工装治具管理规定流程
治具使用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保生产过程的顺利进行，提高产品质量和生产效率，保障员工的人身安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有使用治具的部门和员工。
第三条治具是指在生产过程中，用于定位、夹紧、导向、固定工件或工具的辅助工具。
第四条治具的使用应遵循安全、高效、节约、环保的原则。
第二章治具的分类与标识第五条治具按用途分为以下几类：1. 定位治具：用于精确定位工件。
2. 夹紧治具：用于夹紧工件，防止其在加工过程中移动。
3. 导向治具：用于引导工件在加工过程中的运动轨迹。
4. 固定治具：用于固定工件，防止其在加工过程中旋转或移动。
第六条治具应按照分类进行标识，标识应清晰、醒目，便于识别。
第三章治具的验收与维护第七条新购入的治具应进行验收，验收内容包括：1. 治具的规格、型号、材质等是否符合要求。
2. 治具的精度、性能是否符合标准。
3. 治具的包装、运输是否符合要求。
第八条验收合格的治具应及时入库，并做好入库登记。
第九条治具的维护保养应由专人负责，维护保养内容包括：1. 定期检查治具的磨损情况，及时更换磨损严重的部件。
2. 清洁治具的表面，防止污垢、油污等影响其性能。
3. 定期润滑治具的滑动部分，减少磨损。
第十条治具的维护保养记录应完整、准确，便于追溯。
第四章治具的使用第十一条使用治具前，操作人员应熟悉治具的结构、性能、操作方法及注意事项。
第十二条操作人员应按照以下步骤使用治具：1. 检查治具是否完好，是否符合使用要求。
2. 根据工件的要求，选择合适的治具。
3. 安装治具，确保其牢固可靠。
4. 根据工艺要求，调整治具的位置和角度。
5. 检查工件是否定位准确，夹紧力是否适中。
6. 开始加工，注意观察治具和工件的状态。
7. 加工完成后，拆除治具，清理现场。
第十三条使用治具时，操作人员应注意以下事项：1. 遵守安全操作规程，防止发生意外事故。
2. 不得擅自拆卸、改装治具。
3. 不得将治具用于非规定的用途。
工装治具管理规范及流程控制
4.2 工程部： 4.2.1 依据使用部门提出的需求评估治（工）具数量； 4.2.2 治（工）具的设计制作及请购，并跟进交期； 4.2.3 申购之治（工）具/自动化设备的验收； 4.2.4 治（工）具/自动化设备的点检、维护、保养、维修和报废； 4.2.5 对作业员进行使用现场操作规则、安全注意事项和日常维护与保养等培训，并制作相 关的作业，使其操作使用标准化。
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xxx 公司
工装治具管理规范及流程
文件编号 版次 页次 制订部门
3/5 工程部
5.2 治（工）具请购及制作 5.2.1 新产品导入打样或试产产品之治（工）具，在研发中心设计完成后，由研发中心填写 《请购单》请购； 5.2.2 量产产品之治（工）具请购由工程部填写《请购单》； 5.2.3 所有《请购单》均需总经办签字批准后，将设计图纸与《请购单》一并移交给采购部， 采购部对接供应商报价、议价； 5.2.4 对精度要求不高、制作工艺简单的治（工）具可由采购部购买原材料，工程部自行制 作或使用公司产品打印制作； 5.2.5 如制作高精度、制作工艺复杂的治（工）具需有采购部负责委外加工。
6.0 相关文件 无
7.0 相关表单 7.1 《治（工）具点检表》 7.2 《工装夹具制作申请单》 7.3 《请购单》 7.4 《工装、治具清单》
8.0 附件 8.1《治（工）具管理作业办法》流程图
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工程部/品质 部/生产部
xxx 公司
工装治具管理规范及流程
文件编号 版次 页次 制订部门
5.5 治（工）具维修与报废 5.5.1 治（工）具的维修应由使用部门（生产部、品质部）向工程部提出申请，工程部安排 计划后进行； 5.5.2 治（工）具的一般维修由工程部负责； 5.5.3 大修应在治（工）具无法保证精度或故障频繁时才能进行，大修计划由工程部安排进 行； 5.5.4 客户提供的治（工）具需要维修时由工程部联系客户进行处理。 5.5.5 报废条件： 5.5.5.1 超过使用年限，无修理价值；
工装治具管理制度
工装治具管理制度一、总则为了规范和管理公司的工装和治具，提高公司的管理效率和工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的工装和治具的管理及使用。
三、定义1. 工装：指员工在工作场所穿着的统一的工作服装。
2. 治具：指用于生产、维修、检验等特定工艺或工序的工具、量具、夹具、模具等。
四、工装管理1. 工装领用（1）全体员工都有权领用公司配发的工装，但必须凭借有效的工牌和领用凭证方可领用。
（2）员工领用工装时，必须检查工装的数量和质量，发现问题及时反馈。
（3）工装领用后，必须按照规定的穿着方式穿戴，不得私自更改和调整。
2. 工装更换（1）公司根据季节和实际情况会进行定期的工装更换，但员工有义务保管好自己的工装，尽量避免丢失或损坏。
（2）若出现工装损坏或丢失的情况，员工必须及时向相关部门进行报告，并根据公司规定进行补齐或赔偿。
3. 工装保洁（1）员工领用工装后，必须定期进行清洗和保养，保持工装的整洁和干净。
（2）公司将定期进行工装的清洗和消毒，员工在更换新的工装时，必须将旧的工装及时交还。
