公司生产计划管理方法

公司生产计划管理方法

1程序目的

为规范公司生产计划的管理，提高生产计划制定和落实的符合性、准确性和及时性，特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于公司生产计划制定和落实的全过程。

3程序正文

3.1生产计划控制

制度详细的生产计划，对工厂进行资源整合，加强工厂对公司产、质量的认知度，确保按计划入库（注：生产计划按照公司订单拟定工厂资源）。

3.2商家订货计划和批发生产计划

营销部接受各自业务范围内的订货，总经理下达批发需求量，营销部分别填写《客户订货单》和《批发订货单》交给生产部。

3.3计划分解

生产部接受《客户订货单》和《批发订货单》后，对订货单进行归纳和整理，同时进行计划的分解，检查成品库，与营销部一起确定生产量和产品交货时间。

3.4编制生产进度表

生产部编制详细的《生产进度表》，确定表中各项内容准确。

3.5确认采购计划

生产部根据库存量，与采购部协商，共同确认采购计划，填写《面辅料计划采购单》交给采购部，同时生产部在《生产进度表》上填写面辅料到货时间和经手人。

3.6进一步确认生产量和交货时间

生产部和采购部、营销部一起协商，最终确定所需面辅料分批到厂时间、生产后成品入库时间。

3.7封样生产

生产部根据生产进度表的安排，检查采购、质检和生产情况，下达封样生产计划，明确封样交货时间，封样合格之后在发大货。

3.8下达日/次日/三日生产计划

生产部根据商家的要货时间确定当日、次日、三日或追加生产计划，填写《生产通知单》，并下达到相应的车间和班组。

3.9计划调整

生产部的计划和监督检查人员在检查生产计划落实时，发现问题应及时上报生产总监，生产部可以通过会议或协商等办法解决生产计划执行过程中的问题，并由计划或监督检查人员执行。

3.10完成生产各道工序及过程质检

裁剪按照生产通知单和生产部要求的裁剪顺序及时处理并完成工作。

各外协工厂（生产班组）按照生产通知单要求及时完成当天的工作，跟单人员及时做好相应生产报表上报与生产部。

跟单员要监督工厂后道及时接受缝制班组移交的产品，并认真完成当天工作任务。

跟单人员深入到裁剪、缝制、后道、皮毛等各个工序中检查产品质量，并帮助工厂生产人员及时发现和处理质量问题。进行产品的全面检查。在过程检验和总检中及时要求产品返修。

工厂总检完成后统计下线数量和下线时间，跟单员及时上报公司生产部。

4.11 入库与贮运

生产完成后由生产工厂把产品交付给成品库房（在入库必须有相应的查货报告及装箱单），成品经检验合格方可入库。