电商经理绩效考核表

日期：
备注 2015年1-7月平均数为 0.38%
2015年1-7月平均数为
2015年1-7月平均数为 4.7
2015年1-7月平均数为 30647
2015年7月为 1.19%
2015年1-7月平均数为 51.9%
平均的数据指标 门负责人签字：
日期：
工作内容 UV： 独立访客数量，(些考核按当月计划数据为依据）
小于4.7
8分
40000以上 24分 大于等于35000 20分
35000以下 16分
点击率 跳出率：
天于2%
页面到达次数/广告展现次数；
大于等于1.3%
小于1%
小于47% 即进入单页面后并未做二次跳转动作的UV访客占单页面总UV访 小于等于51.9% 客的数量比例。
大于55%
24分 20分 16分 12分 10分 8分
单位费用投入结构/订单量，即每获取一个订单所花费的成
订单转换ROI
本；成本越低，说明推广人员对于费用的使用有效性越高 新增UV量：即单位时间内新增加的顾客比例
F．
大于6% 大于等于1:4
小于3%
12分 10分 8分
权重 得分 绩效总分 15% 10% 10% 20% 20% 10% 10%
业 绩
100万
天猫当月销售计划（完成按满分，完不成按销售比例） 按销售数等比例
15%
绩效系数=绩效总评分/100
当月实际工资=保底工资+绩效工资*绩效系数+工作表现奖。
备注：其中考核指标是动态的，根据店铺营，平台情况，公司发展可作调整。电商经理考核的全部销售平台的平均的数据指标
员工签字：
日期：
部门负责人签字：
考核项目
KPI指标 转化率
电商经理绩效考核表(试运营)
详细描述
内容
所有到达淘宝店铺并产生购买行为的人数和所有到达你的店铺 大于0.6%
的人数的比率。
大于等于0.5%
计算方法为：转化率=（产生购买行为的客户人数 / 所有到达
店铺的访客人数）× 100%
小于0.5%
分值 17分 15分
13分
单位费用投入结构/订单量，即每获取一个订单所花费的成
订单转换ROI
wk.baidu.com
本；成本越低，说明推广人员对于费用的使用有效性越高 新增UV量：即单位时间内新增加的顾客比例
F．
大于6% 大于等于1:4
小于3%
宝贝与描述相符DSR预期值 卖家的服务态度DSR预期值 卖家发
4.8
货的速度DSR预期值
DSR动态评分
三项中，三项中低于考核值就扣分4.7
大于等4.7
12分 10分 8分 12分 10分