最新企业调研问题提纲汇编
调研提纲模板(16篇)精选
调研提纲模板(16篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
调研提纲模板第1篇：调研提纲形式有两种：叙述式和问题式。
前者直接规定调研的资料, 条述式罗列调研资料。
后者以问题的形式列提纲, 更容易让调查者发现问题, 从而解决问题。
实例：物流园调研提纲一、物流园区主要承担一些什么职能, 增值服务主要有那些？一般区域物流配送中心主要承担仓储、运输和增值服务等职能。
增值服务：（1）仓储型增值服务。
拥有大型仓储设施的仓储物流企业能够思考下列增值服务：材料及零部件的到货检验；材料及零部件的安装制造；带给全天候收货和发货窗口；配合客户营销计划进行制成品的重新包装和组合如不一样产品捆绑促销时带给商品的再包装服务；（2）承运人型增值服务。
承运货物运输的快运公司、集装箱运输公司, 最适宜从事此类增值服务。
例如：从收货到递送的货物全程追踪服务；电话预约当天收货；车辆租赁服务；（3）货运代理型增值服务。
订舱租船、包机、包舱、托运、仓储、包装；货物的监装、装卸、集装箱拼装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务；报关、报验、报检、保险；内向运输与外向运输的组合；多式联运、集运含集装箱拼箱。
（4）信息型增值服务。
例如：向供应商下订单, 并带给相关财务报告；理解客户的订单, 并带给相关财务报告；利用对数据的积累和整理, 对客户的需求预测, 带给咨询支持；运用网络技术向客户带给在线的数据查询和在线帮忙服务。
（5）第四方物流增值服务。
二、仓储物流园区是否具有吸引力、竞争力？20__年很多电商投入巨资建设物流仓储：京东投入50亿元进行物流仓储建设, 推出亚洲一号大型项目；易迅将在全国建立10余仓储配送网络；苏宁在未来3年将投入200亿元用于物流建设；而最令业界瞠目结舌的是阿里巴巴强势推出的3000亿元菜鸟云物流王国计划。
能够看出电商企业的高速发展, 必然离不开强大的业务处理系统与高质量的仓储物流建设, 此刻园区建设的仓储物流是否具有吸引务和提升企业竞争力。
企业调研提纲
企业调研提纲
1.贵公司在选址时考虑了哪些因素？
2.贵公司的注册时间是什么时候？
3.情简单讲讲贵公司发展阶段的状况。
4.贵公司的机器设备来自哪里？
5.贵公司原料来源于哪里？
6.贵公司主要生产什么产品？年产量大约多少？
7.贵公司采取何种产品配送方式？
8.贵公司的组织结构，即有哪些部门和职位？
9.贵公司的研发力量有哪些？
10.贵公司在发展过程中得过那些奖励和荣誉？
11.贵公司现有多少职工？
12.贵公司上下班几点，是否在必要的时候加班？
13.贵公司对员工的奖惩制度及升迁制度是什么样的？
14.贵公司对于基层员工实行什么工资制度，即按时计还是按件计？
15.贵公司主要产品销售对象及销量如何？
16.贵公司在国内市场的占有率如何？
17.简述一下贵公司的销售方式与环节和主要的竞争对手。
18.贵公司现阶段的经营状况及盈亏状况如何？
19.贵公司产品与其他公司商品相比有什么特点和优点？
20.贵公司怎样处理不合格产品？
21.贵公司的生产车间有几个，各个工作车间主要生产什么产品？
22.贵公司的主要战略决策由谁提出？表决通过方式是什么？
23.贵公司的大型会议多久开一次，由谁主持？
24.若贵公司上到管理人员下到员工之间有争议，如何处理？
25.贵公司现阶段面临哪些问题和困难？
26.贵公司未来几年的发展规划如何？。
企业调研综合提纲_
企业调研综合提纲_一、背景和目的1.调研的背景和原因：阐述为什么需要进行这次调研，调研的背景是什么，以及目的是什么。
2.目标和预期结果：明确本次调研的目标是什么，希望获得哪些预期结果。
二、调研方法和样本1.调研方法：介绍将采用的调研方法，如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。
2.调研样本的选择：说明确定样本的原则和方法，比如按行业、地区、规模等进行选择。
三、调研内容和问题1.调研内容：列出需要调研的具体内容和范围，例如市场需求、竞争对手、产品或服务的优劣势等。
2.调研问题的设计：设计针对调研内容的问题，问题要具体明确、具有可操作性和可测量性。
四、调研过程安排1.调研时间：确定调研的开始和结束时间，以及各个阶段的时间安排。
2.调研人员：明确负责调研的人员，包括内部人员和外部专家。
3.调研流程：详细描述调研的步骤和流程，包括数据收集、数据分析、结果整理等。
4.调研工具和设备：列出需要使用的调研工具和设备，如问卷、录音设备等。
五、数据分析和结果展示1.数据分析方法：介绍将采用的数据分析方法，如统计分析、主成分分析等。
2.结果展示方式：确定将以何种形式展示调研结果，如图表、报告、PPT等。
六、调研限制和风险1.调研限制：说明调研可能存在的限制因素，如时间、人力、经费等。
2.风险评估：评估调研过程可能存在的风险，并提供相应风险应对措施。
七、调研保密和伦理问题1.数据保密：明确调研过程中对数据的保密措施，限制数据的访问和使用。
