关于加强基层民主管理的几点认识
对新时期加强民主管理工作的几点思考
对新时期加强民主管理工作的几点思考当今社会，民主管理工作已经成为政治文明建设的重要内容。
实现民主管理对于推进社会进步，促进国家发展，建立健全的治理体系从而提高治理效能具有至关重要的意义。
因此，本文就新时期加强民主管理工作进行了几点思考。
一、加强民主意识教育加强民主意识教育，提高公民意识和权利意识，培养公民的民主意识和法制意识，是保障和推动民主管理工作的基础和前提。
要通过各种形式，丰富多彩的宣传，推广民主理念，引导公民积极参与社会民主管理，增强公民管理自觉性和主动性，不仅要加强理论宣传、新闻报道和网络宣传，还要深入开展教育讲座、社区活动、主题展览等现场活动，提高广大民众的接受效果。
二、建立健全的民主组织民主管理工作需要建立健全的民主组织，打造一个良性的民主环境，利用互联网、微信等工具和渠道建设和发展基层民主组织，如居民委员会、村委会等，充分发挥其作用，让广大公民及时了解和掌握社区、村庄的情况，更加自由、公开、公正的参与到治理中来。
为有效地自下而上推动民主管理，建立创新的民主管理机制。
三、推进政民互动政民互动是民主管理中的一项重要工作。
在新时期，由于“互联网+”的兴起，政府官员可以加强对公民的线上服务，为公民提供更加方便、快捷的服务，同时也需要加强对公众的沟通和交流，充分听取各方面的意见和建议，使人民的合法权益得到更好保障的同时，帮助他们更有效地参与社会治理。
四、加强民主法制建设民主法制建设是民主管理的重要保障。
需要加强民主三权的分立和保障，建立起透明有效的法律框架，严格按照规定的程序来管理事务。
民主法制建设与政治文明现代化密切相关，只有建立起完善的法制规范，并严格按照法律要求执行，才能将民主管理工作推向新的发展阶段。
综上所述，新时期的民主管理工作必须加强思想引领，建立健全的民主组织，推进政民互动，加强民主法制建设，共同推进民主管理工作的深入实施，使民主在治理中得到优质的保障。
同时，应加强人才队伍建设，推进公民教育和来自社会各界意见和建议的积极作用，使民主管理工作更加具体而有效。
对新时期加强民主管理工作的几点思考
对新时期加强民主管理工作的几点思考【摘要】在新时期，加强民主管理工作对于推动社会发展、提高管理效率具有重要意义。
本文从民主管理的意义、重要性、优势、实施方式和挑战等方面展开探讨，强调民主管理能够激发员工创造力，促进团队合作，提高组织绩效。
也指出民主管理面临着信息不对称、决策效率低等挑战。
为了加强民主管理，本文提出加强民主管理的必要性，包括提高员工参与度、拓展决策渠道等建议。
未来的发展方向是进一步完善民主管理机制，促进组织持续创新和发展。
通过本文的研究，将有助于提高新时期民主管理工作的质量和效益。
【关键词】关键词：民主管理、新时期、加强、意义、重要性、优势、实施方式、挑战、必要性、建议、发展方向1. 引言1.1 背景介绍在当前社会的发展过程中，民主管理已经成为推动社会进步和促进民生幸福的重要手段和路径。
随着新时期的到来，民主管理工作更加显得迫在眉睫，需要更多的思考和实践。
民主管理不仅仅是一种管理方式，更是一种社会理念，是对现有管理体制的一种改革和完善。
在新时期，我们面临着新的挑战和机遇，如何更好地加强民主管理工作，提高社会治理水平，促进社会和谐发展，成为当前必须思考和解决的问题。
背景介绍要重点介绍当前社会在民主管理方面存在的问题和不足之处，以及加强民主管理工作的重要性和紧迫性。
只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，才能进一步引起社会各界的关注和重视，促进相关工作的开展和推进。
本文将就新时期加强民主管理工作的思考进行全面剖析，为加强民主管理工作提供可行性建议和方向。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨新时期加强民主管理工作的必要性和重要性，分析民主管理的优势和实施方式，揭示民主管理面临的挑战，并提出针对性的建议和未来发展方向。
通过研究，旨在促进新时期民主管理工作的深入开展，推动国家治理体系和治理能力现代化，更好地服务于人民群众的利益，推动国家经济社会发展不断取得新的成果。
2. 正文2.1 加强民主管理意义民主管理是指在组织管理中充分尊重员工和群众的意见和权利，广泛听取各方意见，采取民主决策，全员参与管理，实现管理民主化。
加强企业基层管理工作的几点思考
加强企业基层管理工作的几点思考第一篇：加强企业基层管理工作的几点思考加强企业基层管理工作的几点思考基层班组是企业的细胞，是企业各项工作的最终落脚点。
新经济条件下竟争日趋激烈，高新技术的引进，技术装备的不断更新，生产工艺正在向精细化方向发展，生产设备也正逐步向智能化方向发展。
新形势下如何适应新的环境条件，切实有效地抓好基层班组建设也就成为了推动企业持续、健康发展的源动力。
因此，适应现代企业发展的要求，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。
本文就如何在新形势下加强企业基层班组管理工作做几点探讨。
一、人性化管理是加强班组管理的首要前提管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。
