第7章 库存控制

（三）定量订货点的确定
• 定量订货控制法要求对库存物资进行动态 盘点，即对发生收付变化的物资随时盘点。 当物资储备量降到规定的订货点时就提出 订货，如果发现储备量高于订货点，则不 订货。定量订货控制模式的特点是设置一 个固定的订货点，并且每次订货的数量是 固定的，但是订货的时间及进货时间不定。
1．订货点的确定 订货点是提出订货的物资储备量，它 等于从提出订货到物资进库并能投入使用 这一段时间的物资需要量加上安全库存量。
EOQ基本假设
商品需求量均衡、稳定 年需求量为固定常数 价格固定 年度采购成本（指所采购货物的价值，等 于年需求量×价格）为固定常数，且与订 购批量无关
经济订购批量模型
（一）理想的经济订货批量
指不考虑缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题
年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费
DC QK TC DP Q 2
占用企业大量资金
增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周 、采购不力、生产不平衡、产品质量不 稳定及市场销售不力
• 在满足社会需要的前提下，
•
库存越少越好
2.库存的类型
•
• •
经常库存
安全库存 加工和运输过程库存
•
•
季节性库存
促销库存
•
•
时间效用库存
沉淀库存或积压库存
例7.4
• 在例7.1中，若订购批量小于600时，运输价 格为2元/件，若订购批量大于600件时，运 输价格为1.5元/件。若其他条件不变，最佳 订购批量是多少？
课外练习
• P115页 六大题第6小题
参考答案
二、定量订货法
【复习】
• 某加工企业对某种原材料的年需求量为8000吨，每次订货 费用为2000元，每吨原材料单价为100元，储存费用为 8%，求所需要的经济订货批量，年订货次数，总成本。
例7.5
某企业甲种物资的经济订购批量为750吨， 订货提前期为10天，平均每日正常需用量 为25吨，预计日最大耗用量为40吨，求订 购点。 解： 订购点=10×25+（40-25）×10=400吨
定量订货法的优缺点
• 定量订货管理法适用于：单价便宜；需求预测困难；品种 繁多、库存数量事务量大；计算清点复杂；需求总量较平 稳的物品。
• 然后进入第二个周期的销售。假设库存量 下降到C点时，再次发出订货，订货批量为 Q。随后进入第二个订货提前期L2，提前 期L2结束时，库存水平又下降到最低。
• 这时新订的货物批量Q到达，实际库存量上 升到D点，又达到高库存，然后进入第三个 周期的销售。这样不断循环下去。由于控 制了订货点和订货量，所以就控制了最高 库存水平。
简述库存的概念及功能是什么？
第二节 确定性需求库存控制
一、经济订货批量法
(一）理想的情况 （二）允许缺货 （三）有数量折扣 （四）考虑运输价格折扣
二、定量订货法 三、定期订货法
一、经济订货批量法 （Economic Order Quality,简称EOQ）
• EOQ通过费用分析求得在库存总费用为最 小时的订购批量 ，用以解决独立需求物品 的库存控制问题。 • 费用主要包括 ：库存保管费用 、订货费 、 缺货费 • • 年度总库存成本=年度采购成本+库存保管 费+订货费
解： D=1200个，C=300元/次，K=10×20%=2元/年· 个， 采用经济订货批量公式：
C0=0.3元/个· 年
2CD K C0 2 300 1200 2 0.3 EOQ 1661 个 K C0 2 0.3
所以，应每年订一次，订购1200个
（三）有数量折扣的经济批量
订货点计算公式为：
订货点=提前时间需用量+安全库存量 =（平均提前时间×平均日需用量）+安全库存量 安全库存量的确定可以用下面公式计算： 安全库存量=（预计日最大消耗量－平均日需用量）×平 均提前时间
影响订货点的因素主要有三个。一是销售速度，销售速度越快，订货点 就越高；二是订货提前期，从发出订单到所订货物运回入库的时间越长， 订货点就越高；三是订货提前期需求量。这三个因素各自可能都是随机 变量或恒定变量。
产品满足率
例如，95%的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求时，有5%的货品 库存系统中没有。
订单满足率
库存系统中能够立刻满足顾客需求的百分率
库存平均周转时间
即平均库存量与平均需求的比值
四、库存合理化
• 库存“硬件”配置合理化 • 组织管理科学化 • 库存结构符存的功能
•
• •
调节供需矛盾，消除生产消费的时间差
创造商品“时间效用” 降低物流成本
二、库存管理
1.库存管理的概念
在经济、合理或某些特定的前提下(如不允许缺 货与降低服务水平等)建立库存数量的界限，即库存
量(需求量)、库存水平、订量等数据界限。
库存管理主要是企业经营者解决何时补充订
货，补充订货多少，以及库存系统的安全库存量、
