关于网格“六定”精细化管理的实施方案(最新)
2024年网格化管理工作实施方案
2024年网格化管理工作实施方案一、背景和目标：随着互联网技术的飞速发展，网格化管理逐渐成为城市管理的主流模式。
网格化管理以网格化为基础，通过整合城市资源，提升城市管理的效率和质量，提供更好的公共服务。
在2024年，我们将进一步推进网格化管理，实现更高水平的城市管理和服务。
本方案旨在制定2024年网格化管理工作的实施方案，确保实施过程顺利、有效。
二、实施方案：1. 加强网格化管理组织体系建设：（1）建立统一的网格化管理指挥中心，负责协调和指挥网格化管理工作。
（2）设立网格员培训中心，开展网格员培训和培养，提高网格员的素质和能力。
（3）加强网格化管理人员队伍建设，选拔和培养一支专业的网格化管理团队。
2. 完善网格化管理工作制度和规范：（1）制定网格化管理工作手册，明确网格化管理的组织、职责和操作流程。
（2）建立网格化管理考核评估制度，对网格化管理工作进行定期评估和考核。
（3）建立网格化管理信息化系统，实现对网格化管理各环节的信息化管理。
3. 推进网格化管理的实施和应用：（1）划定城市网格，确定网格化管理范围。
（2）完善网格化管理的工作机制，包括信息共享、任务分工、协作配合等。
（3）加强网格化管理与其他城市管理部门的协同，形成合力。
4. 提升网格化管理的科技支撑能力：（1）引入先进的互联网技术和人工智能技术，提高网格化管理的智能化水平。
（2）建设城市智慧监控系统，实时掌握城市各个网格的动态情况。
（3）开展大数据分析和挖掘，为网格化管理提供决策支持和精细化管理。
5. 加大宣传力度，提升社会参与程度：（1）通过各种媒体渠道宣传网格化管理的优势和成果。
（2）组织公众参与网格化管理的活动，培养公民自觉遵守和支持网格化管理。
（3）建立社区反馈机制，及时听取和解决居民的问题和建议。
三、预期成果：通过实施以上的网格化管理工作方案，预期在2024年实现以下成果：1. 城市管理的效率和质量显著提升，群众的满意度明显提高。
网格化管理实施方案范文(6篇)
网格化管理实施方案范文____年网格化管理实施方案一、前言鉴于社会快速发展与人口持续增长所带来的城市管理挑战，传统管理模式已难以满足当前复杂多变的管理需求。
为有效应对这一挑战，提升城市管理效率与服务品质，特制定本____年网格化管理实施方案。
二、背景介绍网格化管理，作为一种依托地理信息系统与信息技术的新型管理模式，通过将城市区域科学划分为若干网格，并配备专业管理团队，实现了问题的快速响应与高效解决。
该模式借助网格化信息平台，实现了信息的实时共享与跨部门协同，显著提升了管理效率与决策科学性。
三、总体目标____年，本方案旨在实现网格化管理的全覆盖、高效率与智慧化转型，以全面提升城市管理水平与服务质量，打造宜居宜业的现代化城市。
四、具体内容1. 划定网格边界：依据城市实际情况，科学制定网格划分方案，确保网格布局合理、均衡，以有效分担管理负荷。
2. 成立网格化管理团队：每个网格配备由政府部门、社区居民及企事业单位代表等组成的专业化管理团队，并通过专业培训提升其管理技能与知识水平。
3. 建立网格化信息平台：构建集城市基础设施、公共服务、社会治安、环境保护等多领域信息于一体的网格化信息平台，实现信息的全面共享与高效协同。
4. 实施日常巡查机制：网格化管理团队定期对网格区域进行巡查，及时发现并处理各类问题，确保城市运行顺畅。
5. 引入智能化技术：利用人工智能、大数据、物联网等先进技术，提升网格化管理的智能化水平，实现实时监控、智能预警与快速响应。
6. 推动社区参与：鼓励社区居民积极参与网格化管理，提供反馈意见与建议，增强管理的民主性与透明度。
7. 加强数据分析与决策支持：建立数据分析与决策支持系统，深入挖掘数据价值，为管理决策提供科学依据。
8. 完善法律法规与政策体系：建立健全相关法律法规与政策，为网格化管理提供坚实的法律保障与政策支撑。
五、实施计划1. ____年至____年：完成网格划分方案制定、管理团队组建、信息平台建立及培训与宣传工作。
2024乡镇网格化管理工作实施方案
2024乡镇网格化管理工作实施方案一、工作目标1.提高乡镇管理水平，实现管理精细化。
2.优化资源配置，提高服务效率。
3.增强乡镇居民的获得感、幸福感、安全感。
二、工作原则1.以人民为中心，关注民生需求。
2.科学划分网格，确保管理无盲区。
3.因地制宜，创新管理手段。
4.强化责任担当，严格考核问责。
三、工作措施1.加强组织领导。
成立乡镇网格化管理工作领导小组，明确各级领导和部门职责，确保工作顺利推进。
2.科学划分网格。
根据乡镇地形、人口、产业等特点，合理划分网格，确保管理无盲区。
3.建立网格化管理队伍。
选拔责任心强、业务素质高的网格员，负责网格内的管理工作。
4.制定网格化管理规范。
明确网格员职责、工作流程、服务标准等，确保管理规范有序。
5.加强网格化管理培训。
对网格员进行业务培训，提高其管理能力和服务水平。
6.创新管理手段。
运用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高网格化管理效率。
7.强化考核问责。
建立网格化管理考核机制，对工作不力的网格员进行问责。
8.加强宣传引导。
通过多种渠道宣传网格化管理的好处，提高居民的认识度和参与度。
四、工作进度安排1.第一阶段（2024年1-3月）：完成网格划分、网格员选拔、培训等工作。
2.第二阶段（2024年4-6月）：制定网格化管理规范，开展网格员考核。
3.第三阶段（2024年7-9月）：推广现代信息技术在网格化管理中的应用。
五、预期效果1.提高乡镇管理水平，实现管理精细化。
2.优化资源配置，提高服务效率。
3.增强乡镇居民的获得感、幸福感、安全感。
4.推动乡镇经济社会发展，为实现乡村振兴战略奠定基础。
注意事项：1.网格划分要合理。
划分网格时，得注意人口分布、地理特征等因素，不能光看数字，得结合实际情况，保证每个网格都能有效覆盖和服务到居民。
2.网格员选拔要公正。
选拔网格员时，得做到公平公正，不能只看关系，得看能力，看他们对社区的熟悉程度，还有他们的责任心。