依照人性来管理班组，就是要以“以人为中心”的“柔性管理”取代以“规章制度为中心”的“刚性管理”，始终坚持员工与班组的和谐发展，在科学管理的基础之上，充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，从而提高班组的凝聚力、向心力，最终创造出高效优质的产品，培育出优质服务的班组文化。
1.尊重员工的主体意识生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，一是要充分尊重他们的经验和劳动，相信他们能充分发挥自己的能力完成好本职工作，其次还要及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。
2.注重员工潜能的开发注重员工潜能的开发，是提升个人和班组核心创造力、竞争力的源泉。
班组的管理者必须学会合理调配使用本班组资源，必须综合考虑班组职工的技术等级、实际操作水平、文化、年龄、设备和环境等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。
通过把员工放在最合适的岗位上，使他们有充分表现自我的机会，最终使其在班组活动中找到归属感和自我实现的成就感。
基层工作人员的民主管理理念
基层工作人员的民主管理理念在现代社会，民主管理理念成为了许多组织和机构推崇的管理方式。
基层工作人员也不例外，他们作为组织中最底层的一员，对于民主管理理念的理解和实践显得尤为重要。
本文将从民主管理的概念和重要性、基层工作人员的角色与需求以及民主管理对基层工作人员的影响等方面，探讨基层工作人员的民主管理理念。
一、民主管理的概念与重要性民主管理是指在组织或机构中，通过广泛的参与、平等的对话和共同的决策，实现管理的公正、透明与高效。
它强调各个层级员工的主体地位，尊重他们的意愿和需求，使组织内部的权力关系更加平衡和谐。
民主管理的重要性不言而喻。
首先，它能够激发基层工作人员的积极性和创造力。
在民主管理的环境下，人们愿意积极参与到组织的决策中，感受到自己的价值和存在感，从而更加努力地为组织发展贡献力量。
其次，民主管理能够增强组织的凝聚力和团队合作意识。
通过平等的对话与沟通，员工之间能够建立良好的合作关系，形成团队共识与共同目标，提高组织的整体绩效。
此外，民主管理还有助于提高组织的透明度和公正性，减少腐败和权力滥用的风险，增强组织的社会责任感。
二、基层工作人员的角色与需求基层工作人员是组织中最直接接触到外部环境和服务对象的群体，他们承担着具体的工作任务和服务责任。
基层工作人员通常处于组织的底层，由于信息交流的限制和权力的分配不均等问题，他们往往面临着一些特殊的困境和需求。
首先，基层工作人员需要被尊重和认可。
他们的努力和付出是组织运转的基石，应该得到相应的回报和尊重。
其次，基层工作人员需要能够发表自己的意见和建议，参与组织的决策过程。
他们在实际工作中对问题的直接感受和理解，往往能提供宝贵的参考和建议。
此外，基层工作人员还需要具备良好的工作环境和待遇，能够享受到公正的晋升机会和培训发展的机会，从而提高自身的素质和能力。
三、民主管理对基层工作人员的影响民主管理对基层工作人员产生积极的影响。
首先，民主管理能够提高基层工作人员的参与感和归属感。
对新时期加强民主管理工作的几点思考
对新时期加强民主管理工作的几点思考加强民主管理工作需要建立健全的组织机制。
在新时期，组织机制的健全是加强民主管理工作的前提条件。
要建立一套完善的组织机制，需要坚持民主决策，增强组织的凝聚力和执行力，提高决策的科学性和针对性。
还需要健全组织的监督机制，确保决策的公正和透明，保障民主管理的顺利实施。
加强民主管理工作需要倡导平等和尊重。
在新时期，尊重每个成员的意见和权利是加强民主管理工作的基础。
要倡导平等和尊重，就需要打破权力的壁垒和等级观念，让每个成员都有表达意见的机会，确保每个人的权利都得到尊重。
只有在平等和尊重的基础上，民主管理才能真正得到落实。
加强民主管理工作需要加强沟通和协商。
在新时期，加强沟通和协商是实现民主管理的关键。
要加强沟通和协商，就需要建立畅通的沟通渠道和协商机制，使组织内部的信息流动和沟通畅通无阻。
还需要促进各方之间的协商和磋商，使决策更加科学和民主，确保每个成员都能发表自己的意见，最终形成共识。
加强民主管理工作需要倡导责任和透明。
在新时期，倡导责任和透明是加强民主管理工作的重要内容。
要倡导责任和透明，就需要让每个成员都明确自己的责任和义务，确保每个人都能够尽职尽责。
还需要构建透明的管理制度和信息公开制度，让组织内部的决策和管理过程都能够被公开透明化，让每个人都能够监督和参与管理工作，确保民主管理的实质性内容得到贯彻和执行。
在新时期，加强民主管理工作是组织发展和社会进步的需要。
只有加强民主管理工作，才能够更好地调动每个成员的积极性和创造性，推动组织的发展和进步。
我们要建立健全的组织机制，倡导平等和尊重，加强沟通和协商，倡导责任和透明，共同推动民主管理工作向更高的水平迈进。
只有这样，才能够真正实现民主管理的目标和效果。
加强企业基层民主管理的调查与思考简
加强企业基层民主管理的调查与思考简随着中国市场经济的不断发展，企业也不断发生着变化，其管理模式也需要不断地变革和更新。
随着人民群众的觉醒和意识的提高，企业在管理过程中应当更加重视民主管理，加强企业基层民主管理的调查与思考，这是我所要探讨的问题。
