公益性岗位考核管理制度
公益性岗位考核管理制度
公益性岗位考核管理制度一、背景介绍公益性岗位是指为社会公益事业提供服务的岗位，其岗位的特殊性决定了对公益性岗位工作人员的绩效考核需要有相应的管理制度。
建立公益性岗位考核管理制度，可以对公益性岗位工作人员进行全面、公正、合理的评价，促进工作人员积极性的发挥，提高工作效率和质量，为社会公益事业的发展提供有力支持。
二、考核目标1.评价公益性岗位工作人员的工作表现、业绩和贡献，确定岗位绩效；2.发现公益性岗位工作人员的不足以及存在的问题，为岗位工作人员提供具体的改进方向和措施；3.鼓励和激励公益性岗位工作人员的工作积极性，提高工作质量和效率；4.建立激励机制，为公益性岗位工作人员提供晋升和发展的机会。
三、考核内容1.工作任务的完成情况：评估岗位工作人员在规定时间内完成工作任务的情况，工作任务的完成质量和效果等；2.工作态度与综合素质：包括工作态度、职业道德、工作能力、团队合作等；3.专业知识和技能：评估岗位工作人员在所从事领域的专业知识和技能水平；4.创新能力和自我学习能力：评估岗位工作人员在工作中的创新能力和自我学习能力；5.安全管理和风险防控：评估岗位工作人员在工作过程中的安全管理能力和风险防控能力。
四、考核方式和方法1.定期绩效考核：按照一定的时间周期，对公益性岗位工作人员进行定期绩效考核，包括年度考核、季度考核等；2.目标管理考核：通过设定合理的工作目标和绩效指标，对公益性岗位工作人员进行目标管理考核；3.自评与上级评定相结合：公益性岗位工作人员在完成自评的同时，由上级对其进行评定，确保评价结果公正客观；4.360度评价：除了上级评价外，还应考虑同事评价、下级评价、用户或受益者评价等，综合考虑多方意见；5.案例分析和讨论：通过案例分析和讨论，探讨公益性岗位工作人员在具体工作中所面临的问题和解决方法。
五、考核结果的运用1.对考核结果进行及时反馈：向公益性岗位工作人员提供考核结果，并与其进行沟通，明确工作表现的优势和不足，为改进提供指导意见；2.奖惩机制：根据考核结果，给予公益性岗位工作人员相应的奖励或处罚，以激励和鼓励工作人员的积极性；3.晋升与发展：通过考核结果，为公益性岗位工作人员提供晋升和发展的机会，帮助其实现个人职业发展目标；4.查漏补缺：通过考核结果，发现公益性岗位工作人员不足的地方，并提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力。
社区公益性岗位管理制度模版
社区公益性岗位管理制度模版一、总则社区公益性岗位管理制度是为了规范社区公益性岗位的设置、招募、管理与评价工作，促进社区公益性岗位的高效运行，确保社区公益事业的顺利开展而制定的。
二、岗位设置1. 社区公益性岗位的设置应当根据社区的需求和公益事业的实际情况进行规划，确保岗位的合理性和有效性。
2. 岗位设置应当与社区公益事业的目标和任务相匹配，确保岗位的工作内容与社区的需求相契合。
3. 岗位设置应当详细明确岗位名称、岗位职责、任职条件和任职期限等相关信息。
三、招募与选拔1. 社区公益性岗位的招募应当公开、公平、公正进行，遵循公益性、志愿性和无偿性的原则。
2. 招募材料应当详尽完整，包括个人简历、申请表和相关证书等。
3. 招募工作应当由专门的招募团队负责，确保选拔出适合岗位要求的人员。
4. 拟录用人员应当进行面试或者考核，并按照招募程序进行最终人员确认。
四、培训与指导1. 社区公益性岗位录用人员应当接受必要的培训，确保其具备岗位所需的知识和技能。
2. 岗位导师应当负责对录用人员进行指导和培训，帮助其适应岗位工作。
3. 岗位导师和录用人员应当建立良好的工作关系，在工作中互相配合、互相支持。
五、工作管理1. 社区公益性岗位的工作应当按照工作计划和任务书进行，确保任务的完成质量和效率。
2. 工作过程中应当保持沟通和协作，及时解决工作中的问题和困难。
3. 工作记录和工作成果应当详细、准确地记录并按规定提交。
4. 对工作表现优秀的人员应当及时表彰和奖励，激励其更好地发挥作用。
六、考核与评价1. 社区公益性岗位的考核应当定期进行，考核内容应当客观、公正、公开。
2. 考核标准应当与岗位的职责和要求相匹配，评价考核结果时应当充分考虑工作实际情况。
3. 考核结果应当作为岗位继续任用或解聘的重要参考，并按规定记录和存档。
七、岗位终止1. 社区公益性岗位的任职期限到期或者工作任务完成后，岗位应当及时终止。
2. 岗位终止时，应当进行工作总结和岗位交接，确保工作信息的连续性和完整性。
公益性岗位考核管理制度三篇.doc
公益性岗位考核管理制度三篇第1条公益性岗位评估管理制度公益性岗位评估管理制度为进一步规范公益性岗位人员管理，落实再就业优惠政策，充分发挥公益性岗位的社会效益，根据《阳城县高校毕业生公益性岗位工作管理办法》，结合我局当前工作实践，制定本制度。
I 、实施范围内公益性岗位人员。
2 、公益性岗位考勤管理系统(每月22天全勤)(1)休假系统1、病假制度。
公益性岗位人员因病必须治疗并请3天以上(含3天)病假的，必须出示医院证明。
我写一份书面的申请报告，并且只有在得到单位主管、和主管领导批准后才能请病假。
一年内累计病假时间不得超过3个月。
如遇特殊情况，病假不得超过6个月。
如果你在病假期间真的不能坚持工作，请了半年以上假的人将按照规定返回县人民社会保障局。
2、个人休假制度。
公益性岗位人员休假不得超过1天。
我只能在写完书面请假申请报告后才能请假，这要经过股票、的董事和主管领导的批准。
3、旷工处理。
