交通工程管理中存在的问题及对策 申彦鹏
试论交通工程管理存在的问题及对策
试论交通工程管理存在的问题及对策交通工程管理是城市建设、发展中非常重要的一环，它关系到国民经济发展、交通安全与运行效率等方面。
然而，目前我国交通工程管理存在着许多问题，如工程质量不稳定、工程效率低下、管理体制不合理等。
本文将针对这些问题，从多个角度进行探讨，并提出改善的对策。
一、工程质量不稳定问题在交通工程建设中，工程质量是非常重要的一项指标。
但目前在实践中，我们发现许多工程的质量并不稳定，尤其是在工程建设的后期出现的质量问题更是屡见不鲜。
针对这个问题，我们可以从以下几个方面进行改善：1. 完善验收体系完善验收体系是保证工程质量的重要措施，详细规定每一阶段的验收标准，从而随时发现潜在的质量问题。
2. 确立责任制建立工程质量责任制，明确每个相关人员的责任和义务，让每个环节的参与者都能够感知到自己在工程质量中的重要性。
3. 强化检查力度加强现场检查和抽查验收，把工程的质量问题控制在萌芽状态，以防工程质量的恶化。
二、工程效率低下问题交通工程建设的周期通常较长，初始设备、人员投入大，一旦出现延误，后续的工作就会受到影响。
而目前的工程效率确实在建设中出现了瓶颈期，主要原因有以下几个：1. 过多的层级我们的交通工程管理中存在过多的层级，每一环节都需要审核、审批，需要颇长的时间和较多的人员参与，因此造成建设的耗时过多。
2. 缺少科技支持交通工程建设还存在着许多人工操作繁琐的问题，例如疏通管道，清理垃圾等等，当前缺乏自动化设备、科技支持，造成了施工效率低下。
3. 合同限制在目前的建设合同中，有许多契约限制工人工作时间、补贴、保险等等，这些限制在一定程度上抑制了工程的进度。
为保证工程的正常建设，我们可以采用以下措施：目前的管理层级过多，对工程建设的进度与效率产生了影响，因此应该做到减少层级并优化流程，以达到时间和资源的最大利用。
2. 提高科技含量加强科技支持，引入自动化设备等技术手段，提高工程建设的效率，减少人工操作的工作强度，提高建设速度和质量。
试论交通工程管理存在的问题及对策
试论交通工程管理存在的问题及对策交通工程管理是城市发展中一个至关重要的环节，它关系到城市交通的畅通与安全。
随着城市化进程的加快，交通工程管理也面临着一系列的问题，如道路拥堵、交通事故频发、交通规划滞后等。
为了更好地推进交通工程管理的发展，我们需要深入分析交通工程管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、交通工程管理存在的问题1. 道路拥堵严重随着城市化进程的不断加快，人口规模和车辆数量急剧增加，道路交通拥堵成为城市交通工程管理的一个突出问题。
特别是在高峰时段，道路拥堵现象更加明显，给城市居民的出行带来极大的不便。
2. 交通事故频发由于道路拥堵、驾驶习惯、交通信号设置不合理等原因，交通事故频发成为城市交通工程管理的一个难题。
交通事故不仅给人们的生命财产带来损失，也给城市交通的安全带来了严重的隐患。
3. 交通规划滞后随着城市的快速发展，很多城市的交通规划滞后于城市的发展速度。
许多交通工程的规划未能很好地贴合城市发展的需求，导致交通设施建设和交通流量管理出现了很多问题。
1. 城市化进程快速近年来，城市化进程的加速导致城市人口、车辆数量的快速增长，给道路交通带来了很大的挑战。
道路扩建等基础设施的建设跟不上城市化进程，导致道路拥堵等问题的出现。
2. 管理体系不健全目前部分地区的交通工程管理体系尚未健全，监管力度不足，管理手段不够灵活，导致管理难度加大。
3. 规划建设不合理部分城市在交通规划建设方面存在短视、急躁的现象，导致交通规划建设不合理、不科学，给城市交通管理带来了许多问题。
三、对策建议1. 加大基础设施建设力度针对城市道路拥堵等问题，需要加大城市基础设施建设的力度，将道路、桥梁等交通设施建设与城市规划有机结合起来，为城市交通发展提供更好的保障。
2. 完善交通管理体系需要完善交通管理体系，加强监管力度，改革管理方式和手段，提高管理效能以应对城市交通发展的挑战。
3. 优化交通规划建设需要科学规划城市交通建设，与城市发展相衔接，充分考虑城市人口、车辆的增长趋势，建设合理、便捷的交通设施，为城市交通提供更好的服务。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述【摘要】本文主要讨论了交通工程建设项目管理中存在的问题及对策。
在项目立项阶段，问题主要集中在项目需求调研不足和项目规划不完善，对策是加强项目前期调研和规划工作。
在设计阶段，问题常见于设计方案不合理和设计变更频繁，对策是加强设计方案审核和变更管理。
施工阶段存在的问题通常包括工程质量控制不到位和安全管理不足，对策为加强施工现场监管和安全培训。
监理阶段存在的问题可能有监理不规范和监理经验不足，对策是提高监理人员素质和监督监理工作。
投运阶段存在的问题包括设备运行不稳定和运行管理不规范，对策是制定完善的运行管理制度和加强设备维护保养。
加强规划和设计、强化监管和监督、提高沟通和协调能力是解决交通工程建设项目管理中问题的关键。
【关键词】交通工程建设项目管理、问题、对策、项目立项、设计、施工、监理、投运、规划、设计、监管、监督、沟通、协调、能力。
1. 引言1.1 背景介绍交通工程建设项目管理中存在着诸多问题，这些问题涉及项目的各个阶段，包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段、监理阶段和投运阶段。
这些问题的存在会影响交通工程建设项目的顺利进行，可能导致项目延期、超支甚至质量问题。
在交通工程建设项目的立项阶段，项目管理中存在着缺乏整体规划和前期调研不足的问题。
这可能导致项目目标不清晰、项目需求不明确，从而给后续的设计、施工和监理工作带来困难。
设计阶段存在着设计不合理、设计变更频繁等问题，这可能导致项目成本增加、施工周期延长，影响项目的整体进度和质量。
施工阶段存在着施工管理不到位、施工工艺不规范等问题，这可能导致工程质量不达标、安全隐患增加，从而影响工程的使用效果和持久性。
监理阶段存在着监理人员不专业、监理工作不到位等问题，这可能导致监理的监督作用不足，无法及时发现和解决工程中存在的问题。
投运阶段存在着项目移交不完善、维护管理不到位等问题，这可能导致项目的正常运行受到影响，从而影响项目的使用效果和有效管理。