一、加强基层民主管理的必要性1、提高员工的参与度企业基层民主管理可以帮助员工更深入地参与到企业的管理和决策中来，实现员工自我管理、自我约束、自我教育和自我发展的过程，进而提高员工的参与度和稳定性。
2、实现企业信息化管理加强企业基层民主管理可以加强内部信息互通的渠道建设管理，使企业内部的正反馈机制得以充分发挥，这对于企业的内部管理、效率的提高和对外的应对能力有很大的改进。
3、更好地实现企业目标企业基层民主管理是企业中实现企业目标的主要途径。
着重强调基层民主管理是一种管理精神，强调人性关怀的品质，鼓励员工积极参与企业管理决策，尊重员工的合法权益，使企业人性化处理企业关系，实现员工的提高和企业的可持续发展。
4、培养企业文化企业基层民主管理可以促进企业文化的发展，形成“人性化、和谐化、多元化”的企业文化，增强企业发展的能力和竞争力。
二、加强基层民主管理的思考1、建立合理的管理结构体系正确的管理结构体系是企业基层民主管理的基础。
应该建立合理的人才梯队体系，完善人力资源部门的功能，提高管理质量和规范性，建立企业竞争优势的框架。
2、改变管理模式企业的管理模式应该与时俱进，面向未来发展。
要建立激励机制，增强企业内部管理层面的吸引力和感召力，让员工对工作充满热情，同时也要注意保护员工的权益，推动双赢的结果。
3、推动制度保障制度保障对于企业基层民主管理至关重要。
应建立健全权利保障机制，规范和完善企业内部管理程序，保证公正和透明，加强对员工的安全保障和健康保障，解决员工在就业过程中面临的各种问题。
三、总结企业基层民主管理是现代企业发展中的重要方面，不仅是企业发展目标的主要实现途径，也是实现企业可持续发展的重要手段。
对新时期加强民主管理工作的几点思考
对新时期加强民主管理工作的几点思考加强民主管理工作是新时期社会发展的重要任务，对于促进社会稳定、推动经济发展和提升人民群众的满意度具有重要意义。
下面我将就加强民主管理工作的几点思考进行阐述。
加强民主管理工作需要进一步完善和规范相关的制度和规章制度。
只有建立起既能保障民众合法利益，又能促进社会和谐稳定的管理制度，才能使民主管理能够有效进行。
要加强对各类管理制度的研究和改进，使其适应新时期社会发展的需要，并通过制度的健全与完善来推动民主管理工作的落实。
加强民主管理工作需要提高管理者的素质和能力。
只有具备丰富的管理经验、较高的专业素养和良好的工作作风，才能更好地开展民主管理工作。
要通过提高管理者的综合素质培养，加强管理干部的培训和培养，提升他们的领导能力和管理水平，使他们能够适应新时期的管理需求。
加强民主管理工作需要广泛开展宣传教育活动。
通过大力宣传和普及法律法规、政策和制度，加强对民众的政策宣传和法律教育工作，提升他们的法律意识和公民意识。
要加强对各类干部和管理人员的培训和教育，提高他们的业务素质，使他们能够更好地为民众服务。
第四，加强民主管理工作需要加大自身建设力度。
各级政府和管理部门要切实加强组织建设，完善内部管理机制，提高自身管理水平和综合能力。
要强化纪律约束，增强自律意识，加强内部管理，提高工作效率和服务质量。
要加强与社会各界的联系和沟通，听取各方面的意见和建议，充分发挥广大人民群众的积极性和创造力，形成共建共治共享的良好局面。
加强民主管理工作需要注重创新和改革。
当前社会发展和变革的形势要求我们不断开拓创新，推动管理方式和方法的改革，提高管理水平和效能。
要大力倡导和推动科技创新，加强信息化建设，提高管理的科学化、规范化和智能化水平，为民主管理提供更好的支撑和保障。
加强民主管理工作是新时期社会发展的重要任务，需要我们从完善制度、提高管理者素质、开展宣传教育、加强自身建设和注重创新改革等方面着手进行思考和实践。
企业基层单位民主管理工作的思考
企业基层单位民主管理工作的思考企业基层单位民主管理工作是企业管理中的重要组成部分，它是企业实现民主管理和促进员工参与和发挥主观能动性的重要手段。
本文就企业基层单位民主管理工作进行思考。
1. 加强组织建设，形成民主氛围企业在基层单位建设民主管理体制的过程中，应加强组织建设，形成民主氛围。
通过加强基层组织建设，建立健全的民主管理机制，制定一系列切实可行的民主管理制度，带领员工自觉参与到企业管理决策中来，提高员工对企业管理的认同感和社会责任感。
2. 建立民主决策机制，促进员工参与管理企业在建立民主决策机制方面，在企业管理层面上可以采用先问策略，即在制定决策之前，先听取员工的意见，了解员工的需求与反馈意见，形成决策意见。
同时，在企业的各个层级上，可以设立员工代表会、委员会等民主机构，将员工代表的意见呈到企业高层管理层面，实现员工参与企业决策，提高员工的工作积极性和责任担当。
3. 建立奖惩机制，促进员工发挥主观能动性企业在实施民主管理工作中要建立奖惩机制，对于积极参与员工，应该给予充分的奖励，如奖金、表扬信等，以激励员工发挥主观能动性。
对于不积极参与工作的员工，应该给予相应的批评和惩罚，以保证企业民主管理工作的顺利进行。
4. 建立反馈机制，及时解决问题企业在基层单位民主管理工作中，要建立反馈机制，及时解决问题。
坚持“化解矛盾、化解问题、维护稳定”的管理理念，保证员工的合法权益得到充分的保障，及时解决工作中遇到的问题和困难，让员工有感于企业的管理工作。
5. 加强培训，提高员工业务水平企业在基层单位民主管理工作中，应加强员工的岗位培训和能力提升，让员工通过培训和学习，逐渐成为企业管理的高质量力量，提高员工的业务水平和工作效率，从而提高企业整体管理水平和经济效益。