2.伦理问题：阐述调研过程中可能涉及的伦理问题，如个人隐私问题，应遵循相关伦理原则。
八、预算和资源需求1.调研预算：列出本次调研所需的经费预算，包括人力、设备、材料等费用。
2.资源需求：说明人力资源和物质资源的需求，确保调研过程所需的资源能够及时准备。
(新)企业调研综合提纲_
企业改制前期调研综合提纲本提纲主要用于企业运营分析、改制上市，产权制度改革，制定战略规划。
一. 企业概况1. 企业情况。
（了解以下内容）(1)注册全称；(2)注册地址，办公地址；(3)注册资本；（注册资本到位情况）(4)法定代表人；(5)企业性质；（国有、挂靠等）(6)经营范围和经营方式；（生产、加工、流通等）(7)注册（创建）日期。
3.工商注册重大变更情况，如注册资金、法定代表人、经营范围等。
4.企业简史。
(1)最初业务性质和规模；(2)业务扩展和转变状况；(3)主要历史事件和变动；(4)历史遗留问题和对目前主营业务以及管理的影响。
5.企业发展过程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。
6.股东情况。
(1)全体和主要股东介绍；(2)股东的影响力；7.企业持有的特许证照和特权种类清单。
(1)政府的所有批文（包括合资，产品，技改，改制等）；(2)特许经营牌照；生产经营许可证件（市场准入的文件）8.法律尽职调查状况。
(1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件；(2)法律诉讼涉及的标的（金额）大小；(3)企业之间互相担保情况。
9.列举企业特许经营合同。
（加盟、特许供应等）10.列举企业所有子公司和下属部门的名称，地点，产品，功能，创建日期，股权比例，附企业关系结构图。
11.企业区位优缺点。
12.协助企业的机构（法律，财务，广告，公关，银行，保险）名单。
二.企业所有制和产权关系1.企业性质：国有。
2.企业产权是否明晰，产权的界定；3.有无遗留问题，如虚假出资，资本金不实；4.企业管理体制是否按《公司法》规范化。
5.与上级主管部门关系描述。
投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。
6.企业股权交易和管理。
购股权保证，控股权保护政策，股权转让限制和买卖规定。
7.是否考虑职工持股计划和发配策略。
8.有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。
三.企业组织和管理制度1.企业管理机构图。
调研提纲模板(13篇)
调研提纲篇1为了解掌握当前XXX工作中存在的问题，分析问题产生的原因，与各部门人员结合实际共同研究对策措施，拟在基层一线进行调研。
一、调研主题聚焦聚力重点工作，确保完成XXX目标任务。
二、调研资料聚焦如何提高XXX、做好XXX、推进XXX、抓好XX、开展XXX等重点资料，深入基层调研，掌握情景、发现问题，找准症结、研究解决，确保各项重点工作扎实推进，确保年度各项目标任务顺利完成。
三、调研方式与各部门中层干部、普通职工等各岗位人员进行座谈，深入经营一线的XX 车间与职工进行应对面交流，到各工作区域实地检查，了解真实情景，发现存在问题。
四、调研情景（一）基本情景XXXXXX（二）存在问题今年XX是XXX年，在XXX的大势下，XXX出现XXX等实际问题，具体表此刻：1、XXX。
2、XXX。
3、XXX。
4、XXX。
（三）原因分析对于存在的问题，分析原因，一方面是受大环境影响，XXX，另一方面，与XXX管理不善和队伍不强有关，XXX。
五、对策措施（一）XXX。
（二）XXX。
（三）XXX。
（四）XXX。
（五）XXX。
调研提纲篇2贷款调查与分析贷款调查分析主要包含以下几方面内容：1、客户基本情况及主体资格；2、申贷种类、金额、期限、利率、用途、还贷方式、担保方式和限制性条款；3、客户财务状况、经营效益和市场分析；4、担保分析；5、贷款综合效益分析；6、结论：贷与不贷、贷款金额、贷款期限和利率；具体内容如下：一、借款人基本情况（一）借款资格。
申请借款单位全称、经济性质、注册资金总额、生产经营范围、经济核算形式、成立时间、所属行业、演变过程、老企业名称、收购（拍买、转让）总价格（其中出资现金金额）、债务转让金额等基本情况调查。
1、查企业法人营业执照或者自然人的身份证明（执照是否年审），确定借款人是否是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户或是具有中华人民共和国国籍的具有完全民事行为能力的自然人（个人是否有外国护照）；2、核实企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户、自然人是否在本行被允许的经营区域内；3、特殊行业（如矿业、烟花生产）是否持有有权机关颁发的营业许可证、环保合格；4、除自然人外，申贷单位是否持有人民银行核发的有效贷款卡；5、基本帐、其它帐款开户行情况，是否在本行开立基本存款或一般存款帐户。
