工程部组织架构及流程一稿
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程第一章概述1.1 目的本制度的目的是为了规范公司工程部的管理制度和流程，保证工程部的工作高效、有序、稳定地进行，为公司的发展做出贡献。
1.2 适用范围本制度适用于公司工程部的所有员工和相关管理人员。
1.3 遵守原则所有员工和管理人员都应遵守本制度规定的各项制度和流程，不得私自修改或擅自执行。
第二章组织架构2.1 工程部组织架构工程部分为工程管理组、设计组、施工组、技术支持组、质检组等部门，每个部门设有领导和员工。
2.2 领导体系工程部的领导体系包括工程部经理、副经理、主管等，各级领导之间应合作、协调，并互相支持，确保工程部的工作顺利进行。
2.3 岗位职责每个员工和管理人员都应明确自己的岗位职责，确保工程部的工作顺利进行。
在工作中，应主动承担责任，积极参与工作，切实贯彻上级领导的决策。
第三章工作流程3.1 项目立项当公司有新的项目需要实施时，工程部应按照公司规定的程序进行项目立项，包括项目需求分析、项目计划编制、项目预算制定等。
3.2 设计阶段在项目立项后，设计组应根据项目需求编制设计方案，并与相关部门沟通协调。
设计方案经审批后，设计组应及时完成设计图纸的编制。
3.3 施工阶段在设计方案完成后，施工组应按照设计图纸进行施工，并确保施工质量和进度。
施工过程中，应及时处理施工中遇到的问题，并保证施工安全。
3.4 质检阶段在施工完成后，质检组应对工程质量进行检查和验收，并排除存在的问题。
如有质量问题，应及时处理并追究责任。
3.5 报告和总结工程部在项目完成后，应编制相关报告和总结，包括项目经验、教训和改进意见，并提交给公司领导和相关部门。
第四章管理制度4.1 绩效考核工程部应根据员工的工作表现和工作业绩进行绩效考核。
通过绩效考核，可以激励员工的积极性和工作热情，提高工程部的工作效率和质量。
4.2 培训和发展公司应定期组织员工进行相关培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
工程部应鼓励员工积极参加培训和发展，不断提升自己。
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】为了确保“总包交钥匙模式”能够顺利进行，总包项目部需要制定组织架构和各部门的职责。
以下是我们提出的组织架构和各部门职责：一、组织架构总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责1.计划部负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；负责与XXX全面协调对接各项计划；负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；负责对项目执行情况进行对比与分析；负责对总包项目部各部门进行计划考核；负责对总包项目部进行计划培训。
2.设计部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用；施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；负责协助XXX编制合约规划，确定合约规划的标段；组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算。
3.商务部协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向XXX申请工程款进度款；合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向XXX及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。
4.大宗材料管理部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同；依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产；建立材料进出台账，积极协助管理积压物。
5.招采部负责在XXX数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；按照XXX规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据；协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作；分阶段进行分包分供方的评价；按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。
物业工程部制度
物业工程部制度一、工程部组织架构及职责1.1 组织架构物业工程部是负责物业项目内所有设施设备运行、维护、保养及改造的专业部门。
工程部组织架构如下：（1）工程部经理：负责工程部的整体工作，对项目设施设备的运行、维护、保养及改造进行全面管理。
（2）水电维修组：负责物业项目的水电设施设备运行、维护、保养及改造。
（3）弱电维修组：负责物业项目的弱电设施设备运行、维护、保养及改造。
（4）电梯维修组：负责物业项目的电梯设施设备运行、维护、保养及改造。
（5）空调维修组：负责物业项目的空调设施设备运行、维护、保养及改造。
