(完整版)公司内部员工职称评定办法
企业内部职称评定办法
企业内部职称评定管理办法第一章总则第一条为适应企业持续发展对专业技术及管理人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业生涯中提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本管理办法。
第二条编制、审批和适用范围本文件由人力资源部编制，经公司总裁批准颁布，适用于公司相关部门的专业技术及管理人员。
第二章职称内涵与责任第三条术语内部专业技术职称：特指经公司按评定标准审定的内部技术、研究分析、质量、财务、管理等系列的专业技术职称。
第四条人力资源部负责内部专业技术职称的日常建档管理。
第五条公司专业技术职称评定委员会负责内部专业技术职称的审定。
第六条公司专业技术职称评定委员会由相关部门或人员组成。
第三章职称申报条件与规定第七条申报职称人员基本条件：1、遵纪守法，具有良好的职业道德，认真履行岗位职责。
2、具备较系统的技术理论知识和专业技术，具有独立解决较复杂的技术问题，能够解决工作难题。
3、善于学习和总结经验。
撰写过一篇以上的合理化建议、可行性研究报告或项目结题报告。
4、申报职称的前两年绩效考核为优良的以及考试成绩优良的。
5、能够指导同岗位、同工种员工的工作、学习，并传授经验。
6、对不具备规定学历但确有真才实学、成绩显著、贡献突出、符合条件的，经所在部门负责人审核推荐、分管领导审核批准也可破格申报相应职称。
第八条申请对象的范围1、专业对应，从事技术或技术管理工作的技术人员、担任行政职务人员。
2、专业与其现从事的专业工作不对口的，但在现专业岗位工作满3年的，可申报助理职称。
3、申报技术职称的学历与任职资历年限：（任职资历年限指取得担任此职称前以原有职称所从事专业技术工作的时间）。
第九条员工申报职称所需递交的材料1、近两年内的述职报告和工作成果；2、申报前二年内的绩效考核材料且符合得分在80分以上的条件；3、考试成绩符合公司职称评定要求；4、学历证明（原件）；5、填写的职称申报表；6、破格申报的，提供破格事迹证明材料，部门负责人签字、分管总经理审核批准；7、申报职称晋升的员工还须递交现职称证书；第三章职称评定原则、标准第十条职称评定原则：1、坚持“公平、公正、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
员工职级评定细则制度范本
员工职级评定细则制度范本一、总则为了建立科学、合理、有效的员工职级评定体系，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续发展，特制定本细则。
本细则适用于公司全体员工。
二、职级划分1. 职级分为初级、中级、高级三个等级，分别为1-3级、4-6级、7-9级。
2. 各职级之间的晋升关系为：初级→中级→高级。
3. 职级的划分依据为：岗位性质、工作难度、工作责任、工作能力、业绩表现等方面。
三、评定条件1. 初级评定条件：（1）学历要求：大专及以上学历；（2）工作年限：1年及以上；（3）业务能力：掌握基本业务知识，能独立完成工作任务。
2. 中级评定条件：（1）学历要求：本科及以上学历；（2）工作年限：3年及以上，其中1年及以上初级职级工作经验；（3）业务能力：熟练掌握业务知识，具备一定的管理能力，能独立解决工作中遇到的问题。
3. 高级评定条件：（1）学历要求：硕士及以上学历；（2）工作年限：5年及以上，其中2年及以上中级职级工作经验；（3）业务能力：精通业务知识，具备较强的管理能力，能在工作中发挥关键作用。
四、评定程序1. 个人申请：员工根据自己的工作年限、业务能力等条件，向公司提出职级评定申请。
2. 部门初审：各部门负责人对申请人的工作进行初审，提出初审意见。
3. 评审委员会评审：公司设立评审委员会，对申请人的资格进行评审，提出评审意见。
4. 总经理审批：评审委员会将评审意见提交给总经理，总经理进行审批。
5. 公布结果：公司将审批结果进行公布，对评定成功的员工予以晋升职级。
五、职级晋升1. 职级晋升周期为一年，员工可在晋升周期内根据评定条件申请晋升。
2. 职级晋升成功后，员工享受相应职级的待遇。
3. 职级晋升失败后，员工可在下一个晋升周期内再次申请。
六、职级调整1. 职级调整分为向上调整和向下调整。
2. 向上调整需满足以下条件：（1）现职级满一年；（2）符合晋升条件；（3）经过评审委员会评审通过。
3. 向下调整需满足以下条件：（1）现职级满一年；（2）因工作表现、业务能力等原因，需要进行职级调整。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部员工职称评定办法
公司内部员工职称评定办法一、前言随着公司业务的不断扩大，员工队伍也在不断的扩大和壮大。
如何对公司内部员工进行职称评定，建立起合理的员工晋升体系是公司内部管理的重要组成部分。
本文将详细介绍公司内部员工职称评定办法。
二、职称职级管理体系职称职级管理体系是公司内部员工晋升的基本制度，其主要由以下几个层次组成：1.初级-初始级别，身为公司的新进人员。
2.中级-具备一定丰富经验的有资格人员。
3.高级-有较为深厚的专业知识和经验，具备较强的创新能力和管理能力的人员。
4.高级顾问-成熟的资深人才，其所要求的能力和知识远远超过高级，在公司的决策和管理方面发挥着关键作用。
5.领导分为初级管理、中级管理、高级管理等级别，领导的管理能力和业绩等必须得到全面综合评估。
三、职称评估标准1.基本职责能力-对一个人的基本职责能力进行评估，包括责任心、工作积极性、自我学习和不断提升等。
2.专业知识-对员工专业知识的熟练程度进行评估，针对员工在其所在领域的了解、实践、研究等方面进行考核。
3.工作成果-评估一个员工能否在工作中实现所拥有的各种能力，能否真正取得实质性成果，包括工作成果和项目实际效益等。
4.沟通能力-评估员工的沟通能力，包括交流能力，组建团队的能力，处理团队内部成员关系的能力等。
