公务员面试考官培训课件.pptx
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公务员面试培训PPT课件
2、你手头有许多重要工作,你的领导又交给你一件任 务,而你没有多余的时间。你如何处理这件事?
3、各要素的权重及得分
不同职位,在不同的要素上的权重是不一样的。一般情况 是:综合分析17%;言语表达20%;应变能力14%;计划、组 织与协调10%;人际交往的意识与技巧14%;自我情绪控制 10%;求职动机与拟任职位的匹配性7%;举止仪表8%。
每项要素满分10分,根据实际得分乘以权重,然后相加 就得到面试总分(一个主考官的),去掉一个最高和最低,再
在压力状况下,看你的思维是否敏捷、情绪是否稳定、 考虑问题是否周全 例题:深夜,你一个人在单位值班,突然发生火灾,这时候你 怎么办?(接一系列追问,如,考生说报警,考官说电 话线烧断了;说打手机,则告之无信号;出去喊人,则 告之这是荒郊野外,根本无人;……) 评分参考: 好:面对突发压力状况,情绪稳定,反应冷静,考虑方 案周全。 中:面对突发压力状况,情绪基本稳定,反应较为冷静。 差:面对突发压力状况,神情慌乱,沉不住气。
2
二、智力结构 所谓智力,是指人对客观事物的认识和理解能力。
它是人的各种能力的基础。智力结构由各种智力因素组成, 包括:
1.观察能力:即人全面地、深刻地、正确地观察发现、 认识理解客观事物的能力。其强弱,直接影响着一个人能 否取得丰富而深刻、完备而准确的信息资料。
2.记忆能力:记忆是把人曾看到的、听到的、想过的、 做过的事物的印象储存在大脑里,以后并能把它再现或认 出来的过程。
自我情绪控制——在较强刺激情景中,表情和言语自然; 受到有意挑战甚至有意羞辱的场合,能够保持冷静;为长远 或更高目标,抑制自己当前的欲望。
14
求职动机与拟任职位的匹配性——兴趣与职位情况匹配; 成就动机(认知需要、自我提高、自我实现,服务他人的需要, 得到锻炼)与职位情况匹配;认同组织文化。
《面试官培训》PPT课件
02 记录和整理面试结果,提供决策依据。
面试官的职责与权力
权力 向应聘者提出问题,了解相关信息。
对应聘者进行初步筛选和评估。
根据面试结果,对应聘者进行推荐或拒绝 。
面试官的职业素养
专业能力
具备相关职位的专业知识 和技能,能够对应聘者的 专业能力进行评估。
沟通能力
善于倾听和表达,能够与 应聘者建立良好的沟通关 系,确保信息的准确传递 。
,制定评估标准,对应聘
者进行全面评估。
02 比较不同应聘者
将不同应聘者的表现进行 比较,找出最适合的人选 。
04 做出决策
根据评估结果,决定是否
录用应聘者,并给出合理
的解释。
04
面试中的沟通与互动
建立良好的沟通氛围
01 尊重和平等
在面试开始时,向应聘者介绍面试流程和自己的 身份,强调面试是一个双向了解和展示自己的机 会,以营造尊重和平等的沟通氛围。
《面试官培训》PPT 课件
汇报人:可编辑
2023-12-20
目录
• 面试官角色与职责 • 面试流程与规范 • 面试技巧与方法 • 面试中的沟通与互动 • 识别应聘者的真实性与潜力 • 避免面试中的误区与偏见
01
面试官角色与职责
面试官的角色定位
01 人才评估者
面试官是评估应聘者能力和潜力的关键角色,需 要具备敏锐的洞察力和判断力。
02 倾听和理解
在面试过程中,要保持倾听,给予应聘者充分的 表达空间,并通过点头、微笑等方式表现出自己 的理解和关注。
03 清晰表达
作为面试官,要用简洁明了的语言提问,确保应 聘者能够准确理解问题,避免使用模棱两可或含 糊不清的措辞。
引导应聘者充分展示自我
面试官的职责与权力
权力 向应聘者提出问题,了解相关信息。
对应聘者进行初步筛选和评估。
根据面试结果,对应聘者进行推荐或拒绝 。
面试官的职业素养
专业能力
具备相关职位的专业知识 和技能,能够对应聘者的 专业能力进行评估。
沟通能力
善于倾听和表达,能够与 应聘者建立良好的沟通关 系,确保信息的准确传递 。
,制定评估标准,对应聘
者进行全面评估。
02 比较不同应聘者
将不同应聘者的表现进行 比较,找出最适合的人选 。
04 做出决策
根据评估结果,决定是否
录用应聘者,并给出合理
的解释。
04
面试中的沟通与互动
建立良好的沟通氛围
01 尊重和平等
在面试开始时,向应聘者介绍面试流程和自己的 身份,强调面试是一个双向了解和展示自己的机 会,以营造尊重和平等的沟通氛围。
《面试官培训》PPT 课件
汇报人:可编辑
2023-12-20
目录
• 面试官角色与职责 • 面试流程与规范 • 面试技巧与方法 • 面试中的沟通与互动 • 识别应聘者的真实性与潜力 • 避免面试中的误区与偏见
01
面试官角色与职责
面试官的角色定位
01 人才评估者
面试官是评估应聘者能力和潜力的关键角色,需 要具备敏锐的洞察力和判断力。
02 倾听和理解
在面试过程中,要保持倾听,给予应聘者充分的 表达空间,并通过点头、微笑等方式表现出自己 的理解和关注。
03 清晰表达
作为面试官,要用简洁明了的语言提问,确保应 聘者能够准确理解问题,避免使用模棱两可或含 糊不清的措辞。
引导应聘者充分展示自我
公务员面试考官培训课件.ppt
2.测评要素的结构化。
主要包括测评什么,用什么题目,测评标 准。
