2021年材料员业务培训讲义

材料员业务培训讲义

（一）建筑（物资）材料定义

物资是物质资料简称。广义物资涉及生产资料和生活资料。

生活资料也称“消费资料”或“消费品”，是满足人们物质和文化生活需要各种生活消费社会产品。

生产资料也称“生产手段”，用于人们在生产过程中所必须一切物质资料。咱们普通所说“物资”，是指生产资料而言。

生产资料涉及：劳动对象和劳动资料。不再细说....

建筑材料是指建筑施工生产过程中所需、用于工程实体或有助于工程实体形成重要材料、辅助材料等各种（材料）物资。

按照材料在施工过程中所起作用划分可分为：重要材料、构造件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其他材料等。

重要材料涉及如：钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。构造件涉及如：钢构件、砼构件、木构件等。

机械配件涉及如：施工现场使用各种施工机械零配件。

周转材料涉及如：脚手架、模板、脚手板、扣件等。

低值易耗品涉及如：小型、易损耗工具、器具等。

（二）建筑公司材料管理

建筑公司材料管理，是指建筑公司对施工生产过程中所需各种材料采购、储备、保管、使用等工作总称。

材料管理可分为流通过程管理和生产过程管理两个阶段。

流通过程管理，是指材料进入公司之前管理工作，涉及筹划、采购、运送、仓储等。

生产过程管理，是指材料进入公司后，消耗过程管理工作，涉及保管、发放、使用、退库、回收报废等。

（三）材料管理组织机构设立：

公司总部设立“工程监控中心”管理部门。是全公司材料管理工作业务主管部门。负责对全公司材料管理工作总体协调和管理；负责制定和完善关于材料管理各项制度和办法；指引和协助各基层单位材料管理工作正常开展；监督检查各基层单位各项管理制度和“质量、环境、职业健康安全”三个管理体系程序文献执行状况。

各分公司设立“材料科”管理部门。负责分公司材料业务管理、物资集中采供，指引和协助各工程项目贯彻执行公司各项材料管理制度和办法，并负责对各工程项目寻常检查考核。

各工程项目设有“材料组”。是最直接现场材料管理工作实行部门，负责贯彻公司、分公司各项材料管理制度；负责本工程项目物资筹划上报、验收、耗用等管理工作，完善有关内页资料。、

材料管理人员和现场材料管理

（一）材料管理人员

1. 材料管理人员概念

材料管理人员是遵循国家物资管理方针、政策和原则，按照公司材料管理制度和施工生产需要，负责公司和施工现场合需材料采购、运送、保管、使用全过程管理人员统称。涉及材料采购员、材料

保管员、现场材料员和料具管理员等。

2.材料管理人员应具备资质和规定

1）要通过专业培训并获得国家规定材料员管理资质。

2）热爱公司，热爱材料管理工作，认真负责，不怕辛苦。

3）要有良好思想道德素质，严格遵守公司各项管理制度。

4）通过学习可以不久掌握材料管理业务知识和技能。

5）通过学习可以熟悉和理解各种建筑材料性能和管理规定。

3.材料管理人员岗位职责

1）材料采购员岗位职责及工作规定

a.严格遵守国家物资政策和公司规章制度，严格执行材料采购筹

划。

b.坚持“询价比价”、“货比三家”和“三比一算”物资采购原则，

努力减少采购成本。

c.及时办理材料入库手续，及时清理财务报账手续，及时认真登

记材料采购成本台帐。

d.建立和完善合格供方档案，满足“三个原则管理体系”程序文

献规定。

e.熟悉和理解工程所需物资货源供应状况，以及材料规格、质量、

价格和运送等关于事宜，保证物资供应，满足施工生产需要。

f.熟悉物资有关规范、编制，掌握物资招标有关知识。

2）材料保管员岗位职责及工作规定

a.严格验收材料入库数量和质量，做好验收记录。

b.熟悉各种材料性能和用途，按照不同类别、规格分别存储，做

到帐、物、卡三相符。

c.保持库内整洁，材料存储符合“四号定位”、“五五摆放”规定，

保管物资做到“十不”原则。

（“四号定位”即：库号、架号、层号、位号）

（“五五摆放”即：五十成行，整洁美观，便于清点）

（“十不”即：不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不混、不爆、不丢）。

d.认真审查各种领料单据，保证发料及时、精确。

e.帐表单据整洁干净、日清月结、装订成册、妥善保管。

f.纯熟掌握业务基本功，做到“二知、三会、四懂”。

（“二知”即：知所管物资数量、知存储地点；“三会”即:会换

算、会辨认惯用标记符号、会使用消防器材；“四懂”即：懂

名称、规格、性能用途、保管常识）

3）现场材料员岗位职责及工作规定

a.做好施工前材料进场各项准备工作，严格按照施工现场平面布置图堆放材料，做到现场材料堆放整洁，以便使用。

b. 严格验收进场材料数量和质量，做好验收记录。

c.做好现场材料保管工作，检查监督材料对的合理使用并及时清理

回收剩余材料，杜绝材料损失挥霍。

d.严格执行限额领料制度，准时盘点现场材料并及时结算。

e. 严格执行“三个原则”管理文献规定，规范和完善现场材料管理

所需各项资料。

（二）现场材料管理

材料管理可分为：流通过程管理和生产过程管理两个阶段。

材料流通过程管理，普通叫做采购（供应）管理。

材料生产过程管理，普通叫做施工现场材料消耗管理。

1.采购（供应）管理它是从材料采购开始，通过运送、储备，供应到施工现场合有工作内容。

材料采购管理应遵循原则：

1）遵守政策法规原则。材料采购必要遵守国家和地方关于政策和法令，只能高兴公司采购操作程序，熟悉合同法和财务制度，熟悉税务和工商管理部门规定，掌握本地建设主管部门各项管理政策和公司规章制度。

2）材料筹划采购原则。材料采购是根据施工生产需要有筹划进行。按照施工生产进度和需求状况安排材料采购时间、品种、规格，依照施工现场条件状况拟定进货批量，依照公司资金状况制定料款结算筹划，以尽量少资金占用，获取最大经济效益。

3）减少成本原则。材料采购应注重在满足设计功能和质量规定前提下，努力减少采购成本。采购过程中要做到“三比一算”，即比质量、比价格、比运距、算成本；货比三家。即多方查询资源，合理拟定采购对象。加强采购环节核算，实现采购成本减少。

采购管理工作程序及规定

1）要按筹划采购。工程项目生产部门依照月度施工生产筹划，计