旷工一天将被报县人民社会保障局扣除一天的工资，旷工14天将被视为开除。
4、已批准的申请单应提交局办公室备案。
(2)工作纪律制度1、公益性岗位人员必须服从单位管理，按时完成所有工作任务和其他临时性工作。
2、公益性岗位人员应随身携带手机，保持手机畅通。
如果他们因工作需要临时值班，他们应随叫随到(特殊情况下的书面休假除外)。
任何人不接电话或口头通知后不值班，将被视为旷工一天。
三、公益性岗位奖惩措施1、公益性岗位人员每季度考核一次。
考核不合格的，下一年度不得续签劳动合同，考核合格的，可以续签劳动合同。
2、对在公益岗位上努力工作的人员、努力工作、努力投诉、严格遵守各项规章制度、做好公益工作的人员，经考核后，由所在单位给予表彰和奖励。
3、连续15天或一年累计30天不工作且拒绝上岗的公益性岗位人员，可向县人民社会保障局申请解除劳动合同，并报县人民社会保障局就业服务机构备案。
4、公益性岗位人员必须遵守制定的管理办法，进行统一管理和统一分配工作，以便更好地开展工作。
社区公益性岗管理制度
社区公益性岗管理制度第一章总则第一条为了规范社区公益性岗位的管理，提高社区服务质量，促进居民和社区志愿者的互动，特制定本制度。
第二条本制度适用于社区内所有公益性岗位的管理，包括但不限于社区志愿者、社区服务中心工作人员等。
第三条社区公益性岗位的管理应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，依法维护志愿者和工作人员的合法权益，积极营造和谐社区氛围。
第二章组织管理第四条社区公益性岗位的组织管理由社区党委、居委会全面负责，社区服务中心负责具体执行。
社区领导及时向社区居民公布社区公益性岗位招募、选拔、考核机制，依法在社区公示厅或社区官方网站发布公告。
第五条社区公益性岗位的具体组织管理分为招募、选拔和考核三个阶段。
第六条招募阶段：社区服务中心通过社区官方网站或社区报刊发布招募信息，吸引符合条件的志愿者和工作人员报名。
第七条选拔阶段：社区服务中心对报名志愿者进行资格审查和面试测试，通过综合评定结果确定录用名单。
第八条考核阶段：社区服务中心对公益性岗位的志愿者和工作人员进行定期考核，根据考核结果及时进行奖惩。
第九条为了提高社区公益性岗位的管理水平，社区服务中心要求志愿者和工作人员参加相关知识和技能培训，提高服务质量及技能水平。
第十条社区公益性岗位的招募、选拔和考核，均应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，杜绝负面现象的发生，确保社区服务工作的正常开展。
第三章权利与义务第十一条社区公益性岗位的志愿者和工作人员享有参与社区服务、社会奖励及个人发展的权利。
第十二条志愿者和工作人员要履行社区要求，服从组织安排，遵守社区公共秩序，遵守社区公益性岗位的相关规章制度。
第十三条志愿者和工作人员要积极参与社区服务活动和志愿者培训，提高自身素质和专业水平。
第十四条志愿者和工作人员要勇于承担责任，认真履行社区服务义务，尊重每一位服务对象的合法权益，维护社区和谐。
第十五条志愿者和工作人员有权要求社区领导和社区服务中心对其工作情况进行考核，保障其合法权益。
2024年公益性岗位考核方案范本
2024年公益性岗位考核方案范本
如下：
一、考核目的
本考核方案旨在评估公益性岗位人员对公益事业的贡献和表现，促进更高效、更有成效的公益工作开展。
二、考核对象
所有从事公益性岗位工作的人员，包括政府机构、非营利组织、公益基金会等单位的员工。
三、考核内容
1.工作表现：评估公益性岗位人员在实际工作中的表现情况，包括工作态度、责任意识、工作效率等方面。
2.专业能力：评估公益性岗位人员的专业技能、知识水平和工作能力是否符合岗位要求。
3.工作成果：评估公益性岗位人员在工作中所取得的成绩和对公益事业的贡献。
四、考核方式
1.定期考核：每年进行一次定期考核，对公益性岗位人员的工作表现、专业能力和工作成果进行综合评估。
2.突发事件考核：针对特殊情况下出现的紧急事件或工作任务进行考核，评估公益性岗位人员的应急处理能力和危机解决能力。
五、考核标准
根据公益性岗位人员的具体岗位要求和单位制定的工作标准，确定考核标准，并在考核过程中进行严格执行。
六、考核结果处理
1.优秀：得分较高，工作成绩、专业能力和工作表现优秀，奖励鼓励。
2.合格：符合岗位要求，工作表现稳定，继续保持。
3.待培训：工作表现有所欠缺，需要进一步提升能力。
4.不合格：工作表现明显不符合要求，需要进行培训或调整。
七、考核改进建议
1.完善考核机制，提高考核公正性和有效性。
2.加强对公益性岗位人员的培训和指导，提升整体素质和能力水平。
3.建立激励机制，激励公益性岗位人员积极参与公益事业并取得成果。
以上是2024年公益性岗位考核方案的范本，希望能够对你有所帮助。
公益性岗位考核管理制度三篇
公益性岗位考核管理制度三篇篇一：公益性岗位考核管理制度为了进一步规范公益性岗位人员的管理，落实好再就业优惠政策，充分发挥公益性岗位的社会效能，在《阳城县高校毕业生公益性岗位工作管理办法》基础上，结合本局当前工作实际，特制定本制度。
一、执行范围：公益性岗位人员。
二、公益性岗位考勤管理制度（每月全勤为22天）：（一）请假制度：1、病假制度。
公益性岗位人员因病必须治疗和休病假3天以上（含3天），需出示医院证明，本人写出书面申请报告，经股、所长及分管领导审批后，方能休病假。
请病假一年内累计时间不超过3个月，若有特殊情况的，请假时间不能超过半年；在病假期间确实不能坚持工作的，请假超过半年以上的根据规定退回县人社局。
