矿山采准工程施工组织设计

XXXXXXXX方解石矿下半年采准工程

施

工

组

织

设

计

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

二〇一一年十二月二十七日

2012年下半年采剥计划 (3)

第一章计划编制的原则、指导思想 (3)

第二章下半年计划原矿产量、剥离总量 (4)

第三章采剥工作面布置 (4)

采准、道路开拓等工程施工组织设计 (6)

第一章施工部署、施工准备 (6)

第一节施工组织机构 (6)

第二节施工队伍的安排 (6)

第三节劳动力组织 (7)

第五节主要机械设备计划 (7)

第二章施工方案 (9)

第一节+320m平台施工技术方案 (9)

第二节采准平台开拓施工技术方案 (9)

第三章施工进度计划及措施 (11)

第一节施工进度计划 (11)

第二节工期保证措施 (11)

第四章质量保证措施 (13)

第一节质量保证措施 (13)

第五章安全目标及安全保证措施 (14)

第一节安全目标 (14)

第二节安全保证措施 (14)

2012年下半年采剥计划

第一章计划编制的原则、指导思想

一、采剥方案必须贯彻执行的原则性规定

生产组织单位的理解、执行，决定计划实施的成败，矿山外包单位要严格执行采剥方案。

严格计划与产量的考核。采剥计划一旦制定，具有严肃性和可操作性，在执行过程中，除由于系统等客观因素影响外，必须严格执行采剥计划安排，执行过程中用动态的管理办法应对动态的生产，确保计划实现率。

实施动态检查考核。及时跟踪检查计划执行的实现率与变化，做到超前预警，提前做出应对措施。

公司各部门与生产执行单位的信息沟通。在生产管理过程中，利用部门例会和矿山协调沟通会，与生产执行单位取得共识，并对采剥计划的方针政策思想行动一致，并在组织过程中，通过各种方式及时了解生产信息。

领导重视是计划执行力的关键。对于下达的采剥计划，领导要重视支持，坚决执行，督促生产单位和管理部门严格按照计划组织生产，执行计划指令，对于生产外包单位不能如期完成严肃计划的考核兑现。

二、确保2012年末采剥平衡

严格控制开拓量和回采量以及采剥线长度，实行“三量”管理。督促生产单位，除完成本季度生产任务外，要努力保证“三量”符合要求。

三、指导思想

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全质量标准化达标巩固活动，在确保安全生产的前提下，力争实现最大经济效益。

第二章下半年计划原矿产量、剥离总量

一、原矿产量：

矿山核定生产能力26万吨／年，下半年采矿量为13.5万吨，其中+320m开采平台1.8万吨，+310m开采平台9.6万吨，+300m平台

2.1万吨。

二、剥离总量：

2012年下半年计划掘剥离总量72000m³，其中+320m开采平台1.14万方，+310m开采平台4.97万方，+300m平台1.08万方。

第三章采剥工作面布置

一、开采平台布置

2012年下半年计划布置2个开采平台，8月末阶梯一个平台，回采矿量合计13.5万吨。

具体布置如下：

（1)+320m开采平台采高10m，剩余矿体长度30m，矿体厚度26m ，容重2.7，回采率85﹪（因山顶风化严重），回采产量：

30×26×10×2.67×0.85=1.8万吨

(2)+310m开采平台1号矿体采高10m。矿体走向长190m ，矿体厚度46m，容重2.7，回采率90﹪，计划推进80m，(详见附图2)回采产量：

46×10×60×2.67×0.9/10000=8.9万吨

2号辅矿体，地质储量 3.2万吨，预计可回采0.6万吨

（3）+300m平台采高10m，矿体宽度46m，容重2.7，回采率90，计划推进20m，回采产量：

46×10×20×2.7×0.9/10000=2.2万吨

合计：回采产量13.5 万吨

三、重要建设维修工程安排（日常维修安排另行编制）

建设工程：+310m平台开段沟

时间：7月-8月

建设工程：+330m平台道路开拓

时间：9月

建设工程：+330m平台开段沟

时间：10月-11月

环境工程：+300m平台西侧截洪沟开挖

时间：12月下旬

采准、道路开拓等工程施工组织设计

第一章施工部署、施工准备

第一节施工组织机构

一．组织机构设置

项目部管理人员9人，下设一个凿岩爆破组，一个破碎采装组、一个矿石分选组、一个运输队、一个综合辅助队。

二、项目部人员配备表

第二节施工队伍的安排

根据实际情况及工期要求、工程项目分布、施工难易程度及专业化施工的要求，各施工组承担的施工任务及人员配置见表3-1。

表3-1 施工任务划分及人员配置表

第三节劳动力组织

根据工程量和施工需要，编制施工劳动力需用计划，做好调配培训工作。根据工程进度需要组织进场，在保证施工进度、工期的前提下，尽量避免人员窝工，对进场人员必须切实做好培训教育工作，定期组织培训学习，不断提高员工的思想水平和业务素质、操作技能。

一、人员配备

项目部设项目经理、副经理、技术负责人和各相关管理人员成。施工配备足够的施工员、特殊工种人员、安全员，形成齐全完整的质量管理保证体系。

二、作业方式

实行全天8小时制作业，月25天工作制。

第五节主要机械设备计划

一、主要施工机械设备数量计算：

根据矿山目前施工现状，及工作制度等情况，选用斗容为1.0m³的液压挖掘机作为主要采装设备。