工程项目管理课设模板
工程项目管理 课程教学方案
《工程项目管理》课程教学大纲一、课程基本情况课程名称(中文):工程项目管理课程名称(英文):Project Management in Construction二、课程简介(任务与目的)(300字左右)本课程是工程管理专业管理平台课程中的一门基础课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上,掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法,熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点,培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。
本课程的主要内容包括工程项目管理的基本理论和工程项目管理工作的主要任务两部分。
具体内容包括:工程项目管理相关概念、项目管理组织理论、项目策划、项目目标控制基本原理、项目采购管理、项目投资控制、网络计划技术与建设项目进度管理、项目质量与安全管理以及项目信息管理风险管理。
三、课程内容及教学要求11.项目管理概论(1)重点掌握项目、项目管理的基本概念。
(2)重点掌握工程项目的含义和特点。
(3)重点掌握工程管理的概念。
(4)重点掌握工程项目管理的类型和任务。
2.项目管理的组织理论(1)熟悉组织学原理和组织论的研究内容。
(2)掌握项目组织结构分类特点及应用。
(3)理解工程项目结构分解概念。
3.项目策划(1)理解项目策划的分类和任务。
(2)了解项目环境调查与分析的目的和工作内容。
(3)掌握项目策划的工作内容。
4.项目目标控制基本原理(1)掌握项目目标控制方法论。
(2)熟练应用动态控制原理在进度控制中的应用。
(3)了解工程项目的风险与风险管理。
5.工程项目招投标(1)了解采购方式和基本程序。
(2)理解施工项目招标流程。
(3)掌握工程项目承发包模式。
6. 工程项目进度控制(1)掌握工程项目进度控制概念。
1主要描述课程体系结构、知识点、重点难点及学生应掌握的程度等。
(2)重点掌握施工项目进度计划的编制,熟练绘制时标图。
(3)重点掌握施工进度计划的实施与检查,掌握前锋线法。
工程项目管理课程试讲模板
---一、课程基本信息课程名称:工程项目管理授课教师:[教师姓名]授课班级:[班级名称]授课时间:[具体日期]授课地点:[具体教室]---二、课程导入(1)开场白各位同学,大家好!今天我们将一起探讨工程项目管理这一重要课题。
工程项目管理是工程学科中不可或缺的一环,它关系到项目的成败和工程建设的质量。
希望通过本课程的学习,大家能够掌握工程项目管理的基本理论、方法和技巧,为今后的工作打下坚实的基础。
(2)课程概述工程项目管理课程主要内容包括:工程项目概述、项目组织与管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目人力资源管理、项目合同管理、项目信息管理等方面。
通过本课程的学习,学生将能够:- 理解工程项目管理的概念、原则和方法;- 掌握工程项目管理的基本流程和操作步骤;- 培养学生分析问题和解决问题的能力;- 提高学生的团队协作和沟通能力。
---三、课程内容讲解1. 工程项目概述(1)工程项目定义工程项目是指为实现特定目标,在一定时间和空间范围内,由多个学科、多个专业、多个单位共同参与,通过一定的技术、经济、法律等手段,完成的建设、安装、改造、维修等工程活动。
(2)工程项目特点- 目标明确性;- 综合性;- 时效性;- 空间性;- 风险性;- 技术性。
2. 项目组织与管理(1)项目组织结构项目组织结构是指为实现项目目标,将项目相关人员按照一定的原则和方法组织起来的框架。
常见的项目组织结构有职能型、矩阵型、项目型等。
(2)项目管理制度项目管理制度是指为确保项目顺利实施,对项目组织、项目流程、项目资源等方面进行规范和约束的一系列规定。
3. 项目进度管理(1)项目进度计划项目进度计划是指为实现项目目标,对项目各阶段工作的时间、进度、质量、成本等进行合理安排的计划。
(2)项目进度控制项目进度控制是指对项目进度计划进行跟踪、检查、调整和控制,确保项目按计划实施。
4. 项目成本管理(1)项目成本预算项目成本预算是指对项目实施过程中所需的各种资源进行估算,并制定相应的成本控制措施。
工程项目管理课程设计案例
工程项目管理课程设计案例1. 引言在工程领域,项目管理是确保项目能够按时、按质量和成本完成的关键方法。
工程项目管理课程设计旨在帮助学生建立对项目管理的基本理解,掌握项目管理的技能,为未来的工程项目管理工作做好准备。
本文将通过一个案例来介绍工程项目管理课程设计的内容和方法。
2. 项目概述案例中的项目是一个小型建筑项目,目标是建造一座三层办公楼。
项目周期为12个月,项目团队包括建筑师、工程师、施工队伍等。
本案例将重点讨论项目计划、项目进度、资源管理、风险管理等内容。
3. 项目计划为了制定项目计划,项目经理首先要识别项目的目标和可交付成果。
在本案例中,目标是按时完成建筑项目,可交付成果是一座完工的办公楼。
接下来,项目经理需要细化项目工作,制定工作分解结构(WBS),并确定工作包之间的依赖关系。
通过网络图和甘特图,可以清晰地展示项目工作的时间安排和工期。
4. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的重要环节。
项目经理可以使用进度表和进度报告来跟踪项目的进度。
在本案例中,项目经理需要定期更新进度表,记录实际完成的工作量,并与计划进行对比,及时发现偏差并采取纠正措施。
同时,项目经理需要与项目团队成员进行沟通,确保工作按时完成,并及时解决工作中的问题。
5. 资源管理资源管理包括对项目所需资源进行识别、获取、分配和利用的过程。
在本案例中,项目经理需要对人力、物力和资金等资源进行有效管理。
项目经理可以通过制定资源需求计划,并与相关部门协调,确保项目所需资源的及时供应。
此外,项目经理还需要制定资源分配计划,合理分配资源,以最大程度地提高资源利用效率。
6. 风险管理风险管理是为项目未来可能出现的风险制定相应的应对策略。
在本案例中,项目经理需要识别潜在风险,评估其可能性和影响程度,制定相应的风险应对计划。
项目经理可以通过制定风险矩阵,对项目风险进行量化分析,并采取适当的措施来降低风险的发生概率或影响程度。
7. 项目总结通过对本案例的分析,我们可以看到工程项目管理课程设计的重要性和实际应用。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计第一篇:工程项目管理课程设计一、前言随着社会的不断发展和变革,工程项目管理的重要性日益凸显。
