如何做好一位技术负责人

如何成为一位合格的技术负责人

技术负责人是在项目工程部及架子队队长的领导下，全面负责架子队技术管理工作；以技术和质量、技术和经济不分家为两大管理原则，故技术负责人除需对架子队质量管控承担责任外，还需对架子队责任成本管理承担责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。做为一名技术负责人，个人认为需要具备以下几种能力。

一、要有过硬的技术水平

技术负责人，顾名思义是在工程技术方面要承担一定责任的人，因此自身必须具备一定的技术水平及施工经验。从前期进场的临建规划及设计图纸的审核，到施工中的方案编制及现场技术问题解决，再到后期的工程竣工资料编制，无一不要求技术负责人有过硬的技术水平及施工经验。

具体可从以下几个方面提高自己的技术水平

1、扎实的工程测量技术。测量无小事，测量错误肯定会造成极大的损失，但我们公司的管理模式是没有专门的测量组的，都是技术员兼测量，技术负责人管测量。要管好测量，自身必须要有扎实的测量技术，这样你才能有效对技术员指导安排工作，才知道哪些是环节及工序是关注的重点，哪些原则是不能违背的。这就要求技术负责人在成为负责人之前要多学习、多测量、多总结，成为技术负责人后要多指导、多复核。

2、多写方案及总结。编方案写总结可以说是技术人员的看家本领，技术负责人是架子队技术第一人，很多方案及施工总结都需要编制。如果没有写足够多的方案，写起来就很费力，这很容易影响现场施工，因此我们平时要多写，多总结，达到熟能生巧的程度。

3、多了解现场。技术工作是服务性工作，服务对象则是施工现场，我们只有对现场有足够了解，才能更好地为现场服务。比如编写的施工方案，不管写的内容多完善、工艺多先进，只要不符合现场实际情况，就是废纸一篇。因此我们要多进入施工现场，一是可以了解情况，二可以验证方案的可行性，三是可以积累现场经验，为以后提供基础资料。

4、熟悉图纸及规范。图纸和规范是指导施工的依据，他们的运用不仅贯穿

各个施工阶段，还涵盖各项具体的技术工作，比如测量放线、交底、方案、工程数量、内业资料等等，无一不用到施工图纸及规范。因此我们对图纸及规范必须要做到心中有数，这就要求我们反复看图纸，多分析归类相同问题，不要因为粗心而漏掉重要的工程未施工，搞错相关施工参数及要求。

5、熟悉公司及项目下发的各种文件。为更好地管理项目，公司、项目部、业主、监理等单位均会下发不同的报表及文件，我们要完成各单位要求的工作，就要熟读相关管理文件。通过文件我们可以了解到相关工作怎么做，有什么要求，什么时候上报等信息，然后有针对性地去收集相关资料进行上报。

6、要掌握一定的变更方面知识及合同方面知识。项目部的架子队是相对独立的机构，架子队是否盈利直接关系到本队管理人员的利益，也关系到项目部的利益，因此在考虑安全和质量的基础上，我们必须要以盈利为目的。铁路项目，一般的II类变更是含在风险包干费里面的，因此我们要尽可能地减少II类正变更，适当地进行II类负变更，这就要求技术负责人要有变更方面知识及意识。技术负责人一般会兼任价值的的核算员，对架子队及班组的责任成本进行分析，因此要求我们要有合同方面的知识。

二、要有一定的管理水平

技术负责人不是技术员，他不仅仅只从事技术工作，还参与施工现场管理、技术人员管理等工作，因此技术负责人要有一定的管理水平。

可以从以下几个方面提高自己管理水平。

1、学习充电。“知识改变命运！”作为一个工程管理者，需利用自己时间，经常性的看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及向前辈们学习管理经验及知识。

2、运用学会的知识。理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵”没有两样了。其实管理还是靠平时经验的积累。

3、要养成勤思考的习惯。为什么很多管理者在遇到同一种事情时，处理的方法都不一样呢？有的管理者处理的恰当，有的处理的较草率。那就是管理者平时碰到问题，要勤于思考，以最佳的方案处理问题。

4、要培养观察及发现问题的能力。好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决，果断也是一个管理者应具备的能力。

5、沟通。要经常性的与其他人员进行沟通，鼓励他们提出一些自己的看法。

三、要有快速处理技术问题的能力

施工中经常会发生各种各样的技术问题及临时工作，都需要技术负责人快速的处理，否则就会影响进度或效益。技术问题分两方面，一方面是常规的技术问题，另一方面是非常规的技术问题。常规的技术问题很多，比如隧道围岩变形、初支欠挖及常规的施工方案等，这些我们基本都能预测到，但我们公司的现状是真正能够独挡一面的技术员太少，这些问题要求技术负责人能够在短时间内编制出相应的预案及作出安排，并在问题出现后能及时响应和得到有效解决。非常规技术问题是不经常遇到的较棘手的问题，比如现场条件与设计不符、甚至是影响工法的问题，需要有当机立断的能力和决心，你如果按照程序写工程联络单给设计，设计再审核、再提意见、再决定、再出图，那整个工点长时间都无任何进展，这对工期及效益的影响是很大的。我们应该根据现场实际情况提出合理的解决方案，然后积极主动的与设计联系讨论，尽可能地让设计接收我们的方案，然后边施工边出图，以保证不窝工。

四、要善于用人

工程不是一个人干出来的，技术工作也不是技术负责人一个能够完成的，因此怎么安排技术人员工作内容是一个技术负责人重要的工作之一。

安排工作的时候我们要弄清楚几个问题，一是技术室都有些什么工作，二是要了解技术人员的性格及各自技术水平达到什么层次，他们能干什么工作，三是技术人员干相关工作能对他们成长有什么好处，四是注意工作安排的平衡性，各技术人员工作量不能差距太大。

当然，技术负责人用人不只是技术人员，还包括施工员、材料员、实验、安质等，怎么能让他们为你所用是技术负责人应深入思考的问题，合理应用他们，减轻己身负担，并尽可能放权并信任于他们，他们成长了，自己也轻松多了。五、要有一定的沟通能力

技术负责人是架子队技术第一人，他是联系和解决经理部、架子队和工班技术问题的纽带，起到一个承上启下的作用，同时也在一定程度上与驻地监理、设计院存在一定交集，因此技术负责人必须有一定的沟通能力。