国投公司人力资源调研报告

株洲芦淞国有资产投资控股有限公司

人力资源开发与管理

调研报告

二十一世纪是知识经济的时代，也是异常激烈的市场竞争时代，人力资源开发与管理的优劣，将直接关系到企业经营管理的成败。

受株洲芦淞国有资产投资控股有限公司委托，湖南工业大学商学院课题调研组于2011年11月24日—28日对受托公司进行初步调查，在调查基础上，调研组对调查情况进行了初步分析，就受托公司人力资源开发与管理的现状、人力资源开发与管理存在的主要问题，达成了初步共识，并提出了改善受托公司人力资源开发与管理的初步建议。

一、受托公司人力资源开发与管理的现状

（一）受托公司的基本情况

1、公司概况

株洲芦淞国有资产投资控股有限公司（简称国投公司）组建于2008年6月，是芦淞区人民政府授权成立的国有独资有限责任公司。公司注册资本10亿元，主要从事授权范围内的芦淞区国有资产经营和资本运作，负责区政府所属经营开发、产业开发和区域开发及盘活区国有存量资产、实现够有资产的保值增值。国投公司所秉承的经营理念是“政府主导、市场化运作、企业化管理”。最终完成其职责实现公益性民生项目的开发建设，将与芦淞服饰城共同发展成为“湖南服饰产业发展集团有限公司”。

2、母子公司基本情况

（1）株洲芦淞国有投资股份有限公司（母公司）

公司法定名称：株洲芦淞国有投资股份有限公司

公司法定代表人：陈新明

注册资本：人民币壹亿元整

实收资本：人民币壹亿元整

公司类型：国有独资有限责任公司

经营范围：从事城乡基础建设和社会公益性投资项目的开发、建设、经营和授权资产的投资经营管理

住所：湖南省株洲市芦淞区太子路

注册号：430200000023287

成立时间：二00八年六月五日

营业期限：二00八年六月五日至二0三八年六月五日

（2）株洲芦淞棚户区改造开发有限公司（子公司1）

公司法定名称：株洲芦淞棚户区改造开发有限公司

公司法定代表人：陈新明

注册资本：人民币壹亿伍仟万元整

实收资本：人民币壹亿伍仟万元整

公司类型：有限责任公司（法人独资）

经营范围：从事芦淞区范围内的棚户区改造和改造区域内的公共基础设施开发、建设、经营（凭资质证经营）

住所：湖南省株洲市芦淞区太子路925号501-502号

成立日期：二0一0年五月十日

（3）株洲现代服饰仓库物流有限公司（合资子公司2，控股51%）

公司名称：株洲现代服饰仓库物流有限公司

公司法定代表人：陈新明

注册资本：人民币叁仟元整

实收资本：人民币叁仟元整

公司类型：有限责任公司（台港澳与境内合资）

经营范围：物流配送、仓储；服饰加工、销售。（以上项目需资质证的凭证经营）

住所：湖南省株洲市芦淞区庆云办事处

营业期限：二00五年十一月十七日至二0三五年是一月十六日

成立日期：二00五年十一月十六日

（4）株洲市芦淞区土地开发公司（子公司3）

公司名称：株洲市芦淞区土地开发公司

公司法定代表人：陈新明

注册资本：人民币叁仟万元整

经济性质：全民所有制

经营方式：开发、销售

经营范围：房地产开发（凭资质经营）。黑色金属材料、机械配件、建筑材料销售

住所：芦淞区曲尺乡燎原村

成立时间：一九九二年八月十二日

（5）株洲芦淞服饰产业发展有限公司（子公司4）

3、公司发展现状及面临的主要任务

目前，公司按照株洲市委、市政府的及芦淞区委、区政府打好“三大战役”的总体战略部署，正致力于芦淞物流仓储配送中心项目、枫溪生态城项目、棚户区（城中村）改造项目和厚园安置小区、“湖南服饰产业发展集团”等项目的建设。在资金支持方面，工商银行、兴业银行、交通银行、浦发银行、广大银行等各大银行提供贷款，依托芦淞融资平台的定位优势，多渠道、多方式筹措资金。未来国投公司将继续秉承自主创新的发展理念，全力实现芦淞国有资产的保值增值，建设“和谐芦淞、生态芦淞、宜居芦淞”。

4、公司的组织结构与治理结构

（1）公司的组织结构图

（2）公司的治理结构图

总公司下属株洲芦淞棚户区改造开发有限公司（全资）、株洲芦淞区土地开发公司（全资）、株洲芦淞服饰产业发展有限公司（全资）、株洲芦淞服饰物流仓储配送有限公司（合资，控股51%）4家子公司。公司总部设有6个部室（综合部、项目部、投资规划部、融资财务部、审计部、资产管理部），设部长、副部长职位。

（二）人力资源管理现状

1、人员基本情况

（1）人员身份特征结构

株洲芦淞国有资产投资控股有限公司（含土地开发公司）现有员工57人，员工身份构成：行政事业编制、事业编制、合同制。其中行政事业编3人，事业编制24人，合同制员工30人。

如图可看出：在编人员占总人数的47%，合同制占53%。

（2）人员资历结构

国投公司（含土地开发公司）57位在职员工的学历结构如下

：

其中：研究生2人，本科生24人，专科（大专和中专）25人，高中6人；

（3）人员年龄结构

30岁以下员工有17人，占30%；31岁—40岁有22人，占38%；41岁—50岁有14人，占24%；50岁以上4人，占8%。

(4)人员性别结构

公司现有员工57人，其中男性30人，女性27人，男女比例相对协调。

(5)人员职称结构

高级职称3人，中级职称11人，初级职称4人，无职称39人。

2、人力资源规划

公司缺乏明确的人力资源规划，未及时了解内部人员需求状况和劳动力市场的供给情况，加之公司的工作分析缺乏可操作性，未形成有效的工作说明书指导文件，导致人才引进和配置缺乏指导性、系统性和有效性，造成人岗不匹配、一人多岗、一岗多人的混乱局面。

3、人员招聘与配置

（1）外部招聘。目前受托公司对亟需的专业技术人才,主要是通过发布招聘广告，引进所需人才。

（2）内部招聘。目前受托公司内部员工相对而言从人数来看还是比较充裕的，但确实能满足事业发展需要的专门型技术人才很难从内部招聘得以实现，有时陷于捉襟见肘的困境。

4、员工培训与开发

（1）员工培训。受托公司暂时未有对员工进行系统性、针对性的培训。

（2）员工开发。受托公司培训方法单一，过分依赖岗位工作实践的自我培训；有效的培训制度尚未建立。