面对项目复杂性和项目经验的不对称性,项目管理者必须具备丰富的知识和技能,以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为此,教育者需要开设适应市场需求的工程项目管理课程,培养适合企业实际需求的项目管理人才。
二、课程设置本课程分为理论教学和实践教学两部分。
理论教学部分主要包括以下内容:1.项目管理概述:介绍项目管理的历史背景、定义、目的和特点。
2.项目生命周期管理:详细讲解项目管理的五个阶段,即项目启动、规划、执行、控制和结束。
3.项目组织管理:解析项目管理中的组织结构、团队建设、领导与决策和协作沟通等关键方面。
4.项目范围管理:涉及项目需求收集、需求分析、需求确认和范围控制等关键技能。
5.项目时间管理:主要掌握时间管理计划、进度控制、演变方法和资源优化等技巧。
6.项目成本管理:包括成本计划、成本控制、成本变更和成本估算等方面。
7.项目风险管理:详细介绍项目风险管理的步骤、方法和工具。
实践教学部分主要包括以下内容:1.项目案例分析:通过实际项目案例,让学生了解项目管理的具体实践操作。
2.项目实践演练:让学生亲身参与项目管理的实践操作,熟练掌握项目管理技能。
三、教学方法针对工程项目管理课程的特点,采用多样化的教学方法,其中包括:1.案例分析:选用多个真实案例,透彻地分析成功的案例和失败的案例,总结管理的成功经验和不足之处,让学生更好地理解项目管理的要素。
2.团体研讨:使用小组讨论或分组竞赛等方式,让学生在交流中获得新的见解和新的观点。
3.模拟演练:通过模拟项目实践、设计方案、计算成本、制定进度、制订计划等活动,让学生实现项目管理实践的场景化模拟。
4.项目互动:通过连接实际项目,使学生直接参与、贡献和反馈,培养项目管理的创新能力和实践能力。
四、评估方式本课程主要采用以下方式进行学生评估:1.平时考核:该部分考核主要针对学生的出勤情况、课堂参与情况、作业完成情况等。
工程项目管理课设(完整版)
⼯程项⽬管理课设(完整版)⽬录第⼀章⼯程概况------------------------------------------ 3建筑概况--------------------------------------------- 3结构概况--------------------------------------------- 3装修概况--------------------------------------------- 3施⼯条件--------------------------------------------- 3第⼆章施⼯项⽬经理部及组织机构设置---------------------- 4项⽬组织机构系统图----------------------------------- 4项⽬经理部主要管理⼈员配备及⼯作职责----------------- 5第三章施⼯⽅案与施⼯⽅法-------------------------------- 6施⼯段的划分与施⼯流向的确定-------------------------- 6⼟⽅⼯程及基础⼯程施⼯⽅案(已完⼯)------------------ 7主体⼯程及装饰⼯程施⼯⽅案的确定---------------------- 7主要分部分项⼯程施⼯⽅法----------------------------- 8 1)脚⼿架⼯程------------------------------------- 82)砖⽯⼯程--------------------------------------- 93)钢筋⼯程-------------------------------------- 104)模板⼯程-------------------------------------- 125)砼⼯程---------------------------------------- 126)门窗施⼯⽅案---------------------------------- 137)墙⾯及天棚抹灰-------------------------------- 168)屋⾯⼯程施⼯⽅案------------------------------ 18第四章⼯程项⽬进度安排及保证措施----------------------- 18施⼯⽹络图进度计划(详见附图)----------------------- 18影响进度的因素分析及保证措施------------------------- 18 1)影响因素-------------------------------------- 182)保证措施--------------------------------------- 18第五章施⼯平⾯图布置----------------------------------- 19施⼯平⾯图布置原则----------------------------------- 19施⼯机械及临时设施数量及⾯积的确定------------------- 19施⼯平⾯图的绘制(详见附图)------------------------- 20第六章⼯程质量管理措施--------------------------------- 20施⼯准备过程中的质量控制----------------------------- 20施⼯过程中的质量控制--------------------------------- 20质量管理及检验标准----------------------------------- 21技术资料、⽂件准备的质量控制------------------------- 22质量教育与培训--------------------------------------- 23第七章安全管理措施------------------------------------- 23安全防护措施----------------------------------------- 23机械安全措施----------------------------------------- 25第⼋章⽂明施⼯管理措施--------------------------------- 25《⼯程项⽬管理》课程设计说明书第⼀章⼯程概况建筑概况本⼯程为海南省昌江县某单位住宅楼(单⾝).共两栋.每栋建筑⾯积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。
