临时工考核方案

XX县交通运输局

合同工绩效考核实施方案

一、指导思想

为激励合同工工作热情，提高工作效率，本着公平、公正、公开的原则，对合同工的德、能、勤、绩进行综合考核和评价，注重平时考核，注重思想品德和工作业绩，逐步使考核更加规范化、制度化、科学化。本考核成绩作为绩效工资发放和续聘的依据。

二、成立考核领导小组

组长：

副组长：

成员：

三、考核对象

聘用的四个专业技术人员。

四、考核细则

采取考核与考试相结合的方式进行，考核占50分，考试占50分。

（一）考核细则（50分）

平时考核主要从以下方面考虑：思想品德、工作能力、工作量与出勤、工作成绩等。

1、考核领导小组综合评价，权重占30分。分以下三个方面：

（1）、思想品德（10分）。遵守职业道德规范，服从领导分配，爱岗敬业，团结同事，虚心学习。

（2）、工作能力（10分）。业务熟练，能独立工作，按时完成工作。

（3）、工作业绩（10分）。成绩突出，受到表扬，满工作量，完成领导交办任务。

2、技术人员互评，权重10分。每季度评价一次，由团队内部技术员本着公平、公正的原则相互评价。

3、出勤，权重10分。无故迟到、早退一次扣2分，无故旷工扣5分，扣完10分为止。

（二）考试细则（50分）

由单位出题进行考试。

四、目标绩效

每月从四位聘用人员的工资中扣500元作为激励工资，所扣工资作为四位聘用人员的年终绩效工资，年终绩效工资分一等、二等和三等。

五、对有下列情形的，给予“辞退”处理

（一）连续两次考核排名倒数第一的。

（二）考试列最后一名的。

二0一二年五月十五日