1.2 工程部职责（1）负责物业项目设施设备的运行、维护、保养及改造，确保设施设备安全、稳定、高效运行。
（2）负责制定设施设备运行、维护、保养及改造的各项规章制度，并监督执行。
（3）负责对设施设备进行定期检查、维修、保养，确保设施设备处于良好状态。
（4）负责设施设备的大修、更新、改造项目的前期论证、设计、施工、验收等工作。
（5）负责对设施设备操作人员进行培训、考核，确保操作人员具备相应的操作技能。
（6）负责对设施设备故障进行及时处理，确保设施设备恢复正常运行。
（7）负责对设施设备运行数据进行统计、分析，为管理决策提供依据。
（8）负责与相关部门协调配合，确保项目各项工作的顺利进行。
1.3 岗位职责（1）工程部经理：负责工程部的整体工作，对项目设施设备的运行、维护、保养及改造进行全面管理。
（2）水电维修组长：负责水电维修组的工作，对组内人员进行工作分配，监督组内工作进度。
（3）弱电维修组长：负责弱电维修组的工作，对组内人员进行工作分配，监督组内工作进度。
（4）电梯维修组长：负责电梯维修组的工作，对组内人员进行工作分配，监督组内工作进度。
（5）空调维修组长：负责空调维修组的工作，对组内人员进行工作分配，监督组内工作进度。
（6）水电维修工：负责物业项目的水电设施设备运行、维护、保养及改造。
（7）弱电维修工：负责物业项目的弱电设施设备运行、维护、保养及改造。
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程一、工程部概述公司工程部是负责项目规划、设计、建设及运营等工程项目的部门，是公司实施工程项目的主力军。
工程部门的管理制度和流程对于保证工程项目质量、进度和成本具有重要意义。
因此，公司工程部要建立健全的管理制度和完善的工作流程，以提高工程项目的管理效率和质量。
二、工程部管理制度1.岗位设置公司工程部应根据工程项目的类型和规模，设置不同的岗位，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。
各个岗位的职责和权限应明确规定，确保工程项目的顺利进行。
2.人员培训公司工程部应定期对员工进行培训，提高其专业技能和工作能力。
培训内容包括技术知识、管理技能、安全意识等方面，以保证员工的专业水平和工作效率。
3.质量管理公司工程部应建立质量管理体系，包括工程项目质量控制、验收标准、质量审核等，以保证工程项目的质量达到要求。
4.安全管理工程部应严格遵守劳动安全法律法规，建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行及时排查和处理，确保工程建设过程中的安全。
5.经费管理公司工程部应根据项目经费的预算和计划，对资源进行合理配置和管理，控制成本，确保项目的经济效益。
6.项目管理工程部应建立健全的项目管理流程，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个阶段的管理和监督，确保工程项目能按时按质完成。
7.沟通协调工程部门应加强与其他部门的沟通协调，协同配合完成工程项目，同时要和客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展和需要解决的问题。
8.绩效评价公司工程部应建立绩效评价体系，根据员工的工作业绩和工作态度进行定期评价，以激励员工努力工作，提高工作效率。
9.问题处理公司工程部应建立问题处理机制，对工程项目中出现的问题及时处理和整改，避免延误工程进度和影响工程质量。
10.知识管理公司工程部应建立知识管理体系，对工程项目中积累的经验和教训进行总结和归档，以提供参考和借鉴。
三、工程部工作流程公司工程部的工作流程包括项目规划、设计、施工、验收及运营等阶段，具体流程如下：1.项目规划阶段（1）项目立项公司工程部接到项目需求后，进行初步评估，确定项目可行性，提出项目立项申请，经公司领导批准后，正式启动项目。
组织架构介绍演讲稿
组织架构介绍演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天很荣幸能够站在这里，为大家介绍我们公司的组织架构。
组织架构是一个企业运营中非常重要的部分，它决定了一个企业的繁荣与否、发展方向以及员工之间的合作关系。
在本次演讲中，我将为大家详细介绍我们公司的组织架构，并分享一些关于如何优化组织架构的思路。
首先，让我们来了解一下我们公司的整体架构。
我们公司的组织结构大致分为三个层级：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层主要由公司董事会、首席执行官和其他高级管理人员组成，他们制定公司的发展战略和决策重要事务。
中层管理层负责运营管理、资源分配和团队协调工作。
基层员工则是公司的骨干力量，他们负责具体的工作执行和产品或服务的提供。
在高层管理层中，董事会是最高决策机构。
董事会由数个实力雄厚的企业家和行业专家组成，他们凭借自己的智慧和经验，为公司的发展提供重要的指导和支持。
首席执行官作为董事会的执行机构，负责公司的日常运营管理并向董事会汇报工作情况。
除此之外，高层管理层还涵盖了各个部门的负责人，包括市场部、人力资源部、财务部等职能部门的负责人。
他们负责制定具体部门的工作计划和目标，并协调各部门之间的合作与协调。
接下来是中层管理层，他们是公司内部各个部门的主要负责人。