交通工程管理存在的问题及解决措施
交通工程管理存在的问题及解决措施摘要：由于国家土地资源有限，只有通过增加土地利用和改善交通规划，才能提高所有地区的发展能力和更好地服务民生的能力。
中国的城市化进程正在加快，大多数人口正在从农村地区迁移到城市。
城市人口在增长，交通需求也在增长。
为了确保城市发展和满足人民的需求，必须更好地规划交通，妥善管理工程和创新，建设科学的交通，维护城市秩序。
关键词：交通工程；管理问题；解决措施1交通工程管理现存的问题1.1交通工程品质监督把控问题从目前的情况来看，道路和水运设备的建设正在扩大，而且有很多地方。
特别是自从脱贫攻坚引起我们的关注以来，许多贫困农村地区也开始有机发展。
但实际施工过程中存在一些问题，导致人员管理水平参差不齐。
对于任何类型的项目，质量和监控都是工作的核心。
在交通工程项目的施工过程中，施工质量监督并不理想。
在你看来，在施工过程中会有很多隐藏的问题。
这些问题通常是由于警卫缺乏整体思维所致。
在项目建设过程中，许多员工只关注项目的建设，很少关注项目周围的环境影响。
此外，许多项目经理没有根据其建设项目的基本情况调整科学项目的质量控制规定。
如果没有规则，就没有广场。
如果延长，将导致工作时间延迟或部分员工没有技术问题。
这些问题的出现给未来的项目带来了许多潜在的风险。
在施工期间，该项目主要针对人员，要求高度安全。
如果出现问题，将威胁到人的生命和财产安全。
1.2交通工程管理体系不完善交通项目是政府项目和民生项目。
施工前必须进行研究和研究。
我们不能盲目地计划和设计。
在规划之前，必须考虑该地区的总体需求和潜在利益。
规划和建设交通项目，包括农村农业用地和城市建筑，包括地下工程和古墓葬。
缺乏早期准备可能会影响人们的生活，威胁城市发展。
施工前应进行民意调查，关注群众意见，以建设理想工程，促进民生和经济发展。
这座城市必须扩张。
为了改善和建设市中心商业区的道路，有必要研究周围环境，不影响消费，起草疏浚通知，并向受影响的实体和个人提供必要和合理的补偿，以避免在正常经营中受到影响，确保消费，增加商业销售，避免公众不满，防止事故发生。
交通工程管理存在的问题及解决措施
交通工程管理存在的问题及解决措施摘要：交通工程属于市政工程建设的主要组成之一，交通工程建设的质量能够带动城市经济发展。
根据调查数据显示，交通工程的施工材料、施工技术、管理以及人员等方面还存在不足之处，进而难以对施工质量进行科学管控。
因此，施工单位必须以此为前提采取有效的措施改进不足之处，合理的管控施工质量，以交通建设促进经济发展和社会进步。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制引言：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，人们对交通工程的建设质量也提出了更高的标准，交通工程的施工管理与质量控制也成了人们重点关注的话题。
因此，必须对交通工程的建设加强管理并对其建设质量进行有效控制，以此来促进交通工程建设的长远发展，实现我国经济水平与综合国力的稳步上升。
基于此，交通工程建设单位应当对交通工程建设中存在的问题制定科学有效的控制措施，使交通工程的建设质量得到有力保障，进而推动我国经济建设与城市发展，为人们的出行安全提供基础保障。
1交通工程施工管理和质量控制工作中存在的不足1.1交通工程施工材料存在缺陷施工单位是交通工程施工材料的直接使用者，这就要求施工单位的材料员、质检员，以及各施工管理人员和施工人员对施工材料的质量进行严格管控，使用符合建筑规范标准的施工材料进行工程建设，以此来实现交通工程建设质量的有效控制。
在交通工程施工材料在进场之前，相关人员及质检部门必须对施工材料进行严格检查，对于不符合规范的施工材料严禁入场并退回原生产厂家。
对已经进入施工现场的施工材料，半成品等进行严格的质量检查，追根溯源，保证施工材料的质量，使施工材料的质量符合设计标准及建设规范，按照材料使用标准使用施工材料，严禁使用不符合规范的施工材料进行工程建设，以此来保证工程建设的质量。
1.2交通工程监管机制存在不足首先，在项目施工的过程中，施工单位过于重视施工效率，而忽略了项目施工的质量管理，从而使工程建设在质量管理方面过于形式化，使得工程建设项目施工难以进行下去。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述一、问题：项目进度延误问题原因：1.施工计划不合理，未考虑工期紧张、施工资源紧缺等特殊因素；2.施工单位管理不力，无法及时解决施工过程中的问题；3.施工过程中出现不可抗力因素，如自然灾害等。
对策：1.项目计划合理安排，考虑到各种特殊因素，合理分配施工资源，提前预留工期；2.加强施工单位的管理能力培训，提高其解决问题的能力；3.在合同中明确不可抗力条款，并及时启动应急预案。
二、问题：工程质量不达标问题原因：1.施工单位施工人员素质低，技术水平不高；2.施工单位使用低质量的材料；3.管理部门监管不到位。
对策：1.加强施工队伍的技术培训，提高其技术水平；2.严格控制材料的采购，要求材料符合国家标准；3.加强监管力度，加强对施工质量的检查和验收。
三、问题：项目投资超支问题原因：1.初期预算编制不准确，未考虑到后期项目变更和价格上涨等因素；2.施工单位追求利润最大化，存在变相增加工程量的行为；3.管理部门监管不到位。
对策：1.做好项目预算编制的前期调研工作，确保预算准确可靠；2.对施工单位加强监管，确保施工单位依法按照合同执行；3.加强项目成本的跟踪和控制，及时发现超支情况并采取措施进行调整。
四、问题：施工过程中安全事故频发问题原因：1.施工单位存在安全管理不到位的问题，未能建立完善的安全制度和规范；2.工地管理混乱，缺乏有效的安全防护措施；3.操作人员安全意识薄弱，对安全规范执行不到位。
交通工程建设项目管理中常见的问题包括项目进度延误、工程质量不达标、项目投资超支和安全事故频发等。
对策主要包括合理安排施工计划、加强施工单位管理能力培训、严格控制材料质量、加强监管力度、做好预算编制和成本跟踪、加强安全管理制度建设和安全培训等。
通过采取有效措施，可以有效解决这些问题，确保交通工程建设项目的顺利进行。
交通工程管理存在的问题及解决措施