5.管理能力和创新能力-鼓励员工积极参与公司的管理，提高员工的整体管理水平，对员工的创新能力进行认可和奖励。
同时，也要考虑员工在企业中所具有的管理实践能力。
四、职称评估程序对于职称评估过程，公司需要制定具体的评估程序，确保评估的公正性和准确性。
流程主要包括以下环节：1.申报-申请人首先需要提交申报材料，包括个人履历、工作经验和成果、专业认证等，这些材料将作为评估依据。
2.评估-由公司内部相关部门对申请人的申报资料进行初步审查，并安排评估人员对其进行复核，这些复核人员通常是该申请人所在领域或职称等级的专业人员。
3.评价-评估完成后，评价人员将根据各项评估标准对申请人进行综合评定，确定其职称评定结果，同时将评估报告和意见等文件提交给人力资源部门。
公司职称评定制度
公司职称评定制度1. 前言为了规范公司内部的职称评定流程，激励员工的乐观性和创造力，提高工作效率和绩效，特订立本职称评定制度。
本制度适用于公司全部员工，旨在依据员工的本领、表现和贡献，全面、公正地评定员工的职称并供应相应的福利和晋升机会。
2. 职称等级定义公司职称分为以下几个等级：2.1 初级职称初级职称是对工作经验较少、职业素养和技能较为基础的员工进行评定的职称。
初级职称等级包含：—初级职员2.2 中级职称中级职称是对具有肯定工作经验和专业知识、技能的员工进行评定的职称。
中级职称等级包含：—中级职员—高级职员2.3 高级职称高级职称是对在专业领域中表现出色、具有较高工作本领和管理水平的员工进行评定的职称。
高级职称等级包含：—高级职员—资深职员3. 职称评定流程为确保职称评定的公正性和科学性，订立如下职称评定流程：3.1 提交申请员工应在适当的时机向上级主管提出职称评定的申请。
主管应当乐观进行初步评估，并向员工供应相应的引导和建议。
3.2 资格审查员工申请职称评定后，人力资源部门将委派专人负责对申请料子进行资格审查。
资格审查重要包含对员工的工作经验、培训记录、业绩等方面进行核实和评估。
3.3 综合评估通过资格审查的员工，将进入综合评估阶段。
综合评估重要依据员工在工作中的表现、专业本领、创新本领、岗位职责履行情况等多个维度对员工进行评估。
评估结果将采用综合得分的方式进行量化，以确保评估结果客观、公正。
3.4 决议职称依据综合评估结果，人力资源部门将订立职称评定工作小组，由评定工作小组对员工的综合评估结果进行讨论、审核和决策。
评定工作小组将依据评估结果决议员工是否符合升级职称的要求，并确定相应的职称等级。
3.5 职称公示职称评定结果将在公司内部进行公示，以便员工了解评定结果。
公示期间，员工有权提出对评定结果的申诉，相关部门将依照公司规定的申诉流程进行处理。
3.6 职称晋升职称评定通过的员工，将获得相应的职称晋升。
员工职等职级评定办法
员工职等职级评定办法精品文档xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员工资职等职级评定办法第一章总则精品文档一、为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，拓展员工职业生涯发展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工提升个人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长，特制定本办法。
二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人员。
第二章职等职级体系详见《xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度》第七、八章。
第三章评定原则一、公平、公正、公开原则通过科学的测评流程、评价方法以等方式，体现职等职级评定上的公平、公正、公开。
二、综合评价原则从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等职级。
三、能上能下原则按照综合评定情形实现员工职等职级等级的晋升、保留或降落。
第四章组织机构一、职等职级评定领导小组组长：公司总经理成员：行政中央负责人、财务中央总监职责：负责评定办法审议，评定工作的指导、相关政策决策，并对职等职级评定结果进行审核认定。
精品文档二、职等职级评定办公室办公室设在行政中央组长：人力资源部司理成员：XXX相关人员职责：负责计划的制定，评定工作的整体安排及指导。
审核评定结果，并报职等职级评定领导小组决策。
三、职等职级评定小组各部分设置职等职级评定小组组长：各部分总监/司理成员：各部分副主任、主任助理及相关职员职责：负责本部门评定工作的组织实施，成绩统计，评定结果汇总，并报人力资源部审核。
第五章评定方法一、评定周期：每年开展一次。
二、评定方式：以人力资源部为主导，以部门为单位进行职等职级评定。
三、评定考核内容：职等职级评定内容由工作业绩评估、岗位技能评估、岗位年限以及特殊加分四部分组成。
评定成绩接纳百分制，详细见下表：序号1234评定项目比重评定方式年度绩效考核结果笔试考评工作业绩评估50%岗位技能评估40%素质品德10%工作年限加分0.5-5分（最高5分）XXX核定精品文档5特殊加分1-5分（最高5分）人力资源部核定一）工作业绩评估:主要是对员工在本职位上的工作业绩情况进行评价。
公司内部职称评定管理办法11
内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。
本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。
各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别：1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。
