后备干部管理办法
市科级后备干部管理办法
市科级后备干部管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立健全后备干部工作制度，培养一支素质优良、门类齐全、结构合理、数量充足的科级后备干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央、省市关于加强后备干部队伍建设的精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条科级后备干部工作必须坚持的原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）民主集中制原则；（四）群众公认、注重实绩原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）注重发展潜力、重视培养提高原则；（七）备用结合、动态管理原则；第三条科级后备干部选拔的范围是全市党政部门、乡镇、企事业单位。
制定公选方案，并通过新闻媒体、党建网络或其它方式向社会发布公告。
（二）组织报名，资格审查。
按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的形式进行。
组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加考试。
（三）组织考试。
笔试主要测试报考人员的文字写作能力、综合分析能力、逻辑思维能力和理论水平。
笔试的内容以中组部制定的《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》中的公共科目考试内容为主，主要包括政治理论、领导科学、经济管理知识、行政管理知识、市场经济知识、公文写作与处理等内容。
依据笔试成绩的高低，按照拟公开选拔后备干部人数的1：2比例确定考察对象。
（四）组织考察。
由组织部门组织成立考察组到考察对象所在单位，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察了解。
（五）讨论决定。
市委组织部部务会议根据笔试、组织考察等情况，按照拟公开选拔科级后备干部人数的1：1比例研究提出初步人选，报市委常委会审定，并在一定范围内公示，最后正式确定科级后备干部名单。
第十条注意从非中共党员、少数民族和女干部中选拔科级后备干部。
第十一条对在公开选拔领导干部、竞争上岗中发现的优秀年轻干部和优秀选调生、下派干部，一时不能提拔使用的，可按规定程序列入科级后备干部名单。
后备干部管理办法
后备干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强我局干部、人才队伍建设，为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障，按照我局后备干部管理办法，制定本办法。
第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）注重发展潜力，重视培养提高的原则；（七）备用结合、动态管理的原则；（八）统一调配原则。
第三条本办法适用于领导干部的后备人选。
第二章后备干部的条件、资格和结构要求第四条后备干部应当具备《**公司后备干部管理办法》规定的基本条件和《**局领导干部选拔任管理办法》中的具体条件：(一) 能够坚持参加各类形式的政治理论学习，不断提高自身的政治素质，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平，掌握建设有中国特色社会主义的理论，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；(二) 能够自觉执行党的基本路线和各项方针、政策，积极贯彻执行上级和本企业的规定和要求；遵守国家的法律法规；(三) 有强烈的革命事业心和责任感，有履行职责所需要的实践经验和经历，有胜任领导岗位工作的组织协调能力、决策水平和表达能力；(四) 工作作风扎实，深入基层了解情况、解决问题。
能够运用市场经济理论的基本原理和方法指导、分析和解决企业生产经营工作中遇到的新情况、新问题；(五) 能够树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众。
坚持党的群众路线，自觉接受群众的监督和批评，有较强的自我约束能力，能抵制各类不正之风；（六）坚持原则，严于律己，清正廉洁。
第五条后备干部应当具备以下资格：(一) 职务：正职中层后备干部应是同级副职，副职后备干部应是一般技术管理人员，特别优秀、发展潜力大的班（站）长也可列为中层副职后备人选；(二) 文化层次：后备干部一般应具备大学本科以上学历，工作实绩突出、能得到职工普遍认可、大专文化程度的可作为补充。
制度069 后备干部管理办法
制度069 后备干部管理办法制度069 后备干部管理办法第一章总则第一条为了规范后备干部的选拔和管理工作，激励他们成长，提供优秀人才支持，特制定本办法。
第二条后备干部是指具备一定能力和潜力，有条件成为干部的人员。
第三条后备干部的选拔和管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥他们的作用。
第四条各级党组织要高度重视后备干部的培养和使用工作，建立健全后备干部队伍管理制度。
第五条后备干部的管理工作涉及选拔、培养、考核、调配等方面。
