老带新奖励政策及执行方案-

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老带新奖励政策及执行方案

“老带新”客户奖励政策及实施细则一、奖励对象本政策之奖励对象仅为签约老客户二、客户确认原则1、“老带新”客户的身份必须在新客户首次来访时就予以确认，逾期无效。

同时，一名新客户仅限提供一名推介老客户名单。

2、新客户在首次来访时，必须要有老客户陪同，如没有陪同必须要事先于销售经理级以上人员电话确认后，方作认定。

都应在我司提供的“客户来访登记表”中予以声明为“老带新”客户，并填写推介的老客户姓名、联系方式，当事值班的经理必须给予签名确认，逾期无效。

3、在新、老客户均完成合同签约后，进行“老带新客户证明单”的填写，新、老客户均须签字确认（联名购买的须有所有新客户的共同签字）。

4、以下情况不视作“老带新”关系：夫妻关系、父母及子女关系、一人购买多套房屋。

三、奖励方式1、本政策采取现金奖励，当新客户与我司签署购买住宅合同，且新客户购房款全款到账后，按每套5000元每套的作奖励。

2、老带新客户额外获得2012全年任何时间间国内任何一个地方到海南来的机票一张。

（仅限老客户本人使用）四、奖励金适用对象本奖励金仅适用于签约老客户。

本奖励金不允许转赠、底扣房款。

五、活动周期本次老带新适合于2012年1月1日——2012年7月1日止。

For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。

老员工带新员工奖励方案范文（精选3篇）

老员工带新员工奖励方案范文（精选3篇）老员工带新员工奖励方案范文篇11目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。

2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。

奖励要基于事实，针对事件进行认可。

3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。

其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。

小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。

每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。

另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。

3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。

每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。

发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。

3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。

3.4其他说明：鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。

小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。

3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。

一共设有3级奖品。

依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。

一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。

具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。

兑奖后留签字以便年度统计。

小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。

（）有限公司工厂领导小组员老员工带新员工奖励方案范文篇2为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

老员工带新员工制度

老带新制度
一、代理店长制
2、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。

每月休息4天。

3、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。

二、老员工带新员工管理规定
1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。

1、新员工工资标准：底薪1000元+绩效（200-500）
2、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任务，业绩归老员工。

上班时间：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。

第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。

3、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。

转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。

员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后提出。

转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。

试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。

4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。

5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励；新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完成保底任务100%以上，老员工奖励200元。