3.管理规范要细化。
【精品】网格化管理实施方案三篇
【精品】网格化管理实施方案三篇【精品】网格化管理实施方案三篇为了确保工作或事情顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的网格化管理实施方案3篇，欢迎大家分享。
网格化管理实施方案篇1为进一步落实学校的安全管理主体责任，强化“一岗双责”，切实抓好校园的安全管理工作，完善管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的校园安全监管网格，遏制和防范安全事故的发生，经校务会研究，决定建立学校安全“网格化”管理实施方案，现将有关事项通知如下：一、指导思想坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，按照“党政同责、一岗双责、管行业必须管安全、管业务必须管安全、齐抓共管”的要求和“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”原则，进一步细化落实安全责任，落实安全保障措施，夯实安全管理基础，提升学校安全水平，维护我校的安全稳定。
二、工作目标通过实行安全网格实名制岗位管理，进一步明确教职员工的岗位安全责任、学校主体责任和部门监管责任，做到责任清晰、任务明确、人员到位、管理规范，构建全员管理、全程参与、全面覆盖的学校安全管理网格体系，将安全教育和安全管理融入日常工作的各个环节，确保各项措施全面落实。
三、管理内容（一）学校安全管理和教育机制的建设情况1.安全意识。
学校师生开展教育教学活动是否树立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落实”的意识。
2.安全规章制度。
设立安全管理机构、配备专职安全管理人员情况；学校全面的安全管理制度和岗位安全规程建立、执行情况；隐患排查整改、安全监督检查情况等。
3.安全责任制。
学校安全校长负责制及校长、分管副校长、政教主任、各处室、各岗位安全责任制建立及落实情况；落实安全责任书有关要求的情况。
4.事故报告处理和责任追究。
事故报告制度建立情况；事故当中的快速处理情况；已发生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。
有关网格精细化管理方案实用范文8篇
有关网格精细化管理方案实用范文8篇有关网格精细化管理方案实用范文篇1一、总体要求按照安全生产分级负责、属地管理原则，通过“定格、定人、定责”，进一步细化落实安全生产责任，建立责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网格化管理体系，逐步形成安全生产制度化、规范化长效机制，推动全县教育系统安全生产管理水平明显提高、安全生产形势明显好转，全力保障广大师生生命财产安全，努力实现全县教育系统平安和谐。
二、工作目标通过将全县学校、幼儿园安全生产监管责任按照属地与行业划分，纵横交织，形成二级网格化管理模式，通过对每一个网格实行“定范围”“定人员”定职责”，细化安全生产责任制，实现安全生产监管全覆盖、无缝隙。
三、工作内容1、一级网格。
县教育局主要领导对安全生产网格化负总责，县教育局班子成员落实分片联系点制度，承担联系点网格化管理工作的督查和指导责任。
县教育局安全办公室代表县教育局制定本级安全生产网格化管理工作方案，划分和建立安全监管下级网格，明确每个网格的责任主体和直接责任人及重点部位等情况；监督指导各学校、幼儿园实施安全生产网格化管理，督促各学校、幼儿园落实安全生产主体责任，建立信息台账，全面掌握其安全生产状况；定期分析安全生产形势，研究、部署安全生产工作，落实组织执法检查、专项治理、隐患排查、宣传教育等措施，督促各学校、幼儿园及时消除安全生产隐患。
2、二级网格。
在当地乡（镇）党委、政府的领导下，各学校、幼儿园主要负责人为安全生产网格化管理的第一责任人，对安全生产负总责。
各学校、幼儿园安全办公室具体负责网格化管理工作。
各学校、幼儿园在所属乡（镇）政府和县教育局指导下开展安全生产网格化管理工作，划分责任区，明确每个责任区的名称、位置、面积、负责人、主要建筑、重点场所等；建立安全生产信息台账，加强日常检查，及时消除安全生产事故隐患；对超出处置能力的安全生产事故隐患按规定及时上报当地党委政府和县教育局。
各学校、幼儿园在相关部门指导下开展安全生产网格化管理工作，根据年级、班级、岗位等情况建立全覆盖的安全生产管理微网格，编制安全生产网格化管理责任图，明确各层级安全生产第一责任人和直接责任人，实现安全生产分层级管理；建立涵盖组织领导、资金投入、培训教育、隐患排查治理、检查考核等内容的.安全生产管理体系；加强现场管理，严格操作规程，对重大危险源实施监控，保证设施设备处于安全状态；积极排查安全生产事故隐患，认真落实整改措施；强化应急管理，时刻处于备战状态，随时处置发生的事故。
网格化管理实施方案（五篇范文）
网格化管理实施方案（五篇范文）第一篇：网格化管理实施方案网格化管理实施方案汇编六篇为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的网格化管理实施方案6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
网格化管理实施方案篇1为进一步落实安全生产责任制，切实抓好公司安全生产管理工作，提高安全生产防控能力，完善安全管理机制和框架，贯彻落实好企业安全生产主体责任制，建立层层落实的安全生产管理网络，全面实现安全生产网格化管理，按照《宝丰县20xx年安全生产工作意见》、《宝丰县人民政府安全生产委员会关于印发（20xx年安全生产网格化监督管理工作方案）的通知》相关文件精神，结合公司实际，特制定公司安全生产网格化管理工作实施方案。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，进一步健全公司安全生产网格化管理体系，努力构建公司统一领导、职能部门齐抓共管、各单位履行责任、广大员工共同防范”的安全生产网格化工作网络，使安全生产管理工作无遗漏、全覆盖，安全隐患整治责任明确、落实到位，形成公司安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。