4. 工装使用（1）员工在工作时必须穿着公司统一发放的工装，不得使用其他非公司发放的工装。
（2）工装在工作之外不得擅自穿着和外借，不得私自变卖或转让。
五、治具管理1. 治具领用（1）员工在使用治具前，必须进行领用手续，填写领用表格并经过主管的审批。
（2）治具领用后，必须按照规定的使用方式和时间进行使用，不得私自更改和擅自借用他人。
2. 治具保管（1）员工在使用治具时，必须将治具妥善保管，避免损坏和丢失。
（2）治具使用完毕后，必须按规定进行上报和归还，不得私自随意处理。
3. 治具检修（1）公司将定期对治具进行检修和维护，员工在发现治具损坏或存在问题时，必须及时上报。
（2）员工在使用治具时，必须按照使用说明书进行操作，不得随意更改或私自增减零件。
六、违规处理对于违反本制度规定的员工，将按照公司规定进行相应的纪律处理，情节严重者将进行相应的处罚。
治具管理规定(2012-08-27 12.02.50)
治具管理规定1.0 目的为对工装进行有效控制和管理，确保工装在设计、制作/加工、保管、维护和使用过程中满足产品加工质量要求。
治具从采购、验收、编号、使用各维修到报废全过程的管理办法，特制定本程序。
2.0 范围凡公司内所有产品在生产和装配加工过程中及客户提供之工装、治具所需用到的和使用均适用。
3.0 定义(无)4.0 职责4.1. 使用部门4.1.1 负责提出新工装治具制作需求;4.2 . 工程课4.2.1 负责自制治具的制作、维修和保养，保管由使用部门负责。
4.2.3 负责治具的设计及委外设计的联络和跟踪。
4.2.4 负责组织相关部门对公司内外制作的治具检验和验收。
4.2.5 负责治具的使用、发放、编号。
5.0. 程序5.1使用部门根据新产品开发、工艺提出新治具需求，所有申请必须填写《请购单》，申请单上需注明治具名称、规格、用途和数量要求，报厂务部副经理审批。
5.2 治具制作5.2.1工程课依据《请购单》和有关标准进行工装设计，工装设计必须满足工艺要求，结构合理，使用方便，安全可靠并贯彻标准化和通用化的原则。
5.2.2治具设计完成后，由工程课根据公司的治具制作能力决定该工装是自行制作还是委外制作。
如治具设计已超出工程课人员的设计能力，由工程课联络外部工装设计单位，并填写《委外加工记录》，经厂务部副经理批准后，委托外部工装设计单位进行工装设计，并做好工装委外设计过程的跟踪，同时将委外跟踪的状况记录《委外加工记录》中，以免委外设计的工装未按规定时间完成而影响生产。
5.2.3 工装设计资料的管理，由工程课按规定进行管理。
5.3.3 委外制作及监控如治具制作已超出本公司治具制作人员的制作能力，由工程课提交次采购按《采购管理程序》进行委外制作。
5.4 治具验收、验证5.4.1 工装、治具的验收由工程课组织使用部门参与进行测试。
5.4.2 工装、治具的验收的同时，要清点附件技术资料和维修配件、填定〈治具、设备验收报告〉，验收完成后将相关技术资料及维修配件由工程课负责保管。
检查治具管理规范
检查治具管理规范一、引言治具是指用于生产创造过程中的工装、夹具、模具等设备，对于保障生产质量和提高生产效率起着重要作用。
为了确保治具的有效管理和使用，制定本规范，以规范治具管理流程，提高治具使用效率。
二、治具管理流程1. 治具登记a. 对于新购或者自制的治具，需要进行登记。
登记内容包括治具名称、编号、规格型号、创造商、购买日期、购买价格等信息。
b. 登记时应将治具与相应的生产工序、产品进行关联，以便追踪治具的使用情况。
2. 治具领用a. 治具领用需要填写领用单，包括领用人员、领用日期、领用数量等信息。
b. 领用人员应对领用的治具进行检查，确保治具完好无损。
c. 治具领用后应及时归还，不得私自挪用或者私自借用。
3. 治具使用a. 使用治具的操作人员应经过培训，熟悉操作规程并遵守相关安全操作规定。
b. 使用过程中发现治具损坏或者存在问题应即将上报，并住手使用。
c. 治具使用完毕后应进行清洁、维护和保养，确保下次使用时处于良好状态。
4. 治具维修a. 发现治具损坏或者存在问题时，应及时上报维修部门，并填写维修申请单。
b. 维修部门应及时处理维修申请，并按照维修流程进行维修。
c. 维修完成后，维修部门应进行验收，并更新治具的状态和维修记录。
5. 治具报废a. 治具达到使用寿命或者无法继续修复时，应进行报废处理。
b. 报废治具应进行标识，并填写报废申请单。
c. 报废治具的处理方式可以是销毁、回收或者其他合适的方式，具体根据治具的材质和特性来决定。
6. 治具盘点a. 定期进行治具盘点，核对治具库存和实际使用情况。
b. 盘点时应对治具进行检查，确保治具的完好性和准确性。
c. 盘点结果应进行记录和统计，发现异常情况应及时处理。
三、治具管理的注意事项1. 治具管理人员应具备相关的专业知识和技能，能够对治具进行有效的管理和维护。
2. 治具管理人员应制定相应的管理制度和操作规程，并进行培训和宣传，确保治具管理规范得以落实。
工装治具管理规定流程
工装治具管理规定流程工装治具是指在生产过程中用于夹持、定位、测量和检查产品的专用工具。
为了提高生产效率和产品质量，需要对工装治具进行管理。
以下是一份关于工装治具管理的规定流程，以确保工装治具的有效使用和维护。
一、工装治具管理的目的和范围1.目的：规范工装治具的使用和维护，提高生产效率和产品质量。
2.范围：适用于所有需要使用工装治具的生产线。
二、工装治具库存管理1.建立工装治具清单：建立一份工装治具清单，包括治具名称、编号、规格、状态等信息。
2.定期盘点：定期对工装治具进行盘点，确保库存准确性。
三、工装治具使用流程1.工装治具申请：生产线负责人根据需要填写工装治具申请单，并提交给工装治具管理员。
