女性更适合当领导

女性更适合当领导
目录
女性更适合当领导 (1)
（一）女性领导人为何那么少 (2)
一、我国传统文化中男女两性的发展主要受到父权制度的影响，造成男女两
性有着不同的历史境遇与社会地位 (2)
二、从生理心理特点来看，女性受到传统文化的影响 (2)
三、领导身份与家庭角色的冲突 (2)
四、主体意识失落与觉醒的矛盾 (3)
五、性别刻板印象及其对女性领导发展的影响 (4)
六、性别角色以及社会地位对女性领导活动的影响 (4)
（二）女性基本素质的特质分析 (5)
一、从生理素质上看，女性更具坚韧性 (5)
二、从心理素质上看，女性的心态更为积极乐观 (6)
三、从情感素质上看，女性更具有亲和力 (6)
四、从道德素质上看，女性更重视伦理关怀道德素质 (6)
（三）女性领导能力的特质分析 (7)
一、从思维能力上看，女性更善于把握细节 (7)
二、从学习能力上看，女性更善于接受和记忆 (8)
三、从决策能力上看，女性更善于运用直觉 (8)
四、从组织能力上看，女性更善于沟通协作 (9)
五、从激励能力上看，女性更善于情感激励 (9)
（四）当代女性领导人的优势与被领导者需求比较 (10)
一、独特的母性魅力更加符合被领导者人文关怀的需求 (10)
二、特有的亲和力符合被领导者得到尊重与认可的需求 (11)
三、简约领导能力符合被领导者自我领导的需求 (11)
四、较强的沟通能力符合被领导者柔性领导的需求 (11)
（一）女性领导人为何那么少
一、我国传统文化中男女两性的发展主要受到父权制度的影响，造成男女两性
有着不同的历史境遇与社会地位
父权制度有两项核心的制度：一是父权家庭制度，一是性别分工制度。

早
在周礼中就第一次用条文形式对两性的活动空间进行限制，将社会分为公、私、内外四个领域。

国家为公，家庭为私，在家庭内部活动空间为内，在家庭外部
活动空间为外。

公与外是男人的事业和场所，私与内是女人的职责与场所。

公、私、内、外与性别相对应。

父权家庭制度，指的是以男性为中心的家庭婚姻结构，这种制度使女性越
来越处于从属地位，越来越使女性远离社会责任。

性别分工制度和父权家庭制度造就了社会生活是男子正常的活动领域，他
们在社会生活中求生存、求进取，在创造社会财富的同时成为社会的主人。

而
对女人来说，她的传统领地只有家庭，家庭是她们的栖身之地，家人关系与亲
子关系成为她们的人际关系的核心，这就决定了她们只是间接地从男子那里获
得地位和财富(夫贵妻荣，母以子贵)，甚至自己也不自觉地成为私有制夫权家
庭财富的组成部分，社会也由此建立一系列的社会行为规范加以限制。

这样的历史境遇大大限制了女子的思维空间，造成了女子相对的狭隘性、
依赖性和从众性。

政治行为是根据男性气质来复制的，政治行为中的可见度、
权威和控制的形式，这三者都与所谓的男性气质相连，而与女性气质缺少一致性。

二、从生理心理特点来看，女性受到传统文化的影响
传统性别文化的影响，女性被割断了与社会的联系，将自己完全投入到女
性角色中，扮演受到男人庇护的弱者。

女性的这样一种生理和心理状态，必然
积淀成她们的性别意识。

三、领导身份与家庭角色的冲突
工业文明给妇女带来了两难:她总是要对家庭角色和职业角色进行孰轻孰重的选择，冲突的内核是到底什么是“她”的主要角色，或哪些角色的成功胜任
代表着她们的成功或被认可。