二、工作目标通过实施安全网格化管理，进一步明确各级安全管理责任和工作内容，全面落实各生产车间、单位的安全主体责任，健全公司、车间、班组三级安全管理体系，有效预防和遏制重特大安全事故发生。
三、网格化管理工作组织机构公司成立安全生产网格化管理领导小组组长：卢会民副组长：崔学良刘建忠成员：丁玉东宋强孙宝权杨建强敬晓红杨建新杨建湘领导小组下设办公室，办公室主任由安保后勤部部长丁玉东兼任。
四、落施安全网格化管理的具体方案（一）工作进度安排1.20xx年4月，明确各级安全生产主管、安全员；2.20xx年5月，规范编制各级安全生产责任制、各工种安全操作规程；3.20xx年6月，对安全生产制度进行检查落实，全面实行安全网格化管理。
2024年镇环卫网格化管理实施方案范本(三篇)
2024年镇环卫网格化管理实施方案范本一、背景和目标随着城镇化的不断推进, 人口的增加和城市发展的需求, 城镇环境问题日益突出。
为了提升我镇的环境卫生状况和管理效益, 进一步改善居民生活环境, 我们计划在2024年开始实施环卫网格化管理。
本方案旨在通过引入信息化技术和创新管理模式, 提高环卫部门的工作效率和管理水平, 优化资源配置, 建立高效的环卫工作机制, 全面提升城镇环境卫生状况。
二、具体内容1.网格划分根据我镇的实际情况, 将全镇划分为若干个网格, 每个网格覆盖一个特定的区域。
每个网格指定一名责任人, 负责该网格内的环卫管理工作。
每个责任人配备一个移动终端, 用于记录工作情况、上报问题和安排任务。
2.工作流程优化通过建立网格化管理系统, 实现信息化、规范化的环卫管理。
责任人通过移动终端上报问题, 环卫部门通过系统派遣工作人员进行处理,并及时反馈处理结果。
同时, 加强各环卫站点之间的协同合作, 形成工作闭环, 提高工作效率。
3.定期巡查和清洁责任人按照预定的巡查路线进行巡查, 并记录发现的问题。
巡查范围主要包括垃圾桶、公共厕所、道路清洁等。
发现问题后, 责任人可在移动终端上报问题, 环卫部门则根据问题的严重程度和紧迫性进行合理的安排和处理。
4.垃圾分类推广加强对垃圾分类的宣传教育, 提高居民的垃圾分类意识。
设立分类垃圾桶, 划分分类收集区域, 配备分类垃圾车辆, 实现垃圾分类的全程管理。
同时, 加强对垃圾分类投放点的管理, 确保垃圾分类工作的顺利进行。
5.环卫设施维护加强环卫设施的维护和管理, 确保设施的正常使用。
对破损、老化的垃圾桶、公共厕所等设施进行及时维修和更新, 保持设施的良好状态。
定期进行设施巡查, 并定期维护保养, 提高设施的使用寿命。
6.城市道路清扫加强城市道路的清扫工作, 确保道路的整洁和安全。
定期清扫道路上的垃圾和杂物, 清除积水和烟蒂, 保持道路的干净和畅通。
加强对商业区、旅游景区等重点区域的清扫频次和力度, 提高区域的环境卫生状况。
2023年网格化管理实施方案
2023年网格化管理实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展和城市化进程的加快，城市管理工作面临着越来越多的挑战。
为了更好地提高城市管理的效率和精度，适应新时代的管理需求，我们提出了2023年网格化管理实施方案。
二、实施目标1. 提高城市管理的精细化水平，更好地满足市民的需求；2. 加强各部门之间的协调合作，形成良好的管理合力；3. 提升城市管理的信息化水平，提高管理效率和反应速度；4. 加强与市民的互动和沟通，增强城市管理的透明度；5. 构建和谐社会，提高市民的获得感和满意度。
三、实施内容1. 网格化划分：将城市按照不同的功能区域划分为若干个网格，并确定每个网格的责任部门和负责人；2. 信息化建设：建设城市管理信息平台，将各部门的信息整合到一个平台上，实现信息共享和公开透明；3. 资源整合：优化各部门的资源配置，提高资源的利用效率；4. 人员培训：加强对各部门人员的培训，提高他们的业务水平和综合素质；5. 指导规范：制定相关的管理规范和操作手册，提供操作指南；6. 监督评估：建立监督评估机制，对各部门的工作进行监督和评估；7. 市民参与：鼓励市民参与城市管理工作，提供投诉和建议的渠道；8. 信息发布：加强对市民的信息发布，向市民介绍城市管理的最新进展。
四、实施步骤1. 制定实施计划：根据实施目标和内容，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人；2. 网格化划分：根据城市的实际情况，制定网格化划分方案，并进行人员调整和培训；3. 信息化建设：建设城市管理信息平台，整合各部门的信息，实现信息共享和公开透明；4. 资源整合：对各部门的资源进行整合和调配，提高资源的利用效率；5. 人员培训：制定培训计划，对各部门的人员进行培训，提高他们的业务水平和综合素质；6. 指导规范：制定管理规范和操作手册，提供操作指南，确保工作的规范和高效；7. 监督评估：建立监督评估机制，对各部门的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题；8. 市民参与：鼓励市民参与城市管理工作，提供投诉和建议的渠道，加强与市民的互动和沟通；9. 信息发布：加强对市民的信息发布，及时向市民介绍城市管理的最新进展，提高市民的满意度。
网格化精细化管理实施方案大全
网格化精细化管理实施方案大全网格化精细化管理实施方案大全10篇方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那一份优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编准备的网格化精细化管理实施方案大全，欢迎借鉴参考。
网格化精细化管理实施方案大全（精选篇1）为提高我县环境监督管理效率，创新环保监管方式和手段，提升环境监管水平，进一步强化环境监察工作的条理性、高效性、全面性，及时有效打击环境违法行为，切实保障生态环境安全和维护公众环境权益，现结合我县实际，制定本实施方案。
