监理例会会议制度

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监理例会管理制度

监理例会管理制度一、目的监理例会是项目监理机构进行工程监理的重要工作方式之一，为了确保监理例会的顺利召开，提高会议效率和质量，及时解决工程建设中的问题，加强项目各方之间的沟通与协调，特制定本监理例会管理制度。

二、适用范围本制度适用于本项目所有工程建设相关的监理例会。

三、会议组织1、监理例会由项目总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。

2、会议召开时间一般为每周具体时间，如有特殊情况，可根据实际需要临时调整。

3、会议地点通常在项目现场会议室，如有变更，应提前通知参会各方。

四、参会人员1、建设单位代表。

2、施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等主要管理人员。

3、监理单位项目总监理工程师、专业监理工程师及其他相关人员。

4、如有需要，可邀请设计单位代表、勘察单位代表等参加。

五、会议准备1、监理单位应在会前收集整理与工程相关的资料和信息，包括工程进度、质量、安全、投资等方面的情况，并进行分析和总结。

2、施工单位应在会前准备好施工进度报告、质量检查报告、安全管理报告、需要协调解决的问题等相关资料。

3、建设单位应在会前准备好有关工程建设的要求和意见。

六、会议内容1、施工单位汇报上周工程进度完成情况，包括完成的工作量、未完成的工作及原因分析，并提出下周的工作计划和进度目标。

2、施工单位汇报工程质量情况，包括质量检查结果、存在的质量问题及整改措施。

3、施工单位汇报工程安全管理情况，包括安全隐患排查、安全事故处理及安全教育培训等。

4、施工单位提出需要建设单位和监理单位协调解决的问题，如材料供应、设计变更、资金支付等。

5、监理单位对施工单位的汇报进行评价和分析，提出监理意见和建议，包括对工程进度、质量、安全的监督情况，发现的问题及处理措施。

6、建设单位对工程建设提出要求和意见，对施工单位和监理单位的工作进行评价和指导。

7、各方就工程建设中的重点、难点问题进行讨论，共同研究解决方案。

8、会议主持人对会议内容进行总结，明确各方的工作任务和责任，确定下一次监理例会的时间和地点。

监理例会制度

监理例会制度为了保证工程建设的质量、进度和安全，监理部门通常会定期召开监理例会。

监理例会是监理部门进行项目工作总结和交流的重要方式，能够有效地提高监理人员的工作效率和团队协作能力。

下面是一个监理例会制度的简要介绍，供参考。

一、例会召开的目的和意义1. 目的：通报工作进展情况，沟通和解决工程建设过程中出现的问题，推进工程进度，确保工程质量，促进各方协作和交流。

2. 意义：提高工作效率，减少监理风险，保障项目顺利完成。

二、例会的频率和时间1. 频率：根据工程进度和工作需要，通常每周召开一次监理例会。

如有需要，可以对具体项目进行调整。

2. 时间：一般选择在工作日的早上召开，以确保参会人员的集中精力和高效工作。

三、例会的组织和参会人员1. 组织：由监理部门负责组织召开监理例会，确定例会的主题和议程。

2. 参会人员：通常包括监理部门主管、监理工程师、项目管理人员、施工单位负责人以及相关的专业技术人员等。

四、例会的议程安排1. 例会议程应提前制定并通知参会人员，以确保会议的流程顺利进行。

2. 例会议程主要包括以下内容：（1）上次会议的回顾和总结；（2）工作进展情况的通报；（3）存在的问题和困难的讨论；（4）工作计划和目标的确定；（5）其他事项的交流和安排。