2、职称级别的主要使用功能有：（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。
（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。
（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。
三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。
2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。
3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。
4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。
5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。
（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。
四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》（见附件1），提交至各车间主任。
车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。
由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。
2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。
公司内部职称评定管理办法
公司内部职称评定管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）一、总则:为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。
本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别:人资（行政）管理系统专业技术职称划分为：初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员、助理人力资源（行政）管理师、人力资源（行政）管理师、高级人力资源（行政）管理师五个级别。
职称级别的主要功能有：1、不同的技术职称承担不同等级的项目；2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇；3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源（行政）系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。
三、职称评审组织管理:1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。
人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理人资（行政）管理部门上报的资料、组织职称评审会议等工作；2、控股公司职称评审小组由人资副总（任组长）、研发副总（任副组长）、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任（组员）组成；3、初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批；4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门；5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。
四、职称评审程序:1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《技术职称评定材料》表格（见附件二），提交到人力资源（行政）管理部门。
公司职员岗位等级评定
职员职称岗位等级评定一、目标：为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。
二、职员职称岗位等级评定原则：公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。
三、职员职称岗位等级评定标准：公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员；其中初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别，高级职称不分下属级别。
三个职称级，共计七个岗位级别。
（一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定）一级、职员初级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级二级、职员中级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级三级、职员高级职称（二）实习生实习期满评定：（逐级评定）○1初级学徒、○2中级学徒、○3高级学徒，高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作能力突出的可越级。
四、评定对象：公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部人事科核准，可申请岗位等级评定。
核准内容包括但不仅限于半年期绩效考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。