交通工程管理存在的问题及解决措施摘要：本文主要浅谈交通工程管理存在的问题及解决对策，具体阐述了交通管理的必要性，后提出了具体的问题和解决对策。
关键词：交通工程管理；问题；解决对策引言：在交通运输行业的现代化发展下，交通工程管理层次多样、要求提高、模式不同，导致管理难度大、不及时、问题多，因为资源的有限，无法在交通工程项目的建设中科学配置资源，无法规划和组织管理活动，人力和物力、财力不足，导致资源浪费，管理效果不佳。
对此需要施工单位管理部门、市场监理部门、政府部门加强重视，统一管理标准和流程、模式，根据具体情况选择管理方法，重视管理工作，确保道路工程质量达到国家规范标准和要求，制定科学的措施。
一、交通工程管理的重要性交通工程建设在地方经济发展、产业发展中发挥着决定性的作用，随着交通工程数量的增多、规模的扩大，投资成本大、风险也高，其管理难度也加大，通过调查发现，在当前的交通工程管理中还存在较大的问题，比如，质量管理不到位、管理模式落后等，严重影响管理水平和效果的提升。
对此工程单位需要重视管理工作，将管理放到第一位，整合资源，科学规划和设计交通工程建设活动，科学分析问题制定可靠的管控对策，有效提高单位的竞争力和影响力，保证工程质量，对此交通工程不同于其它的工程，性质特殊，需要将安全和质量放到第一位，确保车辆通行安全和稳定，一方面在工程运行的过程中驾驶员需要遵循道路交通规范，另一方面也需要单位加强管理。
交通工程管理对工程质量有着直接的关系，交通工程管理水平的高低、效果的好坏直接关系着工程的整体质量，关系着社会经济的发展，对此需要单位加强重视。
二、交通工程管理存在的问题（一）交通工程管理模式中存在的问题第一，交通道路管理机构较多，导致管理层次多样化，管理水平低下、管理混乱。
在早期我国政府部门不重视对交通工程的管理，导致交通工程管理人员数量减少，现有的管理机构人员是临时组织和安排的，人员经验不足、知识能力低下，导致资源浪费，人力和物力等资源配置不科学。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述1. 引言1.1 交通工程建设项目管理概述交通工程建设项目管理是指在交通工程建设过程中，对项目进度、质量、成本等方面进行有效规划、组织、指导、协调和控制的管理活动。
在当今社会，随着交通运输需求的不断增长，交通工程建设项目管理显得尤为重要。
交通工程建设项目管理包括项目计划、项目实施、项目监控和项目总结等多个方面。
项目管理的核心是确保项目按时、按质、按量完成，并且根据项目需求合理分配资源，统筹推进各项工作。
交通工程建设项目管理需要统筹考虑各方利益关系，包括政府、企业、施工单位、监理单位、设计单位等各方的利益，确保项目各方能够达成一致，共同推动项目顺利进行。
在交通工程建设项目管理过程中，需要注重风险管理，及时发现和解决问题，确保项目不出现重大质量问题或延误。
也需要注重沟通和协调，促进各方合作。
2. 正文2.1 项目管理中存在的问题在交通工程建设项目管理中，存在着一些常见的问题。
项目进度延误是一个普遍存在的问题。
由于各种原因，如人力资源调配不力、材料供应问题等，导致项目进度无法按照计划进行，进而影响整个项目的顺利实施。
项目成本超支也是一个普遍存在的问题。
在项目实施过程中，由于预算制定不合理、资金管理不当等原因，往往会导致项目成本超过预算，造成经济损失。
项目质量问题也是一个常见的难题。
项目管理中缺乏严格的质量控制机制，容易造成施工质量不过关，给项目带来安全隐患。
这些问题的存在主要是由于项目管理中缺乏科学规划、人员素质不高、沟通协调不畅等原因所致。
针对这些问题，我们可以采取一系列对策来解决。
制定详细的项目计划和严格的进度控制措施，确保项目进度能够按计划进行。
加强对项目预算的管理和控制，确保项目成本不会出现超支情况。
建立严格的质量管理体系，加强对施工质量的监督和检查，保证项目质量达标。
解决项目管理中存在的问题需要全员参与，科学规划和有效执行是关键。
只有不断优化项目管理，才能提高项目管理的效率，确保项目顺利完成。
交通工程管理中存在的问题及对策
交通工程管理中存在的问题及对策摘要：交通工程的建设不仅是国家的未来，也是人们日常生活的保障。
在整个交通建设中，项目管理是关键环节。
但现阶段我国交通管理与社会发展明显脱节，存在诸多问题。
因此，本文主要对交通管理进行了阐述和分析，并分析了可能存在的问题，提出了一些改革措施。
关键词：交通工程;改革措施引言：交通管理贯穿于公路建设的全过程，在公路建设之初，交通管理起着很大的作用，也是公路建设中不可缺少的一部分，因此具有很强的重要性。
交通管理主要是在公路建设中，对建设和今后的养护有不同的措施和要求。
本文主要分析了我国目前的技术设施和质量水平，分析了交通管理措施遗留的一些问题。
1交通工程管理的重要性国道建设管理包括交通工程管理，交通工程管理是国道建设管理的关键环节。
良好的交通工程管理为我国公路建设的顺利发展提供了宝贵的经验。
对于交通工程管理来说，工程的最终质量是衡量工程是否令人满意的重要指标。
只有工程建设好，才能真正方便人民生活，为我国交通运输业的发展和经济实力的提高作出贡献。
因此，需要通过不断的探索和发现，开发一套适合我国国情的交通工程管理系统，以提高我国交通工程管理的效率。
但是，要提高交通工程管理的效率，就必须严格把握质量，立足现状，找出我国交通工程管理中存在的问题，然后针对存在的问题对症下药，各有突破。
随着我国交通运输业的发展和运输线路的延伸，做好交通工程管理迫在眉睫！2我国交通工程管理的现状2.1管理人员素质低经观察，我国交通工程管理人员整体素质普遍不合格。
由于管理人员在整个交通工程管理中起着主导作用，管理人员对项目的控制直接关系到项目的最终质量，因此拥有一大批专业负责的管理人员就显得非常重要。
但从数据统计和调查记录来看，很大一部分交通工程管理人员专业性不强，甚至存在直接雇佣不懂相关知识的廉价劳动力从事相关管理工作的现象。
由于这一现象的存在，交通工程管理的效率低下，要使我国交通工程管理取得实效和高速发展，必须重视管理人员素质不足的问题，并对其进行深入分析，并及时采取有效措施加以解决。
交通工程管理存在的问题及解决措施
交通工程管理存在的问题及解决措施摘要：交通工程项目在实际施工过程中会涉及多个分部分项工程的建设，同时完成工程建设施工也会经过若干环节。