五、例会的记录和报告1. 监理例会应当有专人负责会议的记录，确保会议内容的准确性和记录的完整性。

2. 例会记录应及时整理和归档，为后续工作和决策提供参考依据。

六、例会的效果评估1. 监理部门应及时对例会的效果进行评估和总结，以不断优化和改进例会制度，提高监理工作的质量和效率。

2. 根据例会的效果评估情况，可以进行适当的调整和改进，以满足工程建设的实际需求。

通过有效的监理例会制度，可以提升监理人员的工作效率和团队协作能力，促进项目的顺利推进和圆满完成。

同时，监理例会也为监理部门和其他相关人员提供了一个交流和解决问题的平台，有助于提高工程的质量和安全水平。

工程例会监理会议制度

工程例会监理会议制度一、会议目的为了加强工程监理工作的协调和管理，提高监理工作效率，准确掌握工程进度和质量情况，确保工程顺利完成和交付使用，特制定本会议制度。

二、会议组织1. 会议召集：每周一定时间定期召开监理例会，由监理单位负责召集并确定会议时间、地点及议程。

2. 会议主持：由监理单位负责主持会议，认真执行会议议程，确保会议秩序井然。

3. 会议记录：由秘书处负责记录会议内容和重要讨论结果，对会议讨论结果进行整理和归档，形成会议纪要并发送至相关人员。

4. 参会人员：除监理单位外，建设单位、施工单位及相关设计单位的负责人、监理工程师等相关人员应参加监理会议并按时到场。

三、会议议程1. 工程进度情况汇报- 施工单位汇报本周工程进度及计划- 设计单位汇报设计进度及与施工配合情况- 工程管理部门汇报工程进度管控情况2. 工程质量情况检查- 监理单位对本周施工及设计情况进行检查和评估- 发现质量问题进行整改措施讨论和确认- 制定下一周期的质量监督计划和措施3. 工程安全情况汇报- 施工单位对本周工程安全情况进行汇报- 监理单位对安全隐患进行排查和指导- 确认下一周期的安全检查计划和预防措施4. 工程变更和索赔事项处理- 协商解决工程变更和索赔事项- 确认变更和索赔协议及支付方式- 对于有争议事项，商定解决方式并及时报告建设单位5. 其他事项- 对于项目中出现的其他问题进行讨论和解决- 监理单位提出的建议和意见- 下一周期工作计划和安排四、会议记录和跟踪1. 会议纪要：会议秘书将会议内容整理成会议纪要并发送给相关人员，明确重要事项和下一步工作计划。

2. 问题跟踪：对于会议讨论出的问题和事项，相关责任人应及时处理和调查，监理单位对问题跟踪进行定期督促和检查。

3. 问题解决：如遇重大问题不能在会议上解决，应及时向建设单位报告，并协商解决方案并及时跟进。

五、会议评估和总结1. 会议效果评估：定期对会议效果进行评估，制定改进措施和建议并提出意见。

工程监理部安全工作例会制度范文

工程监理部安全工作例会制度范文一、目的和依据为加强工程监理部门对工程安全管理的监督和指导，规范例会制度，提高工程监理部门的安全工作质量和效率，特制定本例会制度。

本例会制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规，以及工程监理部门的具体情况制定。

二、范围本例会制度适用于工程监理部门所有人员，包括正式员工、临时员工、外部顾问等。

三、会议的召开1. 定期例会：工程监理部门每月召开一次例会，会议由部门主管或主任主持。

会议时间、地点和议程应提前通知所有与会人员。

2. 随机例会：为了确保安全工作的连续性和有效性，工程监理部门可以随机召开例会。

随机例会的召开时间不事先通知与会人员。

3. 紧急例会：如遇突发事件、安全事故等紧急情况，工程监理部门可以召开紧急例会。

紧急例会的召开应尽快通知与会人员，并确保能够及时解决和应对突发事件。

四、会议内容1. 安全工作总结：工程监理部门对上一个月的工程安全工作进行总结，包括有关安全隐患和问题的发现、整改情况等。

工程监理部门应对所有已整改的问题进行跟踪和确认，确保问题的彻底解决。

2. 安全工作计划：工程监理部门制定下一个月的工程安全工作计划，包括安全培训、安全巡视、安全评估等工作内容。

工程监理部门应根据具体情况，合理安排工程安全工作，确保每个工作环节都能得到有效监管和控制。

3. 问题讨论：参会人员可以提出工程安全工作中遇到的问题和困难，并进行讨论和解决方案的制定。

工程监理部门应全面收集并记录所有问题，并对问题的解决情况进行跟踪和总结。

4. 信息报告：工程监理部门应向参会人员通报工程安全相关的信息，包括法律法规的更新、安全事故的发生等。

参会人员可以根据需要提出相关的要求和建议。

五、会议记录工程监理部门应指定专人负责会议记录的起草和整理工作。

会议记录应包括会议名称、召开时间、地点、与会人员名单、议程安排、讨论内容和决定事项等。

会议记录应在会后尽快整理并传达给与会人员。

工程监理部安全工作例会制度(三篇)