●根据录用公务员考试大纲规定,录用主任 科员以下非领导职务的公务员主要测评:
工作能力。 思维能力。 应变能力。 交往能力。 敬业诚实精神。 语言表达能力。 仪表举止。
●根据公开选拔领导干部考试大纲, 主要测评三个方面:
第一,一般能力。包括:
面试判断带有一种直觉性,往往包含 很大的印象性,情感性,它对人们的评价 与判断,包括成绩的评定容易受主观因素 的影响要出发,实现对考 生素质的有效测评,选拔出符合职位要求的、德 才兼备的高素质人才。
(二)面试内容
也称测评要素或测评项目,在国家公务员 选拔中,不同层次的国家公务员,其测评要素有 不同的要求。(下面讲)
(4)模拟会议方法。
2.结构化面试。录用国家公务员面试,其 他正式面试大多数采用这种形式(下面重点讲)。
3.无领导小组讨论。通过给一定数目的考 生(一般是5-7人为一组)和一个与工作相关的 问题,让考生们进行一定时间长度(一般为一小 时左右)的讨论,来检查考生的组织协调能力、 口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定 性、处理人际关系的能力等。
(七)面试时间
面试时间是面试活动在时间维度上的体现。 面试时间越长,面试结果的可靠性越高。一般为 25-30分钟。
(八)面试考场
面试考场,是面试活动在空间维度上的体现。 面试时,场地大小、温度高低、光线明暗、噪音 大小,对面试效果都有重要影响。
(九)面试信息
●考官信息。指考官对考生发出的测评指令, 以及对考生的行为反应所表现出来的态度。
不做目光接触 :
冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感
摇头 :
不赞同、不相信、震惊
公务员考试讲面试PPT课件(2024)
针对性优化简历
根据应聘岗位的需求,对简历进行优化,突出与 岗位要求相关的经历和技能,提高简历的筛选通 过率。
准备实例和数据支持
3
在自我介绍和简历中,提供具体实例和数据支持 ,以证明自己的能力和业绩,增加面试官对自己 的信任度。
2024/1/28
9
着装、礼仪及言谈举止规范
01
着装规范
选择正式、得体的服装参加面试,注意服装的整洁和搭配,避免过于花
10
03
面试题型分析与应对策略
2024/1/28
11
综合分析题解题思路
审题
认真阅读题目,理解题 意,明确题目要求。
2024/1/28
立意
根据题目要求,确定自 己的立场和观点。
论证
总结
运用事实、数据、案例 等论据,充分论证自己
的观点。
12
简要概括自己的观点和 论证过程,强调结论。
组织协调题答题技巧
制定复习计划
根据自身情况,制定合理的复习计划,明确 各阶段的目标和任务。
模拟练习与反思
多进行模拟面试练习,通过录像或录音等方 式自我反思,不断改进提高。
关注政策变化
留意考试公告和政策调整,确保备考方向正 确。
2024/1/28
调整心态,保持自信
面试不仅考察能力,也考验心态,要保持积 极自信的心态,展现最佳状态。
哨或随意的装扮。
02
礼仪规范
注意面试礼仪,如提前到达面试地点、主动与面试官打招呼、保持微笑
等,展现出良好的职业素养和尊重他人的态度。
2024/1/28
03
言谈举止规范
在面试过程中,保持自信、从容的态度,注意语言表达清晰、准确、流
畅。同时,注意聆听面试官的问题,认真思考后回答,展现出自己的逻
根据应聘岗位的需求,对简历进行优化,突出与 岗位要求相关的经历和技能,提高简历的筛选通 过率。
准备实例和数据支持
3
在自我介绍和简历中,提供具体实例和数据支持 ,以证明自己的能力和业绩,增加面试官对自己 的信任度。
2024/1/28
9
着装、礼仪及言谈举止规范
01
着装规范
选择正式、得体的服装参加面试,注意服装的整洁和搭配,避免过于花
10
03
面试题型分析与应对策略
2024/1/28
11
综合分析题解题思路
审题
认真阅读题目,理解题 意,明确题目要求。
2024/1/28
立意
根据题目要求,确定自 己的立场和观点。
论证
总结
运用事实、数据、案例 等论据,充分论证自己
的观点。
12
简要概括自己的观点和 论证过程,强调结论。
组织协调题答题技巧
制定复习计划
根据自身情况,制定合理的复习计划,明确 各阶段的目标和任务。
模拟练习与反思
多进行模拟面试练习,通过录像或录音等方 式自我反思,不断改进提高。
关注政策变化
留意考试公告和政策调整,确保备考方向正 确。
2024/1/28
调整心态,保持自信
面试不仅考察能力,也考验心态,要保持积 极自信的心态,展现最佳状态。
哨或随意的装扮。
02
礼仪规范
注意面试礼仪,如提前到达面试地点、主动与面试官打招呼、保持微笑
等,展现出良好的职业素养和尊重他人的态度。
2024/1/28
03
言谈举止规范
在面试过程中,保持自信、从容的态度,注意语言表达清晰、准确、流
畅。同时,注意聆听面试官的问题,认真思考后回答,展现出自己的逻
公务员面试考官培训
和能力。
随着社会的发展和人才需求的变 化,面试考官需要不断更新面试 理念和技巧,以适应新的选拔需
求。
培训目的
01
业素养,使其具备公正、客观
、专业的面试能力。
帮助面试考官了解国家公务员 考试的政策法规和面试流程, 熟悉各种面试形式和评分标准
。
提升面试考官的面试技巧和应 对能力,包括提问技巧、观察 技巧、分析能力和沟通能力等