五、评定方式、要求及程序：（一）、评定方式：公司职员采取个人申请方式，综合管理部人事科协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。
直属项目部职员由个人申请或项目部推荐，项目管理部与综合管理部协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。
（二）评定标准要求：按照被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突出，对公司有重大贡献者，经部门负责人推荐，管理层核批方可越级评定。
内部职称评定办法
山东玉皇化工（集团）有限公司内部职称评聘实施办法为建立专业技术（技能）人员职业发展通道，鼓励员工不断学习提升技能和专业知识，为公司未来发展培养和储备人才，制定本实施办法。
一、适用范围内部职称共设两个序列：生产技术类序列和经营管理类序列。
生产技术类序列适用于从事生产技术或产品研发的相关专业技术人员。
包括产品研发、工艺技术、生产技术等岗位的专业人员。
经营管理类序列适用于从事专业管理的相关专业技能人员，包括经济、会计、统计、审计、档案、人力资源管理、基建管理等岗位的专业人员。
二、内部职称的等级及称谓三、内部职称评聘时间每年由集团公司统一组织一次评聘工作，时间一般定在每年的第四季度。
四、内部评聘基本原则1、在内部职称评聘中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩。
2、坚持“公平、公开、客观”的原则。
3、年度考核，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
五、内部职称评聘组织针对两个不同序列职称评聘，集团公司相应成立两个职称评聘委员会，由公司相关领导及专业人员组成，分别负责生产技术序列和经营管理序列的职称评聘工作。
评聘委员会的主要职责：在规定的评聘权限内，按照评聘程序，对申报人的技术水平、工作能力、工作业绩进行审核和评议，确定申报人的职称等级。
评聘委员会有7-15名委员组成，设主任1名。
出席评聘会议的成员最低人数不得少于总数的3/4，主任根据评聘委员会意见有最终裁决权。
六、内部职称申报资格条件（见附表）八、内部职称待遇与降级规定1、评聘结果确认后，人力资源中心通过内部发文或报纸进行公示，公示期为一周。
2、对公示人员有异议的，人力资源中心进行调查核实。
3、公示期满后，人力资源中心颁发《内部职称聘任证书》。
4、新职称确认后，职称工资于次年元月份开始计发。
5、对于弄虚作假，伪造各种证书的申报人员，一经查实，将取消评聘资格，并取消以后职称评聘资格。
6、被聘任为内部职称的员工享受相应职称工资待遇，对应关系如下（仅限岗位工资待遇）。
内部技术职称评定管理办法
内部技术职称评定管理办法
第一章总则
第一条为规范内部技术职称评定工作，提高员工技术水平和绩效，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部对技术人员进行职称评定的管理工作。
第三条技术人员职称评定应当以公平、公正、客观的原则进行，确保评定结果真实可信。
第二章职称设置与条件
第四条公司技术人员职称设置包括初级工程师、中级工程师、高级工程师等。
第五条职称评定的条件包括个人技术水平、专业知识、工作经验、绩效考核等多个方面综合评定。
第三章评定程序
第六条技术职称评定由公司人事部门组织实施，按照年度计划进行。
第七条员工应在规定时间内提交评定材料，并全面展示个人技术水平和工作绩效。
第八条评定采取专家评审和面试相结合的方式进行，评定结果经过人力资源部门确认后正式公布。
第四章职称晋升
第九条通过评定的员工，根据评定结果晋升相应技术职称，享受相应待遇。
第十条未通过评定的员工，可在规定时间内提出申诉，人事部门将重新审核处理。
第五章职称撤销与调整
第十一条职称评定结果发现造假或不实情况的，公司有权撤销相应职称并作出相应处理。
第十二条员工个人技术水平或工作表现出现较大变化的，可以向公司申请职称调整。
第六章其他
第十三条公司将对内部技术职称评定工作进行定期检查和评估，不断完善评定管理办法。
第十四条本办法解释权归公司人事部门所有，自发布之日起施行。
以上为本管理办法正文内容，公布后请各部门和员工遵守执行。
内部职称级别认定办法
公司员工级别评定办法为健全公司人力资源体系，完善员工晋升机制, 推进公司规范化管理，培养公司的核心团队，特制订本制度。
一、技术技能名称及定义范围：根据公司实际工作，参考国家及行业相关的技能、级别定义，本次技能根据不同部门以及不同职务进行，不存在相互转换。
一般分技术、销售与商务（含财务）。
二、等级设置及要求：本次各岗位的技能等级分为五级（公司高管岗位等级少于五级），其中一、二、三级通过理论与实际操作考核综合认定，每半年进行一次；四、五级为专业级，通过公司年度综合考评评定。
三、本次认定为配合公司的绩效管理体系的推进而进行，以后每年年初及八月份进行评定。
四、本办法以不同部门的职位级别进行详细制定，统一执行。
五、技术部门各级别的申请条件技术是公司的命脉，是公司赖以生存的基础，公司对技术部门人员的级别评定倾斜，以激励员工主动进取。
六、技术部门级别的评定标准七、销售部门级别的申请条件八、销售部门级别的评定标准1．客户关系开拓能创造性地进行，并取得明显的，可辨识的，超常的推进；2．有超乎公司想象的业绩并可被其它销售人员和工作可借鉴的案例；3．能很快地提高自身的能力，在做好销售工作外，快速为其他销售人员标杆的；4．能横跨行业或地域销售，并且每一部分都有优秀的销售成绩的。
5．其它能开拓式开展工作，值得公司奖励的。
备注：以上标准，一、二级员工，完成一个标准即可升级；三、四级员工，完成至少两个标准；五级员工，完成三个，且经公司培训，自申请之日起三个月试用上级领导，工资按上级的80%计发，或五+级（另加一个级别工资），就高发放。
升级员工工资自级别公布日的下一个月起计发。
九、商务部门级别的申请条件十一、级别评定办法级别评定是公司的一项长久而持续的工作，对稳定士气，提升公司凝聚力有着深远的影响。