第二章后备干部的选拔第六条后备干部的选拔应当严格按照党组织的要求和条件进行，并经过党组织批准。
第七条后备干部的选拔程序包括资格审查、考核和评议等环节。
第八条后备干部的选拔应当注重综合素质评价，综合考虑个人才能、道德品质、工作业绩等方面。
第九条各级党组织应当结合实际情况，制定相应的后备干部选拔政策和办法。
第三章后备干部的培养第十条后备干部的培养应当通过培训、学习、实践等方式进行。
第十一条后备干部的培养内容应当包括理论学习、实践锻炼和业务训练等。
第十二条后备干部的培养要求应当与所在岗位和职责相对应，注重实际操作能力的培养。
第四章后备干部的考核第十三条后备干部的考核应当定期进行，评估他们的工作表现、学习成绩和发展潜力。
第十四条后备干部的考核结果应当对其继续培养和使用提供参考意见。
第五章后备干部的调配第十五条后备干部的调配应当根据工作需要和个人能力进行，遵循公平、公正、公开的原则。
第十六条后备干部的调配应当充分听取他们的意见和建议，并尊重其个人发展意愿。
第十七条后备干部的调配工作应当及时进行，避免长时间留置或安排不当。
第十八条后备干部的调配结果应当及时通知相关人员和部门。
附件：后备干部管理工作流程图法律名词及注释：1. 后备干部：具备一定能力和潜力，有条件成为干部的人员。
2. 公平、公正、公开：选拔和管理工作应当公正、公平对待所有参与者，并对外公开相关信息。
3. 综合素质评价：综合考察个人才能、道德品质、工作业绩等方面。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理，激发干部队伍活力，增强后备干部的凝聚力和战斗力，特制定本规定。
第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力，适宜培养、选拔的干部。
第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施，对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。
第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位，坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。
第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导，充分发挥组织部门的职责，形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。
第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则，注重发现、培养、保护和激励后备干部。
第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。
第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察，在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后，方可进入后备干部培养队伍。
第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼，通过推荐、培训等方式，进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。
第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径，进一步培养他们的管理和领导能力。
第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理，建立健全培养机制，提供必要的培训和培养资源。
第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则，坚持党内民主，广泛征求意见，科学选拔后备干部。
第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节，应当建立健全评价体系，严格按照程序进行。
第十五条后备干部选拔应当注重政治表现，具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。
第十六条后备干部选拔应当注重能力素质，具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。
第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现，具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。
公司后备干部管理暂行办法
中铁十局集团有限公司后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为适应集团公司生产经营和战略发展需要，培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当企业改革发展重任、年轻优秀的领导班子后备干部队伍，根据上级有关规定和干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，结合集团公司的实际，特制定本办法。