注意应聘者的穿着、举止、谈吐等是否得 体,是否符合公务员的形象要求。
注意应聘者在面试过程中的情绪变化,以 评估其自我调节能力和心理承受能力。
观察应聘者的语言表达
观察应聘者的细节表现
注意应聘者的语言表达能力、逻辑思维能 力以及沟通技巧。
注意应聘者在面试过程中的细节表现,如 是否注意倾听、是否尊重他人等,以评估 其职业素养和道德品质。
面试考官应具备扎实的专业知识,熟悉公务员考试的相关政 策和流程。
面试技巧熟练
考官应熟练掌握面试技巧,能够准确评估考生的能力、素质 和潜力。
心理素质
情绪稳定
面试考官应具备良好的心理素质,能 够在紧张、高压的环境中保持情绪稳 定。
公正无私
考官应秉持公正无私的态度,不受任 何外界因素干扰,客观、准确地评价 考生。
结束面试
面试结束后,考生离开面试室,考务人员会引导考生离开 面试地点。考官根据评分标准对考生的表现进行打分和评 价。
评分标准
评估考生的政治素质、道德品质、职业素养、工作能 力等方面的表现,包括对公务员职业的认识、工作态
度、团队协作能力等。
输入 标题
专业能力
评估考生报考岗位所需的专业知识和技能,包括对相 关法律法规、政策文件的理解和应用能力,以及实际 工作能力和经验等。
随着社会的发展和人才需求的变 化,面试考官需要不断更新面试 理念和技巧,以适应新的选拔需
求。
培训目的
01
业素养,使其具备公正、客观
、专业的面试能力。
帮助面试考官了解国家公务员 考试的政策法规和面试流程, 熟悉各种面试形式和评分标准
。
提升面试考官的面试技巧和应 对能力,包括提问技巧、观察 技巧、分析能力和沟通能力等
注意应聘者的穿着、举止、谈吐等是否得 体,是否符合公务员的形象要求。
注意应聘者在面试过程中的情绪变化,以 评估其自我调节能力和心理承受能力。
观察应聘者的语言表达
观察应聘者的细节表现
注意应聘者的语言表达能力、逻辑思维能 力以及沟通技巧。
注意应聘者在面试过程中的细节表现,如 是否注意倾听、是否尊重他人等,以评估 其职业素养和道德品质。
面试考官应具备扎实的专业知识,熟悉公务员考试的相关政 策和流程。
面试技巧熟练
考官应熟练掌握面试技巧,能够准确评估考生的能力、素质 和潜力。
心理素质
情绪稳定
面试考官应具备良好的心理素质,能 够在紧张、高压的环境中保持情绪稳 定。
公正无私
考官应秉持公正无私的态度,不受任 何外界因素干扰,客观、准确地评价 考生。
结束面试
面试结束后,考生离开面试室,考务人员会引导考生离开 面试地点。考官根据评分标准对考生的表现进行打分和评 价。
评分标准
评估考生的政治素质、道德品质、职业素养、工作能 力等方面的表现,包括对公务员职业的认识、工作态
度、团队协作能力等。
输入 标题
专业能力
评估考生报考岗位所需的专业知识和技能,包括对相 关法律法规、政策文件的理解和应用能力,以及实际 工作能力和经验等。
2024版公务员面试理论辅导PPT课件
了解报考职位的职责、工作内容、相关法律法规等,做到心中有数。
02
掌握基本素质和技能
具备基本的政治素质、职业道德、公文写作等素质和技能,能够在实际
工作中应用。
03
回答问题有逻辑性
在回答问题时,要注意逻辑性和条理性,先总述再分述,或者按照问题
的重要性进行排序回答。同时,要注意语言的准确性和规范性,使用专
介绍自己的工作经历,包括工作 单位、岗位、职责等,突出自己 在工作中的表现和成绩。
强调工作能力
通过工作经历展现自己的组织协 调能力、沟通能力、创新能力等, 体现自己的工作能力。
回答离职原因
如实回答离职原因,但要避免过 多涉及负面信息,同时表达自己 的职业规划和目标。
专业知识类问题回答技巧
01
熟悉报考职位相关知识
面试目的是选拔出最适合岗位需求的优 秀人才,确保招聘质量,提高组织绩效。
面试在招聘中作用
面试是招聘流程中不可或缺的环节,能够深入了解应聘者的个人素质、专业技能和 工作经验。
通过面试可以判断应聘者的沟通能力、团队协作能力、创新能力等关键能力,为组 织选拔出优秀的人才。
公务员面试特点与要求
公务员面试具有高度的严肃性和 规范性,要求应聘者具备较高的 政治素质、道德品质和职业素养。
职要求等关键信息。
访问招聘单位官网
02
通过访问招聘单位的官方网站,进一步了解单位的文化、业务
领域、发展动态等。
与在职人员交流
03
如有条件,可与招聘单位的在职人员或相关领域的专家进行交
流,获取更深入的岗位认知。
自我介绍与简历优化技巧
01
02
03
自我介绍准备
提前准备好简洁明了、有 针对性的自我介绍,包括 个人基本信息、教育背景、 工作经历、特长等。
《面试官培训》课件
。
评估与反馈
对面试结果进行评估, 给出录用建议或改进意
见。
面试官的素质要求
01
02
03
04
专业能力
具备相关领域的专业知识,能 够准确评估求职者的能力。
沟通技巧
具备良好的沟通技巧,能够与 求职者建立良好的互动。
敏锐洞察力
能够敏锐地洞察求职者的潜在 能力和性格特点。
公正公平
在面试过程中保持公正公平的 态度,不偏袒任何一方。
记录与分享经验
03
将反思和总结的经验教训记录下来,与其他面试官分享,为团
队的发展做出贡献。
THANK YOU
感谢观看
沟通者
面试官需要与求职者建立 良好的沟通,确保双方信 息传递准确无误。
决策者
