整理及分析各类资料及信息。
4.2营销策划4.2.1全面负责中山地区发展项目的营销策划工作;4.2.2负责项目营销费用的测算及控制工作;4.2.3负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作;4.2.4参与项目可行性分析;4.2.5参与项目发展计划的编制;4.2.6参与项目发展的概念设计及规划设计、户型设计工作;4.2.7负责各种销售资料的编制与审定工作;4.2.8参与制定前期物业管理方案;4.2.9负责公司的法律诉讼业务工作的协调管理;4.2.10负责对法律服务机构、租赁经营代理机构的监管工作。
4.3销售管理4.3.1负责编制销售文件;4.3.2负责销售队伍的组建、培训及管理工作;4.3.3负责销售准备工作;4.3.4负责项目销售组织、管理及控制工作;4.3.5负责对销售代理机构的沟通、监督与考核;4.3.6负责签约与办理银行按揭、房产证等各项工作;4.3.7负责项目销售统计工作;4.2.8协助组织项目入伙工作;4.3.9负责商业、教育等配套的招商工作;4.3.10负责库存物业的租售工作。
4.4广告管理4.4.1负责组织对广告服务、制作等机构的招投标,及媒体选择等工作;4.4.2制定广告推广计划及定期进行广告分析评估;4.4.3负责广告公司、制作公司的沟通、监督及考核工作;4.4.4负责对广告设计、各种制作品的评审工作;4.4.5负责媒体发布的工作;4.4.6负责各项销售活动的策划;4.4.7负责项目卖场包装工作。
投资策划部策划主办岗位职责
![投资策划部策划主办岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/076127381611cc7931b765ce05087632311274e9.png)
投资策划部策划主办岗位职责
投资策划部策划主办负责对公司和客户提供的投资方案进行策
划和管理,从而达到预期投资效果的目的。
该岗位是一个负责任、
要求高、需要协调能力和市场意识的职位,下面是该岗位的职责:
1. 策划投资方案:负责对项目的盈利模式、市场情况、竞争对手、投资周期等进行分析,制定出具有切实可行性的投资方案,为
客户提供可靠的投资建议。
同时,需要对项目进行调研和评估,检
查方案的可行性和潜在风险。
2. 管理投资项目:负责投资项目的全面管理和协调,确保项目
的顺利进行。
需要与相关部门或客户沟通配合,协调各种资源,为
项目的顺利进行提供保障,把握好时间,达到预期成果。
3. 监督项目执行:监督项目执行过程中的各个环节,随时跟踪
项目的进展情况,并及时调整策略,降低风险。
对于投资项目会议、评估报告与财务分析等监督落实情况进行跟踪,及时发现和解决问题。
4. 进行市场分析:密切关注市场动向,关注行业动态。
针对行
业现状、市场趋势与需求进行剖析,预测未来发展趋势,快速响应
市场变化,为公司制定出更加符合市场发展趋势的投资策略。
5. 营销策划:针对各个投资项目营销阶段,为团队进行策略和
方案的制定和实施,有效提高项目的营销力度,推动项目的成功。
总之,投资策划部策划主办是一个关键的岗位,需要专业知识
扎实、协调能力强、业务意识敏锐,能够迅速反应市场变化,根据
实际情况制定出适当的方案,协调好各个环节与资源,为公司的长
远发展提供坚实的支持。
中海地产营销策划部管理制度
![中海地产营销策划部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/11d953ae49649b6648d747de.png)
营销策划部管理制度1.目的明确中山市中海房地产开发有限公司营销策划部管理制度。
规范公司的地产发展项目管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。