工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计XX办公楼项目管理规划大纲学部:XX学部专业班级:XXXXXX学生姓名:XXX学号:XXXXXXXXX指导教师:XXX日期:XXXX年XX月XX日~XX月XX日目录1 项目概况...........................................................1.1设计概况......................................................1.2 周边概况.....................................................2 总体工作计划......................................................2.1投资目标......................................................2.1.1、工程投资管理的原则.....................................2.1.2、成本目标及总投资额(或合同价).........................2.2 投资进度目标.................................................2.2.1 工期目标管理原则........................................2.2.2 总工期(合同工期)......................................2.3 质量目标....................................................2.3.1 质量目标管理的原则......................................2.3.2 严格遵守国家质量规范和业主在招标文件中的质量要求........3 项目组织方案。
工程项目管理课程设计含附图
2024-01-05
目录
• 课程设计背景与目的 • 工程项目立项与策划 • 工程项目组织结构与职责划分 • 工程项目进度计划与控制 • 工程项目质量管理与保证体系建立
目录
• 工程项目成本预算与控制 • 工程项目风险管理策略部署 • 课程设计总结与展望
01
课程设计背景与目的
进度计划调整
根据偏差分析结果,采取相 应措施对进度计划进行调整 ,如压缩关键活动工期、增 加资源投入等。
进度报告编制
定期编制项目进度报告,向 项目干系人汇报实际进度情 况、存在的问题以及后续计 划安排。
延误原因分析及应对措施
常见延误原因
延误影响评估
包括资源不足、技术难题、 设计变更、天气因素等,这 些原因可能导致项目进度延
通过分析项目活动的先后关系和持续时间,确定关键路径和关键活动 ,对项目进度进行合理安排。
计划评审技术(PERT)
采用加权平均时间估计各项活动持续时间,并考虑不确定因素,制定 更具弹性的进度计划。
甘特图
利用条形图展示项目活动的时间安排和进度,直观反映项目的时间节 点和关键路径。
Microsoft Project等项目…
关键过程控制
针对关键过程和特殊过程,制定专门 的控制措施和检验标准,加强过程监 控和检验,确保产品质量符合要求。
持续改进策略探讨
持续改进策略
包括质量改进计划、质量改进项目、质量改进团队等,用于推动企业持续改进 质量管理体系和产品质量水平。
创新发展
鼓励企业采用新技术、新工艺、新材料等创新手段,提高产品质量和生产效率 ,增强企业市场竞争力。
提供强大的进度计划编制功能,支持多种视图和报表,方便项目管理 人员进行计划编制和调整。
工程项目管理课程设计任务书
工程项目管理课程设计任务书一、任务背景与目的近年来,工程项目的规模越来越大,项目的复杂性也越来越高,因此高素质的工程项目管理人才需求日益增长。
为了培养具备工程项目管理能力的人才,我校决定开设工程项目管理课程,并组织学生进行相关的课程设计。
二、任务内容1. 选题:根据实际情况,自行选择一个工程项目作为课程设计的对象。
可以是已经完成的项目或正在进行中的项目,但不得选择尚未启动的项目。
2. 项目背景分析:对所选工程项目的背景进行详细分析,包括项目的目标、规模、技术要求、时间计划、预算等。
3. 项目范围确定:根据项目背景分析,确定项目的具体范围,并编制项目范围说明书。
4. 项目进度计划:根据项目的时间计划和里程碑节点,制定项目的进度计划,并使用合适的工具进行图表化展示。
5. 项目风险管理:对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对计划的制定,并编制项目风险管理计划。
6. 项目质量管理:根据项目的技术要求和标准,制定项目的质量管理计划,并对项目的质量进行监控和评估。
7. 项目成本管理:根据项目的预算和资源需求,制定项目的成本管理计划,并对项目的成本进行跟踪和控制。
8. 项目团队管理:根据项目的组织结构和团队成员的特点,制定项目团队管理计划,并进行团队的组建、培训和协调。
9. 项目沟通管理:根据项目的沟通需求,制定项目的沟通管理计划,并进行项目相关方的沟通和协调。
10. 项目评估与总结:对项目的各个方面进行评估,总结项目的经验教训,并提出改进意见和建议。
三、任务要求1. 任务书的撰写应符合学术规范,内容全面准确,语句通顺,无语法错误。
2. 任务书的格式应规范整洁,包括标题、目录、正文、参考文献等部分,并使用合适的字体、字号和行距。
3. 任务书的正文部分应使用恰当的段落和标题,使文章结构清晰,易于阅读。
4. 任务书的内容应表达清晰,避免歧义或错误信息,使用词汇丰富,语句通顺。
5. 任务书不得重复输出http地址、公式、图片链接等内容。
参考实例:工程项目管理课程设计
XX住宅楼工程项目施工组织设计目录第一章项目概况 (3)一、编制目的和依据 (3)二、工程概况 (3)第二章项目施工部署 (4)一、施工安排的总则 (4)二、施工组织部署指导思想 (4)三、施工段的划分 (4)第三章合同承包 (4)第四章、项目管理目标 (5)一、合同履行 (5)二、工程质量 (5)三、施工工期 (5)四、安全生产 (5)五、文明施工 (5)六、环保 (5)七、保修 (5)第五章、项目施工管理 (5)一、项目管理组织结构 (5)二、主要人员简介及职责分工 (6)第六章、工程施工方案 (7)第一节土方工程 (7)第二节条形基础施工 (8)第三节现浇砼结构施工 (9)第四节砌筑工程 (10)第五节脚手架工程施工 (11)第六节挡土墙施工工艺 (11)第七节防水工程 (12)第八节装饰工程 (12)第九节安装工程 (14)第七章工期目标和施工进度计划 (14)一、工期目标: (14)二、进度计划编制说明 (14)三、工程工期安排 (14)四、进度计划风险分析及控制措施 (14)第八章、质量目标与管理 (15)一、工程质量目标 (15)二、质量保证措施 (16)第九章安全目标与风险预测 (19)一、安全目标 (19)二、风险预测与防范对策 (19)三、安全目标保证措施 (19)第十章项目现场管理和施工平面图 (20)第一节定位测量 (20)第三节修建临时道路和场地 (20)第四节施工现场临时水电线路的布置 (20)第十一章文明施工措施和环境保护 (20)一、文明工地实施措施 (20)二、环境保护管理 (21)第十二章、附图 (22)一、现场施工平面图: (22)二、进度计划网络图................................................................................... 错误!未定义书签。