基于面试评估结果,面试 官需要做出是否录用求职 者的决策。
面试官的职责
制定面试计划
根据招聘需求和公司实 际情况,制定合理的面
试计划。
筛选简历
对收到的简历进行初步 筛选,确定符合条件的
候选人。
组织面试
安排面试时间、地点, 确保面试流程顺利进行
05
面试官的自我提升与持续 发展
不断学习与更新知识
持续关注行业动态
面试官应保持对所处行业的关注 ,了解最新的发展趋势、技术革 新和业务变化,以便在面试中评 估应聘者对行业的了解和适应性
。
学习心理学知识
面试官应了解和学习心理学的基 本原理,以便更好地评估应聘者 的性格、动机和职业倾向,提高
面试的准确性和有效性。
如何平衡应聘者能力和岗位需求
分析岗位需求
面试官应首先明确岗位需求,了解所需的能力、技能和经验,以 便在面试中评估应聘者是否符合这些要求。
评估与反馈
对面试结果进行评估, 给出录用建议或改进意
见。
面试官的素质要求
01
02
03
04
专业能力
具备相关领域的专业知识,能 够准确评估求职者的能力。
沟通技巧
具备良好的沟通技巧,能够与 求职者建立良好的互动。
敏锐洞察力
能够敏锐地洞察求职者的潜在 能力和性格特点。
公正公平
在面试过程中保持公正公平的 态度,不偏袒任何一方。
记录与分享经验
03
将反思和总结的经验教训记录下来,与其他面试官分享,为团
队的发展做出贡献。
THANK YOU
感谢观看
沟通者
面试官需要与求职者建立 良好的沟通,确保双方信 息传递准确无误。
决策者
基于面试评估结果,面试 官需要做出是否录用求职 者的决策。
面试官的职责
制定面试计划
根据招聘需求和公司实 际情况,制定合理的面
试计划。
筛选简历
对收到的简历进行初步 筛选,确定符合条件的
候选人。
组织面试
安排面试时间、地点, 确保面试流程顺利进行
05
面试官的自我提升与持续 发展
不断学习与更新知识
持续关注行业动态
面试官应保持对所处行业的关注 ,了解最新的发展趋势、技术革 新和业务变化,以便在面试中评 估应聘者对行业的了解和适应性
。
学习心理学知识
面试官应了解和学习心理学的基 本原理,以便更好地评估应聘者 的性格、动机和职业倾向,提高
面试的准确性和有效性。
如何平衡应聘者能力和岗位需求
分析岗位需求
面试官应首先明确岗位需求,了解所需的能力、技能和经验,以 便在面试中评估应聘者是否符合这些要求。
公务员考官培训课件
心理调适
调整心态,保持冷静,克服紧 张情绪,以最佳状态应对面试 。
模拟面试
进行模拟面试,提高面试应对 能力,熟悉面试环境。
面试进行阶段
01
02
03
04
自我介绍
简洁明了地介绍自己的基本情 况、工作经历和特长等,给考
官留下深刻印象。
答题技巧
掌握答题技巧,包括如何分析 问题、如何组织语言、如何表 达观点等,提高答题质量。
。
总结经验教训
总结面试经验教训,为 下次面试做好充分准备
。
保持联系与沟通
与考官保持联系与沟通 ,了解面试结果和后续 安排,为顺利通过面试
做好准备。
04
公务员考试法律法规与政 策
国家公务员考试法律法规
国家公务员考试法律法规概述
详细介绍国家公务员考试的基本法律法规,包括考试组织、报名条件、考试科 目、考试方式、成绩评定等方面的规定。
评分标准与操作
解答关于评分标准的具体操作问题,如如何给考生打分、如何保 证评分公正性等。
考官培训与提升
解答关于考官培训和提升的问题,如如何提高面试技巧、如何增 强评估能力等。
笔试科目与内容
根据岗位需求设置笔试科目,包 括行政能力测验、申论等,内容 涵盖政治、法律、经济等多个领
域。
面试形式与内容
采用结构化面试形式,考察考生的 综合素质、应变能力和岗位匹配度 。
其他形式
根据需要设置专业科目考试、心理 测试等环节,全面评估考生能力。
考试评分与标准
01
02
03
笔试评分标准
制定详细的评分标准,确 保评分的客观性和公正性 。
面试评分标准
制定面试评分表,对考生 的各项表现进行量化评分 。
公务员面试培训课件
公务员面试培训
13.自我认识能力:即能否通过经常性的自我检查, 善于发现自己优缺点的能力。
14.自我控制能力:即人在遇到批评、遭受挫折以及 工作有压力时,克制容忍、理智对待的能力。
15.支配能力:主要指一个人支配时间的能力、方法 和技巧。
16.学习能力:指理解并接受新事物、新观念的能力。 17.组织协调能力:即有效安排各项工作、协调各种 关系的能力。
5.社交能力:即处理与领导、群众、同事、其他单位 关系的能力。
6.创造能力:指在工作中能够创造出具有社会价值的 新理论、提出新见解、解决新问题的能力。
公务员面试培训
7.判断能力:即能否注意观察事物,分析问题,并得 出正确结论,是否有对未来发展做出判断和估计的 能力。
8.决策能力:指一个人准确分析是非,根据具体情况, 及时作出并执行决定的能力。
公务员面试培训
四、知识结构 公务员的知识结构应当是T型的,即广博的基础知识、
实用的辅助知识和精深的专业知识的有机结合。 1.基础知识:包括政治哲学类、语言文学类、历史地
理类。 2.专业知识:包括公务员知识、写作知识。 3.辅助知识:包括外语知识、地方志知识、管理知识。
五、心理特征 包括:兴趣、情感、意志、气质和性格。
言语表达——理解他人意思,口齿清晰、流畅;内容有 条理、富有逻辑性,他人能理解,并有一定说服力;用词准 确、恰当、有分寸。
