仓储管理基础知识
仓储基础知识：仓库管理必备技能
仓储基础知识：仓库管理必备技能
仓储基础知识是指仓储管理中必备的基本技能和知识。
以下是仓库管理必备技能的一些基本要点：
1. 了解仓库管理的基本原则和流程：了解仓库管理的目标、职责和流程，熟悉货物的收货、储存、拣选、包装和发货等基本环节。
2. 学习仓库物流的基本知识：了解货物在仓库内的流动方式和通道设计、储存设备的使用和维护等。
3. 熟悉仓库管理软件和工具的使用：掌握熟练使用仓库管理软件和工具，能够实现货物的管理、追踪和统计等操作。
4. 熟悉货物的分类和编码：了解货物分类的方法和编码系统，能够根据货物属性和特点进行分类、编码以及分配储存位置。
5. 掌握仓库安全管理知识：了解仓库安全管理的要求和措施，能够制定安全操作规程和应急预案，保障仓库的安全。
6. 学会利用仓库管理指标进行绩效评估：了解仓库管理的关键指标和绩效评估方法，可以对仓库运作进行监控和改进。
7. 学习团队协作和沟通技巧：仓库管理涉及多个环节和多个职能部门，需要掌握良好的协作和沟通技巧，确保各个环节的流畅和高效运转。
8. 了解仓库管理的法律法规和政策：了解仓库管理的相关法律法规和政策，遵守相关规定，保障仓库运作的合法性。
以上是仓储基础知识中一些必备的技能和知识，仓储管理人员应该掌握并不断提升自己的综合能力，以便更好地管理和运营仓库。
仓储培训课件ppt
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
仓储知识培训资料
一、仓储管理中的一些名词解释 二、仓储管理的意义及目标 三、仓储管理的原则 四、仓储管理的数种功能 五、仓库单据类注解 六、库别单别资料 七、知识问答
一、仓储管理中的一些名词解释
1.仓库：用于储存物料之场所 2.仓储:为利用仓库存放、储存未及时使用的物品的行为，简言 之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 3.仓储管理：对仓库所保管的各种物资，进出存的组织监督、控 制与核算等管理活动。规范物料的进出存作业，确保物料能被 有效管制 4.区域划分：依据物料进出频繁度，重量，日常存量，形状，包 装方式及属性等规划不同的储存区域 5.先进先出：指物料在保管价值不变的情况下，按物料入库时间 安排好出库的先后顺序. 6.定量包装:同一种物料只允许有一种包装方式. 7.尾数管制：一种物料不足定量的数量即为尾数，通常一种物料 只许保留一个尾数
良好的仓储管理应注意哪些方面库品质 搬运轻拿轻放，搬运工具的选择； 先进先出，价值不变； 防止品质变异（阳光、水火等）； 品质区分，良品与不良品区分、处理。 2、安全性的维护 危险品隔离存放； 易破损之物料应放置于稳定场所； 堆放物品要考虑物品之耐压程度，不因放置过高而将物品压坏 高价物料宜放置于可锁之仓库或投以火灾或盗窃保险 3、空间之利用：储存物料之场所，必须利用空间，以有限的空间，求合理 之最 大储存量而发挥仓储管理之功能 4、节省人力：人工作计划，搬运方法之合理化及选用适当之搬运工具，以 求人力之节省 5、降低成本
(3)盘点的意义 (3)盘点的意义
1.纠正库存错误,避免误导或影响正常的生产计 划 2.检讨物料管理的绩效, (如呆废料多少.物料 的保管与维护.库存周转率等) 并加以改善. (如修正安全库存量等.) 3. 为企业资本运作提供相关信息. 4.对遗漏的订单可加以补救.