三、劳动力计划 (23)四、主要机械设备计划: (23)XX住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的:本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸,并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后,依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
《工程项目管理》课程设计任务书
《工程项目管理》课程设计任务书XXX工程项目管理实施规划姓名学号指导教师梁正伟湖北工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录XXX工程项目管理实施规划 (I)目录 (II)《工程项目管理》课程设计任务书 (III)一、课程设计目的和任务 (III)二、课程设计内容与要求 (III)三、项目基本情况(可以自己选择项目) (IV)四、设计进度 (IV)五、考核内容与方式 (IV)六、格式要求 (IV)第一章工程概况 (1)《工程项目管理》课程设计任务书一、课程设计目的和任务项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练,是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
通过社会调查,搜集资料,熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式,掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责,施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法,提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下基础。
本课程设计的任务为:从项目管理方角度编制一份项目管理实施规划。
二、课程设计内容与要求1.设计说明书(5000字以上),其中应包括:(1)项目概况。
(工程概况可自己选定,可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据。
本任务提供一个案例。
)(2)项目管理目标及其控制的手段和方法。
(根据项目的实际情况及目标选择相适应的手段和方法。
)(3)项目结构分解、项目管理组织结构。
(以项目管理公司的项目管理承包为例,根据项目总目标和实际环境情况的分析,选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。
分析项目组织与其他各方参与者之间的关系和协调途径,不能只给出结论,必须说明选用的理由和过程)(4)管理的职能分工。
(根据实际情况设计管理职能分工表,每项任务P、D、E、C由哪个部门承担)(5)工项目合同结构。
(根据实际情况选择合适的合同结构并说明理由)(6)项目的采购管理。
工程项目管理实战课(3篇)
第1篇一、课程背景随着我国经济的快速发展,工程项目越来越多,工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个环节,对项目的成功与否具有决定性影响。
为了提高工程项目管理的实际操作能力,培养具备实战经验的工程项目管理人才,特开设此实战课程。
二、课程目标1. 使学员掌握工程项目管理的理论基础和基本方法;2. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力;3. 培养学员解决实际问题的能力,提高项目成功率;4. 拓宽学员的视野,增强团队合作意识。
三、课程内容1. 工程项目管理概述(1)工程项目管理的定义和特点(2)工程项目管理的原则和流程(3)工程项目管理的组织结构2. 项目策划与规划(1)项目策划的内容和方法(2)项目规划的方法和工具(3)项目可行性研究3. 项目组织与人力资源(1)项目组织结构设计(2)项目团队建设与管理(3)人力资源规划与配置4. 项目进度管理(1)项目进度计划编制(2)项目进度控制方法(3)项目进度调整与优化5. 项目成本管理(1)项目成本估算与预算(2)项目成本控制方法(3)项目成本分析与优化6. 项目质量管理(1)项目质量管理体系(2)项目质量控制方法(3)项目质量改进与持续改进7. 项目风险管理(1)项目风险识别与评估(2)项目风险应对策略(3)项目风险监控与处理8. 项目沟通与协调(1)项目沟通管理(2)项目协调方法(3)项目冲突管理9. 项目收尾与评价(1)项目收尾工作内容(2)项目评价方法与指标(3)项目总结与经验教训四、课程教学方法1. 讲授法:结合案例,深入浅出地讲解工程项目管理理论知识;2. 案例分析法:通过分析实际工程项目案例,提高学员的实战能力;3. 讨论法:组织学员就实际工程项目问题进行讨论,培养学员的团队合作意识;4. 模拟训练法:设置模拟工程项目环境,让学员在实际操作中提高项目管理能力。
五、课程考核方式1. 平时成绩:包括课堂表现、作业完成情况等;2. 案例分析报告:要求学员结合实际工程项目,撰写案例分析报告;3. 项目管理实战演练:组织学员进行项目管理实战演练,考察学员的综合能力。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计.doc1.工程概况1.1 工程概况本文旨在介绍一个工程项目的概况,该项目的规模较大,包括多项施工工作。
该工程项目的主要目标是建造一座大型建筑,并在周围建造相关配套设施。
1.2 地质及环境条件该工程项目所在地的地质条件较为复杂,需要进行详细的勘探和分析。
同时,该地区的环境条件也需要考虑,包括噪音、污染等问题。
1.3 气象条件该地区的气象条件也需要考虑,包括降雨量、气温等因素对施工的影响。
1.4 施工工期要求该工程项目的施工工期比较紧张,需要加强施工进度的管理和控制,确保工期的顺利完成。