规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以提高工作效率。
2.范围适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。
3.解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。
办理各项相关业务时,必须遵守本制度和正确使用有关表格。
4.部门职责4.1市场调研4.1.1负责研究中山地区房地产市场发展现状与趋势;4.1.2负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策;4.1.3负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响;4.1.4负责收集、整理及分析各类资料及信息。
4.2营销策划4.2.1全面负责中山地区发展项目的营销策划工作;4.2.2负责项目营销费用的测算及控制工作;4.2.3负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作;4.2.4参与项目可行性分析;4.2.5参与项目发展计划的编制;4.2.6参与项目发展的概念设计及规划设计、户型设计工作;4.2.7负责各种销售资料的编制与审定工作;4.2.8参与制定前期物业管理方案;4.2.9负责公司的法律诉讼业务工作的协调管理;4.2.10负责对法律服务机构、租赁经营代理机构的监管工作。
4.3销售管理4.3.1负责编制销售文件;4.3.2负责销售队伍的组建、培训及管理工作;4.3.3负责销售准备工作;4.3.4负责项目销售组织、管理及控制工作;4.3.5负责对销售代理机构的沟通、监督与考核;4.3.6负责签约与办理银行按揭、房产证等各项工作;4.3.7负责项目销售统计工作;4.2.8协助组织项目入伙工作;4.3.9负责商业、教育等配套的招商工作;4.3.10负责库存物业的租售工作。
4.4广告管理4.4.1负责组织对广告服务、制作等机构的招投标,及媒体选择等工作;4.4.2制定广告推广计划及定期进行广告分析评估;4.4.3负责广告公司、制作公司的沟通、监督及考核工作;4.4.4负责对广告设计、各种制作品的评审工作;4.4.5负责媒体发布的工作;4.4.6负责各项销售活动的策划;4.4.7负责项目卖场包装工作。
中海地产营销策划部管理制度
![中海地产营销策划部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/1eee5c526d175f0e7cd184254b35eefdc8d315f6.png)
中海地产营销策划部管理制度一、部门概述及职责划分1.市场调研及分析:负责对目标市场进行调研和分析,了解消费者需求和竞争对手情况,为公司的战略决策提供数据支持。
2.市场定位与品牌建设:根据市场调研结果,制定公司的市场定位和品牌建设策略,推动公司品牌的建设和提升。
3.营销策划与推广:负责制定营销策划方案,包括广告、促销活动和媒体推广等,推动公司产品的销售和市场份额的提升。
4.渠道管理与合作伙伴关系:负责与渠道合作伙伴的沟通和管理,建立良好的合作关系,确保产品的销售渠道畅通。
5.营销数据分析与报告:负责对市场营销数据进行分析和统计,制作营销报告,为决策提供数据和建议。
二、部门组织架构1.部门经理:负责整个部门的管理和决策,对下属人员进行指导和协调,承担部门绩效考核和目标达成责任。
2.市场调研与分析团队:包括市场调研员和数据分析员,负责对市场进行调研和数据分析,撰写相关报告和建议。
3.品牌建设团队:包括品牌经理和设计师,负责公司品牌的建设和推广,制定品牌形象和传播策略。
4.营销策划推广团队:包括营销策划经理和营销推广员,负责制定营销策划方案和推广活动,推动产品销售和市场份额的提升。