仓库管理仓储管理知识教材(DOC45页)
第二章仓储管理知识第一节物资保管基础资料物资保管基础资料是指从物资的接运、验收、保管保养，一直到出库的整个仓储作业过程中所建立的各种原始记录、单据、凭证、账册等。
一、物资保管基础资料的内容、作用及要求（一）物资保管基础资料的内容(l）物资出入库凭证。
主要有物资入库验收单、调拨单、退料单等。
(2）用于收、管、发中的问题处理凭证。
主要有库存物资规格调整单、事故报告单、库存物资盈亏申请表、物资储（运）‘损耗单等。
(3）用于信息传递单据。
主要有物资查询单、不能验收报告单等。
(4）反映库存情况资料。
主要有物资明细账、物资盘点清册等。
（二）物资保管基础资料的作用物资保管基础资料是物资保管部门在物资仓储过程中各项活动情况的综合记载，是物资统计、财务核算、综合分析、信息处理的依据，是一项最基本的基础工作。
因此，加强对物资保管基础资料的管理，对于进一步提高物资管理水平，有秩序地进行仓储管理活动，减少物资损失，避免收发差错，不断提高经济效益起着重要的促进作用。
（三）物资保管基础资料的管理要求物资保管基础资料是物资仓储活动中不可缺少的基本资料，加强对其资料的管理，是仓储管理工作的内容之一。
物资保管基础资料的管理一般有以下几点要求：(l）各种资料应按月装订成册。
当年的资料可在本库（组）保管，跨年资料应移送档案室统一管理，以便随时查阅。
(2）各种入档资料应按其资料的性质，分别建立档案号，如物资明细账、收发料单等。
(3）入档的资料应按时间顺序进行管理。
(4）建立健全档案管理制度，手续完备，入档有记录，借阅有登记。
(5）各种资料的保存期限一般为10～15年，超过期限的资料可统一进行销毁。
二、物资保管资料的填制（一）物资到货记录到货记录是保管方对到货情况进行综合记载的原始记录，是物资验收入库的凭证之一。
由接货入依据到货物资本体及包装情况，按照到货记录规定的格式进行填写，并由接收入签字认可。
（二）磅（尺）码单磅（尺）码单是物资验收入库过程中，对物资采取检尺、换算等方式计量得出的数据的真实记载，是物资验收的基础资料。
模块一仓储管理基础知识
模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制，以提高物流运作效率的管理活动。
仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。
2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。
合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率，减少货物损失和错误发货的可能性。
在进行仓库布局设计时，需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式，以及仓库的操作流程等因素。
3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。
合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率，减少货物丢失和损坏的风险。
仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。
4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以提高库存周转率，减少库存成本，同时保证货物的供应稳定和及时。
库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。
5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。
定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。
6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
通过合理的仓储管理，可以提高物流运作的效率和减少成本，同时保证货物的安全和及时交付。
仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面，需要了解和掌握相关的基础知识。