2、事假制度。
公益性岗位人员请事假1天以上，本人写出书面请假申请报告，由股、所长及分管领导审批后，方能休假。
3、旷工处理。
旷工一天，报县人社局扣一天工资，累计旷工14天，按开除处理。
4、经审批后的《请假条》交局办公室备案。
（二）工作纪律制度：1、公益性岗位人员必须服从单位管理，按时完成各项工作任务和其它临时工作。
2、公益性岗位人员电话随身携带并保持畅通，若因工需要临时需到岗的，通知时要随叫随到（特殊情况书面请假的除外），凡电话通知不接或口头通知后均不到岗的一律按旷工一天处理。
三、公益性岗位就业人员的奖惩办法：1、每季度对公益性岗位人员进行考核，考核不合格者可以不在续签订下一年劳动合同，对考核合格者的可以续签劳动合同。
2、对在公益性岗位上兢兢业业、任劳任怨，严格遵守各项规章制度，表现突出的公益性岗位就业人员，经考核，由单位表彰奖励。
3、对于录用的公益性岗位就业人员，凡是连续15日或年累计30日不上岗工作，拒绝上岗安排的，可以向县人社局申请解除聘用合同，并报人社局就业服务机构备案。
4、公益性岗位人员，必须遵守制定的管理办法进行统一管理，统一分配工作，以便更好地开展工作。
四、考勤纪律：1、工作作息时间为：上午：08：00 -12：00时。
社区公益性岗位管理制度范本
社区公益性岗位管理制度范本第一章总则第一条为规范社区公益性岗位的管理，提高社区公益性岗位的运行效率和服务质量，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条社区公益性岗位指在社区组织开展的公益性活动中，对外提供服务的岗位。
第三条社区公益性岗位的管理要遵循公开、公平、公正、公信的原则，鼓励社区居民积极参与，促进社区居民的社交互动和共建共享。
第四条社区公益性岗位的招聘、培训、绩效考核和退出机制应与社区居民自治结合，经过居民代表大会或居民委员会审核通过。
第五条社区公益性岗位的工作单位设在社区居委会，由社区居委会负责人负责统一管理。
对于需要特别工作场地的公益性岗位，可根据情况设在社区居委会指定的地点。
第六条社区公益性岗位人员的管理要遵循依法、规范、划定岗位责任和权限的原则，做到权责明确，避免权责混淆。
第七条社区公益性岗位人员的工资待遇和个人权益保障应与社区公益性岗位的工作性质相适应，符合相关政策法规要求。
第八条社区公益性岗位人员应当遵守社区居委会的工作制度和纪律要求，履行岗位职责，维护社区公共秩序和良好社会关系。
第九条社区公益性岗位人员应当接受社区居委会和社区居民的监督，配合社区居委会的工作检查、考核等工作。
第二章招聘与录用第十条社区公益性岗位的招聘应当按照公开、平等、竞争的原则进行。
社区居民可以自愿申请，也可以由社区居委会依照居民代表大会或居民委员会决议招聘。
第十一条社区公益性岗位的招聘信息应当在社区居委会的通告栏或网站上进行公示，公示期不少于7天。
第十二条社区公益性岗位的招聘应当进行面试和考核，面试内容应当与岗位要求相匹配。
第十三条社区公益性岗位的录用应当按照岗位需求和居民意愿进行。
录用结果应当及时公示，并注明录用人员的姓名、性别、岗位职责等信息。
第十四条社区公益性岗位人员录用后，应当签订劳动合同或协议，明确双方的权利义务，确保双方的合法权益。
第三章培训与提升第十五条社区公益性岗位人员应当参加社区居委会组织的相关岗位培训，提高服务水平和业务能力。
公益性岗位管理制度
公益性岗位管理制度一、招聘及选拔制度1.明确公益性岗位的需求及招聘计划，范围、岗位职责和任职条件等；2.制定公开、公平、公正的招聘程序，通过多渠道发布招聘信息，鼓励社会公众参与；3.建立招聘专门组织，负责招聘工作，严格执行岗位竞争考试，确保择优选聘。
二、任职管理制度1.完善岗位设置，准确确定岗位职责，确保公益性岗位与社会需求相匹配；2.建立标准化任职管理制度，落实公益性岗位的岗位职责、考核标准和绩效评价等；3.加强对公益性岗位人员的培训和指导，提高其专业能力和素质，确保公益事业的需求得到满足；4.建立良好的工作环境，增强岗位的吸引力和竞争力，吸引更多优秀人才加入公益事业。
三、绩效评价制度1.建立科学、客观的绩效评价制度，针对公益性岗位工作量、工作质量、创新能力等进行评估；2.确立明确的评价指标和评价方法，将绩效评价结果作为重要依据，对人员进行任职绩效考核和奖惩；3.定期开展绩效评价，及时反馈评价结果，激励公益性岗位人员的工作动力和积极性。
四、晋升及发展制度1.建立公平、开放的晋升通道和晋升机制，为公益性岗位人员提供广阔的发展空间；2.根据岗位要求和个人能力，制定晋升岗位的条件和程序，鼓励公益性岗位人员积极参与岗位晋升；3.建立培养选拔机制，重点培养优秀公益性岗位人员，为公益事业的可持续发展提供人才支持。
五、福利保障制度1.确保公益性岗位人员的工资待遇、社会保险和福利待遇等享受同等待遇；2.建立完善的职业保险制度，为公益性岗位人员提供必要的保险保障；3.加大对公益性岗位人员的培训投资，提供职业发展机会，增加岗位的吸引力。
六、监督与评估制度1.建立监督机制，加强对公益性岗位的管理监督，防止权力滥用和腐败风险；2.建立公益性岗位的评估制度，对岗位的工作效果和社会影响进行评估，为进一步改进提供依据。
综上所述，公益性岗位管理制度是公益事业的重要保障措施，通过建立招聘选拔制度、任职管理制度、绩效评价制度、晋升及发展制度、福利保障制度、监督与评估制度等多个方面的制度来规范公益事业，保障公益性岗位人员的权益，推动公益事业的发展。
单位公益性岗位管理制度
单位公益性岗位管理制度第一章总则第一条为了规范单位公益性岗位的管理，保障公益性岗位工作的正常运行，制订本制度。