工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。

1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。

2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。

3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。

4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。

5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。

以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。

监理例会制度_0

监理例会制度附件2 一、监理例会制度 1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开, 建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。

2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行, 一般每周一次, 会后形成会议纪要。

若工程规模较大, 参建队伍较多, 每周一次的例会不能及时解决问题, 可设立每天一次的短时间碰头会, 每次时间控制在半小时内, 面对面解决问题, 达到快速高效。

3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。

（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。

（3）、总结前一阶段工作完成情况, 安排和通报近期工作重点。

二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。

1、工地专题会议不定期召开, 一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持, 与专题有关的各方代表和特邀人员参加。

1/ 92、工地专题会议应提前通知会议内容, 以便与会人员进行准备。

3、工地专题会议由与会人员讨论或论证, 由主持人归纳总结, 形成较为统一的结论, 专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。

三、监理日志填写制度 1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册, 是监理工作的重要资料, 现场监理人员均应逐日填写监理日志。

2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。

反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。

3、记录当天监理活动情况, 包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。

4、记录当天施工存在的问题及处理方法。

对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料, 日志中的记录要简明扼要。

XX工程监理例会制度

XX工程监理例会制度一、总则为了加强工程项目的监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高项目管理效率，特制定本工程监理例会制度。

本制度适用于项目管理过程中监理例会的组织、召开、参加人员、议程安排及会议纪要等方面的规定。

二、会议时间地点1. 会议时间：每周五上午9:00-11:00。

2. 会议地点：项目现场会议室。

三、参会人员1. 监理单位：总监理工程师、专业监理工程师、助理监理工程师等相关人员。

2. 施工单位：项目经理、技术负责人、施工员、安全员等相关人员。

3. 建设单位：项目负责人、技术负责人、管理人员等相关人员。

4. 其他单位：如有特殊议题，可根据需要邀请相关单位的代表参加。

四、会议议程1. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。

2. 检查施工进度计划的完成情况，分析进度滞后的原因，确定下一阶段进度目标及落实措施。

3. 检查工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4. 检查安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。