【最新文档】企业调研报告提纲-word范文 (17页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业调研报告提纲篇一：企业调查提纲企业调查提纲调查目的：了解化妆品公司的销售运作模式及是否适合建立信息系统进行网络营销调查对象：下沙高丝化妆品有限公司调查内容：一．企业概况1、企业成立背景及情况介绍；2、企业成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况；3、企业员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构；4、企业长期战略是多元化还是规模化以及企业对未来的发展计划；5、企业相对于同行业的竞争优势和劣势及企业的行业地位如何；6、对企业现有信息系统的评价及改进意见；二、企业组织结构1、企业现在建立的组织管理结构；2、企业主管部门的情况3、各部门的主要业务范围、主要帐证表；三、采购仓管1、上述原材料主要供应商的情况，企业有无与有关供应商签订长期供货合同；2、企业进口产品的比重，国家对进口产品有无政策上的限制；3、企业对原材料采购是否有网上采购的意向，是否有意向进行信息化仓库管理；四、业务和产品1、企业目前所从事的主要业务及业务描述;2、主要业务近年来增长情况，包括销量、收入、市场份额、销售价格走势;3、企业产品结构，分类介绍公司目前所生产主要产品情况和近年来销售情况；产品需求状况;4、公司对提高产品质量、提升产品档次、增强产品竞争力等方面将采取那些措施；5、公司新产品开发情况；五、销售1、简述公司产品国内销售市场开拓及销售网络的建立历程；2、公司主要客户有哪些，并介绍主要客户的有关情况，主要客户在公司销售总额中的比重；公司主要客户的地域分布状况；3、公司扩大销售的主要措施和营销手段；4、公司对销售人员的主要激励措施；5、公司的广告策略如何，广告的主要媒体及在每一媒体上广告费用支出比例，公司每年广告费用总支出数额及增长情况，广告费用总支出占公司费用总支出的比例；6、企业是否有进行网络营销，若有，采用何种方式进行；八、公司财务1、公司收入、利润来源及构成；2、公司前三年资产负债表、利润及利润分配表；3、对公司未来主要收入和支出的有重大影响的因素有哪些。
企业调研提问提纲
企业座谈提问提纲
一、企业基本情况
1、基本概况：
生产产品、年生产能力（产品的技术含量、市场竞争力等）
人员规模（有无劳动力缺口、急需哪方面劳动力，招工中有无困难）占地（土地证办理情况、遇到哪方面的阻碍）、建筑面积（房产证是否齐全，有无遇到问题）
几个生产车间？科技研发力量（对技术方面有哪些需要）
2、主要经济指标：负债情况、年产值、利润总额、利税总额等
3、企业在同行业中竞争力分析：
在本市（全省）同行业所处的地位如何？
企业内部管理经营中形成的竞争优势、劣势分别有哪些？
企业经营外部环境中的机会、威胁有哪些？
二、企业生产经营过程
1、当前对本行业总体运行情况的判断？
2、当前本企业的基本运行情况如何？（预计今年产值、收入、利税）
3、原材料采购、生产加工、市场销售等过程是否正常，有无遇到一些问题？
4、企业有无资金缺口，有多大？这些资金准备用在哪些方面？企业准备通过什么方式解决资金缺口？遇到哪方面的困难？
5、其他方面企业遇到的困难有哪些？需要哪些部门来支持协调？。
企业发展谈话调研提纲
企业发展谈话调研提纲一、企业发展现状1.企业的历史、规模、业务范围等基本情况。
2.企业的主要产品或服务，以及市场定位。
3.企业的财务状况，包括收入、利润、资产负债等。
4.企业的市场地位，以及在行业中的竞争力。
二、行业趋势与竞争环境1.行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、主要驱动因素等。
2.行业中的主要竞争对手及其优势和劣势。
3.企业在行业中的竞争地位，以及面临的竞争压力。
4.企业如何应对行业趋势和竞争环境的变化。
三、战略规划与目标1.企业的战略规划，包括长期和短期目标。
2.企业为实现战略目标所采取的措施和策略。
3.企业如何平衡短期和长期目标，以及如何应对市场变化和不确定性。
4.企业对未来市场和行业趋势的预测和应对策略。
四、市场营销策略1.企业的市场营销策略，包括产品定位、定价、渠道等。
2.企业如何通过市场营销策略实现销售目标。
3.企业如何应对市场变化和消费者需求的变化。
4.企业如何提高品牌知名度和美誉度。
五、运营管理与效率提升1.企业的运营管理流程和制度。
2.企业如何提高运营效率和质量。
3.企业如何应对生产成本上升和供应链不稳定等问题。
4.企业如何通过运营管理和效率提升实现可持续发展。
六、技术创新与研发投入1.企业的技术创新和研发投入情况。
2.企业如何通过技术创新提高产品或服务的竞争力。
3.企业如何应对技术变革和市场变化带来的挑战。
4.企业如何通过技术创新实现可持续发展和提高盈利能力。
七、人力资源与团队建设1.企业的人力资源政策和招聘流程。
2.企业如何培养和激励员工，提高员工满意度和忠诚度。
3.企业如何通过团队建设提高员工协作和创新能力。
4.企业如何应对人才流失和招聘难等问题。
八、财务管理与风险控制1.企业的财务管理政策和流程。
2.企业如何进行财务风险控制和管理。
3.企业如何通过财务管理提高资金使用效率和降低成本。