一、指导思想和原则以环保“利剑”执法专项行动为契机，以块为主，条块结合的方式，以分工负责、责任到人的原则。
建立全覆盖网格化环境执法长效监督管理体系，落实“两个80%”(环境监察80%的人员、80%的时间深入一线执法)，解决有法不依、执法不严、违法难究的环境监管工作缺位问题，实现各有所管、各尽其责、信息畅通、集约高效的环境监察工作新格局。
二、主要内容及工作目标依据管辖区域分布状况、不同行业企业特征、环保执法队伍与装备水平等，进一步整合环保执法力量，按照“联动式执法、全方位覆盖、网格化定位”要求，将管辖的区域划分为网格，定区域、定人员、定职责、定任务，将环境监管基本工作任务全面落实到具体人员，使网格内各重点排污单位、主要环境问题得到有效监管。
实现“三清三到位”，即区域清、职责清、底数清和监管到位、服务到位、互通到位的总体目标。
三、主要工作内容(一)网格划分按照“属地管理”原则，建立县级四级网格，并将污染企业密集、周边环境敏感的区域，作为监管重点网格予以划分，设立本级的重点管辖网格，有针对性的倾斜执法力量，加大重点网格的监管力度。
结合正安县工业企业分布及地理实际情况，将环境网格管理工作划分三个网格：第一网格：流渡镇、市坪乡、谢坝乡、芙蓉江镇、中观镇、班竹镇、土坪镇、格林镇、乐俭乡第二网格：凤仪镇、瑞溪镇、小雅镇、庙塘镇、桴焉乡、和溪镇、杨兴乡、碧峰乡、新洲镇第三网格：安场镇、瑞新工业园区、贵州瑞溪水泥发展有限公司、正安县污水处理厂、正安县城镇生活垃圾卫生填埋场(二)网格责任1、环境监察队承担监督管理和直接管理责任。
关于网格化管理实施方案
关于网格化管理实施方案网格化管理是指将一个区域按照一定的规模和范围划分成若干个网格，然后通过建立网格联络员和社区网格员的管理体系，对每个网格内的事务、安全、环境等问题进行全面管理和服务的一种社会管理模式。
网格化管理实施方案设计的目的在于提高社会管理的精细化水平，为社会治理和公共服务的提供提供更加精准和高效的手段。
一、网格化管理实施目标网格化管理实施的目标是解决传统城市管理模式在资源分配、信息沟通、问题处理等方面存在的问题，提高社会治理的效力和效率。
具体目标如下：1.提高社区服务质量和效率。
通过网格化管理，将社区服务分解到每个网格内，减少信息传递和工作层级，适应居民多样化和个性化需求，提高服务便民性和满意度。
2.加强社会治安管理。
通过建立网格联络员和社区网格员，及时掌握社区内的安全情况，加强巡逻和监督力度，提高安全防范和处理的效果。
3.改善城市环境。
通过网格化管理，加大对垃圾清理、环境整治等工作的投入和力度，提高城市环境的整体质量。
4.促进社会参与和自治。
通过网格化管理，鼓励居民参与社区事务的决策和管理，提高居民自治意识和能力，促进社会和谐稳定的建设。
二、网格化管理实施步骤网格化管理的实施需要按照一定的步骤和方法进行。
以下是具体的实施步骤：1.确定划分的网格范围和规模。
根据城市或社区的实际情况，确定划分网格的范围和规模，一般以街道、社区为单位进行划分。
2.制定网格化管理的组织架构。
建立网格联络员和社区网格员的评选与培训机制，将其列为社区事务管理的重要职务，明确其义务和权责。
3.建立网格化管理的信息系统。
通过建立信息平台，实现网格内的信息共享和处理，提高管理的效率和准确性。
4.加强宣传和培训。
通过宣传，提高居民对网格化管理的认识和支持，加强社会参与和自治的意识。
同时，对网格联络员和社区网格员进行相关培训，提高他们的综合素质和服务水平。
5.建立网格内的工作协调机制。
组织网格联络员和社区网格员进行定期例会，交流和分析工作情况，协调解决问题，提高工作效力和效果。
“三分六定”安全管理实施方案
***公司关于深化开展“三分六定”网格化安全管理实施方案公司各部门：“三分六定”网格化安全管理是建立健全安全管理网络的一种有效管理模式,是着力解决安全管理工作的薄弱环节,促进安全管理整体效能提高的一种有效手段；也是进一步夯实安全基础管理工作提高安全精益化管理的一个有力保障。
在认真总结以往安全网格化管理工作的基础上，现结合公司当前安全工作的实际情况，进一步深化开展此项工作。
一、指导思想和基本原则(一)指导思想1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以保障员工生命安全为基本出发点,以杜绝重特大事故为目标,以倡导安全文化,落实安全责任为手段。
2、实现安全管理的“四化”(人性化、规范化、制度化、法制化)。
构建覆盖全公司、责任到人、职能到位的安全生产监管网络,形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局,使安全工作实现规范、科学、精细、高效，狠抓落实并形成长效机制。
(二)基本原则1、以人为本。
充分调动全员的积极性,把提高安全管理工作水平,努力为一线员工提供良好的工作环境作为推进“三分六定”网格化安全管理的出发点和落脚点,切实解决安全管理的难点问题。
2、责任明确。
安全管理工作是一个系统工程,需要各职能部门、各生产事业部（车间）共同进行管理,因此要做到分工明确,各履其职,各负其责,防止推诿扯皮。
3.强化监督,重视绩效考核。
网格化管理是开放的管理系统,需要强化对各部门、各生产事业部（车间）等责任单位的监督。
网格化管理是有机的管理系统,细化考核内容,量化考核标准,具体奖惩措施,建立安全管理工作综合考评机制,为网格化安全管理提供制度保障。
二、工作目标1.深入开展安全管理工作,努力提高安全管理水平,构建“横向到边,纵向到底,纵横交错,全面覆盖,分级管理,层层履责,网格覆盖,责任到人”的网格化管理机制,推动公司安全管理工作再上新台阶。
2.建立车间、工段(班组)为网格终端的监管平台,形成分级分格监管、责任明确、定位准确、高效运转的网格化监管体系,实现层层监管、时时监控,确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效,遏制一般事故,杜绝重特大事故,实现安全生产工作再上新台阶。