综合来看，企业基层单位民主管理工作是提高企业管理水平、实施企业治理的重要内容，企业应着力加强组织建设，建立民主决策机制，建立奖惩机制，建立反馈机制，加强培训，提高员工业务水平，从而使基层单位实现民主管理，促进企业的长期稳定发展。
加强企业基层民主管理的调查与思考
员工参与度高，决策透明
详细描述
该企业定期召开员工代表大会，员工代表积极参与讨论和决策，确保了员工的 知情权和参与权，提高了决策的透明度和公正性。
案例二：某企业的员工建议征集制度
总结词
激发员工创造力，提高工作效率
详细描述
该企业设立了员工建议征集平台，鼓励员工提出创新性的意见和建议，对于有价值的建议给予奖励和采纳，有效 激发了员工的创造力和工作积极性。
基层民主管理实践不断丰富
企业在实践中不断探索和创新基层民主管理方式，如职工代表大会 、民主评议等。
存在的问题和挑战
基层民主管理意识仍需加强
01
部分企业仍存在重经营轻管理的思想，对基层民主管理的重视
程度不够。
基层民主管理制度执行不力
02
虽然有相关制度，但执行不力，导致员工参与决策和管理的效
果不佳。
基层民主管理方式创新不足
加强企业基层民主管理的调 查与思考
汇报人： 2024-01-11
目录
• 引言 • 企业基层民主管理的现状 • 加强企业基层民主管理的必要
性 • 加强企业基层民主管理的措施
和建议 • 企业基层民主管理的实践案例 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
社会经济发展
随着社会经济的快速发展，企业 规模不断扩大，员工数量增多， 对基层民主管理的要求也越来越
研究意义
为企业管理者提供有益的参考和 借鉴，推动企业民主管理的理论 和实践发展，促进企业的可持续 发展。
02
企业基层民主管理的现状
基层民主管理的现状
基层民主管理意识逐渐增强
越来越多的企业开始重视基层民主管理，认识到员工参与决策和 管理的价值。
关于推进基层民主管理的几点思考
关于推进基层民主管理的几点思考作者：李健来源：《企业文化·中旬刊》2013年第08期摘要：畅通提案征集渠道，凝聚人心人气一是要早安排，广动员，二是要抓落实，争主动，三是要言必信，行必果，畅通厂务公开渠道，增进理解信任一是要坚持“热点”问题公开，二是要坚持“难点”问题公开三是要坚持“疑点”问题公开畅通建言献策渠道，促进民主决策关键词：厂务公开民主管理随着构建和谐企业进程的不断加快，企业厂务公开民主管理工作的地位和作用越发重要，关于新形势下厂务公开民主管理工作的走向，及其如何促进健康发展，需要我们在实践中不断探索和完善，并予以正确把握，本文试从以下几个方面，谈一下如何推进基层民主管理水平。
一、畅通提案征集渠道，凝聚人心人气征集职工提案是开好职代会的先导，也是体现职代会质量的重要指标。
工会组织必须把征集提案、解答提案、落实提案作为一年一度职代会的重头戏，作为加强民主管理的重要内容。
同时，坚持提案征集、落实的规范化、制度化，不断提高提案质量。
一是要早安排，广动员。
征集并落实好职工提案是开好职代会的重要前提，要在职代会召开前一个月，将职代会召开的大致时间、议程安排向职工代表通报，并组织召开职工提案征集动员会，动员各职工代表向工会会员征求意见和建议，并按照规范的提案格式和要求撰写职工提案，确保广泛的代表性。
二是要抓落实，争主动。
落实职工提案是畅通民主管理渠道的重点，只有职工提案得到重视、得到落实，职工有意见、有建议才愿意提出来，企业才能够真正了解职工的所想、所盼，也才能有针对性地抓好落实工作。
三是要言必信，行必果。
在职代会上，行政负责人对提案做出明确的答复，对一些马上可以解决的，明确承办部门和办理期限；对一些因客观条件不具备或当前不能解决的提案，说明原因。
在职代会闭会期间，对那些待落实的提案，由工会指定专人进行督查督办。
在下次职代会上，要对上次职代会的提案落实情况进行通报，使职工提案有始有终，事事要讲清楚，件件要有着落。
对新时期加强民主管理工作的几点思考
对新时期加强民主管理工作的几点思考1. 引言1.1 新时期民主管理工作的重要性新时期民主管理工作的重要性，在社会主义现代化建设进程中具有重要意义。
民主管理是指广大人民群众在国家政治和经济、文化、社会生活中的权利和义务，是指国家机关和各级组织依法公开负责、从为人民服务评价者对人民天天负责等等。
新时期下，要做好民主管理工作，就必须坚持人民代表大会制度，增强人民群众的公民意识和行动意识，发挥人民群众的主体作用。
只有这样，才能更好地组织广大人民群众参与国家政治、经济和文化建设，促进社会公平正义，维护广大人民群众的切身利益，促进社会和谐稳定发展。
新时期的民主管理工作，必须紧紧围绕党中央的决策部署，深入贯彻党的全面从严治党的要求，坚决反对“四风”，严格落实中央八项规定精神，推动党风廉政建设和反腐败斗争。
1.2 当前民主管理工作存在的问题一些地方和单位民主管理不够深入，基层民主自治健康发展存在一定困难，民主制度建设不够健全，基层民主自治组织自治权发展不平衡。
一些单位民主管理制度不健全，决策权不明晰，参与程度不高，导致管理效率不高、工作效果不佳。
一些地方和单位民主管理参与度不高，广泛民主参与意识不足，民主管理缺乏全员参与、平等参与、实质参与等问题。
