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干部人事制度改革(精选多篇)

干部人事制度改革(精选多篇)深化干部人事制度改革加快干部队伍建设步伐去年以来，吴起县以县乡党委换届为契机，积极深化干部人事制度改革，全面落实党管干部工作，全县干部队伍建设迈出新步伐。

一、切实加强领导班子队伍建设。

一是坚持综合研判。

我县坚持在换届、干部调整动议前和年度考核时，采取听取汇报、民主测评和民主推荐、个别谈话、查阅资料、分析评价等方式，围绕领导班子结构、运行情况、整体功能、班子成员履职情况、存在问题和科级领导干部个性特点、特长优势、胜任岗位程度及存在和潜在的问题等进行综合研判，为加强领导班子建设、优化干部队伍结构提供了科学决策依据。

二是规范选人用人程序。

继续规范完善干部提名办法、考察、任用等程序，并制定出台了《吴起县关于全面推行党委全委会、常委会讨论任用党政领导干部票决制的意见》。

突出对干部德的考察，坚持把德作为评价使用干部的首要标准，不断优化干部德的考察方法，进一步提高了干部考察的质量和效果。

三是拓宽选人用人渠道。

坚持突出岗位特点、注重实际能力，积极探索改进公开选拔、竞争上岗的程序和方式，结合乡镇换届，在全县大学生村官中公开选拔了2名年轻干部担任乡镇副职。

同时，在卫生系统公开三个医院院长职位， - 1 -通过组织报名、考试、答辨、考察、酝酿和讨论决定等程序，将3名业务精、能力强的干部选拔到重要岗位上来，探索出了一条公开选拔、竞争上岗的新路子。

二、着力加强干部教育培训。

围绕加强换届后领导班子思想政治建设，根据新形势、新任务的要求，研究制定《吴起县20XX年干部教育培训计划》，积极抓好主体班次学习、开办“吴起大讲堂”和“吴起党员干部论坛”，开展“专家学者基层行”、“精英培训”等培训活动，共培训各层次干部2300人次。

三、全面加强人才工作。

编制《吴起县20XX—20XX年人才发展规划纲要》，积极开展“五带头五促进”活动，引导各行业优秀人才和学科带头人带头为吴起经济社会发展作贡献。

深入推进人人技能工程，不断满足县域经济社会发展对人才的多方面需求。

2024年科左后旗干部人事制度改革工作总结

2024年科左后旗干部人事制度改革工作总结一、背景及改革目标____年，科左后旗干部人事制度改革正式启动，旨在深化干部选拔任用制度改革，加强干部队伍建设，促进干部能力素质不断提高，实现科左后旗经济社会发展的长远目标。

改革目标主要包括：提高干部选拔任用的科学性、公正性、透明度；改善干部培养、激励机制，激发干部积极性和创造力；完善干部考核评价制度，准确评估干部工作表现和能力水平。

二、工作总体情况一、干部选拔任用制度改革1. 重新制定干部选拔任用的程序和标准，明确各岗位的任职条件和要求，并形成了一套科学、公正、透明的选拔机制。

2. 推行干部竞聘制度，鼓励干部在工作实践中积累经验，通过竞聘来晋升和调整岗位。

3. 引入外部专业公司进行干部履历审核，确保干部履历的真实性和可信度。

4. 完善干部选拔任用的内部监督机制，设立监察组对选拔过程进行监督。

二、干部培养、激励机制改革1. 建立健全干部培养机制，注重培养干部的专业素养、实践能力和创新思维，通过培训、学习交流等方式提高干部综合素质。

2. 推行岗位轮岗制度，让干部更好地锻炼和提高自己的能力，丰富工作经验，增强综合素质。

3. 进一步完善激励机制，提高干部的薪酬待遇，设立奖励制度，激发干部工作积极性和创造力。

三、干部考核评价制度改革1. 建立科学的干部考核评价制度，结合岗位职责和工作情况，制定了一套完整的考核指标体系。

2. 引入360度评价制度，包括同事评价、下属评价、上级评价和群众评价，全面了解干部表现和能力水平。

3. 配置专业的考核评价团队，确保考核的客观性和公正性。

三、改革成效一、干部选拔任用制度改革成效1. 干部选拔任用机制的改革更加科学、公正、透明，得到了广大干部的认可和支持。

2. 干部选拔工作的效率明显提高，干部的素质和水平得到了充分的体现。

3. 干部履历审核工作的真实性和可信度得到了有效保障，减少了干部履历造假的情况。

二、干部培养、激励机制改革成效1. 干部培养机制的建立，提高了干部的专业素养和实践能力，为干部的个人发展提供了良好的平台。

干部人事制度改革(精选)