2.审批工装治具申请：工装治具管理员对申请进行审批，审批通过后才能领取工装治具。
3.领取工装治具：领取工装治具时，需要填写领用登记表，并由领用人员签字确认。
4.使用工装治具：严格按照工装治具使用说明进行使用，不得私自改动或调整。
5.归还工装治具：生产完成后，及时归还工装治具，并填写归还登记表。
6.工装治具维护：使用中发现工装治具损坏或失效，需要及时报修或更换。
四、工装治具维护与保养1.日常保养：每日对工装治具进行检查和清洁，保持良好的工作状态。
2.周期性维护：按照工装治具的使用频率和要求，制定维护计划，并进行周期性的维护和检修。
3.维修记录：对工装治具的维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容和维修人员等信息。
五、工装治具报废处理1.报废判定：工装治具管理员对损坏或失效的工装治具进行评估，确定是否报废。
2.报废记录：将报废的工装治具进行登记，包括报废原因和报废日期等信息。
3.报废处理：对报废的工装治具进行处理，包括销毁、回收或重新加工等方式。
六、培训和考核1.培训：对使用工装治具的员工进行培训，包括工装治具的正确使用方法和维护保养等知识。
2.考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工装治具使用的规范性和维护保养的情况。
工装夹治具管理程序
1.目的：建立工装夹具管理体系，确保工装得到有效地控制和使用，以保证产品质量符合规定的要求。
2.适用范围：适用于本公司产品质量形成过程中所使用的各种工装。
3.定义：工装：试验和生产过程中所使用的工艺装备。
我公司的工装包括：石墨舟、料架、载料条、封合仪、吸盘、梭条、料台、产品周转盒。
4.职责：4.1技术部负责工装夹具需求计划4.2设备部4.2.1负责工装夹具开发制造4.2.2负责工装夹具调试4.3采购科负责本部加工能力外的工装外委加工4.4生产部4.4.2负责频繁使用工装的保管和维护5.控制程序：5.1提出工装需求5.1.1新开发产品的工装，需求执行《先期产品质量策划控制程序》。
5.1.2实验用模具等由技术部实验室根据需要提出工装需求；5.1.3石墨舟、吸盘、产品周转盒等由生产部使用部门提出工装需求；5.1.4试验、过程和产品改进所需工装由需用部门根据试验和生产的需要以及工装的库存情况，填写《申请单》提交技术部。
5.2工装设计设备部接到《请购单》后，对需求的工装进行设计，将工装图纸下发采购科。
5.3工装采购采购科接到工装图纸后委外制造或购买，并和供方签订采购或委托加工合同，采购科做好工装委外加工或采购进度监控工作，执行《采购管理程序》。
5.4工装验收5.4.1设备部、品质部负责组织模具、工装、流转夹具等的验收。
5.4.2外观、尺寸检测：委外制作、购买的工装，采购科向品质部报检。
品质部按照图纸进行检测，尺寸检测合格后，再进行使用验证。
5.4.3使用验证（针对产品的专用工装）：除对工装本身进行尺寸、外观检测外，还需对工装进行使用验证，验证结果合格，通知模具库办理入库登记。
产品专用模具、工装、产品周转盒等由设备部试模，样件和“委托书”一起送品质部检测，品质部检验员将检测结果填入《尺寸检测报告》，反馈产品设计工程师，检测合格的由产品设计工程师填写《试生产启动检查表?通知》，启动试生产执行《试生产管理规定》；不合格的由设备部重新调试或采购科委外修模或重新加工模具。
工装治具管理制度完整版
工装治具管理制度完整版第一章总则第一条为规范工装治具的管理，节约使用费用，保证生产线的稳定运行，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于企业所有工装治具的管理。
第三条工装治具：指用于生产过程中固定、检测、组装、调试、测量等操作的工具、模具、夹具、治具以及校准设备等。
第四条工装治具管理目标：合理配置、科学使用、严格保管、有效维修、精确计量，提高工装治具的使用效能，降低运行成本。
第二章保管管理第五条工装治具保管人员由设备管理部门负责指派。
第六条工装治具保管人员的职责包括：（一）严格按照操作规程使用和保管工装治具。
（二）做好工装治具的验收、清点、登记、上锁的工作。
（三）将工装治具存放在专用仓库或指定区域，确保良好的环境条件。
（四）定期检查工装治具的数量和完好情况。
（五）制定工装治具使用计划，保证按时分配治具。
（六）做好工装治具的领用和归还记录，确保工装治具的流转明晰。
第七条工装治具的保养（一）根据工装治具的特点和使用频次，制定相应的保养计划。
（二）在工装治具使用完毕后，进行清理、涂油等保养工作，确保其处于良好状态。
第八条工装治具的维修（一）工装治具出现故障、损坏或失效时，需要及时维修或更换。
（二）设备管理部门负责维修工作，并及时更新维修记录。
第九条工装治具的定期检测与校准（一）根据工装治具的特点和要求，制定定期检测和校准计划。
（二）定期对工装治具进行检测和校准，确保其准确度和可靠性。
第三章使用管理第十条工装治具的领用（一）领用工装治具需要填写领用申请单，并由申请人与保管人员签字确认。
（二）领用人必须按照工装治具的使用要求进行操作，并对工装治具的安全负责。
第十一条工装治具的归还（一）工装治具的归还需填写归还申请单，并由保管人员确认接收。
（二）领用人在归还前需检查工装治具的完好情况，如有损坏或失效，需填写维修申请单。
第十二条工装治具的借用（一）工装治具的借用需填写借用申请单，并经保管人员同意后方可借用。
工装治具管理规定流程
新产品导入.工程技术部下试产单后,工程技术部负责跟踪产品所需使用治具回司日期以免影响试产.
