安全管理目标及考核制度

项目安全管理目标一、安全管理目标表

安全管理目标表

二、安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度

为更好的地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，特制定各级管理人员安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度。

（一）考核内容

1、伤亡控制指标；

2、施工现场安全达标目标；

3、文明施工目标。

（二）安全管理目标暨考评检查项目达标责任落实

1、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负总责；所辖工段的负责人是该工段安全生产的第一责任人，对该工段的安全生产负总责。

2、各部门，如技术、工程部、安全部等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。

3、项目部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

（三）考核办法

1、实行逐级考核制度，项目经理接受公司考核，负责对项目部管理人员进行考核。

2、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

（四）安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度化

1、每月进行一次安全达标责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。

2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

三、项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任分解

四、项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核办法

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。

（一）项目安全管理目标

1、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤率＜1.2‰。

2、确保月施工安全检查和评价达优良等级, 争创甘肃海外工程总公司安全文明施工样板工地；争创定西市安全文明施工样板工地。

3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准，争创甘肃海外工程总公司安全文明施工样板工地；争创定西市安全文明施工样板工地。

（二）考核细则

1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至85分为合格，85分及其以上为优良。

2、各分项检查评分表通过指挥部考评检查评分表，汇总所得出的结果用来评价项目部各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目部安全管理的业绩。

3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。

4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。

（三）奖惩办法

1、达优良等级的奖200～1000元；

2、达不到合格等级的，罚200～1000元，二次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将调离岗位。

（四）、项目管理人员安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核评定表单

位名称：甘肃海外工程总公司施工现场名称：定西市福泽苑住宅小区603#楼

项目经理：年月日

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