以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。
通过学习和实践，我们可以进一步深入了解仓储管理，提高自己的仓储管理能力，为物流运作的顺利进行做出贡献。
仓储货位管理基础知识
仓储货位管理基础知识1. 仓库货位分类仓储货位是指仓库中用来储存货物的空间单位，常见的仓库货位类型有以下几种：1.1. 根据储物方式分类•托盘储位：通常是为了储存托盘而设置的货位，可直接使用叉车或堆垛机进行移动和储存操作。
•地堆储位：也称为地面堆垛，这种货位不需要任何设备，直接将货物放在地上即可。
•立柱货位：常见于高仓库，多层货架可用于垂直储藏。
•货架货位：货架通常包括单面货架、双面货架和重型货架等，通过设置横梁、立柱等配件组合构成货架系统，方便高层储存和取货。
1.2. 根据储存物品的性质分类•水平流道：适用于存放大量类型一致，不易破损的货品，如书籍、文具、药品等。
•斜流道：适用于非常规形状或重量超过人体承受极限，难以使用人力取货的物品。
•冷藏货位：针对需要低温储存的食品、药品等提供低温存储条件。
•平层货位：适用于无特殊储存要求的中小型货物，也是常见的一种货位类型。
2. 货位编号规则货位编号是仓库管理中不可缺少的一部分，可以有效提升货物的定位和管理效率。
货位编号的规则应该遵循以下原则：1.编号应该尽量简单，便于操作员快速识别，可以用阿拉伯数字或者字母进行组合编号，避免使用过于复杂的编号方式。
2.货位编号应该与货位位置相对应，便于快速查询和定位。
3.货位编号可以分为三级进行编号，例如A区域1排1层1号货位为A1-01-01。
3. 货位管理流程优秀的货位管理流程可以保证货物的存储、调度和盘点等工作能够高效完成，以下是一些常见的货位管理流程：3.1. 入库流程1.按照规定的仓库通道入库，将货物放在指定的货位上。
2.按照仓库管理系统的要求，填写货位编号、数量、批次号等相关信息。
3.仓库管理员对货物进行检查和核实，确保货物品质和数量无误，执行入库操作。
3.2. 出库流程1.根据仓库管理系统的要求，填写出库单并确定出库数量和货位编号等信息。
2.根据出库单要求，到指定货位上取货。
3.填写领料单等相应的单据并提交审核。
仓库管理基础知识大全
仓库管理基础知识大全一、仓库管理人员主要职责是什么？做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。
二、仓库管理工作的任务有哪些？1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。
三、保管知识的应知应会包括哪些？（一）商品质量变化形式1、物理变化；2、化学变化；3、生理变化；4、某些生物引起变化（二）商品质量变化因素1、内在因素；2、外在因素四、仓库管理人员应具备哪些检验知识？（一）了解测量工具知识1、衡器设备：案秤、台秤、汽车衡2、衡器设备的保养量具设备（1）普通量具：①钢卷尺②直尺③皮尺（2）精密量具：①游标卡尺②千分尺（二）了解质量检验知识1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验2、检验方式：免检、全检、抽检五、仓库的分类？（一）根据仓库在商品流通中所担负职能1、采购类；2、批发类；3、零售；4、转运；5、加工；6、物流配送（二）根据仓库在产品生产中所处的领域1、物料；2、成品；3、物流中转；4、临售商；5、国家储备（三）按隶属关系1、工业企业附属仓库；2、储运公司所属；3、物资供销机构所属（四）按仓储条件1、库房；2、货棚；3、货场（五）按仓储货物种类1、综合性仓库；2、专业性仓库；3、特种仓库（六）按作业方式1、人力；2、半机械化；3、机械化；4、半自动化；5、自动化六、商品编号方法和注意事项？（一）编号方法1、层次编；2、平行；3、混合（二）注意事项1、编号要简明；2、编号要唯一；3、编号要分类；4、编号要可扩展；5、编号要稳定七、仓库管理制度，进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品（一）入库1、商品接货规范；2、商品验收及异常情况处理办法；3、各类商品入库方法；4、各类入库报表法（二）出库1、出库手续审核；2、成品出库操作规范；3、仓库物品领用规定（三）呆废料1、呆废料界定；2、处理呆废料的流程；3、处理呆废料的方法。