第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）德才兼备、群众公认的原则；（三）注重实绩、竞争择优的原则；（四）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（五）备用结合、动态管理的原则；（六）统一调配使用的原则。
第三条本规定适用于选拔子分公司领导班子后备干部。
第二章后备干部的条件和资格第四条后备干部应当具备《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》规定的领导干部的基本条件。
第五条后备干部应当具备以下资格：（一）正职后备干部，一般应是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备干部；（二）副职后备干部，一般应是下一级正副职；（三）一般应具有大学专科以上学历；（四）应有基层领导工作的经历；（五）身体健康。
第三章后备干部的数量和结构第六条子分公司领导班子后备干部按班子职数正职1：2、副职1：1的数量确定。
第七条后备干部队伍应形成合理结构：（一）年龄结构要求：后备干部队伍平均年龄不超过40岁；以35岁至40岁为主体，35岁以下的应不少于三分之一。
（二）专业结构要求：子分公司领导班子后备干部，要保证形成经营、生产、管理、技术、财会、党务等专业结构的合理搭配；要特别重视具备党政复合、经营管理、市场营销、资产运作、法律等专业知识的后备干部的选备。
（三）文化结构要求：后备干部要求一般具备大专以上学历，要特别注意重点从全日制普通高等院校毕业的大学本科以上文化的干部中进行选拔培养。
（四）后备干部应有近期和远期培养人选，其中比较成熟近期可进领导班子的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章：总则一、为了做好后备干部的培养和管理工作，提高其综合素质和能力水平，确保能够胜任重大领导职务，制定本管理规定。
二、后备干部管理的基本原则是政治优先、能力为本、激励激发、选拔公平、规范运作。
三、后备干部管理的目标是建设一支忠诚可靠、作风过硬、业务精通的高素质后备干部队伍，为党和国家事业的发展提供有力的人才支撑。
第二章：确定后备干部一、后备干部的确定须按照党和国家的领导机关部署，结合工作需要和人才储备情况进行综合考量。
二、确定后备干部应具备以下条件：政治坚定、为人正派、道德品质高尚；具备较高的理论修养和专业素养；有一定的工作经验和成绩；具备较强的学习能力和创新能力；身体健康，符合职位要求。
三、确定后备干部的程序包括推荐、考察、审批等环节，应严格遵循干部选拔任用的各项规定和程序。
第三章：培养计划一、后备干部的培养计划应根据工作需要和人才储备情况制定，内容包括培养目标、培养内容、培养方式和培养期限等。
二、培养目标应明确后备干部的能力培养目标和发展方向，既要注重提高政治素质和领导能力，又要注重专业知识和技能的培养。
三、培养内容应根据后备干部不同的职位和需求，设计相应的培训课程和实践环节。
四、培养方式应多样化，既包括集中培训、现场教学、研究学习等方式，也包括组织实践锻炼、参加重大项目等方式。
五、培养期限根据后备干部的不同情况确定，应合理安排培养时间和任务，并做好培养计划的动态调整。
第四章：培养机制一、后备干部的培养应建立科学、健全的机制，确保培养工作的顺利进行。
二、培养机制包括定期评估、导师制度、交流研讨等。
定期评估后备干部的培训效果和能力提升情况，及时发现问题并进行调整。
三、导师制度是培养过程中的重要支撑，通过指导、帮助和交流，促进后备干部的成长和发展。
四、交流研讨活动是培养机制的重要组成部分，通过与其他后备干部的交流和研讨，提高其思想境界和思维能力。
第五章：激励措施一、为了激励后备干部的积极性，应制定一套科学、公正的激励措施，提高后备干部的工作动力和责任意识。
XX公司后备干部选拔培养管理办法
XX有限公司后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当XX有限公司（以下简称“公司”）改革发展重任的后备人才队伍，建立科学规范的后备干部工作机制，形成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部，包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。
第三条选拔后备干部，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理、优进绌退。
第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作，由公司党总支部统一领导，党政综合管理部负责组织实施。
第五条公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明，并对后备干部工作进行监督检查，报集团备案。
第六条建立公司后备人才库，将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理，后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