6、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪受到处罚，老员工一同处罚。

7、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。

公司于下一年度报销本年度办理健康证费用。

8、新员工工齡工资从转正之日计算。

XX公司
2011年5月31日。

关于零售店顾客老带新奖励方案

关于零售店顾客老带新奖励方案
背景
为了增加零售店的客户数量，提高销售额，并促进现有顾客介绍新顾客的参与度，我们打算推出一项顾客老带新奖励方案。

方案细节
1. 参与资格：所有已经在本店消费过的顾客都有资格参加该奖励方案。

2. 奖励规则：顾客介绍一位新顾客来本店购物后，如果新顾客消费满一定金额，顾客将获得一定金额的折扣券作为奖励。

具体奖励金额和消费要求将根据顾客的消费历史和消费金额进行个性化设置。

3. 折扣券使用规则：获得的折扣券可以在下一次购物时抵扣购物金额，但不能兑换为现金。

4. 宣传推广：我们将通过多种渠道宣传推广该奖励方案，包括
网站、社交媒体、店内宣传物料等。

另外，我们也鼓励现有顾客通
过口碑相传来帮助推广该奖励方案。

5. 方案评估与调整：定期评估该奖励方案的效果，并根据顾客
反馈和市场变化进行必要的调整。

预期效果
通过引入顾客老带新奖励方案，我们预计能够实现以下效果：
1. 增加新顾客数量：通过现有顾客的介绍，能够吸引更多新顾
客到店消费。

2. 提高销售额：每位新顾客的消费将带来额外的销售收入，从
而增加整体销售额。

3. 增强顾客参与度：顾客介绍新顾客的活动将增强顾客参与度，培养忠实顾客群体。

结论
通过推出顾客老带新奖励方案，我们将能够促进现有顾客介绍
新顾客，从而增加客户数量，提高销售额，并加强顾客参与度。

同时，我们要积极评估方案效果并进行调整，以实现长期的经营成功。

老带新客户激励及实施方案

老带新客户激励及实施方案背景介绍随着市场竞争的加剧，吸引新客户成为企业发展的关键因素之一。

然而，在大多数行业中，老客户的忠诚度对企业发展同样至关重要。

为了在保持老客户忠诚度的同时增加新客户的数量，许多企业采取了老带新客户激励方案。

本文将介绍老带新客户激励的重要性，并提供一种实施方案，以帮助企业有效地实施老带新客户激励计划。

老带新客户激励的重要性1.维护老客户忠诚度：老带新客户激励计划可以鼓励老客户继续推荐新客户，提高老客户的忠诚度和满意度。

2.扩大客户基础：通过老客户的口碑推荐，可以有效吸引更多潜在客户，并扩大企业的客户基础。

3.降低营销成本：相比于其他营销方式（如广告、促销等），老带新客户激励计划通常具有更低的成本，并且具有更好的营销效果。

实施方案老带新客户激励计划的实施需要综合考虑多个因素，包括激励方式、激励对象、激励标准和激励奖励等。

激励方式我们可以根据情况选择适合企业的激励方式，以下是一些常用的老带新客户激励方式： - 现金奖励：给予老客户一定比例的销售额作为提成奖励。

- 优惠券/代金券：向老客户提供代金券或优惠券，并要求新客户在购买时使用，同时老客户也能得到一定的奖励。

- 积分/会员奖励：通过建立积分制度或会员制度，老客户可以获得积分或特定权益，如折扣、礼品等，以激励他们推荐新客户。

- 服务升级：老客户在推荐新客户成功后，可以享受到更高级别的服务或特别待遇。

激励对象在制定老带新客户激励计划时，需要明确激励的对象范围。

可以设定以下对象： - 老客户：指企业已经建立了长期稳定合作关系的客户。

- 新客户：指由老客户推荐并成功成为企业新客户的个体或机构。

激励标准制定激励标准是老带新客户激励计划中的关键环节。

可以考虑以下因素来确定激励标准： - 推荐新客户的数量：可以根据老客户推荐的新客户数量来设定激励标准，如每推荐1个新客户获得一定奖励。

- 新客户的消费额：可以根据新客户的消费额来设定激励标准，如老客户获得新客户消费额的一定百分比作为奖励。

老带新客户激励及实施方案

老带新客户激励及实施方案一、活动背景为充分调动客户的积极性,挖掘客户的潜在资源,维系客户促进和提升老客户介绍成交率,尽快完成销售任务.二、活动目的通过老客户带新客户的促销活动,挖掘本项目客户手中的客户资源,进一步促进销售.三、活动内容已购买小区住宅的客户,每介绍的新客户成交一套房源,可享受开发商给予3000元的现金奖励或同等价值的购物广场储值卡.同时新客户享受总房款额外1%的价格优惠和价值1000元的进户小家电如：微波炉、吸尘器等小家电,可多样选择,总价值不超1000元.四、活动规则1、本活动仅针对于小区已购房,或成功交纳首付款的客户.2、老客户再次购房,可享受同等待遇.五、活动时间1、通知时间：2012年7月12日前,将本次活动内容及活动细则通过置业顾问利用电话、短信、物业公告等形式传达给项目所有老客户.2、活动时间：2012年7月13日——2012年10月13日.六、老客户介绍新客户确认原则1、“老带新”客户的身份,在新客户第一次来访时就予以确认.新、老客户双方一起到售楼处,经置业顾问确认,销售经理确认无误后,填写“老带新客户证明单”,由新、老客户签署,销售经理及开发商负责人签字确认方可生效.此证明单由开发公司留存,但要与老客户身份证复印件一起存档.2、如新客户初次单独来访,需老客户提前于置业顾问及销售经理电话确认,告知推介新客户姓名及联系方式等相关信息,经确认无误后,置业顾问填写“老带新客户证明单”,由新、老客户签署,销售经理及开发商负责人签字确认方可生效.此证明单由开发公司留存,但要与老客户身份证复印件一起存档.七、新客户成交确认原则老客户介绍的新客户成交后,全部房款到帐或首付金额到帐,由置业顾问通知老客户,填写老带新成交确认单,由置业顾问、销售经理、开发公司负责人签字后方可生效,于五日内通知客户带齐身份证原件至公司财务部领取.此单一式三联,由客户、销售处、财务部三方分别留存,同时销售部建立台帐录入电脑.八、活动注意事项1、本活动所需表格由销售部统一制作、编号.2、置业顾问不得利用本次活动制造虚假客户,一经查处,严肃处理.3、此次活动,仅在活动期内有效.九、老带新成交客户确认单老带新客户成交确认单编号原买受人需提供身份证复印件作为证明文件此单复印无效,丢失不补原买受人：新买受人：开发公司章：日期：十、老带新客户证明单老带新客户证明单编号编号原买受人：新买受开发公司章：人：日期：物业公示内容——老带新客户激励及实施方案十一、活动时间2012年7月13日——2012年10月13日.十二、活动内容已购买湖滨绿小区住宅的客户,每介绍的新客户成交一套房源,可享受开发商给予3000元的现金奖励或同等价值的盛恒基购物广场储值卡.同时新客户享受总房款额外1%的价格优惠和价值1000元的进户小家电可多样选择,总价值不超1000元.十三、活动规则3、本活动仅针对于湖滨绿茵小区已入住,或成功交纳首付款的客户.4、老客户再次购房,可享受同等待遇.销售中心2012年7月10日短信发布：致业主：销售中心现推出老带新激励政策,成功购房老业主可享三千元现金奖,新客户享额外1%优惠及一千元进户豪礼.咨询热线：70字。