仓储管理知识培训课程答案
仓储管理知识培训课程答案一、仓储管理基础知识1.仓储管理的概念是什么？答：仓储管理是指对仓库内物品的收、发、存、保、检等工作进行统一计划、组织、指导和控制，以提高仓储效率、降低成本，为企业提供良好的物流服务。
2.仓库的分类有哪些？答：根据用途和性质，仓库可以分为生产仓库、经销仓库、保税仓库、流通仓库等；根据存储半成品、成品或原材料的不同，可以分为原料仓库、辅料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
3.仓库管理的作用是什么？答：仓库管理的作用主要包括保障生产的正常进行、降低库存工作、提高物资周转率、降低存储成本、提高物资利用率等。
二、仓库管理流程1.请描述仓库内物资的入库流程。
答：仓库内物资的入库流程包括接受物资、检查物资、登记物资、存放物资、发运物资。
2.请描述仓库内物资的出库流程。
答：仓库内物资的出库流程包括接受出库申请、审核出库申请、确认物资可出库、发放物资、记录出库信息。
三、仓库管理技巧1.仓库管理中如何优化库存管理？答：优化库存管理可以通过合理制定库存策略、定期进行库存盘点、定期清理滞留品、加强与供应商的沟通等方式来实现。
2.如何减少仓库作业中的差错？答：减少仓库作业中的差错可以通过加强培训、设立规范作业流程、使用自动化设备、建立严格的作业标准等方式来实现。
四、仓储管理的未来发展方向1.仓储管理将如何应对未来物流市场的挑战？答：仓储管理可以通过引入智能化技术提升效率、加强仓储信息化管理、实施智慧仓库建设等方式来应对未来物流市场的挑战。
2.未来仓储管理的发展趋势是什么？答：未来仓储管理的发展趋势主要包括数字化、智能化、網絡化、跨界合作等方面，将更加注重信息技术和自动化设备的应用，实现仓库管理的智能化和高效化。
五、结语以上是关于仓储管理知识培训课程的答案，通过学习和掌握这些知识，可以有效提高仓储管理人员的专业水平，提升仓储管理工作的效率和质量。
希望大家在实际工作中能够灵活运用这些知识，不断完善仓储管理工作，为企业发展贡献力量。
仓储管理基础知识
仓储管理基础知识仓储管理是指对物资、货物进行规范化、有效管理和组织的过程。
它包括仓库选址、仓库建设、仓库布局、物料管理、库存管理、运输管理等多个方面。
以下是仓储管理的一些基础知识。
1. 仓库选址和建设：仓库的选址应考虑市场距离、道路交通、运输便利性、人力资源和基础设施等因素。
仓库的建设包括设计和施工，设计要符合物资运输、存储和处理的要求，施工要注重质量和安全。
2. 仓库布局：仓库的布局应合理利用空间，保证物资的存储和取放效率。
布局包括货架设置、通道设计、货物分类和存放位置等，要考虑货物种类、尺寸和重量的不同。
3. 物料管理：物料管理是指对物资、货物进行分类、标识、记录和监控的过程。
它包括采购、接收、入库、出库、盘点和报废等环节。
物料管理要求准确、实时、高效，以确保库存的准确性和及时性。
4. 库存管理：库存管理是指对库存物资进行计划、控制和补充的过程。
它需要根据需求和供应情况进行合理的库存水平设定。
库存管理的目标是降低库存成本、提高交付能力和服务水平。
5. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行组织和控制的过程。
它包括运输计划、运输方式选择、运输合同签订和运输跟踪等。
运输管理需要考虑运输成本、运输时间、运输安全和货物状况等因素。
6. 仓储设备和技术：仓储设备和技术是支撑仓储管理的重要因素。
它包括货架、叉车、输送设备、仓库管理系统等。
这些设备和技术可以提高物资的存储和取放效率，减少人力和时间成本。
7. 安全和风险管理：仓储管理需要注重安全和风险管理。
包括防火、防盗、防潮、防尘和防鼠等措施。
必要时还要进行灾害防范和应急预案制定，以保障仓库和货物的安全。
综上所述，仓储管理是一个复杂而重要的管理过程，它涉及多个方面的知识和技能。
正确的仓储管理可以提高物资的利用率和运作效率，减少库存和运输成本，提高客户满意度。
在现代物流和供应链管理中，仓储管理的重要性不言而喻，它对企业的竞争力和经济效益有着重要影响。