干部人事制度改革(精选)干部人事制度改革是党的十八大以来中国共产党深化党和国家机构改革的重要内容之一。

通过改革干部人事制度，可以解决长期以来人事任免不科学、不公正的问题，推动干部选拔任用工作公平公正，提高干部队伍素质和工作效能，进一步推动中国特色社会主义事业取得更大的发展成果。

一、强调领导责任在干部人事制度改革中，要强调主要领导的领导责任，使其成为人事任免工作的核心。

，充分发挥主要领导干部在干部选拔任免过程中的决策权和话语权。

首先，要加强领导责任的约束机制。

建立健全干部任免责任追究制度，将主要领导的任人唯亲、任人唯亲的问题列入其政绩考核的重要内容之一，以此来推动干部选拔任用工作的公正公平。

其次，要实行领导干部选拔任用工作的民主制度。

在干部选拔任用过程中，应该广泛听取基层干部和群众的意见，加强民主监督，防止权力滥用和腐败行为的发生。

二、加强干部选拔任用工作公正性在干部人事制度改革中，要加强干部选拔任用工作的公正性，确保选拔任用工作符合党和人民的利益，真正能够选拔到具备才能和德行的人才。

首先，要取消一切不合理的干部选拔任用条件。

不再将学历、资历等因素作为选拔任用干部的唯一标准，而是要将关注重点转移到干部的素质和工作能力上来。

其次，要加强干部选拔任用工作的透明度。

通过公开招聘、竞争性考试等方式来选拔干部，使干部任免工作的决策过程可以接受广大干部和群众的监督。

三、提高干部队伍素质和工作效能干部人事制度改革的根本目标是为了提高干部队伍的素质和工作效能，从而推动中国特色社会主义事业取得更大的发展成果。

首先，要加强对干部培训的力度。

通过组织各类培训班、研讨会等方式，对干部进行系统、全面的培训，提高他们的业务能力，增强他们的工作能力。

其次，要加强对干部的考核评价。

建立科学合理的干部考核评价体系，将干部的政治素质、工作能力、廉政修养等因素纳入考核评价的范畴，以择优录用、优胜劣汰的方式来提高干部队伍的整体素质。

综上所述，干部人事制度改革是党的十八大以来中国党和国家机构改革的重要内容之一。

《进一步深化干部人事制度改革》

《进一步深化干部人事制度改革》深化干部人事制度改革，是我国政治体制改革的一个重要内容，是选好用准干部、防止和克服用人不正之风的治本之策。

近年来，江西省把干部人事制度改革作为加强党的建设、做好组织工作的重要内容来抓，以落实中央“一法、一纲要、三条例以及十一个法规性文件”为重点，制定相关细则和实施意见，坚定不移地推进改革；以扩大民主为方向，推行和完善民主推荐、民主测评、差额考察、任前公示、公开选拔、竞争上岗、全委会投票表决等制度，坚定不移地推进改革；采取“上下互动，先点后面，逐步完善”的方法，破解干部人事工作中亟待解决而又难度较大的问题，坚定不移地深化改革。

站在新的历史起点上，面对新的发展和实践，进一步推进和深化干部人事制度改革，必须以十九大精神为指导，坚持“民主、公开、竞争、择优”的八字方针，着力做好以下四个方面的工作。

一、坚持把扩大民主与规范程序统一起来扩大民主是干部人事制度改革的重要原则。

这些年，干部选拔任用工作民主程度有了很大提高，实行了民主推荐、民主评议和民主测评等一系列的改革制度，进一步扩大了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。

然而，在推进干部选拔任用工作民主化进程中，也还面临着如何把握民主推荐、民主测评科学性和真实性等方面的问题，这就要求我们把扩大民主与规范程序统一起来，用具体的程序来规范民主权利，用切实的制度来保证民主权利的落实。

