“三零三化”总结

护卫六中队“三化三零”活动总结

为进一步提高设备技术状况，提高设备运行的可靠性和使用的安全性，降低消耗和使用成本，根据护卫大队《关于开展设备“三化三零”百日竞赛活动》精神，结合我队实际情况，开展了以促进设备管理上水平、出效益，实现设备本质安全化、设备操作标准化，切实抓好设备运行合理化为目的的设备安全“三化三零”百日竞赛活动。

在“三化三零”百日竞赛活动中，我队认真按照活动的目标开展工作，杜绝了特大、重大设备责任事故的发生，设备完好率达到计划指标，组织职工学习了设备安全管理规定和设备操作维护规程，加大培训力度，提高了培训效果。根据我队主要设备管理和操作人员基本状况，有针对性的制定培训计划，全面提升设备管理和操作人员的技能素质，严格执行设备操作证管理制度，使操作人员持证上岗率达标100%，并制定了适合我队设备状况的各项操作规程，有效地确保安全生产。

我队严格执行大队检修计划及各项制度有关规定，按照“谁检修，谁负责；谁管理，谁负责“的原则，认真落实工作制度，并定期检查、验收和考核。

围绕设备“三化三零”百日竞赛活动，我队组织开展了设备操作技能竞赛，通过以赛代练的方式，营造出了浓厚的学技术、

练本领、长技能的氛围。我队重点抓好“谁管谁修、正确使用、精心维护、定期检查、配件修复”等五个环节。谁管谁修，即设备管理在建立设备专责制的基础上，做到谁负责谁管理谁维护保养，并建立健全设备运行、维护、保养台账。正确使用，即岗位操作人员必须掌握“四懂三会”等基本知识和技能，懂原理、懂结构、懂用途、懂性能，会操作、会维护保养、会排除故障，正确使用生产设备。精心维护，即设备维护保养要做到定人、定点、定时、定质、定量，并严格执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，维护保养好每台生产设备。定期检查，即按照设备巡检规程进行现场巡回检查，履行“5S”管理模式，杜绝跑、冒、滴、漏现象。配件修复，即修旧利废，降本增效。

为进一步加大设备管理力度，提高设备运作水平，，护卫六中队以“三化三零”百日竞赛活动为契机，在全队范围内开展了设备自查自改活动，确保设备平稳、高效运行。活动中，为确保每台设备拥有一个“健康体魄”。我队将“三化三零”百日竞赛活动同推行HSE管理体系，设备年审，产品质量监督工作结合起来。从设备保养细化、资料认证亮化，修旧利废等方面逐项进行检查，查找设备管理工作的差距及当前设备运行中待解决的问题和存在的隐患，并建立相应的自检制度，做好记录，真正做到了检查到位、整改到、措施到位，力求不仅设备到人，更要责任到人。护卫六中队2013.07.01