今日的中国女性仍然处在这样的选择之中。

深受
传统文化熏陶的女性领导作为妻子、母亲、媳妇，永远都是家庭的支柱。

即使
她们在事业中拼搏得可歌可泣的时候，也都怀着一颗充盈着母爱的心。

相夫教
子不仅是几千年历史带给她们的情结，也是现实社会对她们的殷切期望。

双重
角色要求女性在事业中成为现代人，在家庭生活中还按传统模式规范自己言行，做贤妻良母，这无疑为女性领导顺利地扮演好角色制造了诸多的客观障碍。

一
旦女性领导干部把主要精力投入到工作中影响了家庭，就会被视为不顾家庭的
女强人，反之，就会被认为没有出息。

因此在生活中，女性比男性面临更多的
心理困惑和心理冲突。

四、主体意识失落与觉醒的矛盾
首先，政治地位提升与主体性失落的冲突。

中国妇女运动基本上是在法律
保障的前提下与男子在能力与价值方面的和平竞争。

社会制度的优越使中国妇
女所享有的政治、经济、文化教育和社会权利，几乎在新旧社会交替的一夜之
间发生了翻天覆地的变化。

这种变化，使多数的中国妇女省却了诸多国家，其
中特别是西方国家女权运动为获得与男子同等权力、争得女性应有社会地位而
经历了的百余年苦苦追求的过程，却使得女性缺乏独立性，也较少自主的主体
意识。

从社会角度来看，妇女参政更多地体现为一种制度的分配，客体性的赋予
隐孕着一定意义的主体失落。

而从参政主体的角度来看，妇女参政更多地体现
为一种对社会角色的接受与服从。

女性主动参政意识不强，大多数女性习惯于
把自己放在被动、依附的位置，担任领导职务多是出于对组织决定的被动服从，缺乏内在的自觉、自为，从政热情不高，竞争意识淡薄，对掌握权力所带来的
责任和压力望而却步。

这样女性参政就处于一种被动地位，或由于女性本身的
执政能力，或由于女性在权力体系中的边缘化，使女性内心充满矛盾与苦恼。

还有一个引起女性矛盾冲突的问题是女性生育问题，女性由于特殊的生理
特征，承担着人类再生产的重任，但是女性领导生育抚养期可能正好是女性晋
升的黄金期，是选择及早生养孩子还是选择晋升提拔与自我发展，是现代女性
政治生涯中的另一困境。

往往选择一方可能就会失去另一方，令许多身处领导
岗位的女性无法取舍，现代女性领导的痛苦在于越来越强的独立性和浓郁的母
性之间的反复挣扎，导致心理冲突。

女性性别特征与社会要求、家庭与事业以及新旧文化的矛盾与冲突，使得
女性领导处在困惑、烦躁、焦虑和不安之中，限制了女性领导对世界的把握，
于是她们夹在学习新观与传统旧价值中不能自拔。

西蒙·德·波伏娃认为，问
题就是如此，要解释女人的局限性，就必须求助于她的处境。

但是现代女性领
导并不会选择放弃其中任何一种角色，因为现代女性领导所追求的理想角色是
家庭与事业两顾，社会角色与家庭角色两全，力争社会与家庭两方面都有所作为，为实现女性自我而不懈努力。

那么，就要学会如何快速进行角色的切换，
加强对各种角色的协调能力，使得各个角色从不和谐转至和谐乃至相互补充促进。

五、性别刻板印象及其对女性领导发展的影响
性别是由先天生理因素决定的，而对性别的看法和态度则是后天形成和建
构的，性别气质就是最先产生的性别刻板印象。

所谓性别气质，是指两性被社
会所认可的性别特征，或者说，是在人们的脑海中被界定为不同性别的表象、
行为和性格等。

女性领导的生理性别也为她们刻上了性别气质的烙印。

最早对女性领导进
行实验室研究的学者在对176名男性管理者进行的他们对职场女性的态度这一
调研中，通过对态度的因素分析揭示了四种认识：
（1）女性缺乏职业适应性；（2）女性缺乏领导潜能；（3）女性缺乏独立性；（4）女性情绪容易波动，不稳定。

这种性别气质标签是在刻板印象的基础上构建起来的，是事实与想象的混
合体。

它们并非女性领导者与生俱来的气质，其表象和实质往往并不相符。

对女性领导的刻板印象是女性形象经过演化和延伸后的产物，它体现了女
性和领导之间的角色不对称性，由此造成女性和领导这两个概念的矛盾关系。

由于性别刻板印象的存在，女性领导所采取的领导行为、表现的领导风格
和产生的领导效力都会不可避免地受其影响。

譬如为了摆脱负面印象的不利作用，有的女领导会刻意抹煞性别特征，完全模仿男性领导的行事风格，甚至发
展到思想和意识也彻底男性化，强烈的性别刻板印象比起男性领导是有过之而
无不及。