网格化专项管理实施方案
一、指导思想为深入贯彻落实国家关于社会治理和城市管理的工作部署，进一步提高城市管理水平，切实解决基层治理难题，结合我单位实际，特制定本网格化专项管理实施方案。
二、工作目标1. 实现城市网格化管理全覆盖，构建“横向到边、纵向到底”的网格化管理体系。
2. 提升城市治理效能，提高城市居民生活质量，打造和谐宜居的城市环境。
3. 加强网格员队伍建设，提升网格员业务素质和综合能力。
4. 完善网格化管理工作制度，确保网格化管理工作的规范化、科学化、精细化。
三、工作内容1. 网格划分根据地理、人口、资源等因素，将城市划分为若干个网格，每个网格设立一名网格长，负责网格内的管理工作。
2. 网格员选拔与培训从社区居民、企事业单位、社会组织等中选拔政治素质高、业务能力强、群众基础好的网格员。
对新任网格员进行业务培训，提高其业务水平。
3. 网格员职责（1）巡查监督：负责网格内环境卫生、市容市貌、安全隐患、社会治安等方面的巡查监督。
（2）信息收集：收集网格内居民意见、需求，及时上报相关部门。
（3）矛盾纠纷调解：协助调解网格内发生的矛盾纠纷。
（4）政策宣传：宣传国家法律法规、政策方针，提高居民法制观念。
4. 网格化管理平台建设建立网格化管理信息平台，实现网格内信息共享、业务协同、数据统计等功能。
5. 网格化管理工作考核制定网格化管理工作考核办法，对网格长、网格员的工作进行考核，确保网格化管理工作的有效开展。
四、工作步骤1. 网格划分与人员配备根据实际情况，确定网格划分方案，选拔配备网格长、网格员。
2. 网格员培训组织网格员进行业务培训，提高其业务水平。
3. 网格化管理平台建设开发网格化管理信息平台，实现信息共享、业务协同、数据统计等功能。
4. 网格员工作落实网格员按照职责要求，开展网格内各项工作。
5. 考核与评估定期对网格化管理工作进行考核，对工作成效进行评估。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立网格化管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
网格化精细化管理实施方案
网格化精细化管理实施方案网格化精细化管理是指将城市或社区划分为若干网格单位，通过信息化技术手段对各个网格进行精细化管理和服务。
下面是一个网格化精细化管理实施方案，以帮助提高管理效率和提升服务质量。
一、前期准备1.制定管理目标：制定明确的管理目标，如提高社区安全、改善环境卫生等。
2.划分网格：根据实际情况划分网格，每个网格面积以及人口数量适中。
3.建立网格管理团队：组建专门的网格管理团队，负责网格精细化管理的组织和协调工作。
二、信息化建设1.采集信息：通过现场勘查、问卷调查等方式，采集网格内各种资源和问题的信息。
2.建立数据库：建立网格精细化管理的数据库，存储并更新采集到的信息。
3.信息共享：建立信息共享平台，使相关部门、合作伙伴和居民能够实时共享和查询相关信息。
三、管理体系建设1.责任人制度：每个网格分配一名负责人，负责网格内事务的管理和协调。
2.任务分工：根据网格内工作的性质和需要，将工作划分为多个任务，由负责人与相关人员协同完成。
3.绩效考核：对网格管理团队和负责人进行绩效考核，建立激励机制。
四、工作流程建设1.日常巡查：设立定期巡查的时间和地点，对网格内的环境卫生、安全等情况进行检查。
2.问题上报：居民、商户等可以通过手机APP等方式上报问题，负责人及时处理。
3.问题解决：负责人通过协同其他部门和人员解决上报的问题，记录处理过程和结果。
五、公众参与1.宣传教育：定期开展宣传活动，向居民介绍网格化精细化管理的目的和好处。
2.居民参与：鼓励居民积极参与社区事务的管理和服务工作，如组织志愿者、开展社区巡逻等。
3.满意度调查：定期对居民进行满意度调查，反馈他们的意见和建议，不断改进服务质量。
六、监督评估1.建立监督机制：设立独立的监督机构，对网格管理工作进行监督和评估。
2.定期评估：每年对网格管理工作进行评估，考核工作实效和服务质量。
3.问题整改：发现问题后及时整改，并对整改情况进行跟踪和评价。
以上是一个网格化精细化管理的实施方案，通过合理分工、信息化建设和公众参与，可以提高管理效率和提升服务质量。
网格化管理实施方案例文（5篇）
网格化管理实施方案例文____年网格化管理实施方案一、前言鉴于当前社会的快速发展与人口规模的不断扩大，城市管理面临着前所未有的复杂挑战。
传统管理模式已难以应对当前需求，亟需创新以提升管理效能与服务质量。
为此，我们精心制定了____年网格化管理实施方案，旨在通过科学规划与系统实施，推动城市管理迈向新高度。
二、背景介绍网格化管理，作为一种依托地理信息系统与信息化技术的创新管理模式，其核心理念在于将城市空间精细划分为若干网格单元，并依托专业化的管理团队与先进的信息技术平台，实现管理资源的优化配置与高效协同。
此模式通过信息共享与跨部门合作，显著提升管理效率，为城市治理现代化奠定坚实基础。
三、总体目标在____年度内，我们的核心目标在于构建一套全覆盖、高效率、智慧化的网格化管理体系，以科技赋能城市管理，促进管理效能与服务质量的双重飞跃，共同打造宜居宜业的现代化城市典范。
四、具体内容1. 划定网格边界：依据城市实际情况，科学规划网格划分方案，确保网格布局合理、管理负荷均衡，为精细化管理奠定空间基础。
2. 组建网格化管理团队：每个网格均配备由政府部门、社区居民、企事业单位等多方代表组成的专业化管理团队，通过专业培训提升团队整体能力，确保网格化管理工作的有效执行。
3. 建立网格化信息平台：构建集信息采集、共享、分析于一体的网格化信息平台，实现城市基础设施、公共服务、社会治安等多领域信息的全面整合与实时更新，为管理决策提供有力支撑。
4. 实施日常巡查机制：网格化管理团队需定期对所辖网格进行全面巡查，及时发现并处理各类问题，确保城市管理无死角、无遗漏。
5. 引入智能化技术：充分利用人工智能、大数据、物联网等先进技术，提升网格化管理的智能化水平，实现问题预警、智能调度与快速响应等功能，推动城市管理向精细化、智能化方向发展。