一些地方和单位重管理轻民主，民主管理与集中管理相互矛盾，一些地方和单位长期以来重集中轻民主，导致管理体制不合理，管理效果不佳，部分领导干部任人唯亲，民主管理工作形式主义官僚主义突出。
2. 正文2.1 制定科学合理的民主管理制度在新时期加强民主管理工作，首先需要制定科学合理的民主管理制度。
这一制度应当包括明确的管理职责和权限，建立健全的管理机制，确保管理工作的科学性和规范性。
要注重民主管理制度的灵活性和适应性，能够适应时代发展和社会变化的需求。
制定科学合理的民主管理制度既要符合国家法律法规的要求，又要满足实际工作需要。
在制定制度的过程中，需要充分听取各方意见，广泛征求基层干部和群众的意见，确保制度的民主性和代表性。
企业基层单位民主管理工作的思考2400字
企业基层单位民主管理工作的思考2400字民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。
即管理者在"民主、公平、公开";的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。
因此，民主管理即符合人们的心理要求或"以人为本";管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。
因此，民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。
应用写作能力是从事民主管理工作的必备素质。
摘要：在企业发展的新时期，加强企业基层单位的民主管理工作，不仅是构建和谐企业的需要，也是提高基层企业决策水平、维护企业整体利益和职工个人合法利益，提升履职水平和效果的必然选择。
关键词：企业;民主管理;基层单位一、加强企业基层单位民主管理工作的意义在新的形势下，不断推进民主管理工作，对于落实科学发展观，推进基层民主政治建设，构建社会主义和谐社会，不断夯实党的执政基础，具有十分重要的意义。
(1)实行企业民主管理是现代化企业管理的必然要求现代化企业管理的核心是以人为本，以行为科学理论、人力资源管理理论和利益共同体理论为支撑。
以人为本，就是重视人在生产管理活动中的主体地位，以人的全面发展为目标，最大限度地保障人的合法权益，最大限度地满足人的需要;最大限度地调动和发挥人的积极性、主动性、创造性，实现人的价值、企业效益和社会进步的协调发展。
(2)实行企业民主管理是构建和谐劳动关系的重要途径劳动关系是现代化国家重要的社会关系，劳动关系的和谐是社会和谐的基础。
加强企业民主管理是实现企业劳动关系和谐的重要途径。
民主管理大会是企业基层单位职工民主决策、民主管理、民主监督的有效平台，也是职工理性表达利益诉求的畅通渠道;站务公开是落实职工知情权、维护职工监督权的重要机制。
加强基层民主管理的几点思考
加强基层民主管理的几点思考作者：高云霞来源：《实践·党的教育版》 2013年第8期职工当家作主是通过职工民主管理实现的，职工民主管理是职工依照法律、法规的规定，通过党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织——工会这一组织形式，参与本单位经济、政治、文化和其他社会事物的管理，行使当家做主的民主权利。
因此，要加强和改进基层民主管理工作，切实保障职工“主人翁”地位，就必须把基层民主作为工会工作的着力点，进一步扩大职工的知情权、参与权和监督范围，在落实职代会职权上寻找突破口。
职工的知情权、参与权、监督权是职工行使民主管理权利的具体体现，知情权是职工最基本的权利，是职工民主参与和民主监督的前提，只有让职工全面了解单位的实情，才能使职工在知情中参与，在参与中实现监督。
因此，在落实职工知情权方面，企业应该公开的事项均应及时、真实地向职工公开，不断扩大职工知情的范围。
参与权是职工当家作主的民主权利。
只有参与，职工对自己的主人翁身份才有认同感；只有参与，职工对自己赖以生存的企业才有归属感。
通过职工广泛参与，才能使企业的根本利益与职工的具体利益趋于一致，进而调动广大职工为实现自身利益而努力工作的积极性和创造性。
企业职工的民主权利集中体现在职代会各项职权中，切实保障职工民主参与、民主决策、民主监督的民主权利，维护职工的合法权益，调动和发挥广大职工的积极性和创造性，促进企业改革、发展、稳定的协调发展，就必须落实职代会的职权，扩大职代会行使职权涵盖的范围。
我认为，应在以下四个方面加强：一是对企业重大决策问题，应纳入职代会审议建议权的范围。
在企业改革中，应将企业的发展决策、投资决策、体制改革决策、重大人事决策等事关企业生存发展的重大决策作为扩大职代会职权的切入点，通过职工的广泛参与，征求职工的意见和建议，使之更加符合企业改革发展的实际，成为职工共同的心声，只有这样，决策才具有广泛的代表性和科学性，才能回避风险。
二是对涉及企业生产经营管理方面的问题，应纳入职代会审查同意或否决权的范围。
如何加强村级民主管理的思考—
如何加强村级民主管理的思考胡春松村级民主管理是一项长期的、渐进的，需要不断探索和完善的工作。
做好村级民主管理工作能有效激发农村广大群众的民主热情，对于提高基层党组织的执政能力和执政水平，增强构建社会主义和谐农村的能力，推动农村经济社会的协调发展，具有十分重要的现实意义。
近年来，黄坛镇坚决贯彻十七大关于“发展基层民主，保障人民享有更多更切实的民主权利”的号召，切实围绕县委、县政府相关精神，紧密结合黄坛实际。