因此，对仓储管理基础知识的掌握是学习和从事物流管理的重要前提。
仓库管理基础知识培训
仓库管理基础知识培训仓库管理是指对仓库的物品进行储存、安排和管理。
良好的仓库管理可以帮助企业提高效率、减少成本和优化物流流程。
以下是仓库管理的一些基础知识。
1. 仓库布局仓库布局是指合理地将仓库空间划分为不同区域，并将不同类型的物品放置在合适的位置。
合理的仓库布局可以最大程度地利用空间，便于物品的存储和取用，提高工作效率。
2. 存储方式仓库中的物品可以按照不同的存储方式进行分类和储存。
常见的存储方式包括堆放式、折叠式、托盘式、流通式等。
根据物品的性质和特点选择合适的存储方式可以提高仓库的存储密度和利用率。
3. 货架管理货架是仓库中存放物品的主要工具，良好的货架管理可以提高物品的存储效率和可靠性。
仓库管理人员需要对货架进行定期巡检和维护，确保货架的稳定性和安全性。
4. 入库管理入库管理是指对物品进入仓库的管理和记录。
包括接收物品、验收物品的数量和质量、标记和分类物品等。
仓库管理人员需要及时更新入库记录，保证物品的可追溯性和准确性。
5. 出库管理出库管理是指仓库管理人员按照需求，按照特定的程序和规范，从仓库中取出货物供应给客户或其他部门。
仓库管理人员需要对出库的货物进行准确的记录和标记，确保出库的及时性和准确性。
6. 库存管理库存管理是指对仓库中的物品进行盘点和管理。
仓库管理人员需要定期对仓库中的物品进行清点，并及时更新库存记录。
通过库存管理，可以及时了解库存情况，提高物料管理的精确性和效率。
7. 安全管理仓库安全管理是仓库管理的一个重要环节。
有效的安全管理可以防止盗窃、火灾、事故等意外情况发生。
仓库管理人员需要制定和执行安全规章制度，定期进行安全培训，并严格执行安全操作程序，确保仓库及其周边的安全。
总之，仓库管理是企业物流管理中的重要环节。
掌握仓库管理的基础知识可以帮助企业提高仓库的运作效率和管理水平，为企业的发展提供良好的保障。
仓库管理在现代物流体系中扮演着重要的角色，对于企业的运作效率以及客户满意度具有至关重要的影响。
仓储管理基础知识培训
仓储管理基础知识培训简介仓储管理是企业物流管理中的重要环节。
它涉及到仓库的布局、物品存放、库存管理以及对货物进出的监控等方面。
本文将介绍仓储管理的基础知识，包括常用术语、仓库布局、库存管理以及仓库安全等内容。
1. 仓储管理的基本术语在学习仓储管理之前，我们首先需要了解一些常用的术语。
1.1 仓储仓储是指将货物储存起来的地方。
它通常分为货物储存区、货物拣选区和货物配送区三个区域。
1.2 货物储存区货物储存区是指仓库中专门用于存放货物的区域。
根据货物的性质和特点，可以划分为不同的存储区域，如危险品存储区、温控货物存储区等。
1.3 货物拣选区货物拣选区是指仓库中用于拣选货物的区域。
当仓库接收到订单时，需要从货物储存区将相关货物取出，并按照订单要求进行拣选和整理。
1.4 货物配送区货物配送区是指仓库中用于准备和装载货物的区域。
当货物被拣选和整理好后，需要将其装载到运输工具中进行配送。
2. 仓库布局仓库布局是指在仓库中的合理规划和设置，以提高仓库的工作效率和货物管理的便利性。
2.1 货物流动性在仓库布局中，要考虑货物的流动性。
即货物在仓库内的流动路径应尽量简洁、顺畅，从而提高货物的拣选和装载效率。
2.2 货物分类为了方便货物的管理，可以将货物按照不同的属性进行分类。
一般而言，可以按照货物的性质、尺寸、重量等进行分类，并设立相应的存储区域。
2.3 通道和货架设置在仓库布局中，要合理设置通道和货架。
通道的宽度应适中，以容纳货物的运输工具，并为工作人员提供足够的操作空间。
货架的高度应根据货物的储存特点确定，以提高仓库的存储容量。
3. 库存管理库存管理是仓储管理中的重要环节。
它包括货物的入库、出库和库存监控。
3.1 入库管理入库管理是指将货物从外部环境转移到仓库中的过程。
在入库管理中，需要进行货物的验收、记录和储存。
3.2 出库管理出库管理是指将货物从仓库中取出并交付给客户的过程。
在出库管理中，需要根据订单的要求进行货物的拣选、装载和配送。
仓储管理知识重点内容
仓储管理知识重点内容随着经济的不断发展，仓储管理已经成为了生产制造和物流领域中不可或缺的一部分。