他们在保证公司战略目标的基础上，负责实施高层管理层的决策和指导。
中层管理层通过合理分配资源和优化业务流程，不断优化公司的运营效率和竞争力。
同时，他们也是公司内部各个团队的重要协调者，负责促进各个团队之间的沟通和协作，确保信息的流动和工作的顺利进行。
最后是基层员工，他们是公司最重要的资本。
他们负责公司具体业务的执行和操作，包括生产制造、服务提供等。
基层员工的素质和专业能力直接关系到公司业务的质量和效率，他们是一个企业取得成功的基石。
因此，公司需要为基层员工提供良好的培训机会和发展空间，以确保他们的专业技能和素养不断提升。
在优化组织架构方面，我们公司有一些思路和方法。
工程部组织架构及流程一稿
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。
根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。
2、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。
根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图工程部经理二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
工程组织方案模板
工程组织方案模板一、引言工程组织方案是指在某一建设工程项目中，为了达到工程实施的科学、经济和合理，对工程项目进行合理的组织，详细地规定施工任务的目标、范围、工期、人力资源和物资设备等。
制定一份完善的工程组织方案对于工程实施的顺利进行至关重要。
本文将讨论一个完整的工程组织方案，包括了项目背景、施工内容、组织机构、人力资源、物资设备、安全管理、质量管理、预算管理等内容。
通过该方案的制定，将有效地提高工程实施效率，确保工程质量，控制成本，保障工程期限。
二、项目背景本工程项目为某X公司新建厂房项目，规划总建筑面积10000平方米。
项目地点位于XX市XX区，交通便利，周边环境优美。
该项目是公司的重点项目，对于公司的发展具有重要意义。
三、施工内容1、地基工程2、框架结构3、屋面工程4、外墙装饰工程5、室内装修工程6、给排水工程7、电气工程8、通风空调工程以上施工内容是本项目的主要工程内容，需要通过本次工程组织方案进行合理的分解、安排。
四、组织机构1、项目经理办公室2、施工部3、质量部4、安全部5、采购部6、后勤部以上各部门是本项目的主要组织机构，负责全面管理各个方面的工作。
五、人力资源本项目需要的人力资源包括施工人员、技术人员、管理人员等各个方面的人才。
施工人员主要包括技术工人、普通工人等。
技术人员主要是工程技术人员、质量检查人员、安全监督人员等。
管理人员主要包括项目经理、施工员、质量员、安全员等。
六、物资设备本项目所需的物资设备主要包括施工设备、建筑材料等。
施工设备主要包括塔吊、起重机、混凝土搅拌机等。
建筑材料主要包括水泥、砖瓦、钢材、涂料等。
七、安全管理安全管理是工程项目中非常重要的方面，本项目需要严格执行相关的安全管理程序，确保工人的安全。
包括制定安全管理制度、安全检查、安全培训等。
八、质量管理质量管理是确保工程项目质量的关键，本项目需要从设计、施工过程中进行全面质量管理，确保项目的质量。
包括制定质量管理制度、质量检查、质量记录等。
组织架构的发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨和交流我们组织的架构。
在此，我将结合我们组织的实际情况，对组织架构进行简要阐述，并提出一些改进建议。
首先，让我们回顾一下我们组织的现状。
我们的组织架构主要包括以下几个部分：一、决策层：由董事会和监事会组成，负责制定公司发展战略、监督公司运营和保障股东权益。
二、管理层：由总经理、副总经理及各部门负责人组成，负责执行决策层的战略部署，协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
三、执行层：包括各职能部门和业务部门，负责具体业务执行和日常管理工作。
四、支持层：包括人力资源部、财务部、行政部等，为各层级提供人力、财务、行政等方面的支持。
在过去的几年里，我们的组织架构在推动公司发展方面发挥了积极作用。
然而，随着市场环境的变化和公司业务的拓展，我们也面临着一些挑战：1. 决策层与执行层沟通不畅，导致决策执行效率低下。
2. 管理层职责不清，部分工作交叉重叠，造成资源浪费。
3. 执行层工作压力大，缺乏激励和晋升机制。
针对以上问题，我提出以下改进建议：一、优化决策层与执行层沟通机制。
建立定期沟通制度，确保决策层了解执行层工作进展，提高决策执行效率。
二、明确管理层职责，避免工作交叉重叠。
通过优化部门设置和职责划分，实现各部门协同作战，提高工作效率。
三、加强执行层激励和晋升机制。
建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性，为优秀人才提供晋升通道。
四、完善支持层服务。
加强人力资源、财务、行政等方面的培训，提高服务质量，为公司发展提供有力保障。
五、推进信息化建设。
利用现代信息技术，提高组织架构的透明度和协同性，实现信息共享和高效管理。
总之，组织架构的优化是一项系统工程，需要我们共同努力。
我相信，在全体员工的齐心协力下，我们一定能够打造一个高效、协同、创新的组织架构，为公司未来发展奠定坚实基础。