近几年，中央出台了《干部任用条例》等一批法规，强化了制度的刚性和程序的完备性，人民群众行使民主权利越来越实，干部工作公开透明度也越来越高。

但是，在具体操作过程中，也面临着一些需要进一步完善的问题。

如，干部考察中，究竟应由哪些群众参与，参与群众的成分如何确定，多少群众参与才算合乎扩大民主的要求；如何具体规范候选人与选举人见面、介绍情况、回答问题或发表公开演说等做法。

这次地方党委集中换届，我省按照中央的要求，把扩大民主的要求贯穿于换届工作的全过程，按照于法周延、于事简便的原则，紧紧抓住提名、考察、选举等关键环节，推进选任工作科学化、程序化、具体化，确保换届工作的顺利完成。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人事制度改革第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：人事制度改革∙第二篇：人事制度改革方案∙第三篇：201X年干部人事制度改革∙第四篇：人事制度改革总结∙第五篇：干部人事制度改革∙更多相关范文正文第一篇：人事制度改革事业单位人事制度改革：用“人”制度率先规范下一步事业单位人事制度改革在继续坚持试点先行、加大聘用制度推行力度的同时，大力加强制度建设长期以来，我国事业单位工作人员管理一直沿用党政机关的管理模式。

为了适应建立和完善社会主义市场经济体制的要求，1992年党的十四大提出，要按照机关、企业和事业单位的不同特点，逐步建立健全分类管理的人事制度。

按照十四大的精神，人事部启动了事业单位人事制度改革试点，不断摸索路子、积累经验。

201X年以后，随着聘用制的全面推行和公开招聘的正式开展，以及岗位管理的逐步实施，改革逐渐加速。

目前，事业单位人事制度改革正在逐步深入，并将日益规范。

改革已触及深层次的矛盾1995年的郑州会议拉开了事业单位人事制度改革试点的序幕。

201X年，党中央下发的《深化干部人事制度改革纲要》针对事业单位用人机制不灵活、效率不高、存在实际上的干部身份终身制等弊端，提出了以推行聘用制度和岗位管理制度为重点深化事业单位人事制度改革的总体要求。

同年，中组部、人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》提出了改革的具体要求，对改革进行了部署。

201X年，国务院转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》，为事业单位试行聘用制度提供了政策依据。

近年来，人事部先后出台了关于试行聘用制度的政策解释、公开招聘暂行规定、岗位设置管理试行办法、聘用合同范本等政策文件，进一步规范了改革。

在改革实施过程中，人事部会同有关部门先后制定了科研、卫生、高校、中小学、文化、广播影视、新闻出版等事业单位深化人事制度改革的实施意见，积极配合行业体制改革，加快人事制度改革步伐。