第二章资格条件第七条后备干部应当具备的基本条件：具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，能够把党的方针、政策同公司的实际相结合，能卓有成效地开展各项工作，有强烈的事业心和责任感，依法办事，清正廉洁，坚持民主集中制原则，有全局观念，善于团结同志。
第八条后备干部的基本资格：（一）后备干部年龄要求在45岁以下；（二）一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格；（三）具有正常履行职责的身体条件；（四）法律或职业有规定的，从其规定。
工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。
第三章数量和结构第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1：1比例掌握。
公司党政综合管理部根据公司发展需要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。
第十条结构要求（一）后备干部队伍应形成合理的年龄结构。
一般应以30岁至45岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量;（二）后备干部队伍应形成合理的学历结构；（三）后备干部队伍应形成合理的专业结构和知识结构。
后备干部人才管理办法
后备⼲部⼈才管理办法后备⼲部⼈才管理办法⼀、⽬的建⽴健全的后备⼲部开发及培训机制，切实加强公司后备⼲部队伍建设。
保证⼈才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备⼲部的⼊选、培养、考核、任⽤等制度化、规范化。
⼆、适⽤范围1、公司所有⽬前在主管及主管以上岗位的员⼯；2、⽴志于在职业发展通道上有所作为的员⼯。
三、原则任⼈唯贤德才兼备员⼯公认注重实绩备⽤结合统⼀调配注重发展潜⼒重视培养提⾼四、职责（⼀）各部门经理是后备⼲部的实习和配合部门，是后备⼲部的定岗部门。
1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀⼈才；2、负责拟订本部门后备⼲部的培训计划；3、负责记录、指导、⽀持、激励与合理评价后备⼲部的⼯作，负有指导后备⼲部成长的责任；4、⽀持、协调公司的后备⼲部开发和培养计划得以顺利实施。
（⼆）⼈⼒资源部是后备⼲部的管理和组织部门。
1、负责对后备⼲部选拔条件的严格把关；2、负责对后备⼲部开发与培训的组织、实施；3、负责对后备⼲部培养的考核任⽤管理；4、负责“后备⼲部⼈才库”的信息管理及后备⼲部档案整理。
五、申请条件1、具有良好的思想素质和精神状态，事业⼼和责任感强；2、敢于创新，真抓实⼲，执⾏⼒强；3、严于律已、作风民主，有⼴泛的群众基础，团队协作能⼒强；4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能⼒；5、原则上要求具有⼤学专科以上学历，三年以上实际⼯作经历（其中在本公司两年以上⼯作经验），年龄在50岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。
六、原则上后备⼲部与在职⼲部的⽐例为1：1。
七、申请程序（⼀）各部门的业务⾻⼲（具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能⼒等素质，年度考核为良以上。
）作为主管培养对象，需填写《后备⼲部培养对象审批表》，由所在部门经理签字，主管副总批准，⼈⼒资源部考核后成为后备⼲部培养对象；（⼆）各部门主管作为部门经理培养对象，需填写《后备⼲部培养对象审批表》，由所在部门主管副总签字，经⼈⼒资源主管副总批准后成为后备⼲部培养对象；（三）各部门经理作为公司中层管理⼈员，⾃动进⾏公司“后备⼲部⼈才库”作为后备⼲部培养对象；（四）⼈⼒资源部根据公司情况，组织开展⾃荐、部门推荐、员⼯举荐等活动。
后备干部管理办法
后备干部管理办法1目的和范围1.1后备干部队伍建设是关系公司发展的一项重要和紧迫的工作，对于保证各级领导班子的连续性和稳定性具有重要意义。
为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就能够担当重任、经得起风浪考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，根据公司发展需要，制定本办法。
1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，需要二级单位编制实施细则。
1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目经理部（以下简称各单位）。
2主要应对风险2.1本办法为规避公司因人员储备不足造成的公司后备力量的短缺及断层。
2.2后备干部管理内容、制度、职责的不完善、不明确。
3管理职责3.1公司人力资源部（党委组织部）是后备干部归口管理部门，负责做好后备干部的选拔、培养、管理和使用等工作。
3.2各单位负责做好本单位后备干部的选拔、推荐、考核、管理等工作。
4后备干部工作必须坚持的原则4.1党管干部、依法办事。
4.2德才兼备、以德为先。
4.3注重实绩、群众公认。
4.4民主、公开、竞争、择优。
4.5注重发展潜力，重视培养提高。
4.6坚持备用结合，实行动态管理。
4.7服从工作大局，统一调配使用。