5. 检查工程量核定及工程款支付情况。

6. 解决需要协调的有关事项。

7. 各参会单位对上周工作提出意见及对下周工作的要求或指示。

8. 其他有关议题。

五、会议流程1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员。

2. 各参会单位汇报上周工作完成情况及本周工作计划。

3. 针对议题进行讨论，并提出意见和建议。

4. 会议记录人员记录会议内容，整理会议纪要。

5. 各参会单位在会议纪要上签字确认。

6. 会议结束，各参会单位合影留念。

六、会议纪要1. 会议纪要由监理单位负责整理，并于会议结束后2个工作日内发送给各参会单位。

2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议题讨论内容、决定事项及责任单位等。

3. 各参会单位在收到会议纪要后，如有意见或建议，应在2个工作日内反馈给监理单位。

七、异常情况处理1. 如遇特殊情况，需要临时调整会议时间、地点或参会人员，由总监理工程师决定，并通知各参会单位。

监理工程例会制度

监理工程例会制度
是指在工程监理过程中，定期召开例会，对工程进展、问题和风险进行讨论和协调的制度。

以下是一种常见的监理工程例会制度：
1. 会议召集人：由项目监理负责人或者项目经理担任召集人。

2. 召开频率：例会定期召开，一般为每周或每两周一次。

3. 参会人员：例会参会人员包括：项目监理负责人、项目经理、工程部门负责人、相关专业工程师、项目合同负责人等。

4. 会议议程：例会议程由召集人提前确定，并将议程事项通知参会人员。

议程一般包括工程进展情况汇报、工程问题解决方案的讨论、工程变更的审批、工程安全和质量问题的分析和整改情况汇报等。

5. 会议记录：例会进行记录，包括会议时间、地点、参会人员名单、会议议程、会议讨论结果及决议等。

记录由会议秘书完成，并邮件或纸质形式发送给参会人员。

6. 会议决议：会议上的决议由主持人进行记录，并按照决议情况进行落实。

在下次例会上，会对之前的决策情况进行汇报。

7. 会议评估和改进：定期对例会制度进行评估和改进。

可以通过问卷调查、参会人员反馈、会议效果评估等形式来收集意见和建议，及时针对意见和建议进行调整和改进。

通过监理工程例会制度，可以及时掌握工程进展情况，解决问题，提高工程质量和安全，保证工程顺利进行。

工程监理部安全工作例会制度（四篇）

工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。

2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。

4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。

- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。

- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。

5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。

- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。

- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。

- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。

6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。

- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。

以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。

工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。

一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。

2、坚持责权相统一的原则。

3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。

质量安全监理例会制度

一、总则为了加强工程项目质量安全管理，提高监理工作效能，确保工程质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、会议目的1. 传达国家及地方有关工程质量安全管理的政策法规。