交通工程是政府公益工程，关系到国计民生，是城乡发展的根基，其建设与商业工程建设存在巨大的差别，交通工程用于促进繁荣、推动经济发展，而不是直接作用于经济建设。
只有通过科学的规划与设计，才能有效满足当前城乡需求。
基于此，本文将对交通工程管理存在的问题进行简单分析，提出几点解决措施，以供参考。
关键词：交通工程；管理问题；解决措施1交通工程管理存在的问题1.1交通工程管理体系不完善交通工程规划建设，要占用农村耕地城市建筑，涉及地下工程、古墓古建，如果没有前期的准备，就会影响到人们的生活，不利于城市发展。
建设前，要充分进行民意调查，重视群众意见，才能建设完美的工程，促进民生经济发展。
城市需要扩建，对于城市中心繁华地带的商业区进行道路整改修建时，要对周边的环境开展调查，不能影响消费，设立疏导通告，对受影响单位和个人给予必要的合理补偿，才能不影响正常商业，保证消费，增加商家营业销售额，避免群众不满和阻碍事件的发生。
当前，一些城市在动迁改造过程中，没有合理规划，招标规划设计不完善，管理体系不完善，出现了各部门互相推卸责任的问题，导致各环节无法有效衔接，施工过程材料运输受影响、人力增加、影响周边居民生活及造成污染等情况时有发生。
1.2材料浪费，机械管理水平低交通工程施工过程中，较易出现材料乱放、储存管理不标准、采购与应用要求不符等问题，导致材料大量浪费，如部分施工单位未合理安排施工环节与周期，工序衔接不到位，导致各阶段的材料应用数量不稳、性能下降，不符合可持续施工理念。
同时还存在机械设备应用效率低、管理制度不完善等问题。
随着我国交通行业快速发展，建筑市场愈发蓬勃，机械种类与功能愈发丰富。
但是部分施工单位未能做好机械设备维修养护工作，管理流于形式，未能加强制度保障，常出现设备故障、丢失等问题。
交通工程管理存在的问题及解决措施
交通工程管理存在的问题及解决措施摘要：随着运输业的发展，交通工程管理受到重视。
随着时代的进步，道路交通的发展变得更快，尤其是交通工程的发展。
但是，伴随着高速发展，交通工程建设中出现了很多问题，这些问题不容忽视，从影响因素和现阶段我国交通工程发展建设管理的解决方案出发，将提出更多的建议。
关键词：交通工程；管理；问题；解决措施引言在运输项目的发展中，由于以往的施工技术水平和维修水平等制约因素，未能跟上城市化的发展步伐，导致中国公路桥梁工程出现不同程度的疾病。
因此，为了改善我国运输项目发展现状，积极提高运输项目建设的技术管理水平，加强对建设点的控制至关重要。
1交通工程管理存在的问题1.1交通工程技术人才管理中的问题工程项目是施工企业的基本单位，工程技术人才是工程项目的核心价值创造主体。
加强技术人才管理确保高质量项目。
运输工程技术人员具有两极化的学历、复杂的工作内容、高度的管理自主权，并往往从事管理职位和其他特征。
当前，绩效考核内容在交通工程施工企业工程技术人才管理中不完备，考核指标权重不合理，企业决策支持不足、无法推广等问题交通工程技术能力管理已成为工程技术能力工作的重要组成部分，调查发现工程技术能力对绩效管理重视不够，反映了工程技术能力对绩效管理的部分理解合理的考绩制度的内容包括工作能力态度等方面。
当前交通工程技术人才绩效考核中，考核内容比例失衡，企业要加强工程技术人才专业能力考核，工程技术人才重视自身价值认可，企业工程技术人才在企业人力资源管理中，科学管理必须以技术人才的特点为基础。
交通工程公司要求项目管理部门改进业绩报告，由于管理人员素质有限，没有纠正上下沟通的气氛。
项目管理人员没有充分注意工程技术技能的管理，因为他们了解到同事的业绩机会较少，无法理解他们之间业绩差异的原因。
工程施工企业技术人才绩效考核结果用于薪酬分配，考核结果与技术人才招聘和技术培训无关。
体现了企业绩效考核制度与技术人才培养分开，不能满足工程技术人才的价值需求。
交通工程管理中存在的问题及对策
交通工程管理中存在的问题及对策摘要：交通工程现场管理内容繁多且复杂，在实际管理过程中可能会遇到各种问题，如质量控制的忽视、人员素质不足、制度体系缺乏等，这些问题均会对工程的质量和安全产生影响。
因此，有必要针对这些问题进行详细深入的分析，并制定相应的解决策略，以充分发挥现场管理的功能，实现合理高效的运用。
关键词：交通工程管理；问题；对策引言目前，我国交通工程在管理方面还存在一些问题，主要体现在养护管理和施工管理两个方面，严重制约了交通工程的长远发展。
因此，有必要对这些问题进行深入分析，并提出切实可行的解决策略。
1交通管理中存在的问题1.1管理模式方面的问题在我国的交通工程管理过程中，各级交通部门负责具体的管理工作，并采用直接管理的方式。
众多的管理制度也是由这些部门直接制定。
在这种管理模式下，虽然具有一定的优点，但也存在诸多不便之处。
其中，最为突出的问题是，许多工作需要按照特定的流程，逐级逐层进行工作审批。
然而，由于管理机构设置过多，导致审批时间长、工作效率低下等现象，从而使得实际管理工作难以保持灵活性。
1.2养护管理问题养护管理也是交通工程管理的重要组成部分，影响着交通工程的平稳运行以及使用寿命。
因此养护管理问题，是交通工程管理的问题之一。
我国的交通工程在后期养护管理中，仍旧采用传统、陈旧的制度体系，对于各项工作的要求不够严格，导致养护工作流于形式与表面，很难达到规定的标准与水平。
1.3管理和质量控制模式缺乏合理性现阶段，我国交通工程施工管理和质量控制模式缺乏合理性和严谨性，施工管理专业水平不高，风险管理意识薄弱，忽视运输工程项目的施工速度和质量。
同时，缺乏成本控制意识导致施工过程中大量建材浪费、非计划性支出，影响整个工程收益。
1.4监管体系问题交通工程项目在建设的过程中，不管是监管的体系建设，还是条例的建设都会存在不少的问题，这些问题的出现，主要成因就是监管部门对其的责任划分还处于不清晰的境界所造成的。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，交通工程建设项目成为了国家和地方政府基础设施建设的重点项目之一。
在交通工程建设项目管理过程中，仍然存在一些问题，如进度延误、成本超支、质量问题、沟通不畅等。
本文将结合实际情况，对交通工程建设项目管理中存在的问题及对策进行简述。
交通工程建设项目管理中存在的问题之一是项目进度延误。
这是由于项目规模庞大、工期长、工作量大等因素导致的。