4.企业如何应对市场变化和不确定性带来的财务风险。
九、企业文化与领导力1.企业的企业文化和核心价值观。
赴企业调研提纲
赴企业调研提纲
为充分了解本地外贸企业发展情况，拟定2024年xx月xx日上午9:00，开展实地走访活动。
一、调研地点
xx公司（工业园区）、xx公司（宝东镇）、xx公司（市委楼北）预计调研时长2小时左右。
、
二、企业基本情况。
xx公司，目前公司现有员工xx人，拥有热压机、预压机和涂胶机等成套多层板胶合板生态板生产线及实木地板生产线，能够定制各类实木家具。
xx公司，主要从事境外种植、大米出口、腐竹加工等经营活动，拥有腐竹生产线xx条，2020年试出口腐竹xx万吨，据了解产品受俄罗斯消费者喜爱。
三、调研内容
1.本区域企业发展现状、掌握企业生产经营情况。
2.企业生产经营遇到的困难。
3.结合xx外贸行业实际情况，从企业角度提出关于外贸行业发展的意见建议。
四、调研人员
xx、xx、xx等。
企业调研问题提纲
一、行业相关1、公司对所在行业得现状与未来发展情况得判断就是什么？目前整个行业得市场规模有多大?未来成长空间有多大?预计年增长率就是多少?经济周期对行业得影响就是否显著?2、公司在所在行业中得市场排名第几?市场份额就是多少?最主要得竞争对手就是谁？竞争对手各自所占市场份额多少?公司得3年发展目标、５年发展目标与１0年发展目标就是什么？3、就是否有潜在得竞争者会进入行业?行业就是否存在进入壁垒?如果存在，就是什么样得进入壁垒?例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等?4、公司在行业中所采取得竞争战略就是什么?成本领先、差异化还就是集聚战略？5、公司所在行业在整个产业链中得位置就是怎样得?对上游行业与下游行业得议价能力如何？本行业在整个产业链中得利润空间与盈利状况处于什么样得水平？6、公司所在行业得就是否有新得市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展?对这些行业变化与发展公司得打算就是什么？就是积极进入还就是观望等待？7、公司认为在所在行业取得成功得关键因素有哪些?例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等?8、公司所在行业所生产得产品得最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品得成本构成中,本行业所生产得产品所占得比例就是多少？公司对最终消费品市场得前景判断就是什么样得？二、公司相关1、请叙述一下公司组织结构、股权分布得演变过程以及改制情况。
在最近３年内控股股东或者实际控制人就是否有重大变化？2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务就是什么？在3年内主营业务就是否发生过变更？3、请简要描述公司未来三年得战略发展规划.公司得短期与长期发展目标就是什么?为实现这些目标，公司准备采用什么样得战略?与这些战略相应得经营计划就是怎么样得？请具体描述1-2年内得预计销售收入与净利润，并解释该收入与利润得来源情况与实现依据。
4、公司在行业中得竞争优势就是什么?公司对这种竞争优势可持续性就是如何瞧待得？5、请简要介绍公司得生产模式。
骨干企业调研问题提纲
骨干企业调研问题提纲
一、企业概况（资料）
二、市场营销是如何开展的
1、主要市场定位
2、主导产品及辅助产品定位
3、价格策略
4、渠道通路
5、进入方式
6、地区市场发展目标和发展步骤
7、销售队伍（渠道、终端用户）
三、原料供应和采购是如何组织的
i. 主要的生产基地选择与合作方式
ii. 主要的食品加工企业的选择与合作方式
iii. 采购是如何组织的
四、产品生产加工、包装是如何运作的
i. 产品加工、贮存保鲜
ii. 产品包装
五、物流运输是如何组织的
i. 是否建立了地区物流中心
ii. 建在何处
iii. 物流是自己做还是外包
六、是否开展了信息化管理与电子商务
七、如何进行技术与质量控制
i. 质量标准
ii. 控制八、为供方和买方都提供了那些服务
九、公司发展规划是怎样的
1、发展目标和发展步骤
i. 步骤
ii. 核心竞争力
2、治理结构
1、股东与经营者
2、股东选择
十、公司管理模式是怎样的
1、组织架构
2、管理团队（关键岗位、素质、激励、构建）十一、品牌发展是如何做的
1、品牌定位
2、品牌分类（公司、产品）
3、品牌推广计划。
企业调研综合提纲
企业调研综合提纲
一、引言
-说明调研的目的和意义
-引出调研的背景和相关问题
二、研究背景
-介绍有关行业的发展情况和趋势
-分析相关政策和法规的影响
-探讨现有企业所面临的挑战和机遇
三、研究方法
-说明研究所采用的方法主要包括：问卷调查、面访、数据分析等-介绍调研对象的选择原则和范围
四、调研结果展示
-通过调研数据和图表的方式展示调研结果，包括但不限于以下几个方面：
1.市场现状和趋势分析
2.消费者需求和行为分析
3.竞争对手分析
4.内外部环境分析
5.产品/服务评价和意见调查
五、调研结果分析