2. 汇报工程质量安全状况，分析存在的问题。

3. 研究解决工程质量安全方面的重大问题。

4. 部署下一阶段工程质量安全管理工作。

三、会议组织1. 成立质量安全管理监理例会领导小组，负责会议的组织、协调和监督工作。

2. 设立质量安全管理监理例会办公室，负责会议的具体实施和日常管理工作。

四、会议参加人员1. 监理单位负责人、项目经理、总监理工程师。

2. 各专业监理工程师、监理员。

3. 施工单位项目经理、项目总工、施工负责人、质量负责人。

4. 业主单位代表。

5. 需邀请的其他相关部门人员。

五、会议时间1. 每月召开一次，特殊情况可临时召开。

2. 具体时间由监理单位根据实际情况确定。

六、会议内容1. 传达国家及地方有关工程质量安全管理的政策法规。

2. 汇报工程质量安全状况，包括：a. 工程质量检查情况；b. 工程安全事故情况；c. 质量安全事故处理情况；d. 质量安全风险预警情况。

3. 分析工程质量安全存在的问题，包括：a. 施工单位质量管理不到位的问题；b. 监理单位监管不到位的问题；c. 业主单位协调不到位的问题。

4. 研究解决工程质量安全方面的重大问题，包括：a. 重大质量安全隐患的整改；b. 重大质量事故的调查处理；c. 质量安全管理制度的不完善。

5. 部署下一阶段工程质量安全管理工作，包括：a. 工程质量安全管理目标；b. 工程质量安全管理措施；c. 工程质量安全管理责任。

七、会议要求1. 参会人员应按时参加，不得无故缺席。

2. 参会人员应认真听取会议内容，积极发表意见和建议。

3. 会议记录由质量安全管理监理例会办公室负责整理，并及时上报相关部门。

4. 会议结束后，参会人员应将会议精神传达至各自单位，确保各项工作落实到位。

监理工程例会制度范文

监理工程例会制度范文一、会议目的和原则1. 监理工程例会的目的是及时掌握项目进展情况，解决问题，提高工作效率。

2. 以科学、客观、公正、实事求是的原则进行例会的讨论和决策。

二、会议时间和地点1. 定期召开监理工程例会，每周一次，时间一般在周五下午。

2. 会议地点一般在项目现场办公室或其他方便的场所。

三、会议主持和记录1. 会议主持人由监理工程师担任，负责组织会议的进行，管理发言秩序。

2. 会议记录由专门的会议记录员进行，将会议内容进行记录并整理成会议纪要。

四、会议内容1. 项目进展报告：主要包括项目计划的进度、施工情况以及质量、安全等方面的检查情况的汇报。

2. 问题分析：针对项目中存在的问题进行分析，找出问题的原因和解决方案。

3. 问题解决：对已经发现的问题进行讨论，并确定解决方案，包括责任部门和时间节点。

4. 工作安排：根据项目进展情况，确定下一阶段的工作重点和任务分配。

5. 监理工作总结：对已完成的工作进行总结，评估工作效果，并提出改进的建议。

6. 其他事项：如有需要讨论的其他事项，可以在会议中进行讨论和决策。

五、会议纪律和规范1. 准时参会：会议参与人员应准时到达会议现场，以免耽误会议安排。

2. 尊重发言：会议期间应尊重发言人的权威性和发言权，不得打断或干扰他人发言。

3. 集中讨论：会议中只讨论与会议议题相关的事项，不得离题或散漫讨论。

4. 纪要报告：将会议内容进行整理，整理成会议纪要，并及时向相关人员报告。

5. 落实工作：对于会议中确定的任务和责任，相应人员应及时跟进落实，确保工作有效进行。

六、会议评估和改进1. 定期评估：定期对例会制度进行评估，收集与会人员的意见和建议，以不断完善和改进会议。

2. 反馈意见：对于会议中出现的问题和不足，应积极听取与会人员的意见，并进行改正和调整。

3. 持续改进：对于评估结果的意见和建议，要及时采纳，进行制度的调整和完善，以提高会议效果。

总结监理工程例会制度的建立有助于及时掌握项目进展情况，解决问题，提高工作效率。

监理例会管理制度

监理例会管理制度监理例会是项目监理管理中的重要环节，通过例会可以及时沟通项目进展、解决问题，提高项目质量和效率。

为了规范和完善监理例会的管理，制定本监理例会管理制度。

一、例会召集（一）监理例会由项目监理部或监理工程师负责召集，确保例会的准时召开。

（二）召集例会应提前通知与会人员，通知方式可以采用邮件、短信等形式。

二、例会议程（一）例会议程由召集人制定，内容应包括项目进展情况、存在的问题、解决方案等。

（二）例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所准备。

三、例会形式（一）监理例会可以分为线上和线下两种形式，根据项目实际情况灵活选择。

（二）线上会议可以通过视频会议软件进行，线下会议可以安排在指定会议室或现场。

四、例会主持（一）监理工程师担任例会主持人，负责会议的组织和主持。

（二）主持人应做好会场秩序管理，确保会议进行的有序和高效。

五、例会记录（一）例会记录由记录人完成，记录内容要全面、准确、详细。

（二）例会记录应包括会议时间、地点、与会人员、会议议程、问题讨论、决策结果等。

（三）会议记录应及时整理、归档，方便后续查询和汇报。

六、例会评估（一）每次例会结束后，可以进行例会评估，总结会议的效果和问题。

（二）根据评估结果，及时调整和改进例会的管理方式和形式。

七、例会纪律（一）与会人员应准时参加例会，如确有特殊情况请提前请假。

（二）例会期间，参会人员应保持专注、严肃，不得随意中断或离开会场。

八、例会总结（一）每次例会结束后，可以进行简要的总结，以便参会人员理解会议内容和下一步工作。

（二）总结应突出重点，明确责任分工和时间节点。

九、监督与改进（一）对监理例会的管理和效果进行定期监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。

（二）通过持续改进，提升监理例会的管理水平和会议效果。

通过严格按照上述监理例会管理制度执行，能够规范和规划项目监理例会，提高监理工作的效率和质量，推动项目的顺利进行。

这将为项目的成功交付打下坚实基础。

安全监理工地例会制度范文（三篇）

安全监理工地例会制度范文一、背景和目的近年来，随着建筑工程项目的快速发展，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来巨大威胁。

为了加强对施工现场的安全管理，提高施工安全水平，确保施工过程中的安全生产，通过安全监理工地例会制度的建立和实施，旨在为监理人员和施工人员提供一个交流沟通的平台，使其更好地掌握和履行职责。