最后，让我们携手共进，为实现公司战略目标而努力奋斗！谢谢大家！。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程开工组织方案
工程开工组织方案一、总体概述为了保障工程建设项目的顺利进行，确保工期和质量的控制，特制定本工程开工组织方案。
经过充分的思考和论证，我们将在本方案中对项目的各个方面进行详细的规划和安排，通过有条不紊的组织和安排，全面提高整体工程的进度和质量，完成项目建设目标。
二、项目概况1. 项目名称：某某工程项目2. 项目地址：某某地3. 项目规模：100万平方米4. 建设内容：建筑主体、设备安装、环境治理等5. 项目施工周期：24个月6. 项目投资额：5000万元三、项目部署安排1. 项目组织架构项目实施过程中，需要将各项工作任务进行合理的划分和分工，确保各项任务能够有序进行。
具体的项目部署安排如下：1) 项目部署架构包括总包部、工程部、安全质量部、技术部、财务部、后勤部等职能部门，各部门之间协同工作，共同推进项目工作。
2) 项目组织架构具体安排如下：总包部负责项目整体统筹和协调，工程部负责具体施工工作，安全质量部负责安全和质量管理，技术部负责工程技术支持，财务部负责项目经费管理，后勤部负责项目现场生活和综合保障。
2. 项目人员配备1) 项目总经理：1名2) 项目总工程师：1名3) 安全质量部主管：1名4) 技术部主管：1名5) 财务部主管：1名6) 后勤部主管：1名7) 施工人员：200名8) 管理人员：20名3. 项目人员配置1) 项目总经理负责整个项目的管理工作，包括审批项目施工方案和管理整体进度。
2) 项目总工程师负责项目的具体设计和施工技术方案的制定，对工程质量进行把关。
3) 安全质量部主管负责项目的安全和质量管理，确保施工过程中的安全和质量。
4) 技术部主管负责工程技术支持，对施工过程中的技术问题进行解决。
5) 财务部主管负责项目经费管理，合理控制项目预算，确保资金使用合理。
6) 后勤部主管负责项目现场生活和综合保障工作。
四、项目施工方案1. 施工标准1) 施工组织设计必须符合相关国家标准和工程规范的要求。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
工程部组织架构
工程部组织架构————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：机构设置和职责分工(讨论稿)一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责①全面负责公司的管理工作②制订公司的发展规划和近期发展重点；③负责公司行政人事部、财务部、营销中心的工作。
④审核财务；⑤XXX⑥XXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责①全面负责公司生产基地的管理工作②制订公司研发工作规划和近期研发重点；③负责公司物质部、生产部、研发中心的工作。
④XXX⑤XXX⑥（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华杨金川仲崇义主要职责①签订产品和系统的技术研发规划和近期发展重点；②审核技术部提交的工程设计方案；③讨论复杂的工程方案设计；④完成经理委托的其它工作。
（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责①负责所辖区域工程代理商及工程市场的开发；②负责所辖区域的工程代理商和信息员的联络和管理；③负责所辖区域工程的技术和商务谈判，负责工程技术方案的初期设计，跟踪所谈判的工程项目，负责所谈工程的合同签订；④全过程落实工程合同的履行；⑤负责工程安装的技术指导；做好安装队与用户的协调工作；⑥组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装的工程；⑦负责办理工程验收和移交手续；⑧负责工程用户的回访，反馈用户意见；⑨完成上级交办的其它工作。
（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责①负责国际市场的开发；②负责国际市场代理商和信息员的联络和管理；③负责国际市场的技术和商务谈判，跟踪所谈判的项目，负责所谈项目的合同签订；④全过程落实合同的履行；⑤完成上级交办的其它工作1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责①负责公司所签工程及承揽的代理商的工程的详细设计，绘制详细的工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供的详细设计服务；②负责本部门所承接的所有设计工程的电气控制系统的设计，绘制详细的电气控制原理图、接线图；并负责电控箱的制作和质量检验；③负责所设计工程的技术交底，负责工程部所安装工程的内部检验和安装质量评定；④负责工程技术的开发和改进；⑤负责工程技术资料的编制、完善和存档；⑥负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准的制订和修改。