为了应对这一问题，可以通过建立科学合理的项目管理计划，对项目工作进行合理的排期和资源调配，以确保项目按期完成。
还可以加强项目进度管控，确保项目各项工作按照计划进行，及时发现并解决进度滞后的问题。
交通工程建设项目管理中存在的问题之二是成本超支。
这是由于项目中存在的工程变更、施工难度大、物资价格上涨等因素导致的。
为了应对这一问题，可以在项目立项阶段充分考虑项目的可行性和风险性，并建立风险评估机制，以避免项目实施过程中发生不可预见的变化。
还可以加强项目成本管理，严格控制项目工程量和物资采购成本，确保项目在预算范围内完成。
交通工程建设项目管理中存在的问题之三是质量问题。
这是由于项目管理过程中存在的设计不合理、材料质量不过关、施工质量不达标等原因导致的。
为了应对这一问题，可以加强项目质量管理，建立完善的质量控制体系，包括质量检查、测试和验收等环节，确保项目施工过程中的各个环节都得到严格的控制和监督。
还可以加强项目监理和质量检测力量，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题。
交通工程建设项目管理中存在的问题之四是沟通不畅。
这是由于项目涉及的参与方众多、沟通渠道复杂等因素导致的。
为了应对这一问题，可以建立并完善项目沟通机制，明确沟通的对象、内容和方式，确保实现信息的畅通和及时传递。
还可以加强项目沟通能力的培养，提升项目管理人员的沟通技巧和能力，以增加项目管理过程中的沟通效果。
交通工程建设项目管理中存在的问题主要包括项目进度延误、成本超支、质量问题和沟通不畅等方面。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述随着城市化进程的加速和交通需求的增长，交通工程建设项目在我国各地如雨后春笋般的涌现，为城市交通运输发展提供了重要的支撑。
众多的交通工程建设项目也带来了一系列的管理难题，包括项目进度控制、成本控制、质量控制等方面存在一些问题。
交通工程建设项目管理中存在的问题需要引起高度重视，并及时采取有效的对策，以确保项目的顺利进行和良好的综合效益。
交通工程建设项目管理中存在的问题之一是项目进度控制不够严格。
由于交通工程建设项目通常规模较大，牵涉到多方利益，存在着许多不可控因素，如天气、材料供应、施工人员等。
项目进度控制的难度较大。
在实际项目中，往往会出现项目工期延误、进度拖延等情况，严重影响项目的整体进行。
为此，需要在项目启动初期就对工期提出合理的要求，并采取相应的对策措施，如加强对施工计划的合理制定和严格执行、合理安排工序和科学管理等，以缩短工期、提高效率。
成本控制是交通工程建设项目管理中的另一个难题。
在项目实施过程中，成本管控不严、费用预算不足、资金管理松懈等问题时有发生，导致项目超支、财政难题等现象。
针对这一问题，应当在项目实施前对项目费用进行细致的测算和评估，合理预留一定的资金周转空间，并建立健全的资金管理制度和内部控制机制，严格监控成本的使用情况，并及时调整项目预算，以确保项目资金的合理运用和综合效益的最大化。
质量控制是交通工程建设项目管理中的又一个重要问题。
交通工程建设项目一旦出现质量问题，不仅会影响项目工程的安全运营，造成经济损失，更会对社会公众的生活产生不利影响。
对于质量控制问题，应当从源头入手，即在项目策划阶段就要对工程质量进行严格的把关，引进先进的技术和设备，严格监督和检查施工质量，确保工程质量稳定可靠，并及时进行工程质量检测和隐患排查，以确保工程质量。
为了解决这些问题，我们可以采取以下的对策：一、建立科学的项目管理体系。
制定合理的项目进度计划，设立科学的绩效评价机制，建立项目管理和实施标准，确保项目的有效进展和良好效果。
交通工程管理存在的问题及解决措施
交通工程管理存在的问题及解决措施摘要：交通工程的建设需求逐渐增加。
作为交通运输的基础设施 , 交通工程管理质量也受到越来越多人的关注 , 并且高质量的城市道路也能够为交通运输的安全性提供保障。
因此 , 相关施工单位在进行交通工程的施工建设时 , 要加强交通工程管理 , 实现对施工质量的有效控制。
关键词：交通工程管理；问题；解决措施引言要充分重视交通工程管理，提高安全能力，通过各项管理制度建设，不断增强人员素质，管理中做到既使用先进技术又有管理规范标准，只有通过一系列科学的管理控制，才能有效促进管理效率提高，通过交通工程管理促进交通环境全面发展。
1.交通工程管理存在的问题1.1交通工程管理体系的不完善交通工程作为一项由政府主导的工程，需要经历前期的勘察与调查，进行研究分析是否能够建设和建设所带来的效益大小。
而交通工程需要涉及的方面较多，要占用耕地，并且会影响周边的居民与建筑，由于管理体系混乱以及在前期的准备不充分，没有专门的部门进行居民同意度调查和访问劝导，忽视群众意见，交通工程的建设必然会阻断交通和影响居民出行。
例如在城市中心的商业区修整道路，如果没有进行疏导和通告并做出补偿，由于交通不便就会影响通行而导致消费者减少，环境质量降低，从而影响商家营业和销售额，引起群众的不满和阻碍，甚至发生邻避事件。
而管理体系不仅包括政府的管理还包括交通工程过程的管理，交通工程需要先进行招标规划和设计，但是由于管理不到位，没有专门的部门进行负责，职责不清互相推卸责任，就会导致各个环节无法有效衔接，如在施工过程中由于材料运输不到位，从而影响开工，导致工期延长，员工的工资增加，成本增加，交通工程投入使用的日期也要延期，影响周边居民正常生活出行和商家营业，导致经济收入减少。
1.2员工素质管理不到位一项交通工程在管理的过程中常见出错的环节是工程设计和工程施工。
由于这两个环节所需要的人员需要较高的专业素养，因而在管理时存在知识漏洞，例如交通工程的建设在设计时要考虑到很多方面，包括其他交通干线的联系，地质因素，是否破坏生态环境和水资源以及架桥所能够承载的承压量，以及如何避免当地自然灾害的破坏、增加交通线对其他线路的影响、分流效果如何等等方面诸多要素。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述随着城市化进程的加快，交通工程建设项目管理变得日益重要。
在实际操作中，交通工程建设项目管理中存在着诸多问题，这些问题不仅会影响项目的进展和质量，还可能导致资源浪费和效益降低。
需要采取一系列对策来解决这些问题。
交通工程建设项目管理中存在的一个主要问题是项目进度延误。
