第1章财务管理总论

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（三）财务管理目标的协调
1.股东（所有者）和经营管理者的矛盾与协调
在所有权和经营权分离后，股东的目标是使企业财 富最大化，千方百计要求经营者以最大努力去实现 这个目标。但经营管理者多是力图避免风险，希望 付出一份劳动便得到一份回报。因此，两者的目标 并不一致。
和归宿是盈利。企业一旦成立，就会面临竞 争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的 矛盾之中，企业必须生存下去才能有活力， 只有不断发展才能求得生存。 1.生存 2.发展 3.获利
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（二） 企业财务管理的目标
企业财务管理目标是在特定的财务管理 环境中，通过组织财务管理活动，处理各种 财务关系所要达到的目的。（财务管理目标与企业增长、
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五、财务管理环境的内容 1. 经济环境
财务管理的经济环境是指影响财务管理 系统的各种经济因素，主要包括经济周期、 经济发展水平和经济政策等。 （1）经济周期
经济周期，即经济发展与运行出现的波 动性，包括复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶 段的循环。在经济周期的不同阶段要采取相 应的经营财务管理策略。
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2.法律环境
市场经济是以法律规范和市场规则为特征 的制度经济。法律为企业经营活动规定了活动空间， 也为企业在相应空间内自由经营提供了法律上的保 护。
3.金融环境
金融环境主要是指金融市场。广义的金融 市场，是指一切资本流动的场所，包括实物资本和 货币资本的流动。狭义的金融市场一般是指有价证 券市场，即股票和债券的发行和买卖市场。
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3. 财务预算
财务预算是指企业运用科学的技术手段和 数量方法，对未来财务活动的内容及指标所进行的 具体计划，它是企业全面预算体系的重要组成部分。
4. 财务控制
财务控制是对预算和计划的执行进行追踪 监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正， 以保证预算的实现。
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n “资产就是能把钱放进你口袋里的东西。负债 是把钱从你口袋里取走的东西。 ”
n 从资产中得到多余现金再进行投资。流入资产 项的钱越多，资产就增加得越快；资产增加得 越快，现金流入得就越多。只要把支出控制在 资产所能够产生的现金流之下，就会变富，就 会有越来越多除自身劳动力收入之外的其他收 入来源。
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《富爸爸、穷爸爸》中提到：
n 会计可能是世界上最乏味的学科了，也可能是 最让人弄不明白的学科。但如果你想长期富有 ，它又可能是最重要的学科。 “在会计上，关键不是数字，而是数字要告诉 你的东西。数字不是词语，但像词语一样，它 能告诉你它想告诉你的事。”
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n 进行商品生产，首先要筹集一定数量的货币资 金，才能购买生产的三要素——劳动力、劳动 资料和劳动对象。
•G → W → G′ → W′
n 在企业的再生产过程中，一方面是物资运动， 即物资的供应、生产和销售，另一方面是资金 运动，即资金的筹集、使用、耗费、收回和分 配。
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职业选择
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公司财务学又称企业财务学（Business Finance），或企业财务管理或公司理财，主要研 究与企业的筹资、投资、利润分配等财务决策有关 的理论与方法及日常管理，包括计划、分析、控制 等。
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四、 财务管理的目标
（一）企业的目标及其对财务管理的要求 企业是以营利为目的的组织，其出发点
2.以每股收益最大化为目标
所有者作为企业的投资者，其投资目标是 取得资本收益，具体表现为净利润与出资额或股份 数（普通股）的对比关系，这种关系可以用每股收 益这一指标来反映。
3.以企业价值最大化或股东财富最大化为目标
投资者建立企业的重要目的，在于创造尽 可能多的财富。这种财富首先表现为企业的价值， 即企业本身值多少钱。
5. 财务分析、业绩评价与激励
财务分析是根据财务报表等有关资料，运 用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分 析和评价的一项工作。
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三、财务学的分类 财务学又称理财学，是研究资金的运动
与运作的科学，是对财务活动规律的一般总 结和科学概括。它有三大分支。 1. 宏观财务学（Macro—finance）
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•罗伯特·清崎
•http://www.cn21.com.cn/onlin ebook/fbqb/02072805.htm
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《富爸爸、穷爸爸》中提到：
n
如果你要去建立帝国大厦，你要做的第一件 事就是挖个深坑，打牢基础。如果你只是想在郊 区盖个小屋，你只须用6英寸厚的水泥板就够了。 大多数人，当他们努力致富时，总是试图在6英寸 厚的水泥板上建造帝国大厦。
解决代理问题的最好办法是，把经营管理者的 报酬与企业的业绩联系起来，并对经营管理者实施 必要的监督。