深化干部人事制度改革纲要范本（2篇）

深化干部人事制度改革纲要范本一、推进干部选拔任用制度改革1. 建立公平透明的选拔任用制度。

加强考核评价体系建设，明确公正客观的考核标准和程序，避免主观主义、官僚主义干扰干部选拔任用。

确保选拔任用程序的公平性和透明性，加强监督和制约。

2. 强化干部考核评价的科学性和针对性。

建立综合评价考核体系，突出党性原则和能力素质要求，注重干部的实绩和潜力，避免形式主义和官僚主义。

3. 推进干部选拔任用制度的多元化和专业化。

注重引进优秀人才，打破机关干部壁垒，允许合适的外部人才进入干部队伍。

加强干部教育培训，提高干部专业素养和管理能力。

二、加强干部考核评价机制改革1. 建立健全干部考核评价制度。

明确考核内容和标准，强化结果导向，注重干部的实绩和能力素质，充分发挥市场机制和竞争机制的作用，激励干部进一步提高工作水平。

2. 强化干部考核的公平性和公正性。

加强监督机制，确保考核评价程序的公平和透明，杜绝人情主义和权钱交易的干扰。

开展民主评议，听取群众的意见和建议，提高考核评价的科学性和权威性。

3. 推进干部考核评价向全面发展导向转变。

注重干部的全面素质和综合素养，不仅注重工作成果，还注重干部的道德品质、党性修养和群众基础。

加强对新时代干部的培养和选拔，培养一支懂党、信任党、忠诚党的高素质干部队伍。

三、加强干部流动和交流机制改革1. 建立健全干部流动机制。

推行年度干部调整制度，根据工作需要和干部的综合素质，合理安排干部岗位调整，促进干部的成长和发展。

注重干部的专业交流和项目交流，提高干部的工作经验和能力。

2. 打破“铁饭碗”，鼓励干部跨部门、跨地区流动。

加强上下级干部交流，促进各级干部之间的相互学习和互动。

建立干部轮岗制度，鼓励干部在不同岗位间进行交流和学习，提高干部的全局观和组织能力。

3. 加强干部交流机制的规范和制度化。

明确干部交流的原则和程序，制定具体的干部交流计划，确保干部交流的公平和公正。

加强干部交流的监督和评估，及时总结交流经验，提高干部交流的实效。

干部人事制度改革方案

干部人事制度改革方案干部人事制度改革方案背景•干部选拔任用制度存在不合理之处•需要建立科学、公正、透明的干部选拔任用机制•加强干部队伍建设，促进党和国家事业发展目标•建立健全的干部选拔任用制度•提升干部队伍素质和能力•促进干部队伍高效运行方案一、优化选拔机制1.强化选拔程序，确保公正透明2.引入多元评价指标，综合考量干部绩效、潜力、道德品质等3.探索采用考试、考察、民意调查等方式进行干部选拔4.建立干部选拔监督机制，加强对选拔过程的监督和评估二、加强干部培养1.完善培养计划，提升干部专业素养和管理能力2.建立导师制度，指导干部成长和发展3.组织定期培训和学习，提高干部的综合素质和领导能力4.推行轮岗制度，培养干部的全面发展和跨部门交流能力三、完善干部考核评价1.制定科学合理的考核评价指标体系2.引入多元考核方法，包括绩效评价、360度评估等3.加强对干部考核结果的监督和评估，确保评价结果公正可信4.根据考核结果进行奖惩措施，激励干部积极发展四、加强信息化支持1.建设干部人事信息化管理系统2.实现干部选拔任用全过程的信息化管理和共享3.利用大数据技术分析干部能力和潜力，为干部选拔提供依据4.加强信息安全管理，保护干部信息的安全和隐私实施步骤1.成立干部人事制度改革工作组，负责方案的制定和实施2.建立相关改革机制和制度，明确责任和权限3.进行试点工作，总结经验，不断完善方案细节4.逐步推广方案，全面实施干部人事制度改革风险评估•改革过程中可能会遇到不同意见和抵制，需进行思想政治工作，解决矛盾和问题•方案实施需要大量资源和人力支持，要确保资源的合理分配和利用•一些制度性问题可能需要法律和行政程序的支持，需与相关部门积极协调收益评估•建立科学公正的干部选拔任用制度，提升干部队伍质量和能力•加强干部培养，提高干部综合素质和领导能力•完善干部考核评价，激励干部积极发展•提升信息化支持水平，提高干部人事工作效率和准确性结论•干部人事制度改革方案旨在建立科学公正的干部选拔任用机制，提高干部队伍素质和能力，推动党和国家事业发展。

机构改革干部人事制度

机构改革干部人事制度
机构改革是为了适应经济社会发展的需要，优化资源配置，提高行政效能。

而干部人事制度是机构改革的重要内容之一，对于干部选拔任用和管理起着关键作用。

在机构改革中，干部人事制度需要具备以下几个方面的特点。

首先，干部人事制度应该突出能力和业绩导向。

在干部选拔任用过程中，应该注重能力和业绩的考核，避免以资历和关系论事。

只有具备专业知识和能力的人才才能胜任工作，才能更好地推动机构改革取得实效。

其次，干部人事制度应该倡导公正公平。

应该建立一套客观公正的干部选拔任用机制，避免人为干预和不正之风。

选拔任用干部应该建立科学的评价体系，充分考虑每个干部的综合素质和工作表现，确保选拔出的干部能够胜任相应的工作岗位。

再次，干部人事制度应该重视激励和约束。

机构改革中，应该设立激励机制，对于表现优秀的干部进行奖励和晋升，并给予更多的权力和责任。

同时，对于失职失责的干部应该进行问责，确保干部人事制度的有效执行。

只有建立激励约束机制，才能激发干部积极性和责任心，确保机构改革能够有效进行和落地。

最后，干部人事制度应该建立公开透明的工作机制。

各级干部选拔任用工作应该具备公平、公开、透明的特点，确保干部选拔任用工作的公信力和权威性。

同时，通过建立健全的信息公开制度，让干部选拔任用的过程可以接受社会监督，并有效防止腐败和不正之风。

总体而言，干部人事制度是机构改革达到预期目标的重要保障。

通过突出能力和业绩导向、倡导公正公平、重视激励和约束、建立公开透明的工作机制，可以优化干部队伍结构，提高干部素质，为机构改革提供有力的人才支持和保障，推动国家治理能力和水平的提升。