5.渠道管理与合作伙伴团队:包括渠道经理和合作伙伴经理,负责与渠道合作伙伴的沟通和管理,建立和维护合作关系,确保产品销售渠道畅通。
三、工作流程与规定1.部门会议:每周召开一次部门会议,报告工作进展和问题,讨论解决方案,确定下一阶段的工作计划。
2.工作计划和目标:每月制定部门工作计划和目标,明确责任人和完成时间,定期进行检查和评估,确保目标的完成。
3.信息共享和沟通:建立部门内部的信息共享平台,及时分享市场调研报告、营销策划方案等信息,保持团队的沟通和合作。
4.制度培训和提升:定期对部门员工进行专业培训和技能提升,提高团队的整体素质和工作能力。
5.绩效考核和奖惩机制:根据绩效目标和考核标准,定期对部门员工进行考核评估,公平公正地奖励优秀员工,惩罚不良表现的员工。
中海地产投资策划部工作手册复习课程
![中海地产投资策划部工作手册复习课程](https://img.taocdn.com/s3/m/1e52bb9eb7360b4c2f3f642d.png)
中海地产投资策划部工作手册TZ01市场调研及投资决策工作管理规定第一章总则第一条为规范投资策划部日常工作,建立一套规范化的可操作性强的完善的管理体制,提高本部门员工之工作质量及效率,特制定本工作实施细则。
第二条投资策划部的两大主要工作职责为市场调研及投资研究。
第三条本细则是根据中海投字(99)第075号文精神,参照中海投字(99)第074号文及《中国海外兴业有限公司市场调研管理办法》(以下简称《调研管理办法》)而制订的。
第四条本细则适用于中海发展(广州)有限公司从事市场研究工作及房地产投资项目的投资决策。
第二章组织架构第五条中海发展(广州)有限公司投资研究小组(以下简称广州公司研究小组)在中国海外集团有限公司投资发展部(以下简称集团公司投资发展部)的领导下,负责中海发展(广州)有限公司、广州中海房地产发展有限公司市场研究及房地产项目投资决策基础性研究及相关的工作。
其与集团公司的对口上级单位为“集团公司内地地产投资评第六条广州公司研究小组成员由广州公司提名,报中海兴业批准后任命,并报集团公司备案。
第七条广州公司研究小组组成如下:公司总经理、公司副总经理、市场调研(投资)人员、财务人员、工程人员。
小组人员可兼职,但要保持相对稳定。
第八条广州公司研究小组对中海兴业及中海广州公司负责。
第九条广州公司研究小组的日常工作主要由广州公司投资策划部负责。
第三章市场调研工作制度第十条市场调研工作制度旨在规范广州公司的市场调研管理工作,建立高效、灵敏的市场调研信息网络,提高有价值市场信息的利用效率,为各级领导决策的前瞻性和准确性提供依据。
第十一条市场调研的目的,在于系统地研究公司外部的市场环境,确认市场的竞争程度和公司所处的地位,并结合公司的实际资源条件,界定公司面临的主要机会和威胁,以定量分析和定性分析为基础,提出公司投资方向和发展速度等方面的合理化建议。
第十二条广州公司市场研究小组在市场调研业务线的主要职责为:1.负责对广州及周边地区房地产宏观市场和微观市场的研究分析工作;2.负责对广州地区重大市场问题的调研与分析工作;3.负责全面按时地完成集团公司投资发展部及广州公司领导布置的各项调研任务;4.负责定期和不定期、及时地向集团公司投资发展部报送调研计划、调研报告及有关的各种市场信息资料;5.负责对广州及周边地区主要竞争对手企业情况进行跟踪调查,了解主要竞争对手企业的基本及发展方向、策略等问题,并制定相应的对策。
中海地产工程策划管理手册(正式版)
![中海地产工程策划管理手册(正式版)](https://img.taocdn.com/s3/m/75a87e04e2bd960590c67768.png)