公务员面试培训
应变能力——有压力状况下:思维反应敏捷;情绪稳定; 考虑问题周到。
计划、组织与协调——依据部门目标,预见未来的要求、 机会和不利因素,并作出计划;看清冲突各方间关系;根据 现实需要和长远效果作适当选择;及时作决策;调配、安置 人、财、物等有关资源。
做过的事物的印象储存在大脑里,以后并能把它再现或认
13.自我认识能力:即能否通过经常性的自我检查, 善于发现自己优缺点的能力。
14.自我控制能力:即人在遇到批评、遭受挫折以及 工作有压力时,克制容忍、理智对待的能力。
15.支配能力:主要指一个人支配时间的能力、方法 和技巧。
16.学习能力:指理解并接受新事物、新观念的能力。 17.组织协调能力:即有效安排各项工作、协调各种 关系的能力。
5.社交能力:即处理与领导、群众、同事、其他单位 关系的能力。
6.创造能力:指在工作中能够创造出具有社会价值的 新理论、提出新见解、解决新问题的能力。
公务员面试培训
7.判断能力:即能否注意观察事物,分析问题,并得 出正确结论,是否有对未来发展做出判断和估计的 能力。
8.决策能力:指一个人准确分析是非,根据具体情况, 及时作出并执行决定的能力。
公务员面试培训
四、知识结构 公务员的知识结构应当是T型的,即广博的基础知识、
实用的辅助知识和精深的专业知识的有机结合。 1.基础知识:包括政治哲学类、语言文学类、历史地
理类。 2.专业知识:包括公务员知识、写作知识。 3.辅助知识:包括外语知识、地方志知识、管理知识。
五、心理特征 包括:兴趣、情感、意志、气质和性格。
言语表达——理解他人意思,口齿清晰、流畅;内容有 条理、富有逻辑性,他人能理解,并有一定说服力;用词准 确、恰当、有分寸。
公务员面试培训
应变能力——有压力状况下:思维反应敏捷;情绪稳定; 考虑问题周到。
计划、组织与协调——依据部门目标,预见未来的要求、 机会和不利因素,并作出计划;看清冲突各方间关系;根据 现实需要和长远效果作适当选择;及时作决策;调配、安置 人、财、物等有关资源。
做过的事物的印象储存在大脑里,以后并能把它再现或认
公务员面试培训课程PPT课件
典藏PPT
公务员面试考官培训课程二
面试
主讲:
典藏PPT
• 人才的重要
• 为政之要,惟在得人。用非其才,必难治政。 • 千军易得,一将难求 • 孙中山说:人能尽其才,则百事兴。 • 毛泽东也指出:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。 • 这些都充分说明了用人对于领导事业的成败起着重要作用。古今中外
无数事实也都证明了这一点。领导者科学地选人用人,就能保证事业 的兴旺发达;反之,不重视人才或者用错了人,必然使事业遭受损失 甚至导致失败。
• 汉高祖刘邦之所以能够战胜项羽,原因之一就在于他会用人。他曾经
说过:论带兵打仗,我不如韩信;论管理钱粮,我不如萧何;论运筹 帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良。但是,三者皆人杰,吾能 用之,此吾所以取天下也。而项羽虽然兵多将广,势力强大,却由于 不善用人,最终败在了刘邦手中。我们党几十年的革命和建设实践也 证明,领导者能否科学用人,关系到事业的兴衰成败
典藏PPT
结构化面试标准题型的类型
一、背景性题目
这类题目往往围绕考生的求职动机、人生观、价值观以及对公务员工作的认知来提问, 考察考生的自我认知能力、价值观、求职动机、与拟任职位的匹配性、个性特征、 情绪稳定性等要素,
例题: 1、请结合实际谈谈你为什么来报考公务员(大学生村官、优秀村干部)。 2、有人说一流的人才都经商、从事科研工作去了,只有二流的人才才来考公务员,谈
2)自知、他不知:秘密、隐私
3)自不知、他知:盲点、缺点
4)自不知、他不知:潜能
二、孔 子 识 人 九 条。
1)远使之,而观其(忠)。 忠诚
2)近使之,而观其(敬)。 敬重
3)烦使之,而观其(能)。 能力
4)卒然问焉,而观其(知)。知识面
公务员面试考官培训课程二
面试
主讲:
典藏PPT
• 人才的重要
• 为政之要,惟在得人。用非其才,必难治政。 • 千军易得,一将难求 • 孙中山说:人能尽其才,则百事兴。 • 毛泽东也指出:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。 • 这些都充分说明了用人对于领导事业的成败起着重要作用。古今中外
无数事实也都证明了这一点。领导者科学地选人用人,就能保证事业 的兴旺发达;反之,不重视人才或者用错了人,必然使事业遭受损失 甚至导致失败。
• 汉高祖刘邦之所以能够战胜项羽,原因之一就在于他会用人。他曾经
说过:论带兵打仗,我不如韩信;论管理钱粮,我不如萧何;论运筹 帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良。但是,三者皆人杰,吾能 用之,此吾所以取天下也。而项羽虽然兵多将广,势力强大,却由于 不善用人,最终败在了刘邦手中。我们党几十年的革命和建设实践也 证明,领导者能否科学用人,关系到事业的兴衰成败
典藏PPT
结构化面试标准题型的类型
一、背景性题目
这类题目往往围绕考生的求职动机、人生观、价值观以及对公务员工作的认知来提问, 考察考生的自我认知能力、价值观、求职动机、与拟任职位的匹配性、个性特征、 情绪稳定性等要素,