这主要是由于项目计划制定不合理、施工过程管理不到位等原因造成的。
为解决这个问题，可以采取以下对策：一是制定合理的项目计划，包括明确的工期安排和里程碑节点，确保项目进度的可控性；二是加强施工过程的监督和管理，确保各分包工程按时按质完成，避免因分包工程进度延迟影响整个项目的进度。
交通工程建设项目管理中存在的另一个问题是施工质量问题。
这主要是由于施工单位的技术水平不高、施工材料质量不合格等原因造成的。
为解决这个问题，可以采取以下对策：一是在项目招标时，要对施工单位的技术水平进行严格评审，确保其具备相应的施工能力；二是加强对施工过程的监督和管理，确保施工单位按照工程质量标准进行施工，及时发现和纠正施工过程中的问题；三是加强对施工材料的质量检测，确保使用的材料符合相关标准，避免因材料质量问题导致工程质量问题。
交通工程建设项目管理中还存在资金管理问题。
这主要是由于项目资金使用不合理、资金监管不到位等原因造成的。
为解决这个问题，可以采取以下对策：一是建立科学的项目资金预算制度，合理分配和使用项目资金，避免资源浪费和资金闲置；二是加强对项目资金的监管，建立严格的资金使用流程，确保资金使用的合法性和规范性；三是加强对项目资金的追踪和监测，及时发现和解决资金使用中可能存在的问题，确保项目资金的有效利用。
交通工程建设项目管理中存在着诸多问题，包括项目进度延误、项目成本超支、施工质量问题和资金管理问题等。
为解决这些问题，需要采取一系列对策，包括制定合理的项目计划、加强施工过程的监督和管理、加强对项目合同和资金的管理、加强对施工单位和材料的质量控制等。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述交通工程建设项目在管理过程中常常面临各种问题，而如何有效应对这些问题，是保证项目顺利进行的关键。
以下是交通工程建设项目管理中存在的问题及对策的简要描述。
问题一：项目进度延期交通工程建设项目常常面临进度延期的问题，原因包括天气因素、材料供应延迟、施工队伍管理等。
延期不仅会增加项目成本，还可能影响其他相关项目的推进。
对策一：合理的项目计划和时间管理项目管理团队应提前合理规划项目时间表，并设置一定的缓冲期，以应对可能出现的延迟情况。
定期进行项目进度的监控和评估，及时发现并解决可能导致项目延期的问题。
问题二：质量控制不到位交通工程建设项目质量问题严重影响工程的安全性和使用寿命，如存在施工工艺不规范、材料质量不合格等问题。
对策二：严格质量控制和监管项目管理团队应制定严格的质量控制标准和规范，并与相关部门共同监管，确保施工过程中的工艺和材料符合标准要求。
加强对施工团队的培训和监督，提高工人的技术水平和质量意识。
问题三：成本预算超支交通工程建设项目的成本问题主要体现在计划外的额外费用和资源的浪费，如施工过程中材料的浪费、人力资源的不合理使用等。
对策三：严格的成本管理与控制项目管理团队需要制定详细的成本计划和预算，并进行有效监控。
在施工过程中，做好材料和人力资源的合理使用和利用，及时记录和解决出现的成本问题，确保项目在预算范围内顺利进行。
问题四：项目安全风险交通工程建设项目存在一定的安全风险，如施工现场的事故、设备故障等，可能给人员和周边环境带来安全隐患。
对策四：科学的安全管理措施项目管理团队需要制定科学的安全管理制度和措施，并进行安全培训和指导，提高工人的安全意识和应对能力。
加强对施工现场的安全监督和检查，定期进行安全风险评估，确保项目的安全运行。
问题五：沟通不畅交通工程建设项目中存在多方参与和协作的问题，而沟通不畅常常导致信息传递错误，进而影响项目的进展和决策的准确性。
我国交通工程管理存在的问题及对策
我国交通工程管理存在的问题及对策摘要：随着社会的不断发展进步，我国的交通工程建设水平也有所提高。
交通工程管理是交通工程建设的核心工作内容，承担着极其重要的工作责任，应通过提高交通工程管理质量来保证交通工程的正常运行。
但是目前我国交通工程管理当中还是存在着普遍的问题，比如，交通工程经济策划及设计科学性，有待提高施工专业程度，较低质量监管漏洞较多，这都会在一定程度上影响着交通工程管理质量，所以需要相关工作人员在交通工程管理加以重视，结合目前的实际情况对交通非常管理体系优化提升，本文主要阐述了我国交通工程管理存在的问题及对策。
关键词：交通工程管理：问题：解决对策前言交通工程管理主要是对公路道路上的施工以及养护等相关工作加以管理，这是公路建设当中不可少的一个重要工作环节，只有提高我国交通工程管理质量，才能更好地保障我国的道路交通建设的可持续发展。
在交通工程管理当中，应提高前期施工策划及设计的科学性，落实信息化管理，重视专业培训，强化质量监督，全面提升交通工程管理质量，从而使我国整体的交通工程管理水平能够得到质的提升。
本文主要针对我国交通工程管理存在的问题及对策展开相关的研究讨论。
1我国交通工程管理当中存在的问题1.1交通工程前期策划及设计科学性有待提高科学严谨的前期策划是保证交通工程建设施工质量的关键因素，但是，在目前交通工程管理过程当中，交通工程前期策划及设计意识不够完善，这使得施工不能根据交通工程的实际情况制定科学合理的策划方案，施工人员对交通工程进行盲目建设，从而导致交通工程管理质量较差，也会造成资源的过度浪费，也无法保证交通工程建设速度。
设计一般体现在交通工程前期，通过对建设方案进行设计，实现对资源的合理利用，但是在目前阶段中，设计方案不具备可行性，并且可操作性较低[1]。
1.2施工专业程度较低质量监管漏洞较多21世纪就是人才的世纪，尤其对施工技术人员的要求更高，而在交通工程管理过程当中人的因素占据了绝对性的主导因素，施工人员的施工专业水平可以直接影响着交通工程管理整体的质量，但是通过大数据综合分析来看，我国目前的交通工程管理当中，专业程度比较低下，并且质量监管漏洞较多，很容易造成施工人员钻监管漏洞来逃避质量责任。
交通工程管理存在的问题及解决措施
交通工程管理存在的问题及解决措施摘要：一个城市的发展，离不开稳定可靠的交通环境，城市交通是城市发展的命脉，更是推动城市经济的重要支撑，交通建设关系到一个地区、一个城市的未来发展。
交通工程建设涉及面广泛、需要协调沟通的环节复杂，如国家政府规划、地质条件、人口基数、环境保护和资金投入等，任何一个环节处理不当，都容易导致规划施工的失败，影响到国家整体规划与地区发展。