在仓储管理方面，如何高效地管理仓库，优化仓库存储，提高仓库的利用率和效率等问题已经成为了生产制造企业和物流公司所面临的常见问题。
一、仓储管理基础知识1.1 仓储的定义仓储是指在特定的物理环境下储存和管理原材料、半成品、成品和辅助材料等物品的一种活动，其中包括货物的运输，存储和配送等环节。
1.2 仓储管理的重要性仓储管理的主要目的是为了提高仓库的利用率和效率，降低仓储成本，并确保货物的安全和及时的交付。
良好的仓储管理可以帮助企业构建先进的物流体系，提高物流效率，降低物流成本。
1.3 仓储管理的主要内容仓储管理的主要内容包括：仓库的布局、设备的选型、库存管理、物流配送、安全管理等多个方面。
其中，库存管理和物流配送是仓储管理中最为核心的部分。
二、仓库管理流程2.1 采购订单到货流程采购订单到货是整个仓库管理流程的第一环节，它是用来确认货物收货数量和质量的重要步骤。
在这个过程中，需要仓库管理员在第一时间收到物流公司通知，确认货物的数量和质量，及时进行入库操作。
2.2 入库流程入库是仓库管理的中心环节，也是最重要的一个环节。
入库流程主要包括：接收货物、验货、拍照、生成入库单、入库操作、打印标签，完成入库。
在这个过程中，需要仓库管理员以最快的速度将货物存放到合适的仓库货架上，并保证货物的分类、标记、记录等工作。
2.3 取货流程取货流程是整个仓库管理流程中的一个重要环节，其目的是为了满足客户的需求，按照订单要求及时发货。
在这个过程中，需要仓库管理员根据订单明细及相关规定，按照规定的时间和方式进行取货，并确保货物的分类、标记、记录等工作。
2.4 出库流程出库流程是整个仓库管理流程中最为关键的一个环节。
在这个过程中，需要仓库管理员快速、准确地将货物发出。
出库流程主要包括：生成出库单、进行出库操作、打印运单，将货物发出。
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7．竞赛
（五）5S推行的场所
（六）5S实施的方法
1．查检表 2．红色标签策略 3．目视化管理
第三节 仓储管理的内容
五、仓储的安全管理
（一）仓库的安全操作和劳动保护
1．安全技术 2．仓储工业卫生 3．劳动保护制度
（二）仓库防火
1．引起仓库火灾的原因 2．仓库防火的措施
仓库灭火
1．灭火的基本方法
（1）冷却法 （2）窒息法 （3）拆移法 （4） 遮断法 （5）分散法
2．宝马公司是如何充分利用有限的空间来 最大化仓储面积的？
3．宝马公司设置仓库时主要考虑了什么因 素？
第六章 仓储管理基础
本章主要内容：
• 仓储概述 • 仓储管理的具体内容 • 仓库的设立
第一节 仓储概述
一、仓储的功能
（一）社会生产顺利进行的必要过程 （二）调整生产和消费的时间差别 （三）保存产品的价值 （四）衔接流通过程 （五）传递市场信息 （六）现货交易的场所
第三节 仓储管理的内容
（二）5S活动的范围
请同学自己列举生活中的例子
（三）5S的作用
1．提升公司形象
2．营造团队精神
3．能够减少浪
4.保障品质
5．改善情绪
6．有安全上的保障
7．提高效率
第三节 仓储管理的内容
（四）推行5S的步骤
1．成立组织 2．进行规划 3．宣传活动
4．培训
5．实施
6．监督检查与考核
仓储管理基础
学习目标
总目标 掌握仓储管理及仓库
的有关基础知识
知识目标 1．熟悉仓储管理的基础知识； 2．掌握仓库设立的基本知识。
技能目标
能力目标
1．能进行货物储存方式的 设计；
1．能在仓储管理中应用5S管理；
2．能区分不同类型的仓库。 2．能做出有关仓库设立的决策。
案例导读
回答以下问题：
1．宝马公司的仓储工作是如何配合其生产 作业的？
（三）仓储在物流成本管理中的作用
仓储成本是物流成本的主要组成部分之一，仓储成本 的降低直接实现物流成本的降低。
第二节 仓储与库存
一、仓储与库存的联系
（一）库存的主要保管场所是仓库
库存的主要保管场所就是仓库。仓库是存放、保管、 储存物品的建筑物和场所的总称。
（二）仓储状态的物资都是库存
凡是处于储存状态的物资，无论是什么原因造成的， 也无论这些物资能否给企业带来新的价值，都构成企业的 库存，都要消耗企业的管理资源。
2．灭火剂与灭火器材的合理使用
（1）水 （2）沙土 （3）灭火器
第四节 仓库的设立
一、仓储类型
（一）自建仓库型仓储——企业自己修建仓库进行仓储 1．自建仓库型仓储的优点