解： D=1200个，C=300元/次，K=10×20%=2元/年· 个， 采用经济订货批量公式：
2CD 2 300 1200 EOQ 600个 K 2
（二）允许缺货的经济订货批量
在允许缺货情况下，经济批量是指订货费、保管费和 缺货费之和最小时的订货量。
在例7.1中，允许缺货，且年缺货损失费为6 元/件· 年。若其他条件不变，允许缺货的经 济批量是多少？
例7.6
某企业乙种物资的经济订购批量为750吨， 订购间隔期为30天，订货提前期为10天， 平均每日正常需用量为25吨，预计日最大 耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600 吨，订货余额为0，求订购数量。 解：根据公式 订购量=25×(10+30)+(40-25)×10-600-0=550吨 订货策略为：在订货日应订购550吨。
课外练习
• P196页 六大题第5小题
（四）考虑运输数量折扣的经济批量
年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费+运输费
DC QK TC DP Y Q 2 式中：Y 运输费（元）
简单的比较方法是： 将有无运价折扣的两种情况下的年度总 费用进行对比，选择年度总费用的小的 方案。
三、定期订货法
按预先确定的订货时间间隔进行订货补充 的库存管理方法 原理: 预先确定一个订货周期和最高库存量，周 期性地检查库存，根据最高库存量、实际 库存、在途订货量和待出库商品数量，计 算出每次订货批量,然后发出订货指令，组 织订货。
定期订货法库存变化示意图
控制参数
1.订货周期T的确定
适用范围 一般适用企业需要严格管理的重要货物。
作业
• 某单位2003年某物资每单位物资的价格为 100元，单位物资产生的年持有成本为其价 值的25%，单次订货费用为100元/次，通 过预测，预计2004年该类物资的总需求量 为1800单位。若2004年单位物资价格、 持有成本和单次订货费维持在2003年水平， 请计算出2004年的经济订购批量、经济订 货周期和年总成本。
判断的准则是： 若接受折扣所产生的年度总费用小于经济 订购批量所产生的年度总费用，则应接受 折扣；反之，应按不考虑数量折扣计算的 经济订购EOQ购买。
例7.3
在例7.1中，供应商给出的数量折扣条件 是：若一次订购量小于600件时，每件价 格是100元；若一次订购量大于或等于 600件时，每件价格是80元。若其他条件 不变，问每次应采购多少？
第七章
库存控制
7.1 库存概述
一、库存的含义和分类
1.库存的概念 库存是指处于储存状态的，尚未被利用的商品， 是储存的表现形态。
库存优点
获得大量购买的价格折扣 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等 情况的发生 大量运输降低运输成本 避免由于紧急情况而发生停产 提高客户服务水平
库存的坏处
EOQ
2CD K
2CD PF

例7.1 某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格
是100元，其年储存成本是3元/件，每次订货费为30元。 问：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔 各为多少（每年按360天计算）？
课堂练习1
• 某企业每年需要购买某物资1200个，单价 是10元/个，年保管费率是单价的20%，每 次订货成本是300元。求经济订购批量EOQ。
（二）订货点、订货批量和订货提前期
订货点和订货批量
发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。 它是直接控制库存水平的关键。 每次订货的数量，叫订货批量
订货提前期
从订货开始到收到货物 为止的一段等待时间
（三）库存评价指标
库存周转率
例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存投资为25万元，则其库 存周转率为4。
TC 年度库存总费用 D 年需要量（件/ 年） P 单位采购成本（元/ 件） Q 每次订货批量（件） C 每次订货费（元/ 次） K，PF 单件货物平均年库存保 管费用（元/ 件 年） F 单件货物保管费用与单 件货物单位采购成本之 比，即年保管费率。 Q / 2 年平均存储量； EOQ 经济订货批量
• 解：
• 一年订货次数：t=8000/2000=4（次） • 总库存成本 TC=DP+DC/Q+QK/2
• =8000*100+8000*2000/2000+2000*80/2=888000（元）
（一）定量订货法的含义
定量订货也称控制点订货，是指当库存量下 降到预定的最低库存数（订货点）时，按 规定数量（一般按经济批量）补充订货的 一种库存管理方法。每当物资自仓库发出 时，对出库量要进行记录，并要将存货余 额同订货点进行比较，若存货余额等于或 低于订货点，便按物资的某一固定数量订 货；若存货余额高于订货点，则不采取行 动。