要想做好工程规划设计，就要综合考虑到各个方面的因素，因为公路建设耗费巨大人力、物力及财力，交通是城市发展的基础，如果处理不好，会影响城市资源引入及今后发展，科学做好工程管理才能有效形成良性循环。
关键词：交通工程；管理；问题；解决措施引言在现代化社会建设发展过程中，公共交通随着现代化建设事业发展不断发展，并在一段时间内取得的良好发展成效，公路里程不断增加，规模逐渐扩大，为各地往来和交通运输提供了保障。
但是交通工程项目复杂，施工周期长，若是缺乏完善的质量管控机制会影响交通工程顺利运行。
近些年，我国交通工程建设质量频繁发生问题，影响了公路正常稳定运行，针对这一现象，我国需要加强交通工程质量管控工作，采取积极措施管控施工过程，强化交通工程监理工作。
1交通工程管理存在的问题1.1管理体系不完善我国公路的设计与技术已经在很多方面领先国际水平，但是，公路建设单位也出现了一些问题，影响到了与国际的对接，特别是在管理方面，还没有形成更好的体系，很多的管理细节与施工技术流程不般配，影响了管理的效果。
一些施工单位虽然建立了管理的系统，通过质量控制，保证技术落实与施工安全，但是，在实际管理中没有执行落实，管理的实效不好，成果转化不当，影响了工程的进度与品质。
一些建设企业领导把精力放在了技术创新、市场分析、经营销售上，没有充分重视管理效益的创新，正因为不重视管理，才导致很多的环节脱节，质量得不到有效控制，质量管理支撑力度不足，发挥不出管理的效果。
还有一些施工单位没有形成管理体系，管理随意性大，没有根据不同的工程情况，灵活应用管理措施，导致管理体系内容与实际工程施工不一致，项目的风险管理不足、风险分析预测不够，造成了管理多头、政出多门的混乱局面。
交通工程管理中存在的问题及对策 申彦鹏
交通工程管理中存在的问题及对策申彦鹏摘要：随着我国经济水平的不断发展，我国城市化建设进程逐步加快，我国交通工程建设数量也持续增加，城市公路作为城市化建设进程中的基础设施建设，对城市发展有着至关重要的作用，一旦交通工程质量出现问题，不仅直接影响着人们的日常工作和生活出行，也会影响城市的建设进程，因此交通工程的建设质量得到了越来越多人们的关注。
目前，在我国交通工程建设过程中，项目施工部门和交通工程监督管理部门已经开始着重加强对整体施工过程的监管工作，以确保工程质量符合设计标准，能够有效地避免因工程质量问题而造成公路安全问题，从根本上保证人们日常工作和生活的出行安全，从而提升人们的整体生活质量。
关键词：交通；工程管理；存在问题；对策分析引言交通工程管理工作不仅直接关系着道路工程的整体建设质量，也直接关系着来往车辆的人身安全，因此加强交通工程的管理工作势在必行。
施工企业单位务必要加强对项目施工过程中每一环节的施工质量进行有效地监督与管理，从而提升项目工程的整体质量。
随着我国城市化建设进程的不断加快，我国交通工程管理工作正逐步朝着现代化的方向发展，这就更要求施工企业单位要加强对施工监管工作，做到及时地发现问题并解决，从而推进我国交通工程事业的发展与前行。
1 交通工程管理模式的作用交通工程管理模式是采用决策职能与管理职能分离的管理模式，它是建立在组织变论和系统论的基本原理基础上的，采用这种职能划分的方式，能够使工程管理人员的职能结构更加合理，而且各项职能在运行中都很清晰，不会令人觉得繁琐。
在实施交通工程管理当中，要在职能管理方面分工明确，应该尽量实施专家参与管理的方案，以防出现问题无从下手，要求施工管理人员具有及时解决突发问题的能力，从而提高交通工程管理工作效率。
采用先进的管理模式会提高工程的管理效率，并且使工程造价在合理使用的范围内，而不再由工程管理单位直接承担，充分的利用了社会监理的管理作用。
实现交通工程建设中所涉及的工程进度以及质量等的良好控制。
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交通工程管理中存在的问题及对策申彦鹏
发表时间：2018-08-20T15:33:49.030Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：申彦鹏
[导读] 摘要：随着我国经济水平的不断发展，我国城市化建设进程逐步加快，我国交通工程建设数量也持续增加，城市公路作为城市化建设进程中的基础设施建设，对城市发展有着至关重要的作用，一旦交通工程质量出现问题，不仅直接影响着人们的日常工作和生活出行，也会影响城市的建设进程，因此交通工程的建设质量得到了越来越多人们的关注。
身份证号码：41078119880911xxxx 河南新乡 453000
摘要：随着我国经济水平的不断发展，我国城市化建设进程逐步加快，我国交通工程建设数量也持续增加，城市公路作为城市化建设进程中的基础设施建设，对城市发展有着至关重要的作用，一旦交通工程质量出现问题，不仅直接影响着人们的日常工作和生活出行，也会影响城市的建设进程，因此交通工程的建设质量得到了越来越多人们的关注。
目前，在我国交通工程建设过程中，项目施工部门和交通工程监督管理部门已经开始着重加强对整体施工过程的监管工作，以确保工程质量符合设计标准，能够有效地避免因工程质量问题而造成公路安全问题，从根本上保证人们日常工作和生活的出行安全，从而提升人们的整体生活质量。
关键词：交通；工程管理；存在问题；对策分析
引言
交通工程管理工作不仅直接关系着道路工程的整体建设质量，也直接关系着来往车辆的人身安全，因此加强交通工程的管理工作势在必行。
施工企业单位务必要加强对项目施工过程中每一环节的施工质量进行有效地监督与管理，从而提升项目工程的整体质量。
随着我国城市化建设进程的不断加快，我国交通工程管理工作正逐步朝着现代化的方向发展，这就更要求施工企业单位要加强对施工监管工作，做到及时地发现问题并解决，从而推进我国交通工程事业的发展与前行。
1 交通工程管理模式的作用
交通工程管理模式是采用决策职能与管理职能分离的管理模式，它是建立在组织变论和系统论的基本原理基础上的，采用这种职能划分的方式，能够使工程管理人员的职能结构更加合理，而且各项职能在运行中都很清晰，不会令人觉得繁琐。
在实施交通工程管理当中，要在职能管理方面分工明确，应该尽量实施专家参与管理的方案，以防出现问题无从下手，要求施工管理人员具有及时解决突发问题的能力，从而提高交通工程管理工作效率。
采用先进的管理模式会提高工程的管理效率，并且使工程造价在合理使用的范围内，而不再由工程管理单位直接承担，充分的利用了社会监理的管理作用。