-对调研结果进行深入分析和解读，提炼关键问题和发现
-分析结果的原因和影响，并尝试给出相应建议
六、调研结论
-总结调研的主要发现和结论
-概括调研的意义和应用价值
七、建议与行动方案
-根据调研结果
-具体阐述如何落实和实施这些建议
八、结语
-对调研过程的总结和评价
-针对研究的不足之处提出改进意见
以上是一个企业调研综合提纲的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
调研报告的重点是对结果的分析和提出合理的建议，要保证逻辑清晰、数据真实可靠、言之有物。
同时，在撰写过程中，也应注意语言简练、条理清晰、行文流畅，以便读者能够清晰地理解和接受调研结果。
企业调研提纲
企业调研提纲
1.请您简要谈谈贵企业的所属行业、主营业务等基本情况；
2.请您介绍贵企业当前的人力资源结构、人才分布现状，包括高技能人才、经营管理类人才等的数量、质量情况；
3.请您谈谈贵企业招才、引才、培训人才的主要方式和工作开展情况；
4.请您谈谈贵企业在产业发展是否遇到人才制约瓶颈，在引才、留才、培训等过程中出现哪些问题；
5.请您谈谈贵企业在引才、留才、育才过程中对政府提供的政策、平台、服务的使用情况；
6.请您展望贵企业“十三五”期间的人才紧缺类型、各类人才需求；
7.请您谈谈贵企业在人才方面对政府政策的期望。
企业调研提纲
调研提纲
1、谈谈我市教育实践活动应该着重解决“四风”方面的哪些突出问题？
2、谈谈当前企业存在哪些突出问题，如何解决这些问题？
3、当前企业党建存在哪些突出问题，如何解决这些问题？
4、企业党员队伍建设与管理目前存在什么主要问题？改进这些问题需要开展哪些具体活动？
5、当前服务企业的部门（单位）存在哪些突出问题，如何解决这些问题？
6、你认为企业开展群众路线教育实践活动应该如何组织？怎样指导？
7、对我市开展好群众路线教育实践活动有哪些意见建议？
注：请贵单位认真收集整理好调研提纲7个方面的调研内容，形成汇总材料，并于12月15日以前，将汇总材料电子稿发至ytqzlxxcz@。
企业调研提纲范文
企业调研提纲范文一、调研目的和背景1.1调研目的及意义1.2调研背景及相关背景资料二、研究问题和方法2.1研究问题的确定2.2数据收集方法2.2.1二手资料的搜集与整理2.2.2实地调研方法2.2.3访问调查方法2.3数据分析方法2.3.1定量数据分析方法2.3.2定性数据分析方法三、调研的理论参考框架3.1国内外相关研究综述3.2调研理论参考框架的建立四、调研内容和步骤4.1企业背景调研4.1.1企业发展历程及规模4.1.2企业组织架构和管理体系4.1.3企业市场定位和竞争力分析4.2产品和服务调研4.2.1产品特点和创新点4.2.2产品市场竞争力分析4.2.3服务质量调研4.3市场调研4.3.1市场规模和趋势分析4.3.2目标市场定位及市场细分分析4.3.3竞争对手及市场竞争力分析4.4消费者调研4.4.1消费者需求和购买习惯4.4.2消费者满意度调研4.4.3消费者对企业品牌和形象的认知4.5其他相关调研内容五、数据分析和结论5.1数据分析过程和方法5.1.1数据清洗和加工5.1.2数据描述和统计分析5.1.3数据模型和预测分析5.2结论和建议六、调研报告撰写6.1报告的结构和要求6.2报告的撰写过程和步骤6.3报告的展示形式及呈现方式七、调研计划和时间安排7.1调研计划的制定7.1.1调研目标的确定7.1.2调研步骤的安排7.1.3调研资源和人力的配置7.2调研时间安排的制定八、调研风险和预防措施8.1调研风险的识别和评估8.2风险预防措施的制定和落实以上是一个企业调研的提纲，根据具体的调研目标和背景，可以适当调整和补充内容。
另外，为了保证调研结果的准确性和可靠性，还需要合理安排调研的时间和资源，并在调研过程中注意风险的防范。
最后，根据调研的结果和分析，撰写出一份完整的调研报告，对调研实施的过程和结果进行详细的总结和描述。
企业调研提问提纲
企业调研提问提纲企业调研是为了了解市场需求，提高产品质量和服务水平，实现企业发展的战略规划。
调研提纲是指在进行企业调研时所要遵循的一种调查流程和问题结构。
以下是一个包含多个方面的企业调研提纲，供参考：1.引言a.调研目的和背景b.研究的价值和意义2.市场环境分析a.宏观经济环境b.行业竞争状况和趋势c.政策法规对企业发展的影响3.产品分析a.产品定位和差异化特点b.产品竞争优势和劣势c.产品研发和创新能力4.客户需求分析a.目标客户画像和消费习惯b.客户对产品的需求和期望c.客户满意度评估和改进建议5.市场定位和竞争对手分析a.企业的市场份额和竞争地位b.主要竞争对手的产品和服务特点c.竞争对手的市场战略和销售渠道6.市场营销策略a.产品定价策略和销售模式b.市场推广策略和渠道选择c.售后服务和客户关系管理7.供应链管理a.供应商选择和合作关系管理b.产品质量控制和生产效率提升c.物流配送和仓储管理8.人力资源管理a.员工激励和培训机制b.员工绩效考核和薪酬福利c.组织架构和人员招聘9.企业发展规划a.短期和长期目标设定b.市场扩张和新产品开发计划c.风险防范和合规管理10.结论和建议a.调研结果总结b.改进措施和建议c.进一步研究的方向和重点以上是一个较为全面的企业调研提纲，根据实际调研的需要，可以适当增减和调整问题的结构和内容。