第二条本制度适用于单位内所有公益性岗位的管理，包括公益项目管理人员、公益活动策划人员、公益宣传推广人员等。
第三条单位公益性岗位管理应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，根据工作需要设置、调配、调整公益性岗位。
第四条单位应当建立健全公益性岗位管理机制和相应的考核评价机制，激发公益性岗位人员的工作积极性和创造性。
第五条单位公益性岗位管理应当遵守国家有关规定，遵循公益性质、社会服务目标和专业素质要求。
第六条单位公益性岗位管理应当建立健全公益性岗位工作责任制度，明确公益性岗位人员的权利和义务。
第二章公益性岗位设置第七条单位应当根据公益性工作需要，合理设置公益性岗位，明确公益性岗位的职责、角色和要求。
第八条公益性岗位设置应当根据公益项目的特点和工作内容，科学规划、合理设置，确保公益性岗位人员能够胜任和完成工作任务。
第九条单位应当根据公益项目的需求和发展规划，及时调整、完善公益性岗位设置，确保公益性岗位适应工作需要。
第十条单位应当建立健全公益性岗位管理机制，对公益性岗位的设置、调整等工作进行严格管理，确保公益性岗位的合理性和科学性。
第三章公益性岗位招聘第十一条公益性岗位招聘应当遵守《公务员法》和《劳动法》等法律法规的规定，严格按照程序进行。
第十二条公益性岗位招聘应当公开、公平、公正，确保招聘工作透明，保障应聘者的合法权益。
第十三条公益性岗位招聘应当根据工作需要和岗位要求确定招聘条件和招聘标准，公开招聘岗位，吸收优秀人才。
第十四条公益性岗位招聘应当坚持岗位需求与人才能力匹配原则，注重应聘者的综合素质和专业能力，选拔合格人员担任公益性岗位。
第十五条公益性岗位招聘应当建立健全考核评价机制，对应聘者进行综合考核，选拔优秀人才。
第十六条公益性岗位招聘应当建立公开、透明的招聘信息发布制度，向社会公开发布招聘信息，接受社会监督。
医院公益性岗位管理制度
一、总则为规范医院公益性岗位人员的管理，充分发挥公益性岗位的社会效能，落实再就业优惠政策，特制定本制度。
二、执行范围本制度适用于医院所有公益性岗位人员。
三、公益性岗位定义公益性岗位是指由政府、事业单位、社会团体等机构设立，用于解决就业困难人员就业的岗位，具有社会效益，不追求经济利益。
四、公益性岗位人员职责1. 遵守国家法律法规，遵守医院各项规章制度，服从医院管理。
2. 积极参与医院各项公益活动，为患者提供优质服务。
3. 按时完成工作任务，确保各项工作顺利开展。
4. 不断提升自身素质，提高服务水平。
五、公益性岗位人员管理1. 考勤管理（1）公益性岗位人员实行全日制工作制，每周工作5天，每天8小时。
（2）公益性岗位人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假，并办理请假手续。
（3）病假、事假、产假等假期，按照国家相关法律法规及医院规定执行。
2. 工资待遇（1）公益性岗位人员工资待遇按照国家及地方相关政策执行，并根据医院实际情况进行调整。
（2）公益性岗位人员享受国家规定的法定节假日、年休假、产假、婚假等福利待遇。
3. 培训与考核（1）医院为公益性岗位人员提供必要的业务培训，提高其业务水平和服务能力。
（2）医院定期对公益性岗位人员进行考核，考核结果作为绩效工资发放依据。
4. 退岗管理（1）公益性岗位人员因个人原因或医院工作需要退岗，应提前向部门负责人提出申请。
（2）退岗人员应按照医院规定办理相关手续，确保工作交接顺利。
六、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院人力资源部根据实际情况予以补充和完善。
公益岗位人员考核管理制度
第一章总则第一条为了规范公益岗位人员的管理，落实再就业优惠政策，充分发挥公益岗位的社会效能，保障公益岗位的合理使用，根据国家相关法律法规和上级政策要求，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有公益性岗位人员。
第二章考核原则第三条公益岗位人员考核应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩和群众公认。
第四条考核内容应全面反映公益岗位人员的政治素质、工作能力、工作态度、工作实绩和群众满意度。
第三章考核内容第五条公益岗位人员考核主要包括以下内容：（一）政治素质：考核公益岗位人员是否遵守国家法律法规，是否具备良好的职业道德和社会公德。
（二）工作能力：考核公益岗位人员是否具备完成岗位职责所需的专业知识和技能。
（三）工作态度：考核公益岗位人员是否认真负责，是否积极主动，是否具有良好的团队协作精神。
（四）工作实绩：考核公益岗位人员完成工作任务的质量、效率和创新成果。
（五）群众满意度：通过问卷调查、群众座谈等方式，了解群众对公益岗位人员的评价。
第四章考核方式第六条公益岗位人员考核采取定量与定性相结合的方式。
（一）定量考核：主要包括工作绩效指标、考勤情况等。
（二）定性考核：主要包括工作态度、群众满意度等。
第七条定量考核指标包括但不限于：1. 工作完成率；2. 工作质量；3. 工作创新；4. 考勤情况。
第八条定性考核主要通过以下方式进行：1. 工作总结；2. 同事评价；3. 领导评价；4. 群众评价。
第五章考核程序第九条公益岗位人员考核按以下程序进行：1. 制定考核方案；2. 组织实施考核；3. 综合分析考核结果；4. 公示考核结果；5. 考核结果运用。
