XX公司 --专家委员会管理办法

XX公司专家委员会管理办法一、目的为加强公司研发项目深入研究、人才培养及队伍建设，提高公司研发理论、专业技术和产品质量水平，特制定本管理

办法。二、隶属关系专家委员会是公司下设的团体组织，由公司领导、工程师及各部门领导、专家、研发工程师等组成。

与部门关系三、职责及义务1. 了解、掌握和研究公司业务及相关技术，及时向相关管理部门提供信息和工作建议；

2. 参与研究和指导公司及部门的重大科研项目的选题、论证及

研发指导工作；3. 参与公司及部门研发项目的评审工作，为项目研发提供技术研究参考建议，为项目提供建设性参考意见；四、成员组成及委员会应具备的条件 4.1成员组成专家委员会一般由10-20名成员组成，设会长1名，副会长4名（副主任为研发中心及三个事业部各一人）。公司领导、工程师部门领导、部门专家、项目负责人、研发工程师专家委员会规划咨询专家投资项目研究设计研发项库专家库目专家库

（初步想法是将评审委员会下分为三个领域方向）

规划咨询专家库：4.2委员会成员应具备的条件主任委员和副主任委员为从事或曾从事相关工作的资深工程师、领域专家担任。委员应具备较高的相关专业知识与研究水平及实践经验，具有较强的本

专业领域的分析与判定能力；熟悉公司或部门的主要

业务内容，以及国内外相关领域的现状与发展趋势，在本专业领域具有一定的发言权和影响力；具有良好的科学道德、认真严谨的学风和献身科学与环境公益事业的精神，秉公办事，并勇于承担相关的责任。五、责任、权利与义务 5.1 责任1. 积极参与并指导同环境损害评估鉴定业务相关的研究与实践工作，为公司及部门项目提供专业性建议。 2. 积极参加公司及部门组织的学术性、研究性等相关活动、会议；3. 认真完成公司交班的各项工作；4. 及时提供本行业、专业领域的研究新成果、新技术、新动态，

以及行业专业内各种国内外信息与动态资料。 5.2 权利与义务 1. 专家委员会成员本着自愿加入的原则，由XXX评估确定； 2. 专家委员会的领导成员由公司提名，并征求其他成员意见后产生，任期期间可根据工作的实际需要，通过民主讨论，予以解聘并推荐其他人担任； 3. 专家委员会成员对专家委员会的各项工作有建议权、批评权和辞聘权； 4. 专家委员会成员可获得专业委员会印发提供的各类内部与外部的业务信息、动态与资料，以及参加公司或部门组织的有关活动； 5. 专家委员会成员有义务积极响应并参加公司或部门组织的相关学术、探讨、研究等活动，

并认真完成交办的各项具体工作； 6. 在开展的各项业务活动中，专家委员会成员应遵纪守法，遵守专家委员

会管理办法，具有良好的学术道德和责任心。未经专家委员会许可，不得以专家委员会名义组织任何活动。有违反以上原则者，将予以解聘；六、管理规定研发中心负责专家库的管理工作，负责收集专家推荐提名申请，上报公司领导审批确认，负责专家委员会成员管理维护。6.1专家提名由各部门推荐专家名单，填写《专家提名评审表》（附件1），移交至研发中心综合办公室。专家提名申请需包含推荐人的基本资料，如：公司职位、擅长领域专业、从事工作业务等。6.2专家成员确认和发布研发中心收集《专家提名评审表》后，经公司领导审批确认后，下发评审委员会成员组织结构。6.3专家委员会工作安排各部门对需专家委员会参与的工作，由需求部门填写《专家委员会XX项目/会议需求备案》至研发中心综合办公室备案。专家邀请、会议组织等活动由需求部门自行组织。

附件1：专家提名评审表专家提名评审表姓名职称工作部门岗

位彩照（二寸）工作简历

专业特长发表论文、编制规程、标准、规范等情况本人持有资格证书情况获奖情况（含国家优质工程、鲁班奖、先进个人等）推荐单位意见单位盖章年月日复查意见年月日备注注：1、申报时同时提交学历证书、职称证书、获奖证书、资格证书、身份证等相关资料的复印件；2、字迹清楚，用正楷字填写，表格栏填写不下时可扩展。