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程第一章总则第一条为了规范公司工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，保障工程安全及工程利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程部相关管理工作，具体包括工程项目的立项、设计、施工、监理、质量检验、工程结算等全过程的管理。
第三条公司工程部遵循“科学、规范、公正、效率”的管理原则，坚持“质量第一、安全第一、效益至上”的工作导向。
第四条工程部部门主要负责人应严格按照本管理制度要求，认真执行各项管理工作，确保工程项目的顺利进行，并对本部门的管理工作负责。
第二章组织架构及分工第五条公司工程部设主任一名，副主任若干名，工程项目经理若干名，工程监理师若干名，工程技术人员若干名，管理员若干名。
第六条工程部主任负责全面领导和管理工程部的工作，对工程项目的进展负责。
第七条工程部副主任负责协助主任完成工作任务，分管工程部的具体工作内容。
第八条工程项目经理负责具体工程项目的管理和实施，对工程项目的进度和质量负责。
第九条工程监理师负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第十条工程技术人员负责工程项目的设计和技术支持工作。
第十一条管理员负责工程部内部的事务管理和协调工作。
第三章工作流程及方法第十二条工程项目立项阶段，应编制《工程项目立项申请报告》，包括项目的名称、规模、投资预算、建设内容、工程周期等内容，由相关部门审核通过后方可立项。
第十三条工程设计阶段，应编制《工程设计方案》，由专业设计院或相关单位提供，完成后需经过审查和批准后方可开始施工。
第十四条工程施工阶段，应制定详细的施工方案和安全生产管理计划，确保施工过程中无安全事故发生。
第十五条工程监理阶段，工程监理师应按照《工程监理合同》的要求，对工程项目进行监督和检查，对施工过程中的质量、安全等进行把关。
第十六条工程质量检验阶段，应对工程项目进行质量检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十七条工程结算阶段，应编制《工程结算报告》，由相关部门审核通过后方可结算。
工程部组织架构及流程一稿
工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。
它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。
（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。
（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。
他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。
（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。
（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。
他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。
二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。
这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。
评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。
（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。
项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。
设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。
项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。
（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。
项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。
同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。
工程安全体系组织机构范文（二篇）
工程安全体系组织机构范文一、引言工程安全体系的建立和实施对于保障施工工程的安全是至关重要的。
合理的组织机构可以有效地分工和协调，确保工程安全工作的顺利进行。
本文将详细介绍一个工程安全体系的组织机构，包括各职责、权限和协作方式。
二、组织机构的概述工程安全体系的组织机构是一个复杂的系统，包括多个部门和岗位。
主要的组成部分包括：领导机构、安全管理部门、安全监督部门、培训教育部门、安全生产技术部门等。
这些部门之间紧密合作，共同负责工程安全的各个方面。
三、领导机构1.领导小组领导小组是工程安全体系的核心组织机构，由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成。
领导小组负责决策、协调和监督工程安全工作，制定安全目标、政策和措施，并及时解决工程安全中的问题。