量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出数量添置/制成改善采购申请.
5.2.2工装治具由采购部负责采购,特殊治具需要图纸定制工程技术部协助出图纸.
5.3工装、治具的验收
5.3.1工装、治具由工程技术部与夹具管理员验收及进行测试.
5.3.2工装、治具验收的同时,要清点附件技术资料和维修配件、填写设备夹具验收/移交单.
将验收文件和相关技术资料归档案室,维修配件由夹具管理员保管.
所有的申请必须填写物品申购单,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明.
5.1.2批准：经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序.
5.2定制、采购
.1工装、治具的定制、采购,采购对象供应商应在公司合格供应商名单中选择.
5.7工装、设备维修
5.7.1工装、治具的维修应由生产人员提出申请,工装、治具的一般维修由夹具管理员负责..
5.7.2大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时,才能大修,大修计划由夹具管理员根据订单情况安排进行.
5.8工装、设备的报废
5.8.1报废条件
超过使用年限,无修理价值.
加工精度无法修复.
耗能大.
7.5标准由总经办考核小组文件规范公司工装夹负责检查,结合每年一次的清查,编制检查报告.
7.6总经理负责检查报告的考核.
质量管理体系文件：工装治具管理制度
工装治具管理制度1目的规范公司对工装治具等生产辅助性工具的管理，确保这些工具处于受控状态，以更好地满足生产需求，保障生产顺利进行。
2范围所有需要使用工装治具的部门及工作人员。
3规范性引用文件无4术语及定义无5职责制造部负责工装治具的保存、发放、收发、维护的管理；制造部部长负责现场工装治具使用的综合管理；生管为工装治具管理员，负责现场工装治具的收发登记管理；6流程7工作程序7.1 内容7.1.1 制造部对每个工装治具的种类数量进行录入建立台账,并将工装治具发放到对应岗位；工装治具采购前需由研发部出具制定图纸，根据岗位需要领用相关工装治具，并由制造部部长确认，经制造部生管办理相关工装治具领用手续；7.1.2 制造部生管对所有工装治具的种类及库存进行分类以及库存的统计；7.1.3 建立专用《工装治具台账》，设立使用人日常维护并填写《工装治具日常维护保养表》；7.2 工装治具的领用管理流程7.2.1 使用人员根据生产需求，将所需的工装治具从生管处办理登记，制造部部长审核领用人员所在工序及生产操作是否具备需要领用，领用时检查工装治具型号、数量、规格是否有误，核对工装治具清单，并填写《工装治具台账》归还登记备案；7.2.2 完成生产任务后，如后续不需要的工装治具一并退回，依据《工装治具台账》检查工装治具型号、数量、规格是否有误，是否损坏，确认后签字；7.2.3 需共用的工装治具，经使用双方同意确认后，由生管协调监督工装治具使用情况，保证工装治具的正确使用，保证工装治具的使用寿命；7.2.4 每季度末必须进行一次工装治具盘点，依据《工装治具台账》，对差异进行分析，并做盘点差异处理！7.3 工装治具的日常管理7.3.1 生管每天检查现场工装治具是否摆放整齐，认真监督《工装治具台账》的填写记录，做到真实有效。
领用人员需对现场工装治具做好日常维护，现场操作人员发现问题立刻停止使用并报告生管，由生管现场确认并上报制造部部长，发现需报废工装治具，做好警示标识，单独摆放；7.3.2 生管负责组织工装治具的发放和日常管理；7.4 新购工装治具管理流程7.4.1 工装治具购回后，必须先送至仓库办理入库手续，送货单上必须注明采购单号和工装治具名称及规格数量。
工装治具管理制度
工装治具管理制度关键信息项：1、工装治具的定义与分类2、工装治具的采购流程3、工装治具的验收标准4、工装治具的编号与登记5、工装治具的使用规范6、工装治具的维护与保养7、工装治具的维修流程8、工装治具的报废处理9、工装治具的库存管理10、工装治具管理的责任划分1、目的为了加强工装治具的管理，确保工装治具的正常使用和有效维护，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
11 适用范围本制度适用于公司内所有工装治具的管理。
2、工装治具的定义与分类21 工装治具是指在生产过程中用于辅助生产、提高生产效率、保证产品质量的工具、夹具、量具等。
211 按用途可分为加工工装、装配工装、检测工装等。
212 按使用频率可分为常用工装、不常用工装。
3、工装治具的采购流程31 需求部门提出工装治具采购申请，填写《工装治具采购申请表》，注明工装治具的名称、规格、数量、用途、技术要求等。
311 采购部门根据采购申请，进行市场调研，选择合适的供应商，并签订采购合同。
312 采购的工装治具到货后，由采购部门通知需求部门和品质部门进行验收。
4、工装治具的验收标准41 工装治具的外观应无明显缺陷，如划痕、变形、锈蚀等。
411 工装治具的尺寸、精度应符合技术要求。
412 工装治具的功能应正常，能够满足生产需求。
5、工装治具的编号与登记51 新采购或自制的工装治具，由设备管理部门进行统一编号，并建立《工装治具台账》。
511 编号应具有唯一性，便于识别和管理。
512 《工装治具台账》应包括工装治具的编号、名称、规格、数量、制造日期、使用部门等信息。
6、工装治具的使用规范61 使用部门应根据工装治具的操作规程进行使用，严禁违规操作。