5后备干部的结构和数量5.1后备干部的结构5.1.1后备干部包括三个层级：公司级后备干部、中层后备干部和科级后备干部。
1）公司级后备干部由中冶集团党委管理，公司党委按照中冶集团的相关规定组织公司级后备干部的推荐选拔工作。
2）中层后备干部包括公司机关职能管理部门负责人，分、子公司领导班子成员。
3）科级后备干部包括公司机关职能管理部门科职和分、子公司科职干部。
5.1.2根据管理岗位职责及岗位性质，后备干部可分为工程管理、技术管理、经营管理、综合管理类后备干部，具体对应管理岗位如下：1）工程管理类：从事工程施工、质量、安全等管理工作的专业人员。
2）技术管理类：从事工程技术、设计、研发等工作的专业技术人员。
后备干部管理办法
后备干部选拔、考核、任用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为企业的快速发展提供充足的人才保证，特制定本办法。
第二条后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在矿党政的领导下，由组织人事部门具体负责。
第二章后备干部选拔第三条后备干部选拔原则。
（一）坚持“四不用”、“一拥护”、任人唯贤和德才兼备的原则。
“四不用”即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用；“一拥护”即：必须得到职工群众的拥护；（二）注重实绩的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）民主集中制的原则；（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则。
第四条后备干部的名额。
正科级后备干部每个单位推荐1-2名，副科级后备干部每个单位推荐2-3名。
第五条后备干部条件（一）德才兼备，以德为先。
认真践行河南煤化文化和精神，德才兼备，有强烈的责任心和高昂的工作状态，把岗位当命，用心做事，激情工作；（二）工作业绩突出。
在安全生产、经营管理、企业文化、节能降耗、服务职工、维护稳定等方面，创造出一流业绩；（三）具有创新精神。
工作中敢于创新，敢于突破，思想观念新，思路活，在自主创新方面做出突出贡献；（四）责任意识强。
责任心强，执行力强，坚持原则，敢于负责，迎难而上，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为企业发展忘我奉献；（五）发展潜力大。
有较强的专业技术水平，能够解决本专业复杂问题，有一定的组织协调能力，善于研究解决工作中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有担任科级领导职务的发展潜力；（六）安全生产好。
安全第一的思想牢固，安全效果好；（七）群众拥护。
作风民主，有广泛的群众基础，能够得到广大职工群众的拥护；（八）科室后备干部一般应具有专科以上文化程度和两年以上实际工作经历，基层区队后备干部一般应具有中专以上文化程度和三年以上实际工作经历，区队专业技术人员实际工作经历可适当放宽到两年以上；（九）正科级后备干部以40周岁以下为主体，一般不超过45周岁；副科级后备干部以35周岁以下为主体，一般不超过40周岁。
后备干部管理办法
后备干部管理办法一、目的为了加强后备干部的选拔、培养和管理，进一步提高企业的组织管理水平，特制定本办法。
二、合用范围本办法合用于企业内后备干部的选拔、培养和管理。
三、后备干部的定义和条件1. 后备干部是指具备一定素质和能力，被认为有发展潜力并符合企业需要的在职员工。
2. 具体条件包括：身体健康、品格端正、业务能力强、知识结构全面、语言表达能力强、沟通协调能力优秀、自我学习能力较强等。
四、后备干部的选拔1. 企业应该根据自身的需求制定后备干部选拔标准，并及时修订。
2. 后备干部的选拔应当经过民主推荐、考察、考核等程序。
3. 后备干部的选拔结果应当及时向被选拔人发布，并反馈给相关部门和领导。
五、后备干部的培养1. 企业应该根据后备干部个人的素质和能力，为其量身定制培养计划。
2. 培养计划应当具体、可行，内容包括个人职业生涯规划、业务能力提升、领导能力锻炼、管理经验积累、语言表达等方面的提高。
3. 后备干部的培养应当与企业的实际业务和战略需求相结合。
六、后备干部的管理1. 后备干部应当由专门的管理部门进行统一管理，并建立档案。
2. 后备干部的管理应当包括定期考核、绩效评估等，评定结果将作为干部选拔的重要参考。
3. 企业可以根据实际情况制定相关激励政策和晋升通道，并对后备干部进行必要的奖惩措施。
七、保密要求1. 后备干部管理相关人员必须严守企业保密制度，对后备干部的个人和工作信息进行严格保密。
2. 后备干部也有责任维护企业的商业机密和其他敏感信息的安全。
八、违纪处分1. 如发现后备干部有违纪违法行为，应即将予以严肃处理。
2. 涉及后备干部的处分决定应当经过法律顾问的审核，并报企业领导允许。
九、办法修订1. 本办法的修改必须经过企业领导允许。
2. 修改后的办法需重新制定并发布实施。
简要注释如下：1. 第三条规定了后备干部的定义和条件，包括一系列素质和能力方面的要求。
2. 第四条规定了后备干部的选拔程序和结果的公示。
后备干部管理办法
后备干部管理办法一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备的资源池。