同时，调研者还需要根据调查对象的特点和需求，灵活调整提问方式，使得调查结果更加准确和有针对性。
调研问题提纲
调研问题提纲一、政府部门1、对本辖区港口发展现状评估分析。
主要包括：港口规划、吞吐能力、机械装备、经营服务的水平、功能、效能、管理等方面是否适应经济社会发展需要；港口与城市关系；港口与综合运输体系等。
省级港口管理部门分析还包括本辖区内港口的布局与港口间协调情况。
2、对本辖区港口发展趋势判断。
主要包括：未来辖区港口发展速度、规模、结构、市场化、功能、港城关系发展的判断等。
3、近年来推进本辖区港口转型升级情况经验总结。
主要包括：推进港口结构调整、提升港口服务水平，拓展港口服务功能，改善港城关系和口岸管理，发展港口物流，投融资模式和技术创新等方面措施及成效。
4、本辖区港口下一步转型升级的重点及主要任务。
主要包括港口规划建设、市场经营、服务功能、绿色低碳、智慧、安全、体制机制等方面。
5、本部门今后推进港口转型升级发展的政策措施。
6、对部推进港口转型升级发展工作有哪些意见和建议。
二、港口企业1、本企业发展现状评价、制约发展的主要问题及港口今后发展面临形势和发展趋势的判断。
2、你认为我国港口服务能力和水平（包括效率、质量、便利性等）如何？与发达国家港口相比存在哪些差距？哪些地方需要进一步提高？3、本企业在转型升级方面的经验总结。
主要包括：结构调整、功能拓展、信息化、走出去战略、安全环保等方面的做法和措施。
4、本企业下一步转型升级的重点、任务和措施。
5、对推进港口转型升级发展的意见和建议，包括政策法规体系、规划建设、市场经营、服务功能、绿色安全、技术装备、体制机制、行业管理等。
三、港口用户1、你认为我国港口收费水平如何？定价机制、收费管理是否合理？2、你认为我国港口服务能力和水平（包括效率、质量、便利性等）如何？哪些地方需要进一步提高？3、你认为我国港口与发达国家港口相比存在哪些差距？4、你认为我国港口的行业管理如何？5、你对我国港口今后转型升级发展有何意见和建议。
最新企业调研问题提纲汇编
最新企业调研问题提纲汇编一、行业相关1、公司对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么？目前整个行业的市场规模有多大？未来成长空间有多大？预计年增长率是多少？经济周期对行业的影响是否显著？2、公司在所在行业中的市场排名第几？市场份额是多少？最主要的竞争对手是谁？竞争对手各自所占市场份额多少？公司的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么？3、是否有潜在的竞争者会进入行业？行业是否存在进入壁垒？如果存在，是什么样的进入壁垒？例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等？4、公司在行业中所采取的竞争战略是什么？成本领先、差异化还是集聚战略？5、公司所在行业在整个产业链中的位置是怎样的？对上游行业和下游行业的议价能力如何？本行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平？6、公司所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展？对这些行业变化和发展公司的打算是什么？是积极进入还是观望等待？7、公司认为在所在行业取得成功的关键因素有哪些？例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等？8、公司所在行业所生产的产品的最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品的成本构成中，本行业所生产的产品所占的比例是多少？公司对最终消费品市场的前景判断是什么样的？二、公司相关1、请叙述一下公司组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况。
在最近3年内控股股东或者实际控制人是否有重大变化？2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务是什么？在3年内主营业务是否发生过变更？3、请简要描述公司未来三年的战略发展规划。
公司的短期和长期发展目标是什么？为实现这些目标，公司准备采用什么样的战略？与这些战略相应的经营计划是怎么样的？请具体描述1-2年内的预计销售收入和净利润，并解释该收入和利润的来源情况和实现依据。