中海地产工程策划管理手册中海地产集团发展管理部2011年7月中海地产工程策划管理手册目 录 序 (1)导读 (2)第一部分:概论 (3)1、项目概况 (3)2、项目发展目标 (3)2.1 进度目标 (3)2.2 质量目标 (3)2.3 销售配合目标 (3)3、项目相关信息调查 (3)3.1 项目周边现状调查 (3)3.2 当地建筑行业调查 (5)4、项目管理组织架构 (5)5、对监理人员的要求 (7)6、总包分区分段 (9)7、分包工程分判建议 (11)第二部分:总平面篇 (17)1、总平面策划概念 (17)2、总平面策划作用 (17)3、总平面策划内容 (18)3.1 大型施工机械布置 (18)3.2 场地交通组织 (20)3.3 脚手架形式 (26)3.4 土方平衡 (28)3.5 基坑支护影响 (29)3.6 临水临电设施 (32)3.7 营销配合 (33)3.8 大地块整体规划 (33)第三部分:进度篇 (35)1、项目进度目标分析 (35)2、项目总体计划编制 (35)3、基础施工阶段专项策划 (38)4、平面流水方案 (39)5、组团流水方案(蛙跳) (44)6、精装修策划 (46)7、专项策划 (46)第四部分:质量篇 (47)1、工程质量策划概念 (47)2、工程质量策划的作用 (48)2.1 工程质量策划的作用 (48)2.2 工程质量策划的意义 (48)3、工程质量策划内容 (48)3.1 设计优化及完善 (48)3.2 合同招标质量技术要求 (50)3.3 方案审查及技术交底 (51)3.4 样板先行确认 (52)3.5 实测实量进行过程中检验 (53)3.6 关键质量指标的监控及检验办法 (54)3.7 施工验收及工序控制 (54)3.8 联合验收 (55)3.9 防渗漏、防沉降、防开裂专项策划 (55)3.10 精装修质量专项策划 (57)3.11 售楼工程质量专项策划 (57)4、施工过程中的质量管控措施策划 (58)第五部分:安全文明篇 (61)1、关于落实《中海地产施工现场形象标识系统强制执行标准》 (61)2、安全生产责任制 (61)3、安全管理警示标语 (61)4、安全管理规定 (61)5、安全专项方案 (62)第六部分:成本篇 (63)1、合约框架 (63)2、合约界面划分 (63)3、招标技术要求 (63)4、工程变更 (64)5、工程签证 (65)6、工程易发生索赔点预测 (65)7、反索赔 (66)序自从去年以来,集团发展部一直都在通过各种形式,在各处巡讲,除系统举办完整讲座,详细、整体、逻辑全面概括项目发展的各个流程、节点和重要步骤之外,还针对各个地区不同项目进行过多次专题辅导,同时我们依然不忘对集团所有新开工项目都进行了前期策划的评估,鼓励思考,提振势气,从而让这些新开工程都能顺利展开,实现了相比以前完全想象不到的速度,同时也通过实践使得所有发展业务线的气氛和面貌都焕然一新,取得了令人意想不到的效果。
2、投资部9000工作手册
![2、投资部9000工作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/0744bdbc02d276a200292eb0.png)
索引1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.参考资料 (3)4.定义 (3)5.部门职责、组织架构 (3)5.1 地产投资 (3)5.2 市场调研 (4)5.3 工程过程控制和预警程序 (4)5.4 工程的后评估 (4)5.5 组织架构 (5)6 岗位职责 (5)6.1 部门经理 (5)6.2 部门副经理(经济分析) (6)6.3 部门副经理(市场调研) (7)6.4 市场调查员 (8)6.5 投资分析员 (8)7.工程投资管理程序 (9)8. 相关资料 (10)9. 附表 (10)9.1 《投资工程立项评审表》 (11)9.2 《投资工程可行性研究报告审批表》 (12)9.3 《工程投资合同(协议)审批表》 (13)9.4 《工程投资合同变更审批表》 (14)9.5 《投资合同付款审批表》 (15)9.6 《投资工程预警报告审批表》 (16)9.7 《投资合同执行情况报表》 (17)1.目的:规范北京公司的地产工程投资管理,以降低投资风险,实行目标管理,提高经济效益和社会效益。