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2 .股东（所有者）与债权人的矛盾与协调
债权人将资金贷给企业，其目标是到期收 回本金并取得规定的利息收入；而企业借款的目的 是用借入资金扩大经营，以获得更多收益。这样， 股东（所有者）的财务目标可能与债权人期望实现 的目标发生矛盾：
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六、 财务管理环境对财务管理目标的影响
财务管理环境对财务管理目标的影响是通过财 务变量实现的，财务变量是财务管理系统的各种环 境因素变化的数量方面。利息率、税率、折旧政策、 存货计价方法等。
在现代市场经济条件下，企业财务管理的目标 是企业价值或股东财富最大化，股票价格代表了股 东财富。因此，股价高低反映了财务管理目标的实 现程度。
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二、财务管理的环节 1. 财务规划与预测
财务规划和预测是根据企业整体战略目 标和规划，结合对未来宏观、微观形势的预 测，来建立企业财务的战略目标和规划。 2. 财务决策
财务决策是指财务人员根据财务战略目 标的总体要求，利用专门方法对各种备选方 案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过 程。
（1）所有者可能未经债权人同意，要求经营 者投资于比债权人预计风险要高的项目。
（2）所有者或股东未征得现有债权人同意， 而要求经营者发行新债券或举借新债，致使旧债或 老债的价值降低（因为相应的偿债风险增加）。
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3 .企业目标与社会责任
股东财富最大化并不意味着管理层就可以 忽视企业的社会责任，企业的目标和社会的目标在 许多方面是一致的。企业在追求自身的目标时，自 然会使社会受益。
第1Hale Waihona Puke Baidu财务管理总论
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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经济周期不同阶段要的财务管理策略
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（2） 经济发展水平
企业财务管理的发展水平与经济发展水平是 密切相关的，经济发展水平越高，财务管理水平一 般也就越好。
（3） 经济政策
经济政策包括财税体制、金融体制、外汇体 制、外贸体制、计划体制、价格体制、投资体制、 社会保障制度等方面。这些方面的变化，将深刻地 影响着企业财务管理系统的运行。
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2020/11/25
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n 财务人员是企业所有者用来协助，管理，清 点，整理企业家当的。企业财产的所有者是通 过财务人员来真实了解企业的运行情况，企业 财务人员是企业所有者的眼睛和手，谁控制了 财务人员谁就控制了企业的资金流向，就能随 时了解企业的亏损盈利，亏了多少钱，赚了多 少钱，谁应该多付钱，谁应该少付钱，谁的钱 要拖一拖，谁的钱要马上就要付，企业什么时 候该消费，想怎么消费，想买房子，买汽车， 这都要通过财务人员的手来实现。
我们的学校体系在农业文明时代就建立了， 在某些方面至今仍没有什么改善，孩子们从学校 毕业时没有学到一点财务基础知识。一天，当人 们在债务泥潭的边缘挣扎而无法入睡时，他们便 做起美国梦，认定解决他们财务问题的方法就是 快点发财。
于是建摩天大楼的工作开始了。虽然进行得 很快，可我们没有建成帝国大厦，却建了一座斜 塔。
•（3）资金营运活动 • 即指企业日常经营活动中的资金收付行为。 •（4）分配活动 • 广义地说，分配是指对企业各种收入进行分割 和分派的行为；而狭义的分配仅指对企业净利润的
分配。
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2.财务关系 企业的财务关系因经济利益和责任的多样性而 较为复杂，归纳起来主要有以下几个方面： （1）企业与投资者之间的财务关系 （2）企业与债权人、债务人之间的财务关系 （3）企业与受资者之间的财务关系 （4）企业与内部各级单位之间的财务关系 （5）企业与职工之间的财务关系 （6）企业与政府管理部门之间的财务关系
财务管理与会计的联系）
1.以利润最大化为目标 以利润最大化作为企业的财务管理目标，
这是因为，企业追求利润最大化，就必须讲 求经济核算、加强管理、改进技术，提高劳 动生产率，降低产品成本，这些措施都有利 于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。
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主要研究国家的宏观资金运动，例如货 币与资本市场以及财政金融等与宏观经济相 对应的问题。在美国也称为货币与资本市场 学。
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2. 投资学（Investment）
投资学主要研究各种金融机构和个人的投 资组合的证券投资选择决策。
3. 公司财务学（Corporate finance）
然而，企业的目标和社会的目标也会有不 一致的地方。于是，国家往往利用法律手段来强制 企业必须履行社会责任。但是，企业应当承担的社 会责任在某些场合无法完全进行硬性规定。这就需 要包括企业在内的每一位社会成员具有与时代进步 节拍相适应的社会责任观念，从而保证正常的社会 秩序。
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第一章 财务管理总论
一、财务管理的内容 1.财务活动 （1）筹资活动 筹资，是企业为了满足投资和资金运营的需要， 筹集所需资金的行为。
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•（2）投资活动 • 投资，是指企业根据项目资金需要，将所筹集 的资金投放到所需要的项目中的行为。