CMMI5文档之团队建设指南

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组织团队建设指南

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目录

1目的 (4)

2适用范围 (4)

3项目组织结构 (4)

4项目的角色职责 (4)

5项目干系人管理说明 (6)

1目的

本文档用来帮助新项目组搭建，形成和运作项目。

2适用范围

本指南主要用于公司项目团队建设过程。

3项目组织结构

注：上述结构为单一项目的典型结构，项目实施时可根据实际的情况进行调整。

4项目的角色职责

下面是项目团队各角色的主要职责，细节的补充可参见相应过程定义中的角色职责描述。

项目团队成员如有增减需要，须向部门经理汇报，由部门经理与项目经理协商确定增减的人员，项目团队的维护及变动情况，在《项目周报》中进行跟踪。

5项目干系人管理说明

项目实施时，除项目的内部管理外，通常会涉及多个干系人的管理，下表给出的是项目中常见干系人，供项目实施时参考。项目与各干系人的具体沟通内容需填写在《项目干系人沟通计划》。