（1）可以更大程度地控制仓储 （2）管理更具灵活性 （3）长期仓储时成本低 （4）可以为企业树立良好形象
第三节 仓储管理的内容
四、仓储的“5S”管理 （一）5S管理的涵义
1．整理：将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。 2．整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。 3．清扫：其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。 4．清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行 定期与不定期的监督检查措施。 5．素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。
第二节 仓储与库存
二、仓储与库存的区别
（一）库存不只是存在于仓库中
虽然说仓库是保管库存的主要场所，但是库存却不只 是存在于仓库中。
（二）仓储管理不同于库存管理
仓储管理是对仓库及仓库内所储存的物资的管理，而 库存管理则是对处于储存状态的物资的数量的管理。
第三节 仓储管理的内容
一、仓储管理的概念
（一）仓储管理
1．分类存放 2、适当的搬运活性、摆放整齐 3、货垛稳固、尽可能码高 4、面向通道、不围不堵
（二）货物堆跺的基本方法
1．货架存放
2．散堆法
3．堆垛法存货： （1）
重叠式
（6）通风式
（2）纵横交错式
（7）衬垫式
（3）仰俯相间式
（8）直立式
（4）压缝式
（9）栽柱式
（5）宝塔式
（10）“五五化”
第三节 仓储管理的内容
（三）货物堆垛设计
1．垛基：垛基是货垛的基础，其主要作用是承受整个
货垛的重量，将物品的垂直压力传递给地坪；将物品与 地面隔离，起到防水、防潮和通风的作用；垛基空间为 搬运作业提供方便条件。
2．垛形：垛形是指货垛的外部轮廓形状。 仓库常见的垛形有：
（1）平台垛 （2）起脊垛 （3）立体梯形垛仓储概述
二、现代物流中仓储的作用
（一）仓储在物流中心的作用
1．整合运输和配载 2．分拣和组合产品 3．流通加工 4．平衡生产和保证供货 5．存货控制,即对仓储中的商品存量进行控制的工作
第一节 仓储概述
（二）仓储是物流增值服务功能的实现环节
优秀的物流管理不仅可以满足销售产品的需要，降低 产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提 高产品销售的收益。
由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件 千差万别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。
（一）仓储区域的平面划分
1．仓储作业区 2．辅助作业区 3．行政生活区 4．铁路专用线和库内道路
（一）仓储区域的平面划分
男装存放区
理货区
女装存放区
饰品存放区 办公室
理货区
办公区
发货区
大门
鞋类挂 件存放
仓储管理就是对仓库及仓库中所储存的货物进行的管理。
（二）仓储管理的基本任务
1．入库，这是仓储管理的基础，所有储存的物资都来源于入库； 2．在库保管保养，这是是仓储管理的中心内容，也是仓储管理不 同于其他物流环节的地方 3．出库，这是是仓储管理的关键，也是仓储管理的主要产出。
第三节 仓储管理的内容
二、仓储场所的规划
区
建材仓库 大门
第三节 仓储管理的内容
（二）储存保管区域的划分
1．按商品的种类和性质分区分类储存 2．按商品的危险性质分区分类储存 3．按商品的发运地分区分类储存 4．按仓储作业的特点分区分类储存 5．按仓库的条件及商品的特性分区分类储存
第三节 仓储管理的内容
三、仓储货垛的安排
（一）货物存放的基本原则
第三节 仓储管理的内容
3．垫垛：垫垛是指在货物码垛前，在预定的货位地面位置， 便用衬垫材料进行铺垫。 （1）垫垛的目的 （2）垫垛的基本要求 4．苫盖：苫盖是指采用专用苫盖材料将货垛遮盖。 （1）苫盖材料和要求 （2）苫盖的方法①就垛苫盖法②鱼鳞式苫盖法③隔离苫盖 法④活动棚架苫盖法 5．货垛牌：为了在保管中及时掌握货物的资料，需要在货 垛上张挂有关该垛货物的资料标签。