规范投资策划部与公司各部门、各地盘之工作范围,达到分工明确,密切合作以提高工作效率。
2.适用范围:本管理制度适用于本公司地产工程投资、市场调研及文件档案管理。
3.参考资料:《中海集团有限公司管理制度》《中国海外集团有限公司投资决策管理制度》《中国海外集团有限公司投资工程可行性研究报告纲要》《国内房地产长线土地储备工程投资管理办法》《中海地产股份有限公司投资管理工作程序》4.定义:集团公司指中海地产股份有限公司北京公司指中海发展(北京)有限公司5.部门职责、组织架构5.1 地产投资5.1.1 负责对重点地块进行技术经济论证,编制土地评估报告,并由投资策划部牵头,会同资金财务部、设计研究部、经营销售部、工程发展部,共同编制工程可行性研究报告,为公司决策提供依据。
5.1.2 参与土地招标、拍卖、出让/转让合同洽谈,并起草或修改土地出让/转让合同等法律文件、办理相应法律手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中海地产投资策划部工作手册TZ01市场调研及投资决策工作管理规定第一章总则第一条为规范投资策划部日常工作,建立一套规范化的可操作性强的完善的管理体制,提高本部门员工之工作质量及效率,特制定本工作实施细则。
第二条投资策划部的两大主要工作职责为市场调研及投资研究。
第三条本细则是根据中海投字(99)第075号文精神,参照中海投字(99)第074号文及《中国海外兴业有限公司市场调研管理办法》(以下简称《调研管理办法》)而制订的。
第四条本细则适用于中海发展(广州)有限公司从事市场研究工作及房地产投资项目的投资决策。
第二章组织架构第五条中海发展(广州)有限公司投资研究小组(以下简称广州公司研究小组)在中国海外集团有限公司投资发展部(以下简称集团公司投资发展部)的领导下,负责中海发展(广州)有限公司、广州中海房地产发展有限公司市场研究及房地产项目投资决策基础性研究及相关的工作。
其与集团公司的对口上级单位为“集团公司内地地产投资评第六条广州公司研究小组成员由广州公司提名,报中海兴业批准后任命,并报集团公司备案。
第七条广州公司研究小组组成如下:公司总经理、公司副总经理、市场调研(投资)人员、财务人员、工程人员。
小组人员可兼职,但要保持相对稳定。
第八条广州公司研究小组对中海兴业及中海广州公司负责。
第九条广州公司研究小组的日常工作主要由广州公司投资策划部负责。
第三章市场调研工作制度第十条市场调研工作制度旨在规范广州公司的市场调研管理工作,建立高效、灵敏的市场调研信息网络,提高有价值市场信息的利用效率,为各级领导决策的前瞻性和准确性提供依据。
第十一条市场调研的目的,在于系统地研究公司外部的市场环境,确认市场的竞争程度和公司所处的地位,并结合公司的实际资源条件,界定公司面临的主要机会和威胁,以定量分析和定性分析为基础,提出公司投资方向和发展速度等方面的合理化建议。
第十二条广州公司市场研究小组在市场调研业务线的主要职责为:1.负责对广州及周边地区房地产宏观市场和微观市场的研究分析工作;2.负责对广州地区重大市场问题的调研与分析工作;3.负责全面按时地完成集团公司投资发展部及广州公司领导布置的各项调研任务;4.负责定期和不定期、及时地向集团公司投资发展部报送调研计划、调研报告及有关的各种市场信息资料;5.负责对广州及周边地区主要竞争对手企业情况进行跟踪调查,了解主要竞争对手企业的基本及发展方向、策略等问题,并制定相应的对策。
第十三条在现阶段,广州公司市场调研日常工作主要为以下内容:1.订阅广州市房地产信息中心之月刊,获得第一手的官方资料;2.每日翻阅广州日报、羊城晚报、南方都市报等报纸广告及地产专版,及从其它报刊、杂志、因特网等大众传媒上采集积累房地产信息,包括各楼盘的租售信息、专题房地产评论、国家及地产政府领布政策、城市规划及各类统计数据等。