第十条考核结果应在单位内部进行公示，接受群众监督。
第六章考核结果运用第十一条公益岗位人员考核结果作为评优评先、岗位调整、工资待遇等的重要依据。
第十二条对考核优秀的公益岗位人员给予表彰和奖励；对考核不合格的公益岗位人员，视情况给予批评教育、降职或调整岗位。
公益性岗位考核制度
公益性岗位考核制度第一，完善岗位职责和绩效目标的制定。
明确岗位的职责和任务，并根据不同岗位的特点和需求制定相应的绩效目标。
同时，要考虑到公益性岗位的特殊性，绩效考核应该更多地关注工作的质量和社会效益，而非仅仅看重数量和完成度。
第二，建立全面的考核评估体系。
公益性岗位的考核不应该仅仅以一次性的结果为依据，而是应该建立起长期、全面的评估机制。
评估的内容应该包括工作内容和任务的完成情况、工作态度和团队合作、专业能力和发展潜力等多个方面，以便更全面地了解员工的工作能力和绩效水平。
第三，保障考核的公正性和客观性。
公益性岗位的考核应该遵循客观公正、公开透明的原则，避免主观偏见和人为干预。
可以通过多种方式来保障考核的公正性，如设置多个考核评估者、采用多种评价指标和方法、及时反馈评估结果等。
第四，注重考核结果的激励作用。
公益性岗位的员工通常是出于奉献精神和社会责任感而从事这份工作的，因此，考核制度应该合理设置激励机制，以激发员工的积极性和主动性。
激励可以包括物质激励和非物质激励，如奖金、晋升、荣誉表彰、培训机会等，以增强员工的工作动力。
第五，灵活的考核适应变化。
公益性岗位的工作需要随社会需求和环境的变化而变化，因此，考核制度也应该具有一定的灵活性和适应性。
可以定期对考核标准和指标进行修订和调整，以保证考核的科学性和实用性。
综上所述，公益性岗位的考核制度应该是全面、科学、公正、灵活、激励的。
只有通过建立科学合理的考核制度，才能充分发挥公益性岗位的社会效益和个人价值，并吸引更多的人参与到公益事业中来。
公益性岗位人员的管理制度
公益性岗位人员的管理制度公益性岗位人员的管理制度是指对从事公益性工作的人员进行管理的一系列制度和规定。
公益性岗位人员是指从事公益性工作的志愿者、义工、社工等人员。
他们在社会福利、环境保护、教育扶贫等领域发挥重要作用，对于社会的发展和进步具有不可替代的作用。
为了保障公益性岗位人员的权益，规范他们的行为，建立健全的管理制度至关重要。
以下是公益性岗位人员的管理制度的主要内容。
一、公益性岗位人员的选拔与培训：1.选拔：公益性岗位人员的选拔应通过公开招聘、个人申请等形式进行，并严格按照岗位要求进行选拔。
选拔程序公开透明，遵循公正、公平、公开原则。
2.培训：公益性岗位人员在入岗前应接受相关培训，培训内容包括公益性工作知识、职业礼仪、沟通技巧等。
培训的目的是提升公益性岗位人员的专业素养和工作能力，使其更好地担负起岗位职责。
二、公益性岗位人员的权益保障：1.薪资福利：公益性岗位人员享受合理的薪资待遇，包括基本工资和绩效奖金等。
同时，应给予公益性岗位人员合理的福利待遇，如社会保险、住房补贴等。
2.法律保障：公益性岗位人员享有与其他劳动者相同的劳动权益保护。
雇佣公益性岗位人员的单位应遵守相关法律法规，确保公益性岗位人员的合法权益。
三、公益性岗位人员的职责：1.遵守岗位规定：公益性岗位人员应遵守公益性工作的规范和标准，履行岗位职责，不得滥用职权或违反工作规章制度。
2.保护机构利益：公益性岗位人员作为公益机构的一份子，应为机构的利益着想，不得从中谋取个人私利，保护机构的声誉和利益。
四、公益性岗位人员的考核与激励：1.考核：公益性岗位人员应按照一定的考核标准进行定期考核，对工作表现进行评估。
考核结果将作为评价公益性岗位人员绩效的依据。
2.激励：对于优秀的公益性岗位人员，应给予适当的激励和奖励，如表彰、晋升等，以激发其积极性和创造性。
五、公益性岗位人员的退出机制：1.合同解除：公益性岗位人员可以通过与用人单位协商解除劳动合同的方式退出公益岗位，双方要遵循合同解除的程序和法定期限。
公益性岗位管理制度范本
公益性岗位管理制度范本公益性岗位管理制度范本「篇一」为了进一步规范我社区公益性岗位人员的管理，落实好再就业优惠政策，充分发挥公益性岗位的社会效能，根据上级相关政策，制定本制度。
一、执行范围:滨海社区公益性岗位人员。
二、公益性岗位考勤管理制度(全勤为22天):(一)病假制度1、公益性岗位人员因病必须治疗和休病假3天以上(含3天)，需出示医院证明，经科室负责人及分管主任签署意见，主管领导审批后，方能休病假。
请病假一年内请假时间不超过3个月，若有特殊情况的，请假时间不能超过半年;在病假期间确实不能坚持工作的，用工单位可根据规定退回劳务派遣组织。
2、病假审批程序:公岗人员请病假15天(含15天)以下，除需定期出据医院证明，本人写出书面申请报告，由社区领导批准签字盖章后，随考勤劳动就业局。
休病假15天(含15天)以上，除需定期出据医院证明，本人写出书面申请报告，由社区领导批准签字盖章后，报就业局审批备案。
3、病假工资待遇:必须履行请假手续并有医院诊断证明书的，每休息一天扣20%的工资，依此类推。
(二)事假制度1、事假审批程序:公岗人员请事假三天以下，本人写出书面请假申请报告，由社区分管领导签署意见，随考勤报劳动就业局。
2、事假工资待遇:公岗人员请事假，工资按实际天数扣款。
事假计算不含法定节假日。
3、旷工处理:旷工一天，扣一天工资，累计旷工14天，按开除处理。
三、公益性岗位就业人员的奖惩办法:(一)社区每年度向公益性岗位人员进行考核，考核不合格者可以不在续签订下一年劳动合同，对考核合格者的可以续签劳动合同。