六、性别角色以及社会地位对女性领导活动的影响
工作中的性别隔离使我们习惯于看到女性处于辅助和服务的角色上。

一种
性别越是掌控一种职业，人们对该职业所期望的成就越是与这种职业的性别刻
板印象一致。

只要大多数护士是女性，低收入，提供着温暖和充满爱意的照顾，这种对该职业的刻板印象就会持续下去。

只要在大多数公司和机构中管理层是
由男人来掌控，高收入、以任务为主、好胜、竞争等职
业刻板印象也会存在。

工作角色的划分体现出男性的价值高于女性，性别
刻板印象在不知不觉中造成女性的社会地位低于男性。

一个人作为领导者的成功程度是与被赋予的地位联系在一起的。

较低的社
会地位使得女性在团队中缺乏影响力，难以实现有效的领导。

当女性被任命来
领导男性的时候，认为男性是主导的而女性是服从的刻板印象角色期待就会与
现实发生矛盾。

通过对“生理性别———性别气质———性别角色———社会
地位”这条关系链的分析可以看出，性别刻板印象在一定程度上决定了女性的
社会地位，而正是低于男性的社会地位始终阻碍着女性努力成为领导者，并影
响其进一步发展。

（二）女性基本素质的特质分析
美国皮尤研究中心2008年的一项最新调查显示，在诚实、智慧以及其他一些领导人应具备的重要素质方面，公众认为女性要强于男性。

北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任吕峰认为，现代
商务女性在领导力方面并不亚于男性。

女性独有的特质，可以让她们在未来占
据越来越重要的地位。

管理大师杜拉克曾预见：“时代的转变，正好符合女性的特质。

”女性打
破传统的商业羁绊，挑战着男性在传统商业社会中的主导地位，这一趋势已成
为经济发展和社会进步的重要标志。

随着中国多数企业逐渐走出初创期，过去企业对于“领袖型”领导者的需
求也面临着新时代的转型。

当企业上升到一定平台后，对个人魅力型、感召力
型领导力的需求也会越来越少，反过来对柔性管理、辅导式管理、教练式管理
的需求会越来越多。

这时候，企业需要激发员工、赢得员工的信任、做员工的
老师，帮助员工快速提升能力。

从这个角度讲，女性管理者可以发挥出更大的
优势。

亨利·明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中也曾提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。

关爱是一种更女性化的管理方式，虽
然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。

但是，女性还是有优势。

”
麦肯锡还对美国财富500强公司进行了调研，结果也发现，那些拥有更多
女性高层管理者的公司，平均表现比女高管较少的公司优秀。

一、从生理素质上看，女性更具坚韧性
在面临困难和挫折时，女性往往能够吃苦耐劳。

比如当发生一些家庭成员
疾病或社会出现灾难时，男性往往容易一蹶不振，失去了生活的信心；而女性
往往能够惊人的毅力度过难关。

专家们指出，女性身上的雌激素有利于缓解压力，这可能是男性患心脏病
的比例比女性大得多的原因。

德国慕尼黑大学发表的一份调研报告支持了专家
的结论，根据临床统计报告，男性死于血栓、黄疽性肝炎和自杀的人数高于女性。

其主要原因除女性不吸烟、不饮酒等因素外，她们体内的雌激素有重要影响。

以上数据都说明，生理上的优势使得女性具备更好的坚韧性和自控能力，
在面对多变的领导环境和突发事件，她们有更多的生理优势，可以表现的更加
沉着和稳健，更能经受住考验。

二、从心理素质上看，女性的心态更为积极乐观
在一项关于女性人格特征状况测试中，女性大部分表现出外倾、开朗乐观、善于交际，情绪稳定的特征，她们心理健康者占81.7%(张万英，2006)。