实现交通工程建设中所涉及的工程进度以及质量等的良好控制。
2 交通工程施工技术管理的具体内容
交通工程施工技术管理的具体内容包括：①应在施工程序、施工内容以及施工安全等方面做出具体的规定，制定较高的施工标准，以提升施工企业的竞争能力。
同时，施工企业还应严格遵照承包合同，采取规范的技术标准，从而确保施工进度。
②做好计量工作。
施工人员应正确使用专门配置的计量器，根据岗位责任制合理分配计量人员，并做好定期检测，针对计量人员的素质水平，开展知识培训活动，从而提高现场计量工作的准确率。
③建立健全原始资料体系。
施工期间，原始资料是整个施工过程的依据，主要包括图纸审核、设计变化、设计交底、施工质量检验、结构配件以及建筑材料等内容，技术人员应根据情况做好记录，为后序工程管理工作提供材料依据。
3 交通工程管理工作中存在的问题
3.1 公共交通设计缺乏优化
在大多数国家区域的道路交通建设过程中，普遍认为最具有出行效率的交通手段是公共交通，立足于我国人口的基本现状，个别地区有着人口过于密集的情况，城市用地逐步减少，这样的基本现状极其利于开展公共交通建设。
根据这一现状，我国政府部门己经下发了优化升级公共交通建设的相关政策措施，但由于下属部门机构没有将工作更好地落到实处，我国公共交通票价机制不够完善，直接制约了公共交通的整体运营发展效率，造成公共交通服务质量以及经济效益不断下降。
3.2 交通工程管理工作人员职业素养偏低
现阶段，随着我国交通工程数量的不断增加，中小型交通工程企业单位多将部分施工项目进行外包，承包施工建筑队多由零散的农民工组成，普遍缺乏专业知识技能，文化素质水平也普遍较低，绝大多数施工人员都是未经过施工技术培训就上岗工作。
而交通工程施工的管理人员也都从中选拔较为有领导能力的人员实施监督管理工作，这类工程管理工作人员直接致使在实际施工过程中，缺乏专业的技术技能，针对专业性较强的施工环节不能够有效地开展施工作业，损坏工程质量。
3.3 工程质量监督管理工作不到位
公路整体施工质量是否能够达到最初设计标准，主要受制于工程质量监督管理工作能否有效地落到实处。
目前交通工程建设施工过程中，绝大多数项目施工企业单位和监督管理工作人员由于实际施工现场无政府相关监督管理部门在场监督，并未严格实施“三检”要求，直接致使交通工程施工中埋下了质量安全问题和工程安全隐患。
此外，部分施工企业单位一味地追赶工程建设进度，而忽略了工程整体建设质量，在施工进行中省略或简化了施工环节，也为交通工程的整体建设遗留了很大的质量问题。
4 交通工程管理工作的有效措施
4.1 施工管理中的手段改革
要想提高交通工程管理的水平，首要问题就是对各阶段的施工管理有一个较为深入的了解，定期的检查施工部门的各阶段工作，并在每一个阶段中都设定一个质量管理目标，使管理工作细致化和具体化。
实施的改革措施要做到合理，能够让众人信服，对存在的质量问题监管部门通过书面的方式递交给施工单位。
让其提高工程质量。
4.2 健全质量管理保证体制
将基层施工的质量列为工作重点，加强质量教育，确保每一位工作人员能够将“质量第一”的安全观念落实，在每次行动中都能够自觉的遵守。
此外让工作人员充分认识交通工程出现的质量问题不单是经济技术问题，都是也关系着单位和国家的长远发展。
要在施工现场能够及时的发现质量隐患，并且能够当场解决的就及时有效的解决掉，将质量隐患扼杀在摇篮中，从而降低经济损失。
并且在施工过程中，管理人员有责任和义务，监督工作人员规范作业。
4.3 养护管理中的手段
改革首先是将现代化的科学技术应用到公路养护管理中。
可以借助功能强大的软件，对交通数据进行分析，从而快速的获得想要的数
据，实现管理的便捷性和效率，进而为公路交通提供有价值的参考依据。
通过现代化的科技手段，推动自动化、智能化检测发展，进而使对公路质量的评价更加的准确和便捷。
同时，要不断学习和借鉴国外公路养护的新技术，提高公路的使用周期，确保公路交通可持续发展的实现。
此外，为了满足市场经济发展的要求要提高监管力度，建立交通养护管理竞争体制，增强工作人员的竞争意识，培养出具有全面养护能力的人才，创建具有高素质、高水准的养护队伍，同时也要加强设施的投入。
政府要制定具有针对性的高等级运营公路的养护标准、操作规范，确保养护工作得到全社会的监督。
4.4 加强现场的技术管理
对交通工程施工中的现场技术管理是管理重点，也是保障工程施工整体质量的重要举措，在实际的现场技术管理过程中，要对交通工程施工的材料设备的质量控制加强，在这些基础性的质量管理目标上得以实现。
以及在具体的施工工艺质量控制上加强，尤其是施工的细节质量控制要重视，结合实际优化施工的工艺。
要任命有着责任心的人员进行现场的管理，保障管理工作顺利进行。
4.5 强化技术管理人员的专业水平
保障技术管理水平提高，就要对技术管理人员的专业素质加以提升，施工单位对技术管理人员的培训工作要重视，定期对技术管理人员专业化培训。
在技术管理的理论层面以及实践技能方面不断加强，只有如此才能真正有助于提升施工的质量。
结束语
随着社会的发展，交通工程建设越来越受到重视。
交通建设工程是我国社会基础保障设施，其对于我国经济的发展具有很大的推动作用，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
在实际应用中需要做好交通建设前期准备工作，施工过程中加强技术管理力度，做好材料控制工作，并不断引进先进施工技术和设备，加强全面管控，并做好竣工验收工作，从而能够有效的保障交通工程质量，促进我国交通工程建设发展。
参考文献：
[1]刘雨桐.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].黑龙江交通科技，2017，40（10）：214-215.
[2]黄擎洲.交通工程管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（27）：36-37.
[3]李廷惠.交通工程造价管理存在的问题及对策建议[J].建材与装饰，2017（23）：202-203.
[4]王浩.交通工程管理存在的问题及解决方案[J].建材与装饰，2017（18）：269-270.
[5]史重阳.交通工程管理存在的问题及对策分析[J].交通世界，2017（Z1）：174-175.。