干部人事管理制度范文

干部人事管理制度范文干部人事管理制度范本第一章总则第一条为了加强干部人事管理工作，规范干部选拔任用程序，提高干部队伍素质，营造公平公正的选拔任用环境，根据有关法律法规，结合本单位实际，制定本干部人事管理制度。

第二条本制度适用于本单位所有干部的选拔任用工作。

第三条干部人事管理工作应坚持党的领导，依法实施，公开透明，科学公正，注重事业需要，突出选拔干部的政治标准，依据干部素质和工作需要进行全面综合考察。

第二章干部职级第四条本单位根据工作需要，设立相应的干部职级，包括党政正职、副职、一级调研员、二级调研员等。

第五条干部职级的设立应符合以下原则：（一）反应干部实际工作能力和贡献的水平；（二）保证各级干部之间的比例关系；（三）坚持事业需要和绩效导向。

第六条干部职级的晋升应坚持以下原则：（一）根据干部的能力、作风、业绩进行综合考察；（二）重视干部在重要岗位上的考核和工作表现；（三）注重干部的培训和提升。

第三章干部选拔第七条干部选拔应坚持党的领导，把党的政治要求放在首位，突出政治能力和政治品质。

选拔干部应依据以下原则：（一）坚决拥护党的路线、方针、政策和决策部署；（二）严守党的纪律，不违反党的各项中央纪委决定；（三）关心群众，服务群众，拥有广泛工作人脉和社会资源。

第八条党政正职干部职位的选拔，要注重候选人的政治水平、业务能力和工作经验，并纳入党委和政府班子履行职责的考虑。

选拔程序包括申请、初审、面试、考察等环节，坚持公开公正原则。

第九条副职干部职位的选拔，应注重候选人的政治素质和工作业绩，并采取综合评价的方式。

选拔程序包括申请、考察、评审等环节。

第四章干部任用第十条干部任用应坚持公开、公正、公平的原则，遵循人尽其才、公道正派、注重实绩的选拔任用方针。

第十一条干部任用程序包括职位发布、组织考察、任前谈话、公示公告等环节。

第十二条干部任用要注重与岗位需求和干部个人能力的匹配，有能力、有作为的干部应有机会得到晋升。

干部人事制度改革报告

干部人事制度改革报告2023-10-27contents •干部人事制度改革概述•干部人事制度改革的主要内容•干部人事制度改革的实施与成效•干部人事制度改革存在的问题与对策•展望与思考目录01干部人事制度改革概述国家治理体系现代化的要求随着国家治理体系的现代化，干部人事制度也需要进行改革，以适应新的发展形势和要求。