以实现民主选举为基础，完善民主决策为载体，健全民主制度为抓手，强化民主监督为保障。
在08年全面开展“村级民主管理年”的基础上，进一步深入开展民主管理工作，初步形成了选举公正透明、决策科学民主、村务公开规范、监督稳定高效的良好局面。
一、当前民主管理工作的主要问题黄坛镇下辖30个行政村，每个村的经济基础、历史文化、制度建设、个体素质等客观因素都存在着差异，这些差异也使得我镇农村民主管理工作具有长期性、复杂性和艰巨性的特征。
因此，我镇在推进民主管理过程中也存在着一些矛盾和问题：1.传统的思维和做法与民主管理的因地制宜、与时俱进的工作要求不相适应。
主要体现在：一是一些干部对推进农村民主管理在不同程度上还存在着不适应的情况，少数村干部将村党委、村委会与村民的关系定位在“官与民”、“管”与“被管”的层次上，有些干部的思维方式、工作方法、领导方式还带有计划经济的痕迹，不善于用民主的方式、协商的方法开展村务管理工作。
二是由于受中国封建文化的影响和长期小农生产方式的局限，村民的文化素质普遍不高。
一部分农民思想因循守旧，惯于接受行政命令，对自己的民主权利缺乏必要关注，主体意识相对薄弱；一部分村民高涨的参与热情与相对薄弱的参政能力之间的矛盾依然存在，参政议政能力和全局观念尚待提高。
2.制度建设的不健全、形式化、随意化与村级民主管理工作长期性、稳定性、延续性的要求不相适应。
村与村之间之间相互学习，借鉴成功经验，学习先进模式目前已广泛开展。
《加强企业基层民主管理的调查与思考(简)》
《加强企业基层民主管理的调查与思考(简)》第一篇：加强企业基层民主管理的调查与思考（简）加强企业基层民主管理的调查与思考企业民主管理是职工依照法律规定，以主人翁身份，通过职工代表大会或其他形式，对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活及其它事务，实行民主参与、民主决策、民主监督的管理制度和管理方式。
推进企业民主管理，既是提高企业核心竞争力、实现其健康可持续发展的内在需要，又是建设和谐社会的必然要求。
为此，笔者对×××企业基层民主管理的状况进行调查了解，现将调查情况与思考综述如下：一、企业基层民主管理得到了多数职工的认同多年来，×××企业高度重视企业民主管理，职代会、厂务公开的民主作用得到了彰显，企业民主管理得到了有效推进，多数职工的民主意识和参政议政能力进一步增强。
在调查中，职工对民主管理的了解程度，有75%的调查对象回答了解或比较了解；对民主管理的实现形式，选职工代表大会的占25%，选厂务公开的占72%，选其它选项的均在28%至35%之间；关于职代会，回答了解和比较了解的占72%，回答很有必要的占59.4%，对职代会产生的作用，认为促进企业健康和谐发展的占65.6%，维护职工权益占62.5%；关于厂务公开工作，回答满意或基本满意占75%。
数据表明，多数职工对×××企业的民主管理工作，从整体上是认可和比较满意的。
1这次调查共随机选取了32个样本，占职工总数的6.5%。
样本的年龄结构为35岁以下占15.6%，36岁至45岁的占65.6%，45岁以上占18.8%，其年龄结构大致符合我厂职工的年龄分布，应该说调查的结果能大体反映全厂职工的真实状况。
二、基层民主管理工作存在的薄弱环节一是厂务公开工作亟待加强。
统计数据显示，占受访对象43.8%的人认为厂务公开信息量公开不足、不及时，31.3%的人认为公开内容缺乏关键性信息，59.4%的人认为公开不全面，职工参与渠道较少。
加强农村基层民主管理制度建设的若干思考
加强农村基层民主管理制度建设的若干思考加强农村基层民主管理制度建设的若干思考2007-02-10 16:49:13党的十六大报告中指出：“发展社会主义政治文明，是全面建设小康社会的重要目标。
”基层民主管理制度是社会主义民主政治的坚定基础。
当前农村实行的以民主选举、民主决策、民主管理、民主监督为主要内容的村民自治是我国发展社会主义民主的重要内容，推进了农村改革和发展，维护了社会稳定，为加快农村全面建设小康社会，密切党群干群关系，发挥了积极的作用。
一、当前农村基层民主管理制度建设的现状农村基层民主建设是随着改革开放逐步发展、不断完善，村民自治领域不断扩大，基层民主选举、民主决策、民主管理和民主监督机制逐步形成，群众的民主法制意识明显提高，依法自治的能力不断增强，有力地促进了农村三个文明建设。
（一）民主选举制度得到全面推行。
慈溪市匡堰镇个行政村村委会班子全部由选民直接提名候选人，以无记名、差额选举的方式直接选举主任、委员。
民主选举改变了以往“少数人选人”、“在少数人中选人”的状况，选出了农村的优秀人才，提高了村干部的素质；而且选举民主程度高，程序也体现于法周全。
（二）全面建立村民议事制度。
大多数村委会在决定涉及全体村民利益的重大事项时，都能召开村民代表会议进行讨论，广泛听取意见和建议，在集思广益，形成共识的基础上决定实施。
村委会每年至少召开二次村民代表大会，审议决定本村建设规划、社会发展规划和年度计划；村级财务预决算、万元以上经费开支、集体资产的租赁承包、土地流转等重大事项，审查批准村务财务公开方案。
实践证明，目前村民代表会议已经成为村民自由表达意见、讨论决定事情，实行民主自治的决策机构，被村民形象地称为村中“小人大”。
（三）民主管理制度得到不断完善。