级别评定是公司重要工作之一。
为此，制定公平公正的评定办法是做好此项工作的保障。
1.级别评定小组：公司组成级别评定小组，以小组的形式展开评定工作；小组成员包括公司领导、商务部人员，以及本部门的专业人员等。
公司职称评审管理办法
X集团有限公司职称评审管理办法（2020年修订）第一章总则第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，完善人才评价机制，根据人力资源社会保障部有关规定，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才的品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升的重要依据。
第三条本办法适用于集团公司全体在岗干部员工。
第四条集团公司职称评审坚持德才兼备、以德为先，遵循“公开、平等、择优”的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第二章组织机构第五条集团公司统一制定职称评审的规则，集团公司和各子公司分级管理。
第六条各公司按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。
第七条集团公司职称评审委员会按照职称系列组建，目前分为工程、会计和经济三个系列。
第八条职称评审委员会分为高级、中级和初级。
集团公司经人力资源社会保障部专业技术人员管理司正式授权组建高级职称评审委员会，是集团职称评审的最高机构。
各主要子公司经集团公司授权可成立中级职称评审委员会。
基层公司经组建中级职称评审委员会的上级单位授权可成立初级职称评审委员会。
申请组建中级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到50人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到30人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展中级职称评审的能力。
申请组建初级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到30人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到15人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展初级职称评审的能力。
员工职称评定管理办法
员工职称评定管理办法第一章总则第01条目的：为进一步提高公司整合社会资源的能力和经营管理的整体水平，体现公司的管理特色，本着稳定员工队伍、规范人才竞争机制、造就人才队伍的目的，结合公司的实际情况，制定本办法。
第02条原则：1、客观、公正原则。
客观、公正是公司保持职称评定工作权威性的前提。
2、逐级递进原则。
职称的逐级递进有利于加强员工对公司的认同感，维持员工队伍的稳定，促进员工为公司做出贡献。
3、评聘结合原则。
职称评聘结合，使职称真正体现员工个人的管理能力，并与岗位任职条件挂钩，避免出现高职低能。
4、回避原则。
当被评人为评委会成员时，本人应当回避。
第二章组织保障第03条职称评定委员会：公司成立职称评定委员会，负责职称评定工作。
委员会主任由总经理担任，成员由总经理办公会确定。
第04条职称评定委员会成员的职责：1、按照评委会要求，考察并掌握被评人的工作业绩、工作能力和工作态度。
2、认真履行职责，按照客观、公正原则对被评人做出综合评价。
3、实时填写评定结论。
第05条人力资源部：负责组织职称评定委员会实施职称评定工作，并承担职称评定的日常管理工作。
第06条评定时间：职称评定每年一次，一般安排在第一季度进行。
第三章职称分类及标准第07条职称分类：第08条职称标准一、实验技术系列、工程技术系列、经济专业系列、会计专业系列、审计专业系列的职称标准以国家相关部门颁发的正式资格证书为准，对于通过国家职称资格考试合格的人员即获得公司相应的职称资格。
二、管理专业职称标准：各级职称分认定和评定两种标准。
1、管理员：具备以下任何一条者，可以直接认定为管理员。
A.具有两年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。
B.录用时间小于两年，大学本科以下毕业或相当学历的员工。
C.助理管理师以上经考核降为管理员的员工。
2、助理管理师：能基本独立实施专项管理工作且具备下列任一条件的员工，可直接认定为助理管理师。
A.具有四年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。
员工专业技术职级评定方案与评定细则 (完整版)
某公司员工专业技术职级评定管理办理第一条为激发专业技术人员的主动性和创造性，促进分公司各类专业人才的发展，提高专业技术人才素质，稳定专业人才队伍，明确员工职涯规划，特制定本办法。
第二条本办法的“专业技术职级”是指分公司员工在公司所从事专业技术岗位系列的职级，与管理职级相分离，并非指社会中专业技术职称。
第三条按照统一领导、分类负责的原则实行专业技术职级管理工作，在员工专业技术职级评定过程中体现公开、公平、公正原则。
第一章专业技术职级管理组织机构第四条专业技术职级管理组织机构由公司专业技术职级评聘管理委员会及各系列专业技术职级评聘执行小组组成。
（一）公司专业技术职级评聘管理委员会成员由公司总经理、人事分管高管、专业技术系列分管高管、总公司专业部门负责人、总公司人力资源部负责人等人员组成。
（二）各专业技术职级评聘执行小组由公司专业技术系列分管高管、总公司专业部门负责人、总公司人力资源部负责人、专业资深人士组成。
第五条公司专业技术职级评聘管理委员会是所有专业技术职级资格评审和职级聘任的主管机构。