3.固定每两周有一定的时间外出考察楼盘,采集广州市房地产市场的第一手资料,对市场有重大影响、有借鉴意义或对我司造成竞争的楼盘,在开售初期需至少每两周考察一次,之后每两个月考察一次。
对考察楼盘的信息要全面了解,包括楼宇的类型、位置、占地面积、发展面积、户型及比例、设备及装修标准、入伙时间、租售价格、预售时间、租售比例等。
并对该物业做出综合评价。
对热点楼盘还需进一步了解其规划设计、建筑特色、营销策略、现场包装、项目卖点等信息,进行优劣分析,撰写专题调研报告。
4.定期到我司在售楼盘现场与买家沟通,了解其消费心理;必要时以问卷调查的形式做定量的分析;5.不定期地与专业人士座谈,收集专家的观点;6.平时注意通过其它各种途径收集二手资料,如通过政府或社会机构编制的统计年鉴、政府公报、社会机构发布的调查报告等途径收集。
7.对于收集到的各类资料、信息加以分类、汇总、分析、提炼并整理归档,建立各类物业的信息库,并将有必要的资料输入电脑,建立一套有效、便捷、灵活的电脑信息管理系统。
在科学的统计基础之上,分析房地产市场的各类物业的走势及消费者的消费取向。
第十四条公司外部的市场环境调研,即宏观市场情况调研(包括国内总体宏观市场调研和区域房地产市场调研),包含了所有可能影响公司经营管理活动的各种力量,对其进行系统的研究和分析,有利于公司寻找投资机会和监视环境威胁。
在研究分析公司外部市场环境的基础上,进一步对公司所在的业务市场,按科学的方法进行有效地细分。
(公司外部市场环境及细分研究内容详见《市场调研管理办法》第十三条、十四条。
)第十五条研究通过产品规划、设计和管理手段,在已进入的区域市场上树立自己独特的品牌个性,创造出领导潮流、适销对路的产品;研究促使买家认识公司产品的额外附加价值和成功地将公司形象随着产品传递给买家的方法和途径;研究公司产品的定位。
第十六条搜集研究目标市场内竞争对手的活动状况。
研究其发展策略、目的、经营目标,确认哪些企业是主要的竞争者;研究其经营活动、土地储备、规划设计、发展中的物业、库存楼宇等状况,调研其新的动向、对市场的反应、定价策略、销售策略等状况;预测竞争者未来的动向;研究其优点和缺点,做到知己知彼;通过这些研究,确定公司面临的主要竞争威胁,提出公司应该采取的行动和策略。
第十七条每年12月根据公司的下年度整体经营计划及策略制定下年度市场调研工作计划,并报集团公司投资发展部;第十八条市场调查研究可以遵循下列五个步骤:1.根据公司的整体经营策略来编制调研计划、确定调研课题、调研目标、调研目的与范围,编写调研提纲,适当地进行内部分工;2.围绕所确定的调研范围,拟定所需要收集资料的内容;3.决定收集资料的方法和途径;4.对收集到的资料进行分类整理,在此基础上,对整理出来的资料进行认真的分析和归纳,力求做出实事求是的市场评价,得出切合实际的结论;对于取得的基础数据,可运用回归预测法、趋势外推法等合适的预测方法对未来发展趋势进行预测;5.编写市场调研报告,提出解决问题的建议。
第十九条广州公司投资研究小组应根据工作计划安排的调研课题进行专题市场调研,并在充分、收入调研的基础上,形成专题调研报告,按时上报集团公司投资发展部。
广州公司领导布置的市场调研课题和调研员自行选定的调研课题,其调研报告可依其完成时间,向集团公司投资发展部报送。
其中,每年年度、年中房地产市场调研报告为常规课题。
第二十条对于拓展新的区域市场调查程序及内容,详见《市场调研管理办法》第十九条、二十条。
第二十一条遇到突发的重大事件或政府政策的变化,若判断其足以对公司某方面业务产生深刻长远的影响,调研员应对此做出迅速、准确和经济的反应,要在尽可能短的时间内弄清事实,并编写专门报告报送集团公司投资发展部。
第二十二条调研员在完成规定的调研课题外,对自行选定的跟踪的调研课题,要在每季度末向集团公司投资发展部报送调研课题计划,由集团公司投资发展部进行综合平衡。