各村委会普遍依据法律法规的规定，结合本村实际，制定了村民自治章程、村规民约和民主议事制度、村民代表会议制度等。
把农村经济管理、社会秩序管理、村级组织建设和管理融会一体，形成综合配套、内容完备的制度体系。
企业基层单位民主管理工作的思考
企业基层单位民主管理工作的思考【摘要】企业基层单位民主管理工作的重要性不可忽视，是促进企业长期发展的关键。
目前，基层单位民主管理存在诸多问题，如制度不完善、职工参与积极性不高、监督机制不健全等。
为此，应加强制度建设，提高职工参与积极性，发挥工会作用，促进员工参与民主管理，建立监督机制。
这些措施将有助于改进企业的民主管理，推动企业持续发展。
企业应重视基层单位民主管理工作，积极探索改进方法，不断提升管理水平，实现企业可持续发展的目标。
【关键词】企业基层单位民主管理工作、制度建设、职工参与、工会作用、企业文化、监督机制、改进方向、企业发展。
1. 引言1.1 企业基层单位民主管理工作的重要性企业基层单位民主管理工作的重要性在于，它是企业管理体系中不可或缺的一环。
民主管理能够有效地调动职工的积极性和创造力，促进员工参与企业管理决策，增强员工的归属感和责任感。
通过民主管理，可以实现企业内部各层次之间的沟通和协调，建立和谐的劳动关系，提高企业的生产效率和经济效益。
民主管理可以促进员工的自我实现和个人发展，培养团队合作意识和创新精神，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业基层单位民主管理工作的重要性不仅在于提高企业的管理效率和经济效益，更在于构建和谐的企业文化和良好的人际关系，为企业的长期发展打下坚实的基础。
企业应该重视基层单位民主管理工作，加强相关制度建设和培养员工参与管理的意识和能力，实现企业管理的现代化和人本化。
1.2 企业基层单位民主管理工作的现状当前，企业基层单位民主管理工作面临着诸多挑战和问题。
一些企业在基层单位民主管理中存在着权力集中、决策不透明、信息不畅等现象，员工的参与意识和积极性不高，民主管理的效果不够显著。
一些企业在推进民主管理过程中缺乏有效的参与机制和制度保障，导致员工参与程度低、意见反馈不畅，影响了管理效能。
一些企业在民主管理过程中缺乏有效的监督机制，导致管理行为不规范、权力滥用等问题频发，影响了企业的可持续发展。
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关于加强基层民主管理的几点认识
摘要：文章从明确基层民主管理的重要意义入手，着重分析、阐述了基层民主管理应当注意的问题，提出了基层民主管理应当注重群众性、公开性、原则性、多样性。
要创造条件，夯实基础，充分发挥民主管理的应有作用，促进企业的发展。
关键词：基层；民主管理；落实；作用
基层民主管理是职工依照法定程序，通过一定的组织形式参与管理、行使民主权利的活动。
邓小平同志曾多次强调要让工人“参与管理，实现管理民主化”。
尤其在目前重组改制的新形势下，坚持和加强基层民主管理显得尤为重要。
笔者结合工作实际，就基层民主管理工作谈几点认识。
一、提高认识，明确基层民主管理的重要意义
只有领导干部充分认识民主管理的重要意义，才能坚持和加强民主管理，促进企业的发展。
坚持基层民主管理是落实党的全心全意依靠工人阶级办企业方针的最直接手段。
全心全意依靠工人阶级是我们党和国家一贯坚持的方针。
我国《宪法》规定：中华人民共和国是工人阶级领导的以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家；这体现了工人阶级群众在整个社会政治、经济、文化各个方面当家作主的主人翁地位。
职工是企业的主体，企业在社会主义市场经济条件下全心全意依靠工人阶级，尊重职工群众当家作主的主人翁地位，主要是认真搞好企业的民主管理，落实职工的各项民主管理权力。
坚持基层民主管理有利于调动职工的积极性。
坚持基层民主管理，充分体现了职工主人翁地位。
职工在企业中既是管理者又是操作者，职工群众参与企业的各项管理，更增强了职工的责任意识，因为工作目标、各项措施都是“自己”制定的，这样，落实到具体工作中，就会“要我干”转变成“我要干”而且必须干好。
另外，企业的任何决策最终都要由全体职工去实施，让职工参与管理，了解决策过程，更会增加职工努力完成各项任务的自觉性和积极性，提高劳动效率。
坚持基层民主管理是建立现代企业制度的需要。
邓小平同志曾指出：“我们的所有企业必须毫无例外地实行民主管理，使集中领导和民主管理结合起来”。
目前，我们石油石化企业重组改制建立现代企业制度目的是提高市场竞争力和应
变能力，提高经济效益，增强企业发展后劲。
因此，企业必须提高决策质量，使决策民主化、科学化，要做到这一点，就离不开职工群众的参与管理。
因为职工群众具有丰富的实践经验，他们有条件提出切合实际、有价值的建议和意见。
坚持基层民主管理有利于稳定职工队伍。
企业的各项规章制度、约束行为通过民主管理的形式制定以后，因为它是职工自己参与制定的，符合职工大多数人的意愿和企业的管理行为，这就增强了职工的自我约束能力，使被动约束成为自动约束，在执行过程中，就避免了干部与职工之间的抵触情绪和矛盾，促进职工队伍的稳定。
二、强化落实，基层民主管理应做到“四个注重”
民主管理，只有真正落到实处，才能充分发挥其应有的作用，才能调动职工群众的积极性。
注重群众性。
所谓群众性就是基层民主管理要最大限度地体现多数人的意愿。