传统干部人事制度的弊端传统的干部人事制度存在一些弊端，如选拔任用不科学、管理方式单一、监督机制不完善等，需要进行改革。

干部人事制度改革的背景03促进干部队伍的年轻化和专业化通过改革，促进干部队伍的年轻化和专业化，提高干部队伍的整体素质和战斗力。

01建立科学的选拔任用机制通过改革，建立以品德、能力、业绩为导向的选拔任用机制，选拔出优秀的人才担任领导干部。

02完善管理方式和监督机制通过改革，完善对领导干部的管理方式和监督机制，加强对领导干部的监督和管理，提高干部队伍的整体素质。

1 2 3通过改革，可以选拔出更多优秀的人才担任领导干部，提高干部队伍的整体素质和战斗力。

有利于提高干部队伍的整体素质干部人事制度是国家治理体系的重要组成部分，通过改革可以推动国家治理体系的现代化进程。

有利于促进国家治理体系现代化干部人事制度是经济社会发展的重要保障，通过改革可以推动经济社会发展，提高人民群众的生活水平。

有利于推动经济社会发展02干部人事制度改革的主要内容推进分类管理改革制定分类标准针对不同类别的干部，制定不同的管理标准，确保各类干部得到科学、公正、规范的管理。

建立分类考核评价体系针对不同类别的干部，建立不同的考核评价体系，确保各类干部的考核评价更加科学、客观、公正。

实现专业化根据不同的岗位和职责，将干部队伍划分为专业技术类、综合管理类等类别，实现专业化管理。

通过公开选拔的方式，将优秀的人才选拔到领导岗位上，提高干部队伍的整体素质。

公开选拔竞争上岗任期制通过竞争上岗的方式，让更多的干部有机会参与岗位竞争，增强干部队伍的活力。

深化干部人事制度改革

强化考核评价结果运用
激励优秀干部
将考核评价结果与干部奖惩、晋升等挂钩，激励优秀干部发
挥更大的作用。
Байду номын сангаас
促进干部成长
通过考核评价结果的反馈和指导，帮助干部认识不足、改进提高，促进干部的成长和发展。
优化组织管理
将考核评价结果应用于组织管理的改进和优化，提高组织的管理水平和效率。
04
改革干部教育培训制度
经过一段时间的实践，某单位干部教育培训工作取得了显著成效，有效提高了干部队伍的整体素质和业务水平。
案例四
01
背景介绍
为进一步深化干部人事制度改革，某单位对干部管理体制机制进行了
完善和优化。
02 03
改革措施
通过建立健全干部选拔任用、考核评价、教育培训等机制，实现对干部队伍的全面管理。同时，加强干部队伍的日常监督和动态管理，确保各项制度的落实。
改革的意义
深化干部人事制度改革有助于推动中国政治体制的改革，促进国家治理体系和治理能力现代化，提高干部队伍的整体素质和能力，为经济社会发展提供有力的保障。
改革目标与原则
改革目标
建立科学规范的选人用人机制，完善考核评价制度，推进干部能上能下、能进能出，使优秀人才脱颖而出，提高干部队伍的整体素质和能力。
综合考核评价标准
建立以德、能、勤、绩、廉为综合考核评价标准的体系，全面衡量干部的综合素质。
分类考核评价标准
针对不同行业、不同岗位的特点，制定差异化的考核评价标准，突出行业和岗位特点。
量化考核评价标准
将考核评价标准细化为具体的量化指标，使评价结果更具有客观性和可操作性。
完善考核评价方式和方法

干部人事制度改革(精选多篇)

干部人事制度改革(精选多篇)深化干部人事制度改革加快干部队伍建设步伐去年以来，吴起县以县乡党委换届为契机，积极深化干部人事制度改革，全面落实党管干部工作，全县干部队伍建设迈出新步伐。

一、切实加强领导班子队伍建设。

一是坚持综合研判。

我县坚持在换届、干部调整动议前和年度考核时，采取听取汇报、民主测评和民主推荐、个别谈话、查阅资料、分析评价等方式，围绕领导班子结构、运行情况、整体功能、班子成员履职情况、存在问题和科级领导干部个性特点、特长优势、胜任岗位程度及存在和潜在的问题等进行综合研判，为加强领导班子建设、优化干部队伍结构提供了科学决策依据。

二是规范选人用人程序。

继续规范完善干部提名办法、考察、任用等程序，并制定出台了《吴起县关于全面推行党委全委会、常委会讨论任用党政领导干部票决制的意见》。

突出对干部德的考察，坚持把德作为评价使用干部的首要标准，不断优化干部德的考察方法，进一步提高了干部考察的质量和效果。

三是拓宽选人用人渠道。

坚持突出岗位特点、注重实际能力，积极探索改进公开选拔、竞争上岗的程序和方式，结合乡镇换届，在全县大学生村官中公开选拔了2名年轻干部担任乡镇副职。

同时，在卫生系统公开三个医院院长职位，-1-通过组织报名、考试、答辨、考察、酝酿和讨论决定等程序，将3名业务精、能力强的干部选拔到重要岗位上来，探索出了一条公开选拔、竞争上岗的新路子。

二、着力加强干部教育培训。

围绕加强换届后领导班子思想政治建设，根据新形势、新任务的要求，研究制定《吴起县2014年干部教育培训计划》，积极抓好主体班次学习、开办“吴起大讲堂”和“吴起党员干部论坛”，开展“专家学者基层行”、“精英培训”等培训活动，共培训各层次干部2300人次。