(二)对在公益性岗位上兢兢业业、任劳任怨，严格遵守各项规章制度，表现突出的公益性岗位就业人员，经考核，由社区进行表彰奖励。
(三)对于录用的公益性岗位就业人员，凡是连续15日或年累计30日不上岗工作，拒绝上岗安排的，我们社区可以突出申请解除聘用合同，并报区劳动就业服务机构备案。
(四)、公益性岗位人员，必须遵循劳动保障所制定的管理办法进行统一管理，统一分配工作，以便在社区内更好地开展工作。
公益性岗位考核方案(4篇)
公益性岗位考核方案思源初中公益性岗位人员绩效考核管理细则为进一步加强我校公益性岗位人员的规范管理，调动我校公益性岗位人员的工作积极性，促进我校公益性岗位队伍制度化、规范化，特制订如下绩效考核管理细则。
一、公益性岗位人员工作职责1、保安工作职责。
负责学校安保、巡逻、外来人员身份登记、开包检查及监控视频监管等维护学校安全的工作。
保安岗位人员应严格遵守工作纪律，统一着装，佩带袖标，在工作时间内应做到坚守岗位，加强学校区域的巡回检查，负责学生安全；遇到___能够把学生安全放在首位；发现违纪或可疑情况应立即予以制止并或向学校领导及有关部门报告；做好每日交接班记录，确保学校区域的安全；按时开、锁各教学楼及卫生间的门及水阀。
要充分发挥主人翁作用，认真完成学校安排的各项临时性工作。
2、保洁工作职责。
负责打扫、维护学校各楼内及卫生间卫生工作。
保洁岗位人员应严格遵守工作纪律，统一着装，应按照工作要求和工作时间及保洁次数的规定，完成保洁任务并确保保洁质量，达到学校要求和规定的卫生标准。
要充分发挥主人翁作用，认真完成学校安排的各项临时性工作。
3.绿化工。
主要负责绿化种植及管护等工作；严格按照绿化规程进行绿化管护；做好苗木的冬春移栽、新栽及年内补栽和草坪花卉的补种工作，确保成活；认真观察绿化植物的生长情况，及时进行饶水、施肥、喷药、修剪、除草、整地等必要的管护。
4.水电工职责。
负责全校电器、照明及给排水设施的___检查和维修工作，保证各种照明及其它用电设备完好，防止出现因电伤人伤物事故；负责全校各处自来水管、水龙头、厕所水箱、屋顶水池的维护与清洗和检修工作，力求做到不让一个水箱、一个水龙头漏水。
负责每个季度的水、电缴纳工作。
二、公益性岗位人员绩效考核细则学校常规性工作绩效考核，含德、能、勤、绩，绩效考核满分为___分，完成和达到工作任务及标准的可予以考核；由学校总务处根据个人履职情况，进行绩效考核，并在校内进行___天公示。
公益性人员岗位管理制度
第一章总则第一条为加强公益性岗位人员的管理，规范公益性岗位的设置和使用，充分发挥公益性岗位的社会效能，根据国家有关法律法规和政策，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本地区设置的各类公益性岗位，包括但不限于社区服务、环境保洁、公共设施维护、文化体育活动组织等。
第二章公益性岗位设置与使用第三条公益性岗位的设置应遵循以下原则：1. 公益性：岗位设置应以社会公共利益为出发点，满足社区、农村等基层公共服务的需求。
2. 优先性：优先安排就业困难人员、退役军人、残疾人等特殊群体。
3. 合理性：岗位设置应结合实际需求，避免资源浪费。
4. 持续性：公益性岗位应保持相对稳定，确保公共服务质量。
第四条公益性岗位的申报与审批程序：1. 单位或个人根据实际情况，提出公益性岗位设置申请。
2. 相关部门对申请进行审核，符合条件者予以批准。
3. 批准后，用人单位与公益性岗位人员签订劳动合同。
第三章公益性岗位人员管理第五条公益性岗位人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的道德品质。
2. 具备履行岗位职责的基本能力。
3. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第六条公益性岗位人员的管理包括以下内容：1. 考勤管理：实行考勤制度，确保公益性岗位人员按时到岗工作。
2. 培训管理：定期对公益性岗位人员进行业务培训和技能提升。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，对公益性岗位人员进行考核评价。
4. 退出机制：公益性岗位人员因故无法继续履行职责时，应按程序退出。
第七条公益性岗位人员的待遇：1. 依法享受社会保险待遇。
2. 按规定发放工资和福利。
3. 根据工作表现，给予一定的奖励。
第四章附则第八条本制度由XX市人力资源和社会保障局负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第五章考勤管理细则第十条公益性岗位人员实行考勤制度，每月全勤为22天。
第十一条病假制度：1. 公益性岗位人员因病必须治疗和休病假3天以上（含3天），需出示医院证明，经科室负责人及分管主任签署意见，主管领导审批后，方能休病假。
公益性岗位考核管理制度
公益性岗位考核管理制度一、总则二、考核内容1.工作目标的完成情况2.工作效率的评价3.工作态度和职业道德的表现4.学习和进修的情况5.团队合作和沟通能力的展示6.管理层评价和意见建议三、考核方式1.考核周期2.考核方式（1）上级主管部门评价考核：公益性岗位所属单位的上级主管部门负责对该岗位进行年度评价和考核，重点评估岗位工作目标的完成情况和工作效率。
四、考核依据1.工作任务书：公益性岗位应有明确的工作任务书，作为岗位工作者完成工作目标的基础。
五、考核结果及奖惩1.考核结果考核的等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