611 使用者在使用前应检查工装治具是否完好，如有异常应及时报告。
612 工装治具使用完毕后，应及时清理、保养，并妥善存放。
7、工装治具的维护与保养71 使用部门负责工装治具的日常维护与保养，定期进行清洁、润滑、紧固等工作。
工装治具管理规定
⼯装治具管理规定5 职责与权限5.1 使⽤部门负责⼯装夹具的⽇常保养和维修的申请和保管；5.2 ⼯程部/⼯模部负责公司⼯装夹具的可⾏性和估价分析，制作和外包申请，使⽤状态的巡视，维修和报废的确认；6 管理流程6.1 ⼯装夹具的申请6.1.1 新品试产前各⽣产所需的⼯装夹具,由⼯程部门制作并备好。
6.1.2 ⼯艺改变、⽣产订单增加，扩⼤⽣产规模、原有⼯装夹具损坏、失效不可⽤等由所需部门主管提出申请，经批准后,交由⼯程部门安排⼯装夹具制作。
6.1.3 《⼯装夹具制作申请表》由相关部门提出申请及由主管批准,再经⼯程部负责⼈审批后，并安排进⾏制作。
6.2 ⼯装夹具的制作6.2.1 技术⼈员同⼯装夹具制作⼈员，应根据⼯艺要求和实际操作，设计出合理的，⼯⼯装夹具。
6.2.2 ⼯程部依据设计⽅案提出零件部采购需求。
零件购⼊后，依据投计⽅案制作⼯装6.2.3 ⼯装夹具制成后，应由⼯程部同品质部及使⽤部门作验鉴收，以检验加⼯后制品否满⾜⽣产质量需要。
6.3 ⼯装夹具的管理6.3.1 ⼯装夹具制作⼈员对确认OK的⼯装夹具进⾏编号登记，需标明夹具的⽤途、使⽤产6.3.2 ⼯程部应填写《⼯装夹具领取登记表》，将编完号的⼯装夹具统⼀交到使⽤单位管同时使⽤单位负责⼈需在《⼯装夹具领取登记表》上签收；6.3.3 使⽤中的⼯装夹具由各⽣产使⽤部门负责管理和保养。
6.3.4 ⽣产使⽤部门发现因⼯装夹具异常造成产品缺陷时，通知⼯程部，由技术⼈员进⾏处理。
6.4 ⼯装夹具的使⽤和保养6.4.1 使⽤单位的负责⼈，定期对仓库⾥的⼯装夹具做好保养⼯作，保养内容包括清洁、加油、润滑。
6.4.2 使⽤部门对使⽤中的⼯装夹具，要按照规定使⽤，不得损坏、更改、确保⼯装夹具的完整性和适⽤性。
6.4.3 ⼯装夹具操作⼈员每天应对使⽤中的⼯装夹具做好保养⼯作，保养内容包括清洁、加油、润滑。
6.4.4 当⽣产套单结束后，使⽤部门要及时把⼯装夹具⾃⾏保管。
工装治具管理程序(含表格)
工装治具管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的为对工装治具进行有效控制和管理，确保工装在设计、制作、加工、验收、保管、维护、使用以及报废处理等过程中满足产品加工质量要求，特制定本程序。
2.0范围适用本公司所有的工装治具的管理控制。
3.0职责工程部为工装治具的管理部门，负责工装治具设计、制作、验收、保养、报废、建档和维护管理等工作。
生产部为工装治具的使用部门，负责工装治具的领用、日常点检、归还等工作。
4.0作业流程:4.1 工装治具的设计和制作4.1.1 工程部根据产品的功能和外形以及研发提供的工装图纸，选择合适的工装结构和技术参数，并提供PCB样板与工装制作公司衔接，负责完成工装治具的设计。
4.1.2 工程部根据生产、维修和检验的实际需要安排工装治具的委外制作。
4.1.3 委外制作工装治具需填写《设备申购单》,走相应的审批流程。
4.2 测试工装治具的验收和调试4.2.1 工装治具到货后，由工程部对工装治具进行首次验收并根据研发部提供的工装治具接线图纸连接内部线路，校验合格的工装治具，才可投入使用。
4.2.2 为了确保检测结果的有效性和测量准确度，工装治具应在使用的工作环境下校准/调试。
4.2.3 工装治具在正常使用的工作环境下校准/调试符合研发给出的技术要求的为验收合格，合格品才能纳入工装治具管理中去；对于验收不合格工装治具，由工程部负责联系供应商对不合格工装治具进行改进、更换或者退货。
4.3 工装治具的管理4.3.1 工装治具校验合格，工程部应进行测试工装标识、编号登记，记入《设备管理台帐》 。
4.3.2测试工装的命名、编号规则:命名方式：治具类别： 4.3.4工装治具的标贴： 工装标贴范例：省略 4.4 工装治具的使用4.4.1 按照工艺指导的方法正确使用工装夹具，轻拿轻放，不可以私自改装工装夹具。
4.4.2 使用前先按照保养方法进行检查治具，日常点检。
公司工装治具管理制度
第一章总则第一条为加强公司工装治具的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及工装治具的管理和使用。
第三条本制度遵循统一管理、规范使用、责任到人的原则。
第二章管理机构及职责第四条公司设立工装治具管理小组，负责工装治具的采购、验收、保养、维修、报废等工作。
第五条工装治具管理小组职责：1. 制定工装治具管理制度，报公司领导批准后实施；2. 负责工装治具的采购、验收、保养、维修、报废等工作；3. 定期对工装治具进行检查，确保其正常使用；4. 对工装治具的使用情况进行跟踪，对存在的问题及时进行整改；5. 做好工装治具的统计、汇总和分析工作。
第三章采购与验收第六条工装治具的采购应按照公司采购管理规定执行，确保采购的工装治具符合生产需求。
第七条采购部门在采购工装治具时，应充分考虑以下因素：1. 工装治具的精度、性能、可靠性；2. 工装治具的生产周期、成本；3. 工装治具的售后服务。
第八条采购部门在收到工装治具后，应组织验收，确保其符合质量要求。
第四章使用与保养第九条工装治具的使用应按照操作规程执行，确保其正常、安全、高效运行。
第十条使用工装治具的人员应具备以下条件：1. 熟悉工装治具的结构、性能和操作方法；2. 具备一定的机械加工和维修知识；3. 遵守操作规程，确保安全生产。
