储运部绩效考核

储运部绩效考核

篇一：20XX年储运部考核及绩效分配办法(1)(1)

20XX年储运部考核及绩效二次分配办法

为了全面完成储运部20XX年各项经营指标，激励员工的工作热情和积极性，进一步完善激励与约束机制。根据公司《20XX年生产经营指标考核办法》的通知，结合本部门实际情况，储运部仓储、车队工人岗位20XX年考核及绩效分配办法。

一、考核原则

1、分类考核的原则。根据仓储、车队工作性质和内容的不同，分别制定仓储、车队考核标准进行考核。

2、考核结果与绩效工资兑现的原则。按月进行量化指标考核，考核结果与绩效工资分配挂钩。

3、公开、公正的原则。二、考核方式

1、按月考核，做为当月绩效工资的发放依据。绩效考评实行百分制。每月考核作为年终奖考核依据。

2、仓储岗位工人绩效考评的内容和权重为：安全30%、工作业绩50%、思想品德10%、劳动纪律10%，每分20元。

3、车队岗位工人绩效考评的内容和权重为：安全30%、工作业绩30%、车辆保养30%、劳动纪律10%，每分20元。

4、单项分扣满为止。

5、旷工、事假、病假每天扣绩效工作100元。事假、病假当月可以用轮休、年休假顶替。旷工五天以上，当月无绩

效工资。

6、婚、丧、产假在假期内绩效工资照常发放。假期外按事假处理。

7、严重违反考核事项的，加倍扣分。8、表现较好员工的特别奖励加分。三、岗位工人考核标准（附后）四、绩效分配方式

1、不占用、不截留岗位工人绩效工资。质量奖励、竞赛奖励包括一般管理岗人员（公司文件）。

2、岗位工人绩效工资按公司规定的岗位系数分配（绩效基数），分到仓储和车队。

3、产量奖、质量奖和竞赛奖按人均数分到仓储和车队。

4、仓储和车队按月度考核发放绩效工资。

绩效工资=（绩效工资基数+产量奖+质量奖+竞赛奖的人均数）÷100×考核分数。

5、公司对部门扣罚的绩效工资，管理人员和班长担负扣罚30%，其它员工担负扣罚70%（公司文件，取上限）。专责以上人员和班长担负扣罚30%的20%，一般管理人员担负扣罚30%的10%。其它员工担负扣罚70%按岗位工人的人均数分到仓储和车队。

6、除公司按月考核扣分处罚外。另由公司责任事故调查组对储运部处罚的，专责以上人员担负扣罚40%，其它员工担负扣罚60%，造成责任事故的部门担负扣罚60%的60%，按

人均分到仓储和车队。

7、宣传稿件在公司级以上发表的，每篇奖励100元。文体项目在公司级以上演出的，每人次奖励200元。技能比武在公司级以上获奖的，每人次奖励200元。对维护储运部及公司有特殊贡献的人员视情节奖励500—1000元。每年末兑现一次。该奖金总数除以年末在册人数，按人均金额分别在尚未分配的管理人员和岗位工人的年终奖中先行提取。

储运部内部举行各项活动获得名次人员，每年末兑现一次。该奖金在本部门（仓储、车队）年终奖中先行提取。

8、仓储和车队考核扣下的绩效工资，平均分配到没有扣分员工身上。员工全部有扣分，扣下的绩效工资再平均分配到全部员工。

五、考核小组组长：刘旭斌

副组长：包全胜、于宏伟

成员：刁智慧、赵白音、张蕾、韩明阳、石文六、本办法自20XX年5月1日起执行，本办法解释权和修改权属于储运部。

附件：岗位工人考核标准（仓储、车队）

二o一二年四月十九日

20XX年储运部岗位工人考核标准

一、仓储岗位工人考核标准

二、车队岗位工人考核标准

篇二：储运部薪酬绩效考核方案

五金保管薪酬绩效考核责任书

甲方：连云港中化化学品有限公司乙方：

为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定五金库保管员工作薪酬绩效考核责任书。

一、工作范围

对新购进设备、备品配件、机物料、柴油库的收、发、存管理和账目记录与报表上报。

二、工作职责

1、落实执行公司关于仓库管理制度，坚守岗位，做好本职工作。

2、负责各类设备、材料、备件、燃料物品的进货验收清点、入库登记造册工作，验收合格后签发入库单，保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。。

3、负责各类材料、设备、备件的发货工作，核实领料单名称、规格、数量及批准人（按公司规定审批）无误后方能发货。固定资产领用需附设备领用批单。

4、技改、新产品开发、更新、大修等项目的材料、设备、备件，按计划发货，并负责项目完成后剩余材料的退库工作。

5、负责仓库现存物资的定置管理，做到外表完整，标牌（卡）清楚正确，堆放整齐有序，裸露面加以保护。

6、健全设备、材料、备件账册，采用电脑化管理，做到账物相符。

7、做好五金库及周边现场的环境卫生清洁及保持工作。

8、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。9、做好对仓库的

三、岗位人员配置