6. 推动社区参与：积极鼓励社区居民参与网格化管理过程，通过建立反馈机制、开展志愿服务等方式，激发社区活力，增强居民归属感与责任感，共同构建和谐社区。
2024年网格化管理方案及考核办法(3篇)
2024年网格化管理方案及考核办法随着社会的不断发展，城市化进程加快，城市管理面临越来越大的挑战。
为了更好地提高城市管理水平，适应社会发展需求，以及加强城市基层治理，我们决定在2024年推行网格化管理方案，并制定相关考核办法。
一、网格化管理方案1.建立网格化管理体系：以社区或行政区划为基础，将城市划分为多个网格，每个网格设置网格管理员，负责该区域内的基层管理工作。
同时，各个网格之间建立紧密联系，形成良好的信息沟通和协作机制。
2.明确网格管理员职责：网格管理员是网格化管理推进的重要主体，其职责包括但不限于：做好辖区内环境卫生、安全防范、社会综合治理等工作；收集各类信息，及时向上级部门上报；负责居民需求反馈，及时解决社区问题。
3.完善网格化管理信息化系统：通过建立信息化系统，实现对网格化管理工作的全程记录和指导。
网格管理员可以通过系统进行信息上报、问题反映、指令下达、数据分析等操作，上级部门可以通过系统进行数据统计、工作评估等工作。
4.强化自治、参与和共建共治：通过激发居民自治意识，鼓励居民参与社区事务管理，共同维护好社区治安和环境。
同时，加强政府与社区居民之间的沟通和互动，形成政府、社区、居民共建共治的良好局面。
5.加强网格管理员培训：相关部门要加强网格管理员培训工作，提升其工作能力和素质。
培训内容包括法律法规知识、基层管理技能、沟通协调能力等，以提高网格化管理员的综合素质和服务水平。
二、考核办法为了确保网格化管理方案的落实和完善，我们制定了以下考核办法：1.绩效考核：每个网格管理员按照规定的考核指标进行绩效评价，包括工作完成情况、问题解决能力、居民满意度等，绩效考核结果作为网格管理员薪酬和晋升的重要参考依据。
2.群众评议：定期组织居民对网格管理员进行评议，了解居民对其工作的满意度和建议，以及对社区治理工作的意见和建议，评议结果作为考核的重要参考依据。
3.专项考核：定期组织对网格管理员的专项考核，重点考核其在各项工作中的业务能力、风险防控能力等方面的表现，以及对社区问题的解决能力。
关于网格“六定”精细化管理的实施方案(最新)
关于网格“六定”精细化管理的实施方案（最新）为进一步推进全国文明城市创建及环保工作，提升城市精细化管理水平，探索城市治理现代化路径，结合住建部、省住建厅“强基础、转作风、树形象”专项行动及党建“支部在路段、党员在网格”工作要求，在城管系统内全面建立工作责任制，实施网格“六定”精细化管理。
工作方案如下：一、总体思路按照分步实施原则，把主城区城市公共空间划分为53个网格，对网格中涉及的与城市管理相关的文明创建、环境保护和市政基础设施、园林绿化、环境卫生、市容秩序、管理执法等城市事件、城市部件实行“六定”管理，实现管理范围和内容无缝隙、全覆盖。
围绕创建指标体系和环保治理要求，进一步拓展数字化城管平台功能，以问题、目标为导向，建立科学的巡查、考核、奖惩等工作机制，实现城市管理考核的精细化、科学化。
二、“六定”管理内容“六定”指在网格化管理中定范围、定人员、定内容、定标准、定责任、定考核。
（一）定范围以数字化城管平台划分的53个单元网格为实施范围，包括道路、公园、广场、河道等（街巷暂不在此范围）。
（二）定人员每一个网格定网格长，副网格长，分网格长，网格责任员，联络员，网格巡查员，模拟考核员。
1.网格长由局领导班子成员担任。
2.副网格长分别由园林局、市政设施管理处、城管执法支队、环卫处班子成员担任。
3.联络员由局机关科室主要负责人担任。
4.园林局、市政设施管理处、城管执法支队、环卫处分网格长由单位中层干部担任，网格责任员由各单位确定。
5.供水公司、排水公司及广场管理处分网格长由单位班子成员担任，网格责任员由单位中层干部担任。
6.网格巡查员由监督指挥中心网格员担任。
7.模拟考核员由局机关科室人员、群议委人员组成。
（三）定内容与城市管理相关的文明创建、环境保护及城市事件、城市部件均是网格管理内容。
（四）定标准管理考核均按照网格“六定”系统、《XX市城市容貌标准》、《全国文明城市（地级以上）测评体系操作手册》及环境保护要求执行。
2024年建设路社区网格化管理实施方案(2篇)
2024年建设路社区网格化管理实施方案一、背景和目标近年来，随着城市化进程的不断加快，社区管理工作面临着越来越多的挑战。
为了进一步提高社区管理的效率和服务质量，提升居民的幸福感和获得感，我们决定在2024年开始实施路社区网格化管理。
本方案旨在明确路社区网格化管理的具体实施内容和目标，确保实施过程的顺利进行。
二、实施内容1. 组织架构优化（1）建立路社区网格化管理工作领导小组，负责制定网格化管理工作的年度计划和具体实施方案，协调各部门和社区居民的合作。
（2）设置网格化管理工作专职人员，负责具体网格区域内的管理和服务工作，定期与居民沟通，收集问题和需求。
2. 网格划分和责任划分（1）根据实际情况，将路社区划分为若干网格区域，每个网格区域负责一定数量的居民和建筑物。
同时，划定网格区域的责任范围，明确各个部门的职责和协作方式。
（2）设立网格管理员，负责网格区域内的日常管理工作，包括环境卫生、绿化养护、公共设施维修等。
同时，设立社区业务员，负责网格区域居民的问题咨询和协调解决。
3. 信息化建设（1）建立路社区网格化管理信息平台，实现社区信息的集中管理和共享。
平台包括居民档案、小区楼栋信息、维修记录等，为网格管理员和社区业务员提供便捷的管理工具。
（2）推行“手机上社区”APP，方便居民随时随地提出问题和反馈意见，加强与社区的互动和沟通。
4. 安全保障（1）加强社区安全监控系统建设，安装视频监控设备，提高对社区的安全防护能力。
（2）建立防灾减灾的应急预案和演练机制，提升社区应对突发事件的能力。
三、目标和措施1. 提高社区管理效率（1）实施网格化管理，提升社区管理的精细化程度，提高管理效率。
（2）设立社区业务员岗位，提供更加便捷的居民服务，解决居民的问题和需求。