第十一条使用工装治具的人员应做好以下工作：1. 定期对工装治具进行检查，发现问题及时报告；2. 按照操作规程进行操作，避免因操作不当导致工装治具损坏；3. 保持工装治具的清洁，定期进行保养。
第五章维修与报废第十二条工装治具出现故障时，应及时进行维修。
第十三条维修部门在维修工装治具时，应遵循以下原则：1. 维修人员应具备相应的维修技能和经验；2. 维修过程中，应尽量采用原厂配件；3. 维修完成后，应对工装治具进行性能测试，确保其恢复正常使用。
第十四条工装治具达到报废标准时，应按照公司报废管理规定进行报废。
工装治具管理制度流程
工装治具管理制度流程一、引言工装治具是一种用于生产、加工过程中的辅助工具，对于确保产品质量、提高生产效率至关重要。
为了合理使用、维护和管理工装治具，制定一套科学的管理制度流程非常必要。
本文将从工装治具管理流程制定、工装治具准备与保养、工装治具使用和归还等方面进行详细阐述。
二、工装治具管理流程制定1.目标设定：明确工装治具的管理目标和原则，制定合理的标准和制度要求。
包括工装治具的库存量、存放位置和存放方式等。
2.工装治具登记：建立工装治具登记台账，对所有工装治具进行记录，包括工装治具的名称、型号、数量、价值等信息，并做好标识。
3.保养和维护：制定工装治具的定期保养和维护计划，包括清洁、润滑、调整和更换等内容。
同时，建立相应的保养记录，及时发现和处理问题。
4.使用和归还：建立借用申请和归还登记制度，包括借用和归还的手续和流程。
借用工装治具时，在借用人员签字后，核对工装治具的完整性和数量，并在归还时进行相同的核对。
5.报废和损毁处理：对于无法再使用的工装治具，按照规定的程序进行报废处理。
对于损毁或损坏的工装治具，需要进行维修和修复，及时恢复可用状态。
三、工装治具准备与保养1.工装治具准备：在生产计划中提前准备工装治具，并及时安排人员进行核对，确保准备的工装治具完整、数量准确。
2.工装治具清洁：定期进行工装治具的清洁工作，包括清除灰尘、油脂和杂物等。
清洁后需要进行标识和记录，以便于进一步的保养和维护。
3.工装治具润滑：对于需要润滑的工装治具，定期进行润滑工作，确保其正常运转。
在润滑时，应使用合适的润滑材料，并按照要求和标准进行涂抹、喷洒或注入。
四、工装治具使用1.工装治具领用：在开始使用工装治具时，需要按照规定的申请和领用流程进行。
借用人员需填写借用申请单，由相关部门批准后方可领用工装治具。
2.工装治具使用：借用人员在使用工装治具时，应按照规定的使用方法和要求进行操作。
使用中发现问题时需及时上报，并暂停使用，等待处理。
工装治具管理程序
4.5.1生产中所使用的工装，由生产车间负责妥善存放和保管。要随时监控工装使用状况，一旦无法满足工艺要求，立即申请更换。由动力车间申请配备易损工装的安全库存，以避免易损工装数量不足而影响生产。
4.5.2存放在库房内各类工装要分类挂牌并固定存放地点。
4.5.3所有保存的工装要保证其清洁、无锈蚀及杂物，工装表面需涂防锈油等。
4.6工装的维修、更换和报废处理
4.6.1工装维修
在生产过程中因工装造成的不合格品，由工装使用部门填写“工装/设备报废、维修申请单”，交由工装维修人员进行维修，填写“工装/设备维修保养记录”，并由工装使用部门签字确认。
4.6.2易损工装的更换
易损工装更换时需由技术科进行鉴定，更换后做好“工装/设备维修保养记录”。
《固定资产设备报废申请单》
《流水线维修保养日记》
《设备二级保养记录》
七、附件
无
三、职责
3.1生产车间
3.1.1负责提出新工装制作需求。
3.1.2负责工装的保管、日常维护和保养。
3.1.3负责协助工装使用状况的验收。
3.2动力车间
3.2.1负责自制工装的制作、维修。
3.2.2负责工装的设计及委外设计、加工的联络和跟踪。
3.2.3负责组织相关部门对公司内外制作的工装检验和验收。
3.2.4负责工装的发放。
4.3工制造
4.3.1工装设计完成后，由动力车间根据公司工装制造能力决定该工装是自行制造、委外加工还是外购成品。
4.3.2自行制造工装及监控
自行制造的工装，严格按照工装设计资料制作，并由工装设计人员进行监控。
4.3.3委外制造及外购成品
如工装制作已超出本公司工装制作人员的制作能力，由动力车间委托外部加工厂进行委外制作，并对委外工装的制作进行监控；如委外加工无法达到产品工艺要求，由申购部门将“请购单”提交采购部外购成品。
公司工装治具管理制度及流程
一、目的为加强公司工装治具的管理，确保其安全、有效、经济地服务于生产，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工装治具的采购、使用、维护、保养、报废等环节。
三、定义1. 工装：指在生产过程中，用于定位、固定、支撑、导向、传递、夹紧、检测等作用的辅助设备或工具。
2. 治具：指在生产过程中，用于保证产品精度、提高生产效率的专用工具。
四、职责1. 生产部：负责工装治具的申请、领用、发放、回收、报废等管理工作。
2. 工艺部：负责工装治具的设计、制造、验收等工作。
3. 采购部：负责工装治具的采购工作。
4. 质量部：负责工装治具的质量检验工作。
5. 使用部门：负责工装治具的使用、维护、保养等工作。
五、制度及流程1. 采购流程（1）使用部门根据生产需求，填写《工装治具申请单》，提交生产部。
（2）生产部审核申请单，确认需求后，将申请单提交工艺部。
（3）工艺部根据需求设计工装治具，并提交给采购部。
（4）采购部根据工艺部提供的设计图纸，进行采购。
