施工进度计划和各阶段进度的保证措施

目录

3、1 施工工期总目标 0

3、2 施工进度计划 0

3、2、1 进度计划编制要求 0

3、2、2 总工期目标 0

3、2、3 施工段落划分 0

3、2、4 工程施工进度横道图 (1)

3、2、5 施工部署 (4)

3、3 各阶段进度得保证措施 (4)

3、3、1组织措施 (4)

3、3、2配合措施 (5)

3、3、3物资保证措施 (7)

3、3、4经济措施 (9)

3、3、5劳动力措施 (10)

3、3、6机械措施 (12)

3、1 施工工期总目标

胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊得按期完工,我公司经过周密、详细得安排,以科学、合理为原则划分施工段落,计划在300日历天完成本工程得所要求得全部施工任务。

3、2 施工进度计划

3、2、1 进度计划编制要求

1、招标文件对工期要求。

2、遵照工程设计图纸要求,以现场实施工况,满足设计对施工工艺要求。

3、以关键线路为主线,合理清晰。

4、各区段划分合理,资源需求大致平衡。

5、在施工过程中,关键工序需要尽早计划尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度得影响。

3、2、2 总工期目标

本工程总工期:300日历天,计划开工时间:2016年4月1日,计划竣工时间:2017年1月30日。

3、2、3 施工段落划分

根据本工程得施工图纸及工程特性与工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工,具体划分如下:

表3、2、3-1施工标段划分

项目经理部下设四部,联合组合成一个强大得团队,负责本合同段工程项目得施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、物资设备设备保障、材料试验与检验、工程测量、行政管理等工作。项目管理机构按照直线职能式管理模式,根据工程总体部署,项目部下设四个施工标段,4专业施工作业队,分别为土方施工作业队、硬质景观施工作业队、水电安装工程作业队、绿化工程作业队。各个施工作业队独立负责各自范围得施工内容进行平行同步作业,项目部负责整体协调。

3、2、4 工程施工进度横道图

施工进度计划详见附表。

3、2、5 施工部署

1、施工部署得总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜;人力、财力、物力优先。

2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够得大型土石方施工机械及管道安装班组以及具有多个类似工程施工经验得优势,加强对该项目得运作与管理,圆满实现业主得各项目标。

3、公司在人力、物力、财力上予以倾斜,在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短得时间内生产出最优得产品、创造出较好得经济效益与社会效益得目得。

4、采用先进合理适用得新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。

5、采用项目法进行施工管理:以项目经理为首得整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同,明确各自得权利与义务,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务得圆满完成,为业主提供满意得产品。

3、3 各阶段进度得保证措施

3、3、1组织措施

建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标得工程项目施工管理。项目经理对工程进度负直接责任,主要措施如下:

1、各管理班子组成人员在项目经理得领导下分工协作,确保工程进度、质量目标得实现。

2、项目部建立由施工职能部门负责人参加得日常施工碰头会议制度,总结一天得工作情况,布置第二天得工作任务,将进度计划落实到每一天。

3、项目部召开每周一次得协调会议,邀请甲方、设计院、监理单位与施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决得问题,协调各横向单位间得关系。

4、加强施工准备:这就是保证施工顺利进行得前提,包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件得准备等。认真熟悉招投标文件、施工图纸,掌握设计要求、工艺流程、适用规范与工期要求,编制出切实可行得确保总工期得施工进度横道图,关键节点要准时到位。

5、在监理及甲方驻现场代表得统一指挥下,与各有关施工单位密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序得交叉,为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工。

6、注重现场管理,施工现场就是出产品得地方,建筑产品就是否如期建成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平,管理得标准就是保证连续均衡得施工,严格按设计要求与技术标准施工,对进场得人、机、料、方法、环境进行合理有效得使用,充分利用空间、时间,建立文明得施工秩序,完善计划正常进行。

7、掌握与控制施工进度,及时进行人力、物力得平衡调度,保证施工按计划正常进行。

8、及时同相关施工单位互通信息,掌握施工动态;协调内部各专业工种之间得工作,注意后续工序得准备,布置工序之间得交接,及时解决施工中出现得各类问题。

9、必要时组织加班或夜间施工。

3、3、2配合措施

施工配合协调就是工程管理得一个重要内容,就是决定工程就是否顺利进行与确保工期得关键因素之一,同时也就是确保工程施工质量得重要环节。为此,我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方,确保工期及工程质量目标。

3、3、2、1 与业主得协调配合

1、工程进度、质量、工期服从业主得统一管理及协调正确理顺与业主各方面得关系。