为规范干部后备队的管理，明确干部后备队的选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司发展提供合格的后备干部，特制订此管理办法。
二、定义干部后备队分为三级管理干部后备队、四级管理干部后备队、五级管理干部后备队、员工干部预备队四个层次进行培养。
（1）三级管理干部后备队：从优秀员工中选拔进入XX大学培养，是三级管理者的候选资源池成员；（2）四级管理干部后备队：从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入XX大学培养，是四级管理者的候选资源池成员；（3）五级管理干部后备队：从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入XX大学培养，是五级管理者的候选资源池成员；（4）员工干部预备队：是指在培训各环节及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。
员工干部预备队选拔的目的是对这些优秀新员工进行跟踪考察和引导，促进他们在工作岗位中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。
三、适用范围本管理办法适用于全公司和各子公司。
四、后备干部的选拔1. 选拔的基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员：（1）符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚并具备一定任职资格的中外员工和干部。
（2）优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应干部层级后备队进行培养。
（3）品德作为后备队员选拔的一票否决条件。
2. 选拔组织干部后备队的选拔组织工作，由公司人力资源部和XX大学联合组织。
各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。
各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作的组织落实。
公司人力资源部和XX大学对各业务体系的选拔工作提供培训支持。
后备干部管理办法
后备干部管理办法【后备干部管理办法】第一章总则第一条为加强后备干部的选拔、培养和管理，完善干部队伍建设制度，健全后备干部管理机制，提高后备干部队伍整体素质，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条后备干部是指具备成长为领导干部潜质、条件并担任领导岗位可能性较大、履行领导岗位职责需要的干部，包括各级党政机关、事业单位、企事业单位直属党组织、国有企业党委、金融监管部门党委等。
第三条后备干部管理应坚持党管干部原则，坚持党内规矩和国家法律法规相结合，坚持公开选拔、竞争上岗、激励使用、容错纠错、分类管理等基本原则。
第四条后备干部管理的基本是：选拔和培养一支符合党的要求、党员干部素质、职业水平要求的高素质后备干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强有力的干部保证。
第二章后备干部的选拔第五条各级党政机关应结合本地区、本部门、本单位实际，科学制定后备干部选拔标准，并根据干部工作需要，划定后备干部的潜质、条件和选拔指标。
第六条后备干部的选拔应该坚持公平、公正、公开的原则，通过综合考察、综合评估、综合分析，科学、客观地确定后备干部的选拔名单。
第七条后备干部的选拔要将政治素质、职业能力、业绩成效、廉洁从政等因素纳入考察内容，采取书面材料审查、面试、考核等方法进行选拔。
第三章后备干部的培养第八条后备干部的培养要立足岗位、发挥作用，结合岗位特点和工作需要，采取培养、轮岗锻炼、学习研修等多种形式，全面提高后备干部的工作能力和素质。
第九条后备干部的培养应该注重理论学习、实践锻炼和经验沉淀相结合，注重政策解读和领导力培养，以培养一支既会干、又会管、善于抓大事、抓重点、抓节奏的后备干部队伍。
第十条各级党政机关应制定详细的培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式和培养步骤，确保后备干部的培养工作有序进行。
第四章后备干部的管理第十一条后备干部的管理要注重激励和约束相结合，充分发挥干部的积极性、主动性和创造性，健全考核激励机制，推动后备干部队伍建设取得实效。
国有企业后备干部管理办法
后备干部管理办法1目的为了建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当企业发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，根据公司干部队伍建设的实际需要，特制定本办法。
2适用范围本制度适用于本公司在册员工。
3职责3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，对后备干部选拔资格审查、考察、考核、信息管理等工作。
3.2 各党支部负责符合后备干部条件员工的推荐工作。
3.3 党委办公室配合人力资源部做好后备干部的考察和考核工作。
3.4 纪检监察部门负责后备干部民主推荐和选拔过程的监督。
3.5党政联席会确定后备干部人选。