其主要负责：（一）全面规划专业技术职级评聘工作；（二）根据公司业务发展需要，确定专业技术系列类别；（三）根据各专业技术系列人员编制、工作任务、人员规模及知识密集程度等因素，确定各系列专业技术职级结构比例及岗位职数；（四）审定各专业技术职级评聘管理的具体细则；（五）审定各专业技术职级人员聘任结果。
日常管理工作由总公司人力资源部负责。
第六条各专业技术职级评聘执行小组是本专业技术职级资格评审和职级聘任的执行机构。
其主要负责：（一）规划本专业技术职级评聘工作；（二）制定本专业技术职级评聘管理的具体细则；（三）组织实施本专业技术职级资格评审工作；（四）初审本专业技术职级人员聘任结果。
日常牵头工作由总公司专业部门负责。
第二章专业技术职级划分第七条按照系列归口的原则，全系统专业技术职级氛围公司专业技术岗位八大系列，分别为个险组训、银代督训、个险讲师、核保、核赔、IT、保全、财务系列，各系列岗位分初级、中级、高级、资深四层职级，每层职级分一、二、三档，共十二职档。
公司职称评定管理办法
公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。
第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。
第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。
第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。
第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。
第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。
第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。
第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。
第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。
第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。
第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。
第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。
第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。
第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。
第十六条本办法自发布之日起实施。
(完整版)公司内部员工职称评定办法
深圳市XX科技股份有限公司制度名称文件编号：AD-029 页次18pgs 制定：XX员工职称评定办法生效日期：2009/10/01 版次：A版审核：员工职称评定办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。
第二章专业技术职称的评定第四条评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销三大系列。
a)技术系列：研发部、工程技术部、制造部、质管部及其它部门中从事技术工作的人员，由低到高分为初级工、中级工、高级工、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师八个级别。
每个级别分为三个档次。
b)管理系列：包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师五个级别。
每个级别分为三个档次。
c)营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师四个级别。
每个级别分为三个档次。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：a)技术系列：b)管理系列：c)营销系列：第六条入职职称评定1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
具体规定如下：a).大专毕业工作满半年的，可确定为员级任职资格，从事本专业员级技术职称满一年后，可确定为助理师级任职资格。
企业员工职称评聘办法及职称聘任考核管理方案规定(整理完全汇总整编)
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。
一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。
二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。
三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。
具体如下表：6．1专业技术职称评聘的原则和指导思想6．1．1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。
专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。
6．1．2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。
只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。
公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘(即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同)。