关于公司员工老带新奖励方案

关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。

2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。

（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。

（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。

4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。

五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。

公司老带新奖励制度

公司老带新奖励制度为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。

一、奖励对象本制度适用于公司全体员工。

二、奖励条件1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。

2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。

3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。

三、奖励标准1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。

2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。

3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。

四、奖励程序1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。

2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。

3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。

五、其他规定1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。

2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。

3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。

六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。

通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。

同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。

公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。

通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。

同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。

在实施老带新奖励制度的过程中，公司应注重以下几个方面：1. 宣传和培训：公司应通过各种渠道，如内部邮件、公告、培训等，向全体员工宣传老带新奖励制度的目的、条件和奖励标准，确保每位员工都能了解并积极参与。

老员工带新职工奖励方案

关于公司员工老带新奖励方案目的：为帮助新员工尽快熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求,公司特制定以下方案：
一、适用对象:适用于车间带学员的职工
1.老员工要在工作中”带动、带领”，起到以身作则的模范带头作用,包括传授工作技巧、帮助学员尽快的适应工作环境以及日常工作，用自己的实际行动去关心和影响新员工，帮助学员解决工作和生活上的问题。

2.学员实习20天期间由师傅带领，实习期结束至4个月期间，新员工有任何问题可以随时请教师傅。

二、奖励方案：
新员工学徒期间工资全部由公司承担，带徒员工可享受以下待遇：
三、奖励流程：
凡符合上述条件者，带徒员工均可申请奖励，并于次月15号之前完成申报工作至办公室处；逾期一月者，将视为带徒员工自动放弃申领资格。

具体操作流程如下：
带徒员工填写《员工师徒一带一激励申请表》车间主任签字确认办公室审核财务部门审核总经理签字财务发放完成。

本制度自下发之日即可执行！
办公室
2022.02.12
抄送：生产部、财务部、总经理、办公室存档
四、附表：
员工师徒一带一奖励申请表
申请人（师傅）：申领时间：
徒弟姓名：入职时间：
实际出勤天数：
所属班组：
满 2月/ 4月奖励金额： 300元 200元学员工作时间：
生产部门意见：
签字：年月日
办公室意见：
签字：年月日
财务部门意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日。

老人带新人奖励方案

老人带新人奖励方案背景在一个公司或组织中，老员工往往具有丰富的经验和知识积累，他们在工作中可以帮助新员工了解公司文化和工作流程，提高新员工的适应性和工作效率。

因此，许多公司都采取了老人带新人的培训方式，以培养新员工的能力。

为了增强老员工的积极性和激励他们有效地带领新人，许多公司设计了相关的奖励方案。

目的老人带新人奖励方案的目的是激励老员工积极参与新员工培训，加强老员工和新员工之间的沟通和交流，提高新员工的工作表现和效率，同时增强老员工的自尊心、成就感和忠诚度。

奖励方式老人带新人奖励方式多种多样，以下是一些常见的奖励方式：现金奖励公司为老员工设计了一定的奖励资金，根据老员工培训新员工的质量、数量和时间长度等维度给予现金奖励。