优秀是对工作表现杰出、完成任务优秀的员工的肯定；称职是对工作表现符合岗位要求、达到一般水平的员工的肯定；基本称职是对工作表现一般、仅满足基本标准的员工的肯定；不称职是对工作表现差、无法满足工作要求的员工的警示。
2.奖励与惩罚（1）优秀员工可获得奖励，包括但不限于加薪、晋升、荣誉称号等。
（2）不称职员工需要进行工作整改，并根据情况给予相应的惩罚，包括但不限于警告、降职、解雇等。
六、考核结果的使用1.奖励使用优秀员工的评选结果将录入人事系统，作为绩效考核的依据，同时也是晋升和加薪的依据。
2.惩罚使用对于不称职员工的评定结果，将作为对员工工作状态的警示，要求其进行整改并制定改进计划。
同时，绩效考核的评级结果也会影响该员工的职业发展和晋升机会。
七、考核结果的申诉1.申诉程序员工对于考核结果有异议的，可以提出申诉，申诉程序为先向上级主管部门进行申诉，如仍不满意，可以向人事部门提出上诉。
2.申诉期限申诉期限为考核结果公布后的5个工作日内。
八、考核制度的监督与完善1.监督机制上级主管部门和人事部门负责对公益性岗位考核制度的执行情况进行监督，对不合规的问题进行纠正。
2.完善机制根据实际情况和工作需求，对公益性岗位考核制度进行不定期的评估和完善，以确保其适应性和可行性。
公益性岗位考勤管理制度
公益性岗位考勤管理制度一、考勤管理的目的和原则1.1目的考勤管理的目的是为了保证公益性岗位工作的正常开展，提高工作效率和质量，确保公益项目的顺利实施。
1.2原则（1）公平公正：所有员工在考勤管理中享有平等的权利和义务，管理者要公正处理各种异常情况。
（2）诚信互信：员工应当诚实守信，管理者要建立互信机制，尊重员工的个人权益。
（3）规则明确：考勤管理制度的规则应当明确，能够被员工理解和接受。
二、考勤时间和地点2.1考勤时间（1）公益性岗位的正常工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。
（2）具体的上下班时间由公益项目负责人根据实际情况制定，并经过公示和员工确认。
2.2考勤地点（1）员工应当按照规定时间到达指定的考勤地点进行考勤。
（2）如果员工需要外出工作，应当提前请假，并与上级领导进行沟通确认。
三、考勤方式和流程3.1考勤方式（1）考勤采用指纹考勤系统，员工需要将自己的指纹信息注册到系统中。
（2）员工每天按照规定时间到达考勤地点后，使用指纹考勤机进行指纹打卡。
3.2考勤流程（1）员工按时到达考勤地点后，使用指纹考勤机进行打卡。
（2）考勤机自动记录员工的考勤信息，并生成考勤报表。
（3）每月底，人力资源部门对考勤报表进行统计和审核。
（4）如果发现异常情况，人力资源部门会与员工进行沟通，并根据情况作出处理。
四、考勤异常处理4.1旷工处理（1）对于未经请假且未按时到达考勤地点的员工，将被视为旷工。
（2）旷工超过3次或累计超过5天的员工，将被解除公益性岗位的工作。
4.2迟到和早退处理（1）迟到和早退超过3次的员工，需要通过补班来弥补工作时间。
（2）连续3次迟到或早退的员工将被警告，并进行记录。
4.3请假管理（1）员工如需请假，应提前填写请假申请表，并经上级领导批准。
（2）病假超过3天的员工需要提供病假证明。
（3）请假期间，员工的工资按照规定进行调整。
五、考勤记录与考评5.1考勤记录（1）人力资源部门负责对考勤情况进行记录，并建立员工考勤档案。
公益性岗位考核方案范本(四篇)
公益性岗位考核方案范本一、考核目的和原则公益性岗位是社会责任感重、社会效益大的重要岗位。
为了评估公益性岗位从业者的工作绩效，提高公益性岗位工作的质量和效果，特制定本考核方案。
本方案旨在建立合理的考核机制，以促进公益性岗位从业者的专业素养提升、能力提高，进一步激发公益性岗位从业者的工作热情和创造力。
考核原则：1. 公正性原则：考核结果应客观、公正、公平，不偏袒任何一方。
2. 具体性原则：考核内容应具体明确，考核指标应明确有效。
3. 综合性原则：考核应综合考虑公益性岗位从业者在项目实施过程中的各个方面表现。
4. 阶段性原则：考核应分阶段进行，及时评估和调整工作进展。
二、考核内容和指标根据公益性岗位的特点和工作要求，本考核方案将考核内容划分为四个方面：工作能力、工作质量、团队合作和自我提升。
1. 工作能力考核指标：(1) 专业知识掌握情况：熟悉相关领域的理论和知识，了解业务流程和操作规程。
(2) 项目管理能力：能够制定详细的工作计划，并按计划高效执行，能够妥善处理项目中的问题和风险。
(3) 创新意识和解决问题能力：具备创新意识，能够提出切实可行的建议和解决方案，能够灵活应对各种工作难题。
(4) 组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效地进行项目进度管理和资源调配。
2. 工作质量考核指标：(1) 项目完成情况：按时、按质完成项目任务，达到预期目标。
(2) 工作纪律和规范：按照相关规定和流程进行工作，工作过程中具备良好的纪律意识。
(3) 工作文档和报告编写：能够撰写规范的工作文档和报告，清晰、准确地表达工作成果和工作意见。
(4) 问题发现和解决：能够主动发现和解决项目中的问题，遇到问题能及时汇报并提供解决方案。
3. 团队合作考核指标：(1) 与上级、同事的合作：能够积极与上级和同事合作，遵守团队协作制度，形成团队合力。
(2) 与合作伙伴的沟通和协作：与项目合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，协调解决合作中的问题。