2. 加强社区服务能力（1）通过完善的信息化建设和社区业务员的协作，提供全方位的社区服务，包括家政服务、生活垃圾分类指导等。
（2）推行社区服务评价制度，定期听取居民的意见和建议，不断改进和提高服务质量。
2024年网格化管理实施方案范本
2024年网格化管理实施方案范本如下：一、背景与意义随着城市化进程的不断加快，城市管理面临着更加复杂的挑战。
传统的管理模式已经不能满足城市发展的需要，因此，网格化管理成为了解决城市管理难题的有效途径。
二、网格化管理的基本思想网格化管理是指将城市区域划分为相对独立且具有一定管理职能的网格，通过网格化管理体系，实现对城市各项事务的精细化管理。
其核心在于将城市管理工作由大范围、宏观的管理转变为小范围、微观的管理，更加精准高效地服务居民。
三、网格化管理的机制建设1. 建立网格化管理组织架构：设立网格化管理办公室，明确各级网格长、网格员的职责；2. 完善网格化管理信息系统：建立信息化平台，实现数据共享和信息传递；3. 强化网格化管理队伍建设：加强培训，提高网格员综合素质和操作能力；4. 建立网格化管理考核激励机制：根据网格化管理效果，激励网格员积极工作。
四、网格化管理的工作内容1. 社区巡查：加大网格员对社区环境卫生、治安等情况的巡查力度；2. 社区服务：开展居民关系维护、文化活动组织等服务工作；3. 突发事件处理：及时响应突发事件，组织相关人员进行处理；4. 社区宣传：加强对居民的政策宣传，提升居民政治素质。
五、网格化管理的实施路径1. 制定网格化管理实施方案：明确整体规划，确定各项管理指标；2. 分阶段推进：按照实施方案，分阶段推进，确保管理工作逐步深入；3. 强化宣传：加大宣传力度，提升居民对网格化管理的认知度；4. 加强监督：建立多方监督机制，确保网格化管理工作的顺利推进。
六、网格化管理的成效评估1. 定期评估：每年根据管理指标，对网格化管理工作进行成效评估；2. 优化调整：根据评估结果，及时优化管理措施，调整工作重点；3. 经验总结：总结成功经验，推广借鉴，不断提升网格化管理工作水平。
七、总结2024年，网格化管理将成为城市管理的重要手段，通过网格化管理，实现城市管理精细化、高效化。
希望各地能根据本方案，制定适合本地实际情况的网格化管理方案，促进城市管理水平的持续提升。
【精华】网格化管理实施方案三篇
【精华】网格化管理实施方案三篇【精华】网格化管理实施方案三篇为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家收集的网格化管理实施方案3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
网格化管理实施方案篇1为进一步落实安全生产责任制，切实加强基层安全生产工作，建立安全生产管理长效机制，根据海政办发〔20xx〕32号文件精神，从20xx年起在全街道全面推行安全生产网格化管理。
为扎实推进街道安全生产网格化管理工作，特制定以下实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理和监督，加强安全生产基层基础建设，健全安全生产管理网络，建立安全生产管理长效机制，最大限度地预防和减少安全生产事故的发生，为街道经济社会和谐发展创造良好的安全发展环境。
二、工作目标通过实施安全生产网格化管理，建立市、街道、村（社区）和生产经营单位四级安全生产管理体系，进一步明确街道、村（社区）和网格管理责任人在安全生产网格监管中的职责，做到定区域、定人员、定责任，确保安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横向到边、纵向到底”，安全隐患整治责任明确、落实到位的要求，逐步形成安全生产监管工作制度化、规范化的长效管理机制。
三、工作步骤（一）动员部署阶段（20xx年4月底前）。
制订印发《硖石街道安全生产网格化管理考核办法》，召开街道安全生产网格化管理工作会议，部署全面开展安全生产网格化管理工作。
各村（社区）要在街道办事处动员部署的基础上制定相应的安全生产网格化管理方案，以行政区域为基本单位，划分出覆盖全辖区的安全生产管理网格，落实各网格安全生产责任人和联系领导，明确相应的安全管理职责，编制网格化管理区域图、责任卡，做好推进安全生产网格化管理的各项准备工作，并召开专题会议进行部署。
关于网格化管理实施方案三篇
关于网格化管理实施方案三篇关于网格化管理实施方案三篇为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的网格化管理实施方案3篇，希望能够帮助到大家。
网格化管理实施方案篇1为了进一步创新社区管理与服务方式，健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，提高工作效能。
按照社区网格化管理坚持以人为本，服务于民，实现居民自我管理，自我服务，自我教育，自我监督的重要平台。
是健全新型社区管理和服务体制的迫切需要。
为建立快速有效的社区网格化管理有效机制，现结合新城花园社区实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，按照科学发展观的要求，以网格化为依托，以新体制为保障。
构建起横到边，纵到底，职能到位，责任到人的全覆盖管理服务网格。
使社区工作进一步标准化，规范化，网格化，精细化和科学化，以适应现代社区建设和发展的需要。
二、基本原则建立起条块结合，以居民院落划分为主，上下联动，整体推进，重心下沉，夯实基础，以人为本，关注民生，一岗多职，一专多能的监管网络，以及权职明确，任务清晰，流程规范，运转灵活的工作机制。
三、总体目标通过创新社区管理机制和实践，建立科学的分工协作机制，高效的工作运行机制，规范的监督考核机制，实现社区管理与服务的扁平化，精神化，信息化，全覆盖化和全天候零距离的服务。
四、组织建设成立以社区党委书记、主任任组长，社区副主任，为副组长，社区两委成员，社工，劳动平台专职人员为成员的新城花园社区网格化管理领导小组。
负责对网格管理的总体协调和系统管理工作，总体实施及各网格综合事务的调处。