这种奖励方式可以直接激励老员工参与培训工作，也是一种比较常见的奖励手段。

物质奖励公司为老员工设置物质奖励，例如礼品、电子产品或旅游机会等，作为奖励的方式。

这种奖励方式能够满足老员工的物质需求，同时增加老员工的成就感和价值感。

业绩考核企业为老员工设置考核指标，例如带领新员工完成工作任务或提高新员工表现等，单位根据考核结果给予绩效奖励。

这种奖励方式能够明确老员工培训新员工所需要完成的任务和目标，并且与企业绩效考核和奖励体系相结合。

荣誉奖励公司为表现突出的老员工授予荣誉称号或将其故事编入公司年报或内部杂志等，激励老员工更加积极地参与培训工作，并且提高老员工的声誉和威信。

奖励方案的制定为了制定有效的老人带新人奖励方案，公司需要细化以下内容：目标与指标制定奖励方案之前，企业需要明确目标和指标。

例如，想要通过老人带新人的方式提高新员工的入门速度，给予老员工一定的现金或物质奖励，需要根据每个老员工带领新员工的数量、质量和时间长度等指标制定绩效考核的标准。

奖励的合理性和可行性企业制定奖励方案需要充分考虑奖励的合理性和可行性。

奖励不能过于多样化和复杂化，否则会增加企业的管理成本和培训难度。

同时奖励的设计不能太枯燥，否则不能有效地激励员工的积极性和参与度。

老员工带新人奖励制度（精选5篇）

老员工带新人奖励制度老员工带新人奖励制度一、员工奖励制度的意义是什么1、让员工保持持续的激情和工作状态，从而使工作更具效率；2、让员工有清楚的人生职业生涯规划，使工作更具目的性，从而更具激情；3、为公司团队意识服务，是每个员工更具使命感，对公司有认同感；4、“公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励就是在给船增加动力；二、老员工带新人奖励制度（精选5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的老员工带新人奖励制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

老员工带新人奖励制度1为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。

一、适用范围公司所有部门二、管理办法1、新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。

2、公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作。

3、每月最后一周，公司所在部门下发《新员工考核表》，新员工须通过规定的.考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。

4、每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》，对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。

5、公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩。

6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。

老员工带新人奖励制度2为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。

一、目的：1、降低员工离职率。

2、让新员工能够快速学会操作技能。

售楼部老带新客户激励实施方案

售楼部老带新客户激励实施方案一、引言在房地产行业中，售楼部的销售团队发挥着至关重要的作用。

老带新是一种常用的销售激励方式，通过老销售员引领新销售员，可以快速提高新员工的销售能力，同时增加老员工的责任感和工作动力。

本文将针对售楼部老带新客户激励进行详细的实施方案阐述。

二、目标与原则1.目标：通过老带新客户激励，提高销售团队的整体销售能力，促进老员工与新员工之间的合作与沟通，并优化客户满意度，提高售楼部的整体业绩。

2.原则：激励方案应符合公平、公正、公开的原则，以调动员工的积极性和士气，增强员工的归属感和认同感。

三、具体措施1.奖励机制：设立老带新客户激励奖励，分为个人奖和团队奖，奖励金额按照销售业绩计算，具体措施如下：a.个人奖：老员工带来的新客户成功成交一套房产，奖励比例为0.5%；带来的新客户成功成交两套房产，奖励比例为1%；以此类推，依次递增。