（5）采购部将采购到的工装治具提交给质量部进行检验。
（6）质量部检验合格后，将工装治具发放给使用部门。
2. 使用流程（1）使用部门领取工装治具时，需填写《工装治具领用单》。
（2）使用部门在使用过程中，应严格按照操作规程进行操作，确保工装治具的安全使用。
（3）使用部门定期对工装治具进行维护、保养，确保其性能稳定。
（4）如发现工装治具有损坏、磨损等情况，应及时上报生产部。
3. 维护保养流程（1）使用部门定期对工装治具进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作。
（2）使用部门每月对工装治具进行一次全面检查，发现问题及时上报生产部。
（3）生产部根据检查结果，安排相关部门进行维修或更换。
4. 报废流程（1）使用部门在使用过程中，如发现工装治具已无法修复或更换，应及时上报生产部。
（2）生产部核实情况后，将报废工装治具提交给采购部。
（3）采购部根据实际情况，决定是否进行报废处理。
公司工装治具管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司工装治具的管理，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工装治具的申请、领用、发放、送检、回收、送修等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，提高效率；3. 明确责任，奖罚分明。
第二章定义第四条工装：指在生产过程中，用于定位、固定、支撑、导向、传递等作用的辅助工具或设备。
第五条治具：指在生产过程中，用于加工、装配、检测等作用的辅助工具或设备。
第三章职责第六条生产部负责工装治具的申请、领用、发放、回收、送修等管理工作。
第七条工艺部负责工装治具的设计、采购、安装、调试等工作。
第八条工程部负责工装治具的安装、调试，协助工艺部完成相关工作。
第九条品质部负责工装治具的送检、验收、验证等工作。
第十条使用部门负责工装治具的保管、维护、保养等工作。
第四章管理流程第十一条工装治具的申请1. 使用部门根据生产需要，填写《工装治具申请单》，报生产部审批。
2. 生产部根据申请单，组织相关部门进行评估，确定是否批准申请。
第十二条工装治具的领用1. 经批准的工装治具，由使用部门填写《工装治具领用单》，报生产部领取。
2. 生产部核实领用单信息，办理领用手续。
第十三条工装治具的发放1. 生产部根据领用单，将工装治具发放给使用部门。
2. 使用部门收到工装治具后，填写《工装治具验收单》，确认无误后签字。
第十四条工装治具的送检1. 使用部门在使用过程中，发现工装治具存在质量问题，填写《工装治具送检单》，报品质部。
2. 品质部接到送检单后，组织相关部门进行检验，提出整改意见。
第十五条工装治具的回收1. 使用部门在完成生产任务后，将工装治具送回生产部。
2. 生产部核实回收的工装治具，办理回收手续。
第十六条工装治具的送修1. 使用部门在使用过程中，发现工装治具损坏，填写《工装治具送修单》，报生产部。
2. 生产部根据送修单，组织相关部门进行维修，确保工装治具恢复正常使用。
工装治具管理制度流程
5.7.1工装、治具的维修应由生产人员提出申请，工装、治具的一般维修由夹具管理员负责。。
5.7.2大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时，才能大修，大修计划由夹具管理员根据订单情况安排进行。
5.8工装、设备的报废
5.8.1报废条件
超过使用年限，
1.0目的
本文件规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程，确保工装夹具处于受控状态，更好地满足生产需要，使生产能够顺利进行，特制定本规定。
2.0范围
本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具。
3.0定义
工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。
5.2.2工装治具由采购部负责采购，特殊治具需要图纸定制工程技术部协助出图纸。
5.3工装、治具的验收
5.3.1工装、治具由工程技术部与夹具管理员验收及进行测试。
5.3.2工装、治具验收的同时，要清点附件技术资料和维修配件、填写《设备夹具验收/移交单》。
将验收文件和相关技术资料归档案室，维修配件由夹具管理员保管。
5.4工装、治具的使用管理
5.4.1工程技术部工装、治具夹具管理员建立公司工装设备台帐，记录表格为《工装、治具清单》，台帐每月月初核对一次。必要时建立“工装、治具履历卡”，以记录工装、治具大的维修和保养。
5.4.2生产部拉组长领用任何夹具须通知工装、治具夹具管理员，并在《工装夹具领取登记表》上填写型号、日期、数量、夹具名称，最后签名。
所有的申请必须填写《物品申购单》，申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求，对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。
5.1.2批准：经审核后的申请单交总经理批准，只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。
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5.1.2批准：经审核后的申请单交总经理批准，只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。