三、全面加强人才工作。

编制《吴起县2014—2014年人才发展规划纲要》，积极开展“五带头五促进”活动，引导各行业优秀人才和学科带头人带头为吴起经济社会发展作贡献。

深入推进人人技能工程，不断满足县域经济社会发展对人才的多方面需求。

干部人事制度改革意见(全文)

干部人事制度改革意见(全文)为认真贯彻落实中共中央《深化干部人事制度改革纲要》和《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，进一步推进我市干部人事制度改革，根据《中共镇江市委关于进一步深化干部人事制度改革的意见》[镇发（2002）12号]要求，结合我市实际，提出**—**年深化干部人事制度改革的意见。

一、指导思想、基本原则和工作目标深化干部人事制度改革，要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备、党管干部的原则，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，以素质论人才，凭实绩用干部，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制；建立健全干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系；探索和完善党政机关、事业单位和企业的干部人事分类管理制度；扩大党员和群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选举权和监督权，努力实现干部人事工作依法管理、按章办事，有效遏制用人上的不正之风；打破选人用人中论资排辈的观念和做法，促进人才合理流动，积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境，实现人才资源的整体开发与合理配置，为我市率先全面建成小康社会，率先基本实现现代化提供坚强有力的组织保证。

二、积极稳妥地推进党政干部制度改革党政干部制度改革，重点是认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步深化党政领导干部选拔任用制度的改革，推进党政领导干部能上能下。

通过扩大民主，引入竞争机制，促使优秀人才脱颖而出；健全相关制度措施，形成正常的更新交替机制；逐步实现领导干部选拔任用、考核、交流、监督等工作的规范化，从制度上防止和克服用人上的不正之风。

我市党政干部制度改革，要在三个层面上整体推进，不断深化。

（一）坚持和完善的制度1、民主推荐、民主测评制度。

选拔任用党政领导干部，必须经过民主推荐提出考察对象，考察对象应从民主推荐得票较多的人选中产生。

同时，对不同层次人员的推荐票分别统计，综合分析，防止简单地以票取人。

干部人事管理制度电子版(二篇)

干部人事管理制度电子版为进一步加强党校干____伍建设，规范干部人事工作程序，严肃干部人事工作纪律，使之更好地服务于干部教育事业的发展。

经研究决定，对系统内有关干部人事管理工作特制定以下几项制度：一、中层干部推荐等重大事项____研究制度。

任何中层干部的任免都要根据《____领导____选拔任用工作条例》的有关规定，经过单位领导班子____推荐，形成决议后方可报____部任免，对分歧较大不能形成一致意见而形不成决议的中层干部一律不得推荐。

二、中层干部推荐通气制度。

根据干部任用工作规程，经单位民主推荐，领导班子____研究决定后报____部，然后由____部发文任免。

三、一般干部工人调动审批制度。

所有干部工人的调动，须由拟调人员所在科室推荐，经校委会____研究后方可调动。

四、轮岗交流制度。

中层干部在同一科室同一职位上连续任职满____年，经____人事部门批准，个别职位可以进行交流。

五、保密制度。

任何干部任免、教职工调动及其他有关干部人事变动的情况在见面公布之前，相关人员未受____委托不得以任何形式向他人泄露，更不准个人封官许愿。

其他人员在公布前不得传谣，避免引起思想混乱。

否则，一经查实，严肃追究。

六、推行事业单位公开招考和干部竞争上岗制度。

按照____人事部门的要求，推行事业单位公开招考录用工作人员和干部竞争上岗，具体参照____人事部门相关文件____实施。

干部人事管理制度电子版（二）熟悉本职业务，具有一定的处理业务工作水平和处理各种具体问题的能力，能吃苦耐劳。

二、要坚持常年出满勤。

无故缺勤两天以上者，年终考核出勤不得分，并取消评选先进的资格。

三、要采取积极有效的措施，高质量的按时完成自己的本质工作，创造性地开展各项工作。

四、要严格实行工作目标考核制度。

半年考核一次，并对平时工作完成情况有记载，年终按目标责任制总评。

五、实行竞争上岗。

为了强化竞争机制，股室队长实行竞争上岗，竞争者进行演讲，并进行民意测验，票数达不到半数的不能上岗任职。