b.团队奖：老员工和新员工共同组成团队，团队的业绩作为基准，每个成员按照业绩贡献度的比例瓜分团队奖金。

例如，团队业绩为100套房产，老员工的业绩贡献占比为60%，新员工的业绩贡献占比为40%，则老员工获得的奖金比例为60%，新员工获得的奖金比例为40%。

2.岗前培训：新员工入职前，由老员工负责进行一对一的岗前培训，包括房地产市场知识、楼盘信息、销售技巧等。

同时，为了确保培训质量，售楼部可以邀请行业专家进行讲解，提高新员工的专业素质。

3.导师制度：为每位新员工分配一名老员工作为导师，负责引导和培养新员工。

导师应具备良好的业务水平和带教能力，并为新员工提供必要的工作指导和帮助。

4.每月分享会：售楼部定期组织每月分享会，老员工可以分享自己的成功经验和销售技巧，同时新员工也可以分享遇到的问题和困难。

通过分享交流，促进老员工与新员工之间的沟通和合作，共同促进业绩的提升。

5.定期评估：每季度对老员工和新员工的搭档情况进行评估，评估内容包括搭档配合度、共同销售业绩等。

销售老带新激励方案

一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高销售业绩，培养一支优秀的销售团队至关重要。

为了激发老员工的积极性，促进新员工的快速成长，特制定本销售老带新激励方案。

二、目标1. 提高老员工的工作积极性，发挥其经验优势，带动新员工快速成长。

2. 提升团队整体销售业绩，实现企业业绩的持续增长。

3. 增强团队凝聚力，打造一支高效、专业的销售团队。

三、激励措施1. 奖金激励（1）老员工成功推荐新员工入职，且新员工在试用期内通过考核的，给予老员工一定的奖金奖励。

（2）新员工在入职满一年后，根据销售业绩表现，给予老员工相应的提成奖励。

2. 荣誉激励（1）设立“优秀老带新团队”称号，对表现突出的老带新团队进行表彰，并在公司内部进行宣传。

（2）对在销售老带新活动中表现优异的老员工，授予“优秀导师”称号，并在公司内部进行公示。

3. 培训激励（1）为新员工提供系统的培训课程，帮助其快速融入团队，提升销售技能。

（2）对表现优秀的老员工，提供专业培训机会，提升其综合素质。

4. 职业发展激励（1）为老员工提供晋升通道，鼓励其在团队中发挥更大的作用。

（2）为老员工提供外出学习、交流的机会，拓宽其视野。

四、实施步骤1. 制定销售老带新激励方案，明确奖励标准及评选条件。

2. 向全体员工公布激励方案，广泛征求意见，确保方案的公平、公正。

3. 对老员工进行培训，使其充分了解激励方案，明确自身职责。

4. 老员工推荐新员工入职，并协助新员工通过试用期考核。

5. 定期对老带新活动进行评估，根据实际情况调整激励措施。

6. 对表现优秀的老员工进行表彰，激发团队整体积极性。

五、注意事项1. 激励方案需与公司整体发展战略相结合，确保激励措施的有效性。

2. 激励方案需遵循公平、公正、公开的原则，确保员工对激励措施的认可。

3. 定期对激励方案进行评估，根据市场变化和团队实际情况进行调整。

4. 加强对老带新活动的宣传，提高员工参与度，营造良好的团队氛围。

老员工带新员工奖励方案（通用7篇）

老员工带新员工奖励方案老员工带新员工奖励方案（通用7篇）为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的老员工带新员工奖励方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。

老员工带新员工奖励方案1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化提议进取、有实效的；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的；(8)为公司带来良好社会声誉的；(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参与、协助事故、事件救援工作者；(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；(5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。

老员工带新员工奖励方案2针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。

所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。

房地产老客户带新客户老带新奖励政策和执行办法

房地产老客户带新客户老带新奖励政策和执行办法房地产老客户带新客户是一种常见的销售策略，通过鼓励老客户向朋友、亲戚或同事推荐购买房产，可以增加销售额和客户群体。

为了激励老客户带来新客户，可以制定一套合理的老带新奖励政策和执行办法。

以下是一个可能的配置，总字数超过1200字。

一、奖励政策1.确定奖励金额：根据客户的房产价值和销售提成标准，确定老带新奖励的金额。

通常情况下，老客户带来新客户购买的房产金额越高，奖励金额也会相应提高。

2.奖励形式：老带新奖励可以以现金、折扣、礼品或是提成的形式发放。

根据公司的实际情况和员工的需求，选择最适合的奖励方式。

3.奖励阶梯：可以按照老客户带来的新客户数量和房屋交易金额设立奖励阶梯。

例如，当老客户带来1-2个新客户购买房产，奖励金额为销售提成的10%；当老客户带来3-5个新客户购买房产，奖励金额为销售提成的15%；当老客户带来超过5个新客户购买房产，奖励金额为销售提成的20%。