例题: 1、请结合实际谈谈你为什么来报考公务员(大学生村官、优秀村干部)。 2、有人说一流的人才都经商、从事科研工作去了,只有二流的人才才来考公务员,谈
2)自知、他不知:秘密、隐私
3)自不知、他知:盲点、缺点
4)自不知、他不知:潜能
二、孔 子 识 人 九 条。
1)远使之,而观其(忠)。 忠诚
2)近使之,而观其(敬)。 敬重
3)烦使之,而观其(能)。 能力
4)卒然问焉,而观其(知)。知识面
2024版年度公务员考试公务员面试特色辅导ppt模版课件
案例分析与讨论
通过实际案例分析,考察考生的应变能力、沟通能力、团队协作等 心理素质表现。
24
压力管理技巧传授
压力来源分析与应对
帮助考生识别压力来源,提供有效的应对策略, 如时间管理、任务分解等。
放松训练与实践
通过呼吸练习、冥想等放松训练,帮助考生缓 解紧张情绪,提高自我调节能力。
2024/2/2
积极心态培养
语言表达训练
多进行口语练习、写作训练等,提高自己的 语言表达能力和准确性。
逻辑思维培养
学会运用归纳、演绎等逻辑思维方法,有条 理地分析问题、阐述观点。
广泛阅读积累
扩大阅读量,涉猎不同领域的书籍、文章等, 丰富自己的知识储备和思维视野。
2024/2/2
实战模拟演练
参加模拟面试、辩论赛等活动,锻炼自己的 应变能力和语言组织能力。
跟踪评估效果
对考生的改进情况进行跟踪评估,及时调整辅 导方案和教学计划,确保辅导效果的最大化。
2024/2/2
21
针对性改进建议提
01
个性化问题诊断
针对考生在模拟面试中暴露出的 问题进行深入分析,找出其根源 和症结所在。
02
具体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ改进建议
03
跟踪督导落实
根据问题诊断结果,提出具体、 可操作的改进建议,帮助考生在 短时间内实现自我提升。
公务员考试公务 员面试特色辅导 ppt模版课件
2024/2/2
1
目录
2024/2/2
• 面试概述与趋势分析 • 个人形象与气质塑造 • 答题思路与技巧指导 • 模拟实战演练与评估反馈 • 心理素质测试与辅导 • 总结回顾与展望未来
2
01
CATALOGUE
通过实际案例分析,考察考生的应变能力、沟通能力、团队协作等 心理素质表现。
24
压力管理技巧传授
压力来源分析与应对
帮助考生识别压力来源,提供有效的应对策略, 如时间管理、任务分解等。
放松训练与实践
通过呼吸练习、冥想等放松训练,帮助考生缓 解紧张情绪,提高自我调节能力。
2024/2/2
积极心态培养
语言表达训练
多进行口语练习、写作训练等,提高自己的 语言表达能力和准确性。
逻辑思维培养
学会运用归纳、演绎等逻辑思维方法,有条 理地分析问题、阐述观点。
广泛阅读积累
扩大阅读量,涉猎不同领域的书籍、文章等, 丰富自己的知识储备和思维视野。
2024/2/2
实战模拟演练
参加模拟面试、辩论赛等活动,锻炼自己的 应变能力和语言组织能力。
跟踪评估效果
对考生的改进情况进行跟踪评估,及时调整辅 导方案和教学计划,确保辅导效果的最大化。
2024/2/2
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针对性改进建议提
01
个性化问题诊断
针对考生在模拟面试中暴露出的 问题进行深入分析,找出其根源 和症结所在。
02
具体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ改进建议
03
跟踪督导落实
根据问题诊断结果,提出具体、 可操作的改进建议,帮助考生在 短时间内实现自我提升。
公务员考试公务 员面试特色辅导 ppt模版课件
2024/2/2
1
目录
2024/2/2
• 面试概述与趋势分析 • 个人形象与气质塑造 • 答题思路与技巧指导 • 模拟实战演练与评估反馈 • 心理素质测试与辅导 • 总结回顾与展望未来
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CATALOGUE
公务员面试考官培训课件
生气、不同意、防卫、进攻
抬一下眉毛 :
怀疑、吃惊
眯眼睛 :
不同意、反感、生气
鼻孔张大 :
生气、受挫
手抖 :
紧张、焦虑、恐惧
身体前倾 :
感兴趣、注意
懒散地坐在椅子上: 厌倦、放松
坐在椅子边缘上 : 摇椅子:
焦虑、紧张、有理解力的 厌倦、自以为是公务、员面紧试考张官培训课件
(2)考官通过听觉的倾听,一方面 分析判断应试者语言表达的逻辑性、层 次性、准确性;另一方面根据应试者的 语言、语速、腔调等判断应试者的性格 特征。
主要形式有: (1)实地调查法。组织考生到实地考查访问,在规定的时间内写 出调查或考查报告。 (2)角色扮演法。事先向考生提供一定的背景情况和角色说明, 模拟时要求考生以角色身份完成一定的活动或任务。例如,接待来访、 主持会议、汇报工作等。 (3)现场作业法(文件筐作业属此类)。提供给考生一定的数据 和资料,在规定的时间内,要求考生编制计划、设计图表;起草公文, 计算结果等。 (4)模拟会议方法。
公务员面试考官培训课件源自2.结构化面试。录用国家公务员面试,其 他正式面试大多数采用这种形式(下面重点讲)。