二、例会召开原则1.定期召开：例会原则上应该每周定期召开一次，以确保监理工作安排的及时性和连续性。

2.及时召开：在施工过程中发现紧急问题或重大安全事件发生时，可以随时召开例会进行讨论和解决。

3.临时召开：在施工过程中遇到特殊情况，需要及时安排和协调工作，可以随时临时召开例会。

4.会前通知：会议召开前应提前一天通知参会人员，并将会议议程和要求发送给各参会人员，以便做好准备。

三、例会组织机构1.主持人：由监理工程师或安全监理负责人担任主持人，负责组织和主持例会的开展。

2.记录人：由监理工程师助理或安全监理人员担任记录人，负责记录会议内容、决议和工作安排。

四、例会内容例会内容应包括以下几个方面：1.工程进度汇报：由施工单位负责人或项目经理汇报工程进度情况，包括工程进展、计划完成情况、存在的问题和瓶颈等。

2.安全事故汇报：对施工过程中发生的安全事故或近似事故进行汇报，分析事故原因、责任归属，并提出解决方案和改进措施。

3.安全生产情况通报：通报近期发生的安全情况，包括施工区域的安全状况、施工人员的安全行为和安全管理措施等。

4.存在的安全隐患及整改情况：对施工现场存在的安全隐患进行汇报，要求相关责任人查明原因、制定整改方案并按时整改，确保安全隐患得到及时解决。

5.重点工作任务分配：根据工程进度和安全要求，分配重点工作任务，明确各责任人的职责和任务，确保工作的有序进行。

6.相关政策法规宣贯：对近期出台的相关安全生产政策法规进行宣贯，向施工人员传达政策要求，提高施工人员对安全生产的意识和关注度。

五、议程制定与实施1.主持人负责制定会议议程，并提前通知参会人员。

监理例会管理制度

***屋顶分布式光伏项目监理例会管理制度批准：审核：编制：***有限公司***屋顶分布式光伏项目监理部2023年11月12日监理例会管理制度项目监理例会会议制度为规范本建设项目的监理例会管理，严肃例会纪律，提高会议质量，特制定本会议制度。

一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周五上午9点00分；若遇到上级主管部门要求开会或其他紧要的会议，监理部将在监理例会的微信群上提前一天告知，各家单位负责人请随时关注群内消息。

2、召开的地点除特殊情况外均在本项目建管部会议室召开；3、会议召开时各施工单位须向建设及监理单位上报本周周报及下周进度计划；4、会议召开前施工单位须布置好会场，准备好投影仪等设备；5、会议由本项目监理部总监或代表主持。

二、会议参加人员1、建设单位的负责人及代表；2、项目监理部人员；3、施工总包单位的项目经理、技术负责人、生产经理、安全负责人、施工员、质量员、安全员、资料员及各施工班组组长等人员；4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人；5、业主指定的与本工程建设有关的其他人员。

三、会议内容1、首先由施工总包单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况，对未完成目标做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；及汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些需要业主协调解决的事项；2、施工总包单位技术负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；3、施工总包单位安全员等人员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；4、施工总包单位其他人员现场情况汇报；5、各施工单位、有关参加会议单位的工作汇报；6、项目监理部汇报一周来的监理工作情况，对施工单位过程中存在的质量与安全问题做出客观评述并提出具体要求；7、业主对各施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向施工、监理单位提出具体要求；9、监理例会由项目监理部负责整理会议纪要，并于三天内下发到各参加会议单位，与此遵照执行和备查。

监理例会制度(3篇)

监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。

（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。

并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。

3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。

（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。

并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。

人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。

（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。

4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。

次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。

次的处罚。

（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。

次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。

罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。

监理工程例会制度(5篇)

监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

(3)建设单位驻工地代表。

(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

(6)分包单位的管理及协调问题。

(7)工程变更的主要问题。

(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

(10)其它有关事项。

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。

(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。

监理例会制度

4、参加会议人员必须按规定时间到会，迟到、早退、无故缺席将进行罚款。
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监理例会制度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：