6．1．3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。
6．1．4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称(特批的除外)。
6．1．5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。
有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。
6．1．6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。
6．4专业技术职称岗位待遇6．4.1具备相应专业技术职称资格并经公司聘任，其待遇标准参照《薪资管理制度》和“关于《薪资管理制度》的若干说明”。
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深圳市XX科技股份有限公司制度名称文件编号：AD-029 页次18pgs 制定：XX员工职称评定办法生效日期：2009/10/01 版次：A版审核：员工职称评定办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。
第二章专业技术职称的评定第四条评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销三大系列。
a)技术系列：研发部、工程技术部、制造部、质管部及其它部门中从事技术工作的人员，由低到高分为初级工、中级工、高级工、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师八个级别。
每个级别分为三个档次。
b)管理系列：包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师五个级别。
每个级别分为三个档次。
c)营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师四个级别。
每个级别分为三个档次。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：a)技术系列：b)管理系列：c)营销系列：第六条入职职称评定1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
具体规定如下：a).大专毕业工作满半年的，可确定为员级任职资格，从事本专业员级技术职称满一年后，可确定为助理师级任职资格。
b).大学本科毕业工作满一年的，可确定为助理师级任职资格。
c).研究生毕业并取得硕士学位工作满一年的，可确定为师级任职资格。
d).研究生毕业并取得博士学位，工作满一年的，可确定为主任师级任职资格。
e).全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育（如电大、函大、职大、夜大等），取得了国家承认的大中专毕业学历的，比同届的全日制正规大中专毕业生相应推迟二年认定相应的技术职称。
f).未满一年者，均为相应职称的“见习”。
2.除上述规定的其他情况的新入职人员，由人力资源主管部门根据职称评审标准确定为相应的职称级别，并报总经理审批。
3.员工职称晋级必须通过公司内部职称评审小组评审取得专业技术资格。
4.公司开发人员国家全日制本科学历工作一年以上视为具备初级职称。
第七条员级以下（含员级）升助理级必须在本公司现有职称任职满半年以上;助理级升师级必须任职满一年以上；师级升主任师级必须任职满二年以上；主任师级升高级必须任职满三年以上方有资格申报。
公司对初次评聘各技术职称人数不设比例。
一般不得越级申报，但有特殊贡献和突出表现的人员可提前晋升或越级申报。
第八条破格申报对为公司作出突出贡献，但不够以上职称评定年限资格者，包括：独立（或作为主要人员）开发研制出新产品，并为公司取得很好的经济效益（利润在100万元/年以上）者；提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有产出及质量的情况下，为公司降低成本在100万元/年以上者；毕业后未获评任何国家技术职称，但工作经验丰富，能力强，是部门工作的骨干，为公司作出其它突出贡献者。
第九条比例原则1.各级别职称人数应保持合理比例，高级师：主任师、师：助理师、员级以下的比例原则上应按此确定：1：4：5。
2.人力资源规划部门编制应考虑各部门职称级别的人数比例。
第十条其它弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果者，不能评定高一级任职资格，已评定人员中，经核实有上述问题的，应由专业评审小组撤消本次晋升资格。
第三章评审程序第十一条按职称类别设立3个职称评审小组，其主要职能为内部职称评定、新员工入职职称定级,每组成员原则上为5-7人，由公司相关领导及专业人员组成。
第十二条评审小组的评审工作一般每两年举行一次，评审时间为当年年终考核结果出来后。
出席评审会会议的成员最低人数不得少于总数的3/4，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第十三条根据当年参评对象的专业分布和数量比例，由人力资源部组织和召集相关部门经理、专业技术人员共同组成执行评审小组，亦即当年的专业评审小组。
为了保证评审工作的连续性，在抽取评审小组成员时，上一年度的成员应不少于三分之一。
第十四条职称评审小组的评审工作，按下列程序进行：（1）人力资源部门将当年参评的基本情况以及政策规定、注意事项等向评审小组作全面介绍，并提供每个参评对象的完整准确的评审材料。
（2）职称评审小组应详细审阅人力资源部提交的考评材料，掌握考评的全面情况，评定小组应对参评对象的技术水平和业绩、所取得的资质证书、成果（含论文、著作）等情况进行评议，提出具体审查意见的基础上，根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的讨论，综合评价。