1.5 施工技术经济条件在施工过程中,需要考虑技术和经济条件的平衡,确保工程质量和施工成本的合理控制。
2.施工项目经理部及组织机构设置2.1 施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系为了保证工程项目的顺利进行,需要建立一个高效的施工项目经理部,确保各个部门之间的协调和沟通。
在选择组织机构系时,需要考虑项目的规模和复杂程度。
2.2 施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责施工项目经理部的主要管理人员需要具备相关的专业知识和实践经验,能够有效地管理和协调各个部门的工作。
他们的工作职责包括制定施工计划、安排人员和资源、监督施工进度等。
2.3 施工项目管理工作总流程施工项目管理工作总流程包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等。
在管理过程中,需要加强与各方面的沟通和协调,确保工程项目的顺利完成。
2.4 施工项目经理部工作分解和责任矩阵在施工项目中,为了确保工作的顺利进行,需要对施工项目经理部的工作进行分解和责任矩阵的制定。
这样可以明确每个人的职责和工作内容,从而更好地协调各项工作,保证项目的顺利进行。
3.1 指导思想在施工过程中,需要遵循一定的指导思想。
这些指导思想包括:尊重科学、合理规划、精细管理、安全施工、质量第一、节约用材、环保节能等。
只有在遵循这些指导思想的前提下,才能确保施工项目的高效、安全、环保、高质量完成。
工程项目管理课程设计模板
工程项目管理课程设计模板
1. 课程名称和简介。
在这部分,需要明确课程的名称和简要介绍,包括课程的
目标和重点。
2. 教学大纲。
这部分包括课程的目标、内容、教学方法、评估方式等详
细信息。
需要列出每个教学单元的内容和学习目标,以及每个单元
的教学活动和所需的教学资源。
3. 教学目标。
在这一部分,需要明确课程的总体目标和具体的学习目标。
总体目标可以是培养学生的项目管理能力和团队合作能力,具体目
标可以是学生能够掌握项目计划、风险管理、资源分配等知识和技能。
4. 教学内容。
这部分需要详细列出课程的各个单元的教学内容,包括理论知识、案例分析、实践操作等。
可以根据课程的时间安排,对每个单元的教学内容进行详细的安排。
5. 教学方法。
在这一部分,需要说明课程采用的教学方法,比如讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。
可以根据不同的教学内容和学习目标选择合适的教学方法。
6. 教学评估。
这部分需要说明课程的评估方式,包括考试、作业、课堂表现等。
需要明确每种评估方式的比重和具体要求。
7. 参考书目。
最后,需要列出课程的参考书目,包括教材、专业书籍、期刊论文等。
学生可以根据这些参考书目进行深入学习和研究。
以上是一个常见的工程项目管理课程设计模板的主要内容,希望对你有所帮助。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、项目背景及目标在项目管理中,一个完整的项目管理方案是确保项目顺利进行和取得成功的关键。
项目管理方案包含了项目的背景、目标、范围、进度、质量、成本、资源、风险等方面的规划和管理。
二、项目背景简要概述项目的背景和背后的动机和原因。
包括项目的起因、目的、相关方和项目的核心需求。
三、项目目标明确项目的目标和预期成果。
包括项目的主要目标和次要目标,以及项目的成功标准和衡量指标。
四、项目范围详细描述项目的范围,包括项目的产品、服务、交付物等。
明确项目的边界和排除内容,确保项目工作的清晰性和一致性。
五、项目计划和进度安排制定详细的项目计划和进度安排,包括项目的里程碑、关键路径和重要交付日期。
确保项目按计划进行,及时发现和解决潜在的进度风险。
六、项目质量管理制定项目质量管理策略和方法,确保项目交付物和成果符合预期的质量标准。
包括项目的质量策划、质量控制和质量保证等方面的管理。
七、项目成本管理制定项目成本管理策略和方法,确保项目的经济效益和成本控制。
包括项目的成本估算、成本控制和成本核算等方面的管理。
八、项目资源管理制定项目资源管理策略和方法,确保项目所需的资源得到合理的配置和利用。
包括项目团队的组建、资源调配和资源监控等方面的管理。
九、项目风险管理制定项目风险管理策略和方法,及时识别和评估项目的风险,并采取相应的应对措施。
包括项目风险识别、风险评估和风险控制等方面的管理。
十、项目沟通管理制定项目沟通管理策略和方法,确保项目各相关方之间的沟通顺畅和有效。
包括项目的沟通计划、沟通渠道和沟通工具等方面的管理。
十一、项目变更管理制定项目变更管理策略和方法,确保项目变更被及时审批、跟踪和控制。
包括项目变更的识别、评估和执行等方面的管理。
十二、项目监控和评估制定项目监控和评估策略和方法,及时掌握项目的进展和问题,并采取相应的纠正措施。
包括项目的监控指标、监控周期和监控报告等方面的管理。
十三、项目关闭和总结制定项目关闭和总结策略和方法,确保项目的正常关闭和经验总结。
工程项目管理课程设计
课程设计说明书课程设计名称:工程项目管理课程设计课程设计题目:秦皇半岛工程项目管理规划大纲学院名称:土木工程与建筑学院专业班级:工程管理一班学生学号:1801160214学生姓名:刘晨旭学生成绩:指导教师:谢莎莎课程设计时间:2021.6.10至2021.6.20格式说明(打印版格式,手写版不做要求)(1)任务书三项的内容用小四号宋体,1.5倍行距。
(2)目录(黑体,四号,居中,中间空四格),内容自动生成,宋体小四号。
(3)章的标题用四号黑体加粗(居中排)。
(4)章以下的标题用小四号宋体加粗(顶格排)。
(5)正文用小四号宋体,1.5倍行距;段落两端对齐,每个段落首行缩进两个字。
(6)图和表中文字用五号宋体,图名和表名分别置于图的下方和表的上方,用五号宋体(居中排)。
(7)页眉中的文字采用五号宋体,居中排。
页眉统一为:武汉工程大学本科课程设计。
(8)页码:封面、扉页不占页码;目录采用希腊字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ…排列,正文采用阿拉伯数字1、2、3…排列;页码位于页脚,居中位置。
(9)标题编号应统一,如:第一章,1,1.1,……;论文中的表、图和公式按章编号,如:表1.1、表1.2……;图1.2、图1.2……;公式(1.1)、公式(1.2)。