建设工程监理例会制度

建设工程监理例会制度一、总则为加强建设工程监理工作的组织管理，提高监理工作效率和质量，促进工程项目的顺利实施，制定本例会制度。

二、例会召开1. 例会周期：每周召开一次例会。

2. 例会时间：每周工作日上午9:00召开。

3. 例会地点：建设工程监理办公室会议室。

4. 例会主持：由主管监理工程师负责主持。

5. 例会内容：主要内容包括本周监理工作总结、下周工作计划、项目进展情况、存在问题和解决方案等。

三、例会流程1. 例会准备：提前准备会议议程和相关资料。

2. 例会主持：主管监理工程师主持例会。

按照议程顺序逐项进行讨论。

3. 例会讨论：与会人员逐项讨论本周工作情况和存在的问题，提出解决方案。

4. 例会总结：主持人总结本周监理工作，确定下周工作计划和重点任务。

5. 例会记录：由记录员记录会议内容、问题和解决方案。

6. 例会整理：整理会议记录，及时向相关部门报送会议纪要。

四、例会内容1. 本周工作总结：对上周监理工作进行总结，评估工作效果，查找存在的问题。

2. 下周工作计划：确定下周监理工作计划和重点任务，分配相关人员负责。

3. 项目进展情况：汇报项目进展情况，及时反映现场施工情况，遇到的困难和解决方案。

4. 存在问题：分析存在的问题，探讨解决方案，确保问题及时得到解决。

5. 其他事项：如项目投资情况、合同变更、工程质量管理等其他相关事项。

五、例会纪要1. 会议纪要内容包括会议时间、地点、主持人、与会人员、议程、讨论内容、问题与解决方案、下周工作计划等。

2. 会议纪要要及时整理形成，由主持人审核后签字，再由记录员送交相关部门。

3. 会议纪要作为重要依据，用于监理工作的跟踪和评估，确保工作任务的顺利完成。

六、例会效果通过建设工程监理例会制度的实施，能够有效提高监理工作的组织性和协调性，加强团队合作，促进工程项目的顺利实施和质量提升，确保工程建设的安全性和可持续发展。

七、例会改进建设工程监理例会制度是一个不断完善和调整的过程，需要根据实际情况及时对例会内容和流程进行调整和改进，使其更适应工程项目的需要，确保监理工作的有效开展。

工程监理例会制度做好

工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。

本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。

二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。

2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。

3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。

4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。

三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。

2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。

四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。

2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。

3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。

4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。

5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。

6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。

五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。

监理工地例会制度方案范本

监理工地例会制度方案范本一、会议基本规定1. 监理例会每周召开一次，会议时间为每周五下午2点30分。

2. 会议地点原则上在现场会议室召开，如有特殊情况需调整地点，应提前通知参会人员。

3. 会议召开前一周，施工单位应向监理上报下周施工进度计划及本周施工情况，监理公司在例会召开前进行审核并上报业主一份。

4. 会议召开前，施工单位应布置好会场，并确保投影仪、音响等设备正常运行。

5. 会议由项目总监理工程师主持召开。

二、会议参加人员1. 监理项目部全体人员。

2. 施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人。

3. 与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人。

4. 必要时，各施工班组组长也得参加。

三、会议内容1. 施工单位汇报上周施工计划完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。

2. 施工单位汇报下周施工计划及需要业主协调的内容。

3. 技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法。

4. 施工单位安全员汇报施工现场安全情况，对存在的安全隐患提出整改措施。

5. 监理单位对施工质量、进度、安全等方面进行点评，提出整改要求和建议。

6. 各方就合同履行中存在的问题进行沟通、协调，研究解决方案。

四、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。

2. 会议记录由监理公司负责整理，并于会后及时分发给参会人员。

3. 会议实行签到制度，不得代签。

五、会议准备工作1. 施工单位：提前准备会议相关材料，包括施工进度计划、施工情况报告、安全隐患整改措施等。

2. 监理单位：提前审核施工单位的会议材料，准备会议发言稿，整理会议纪要。

六、会议后续工作1. 参会人员应按照会议纪要要求，落实会议决议。

2. 监理单位对会议决议的执行情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。