4.奖励支付方式：可以根据公司的规模和财务状况，选择一次性支付或分期支付的方式。

一次性支付可以激励老客户更积极地推荐新客户，而分期支付则可以为公司提供更好的财务控制。

二、执行办法1.奖励认定：老客户应填写推荐表格，并在推荐房产成交后向公司提交。

公司将根据填写的信息和交易记录，认定老客户是否符合带新客户奖励政策的要求。

2.奖励支付时间：一般情况下，老客户带来的新客户在房屋交易完成后，公司会与老客户确定奖励金额及支付方式，并在15个工作日内支付奖励。

3.奖励有效期：老客户带来的新客户在一定的时间范围内完成房屋交易，才能获得带新奖励。

例如，新客户的房屋成交日期必须在推荐日期之后的6个月内，否则老客户将无法获得奖励。

4.奖励税务问题：根据当地税法规定，奖励金额可能会产生个人所得税或相关税费。

公司应向老客户说明奖励金额的税务情况，并根据相关规定扣除相应的税费后支付奖励金额。

5.奖励申诉和追溯：如果老客户对奖励认定有异议，可以向公司提交申诉，公司将进行核实并尽快回复。

关于医院患者老带新奖励方案

关于医院患者老带新奖励方案背景随着医院的发展，吸引更多的患者成为我们的常客变得越来越重要。

为此，我们决定推出一项新的奖励方案，以鼓励现有患者推荐新的患者就诊。

目标我们的目标是通过患者老带新奖励方案，有效增加新患者的数量，并提升现有患者的满意度和忠诚度。

方案概述1. 奖励标准- 患者老带新成功就诊，老患者将获得一定金额的优惠券作为奖励；- 新患者在就诊时也将获得一定金额的优惠券；- 奖励金额将根据新患者的就诊费用而定。

2. 推广方式- 医院将开展线上和线下推广活动，以增加患者老带新的机会；- 在医院官方网站、社交媒体平台以及线下宣传资料中，详细介绍患者老带新奖励方案；- 鼓励现有患者在社交媒体上分享他们的就诊经历，并介绍患者老带新奖励方案。

3. 奖励发放方法- 患者老带新成功后，医院将核实相关信息，并在一周内发放奖励；- 奖励将以电子优惠券的形式发送给老患者和新患者；- 优惠券将在指定的有效期内使用，并可在医院的指定购买点使用。

实施计划1. 筹备阶段- 确定奖励标准和金额范围；- 制定推广计划，确定推广方式和渠道；- 准备宣传资料和广告素材。

2. 推广阶段- 在医院官方网站发布患者老带新奖励方案的详细介绍；- 在线下宣传渠道投放相关广告，吸引患者关注；- 鼓励现有患者在社交媒体上分享就诊经历，介绍奖励方案。

3. 奖励发放阶段- 设立奖励发放团队，负责核实信息和发放优惠券；- 发放奖励后，及时进行跟进调查，了解患者的意见和反馈。

风险控制- 防止患者滥用奖励方案，需设置相应规则和限制；- 确保奖励发放的及时性和准确性，减少患者的等待时间；- 定期进行奖励方案的评估和调整，以保持其可持续性和有效性。

以上是关于医院患者老带新奖励方案的概述，请各相关部门对此方案进行进一步讨论和完善，以确保其顺利实施和达到预期效果。

公司老带新人奖罚制度

公司老带新人奖罚制度一、目的为了促进公司新员工快速融入团队，提升其工作技能和职业素养，同时激励老员工积极传授经验，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工，特别是新入职员工及其导师（老员工）。

三、奖励机制1. 成功带教奖：老员工成功带教新员工，使其在规定时间内达到岗位要求，可获得一次性奖金。

2. 绩效提升奖：新员工在导师的指导下，绩效评估连续三个月提升，导师可获得额外奖励。

3. 长期贡献奖：对于长期担任带教工作且成效显著的老员工，公司将提供额外的长期服务奖励。

四、惩罚机制1. 带教不力：若新员工在带教期间表现不佳，且经评估为导师指导不力所致，导师将受到警告或扣除相应绩效分数。

2. 新员工流失：若新员工在带教期间离职，且离职原因与导师的带教方式有关，导师将承担相应的责任，并可能面临罚款或其他纪律处分。

3. 违反带教规定：若导师在带教过程中违反公司规定，如歧视、不公正对待等，将受到公司的严肃处理。

五、带教要求1. 导师需具备良好的职业道德和丰富的工作经验。

2. 导师应制定明确的带教计划，并定期评估新员工的学习进度。

3. 导师应提供必要的工作指导和生活上的关怀，帮助新员工解决实际问题。

六、评估与反馈1. 新员工的带教效果将通过定期的绩效评估和满意度调查来确定。

2. 公司鼓励新老员工之间进行开放的沟通，及时反馈带教过程中的问题。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度的修改和完善，公司将根据实际情况和员工反馈进行适时调整。