4、公司在行业中的竞争优势是什么？公司对这种竞争优势可持续性是如何看待的？5、请简要介绍公司的生产模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、行业相关1、公司对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么？目前整个行业的市场规模有多大？未来成长空间有多大？预计年增长率是多少？经济周期对行业的影响是否显著？2、公司在所在行业中的市场排名第几？市场份额是多少？最主要的竞争对手是谁？竞争对手各自所占市场份额多少？公司的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么？3、是否有潜在的竞争者会进入行业？行业是否存在进入壁垒？如果存在，是什么样的进入壁垒？例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等？4、公司在行业中所采取的竞争战略是什么？成本领先、差异化还是集聚战略？5、公司所在行业在整个产业链中的位置是怎样的？对上游行业和下游行业的议价能力如何？本行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平？6、公司所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展？对这些行业变化和发展公司的打算是什么？是积极进入还是观望等待？7、公司认为在所在行业取得成功的关键因素有哪些？例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等？8、公司所在行业所生产的产品的最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品的成本构成中，本行业所生产的产品所占的比例是多少？公司对最终消费品市场的前景判断是什么样的？二、公司相关1、请叙述一下公司组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况。
在最近3年内控股股东或者实际控制人是否有重大变化？2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务是什么？在3年内主营业务是否发生过变更？3、请简要描述公司未来三年的战略发展规划。
公司的短期和长期发展目标是什么？为实现这些目标，公司准备采用什么样的战略？与这些战略相应的经营计划是怎么样的？请具体描述1-2年内的预计销售收入和净利润，并解释该收入和利润的来源情况和实现依据。
4、公司在行业中的竞争优势是什么？公司对这种竞争优势可持续性是如何看待的？5、请简要介绍公司的生产模式。
生产环节的价值增值体现在哪里？6、公司的主要供应商都有哪些？请介绍一下前5名供应商的合作情况。
原材料的价格变化对公司的生产影响是怎样的？公司是否对原材料及其供应商有相应的控制措施和办法？7、请简要介绍公司历年的销售情况，公司的收人来源主要包括那些？其中经常性收人和非经常性收入各自占比多少？构成经常性收入的产品或服务都有哪些？管理层如何看待行业未来的成长空间与成长速度？未来行业增长点来自于哪里？从市场区域来说：是出口市场还是国内市场？国内市场的主要区域分布？从产品结构来说，增长来自于传统产品还是创新产品？8、公司的主要产品的成本明细构成情况是怎样的？公司对下游客户的定价策略是怎样的？是否具有议价能力？请描述一下与前5名客户的合作情况。
9、与同类产品相比，公司产品具有什么优势？是否具有成本优势，具体的表现形式？除使用此类产品外，客户是否可以选择其他的可替代产品，如有，可替代产品与该产品的价格差异如何？10、公司的采取的是什么样的营销策略？与此对应的营销体系是怎样构建的？对销售团队的考核机制是怎样的？11、公司的营销渠道策略是怎样的？是采取直销还是分销？如果采取分销制，对经销商的管理和控制能力如何？未来的渠道开拓重点是什么？国内还是国外？如是国内，重点地开拓区域是哪些？12、公司的宣传推广策略是怎样的？广告费用占销售收入比例多少？销售费用占销售收入的比例多少？13、公司现有的产品主要销售区域在哪些地区？如果想进一步开拓市场，可能遇到的主要障碍和困难是什么？14、公司产品的主要消费用途是什么？各种用途的比例大致是多少？主要在什么场合消费？各自所占的比例大约是多少？15、公司现有设备的产能情况？产能利用率是多少？公司是否有新增产能的计划？如有，如何消化新增的产能？预期产能利用率是多少？16、与竞争对手相比，公司的生产效率处在什么样的水平？未来在生产效率上是否还有提升的空间？17、公司核心技术的领先性，是否存在专有技术？公司有哪些已经取得的专利产品？有哪些已经申请但尚未取得的专利？18、公司前瞻技术开发项目的储备情况如何？历年新产品占主营业务比重及趋势如何？正在研发或即将问世的新产品预计投产情况和市场前景如何？19、公司的员工构成情况如何？员工的劳动合同的签订情况，各项社会保险的缴纳情况如何？20、请简要介绍并评价公司管理团队。
21、公司在未来是否有投资的打算？如果有，投资的目标和战略是什么？请描述一下在未来2年内的投资计划、资本性支出计划及现金流计划。
22、目前制约公司发展的主要瓶颈是什么？公司生产经营过程中可能存在的最大风险因素是什么？管理层分别准备采取什么样的应对措施？三、财务相关1、公司未来三年的产品销售计划、销售收入及其构成。
公司的销售模式及销售回款情况。
公司产品销售是否具有季节性？如何实现预定的销售计划？收入与成本、费用的配比情况是否合理？2、公司未来三年的投资计划、资本性支出计划以及现金流安排；3、请对公司的盈利能力进行简要分析。