领导小组应定期召开会议，研究解决工程安全中的难题，确保工程项目的安全运行。
2.安全委员会安全委员会是一个专门负责工程安全的机构，由多个部门的代表组成，包括项目管理、工程技术、安全监督和劳动保护等部门。
安全委员会负责制定工程安全规章制度、监测工程安全工作的落实情况、进行安全风险评估和预警等工作。
安全委员会还负责组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
四、安全管理部门安全管理部门是工程安全体系的重要组成部分，主要负责制定和执行工程安全管理制度、规定和程序等。
安全管理部门应指导各部门建立健全的安全管理制度，明确安全责任和权限，确保安全规章制度的执行。
此外，安全管理部门还负责对施工现场进行检查和巡视，及时发现和解决安全问题。
如果发生安全事故，安全管理部门应立即调查、报告，并采取措施防止事故的再次发生。
五、安全监督部门安全监督部门主要负责对各个工程项目的安全管理进行监督和检查。
安全监督部门应具备一定的技术能力和专业知识，对施工现场的安全工作进行全面监督、抽查和检测。
安全监督部门还应协助安全管理部门开展安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能。
六、培训教育部门培训教育部门负责组织和开展工程安全培训和教育。
酒店工程部工作标准及流程
酒店工程部工作标准及流程酒店工程部工作标准及流程酒店工程部是酒店经营中的重要组成部分，负责酒店设施设备的保养、维修和升级等工作，确保酒店的顺畅运营，提高酒店服务质量，为客人提供一个优质、舒适的入住体验。
为了确保酒店工程部工作的高效性和标准化，制定一套完善的工作标准及流程是必不可少的，下面将详细介绍酒店工程部工作标准及流程。
I. 工作标准1. 设备设施标准酒店工程部需要对设备和设施进行定期检查，保证其安全、清洁和高效运转。
对于一些需要经常维修的设备，应该建立维护计划，制定保养标准。
并定期进行维修记录和领用耗材的登记，以确保设备设施的良好状态和可靠性。
2. 工作时间标准酒店工程部应该一天24小时提供服务，以保障酒店设施和设备的可用性。
并且在高峰期，应该增加工作人员数量，统筹安排人员工作时间，以确保工作质量和客人安全。
3. 安装标准酒店工程部需要对设施的安装进行严格监控，遵循相关规范，确保设备的安全、高效运转，并且要求安装人员按照图纸实施，拒绝违规操作。
4. 耗材标准酒店工程部需要定期检查设施的耗材使用情况，建立统一的耗材领用流程和记录方式，控制耗材的使用和浪费，以确保成本控制和酒店设施的正常运转。
II. 工作流程1. 客房维修客房维修是酒店工程部的主要工作之一，涉及洗手间、淋浴房、空调、电器等多个维修分支。
客人入住后，如果遇到客房维修问题，应该第一时间处理。
具体流程如下：（1）客人反馈问题当客人反馈维修问题时，工程部应该立即派人前往客房进行检查，并确定具体的维修方案。
（2）现场检查维修工程师应该现场对问题进行检查，确定其具体情况，并及时解决。
如果不是小问题，需要换零件，管理人员应该及时采购零件，并完成更换工作。
（3）维修后清理现场维修完毕后，工程师应该清洗现场，恢复客房的正常状态，并通知前台等其他部门。
2. 设备维护设备维护是酒店工程部的另一项重要工作，涉及酒店所有的电器设备。
酒店工程部应该通过监控系统或者巡检人员，及时发现设备出现问题，避免因设备故障造成的不必要损失。
工程部管理制度和流程
工程部管理制度和流程
一、组织机构
1.1工程部下设计、施工、材料、质量、安全、后勤、工程经理、监
理管理等多个科室，可根据工程实际情况调整部门设置，便于工程项目管理。
1.2工程部次要分为施工部门、材料部门、质量部门、安全部门、后
勤部门，主要职责分工如下：
施工部：负责项目施工管理工作，计划、组织、监督、协调项目施工；
材料部：负责项目材料采购工作，制定材料采购计划，把握质量，控
制采购成本；
质量部：负责项目质量管理工作，制定项目质量管理计划，实施工程
质量检查，保证项目安全并符合要求；
安全部：负责项目安全管理，落实安全作业规程，组织安全教育培训、开展安全检查；
后勤部：负责项目后勤保障，解决场地人员人员住宿、行车交通、用
车用餐等后勤问题，编制统筹安排项目后勤工作；
工程经理：负责项目的总体计划、调度和控制，监督管理项目施工，
负责项目质量管理和安全管理工作；
监理管理：负责项目监理管理，监督施工质量、设备安装、工艺规程
实施等各项工作，确保项目完成质量和进度。
二、管理制度
2.1项目立项：项目立项前。
2019年工程造价咨询公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状研究