课程设计任务书一、课程设计的任务和基本要求目录第一章课程设计目的 (1)第二章课程设计题目描述和要求 (1)2.1知识目标 (1)2.2能力目标 (1)2.3德育目标 (1)2.4编制依据 (2)第三章工程项目概况 (2)3.1建筑与结构概况 (2)3.2施工现场概况 (3)3.3施工条件 (3)3.4工程特点、施工质量主要控制点 (3)第四章工程项目管理目标分解 (4)4.1项目成本管理 (4)4.1.1工程项目成本控制内容 (4)4.1.2项目成本控制流程 (4)4.1.3做好成本预测工作 (5)4.2项目进度管理 (6)4.2.1保证施工进度计划的技术措施 (6)4.2.2保证施工进度计划的经济措施 (7)4.2.3春节及农忙季节稳定劳动力措施 (7)4.2.4保证进度目标实现的措施 (8)4.3项目质量管理 (8)4.3.1施工阶段质量控制系统 (8)4.3.2质量管理工作 (9)4.4工程项目建设条件与环境分析 (11)4.4.1冬季施工措施 (11)4.4.2雨季施工措施: (11)4.4.3夏期施工措施 (12)第五章、施工项目风险管理规划 (13)5.1风险因素识别及管理重点 (13)5.2风险防范对策 (13)5.3风险管理责任 (13)第六章项目管理组织 (14)6.1工程项目组织结构图 (14)6.2工程项目工作分解图(WBS) (14)6.3工程项目任务分工表(LRC) (14)第七章总结 (14)第八章、附图 (15)8.1进度计划网络图 (15)8.2劳动力计划 (16)8.3主要机械设备计划 (16)第一章课程设计目的建设工程项目管理作为一门研究建筑工程项目管理运行规律、理论、方法和准则的学科是工程管理专业的必修课程。
建设工程项目管理课程设计
建设工程项目管理课程设计一、课程设计背景建设工程项目是现代经济中的重要组成部分,涵盖了建筑、市政、水利、交通等多个领域,是社会发展的推动力之一。
建设工程项目管理作为保证工程项目顺利进行的核心要素,受到越来越多的关注。
为培养具备建设工程项目管理知识和能力的技术人才,本课程设计旨在通过案例分析和理论讲解,探索有效的建设工程项目管理方法。
二、课程目标1.理解建设工程项目管理的基本概念和特点;2.掌握建设工程项目管理的主要内容和方法;3.了解不同类型的建设工程项目管理特点及其应对策略;4.培养实际操作和解决问题的能力。
三、课程内容与安排第一章项目管理概述1.1 建设工程项目管理概念1.2 建设工程项目管理体系1.3 建设工程项目管理的意义1.4 建设工程项目管理的主要任务第二章建设工程项目管理计划的制定2.1 项目立项和前期准备2.2 工程建设项目管理计划的编制要求2.3 建设工程项目管理计划的编制方法第三章建设工程项目实施管理3.1 建设工程项目实施阶段3.2 建设工程项目实施管理主要控制点3.3 建设工程项目实施管理中的协调与沟通第四章建设工程项目验收和结算4.1 建设工程项目竣工验收的主要内容4.2 建设工程项目竣工验收的程序和要点4.3 建设工程项目结算的主要内容和程序第五章建设工程项目管理案例分析5.1 工程质量事故案例分析5.2 立项和前期准备案例分析5.3 建设工程项目实施阶段案例分析5.4 竣工验收和结算案例分析四、教学方法与评价方式本课程采用“案例教学+理论讲解”的教学模式,课程结束后进行笔试和实际操作考核,通过考核者可获得课程结业证书。
五、参考书目1.《建设工程项目管理》2.《工程建设项目管理制度》3.《建筑工程项目管理实战》4.《现代建设工程项目管理手册》5.《建设工程项目管理案例精选》以上是本次建设工程项目管理课程设计的内容安排,本设计旨在为学生提供系统的建设工程项目管理知识体系和实际应用技巧,使学生具备在实际工程项目中实施管理的能力和技巧,为有效保障工程项目的可靠运行和规范管理提供有力保障。
工程项目管理导学课教案(3篇)
第1篇课程名称:工程项目管理授课对象:建筑工程专业学生授课学时:2学时教学目标:1. 知识目标:- 了解工程项目管理的定义、特点和原则。
- 掌握工程项目管理的流程和关键环节。
- 熟悉工程项目管理的常用方法和工具。
- 了解工程项目管理的法规和标准。
2. 能力目标:- 培养学生运用项目管理知识分析和解决实际问题的能力。
- 提高学生团队合作和沟通协调能力。
- 增强学生的时间管理和风险管理意识。
3. 素质目标:- 培养学生的职业道德和社会责任感。
- 增强学生的创新意识和实践能力。
教学重点:1. 工程项目管理的定义和特点。
2. 工程项目管理的流程和关键环节。
3. 工程项目管理的常用方法和工具。
教学难点:1. 工程项目管理的复杂性和系统性。
2. 工程项目管理的动态调整和风险控制。
教学内容:一、引言(5分钟)1. 介绍工程项目管理的背景和意义。
2. 阐述本课程的学习目标和重要性。
二、工程项目管理概述(20分钟)1. 工程项目管理的定义和特点。
- 定义:工程项目管理是对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
- 特点:系统性、复杂性、动态性、风险性。
2. 工程项目管理的原则。
- 科学性原则:遵循客观规律,运用科学方法。
- 经济性原则:追求经济效益最大化。
- 合理性原则:合理配置资源,提高资源利用率。
- 安全性原则:确保工程质量和施工安全。
三、工程项目管理流程(20分钟)1. 工程项目策划阶段。
- 项目立项:明确项目目标、范围、进度和预算。
- 市场调研:分析市场需求、竞争态势、政策法规等。
- 方案设计:确定项目实施方案、组织结构、管理制度等。
2. 工程项目设计阶段。
- 设计方案:进行工程设计,包括建筑、结构、机电等。
- 设计评审:对设计方案进行评审,确保方案合理、可行。
3. 工程项目施工阶段。
- 施工准备:进行施工组织设计、施工方案编制、施工队伍选择等。
- 施工实施:按照施工方案进行施工,确保工程质量、进度和安全生产。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目,确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。
该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。
通过合理的管理和监控措施,确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标,实现项目的成功交付。
二、项目背景本项目是xxxx工程项目,旨在xxx。
项目地点为xxxx,项目总投资约为xxxx万元,项目规模较大,涉及xxxx方面的工程建设内容。
项目的实施对于推动当地经济发展,改善人民生活有着重要的意义。
因此,项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。
三、项目概况1、项目目标:本项目的主要目标是xxxx。
2、项目范围:本项目的范围包括xxxx。
3、项目进度:项目的工期约为xxxx。
4、项目预算:项目的总投资约为xxxx万元。