公司报告期内盈利指标（净资产收益率、毛利率、净利率等指标）的变化情况，利润的主要来源构成等。
公司的盈利能力是否具有可持续性？公司的综合毛利率水平与同行业竞争对手和上市公司相比处于什么样的水平？对利润的贡献的各个项目是什么？各自贡献的比例是多少？4、请对公司的偿债能力进行简要分析。
公司报告期内资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等指标的变化情况；结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度、表内负债、表外融资及或有负债等情况，说明公司各年度偿债能力及其变动情况。
5、请对公司的经营能力进行简要分析。
公司报告期内资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等，结合市场发展、行业竞争状况、公司生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况，说明公司各年度营运能力及其变动情况。
6、请介绍公司报告期内的净利润与经营现金净流量的情况。
7、收入确认是否符合会计准则规定，是否存在提前确认和虚计收入的情况？8、请介绍在原材料采购的具体政策。
原材料的价格是否有较大的价格波动？如有，公司有什么样的预防和处理措施？9、请介绍公司存货余额、存货类别情况。
存货是否存在减值现象？存货跌价准备是怎样计提的？是否合理？内部存货的流转的具体内部控制措施、内部存货结转的会计核算情况如何10、请列明公司目前所享受的各种税收优惠和财政补贴政策，可以享受的期限及政策依据？公司是否存在着增值税、所得税等税收优惠和财政补贴发生变化的风险？如有，公司准备如何应对这些风险？11、资产损失准备（包括坏帐准备、存货损失准备、长短期投资损失准备等）的提取比例是怎样的？是否与同行业公司存在重大的差异？12、固定资产折旧的提取方法与比例是否符合财务会计制度的规定，是否存在漏提和少提折旧的情况？13、广告费用、研发费用、利息费用等费用的确认与摊销是否符合会计制度、会计准则等的规定，是否存在收益性支出挂帐作为资本性支出的情况？14、公司报告期内的非经常性损益占当年净利润的比例及其构成情况？资产置换收益、资产转让收益等非经常性损益的确认是否符合会计制度和会计准则的规定，相关的法律文件和批准程序是否满足收益确认的要求？是否具有可15、公司目前是否仍然持有交易性金融资产等？减值准备计提情况如何？16、17、公司的应收账款、其他应收款余额是否异常？是否存在关联方资金往来及占用情况？18、公司预付帐款的具体组成形式如何？19、请介绍公司无形资产的类别、取得方式和摊销方式。
20、21、请介绍公司对外担保情况。
是否采取了反担保等措施？四、法律相关1、公司目前生产经营及办公用房、用地的产权证书等是否都办理完毕？如没有，公司拟采取哪些应付措施？上市前能否解决？2、3、是否拥有主营业务的商标所有权？是否办妥专利技术、非专利技术及其他特许经营权等资产权属证书的取得或变更登记手续？4、5、有关房产、土地使用权（包括水面养殖权）、探矿权、采矿权的取得方式是否符合有关规定？6、7、持股人员中有没有代持问题？8、9、公司是否有重大对外担保问题？比例多少？该项担保对公司正常经营是否必要？被担保方是否具备相关履行义务能力？10、11、公司是否存在着大额的关联交易？关联交易的对象是谁？定价机制是怎样的？是否合理？12、公司与控股股东及其子公司等是否存在同业竞争？如存在，是否有妥善的解13、公司的现有合同执行如何？是否存在潜在的风险和纠纷？是否存在重大的违约或者推迟现象？另请介绍未来1年内的销售、原材料采购以及其它重要的合同的签署情况。
14、15、最近三年内是否无重大违法行为？公司是否存在重大诉讼或仲裁？其可能承担的败诉风险对公司的影响是否重大？16、公司是否有环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权等原因产生的侵权之债？如有，能否妥善解决？17、公司设立至今是否有合并、分立、增资扩股、减少注册资本、收购或出售资产等行为？如有，是否符合当时法律、法规和中国证监会的有关规定，是否已履行必要的法律手续？18、公司历史上是否存在内部职工股问题？内部职工股的发行和演变是否合法、合规、真实、有效？五、募集资金相关1、2、公司私募募集资金的用途和投向是什么？管理层对募投项目的市场前景是怎么看的？预计项目年收益率多少？依据是什么？募投项目实现预定收益的难点是什么？3、公司预计上市融资的用途和投向是什么？预计项目年收益率多少？依据是什么？募集资金投入项目是否经过充分论证，是否符合国家产业政策的规定并取得相关批准文件？资金需要与项目以及实施周期是否相匹配？六、其它1、可以入股的比例与价格？可否签署回购协议和利润对赌协议？该笔资金的投向？此次入股对将来公司的上市有什么影响？2、是否有其它战略投资者、风投或者潜在投资者已经入股或者准备入股公司？入股价格和数量是多少？3、公司是否存在着突发重大安全事故，或者突发公共卫生事件等重大事项的风险？请简要说明历史上曾发生过的类似事件对公司经营情况的影响。
公司是否有相应的危机应急机制？。