4 管理内容和要求4.1选拔原则4.1.1德能和业绩并重的原则。
需从员工的德、能、勤、绩、廉、学六方面考察。
后备干部品德考察应放在首位，具有否决性。
4.1.2 民主集中的原则。
后备干部的选拔应民主推荐，集中上报，集体讨论确定。
4.1.3 动态管理原则。
经考核不合格的后备干部应调整，同时重新选拔符合条件的人选进入后备干部。
4.1.4 优先提拔和使用原则。
因干部职务空缺，应优先提拔和使用符合条件的后备干部。
4.2后备干部应具备的基本条件4.2.1 年龄：不超过35周岁。
4.2.2 学历：本科及以上学历。
4.2.3 工作经历：在班组长级及以上岗位从事工作不少于1年或在科室等关键管理岗位从事工作不少于3年。
4.3 后备干部的数量和结构4.3.1 中层干部后备干部数量应满足近期、中期和远期中层领导班子的配备，原则上按照现职干部的人数配备后备干部。
4.3.2 后备干部结构上要形成由不同年龄层次的干部组成的梯次结构；要形成合理的专业和知识结构，能够满足中层领导班子调整，充实和完善的需要；4.4 后备干部的选拔选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。
4.4.1 后备干部选拔程序民主推荐→考察→党政联席会研究讨论→公示4.4.1.1 民主推荐部门对照后备干部推荐的基本要求，在部门内进行充分讨论后，向所属党支部推荐符合条件的人选。
后备干部管理办法
后备干部选拔管理办法第一章总则第一条加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质干部队伍，为集团公司持续发展提供后备人才，结合公司实际，特制订本办法。
第二条后备干部工作，按照干部管理权限，实行层级管理。
由集团公司统一领导，行政人事部门是后备干部管理的工作机构。
第二章选拔第三条后备干部的选拔坚持公平、公开、公正，坚持年轻化、知识化、专业化和德才兼备原则，突出工作业绩、注重真才实学、严格选拔程序、自下而上推荐、组织考察确认、大胆选拔优秀年轻干部，建立战略人才储备库。
第四条后备干部的条件1、具有良好的思想素质，工作作风朴实，事业心和责任感较强；2、具有创新精神，善于真抓实干，推进和落实工作的能力较强；3、严于律己，作风正派，有较好的人员基础，在员工中有一定的感召力和凝聚力。
4、善于学习，勤于思考，基本具备与拟任岗位职责相适应的专业知识和管理能力。
5、经营公司中层管理干部，应具有大专及以上学历和二年以上相关工作经验；经营公司及集团各部门负责人，应具有本科及以上学历和五年以上相关工作经验；集团公司的负责人，应具有本科以上学历，具有十年以上相关工作经验。
6、年富力强，身体健康，个别优秀的年龄可以适当放宽。
第五条集团公司选拔的为经营公司和集团部门管理层的后备干部，名额控制在10名左右。
各经营公司选拔的为经营公司中层的后备干部，名额控制在30名左右。
第六条后备干部的选拔确认程序为：民主推荐，初步筛选，民主测评，素质测评，再次筛选，组织审查，集团审批。
１、集团公司行政人事部拟定后备干部推荐选拔方案，报集团公司领导审定后实施；２、经营公司行政人事部根据本单位情况，组织开展自荐、员工举荐、组织推荐活动；3、经营公司行政人事部根据推荐和日常考察结果，提出后备干部人选入围名单；4、经营公司领导班子对入围后备干部的人选进行筛选，确定民主测评和素质测评后备干部名单。
民主测评由各经营公司行政人事部组织；素质测评由集团公司行政人事部统一协调进行。
后备干部管理办法
后备高级管理人员管理办法为了建立具有生机和活力的公司用人机制，努力建设一支德才素质较高的后备高级管理人员队伍，确保公司高级管理人才后继有人，促进公司的持续发展，结合公司实际特制定本管理办法。
一、后备高级管理人选拔、培养、使用必须坚持的原则1、坚持思想品德、政治素质的原则；2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；3、坚持群众公认、注重实绩的原则；4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；5、坚持民主集中制的原则。
二、后备干部应具备的资格1、后备高级管理人员符合年轻化、知识化、专业化的要求，年龄在40岁以下，应具有本科以上学历；2、后备高级管理人员是在生产经营实践中选拔产生的，必须具备较高的经营管理素质和丰富的生产经营实践经验以及良好的思想品德和政治素质；3、后备高级管理人员必须具备基层领导工作两年以上的经历；4、后备高级管理人员所具有的经营管理或专业技术专长，符合公司以及所属单位工作需求；5、对于表现出色、发展潜力大的特殊人才，经公司人事部同意，可不受任职年限的限制，可破格选拔；6、身体健康。
三、后备高级管理人员的选拔1、后备高级管理人员是经过一定组织程序选拔产生的。
首先由公司或所属单位经营班子民主推荐，经员工评议，再经公司人事部考核，之后选拔产生。
2、从社会招聘的后备高级管理人员，符合公司所属单位工作需求，曾担任过高级管理（技术）职务，具有高级职称，有较高理论水平和管理经验或有一定实绩的技术专家、科研骨干。
3、根据选拔结果，公司人事部确定后备高级管理人员人选，向公司领导报告工作情况。
对拟确定的后备高级管理人员由所在单位在一定范围内进行公示，公示时间一般为5天。
四、后备高级管理人员的培训1、公司以及所属单位人事（组织）部门，要加强对后备高级管理人员的理论培训工作。