五、划分网格，明确网格责任人。
按照任务相适应，方便管理，界定清楚的要求。
根据自管小区楼院，物管小区，单位小区，散居民区等分类。
依据户籍人口，活动人口，人户分离，和管辖面积。
社区单位等合理设置社区网格，原则上按照辖区院落分布划分网格。
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关于网格“六定”精细化管理的实施方案（最新）
为进一步推进全国文明城市创建及环保工作，提升城市精细化管理水平，探索城市治理现代化路径，结合住建部、省住建厅“强基础、转作风、树形象”专项行动及党建“支部在路段、党员在网格”工作要求，在城管系统内全面建立工作责任制，实施网格“六定”精细化管理。
工作方案如下：
一、总体思路
按照分步实施原则，把主城区城市公共空间划分为53个网格，对网格中涉及的与城市管理相关的文明创建、环境保护和市政基础设施、园林绿化、环境卫生、市容秩序、管理执法等城市事件、城市部件实行“六定”管理，实现管理范围和内容无缝隙、全覆盖。
围绕创建指标体系和环保治理要求，进一步拓展数字化城管平台功能，以问题、目标为导向，建立科学的巡查、考核、奖惩等工作机制，实现城市管理考核的精细化、科学化。
二、“六定”管理内容
“六定”指在网格化管理中定范围、定人员、定内容、定标准、定责任、定考核。
（一）定范围
以数字化城管平台划分的53个单元网格为实施范围，包括道路、公园、广场、河道等（街巷暂不在此范围）。
（二）定人员
每一个网格定网格长，副网格长，分网格长，网格责任员，联络员，网格巡查员，模拟考核员。
1.网格长由局领导班子成员担任。
2.副网格长分别由园林局、市政设施管理处、城管执法支队、环卫处班子成员担任。
3.联络员由局机关科室主要负责人担任。
4.园林局、市政设施管理处、城管执法支队、环卫处分网格长由单位中层干部担任，网格责任员由各单位确定。
5.供水公司、排水公司及广场管理处分网格长由单位班子成员担任，网格责任员由单位中层干部担任。
6.网格巡查员由监督指挥中心网格员担任。
7.模拟考核员由局机关科室人员、群议委人员组成。
（三）定内容
与城市管理相关的文明创建、环境保护及城市事件、城市部件均是网格管理内容。
（四）定标准
管理考核均按照网格“六定”系统、《XX市城市容貌标准》、《全国文明城市（地级以上）测评体系操作手册》及环境保护要求执行。
（五）定责任
1.网格长负责对所包保网格管理工作的领导、组织、协调、督查工作，每月到网格调研工作，至少召开一次调度会议。
2.副网格长负责对网格内本单位工作的领导、组织、协调、督查，帮助解决问题，每周到网格进行巡视，召开会议。
3.联络员协助网格长工作，负责所联系网格资料收集、信息整理上报、会议组织及上下联络等工作。
4.分网格长负责解决包保网格内存在的问题，管理网格责任员。
5.网格责任员具体负责解决网格内存在的问题。
6.网格巡查员对所属网格管理内容进行巡查，发现问题上报数字化城管平台，并对问题处理情况（时间、标准、反复）进行核查，反馈。
7.考核员对照文明创建测评体系，以发现问题倒扣分方式，每月对所属网格管理内容开展一次集中考核。
8.局领导班子成员每月一次到路面协调、督促解决相关问题。
局属各基层党组织班子成员，科级干部按规定深入网格（。
（六）定考核
考核实行百分制，由日常考核与模拟考核员每月集中考核两部分组成。
其中日常考核占70%，以数字化城管平台网格“六定”系统问题解决率为考核指标；每月集中模拟考核占30%，以考核员对照创建标准发现问题为考核指标。
三、建立奖惩机制
奖惩按两个方面进行。
1.绩效奖惩。
按照各单位所属网格,在每个责任单位划分三个等次，分别进行奖惩。
（1）分数在90分（含）以上，对网格责任人予以奖励；
（2）分数在80（含）-90分，不奖不罚；
（3）分数在80分以下，对网格责任人予以处罚。
2.每月根据考核结果评选先进单位及优秀个人，通报排名靠后的单位及个人。
3.网格巡查员和考核员考核奖惩另行制定。
四、建立“四项制度”
（一）工作调度会制度
每月召开一次调度会议，协调解决各单位文明创建工作中的突出问题，督查具体工作落实情况；对当月网格“六定”工作进行点评，根据考核结果评选先进单位及优秀个人，通报排名靠后单位及个人；安排有关具体性工作（附件3）。
（二）巡查考核制度
1.日巡查：网格巡查员、网格责任员及分网格长每天都要到所包保网格进行巡查，发现问题、解决问题。
2.周督查：副网格长及联络员每周要到包保网格进行调研、了解情况、协调解决问题、进行工作督查，网格长每周要深入网格一次。
3.月评比：每月根据系统考核与考核员考核成绩，评选先进，通报落后。
4.年奖惩：每年根据考核结果进行一次奖惩兑现。
（三）公示制度
每月下发网格“六定”考核通报，在局网站公示考核情况。
（四）留痕管理制度
网格“六定”管理人员要记录《日志》，作为留痕管理的主要依据。
五、工作机构
为加强工作领导，成立领导小组：
名单略
六、工作要求
（一）提高认识。
网格“六定”精细化管理工作是落实创建全国文明城市、环保工作的重要手段，是“强基础、转作风、树形象”活动的重要载体；是用脚丈量城市的工作路径，是提升城市治理现代化水平的新探索，也是城管系统工作理念、手段、方式的一次大变革，市城管系统的广大干部职工要把思想和行动统一到局党组的工作部署上来，用实际行动支持和参与这项工作。
（二）强化宣传。
网格“六定”精细化管理要抓好对外宣传、舆论引导等工作，最大程度的争取全社会的理解和支持；要做好对内凝聚共识，汇聚城管正能量，最大限度的调动城管系统广大干部职工的积极性、主动性、创造性，营造山清水秀的政治生态，创造干事创业的良好氛围。
教育广大党员特别是党员干部要率先垂范，发挥模范带头作用。
（三）严明纪律。
要把全面从严治党的要求贯穿于工作的全过程，对不执行或用各种形式敷衍、不愿作为、不敢担当、推卸责任的人和
事要依纪依规严肃处理。
要抓住反面典型，坚持做到问责一个，警醒一片。
（四）注重结合。
网格“六定”要与文明创建、环保工作结合起来，与进一步加强城管系统党的建设工作结合起来，特别要与提升城管干部能力素质，培养发现人才结合起来，打造干事创业的城管干部队伍。