心理
学家的研究指出，女性和男性在对于失败的原因的归属模式上存在差别。

男性
倾向于将自己的失败归结为内部因素，即自己不够努力或能力有限，很少考虑
某一件事的特殊环境因素（弗里兹，1975）。

而女性则倾向于将其归因为不稳
定的外部因素的作用，比如运气，从而，女性对失败没有那么大的羞耻感。

这
种对于失败的归因模式使得女性在失败的情境下感觉到相对较少的消极情绪。

美国心理学家J.A.谢尔曼就指出，“这种对失败不同的归因模式会带来不同程
度的羞耻感，从而影响进一步的行动”。

因为拥有了乐观积极的心态，大多数
女性会在失败过后采取与男性不同的行为。

如果男性将失败归因为自身能力的
不足，那么就不仅是有羞耻感的问题，而且会在将来还是避免从事这个活动，
因为他们觉得，他们没有能力避免失败的再次到来。

而将失败归因为运气不好
的女性，她们会预测，只要时来运转，成功就会到来，所以会抱着乐观的心态
继续寻找机遇，并积极尝试。

三、从情感素质上看，女性更具有亲和力
美国心理学家丹尼尔·戈尔曼认为，一个人在事业上的成功因素，智商的
作用仅占20%，而情商却占到80%。

由此可见，良好的情绪、健康的情感是心理素质的一个重要方面。

由于生理上的差别，女性天生比男性更加敏感，对周围
的人和事有更强的直观观察力，再加上女性通常更加感性，就使得女性在感情
方面表现的更加善解人意，更具亲和力。

这是女性先天赋有的特性，这女性的生活经验有关，很重要的原因是女性
要哺育子女，在婴儿降临人间一直到学会说话的大约一年多时间内，母亲靠什
么体察婴儿的情感和需要呢?靠细致的观察和感受。

久而久之，就形成了女性敏锐的观察力。

因此女性能设身处地地感受别人的痛苦，能凭直觉回避危险，更
容易亲近组织成员，达到感情的沟通。

同时女性表现出更多的亲社会心理，而
由此产生了更多的亲社会行为。

“亲社会行为是自主行为，其目的是使其他人
受益。

它包括帮助和安慰他人，分享与合作等。

体现在领导过程中，女性重视
和采纳他人的意见，不武断妄为。

成功的女性以女性特有的细致和友善去关心
他人，帮助他人并赢得支持”。

美国西点军校曾就学生的领导力进行调查，结
果显示：在任务完成方面，男性和女性都能将男性化特征表现的旗鼓相当，但
在谋求部下的福利和对其生活的关心方面，女性的表现更好。

女性的这种亲和
心理使时刻对企业与社会的关系、企业内部人与人之间的关系保有敏感，从而
能更加主动地进行处理的调整。

四、从道德素质上看，女性更重视伦理关怀道德素质
领导道德素质的有几个方面构成：政治道德，权力道德，法律道德，职业
道德，社会功德，群体道德和生活道德。

必须用于承担道德责任，做出榜样示
范或表率。

女性对于关怀伦理的重视使得自身具有较高的道德素质。

关怀伦理
学家卡罗尔·吉利根(CarolGilligan)在其著作《不同的声音—心理学伦理于妇女发展》中指出：男性把自我看成独立的和自主的存在，忽略了个体与他人、
个体与集体、个体与社会之间的联系，把道德视为个人的权利，奉行一种重视
准则和权利的公正伦理。

女性则倾向于把自我看成一种相互关系中的存在，把
道德视为对他人的责任，强调人与社会、人与自然和谐共生的价值观，奉行一
种重视关系和责任的关怀伦理。

在当今知识经济时代，越来越多的女性成为了时代所需的服务型领导，因
为她们在人格成长通常伴随着对他人一种自觉的关怀。

中国第五任纺织工业部
部长吴文英这样总结工作中如何去关心他人：第一，平易近人，嘘寒问暖。

第二，为群众解决实际问题。

第三，在群众最需要帮助的时候出现在他们身边。

关怀伦理在女性的领导过程中，主要体现为尊重人的人员伦理，信任人、关心
人的人道精神，以及坚持个人目标、组织目标、社会目标共融的伦理准则。

我
们经常会在一些场合发现这样的现象--女性在领导活动中的创新力分数也许不高，但在责任感方面的表现却尤为突出。

这要归功于女性所承担的其他角色所
带来的经验转移。

比如对于母亲、妻子的角色的承担就是一种经验资产。

在此
过程中，女性掌握了丰富的关于妥协、仲裁、说服、教育和倾听的艺术，还有
所必须的处理危机的技巧。

在对待组织、客户和社会大众时，女性表现出的责任心和应对风险的勇气，就是经验所形成的行为模式，这无疑是女性领导的先天的优势和潜力。

女性的
以上特点也突出的表现在社会功德和生活道德上。

女性在总体上的价值体系是
倾向于非暴力、关注下一代和未来。

而这些与男性不同的原则、理想和价值，
更适合当代社会的需要和政治环境。

更多的女性走上领导岗位，进入决策层，
这自然有助于替代目前男性社会中发展起来的暴力政治文化，并发展一种新的
以平等、合作和尊重差异为主旋律的政治文化。

对人道主义及人文精神的提倡，使女性更热心于公益事业，关注环保及社会的公平和正义。

而在生活道德上，
女性更加注重家庭和谐，珍惜生活资源，偏爱健康和节俭的生活方式，不仅为
工作提供了良好的后方保障，也为组织成员树立了良好的道德标准和健康的生
活形象。