第二十三条编写市场调研报告,要求做到点面结合、观点鲜明、重点突出、判断有据、结论正确、建议处理问题的措施合理有力。
报告的质量是考核调研工作优劣和调研员质素的重要标准,广州公司及市场调研员应对报告内容的真实性、可靠性负责。
第二十四条市场调研报告和研究结论,是公司信息资源的重要组成部分,未经所在公司主管领导批准,不得擅自给予公司以为的机构或个儿使用。
第四章项目投资管理制度第二十五条根据集团公司关于中国地产的宏观投资决策,包括年度及中远期投资计划、投资方向、投资布局及重要指标,确定广州地区土地储备阶段性工作策略,制定年度工作计划。
第二十六条投资决策必须切实贯彻集中、慎重和科学三个基本原则。
第二十七条广州公司投资研究小组在地产投资业务线的日常工作包括:1.广泛收集各类盘口资料,积累地块类比信息,分地块、区域建立《土地储备登记卡片》(TZ01-01)。
2.密切留意市场,及时把握市场动态及价格走势以及竞争对手的投资动向。
3.对于土地的批租量、房地产市场中各类物业的存量空置率等进行定期跟踪对比研究。
4.逐步建立广州及周边地区城市规划、建设的资料库,为能迅速地判断项目发展前景提供根据。
5.投资策划部视实际情况向财务部、工程技术部、合约管理部等部门了解各种物业的单方建安成本及各分项分部工程的单方成本,各相关部门日常也需密切该方面的信息。
6.对接触到初步认为有潜质的地块,需认真充分收集、了解拟投资项目过往所有法律文件及相关资料、背景,并对其真实性彻底落实,慎密地进行合同谈判,从经济、法律两个角度最大限度地减小我司风险。
7.负责编写《项目建议书》、《项目初步可行性研究报告》、《项目可行性研究报告》等有关项目的报告。
第二十八条广州公司投资研究小组负责执行从寻找项目到项目后评估的一切程序。
第五章项目投资管理程序第二十九条对于各种盘口资料(包括广州公司盘口资料、集团公司盘口资料、其它盘口资料),投资策划部负责按区域建立《土地储备登记卡片》(TZ01-01)。
第三十条在建立《土地储备登记卡片》后,投资策划部需对项目进行初步跟进。
跟进内容包括项目背景、规划条件、相关法律手续、转让条件等进行调查,视实际需要进行分析,并将跟进过程中取得的成果填入《土地储备跟进卡片》(TZ01-02)。
第三十一条投资策划部将项目初步调查、分析情况向广州公司研究小组汇报,并请研究小组决定深化或者放弃。
研究小组在决定深化或放弃一项目前,应综合考虑项目在市场、财务、法律等各方面的风险。
第三十二条广州公司研究小组将认为可以深入跟进之项目资料上报集团公司投资发展部,由集团公司投资发展部进行现场调研,且对项目价值作出评估。
在项目正式上报集团公司投资发展部前,广州公司研究小组应作下列调研:1.项目产权及有关的法律文件(如建设规划许可证、规划设计要点、红线图、征地许可证、批地时间。
国有土地出让合同、项目有无抵押、公司股权构成等有关资料)。
2.现场情况(包括现有土地使用情况、交楼情况、拆迁量、拆迁合同、负责拆迁的单位背景七通一平情况等)。
3.项目周边情况,(包括周边的环境、交通状况、城市公建配套、市政设施现状及规划情况、区域发展远景等)。
4.项目所处区域内的物业情况(包括用地面积、建筑面积、(租)售价格、发展商、投资商、物业使用情况、建筑标准、入伙时间、(租)售比例、户型及产型比例、开发进度等)。
5.项目所在区域我公司接触过或者有了解的其它地块与本项目的可比资料。
6.合营单位/转让单位资讯实力报告(包括财务、人力、经营操作等情况)及介绍人情况。
7.合营/转让单位的期望要求。
8.项目初步的发展计划(包括发展周期、目标消费群、规划设想等)。
第三十三条对于经集团公司投资发展部认可的项目,广州公司投资策划部撰写《项目建议书》(建议书提纲详见TZ01附件三)、编制[初步可行性研究报告],填写《投资项目立项评审表》(TZ01-04),该等文件经广州公司研究小组审定后上报集团公司投资发展部申请立项。