5、项目风险:项目的风险主要包括xxxx,风险等级为xxxx。
四、项目组织结构1、项目组织架构:本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。
2、项目管理团队:项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。
3、责任分工:各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下:(1)项目经理:负责项目整体管理和协调工作。
(2)质量管理人员:负责项目质量管理和控制工作。
(3)成本控制人员:负责项目成本管理和控制工作。
(4)进度监控人员:负责项目进度监控和报告工作。
五、项目管理流程1、项目启动阶段(1)项目背景分析:对项目的背景、目标和范围进行全面分析。
(2)项目可行性研究:对项目的可行性进行深入研究和评估。
(3)项目立项:完成项目的可行性研究报告,提交相关主管部门进行项目立项。
2、项目规划阶段(1)项目管理计划编制:制定项目管理计划,明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。
(2)组织治理机构:建立项目组织结构,明确各部门和成员的职责和权限。
(3)项目执行规划:制定项目执行计划,明确各项工作的具体安排和执行要求。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计一、课程背景工程项目管理是一种关键的管理方法,用于规划、监控和执行工程项目,以确保其顺利完成。
本课程旨在向学生介绍工程项目管理的基本概念、理论和最佳实践。
二、课程目标1.掌握工程项目管理的基本原理和方法。
2.理解工程项目管理在不同行业和环境中的应用。
3.学会制定和执行项目计划、风险管理和团队协作。
4.培养学生的问题解决能力和沟通技巧。
三、课程大纲模块一:工程项目管理概述1.什么是工程项目管理2.项目生命周期3.项目目标与范围管理模块二:项目计划与进度管理1.制定项目计划2.项目进度控制3.关键路径法模块三:项目成本管理1.成本估算与预算2.成本控制技术3.管理变更控制模块四:项目风险管理1.风险识别与评估2.风险规避与应对策略3.风险监控和应对模块五:项目质量管理1.质量计划与保证2.质量控制技术3.持续改进模块六:项目团队管理1.团队建设与领导2.沟通与冲突解决3.团队绩效评估四、课程要求和评估1.课堂表现(30%):参与课堂讨论、提问及回答问题。
2.作业与项目(40%):完成课后作业和团队项目。
3.期末考试(30%):考核对课程内容的掌握程度。
五、参考教材1.王建忠,巫艳军,高ay黄燕,刘昌献. 工程项目管理. 人民邮电出版社, 2017.2.王铁军. 从零开始学工程项目管理. 电子工业出版社, 2015.六、教学方法1.授课2.小组讨论3.个人和团队作业4.课外阅读和案例分析七、联系方式•邮箱:***************•电话:123-456-7890以上为本课程的设计大纲,欢迎学生们的参与与反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
㈠工程概况1.建筑地点特征该生产综合楼坐落在厂区南侧,东侧紧靠开发区主干道,北侧距原厂区建筑物29.5m,施工现场场地宽阔。
地下土质情况由工程地质勘察报告提供。
地表以下3.2m为杂填土,应作弃土运走,以下为粉质黏土。
地下水位在现场地平以下1.5m左右,该地区地下水量丰富,属碱性水,对混凝土和钢筋无腐蚀性。
该市冬季大约在11月中旬至第二年的3月中旬,主导风向为东北风。
夏季最高气温38℃,主导风向为西南风。
年平均降水量500mm左右,6~9月间是降水量集中的季节,达400mm 以上。
2.工程特点本工程占地1059㎡,建筑面积3334㎡。
建筑物为主体四层,局部五层。
首层层高4.5m,二~四层高4.2m,五层(电梯间)为3.9m,总高度为21m。
为满足生产运输的要求,建筑物整体呈矩形,楼内设两部生产用电梯,一部双跑楼梯。
室外设一部外楼梯作为消防通道。
本工程采用现浇钢筋混凝土框架结构。
横向三跨,两边跨跨距为7.2m,中跨跨距为7.5m。
纵向柱距为6m。
结构柱除首层为500mm×600mm矩形柱外,其余隔层均为500mm×500mm 的方柱,共28根。
横向框架梁截面尺寸为300mm×800mm,纵向框架梁截面尺寸为300mm ×600mm。
楼板为现浇肋梁楼盖,厚度为100mm,屋面为100mm,屋面板厚度为80mm,楼板梁截面尺寸为250mm×500mm。
建筑抗震设防为7度。
其建筑立面和表针层结构平面图如图2—10所示。
本工程首层和二层梁柱的混凝土强度等级均为C30,三、四层盒局部五层为C25,其他构件采用C20。
主要受力筋为Ⅱ级,箍筋、构造筋为Ⅰ级。
3.施工现场条件⑴根据建设单位提供的状况,红线内地下无障碍物,现场东侧上有上水干管,建设单位已接通正式水,水表位置在厂区入口处,施工用水可由此接。
现场东北角有箱式变电站一座,可解决施工用电问题。
⑵场地基本平整,场内运输道路的入口紧靠小区主干道。
⑶建设单位提供了四个坐标点盒两个水准点。
⑷该建筑物周围没有临时建筑,原有建筑与拟建建筑物被厂区入口分开,施工现场用地较开阔。
4.合同工期:190天5.主要工程量汇总表㈡施工方案1.施工流向本工程划分为基础工程、主体工程和装饰工程三个分部工程。
其施工流向为:基础和主体为自下而上施工;装饰施工在层面防水工程完成后,自上而下施工,先外檐装修后内檐装饰。
2.施工顺序各分部工程施工顺序如下:⑴基础工程:挖土→修坡清底→搭架子→基础处理→打垫子→混凝土支模、绑筋、浇筑→养护、拆模→砖砌筑→回填(挖土后设排水系统,排水直至回填土结束)。
⑵主体工程:立塔吊→搭架子→柱支模→柱浇混凝土→支梁板模板→绑筋→浇混凝土→养护达到设计强度后拆架子→砌填充墙→安门窗,一层主体完工后立龙门架。
⑶装修工程:外檐:立双排架→抹灰→涂料→按雨水管→抹散水、台阶→拆架子。
内檐:墙抹灰→顶棚→地面→涂料→门窗扇→油漆、五金、(二层抹灰完工后拆龙门架)。
3.基础工程⑴桩基础:本工程为预制桩基础,桩基础施工使用履带式柴油锤打桩机,锤重2.5t⑵挖土方:该车间桩顶标高﹣2.4m,第一层挖土采用机械开挖,挖深2m,人工修坡清底。
采用WY600反铲挖土机一台,斗容量0.6m³,自卸汽车4辆。
⑶回填石屑:应分层回填,回填至桩顶标高﹣2.4m处。
回填时搭架子,夯实用4台蛙式打夯机分层夯实。
由于挖土深度较深,故考虑放坡,坡度1:0.38。
⑷排水措施:本工程槽在地下水位以下,地表水及雨水采用明沟→集水井→水泵系统排出厂外。