（三）女性领导能力的特质分析
相对于男性而言，女性领导能力所体现出来的特质具有以下优势：
一、从思维能力上看，女性更善于把握细节
思维能力是指对客观事物进行观察、分析、综合、判断的能力，是评判领
导能力的重要指标之一。

男女性本身在思维方式上存在差异，一个突出的特点
就是男性擅长抽象思维而女性擅长形象思维。

正因如此，女性成为了用形象和
感情诠释思想的高手。

由于女性善于对人和具体事件的记忆，使她们能够在较
长时间后回忆起事情的过程，加之她们在想象时总是带有具体的形象，因而与
男性相比，她们更关心事情的具体细节和实际效果。

她们在制定计划、方案时，一般比较具体、细致、全面和切合实际、易于操作，所以也就更容易被理解、
接受和执行。

不仅如此，女性情感丰富、强烈，个性色彩十分鲜明，语言表达
具有强于男性的优势，因此当她们在说服人的时候不但能以理服人，而且能够
以情动人。

有一句名言：细节决定成败！在组织中的女性，就像是家庭中细心
的女主人一样，把一切安排得井井有条，引领着组织稳定、持续地向前发展。

二、从学习能力上看，女性更善于接受和记忆
在学习能力上，女性的特质主要表现在：第一，女性认知方式更倾向于接
受而非实践。

与男性相比，女性的味觉、触觉、听觉等更加敏锐，注意力更集中，阅读能力更强，所以更适合课堂教学和书籍的阅读的方式。

第二，女性的
记忆力更好。

由于前文提到的形象思维特质，女性领导更擅于理解记忆和机械
记忆，加上自身良好的表达能力，她们不仅对知识的掌握很牢固，而且更善于
将学习经验与人分享，进行知识的再传播。

第三，从运用知识能力看，女性具
有丰富的联想力，模仿能力强，因此接受新鲜事物较快，但是灵活性和实践能
力不如男性。

三、从决策能力上看，女性更善于运用直觉
在决策过程中，仅拥有正确信息是不够的。

假如正确决策必须来源于可靠
的信息，那么任何人都可以成为成功的决策者。

事实上，决策正确与否并不仅
取决于显而易见的因素，也取决于一些微妙且常常被人忽视的因素。

这就需要
在决策中善于运用直觉。

从心理学角度可以这样定义直觉：无意识的发现可能
性因素，并根据局部形势把握全局的一种能力。

直觉力是基于经验和有关知识
的综合判断，判断过程十分迅速，往往只记住结果而无法记住过程，其结果常
常又是正确的，而其中的道理却说不出来。

特别是在决策过程中，总会遇到一
些要求在短时间内迅速决策的问题。

有些决策由于时间或其它条件所限，如采
用常规程序和方法，往往是功亏一篑。

在北京大学光华管理学院与《世界经理人》杂志最近联合发布的调查报告中，通过对1113名高级研究发现，与男性管理者相比，女性管理者并不像人们想象的那样畏首畏尾，有70%的女性管理者选择了愿意谋求充满全新机会和挑
战的未来；87%的女性管理者愿意承担风险；92%的女性管理者敢于创新；尤其
30-40岁的女性比男性更愿意“做梦”。

为什么会出现这种情况呢？这就是女性的直觉力就发挥了巨大的优势。

由
于生理及情感特点，女性天性敏感，她们能感受到周围环境很细微的波动、潜
伏的暗流或风险，与男性相比，她们更细腻、灵敏，无论是发现问题还是确立
目标，都能够凭借感受问题的敏锐性，洞察目标和事物的本质，做出适当的决策。

成功的决策必须有两个特性：价值性和时间性。

女性在决策中能够抓住时机，有勇有谋，表现出了领导者的魄力和风采。