公益性岗位考核管理制度
公益性岗位考核管理制度一、总则（一）通过公益性岗位考核，切实推进公益性工作的健康发展，促进社会公平正义，弘扬公益思想，繁荣社会文明，培育和践行社会主义核心价值观，是当前的急切要求。
（二）公益性岗位考核，是以党的公益性工作部署为依据，结合实际，实施岗位考核，评价公益性岗位工作者能力及表现，为公益性工作和服务机构建立和发展提供参考依据的考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于从事公益性工作的机构和工作人员。
三、考核的内容（一）实现党的公益性工作部署，发挥党的领导作用；（二）建立优良作风，营造高效文化；（三）坚持以人为本，强化公益性工作带头作用；（四）促进公益性工作规范，改善工作效率；（六）配合党建、政法、司法机关推进公益性工作；（七）坚持群众利益至上，为民办实事；（八）不断提高公益性服务能力，全面开展公益性工作。
四、考核的绩效指标（一）服务能力指标：为群众提供贴心实用的服务，开展实施规范、高效的工作；（二）管理能力指标：树立和推行科学的管理规则，经济高效的使用资源；（三）创新能力指标：健全创新性体制机制，推动创新性工作；（四）建设能力指标：把握公益性工作发展脉搏，谋划、组织实施项目建设；（五）合作能力指标：改善内外部沟通机制，实现协同合作；（六）领导能力指标：科学分析公共事务现状，有力推进创新开发；（七）服务能力指标：积极加强群众与政府的沟通协商，做到以人民为本；（八）激励能力指标：积极鼓励并激励工作者，促进公益性工作的蓬勃发展。
五、考核方式（一）季度考核。
公益性工作者每季度（三个月）将接受一次考核，由上级领导及负责人就其任职期间的绩效，形式如会议、笔试和面试等进行考核；（二）绩效考核。
按照年度考核结果，对工作者的绩效进行评定，并结合其表现特点，从理论和实践两方面进行考核；（三）标准考核。
根据公益性岗位工作者的工作责任、任职期限及工作表现，对其进行考核，确定其规范表现的基准点，综合评定其考核成绩；（四）综合评定。
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公益性岗位考核管理制度
为了进一步规范公益性岗位人员的管理,落实好再就业优惠政策,充分发挥公益性岗位的社会效能,结合本镇各村（居）当前工作实际，特制定本制度。
一、执行范围:
XX镇各村（居)公益性岗位人员。
二、工作纪律:
1、公益性岗位人员必须认真遵守各项规章制度，服从社区（村）管理，按时完成各项工作任务和其它临时工作。
2、公益性岗位人员电话随身携带并保持畅通，若因工需要临时性到岗的，通知时要随叫随到(特殊情况书面请假的除外)。
三、考勤制度:
1、公益性岗位安置人员的考勤由用人单位负责，考勤员应以身作则，秉公办事，如实记载。
2、公益性岗位人员，应遵守劳动纪律，坚持上下班制度和考勤签到制，不得私自离岗。
若因岗位的特殊性和工作需要,工作作息时间可适当调整。
公益性岗位人员必须本人到用人单位签到，签到时间为:上午8点30分签到(因岗位特殊不能签到的由单位写出说明，负责人签字认可报镇社保站)。
轮班、值班由各用人单位根据工作安排，自行确定签到时间。
3、在规定的上班时间，未签到者视为迟到。
凡迟到两小时以上,视为旷工一天。
4、在上班时间内未经批准擅自离开为早退或脱岗。
早退、脱岗两小时以上,视为旷工一天。
5、旷工未请假或请假未批准者,未上班视为旷工。
6、因工需要临时性到岗的，凡电话通知不接或口头通知后均不到岗的一律按旷工一天处理。
四、请假制度:
1、病假制度。
公益性岗位人员因病必须治疗和休病假五天以内(含五天),需出示医院证明,本人写出书面申请报告,经党组织书记审批后,方能休假；五天以上由镇社保站签署意见后，持县级以上医院证明报联村班子成员同意后方可休假。
请病假一年内累计时间不超过三个月,若有特殊情况的,请假时间不能超过半年;在病假期间确实不能坚持工作的，请假超过半年以上的根据规定上报县人社局后解除聘用协议。
2、事假制度。
公益性岗位人员因事需请假，本人写出书面申请报告，三天以内（含三天）由党组织书记审批后，方能休假；三天以上，需由镇社保站签署意见后，报镇政府联村班子成员同意后方可休假，否则，视为旷工处理。
连续事假一个月或全年累计事假两个月以上(含两个月)的，用人单位应与其解除劳务协议，并停拨其岗位补贴。
请假累计不满一个月的发全月工资，累计一个月以上不满两个月的发三分之一工资，因公受伤照发工资直到医疗终结。
3、旷工处理。
旷工一天,报镇社保站、镇经管站、县人社局扣一天工资,累计旷工14天，按开除处理。
4、经审批后的《请假条》交镇社保站备案。
五、公益性岗位就业人员的奖惩办法:
1、每季度对公益性岗位人员进行考核,考核不合格者可以不在续签订下一年劳动合同，对考核合格者的可以续签劳动合同。
2、对在公益性岗位上兢兢业业、任劳任怨，严格遵守各项规章制度，表现突出的公益性岗位就业人员,经考核,由镇人民政府表彰奖励。
3、对工作不认真负责、违反规章制度或不能达到规定工作标准和要求的，由用人单位视情节给予批评教育，情节严重经教育不改的，可报镇人民政府解除聘用合同。
3、对于录用的公益性岗位就业人员,凡是连续15日或年累计30日不上岗工作,拒绝上岗安排的,可以向镇人民政府、县人社局申请解除聘用合同,并报镇扶贫站备案。
六、具体要求:
1、公益性岗位人员考核,严格按本单位制定的考核方案进行考核。
2、本管理制度自2020年X月X日起执行，过去有关规定与本规定有抵触的，以本规定为准。