3.无领导小组讨论。通过给一定数目的考 生(一般是5-7人为一组)和一个与工作相关的 问题,让考生们进行一定时间长度(一般为一小 时左右)的讨论,来检查考生的组织协调能力、 口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定 性、处理人际关系的能力等。
公务员面试考官培训课件
面试和面谈或一般交谈有共同之处,但更 重要的是其不同点,在这里指出三点:
1.面试与日常观察不同。 面试是在特定场景下,按照面试程序, 有序进行的。
日常观察是在自然场景下,随机进行的。
2.面试与一般性交谈、面谈不同。 面试是在特定场景、按精心设计好的面试 提问,有目的的进行的。
公务员面试考官培训第二期课件-主讲人童囡囡
主讲人介绍
认识主讲人童囡囡,了解其 背景和专业经历。
面试考官的角色和职责
1 角色和定位
解析面试考官的角色和在面试中的定位,明确责任和要求。
2 职责和要求
探究面试考官的职责和所需的专业素质和能力要求。
面试考官的必备技能
评估和分析能力
培养评估和分析候选人能力,为公平公正的评价提供基础。
沟通和表达能力
公务员面试考官培训第二 期课件-主讲人童囡囡
欢迎各位参加公务员面试考官培训第二期课程!本期课程旨在提高面试考官 的评估能力、沟通技巧和面试流程的运用。让我们一起通过学习和讨论,打 造专业而高效的面试考官团队。
课程概述
目标和重点
了解本期课程的目标和重点, 明确学习方向。
学员期望和预期收获
探讨学员对课程的期望和预 期收获,为课程提供指导和 方向。
掌握面试不同环节的具体操作方法,提 升面试效果和质量。
案例分析和模拟演练
1 案例分析
使用实际案例进行分析和讨论,提升面试考 官的案例分析能力。
2 模拟演练
进行模拟演练,锻炼面试考官的实际操作能 力和面试技巧。
提升沟通和表达能力,有效与候选人交流和传递信息。
心理素质与情绪控制
发展心理素质和情绪控制能力,应对各类面试情景。
面试考官的面试流程和方法
1
面试准备和前期工作
了解面试准备和前期工作的重要性,为
面试的基本流程和步骤
2
面试做好充分准备。
熟悉面试的基本流程和步骤,确保面试Fra bibliotek顺利进行。
3
不同环节的具体操作方法
面试官技能训练PPT培训课件
04
候选人评估与选择
候选人评估标准
专业知识
评估候选人的专业知识和技能水平, 是否符合职位需求。
工作经验
分析候选人的工作经验和职业背景, 判断其是否具备相关领域的工作经验。
沟通能力
评估候选人的语言表达能力、倾听能 力和与他人沟通的能力。
团队合作
评估候选人在团队中的合作精神和协 作能力,能否与团队成员有效合作。
关注应聘者的答案是否与岗位要求相符合,以及答案中的细节和逻辑。
分析应聘者的非言语表现
注意应聘者的表情、肢体语言和语气等非言语表现,以全面了解应聘 者的能力和素质。
分析应聘者的综合素质
从回答中分析应聘者的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等 综合素质。
分析应聘者的职业规划和发展潜力
通过回答了解应聘者的职业规划和发展潜力,以判断其是否符合公司 的长期发展需求。
动和沟通。
观察力
面试官应具备敏锐的观察力, 能够从候选人的言谈举止中获
取有效信息。
判断力
面试官应具备准确的判断力, 能够对候选人的表现进行客观
、公正的评价。
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确定面试目的和要求
设计面试问题
明确面试的目标,了解应聘者的背景和能 力要求,为面试做好充分准备。
根据职位需求和公司文化,设计有针对性 的面试问题,以评估应聘者的能力和潜力 。
与候选人沟通
与候选人进行沟通,了解其诉求和期望的解 决方案。
调查事实
对投诉内容进行调查,了解事情的经过和原 因。
处理与反馈
根据调查结果,采取相应的处理措施,并向 候选人反馈处理结果。
提高面试官评估准确性的方法
01
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培训与指导
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
面试和面谈或一般交谈有共同之处,但更 重要的是其不同点,在这里指出三点:
1.面试与日常观察不同。
面试是在特定场景下,按照面试程序, 有序进行的。
日常观察是在自然场景下,随机进行的 。
2.面试与一般性交谈、面谈不同。
面试是在特定场景、按精心设计好的面试 提问,有目的的进行的。
面谈只是面对面的直接接触与情感沟通, 并非在精心设计下进行。
考官培训课件
陕西省行政干部管理学院面试教研组
目
录
第一部分
第二部分
面试理论 面试考官
第一部分 面试理论
一、面试的含义和特点 (一)什么是面试 面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活 动。具体地说,面试是指组织者经过精心设计, 在特定的场景下,通过考官与考生面对面地观察 、交谈等双向沟通方式,了解考生素质特征、知 识水平、能力状况、工作经验和求职动机等的人 员甄选方式。
(三)面试方法
是指面试活动的组织形式,主要有:
1.情景模拟。在面试过程中设置一定的模拟背景,要求考生扮 演某一角色,让他进入到角色情景去处理各种事务、各种问题或矛盾 。考官通过对考生在情景模拟中所表现出来的行为或作业情况,进行 观察和记录,以测评考生的素质潜能。其特点是:具有针对性、真实 性和开放性等。
5.面试时间的持续性。
面试不是在同一个时间展开,而是逐个 持续进行。
6.面试测评的功能性。 面试对考生素质的测评是多方面的, 其重点是: (1)口头表达能力。 (2)应变能力。 (3)综合分析能力。 (4)仪容、风度、举止。 (5)实际工作能力。 (6)交往能力和性格特征。
7.面试测评的主观性。
例如:人们在面试时常常会情不自禁地作出一些 动作,从这些动作往往可以看出一个人的精神面貌和 心理状态。
*捏面部的任何部位(眉毛、鼻子、耳朵、或嘴唇 ):没有把握;
*看表:缺乏耐心; *玩弄圆珠笔、戒指或其他物品:心不在焉; *正视前方:感兴趣,注意力集中和自信; *姿势放松:没有什么隐瞒的; *身体前后摆动:紧张和有疑问; *舒心和真诚的微笑:积极向上; *搓手:不耐心;
(4)模拟会议方法。
2.结构化面试。录用国家公务员面试,其 他正式面试大多数采用这种形式(下面重点讲) 。
3.无领导小组讨论。通过给一定数目的考 生(一般是5-7人为一组)和一个与工作相关的 问题,让考生们进行一定时间长度(一般为一小 时左右)的讨论,来检查考生的组织协调能力、 口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定 性、处理人际关系的能力等。
无领导小组讨论,在进行过程中一般分为三 个阶段:
第一阶段:考生了解题目;
第二阶段:考生轮流发言;
第三阶段:考生交叉辩论。
(四)面试考官
面试考官是面试的直接组织者,他们 的任务是提出问题,了结考生在面试中的 行为表现并进行素质测评。
主要形式有:
(1)实地调查法。组织考生到实地考查访问,在规定的时间内写 出调查或考查报告。
(2)角色扮演法。事先向考生提供一定的背景情况和角色说明, 模拟时要求考生以角色身份完成一定的活动或任务。例如,接待来访 、主持会议、汇报工作等。
(3)现场作业法(文件筐作业属此类)。提供给考生一定的数据 和资料,在规定的时间内,要求考生编制计划、设计图表;起草公文 ,计算结果等。
*手臂交叉:采取守势; *啃指甲或将指甲放在嘴里边:无把握; *眼睛向下:不相信所听到的; *两腿交叉和一只脚不停的摆动:厌烦和 懈怠; *脚歪着放,脚尖相对和脚跟分开:神经 质和紧张; *手掌分开向上:真诚和抱有诚意;
*揉眼睛,挠鼻子:有疑问。
肢体语言
典型含义
目光接触 :
友好、真诚、自信、果断
2.面试是一个双向沟通的过程。
●面试中,考官与考生的接触、交谈、观 察是直接的、相互的,面对面的。
●面试中,考官的提问和考生的回答,是 双向的,直接的。考官主动变化测试方法和内 容,考生积极的主动应答。
●通过双向沟通,能够充分调动考官与考 生的主动性,相互获取信息,考官直接评判, 没有中间环节。
3.面试手段、内容具有针对性和灵活性 。
面试判断带有一种直觉性,往往包含 很大的印象性,情感性,它对人们的评价 与判断,包括成绩的评定容易受主观因素 的影响。
二、面试的构成要素
(一)面试目的
面试的目的是从职位需要出发,实现对考 生素质的有效测评,选拔出符合职位要求的、德 才兼备的高素质人才。
(二)面试内容
也称测评要素或测评项目,在国家公务员 选拔中,不同层次的国家公务员,其测评要素有 不同的要求。(下面讲)
生气、受挫
手抖 :
紧张、焦虑、恐惧
身体前倾 :
感兴趣、注意
懒散地坐在椅子上: 厌倦、放松
坐在椅子边缘上 :
焦虑、紧张、有理解力的
摇椅子:
厌倦、自以为是、紧张
(2)考官通过听觉的倾听,一方面 分析判断应试者语言表达的逻辑性、层 次性、准确性;另一方面根据应试者的 语言、语速、腔调等判断应试者的性格 特征。
3.面试与日常观察、面谈、交谈、口试 其共同特点,即都是面对面的观察、交谈等双向 沟通方式。
(二)面试的特点
1.面试是以谈话和观察为主要工 具。
谈话这一工具主要体现在:
(1)主考官向考生提出各种问题。
(2)考生对主考官提出的问题有针对 性的回答。
●观察这一工具主要体现在:
(1)考官通过观察(视觉)应试者的 非语言行为(面部表情,身体动作亦称动 作语言),分析判断考生的自信心,反应 力,思维的敏捷性、性格特征、情绪、态 度等素质特征。
面试针对不同的职位特点和要求,可灵活 地采取不同的手段和方法去测评一个人的能 力。如,面谈法、无领导小组讨论、情景模 拟等。
面试不同职位的甄选人员,可灵活地变换 测试内容,准确测试出应试者适应某一岗位 的实际能力。
4.面试对象的单一性。
不论是集体面试还是单独面试,评委们 都要单独观察应试者的表现。
不做目光接触 : 感
冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全
摇头 :
不赞同、不相信、震惊
打哈欠 :
厌倦
搔头 :
迷惑不解、不相信
微笑 :
满意、理解、鼓励
咬嘴唇 :
紧张、害怕、焦虑
跺脚 :
紧张、不耐烦、自负
双臂交叉在胸前 :
生气、不同意、防卫、进攻
抬一下眉毛 :
ห้องสมุดไป่ตู้
怀疑、吃惊
眯眼睛 :
不同意、反感、生气
鼻孔张大 :