5.2定制、采购
5.2.1工装、治具的定制、采购，采购对象（供应商）应在公司合格供应商名单中选择。
工装治具管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定流程
1.0目的
本文件规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程，确保工装夹具处于受控状态，更好地满足生产需要，使生产能够顺利进行，特制定本规定。
2.0范围
本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具。
3.0定义
工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。
5.2.2工装治具由采购部负责采购，特殊治具需要图纸定制工程技术部协助出图纸。
5.3工装、治具的验收
5.3.1工装、治具由工程技术部与夹具管理员验收及进行测试。
5.3.2工装、治具验收的同时，要清点附件技术资料和维修配件、填写《设备夹具验收/移交单》。
将验收文件和相关技术资料归档案室，维修配件由夹具管理员保管。
拉组长工装、治具使用完后，此批型号所有夹具须全部拿回夹具管理房，经工装、治具夹具管理员确认OK后，生产部人员再把工装、治具摆回指定位置，并在《工装夹具领取登记表》填写归还日期，并签名确认，方可领用下一个型号工装、治具。如生产部拉组长没有全数归还工装、治具（除共用夹具外），工装、治具夹具管理员有权不让其领用。
安排进行
制作。
6.1.3工装夹具制成后，应由工程技术部及使用部门验收。然后将验收合格的工装夹具摆放于夹具管理
房。
7.0检查与考核
7.1本标准中的相关部门未按本标准履行职责的，对其相应部门负责人至少处以100元/次的罚款。
7.2各有关部门在履行职责时，不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的，对相应责任部门负责人至少处以50元/次的罚款，对直接责任人至少处以30元/次的罚款。
5.7工装、设备维修
5.7.1工装、治具的维修应由生产人员提出申请，工装、治具的一般维修由夹具管理员负责。。
5.7.2大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时，才能大修，大修计划由夹具管理员根据订单情况安排进行。
5.8工装、设备的报废
5.8.1报废条件
超过使用年限，无修理价值。
加工精度无法修复。
耗能大。
新产品导入时，由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请；所有治具需打上产品编号以便使用，治具产品编号由：产品型号+流水号+名称（比如：1505-001锁固定板与马达螺丝）。
新产品导入。工程技术部下试产单后，工程技术部负责跟踪产品所需使用治具回司日期以免影响试产。
量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出（数量添置/制成改善）采购申请。
5.4工装、治具的使用管理
5.4.1工程技术部工装、治具夹具管理员建立公司工装设备台帐，记录表格为《工装、治具清单》，台帐每月月初核对一次。必要时建立“工装、治具履历卡”，以记录工装、治具大的维修和保养。
5.4.2生产部拉组长领用任何夹具须通知工装、治具夹具管理员，并在《工装夹具领取登记表》上填写型号、日期、数量、夹具名称，最后签名。
4.0职责
4.1工装、治具的管理与保管由夹具管理员负责。
4.2工装、治具的设计由工程技术部负责。采购部负责采购。
4.3工装、治具的安装、调试由工程技术部主导，夹具管理员协助。
4.3.1工装、治具制造完成后，应由供应商负责调试，工程技术部与夹具管理员负责验收。
5.0工作程序
5.1采购流程
5.1.1申请
7.3如使用者由于工作马虎、责任心不强等主观原因，造成工装在使用过程中损坏、丢失或报废的，公司除要求赔偿相应损失外，还视其情节轻重和认识态度对直接责任人处以50－300元/次的罚款，对相应车间负责人至少处以30元/次的罚款，对相应部门负责人至少处以30元/次的罚款。
7.4工装的使用和维修人员未按规定要求对其进行维护保养的，公司视其情节轻重分别处以10—50元/次的罚款。
7.5标准由总经办考核小组文件规范公司工装夹负责检查，结合每年一次的清查，编制检查报告。
7.6总经理负责检查报告的考核。
8.0记录与表单
8.1物品申购单
8.2工装、治具清单
8.3工装夹具制作申请表
8.4工装夹具领取登记表
5.8.2报废由使用部门提出申请，生产主管和工程主管确认，总经理审批后执行。
6.0管理流程
6.1工装夹具的申请。
6.1.1工艺改变、生产订单增加，扩大生产规模、原有工装夹具损坏、失效不可用等由所需部门主管提
出申请，经批准后,交由工程技术部门安排工装夹具制作。
6.1.2《工装夹具制作申请表》由相关部门提出申请及由主管批准,再经工程技术部负责人审批后，并可
5.6工装、治具保养：
5.6.1工装、治具保养由操作人员和技术人员进行。操作人员负责使用过程中的日常点检保养，技术人
员负责月点检保养。
夹具管理员根据工装、治具使用状况，制定“各工装、治具、设备保养记录表”，以明确保养项目和保养日期。
5.6.3工装、治具日常保养由操作者负责，要做到外观干净整洁、润滑正常和备件齐全。拉组长负责监督填写“各工装、治具、设备保养记录表”并在确认栏内签名。