请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。

销售老带新奖励方案

一、背景为提高公司销售团队的积极性，激发团队活力，增强团队凝聚力，提升公司销售业绩，特制定本销售老带新奖励方案。

二、奖励目的1. 激励老员工积极分享经验，带动新员工快速成长；2. 提高新员工的工作积极性和业务能力；3. 促进销售团队整体业绩的提升。

三、奖励对象1. 具备一定工作经验的老员工；2. 新入职的员工。

四、奖励条件1. 老员工需满足以下条件之一：a. 在公司连续工作满1年；b. 具备优秀的销售业绩；c. 在团队中具有较高的口碑。

2. 新员工需满足以下条件：a. 新入职且在职；b. 在试用期内通过考核；c. 具备一定的销售潜力。

五、奖励方式1. 销售业绩奖励：a. 老员工每成功推荐一位新员工，公司给予一定的业绩奖励；b. 新员工在试用期内达到公司设定的业绩目标，公司给予一定的业绩奖励。

2. 绩效奖金：a. 老员工在推荐新员工后，根据新员工的业绩表现，给予一定的绩效奖金；b. 新员工在试用期内，如业绩突出，给予一定的绩效奖金。

3. 培训奖励：a. 老员工在带教新员工过程中，公司提供一定的培训机会，包括线上培训、线下培训等；b. 新员工在试用期内，如表现优秀，公司提供一定的培训机会。

六、奖励流程1. 老员工推荐新员工，填写《销售老带新推荐表》；2. 新员工通过面试、试用等环节，进入公司；3. 老员工和新员工签订《销售老带新协议》；4. 新员工在试用期内达到业绩目标，老员工获得业绩奖励；5. 新员工在试用期满后，如业绩突出，获得绩效奖金；6. 老员工和新员工在培训期间，根据培训表现，获得相应的培训奖励。

七、奖励期限1. 本奖励方案自发布之日起实施，有效期一年；2. 如有特殊情况，公司可根据实际情况对奖励方案进行调整。

八、其他1. 本奖励方案由公司人力资源部负责解释；2. 本奖励方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

房地产项目老带新政策执行方案

老带新政策及执行方案一、目的1.通过带客奖励，促进老客户的带访积极性，充分挖掘老客户资源，促进项目销售目标达成；2.通过带客奖励活动对项目老客户进行回馈，增加老客户与项目的粘性，形成口碑传播。

二、客户界定1.推介人：必须为项目已购房客户（已交纳定金或签订合同）、已认筹客户；2.被推介人：被推介人及其直系亲属（父母、子女、配偶）未在项目客户系统内有来电来访登记，且与推介人同至营销中心。

三、奖励政策1.奖励条件：推介人及被推介人双方均认购项目房源，待双方交纳首付并签订合同后，推介人与被推介人均享受老带新奖励。

2.奖励政策：1）根据被推介人所购房屋业态类型，赠送不同金额的奖励费：2）推介人与被推介人均享受被推介人其所购房屋业态类型的现金奖励，双方获得的奖励金额相同。

3.奖励政策细则：➢推介人获得的奖励，由公司以现金形式发放；➢被推介人的奖励以房款特殊优惠形式兑现。

➢根据推介人推介成交的数量，现金奖励可累加；➢推介人与被推介人取得奖励资格后，须与公司签订劳务合同，并自行开具发票，凭发票至指定地点领取。

四、具体执行(一)执行流程：第一步、推介人及被推介人同时到达营销中心。

第二步、经置业顾问核实、后台认证后，填写《项目客户推介购房登记单》。

第三步、被推介人成功认购，置业顾问完善《项目客户推介购房登记单》（补充推介成交信息），后台留存。

第四步、推介人、被推介人均交纳首付款并签约，推介人和被推介人具备领取奖励资格。

第五步、奖励兑现，发放《项目业主老带新奖励确认单》。

(二)执行说明：1、定房前：➢推介人、被推介人本人携带证件，不管是否当天认筹或认购，被推荐人有购买意向便可做带客手续：➢经后台核对信息后，填写《项目客户推介确认单》+推介人、被推介人证件复印件，推介人、被推介人签字按手印后，由案场销售经理签字确认，相关资料由后台暂存。

2、签约后：➢营销部负责人核实确认推介人与被推介人奖励领取资格，并在被推介人交纳首付并签订购房合同后30个工作日内发放《项目业主老带新奖励确认单》。