排水沟下口宽30cm,上口宽50cm,高50cm,2‰放坡,30m设一个集水井,集水井直径1.2m井筒码砖20层,用麻绳困劲,井底低于排水沟1.0m,井底铺砂石滤水层。
排水至回填土达地下水位以上时,将集水井内水排掉在回填。
⑸承台混凝土施工:挖土工程完工后,经设计单位、监理单位验收合格后,方可进行下一步工序施工。
先把控制桩引入槽内,用水准仪找平,以控制标高。
根据图纸对基础及柱根尺寸进行弹线、支模、和帮扎钢筋。
基础模板采用组合钢模板加木支撑。
混凝土采用商品混凝土,使用插入式振捣,注意快插、慢拔、插点均匀排列。
混凝土在浇筑12h后进行浇水养护。
⑹砖砌体:待混凝土强度达到规范要求时,可进行基础墙体施工,施工前,应对轴线尺寸进行校正,无误后进行砌筑,砌筑时立皮数杆控制灰缝及标高,砌筑砂浆为M5,现场搅拌。
机砖采用MU10。
⑺回填土:回填土采用蛙式打夯机分层夯填,柱周围用木夯夯实,素土干密度应满足规范要求。
4.主体工程⑴垂直运输机械:在建筑物南侧延长向布置TQ60/80塔吊(低塔),M=800KN·m,塔高30m,回转半径25m时最大起重量为2.5t,共3.2t,塔吊能满足要求。
⑵模板:采用组合钢模板散装散支散拆。
考虑到纵、横框架梁不等高,故柱钢模配模高度在标准层均配至3.4m处,再配以200mm高的木方(厚与钢模肋高同,取50mm),恰好到梁底标高。
⑶钢筋:本工程采用钢筋直径均在Ф25以内,故在现场进行加工绑扎。
为保证每层钢筋截面接头小于50%,采用错层搭接的方式。
横向框架梁下部纵筋在中柱处对称搭接,L d≥35d;下部纵筋在柱根处对称搭接,对Ф20~22的钢筋,L d≥1000mm,对于Ф16~18的钢筋,L d ≥700mm。
外墙与柱之间应设拉结筋,沿高度每隔600mm和柱内甩的两根Ф6钢筋拉结。
⑷混凝土施工:采用商品混凝土,机械振捣,柱每层分三次循环浇灌和振捣。
主体工程分为两段,施工缝留在总想4轴至5轴梁跨中1/3处,应留立槎。
⑸脚手架:采用钢管扣件脚手架,硬架支模方案,这样既可作施工用脚手架,又可作梁板的竖向支撑。
砌墙用里脚手架,每步架高1.5m。
⑹填充墙施工:填充墙采用500级加气混凝土砌块,用M2.5级水泥混合砂浆砌筑。
5.装饰工程⑴主要工作:外檐:抹灰,刷涂料,安雨水管,抹台阶散水等。
内檐:抹灰,刷涂料,安门窗扇,油漆,安玻璃等。
⑵主要施工方法:内墙墙面可先在砌体表面刷涂TG胶一道,抹掺TG胶的水泥砂浆底层,罩筋灰面层,再刷涂料。
外墙墙面基层处理和底层做法同内墙,待做完中、面层灰浆后,再刷涂料面层。
室内装修前必须将屋面防水做好,以防上面漏水污染墙面。
㈢施工进度计划的说明该施工进度计划工期为178天,自XX年3月1日开工,于同年8月24日竣工,施工进度计划如表2—24所示。
主要工程量、主要劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械需用量计划分别如表2—25~表2—28表示。
表2—25 主要工程量汇总表工程项目单位工程量备注工程项目单位工程量备注挖土方m³2498 基础钢筋㎏15000 主体垫层m³31 基础钢门㎡69 主体承台m³165 基础钢窗㎡³244 主体条基m³ 5 基础油漆㎡158 主体地梁m³54 基础砌墙m³592 主体基础柱m³12 基础地面㎡786 装修回填土m³2743 基础楼面㎡264 装修混凝土梁m³294 主体内墙面㎡2347 装修混凝土板m³324 主体顶棚㎡3073 装修混凝土柱m³129 主体屋面㎡821 装修混凝土构造柱m³10 主体外墙面㎡2104 装修混凝土楼梯㎡129 主体表2—26 劳动力需用量计划工种班组数班组人数基础主体装饰备注力工混凝土工架子工钢筋工木工瓦工抹灰工油漆工防水工表2—27 材料需用量计划分段需求量材料总量进场时间商品混凝土1153 按计划供应水泥沙砌块钢筋白灰钢模板表2—28 施工机械需要量计划序号机具名称型号用量使用单位数量1 吊塔T60/80 台主体垂直运输2 卷扬机JJM—3 台装修垂直运输3 振捣机21Z—50 台浇混凝土4 蛙夯21W—60 台基础回填5 钢筋切断机GJS—40 台钢筋制作6 钢筋调直机台钢筋制作7 电焊机BX3—300 台钢筋制作8 砂浆搅拌机JQ250 台砖砌筑9 抹灰机械21m—66 台混凝土表面抛光10 挖土机WY60 台基础挖土11 载重汽车台运输(运土)12 电锯电刨台木活加工13 离心水泵台基础排水14 筛沙机台主体㈣施工平面图布置说明⑴平面布置原则1)临时道路的布置,已考虑和永久性道路的结合,以保证场内运输通常。
2)根据塔吊最大回转半径和最大起重确定塔吊位置,沿建筑物的长向布置在较开阔处。
3)构件堆放尽可能布置在塔吊回转半径范围内。
4)对于有特殊要求的材料,半成品应放在仓库内。
5)施工用电由建设单位提供电源进线,不另设变压器。
6)施工用水主管管径为50mm,支管管径为40mm,消防栓间距100m,消防用水管和生活用水管合并使用。
7)职工宿舍的布置要尽量远离生产区、办公区及施工现场。
⑵现场临时设施如表2—29所示,施工平面布置图如图2—11所示。
表2—29 现场临时设施情况序号设施规格单位数量1 搅拌机棚4×3 ㎡122 水泥库6×6 ㎡363 木工棚6×8 ㎡484 钢筋棚6×10 ㎡605 工具材料仓库5×12 ㎡606 办公室5×8 ㎡407 宿舍5×25 ㎡1258 门卫3×3 ㎡99 总计390㎡图2—11 某生产车间施工平面布置图(略)㈤主要施工技术与组织措施1.工地管理机构与组织系统该工程施工以项目为核算单位,实行项目承包制。
施工单位指定项目经理对全工程负责,下设材料员、器材元(负责材料、设备)、技术员(负责技术、质量和测量放线)、定额员(负责成本预算)、施工工长(负责安全保障)。
要求现场管理人员不许持证上岗,方能施工。
2.技术质量保证措施与安全措施⑴技术保证措施:1)收到正式图纸后组织力量做好图纸审查和各专业图纸会审工作,及时解决图纸上的问题,由专人负责管理洽商。
2)设专人负责组织编制施工组织计划,要结合施工实际严格审批、变更及检查制度,做好各级技术交底工作。
3)施工过程中要认真积累技术档案资料,明确入档项目份数及标准,定期回收资料,按要求编制竣工档案。
4)加强原材料试验及管理工作,原材料要有出厂证明及复试证明材料。
⑵质量保证措施:1)基础开挖时,如发现土质情况与勘测图不符,应与设计单位研究处理。
2)基础及场地回填土应分层夯实至室外地坪标高,以满足铺设轨道和汽车通行的要求,并可保证回填土质量。
3)按照《地基和基础工程施工验收规范》要求做好建筑物的沉降观测。
4)为防止柱子位移,每层都要用经纬仪从标准桩引线。
5)钢筋、构件进场要有专人检查,按型号、类别分别堆放。
6)抹灰前,砌块墙面需清理,并浇水润湿。
为防止抹灰起壳开裂,要求砂子必须是中砂,含泥量控制在3‰以下,同时必须严格控制砂浆中的水泥用量。