（3）评审小组表决。
在充分酝酿，反复比较的基础上，以无记名投票的方式进行一次性表决。
经参会小组成员三分之二及以上赞成，参评对象的专业技术资格方获通过。
未出席评审会议的成员不得委托投票，更不准多次、反复投票。
（4）公布评审结果。
评审小组应对评审会议情况出具书面意见，同时，在每个参评对象的《专业技术职称评审表》（见附件）中填写具体评审意见及投票结果，经组员签字或盖章后，报总经理审批后由人力资源部公布。
第四章专业技术职称晋升第十五条获得职称资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。
取得职称资格的专业技术人员薪酬待遇相应调整。
第十六条如发生下列情况之一者公司可及时对其解聘：1.被依法追究刑事责任的。
2.严重违反用人单位的规章制度的。
3.任期考核中不合格者。
4.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。
5.因身体状况及其他原因，已不能履行工作职责者。
第十七条五个职称级别的评定标准、相对应的行政管理职位和工资级别见附表一：附表一：类别职称级别评定标准（需要符合3个以上条件，含3个）对应行政序列工资级别高级工程师技术系列高级工程师1、硕士3年以上，本科5年以上，专科8年以上，或同等12年以上专业技术工作经验。
2、在公司低一级职称工作满4年以上；3、获得公司各种形式的嘉奖4次以上；4、取得与本职工作有关的高级技术职称、高级项目经理、或各类同等专业技术资格考试；或在全国性杂志上发表过多篇论文；5、对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全面规划、指导大型技术项目的规划和实施（考核结果作为参考依据之一）。
主任工程师主任工程师1、硕士2年以上，本科3年以上，专科5年以上，或同等10年以上专业技术工作经验。
2、在公司低一级职称工作满3年以上；3、获得公司各种形式的嘉奖3次以上；4、取得与本职工作有关的中级技术职称、项目经理考试或同等专业技术资格考试；或在全国性杂志上发表过论文；5、能独立承担技术攻关专题工作，了解行业及公司的产品技术，熟练掌握本专业所要求的专业技术知识和技能（考核结果作为参考依据之一）。
工程师1、硕士1年以上，本科2年以上，专科2年工程师半以上，中专5年以上或者同等8年以上专业技术工作经验。
2、在公司低一级职称工作满2年以上；3、获得公司各种形式嘉奖2次以上；4、取得与本职工作有关的初级技术职称、或各类同等专业技术资格考试；5、能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗位所需专业的基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。
助理工程师助理工程师1、本科1年以上，大专1年半以上，中专3年以上，同等5年以上专业技术工作经验。
2、在公司低一级职称工作满1年以上；3、获得公司各种形式嘉奖1次以上；4、通过与本职工作有关的国家职业资格一级（高级技师）、或通过同等专业技术资格考试；5、能参与技术项目，按照要求独立完成部分技术工作，具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。
技术员技术员1、大专毕业工作满半年以上，中专1年以上，同等3年以上专业技术工作经验；2、在公司工作满半年以上；3、为公司提出合理化建议并被采纳的；4、通过与本职工作有关的国家职业资格二级（技师）、或通过其他同等专业技术资格考试；5、能协助主管人员完成规定任务，具备一定的专业理论基础和基本技能，为一线员工技术骨干（考核结果作为参考依据之一）。
高级工1、中专以上学历；高级工2、公司工作满2年以上；3、通过国家职业资格三级（高级技能）或其他同等资质或获得过优秀员工称号；4、能够独立解决工作中遇到的问题，并提出合理化建议（考核结果作为参考依据之一）。
中级工中级工1、高中以上学历；2、公司工作满1年以上3、通过国家职业资格四级（中级技能）或其他同等资质或获得过优秀员工称号；；4、能够积极的参与工作，能够提出解决办法；（考核结果作为参考依据之一）。
初级工1、初中以上学历；初级工2、公司工作满半年以上；3、通过国家职业资格五级（初级技能）或其他同等资质；4、工作踏实、认真配合（考核结果作为参考依据之一）。
管理系列高级师1、硕士3年以上，本科5年以上，专科8年高级管理师以上，或同等12年以上专业技术工作经验。
2、在公司低一级职称工作满4年以上；3、获得公司各种形式的嘉奖4次以上；4、取得与本职工作有关的高级技术职称、注册师、国家职业资格一级（高级技师）、或同等级别专业技术资格；5、对本专业业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立开展工作（考核结果作为参考依据之一）。
主任管理师主任师1、硕士2年以上，本科3年以上，专科5年以上，或同等10年以上专业技术工作经验。
2、在公司低一级职称工作满3年以上；3、获得公司各种形式的嘉奖3次以上；4、取得与本职工作有关的中级技术职称、国家职业资格二级（技师）或同等专业技术资格考试；5、能独立承担专题工作，熟练掌握本专业所要求的专业技术知识和技能（考核结果作为参考依据之一）。
师1、硕士1年以上，本科2年以上，专科2年管理师半以上，中专5年以上或者同等8年以上专业技术工作经验。
2、在公司低一级职称工作满2年以上；3、获得公司各种形式嘉奖2次以上；4、取得与本职工作有关的初级技术职称、国家职业资格三级（高级工）或各类同等专业技术资格考试；5、能按要求独立完成某方面专业性工作，具有岗位所需专业的基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。
助理师助理师1、本科1年以上，大专1年半以上，中专3年以上，同等5年以上专业技术工作经验。