基层民主管理的基本形式是职工代表大会制度，在决议形成的过程中要按程序层层讨论，同时，在代表指标的分配中要注重从职工各个层次中推选代表，如老年职工代表、青工代表、女工代表、技术工人代表等，职工代表的层次尽可能多一些，这样，代表所表决的事项就能代表全体职工的意愿，否则，如果代表的层次较少，就不能充分反映全体职工的意愿，基层民主管理也就失去了群众基础。
在具体的工作中如果我们注重了群众性，那么，形成的决策和各项措施就会顺利实施，达到工作要求和标准，否则，各项措施不但不能顺利实施，还会引起职工的抵触情绪。
因此，基层民主管理要注重群众性，打牢群众基础。
注重公开性。
所谓公开性就是通过职工代表形成的决议、制定的措施要及时通过职工代表或利用其他形式向全体职工讲清楚，使全体职工都了解、明白。
在决议的形式、措施的制定过程中毕竟是大多数职工没有直接参与，而是通过自己推选的代表形成的，这样，不可避免地出现还有少数职工有不同意见和建议。
对此，要通过职工大会、公开栏等形式或通过职工代表直接向全体职工讲清楚，讲明白，达到思想和认识的统一，避免矛盾的出现，做到政令畅通、令行禁止。
注重原则性。
所谓原则性就是职工的意愿和政策法规相背离或抵触的时候，领导干部要坚持原则并及时向职工做好解释引导工作。
职工参与管理、行使权利不是无原则性的，还有一个集中的问题。
由于受自身素质、政策水平和对问题的认识等因素的影响，部分职工可能从自身利益出发，提出的意见和建议与有关政策法规相背离、相抵触或是不切合实际，这时，我们要及时加强政策引导，做好解释工作，使形成的决议、制定的措施，不但代表职工的意愿还要符合政策法规的规定。
否则，就会出现工作失误。
注重多样性。
所谓多样性就是在执行职工代表大会制度的同时，民主管理工作还要采取各种灵活多样的进一步延伸。
职工代表大会制度是民主管理的基本形式，职工代表不但代表职工的意志，还受职工的监督，具有广泛的代表性和充分的民主性。
在现代企业制度下，我们在执行这一制度的同时，我们还要结合实际情况积极探索和采取其它各种形式，保证职工的权利行使。
一是政务公开制度。
目前各行各业都采取了这种形式，这种形式比较直接，不但使职工的管理作用得到发挥，也使职工的监督作用得到发挥。
二是座谈会制度。
如涉及到部分人的利益时，可以召集他们召开座谈会，广泛听取他们的意见和建议。
三是恳谈会、协商会制度。
职工和干部相互协商，通报情况。
四是开展合理化建议活动。
定期组织开展一次，经领导讨论后，逐项答复，这也能起到较好效果。
五是实行领导接待日制度。
领导专门听取个别人的建议和建议，解决实际问题。
总之，要采取各种措施保证职工权利的落实。
三、夯实基础，确保民主管理发挥作用
基层民主管理是企业管理的重要组成部分，因此，要创造条件，夯实基础，充分发挥民主管理的应有作用，促进企业的发展。
企业领导者要树立群众观点，高度重视基层民主管理，并把民主管理纳入重要议事日程。
各级领导干部要充分认识到，民主管理不是可有可无的，必须高度重视并坚持民主管理。
职工群众是否处于当家做主的主人翁地位，是社会主义企业与资本主义企业的根本区别。
尤其在目前重组改制、深化改革过程中，企业的领导体制，运行机制可以发生重大变化，但职工主人翁地位不能变。
我国《企业法》规定：“国家保障职工的主人翁地位，职工的合法权益受法律保护”。
这就决定了办好企业必须全心全意依靠工人阶级。
同时，职工群众是企业各项活动的具体实施者，在具体的实践过程中，他们积累了丰富的经验。
各级领导干部要相信，办法就在群众中。
另外，随着改革的不断深入，各种矛盾和问题会随时出现，通过强化民主管理，让职工参与矛盾和问题的解决，在这个过程中可以达到自我教育的目的。
便于统一思想认识，保证各项工作的落实。
注重提高职工素质。
职工群众是企业实行民主管理的主体，要使职工群众充分行使自己的民主权力，为企业献计献策，其素质是关键。
在坚持民主管理过程中，既要组织、鼓励职工积极参与，又要注意引导职工从整体利益出发，积极支持基层干部依法行使职权。
所以，要注重职工的培训，不断提高职工的整体素质，增强责任感、使命感和行使民主管理、民主监督权利的能力，促进企业健康、稳定发展。
另一方面，部分职工对自我的权利和义务认识不足，总认为自己的意见和建议不被重视，所以，在表决时只是“举举手”，处于应付状态，这就失去了民主管理应有的作用。
因此，坚持民主管理必须与提高职工整体素质结合起来。
健全参与机制，增强职工参与管理的积极性。
尤其是让职工参与企业的重大
决策，这是职工当家作主的集中体现。
一是要强化职工群众在决策体制中的作用，使之成为决策体制的一个重要组成部分，与领导决策形成合力，共同对企业的重大决策负责。
二是要让职工享有重大问题的知情权。
三是要充分发挥职工代表大会的作用，落实职代会的职权。
强化监督约束机制，保障民主监督渠道畅通。
民主管理的涵义一是参与管理，二是参与监督。
职工参与监督不但是职工的权利，也是保持企业领导干部清正廉洁最有效的措施。
因此，企业领导干部要时刻接受职工群众的监督。
一是在领导干部的考核上让职工参与，建立职工群众民主评议和组织考核相结合的干部考核制度；二是对职工关心的热点和敏感问题让职工监督，如工资奖金发放、职工福利等。
三是领导干部的作风让职工监督。
只要民主监督的作用得到落实，那么，职工的民主管理热情就会被调动起来，促进企业的整体发展。