通过集中培训与自学相结合的方式，对后备高级管理人员进行较为系统的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”重要思想的教育。
2、要加强对后备高级管理人员的社会主义市场经济理论以及领导科学、现代科技、法律、历史知识和相关业务知识的培训，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，增强党性、改进作风，全面提高自身素质。
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后备干部管理办法
第一章总则
第一条目的
为有计划、有针对性地为公司本部各职能部门经理和各主要投资企业高管职位选拔和培养继任者，合理地选拔、培养、管理后备干部以保证能够及时、有效地满足相应的干部需求，特制定此办法。
第二条后备干部的定义
公司后备干部是指公司核心管理岗位的内部继任者人选。
公司核心管理岗位nawo主要指公司本部总助级、职能部门经理级、各主要投资企业的副总级以上管理岗位。
第三条后备干部的来源
公司后备干部的来源主要是本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
第四条后备干部的选拔、培养、使用流程
公司后备干部选拔、培养、使用的基本流程如下：
第二章
第五条 后备干部的选拔标准
基本条件：
学历：大学本科以上学历
职位：公司本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
素质要求：
根据公司人力资源部制订的素质评估量表（参见附件一），通过候选人的上级、同级评估，各项能力表现良好（4分）以上，平均分数达到优秀（4.5分）以上。
第六条 后备干部的选拔流程
第一，推荐后备干部人选。
本部各职能部门经理的后备干部由公司总经理推荐，各主要投资企业高管职位的后备干部由各企业总经理推荐。
所推荐人选要符合后备干部的基本条件，且在现岗位上有良好的绩效表现。
第二，对推荐人选进行素质评估。
通过公司后备干部素质评估量表对所推荐的后备干部人选进行素质评估，将评估结果报总经理批准确定准后备干部。
第三，通过中级经理人的培训并取得 “中级经理人资格认证证书”。
第四，确定后备干部。
将后备干部人选的个人情况以及考核评估的结果向公 考核评估、选拔
后备干部推荐
通过中长期培养和选拔
完成中级经理人培训班
学习
司总经理办公会汇报，由公司总经理办公会按照公司核心管理岗位1：1的比例确定决定后备干部。
第三章后备干部的培养方法
第七条制定职业生涯规划
公司人力资源部指导后备干部填写《个人职业生涯规划表》，进行个人职业生涯规划。
第八条制定培养计划
公司人力资源部与公司总经理或企业总经理一起，为每位后备干部制定为期三年的培训和培养计划并跟踪落实。
第九条课程培训
后备干部课程。
后备干部统一参加公司人力资源部组织的“后备干部培训班”的学习，并通过课程考核，在培训效果评估中取得B级以上水平。
经理人培训和资格认证。
公司组织所有后备干部进入“高级经理培训班”进行学习，取得“高级经理资格认证证书”。
外部培训课程。
公司组织后备人才参加相关的外部培训课程，在培训效果评估中取得B级以上水平。
第十条内部教练制
人力资源部和后备干部及教练充分沟通后指定1－2名人员以教练制的身份帮助及指导他们。
跟踪后备干部需每季度根据教练的指导对自身的工作提出两点切实可行的改进措施并落实，由公司人力资源部进行跟踪。
第十一条实践培训
见习管理决策会议：所有后备干部自动成为“见习管理决策会议”成员，在公司总经理办公会召开之前，由总经理指定相关议题由“见习决策会议”进行讨论并形成“见习决策会会议纪要”送公司总办会成员传阅。
每次“见习决策会议”需由一名公司领导主持。
见习专业决策会议：人力资源组织相关的专业职能部门提出现实的专业性议题，由感兴趣的后备干部报名参加讨论决策。
会议由相关部门经理主持并形成会议纪要送各本部职能部门经理级以上人员和投资企业副总级以上人员传阅。
发展式委派：将后备干部委派到新的职位或新的项目进行实践锻炼，可以采取轮岗、外派考察、重点项目参与。
第十二条定期沟通
公司经理级以上人员和投资企业高管人员定期与后备干部进行定期沟通。
第十三条定期考核评估
公司人力资源部每年要对每位后备干部进行详细的业绩考核与能力素质评估，用于确定其培训需求和是否继续作为后备干部。
第四章后备干部的管理和使用
第十四条后备干部的管理
1、后备干部实行统一管理，公司人力资源部在各投资企业人力资源部的配合下进行跟踪管理。
2、建立后备干部培养考察档案和后备干部数据库，及时存入后备干部的职业生涯规划书及相关的培养考察材料，以便掌握后备干部的成长情况；后备干部的电子信息放在公司关键人才信息库里统一管理。
3、后备干部实行动态管理。
后备干部每三年选拔一次，公司人力资源部每年要对每位后备干部进行详细的业绩考核与能力素质评估，对评估不合格人员报总经理批准后及时调整出后备干部范围。
第十五条后备干部的使用
后备干部在得到提拔使用之前，还要根据其拟继任职位的需要和其自身能力素质水平进行有计划、有针对性地培训和培养。
当公司核心管理岗位出现职位空缺时公司首先对符合该职位任职要求的后备干部进行相关的评估，将符合任职条件者作为候选人员，进行相应的考核。
第五章附则
第十六条本办法由人力资源部负责解释。
第十七条本办法自颁发之日起执行。
附件：1、后备干部素质评估量表
2、《个人职业生涯规划表（格式）》
3、培训效果评估表。