工程造价咨询公司组织结构、部门职能、业务流程商业模式、行业现状研究目录一、工程造价咨询公司内部组织架构及主要业务流程 (1)（一）公司组织结构图 (1)（二）各主要部门职责 (1)1、业务开发部 (2)2、工程造价部 (2)3、招投标代理部 (2)4、质控部 (2)5、资本运营管理部 (3)6、人力行政部 (4)7、财务部 (4)（三）公司业务流程 (4)1、工程造价业务流程 (5)2、招标代理流程 (8)二、工程造价咨询公司商业模式 (8)（一）与供应商的业务合作模式 (9)1、业务合作流程 (9)2、业务合作内容与质量控制 (9)（二）质量控制 (12)1、造价咨询业务的质量控制 (12)2、招标代理业务的质量控制 (12)（三）销售模式 (13)三、工程造价咨询行业情况 (13)（一）公司所处行业分类 (13)（二）行业监管体制及主要法律法规、政策性文件 (14)1、行业主管部门和监管体系 (14)2、主要法律法规及政策性文件 (15)（三）行业概况及市场规模 (17)1、行业概况 (17)2、市场规模 (18)（四）行业壁垒 (21)1、资质壁垒 (21)2、专业技术人才壁垒 (21)3、执业经验壁垒 (22)（五）行业风险特征 (22)1、房地产持续调控风险 (22)2、跨行业、跨区域扩张风险 (23)3、技术人才流失风险 (23)（六）行业竞争状况及公司的竞争优劣势 (23)1、行业竞争特征 (23)（1）低端竞争激烈、高端竞争有序 (23)（2）专业领域市场分割 (24)（3）竞争格局存在一定的区域性 (24)一、工程造价咨询公司内部组织架构及主要业务流程（一）公司组织结构图根据《公司章程》，公司的内部机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各部门组成。
公司内部组织结构及主要部门设置如下图所示：（二）各主要部门职责根据公司基本组织架构，公司建立健全了以总经理为核心的经营管理体系，各部门权责明晰、分工明确、执行顺畅，逐步形成了运作效率较高、协同运行的内部管理机制，目前公司各部门的主要职责如下：1、业务开发部1、负责公司业务市场的拓展，平台服务搭建基础资源及战略布局，为公司扩大业务规模进行市场的运作。
大宇工程施工队
大宇工程施工队一、组织架构大宇工程施工队的组织架构分为总经理办公室、技术部、工程部、质量安全监督部、后勤保障部等部门。
总经理办公室负责公司的日常管理和决策，技术部负责工程设计和技术支持，工程部负责施工的组织与实施，质量安全监督部负责施工过程的质量和安全监控，后勤保障部负责施工队员的生活保障和物资调配。
在技术部和工程部下设有多个小组，分别负责不同的施工任务。
每个小组都由一名技术骨干带领，协助总经理办公室制定施工计划和安排施工人员。
各部门之间密切协作，共同推动工程的顺利进行。
二、施工流程大宇工程施工队的施工流程大致分为前期准备、施工实施和验收三个阶段。
1.前期准备在工程开始之前，技术部根据客户的需求和设计图纸确定施工方案，并编制详细的施工计划。
同时，工程部根据计划准备必要的人员和物资，确保施工队伍齐整、能力强。
质量安全监督部对施工材料进行检测和验收，以确保施工质量。
2.施工实施施工队伍根据施工计划有条不紊地进行施工。
施工人员遵守安全规定，佩戴防护用具，确保施工现场的安全。
同时，质量安全监督部对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
工程部负责调度施工人员，协调工程进度，及时解决施工中的问题。
3.验收施工完成后，技术部和质量安全监督部对工程进行全面验收。
对于存在的问题和不合格项，工程部负责督促整改，直至合格。
最终完成客户的验收并交付使用。
三、优质服务大宇工程施工队始终将客户需求放在首位，秉持“精诚合作、锐意进取”的服务理念，努力为客户提供优质的工程施工服务。
在施工过程中，严格把控施工质量和进度，确保工程按时按质完成。
同时，积极倾听客户的意见和建议，及时解决客户的问题，赢得了客户的信赖和好评。
此外，大宇工程施工队具备良好的企业文化和团队精神，员工之间相互支持、相互配合，共同努力推动工程的顺利进行。
公司注重员工的培训和发展，不断提升员工的专业技术水平和团队协作能力，为公司的长远发展打下坚实基础。
总之，大宇工程施工队凭借其专业的技术团队、丰富的经验和优质的服务，赢得了广大客户的认可和好评。
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工程部组织架构及流程一稿Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。
根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。
２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。
根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
（3）组织编制招投标文件。
（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。
7、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。
（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
工程部门管理流程(三)项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制执行施工组织设计，并报工程部经理批准。
（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报，如资格证书等。
（3）组织设计图纸会审、设计交底工作。
（4）组织临时设施的搭建。
（5）与甲方、监理单位进行场地移交。
（6）组织各专业技术负责人开专题会，进行读图讲图，深刻理解图纸，罗列需解决问题；（7）准备图纸会审、设计交底会，对设计中不能满足现场施工要求部分提出变更，上报甲方。
（8）施工进场人、材、机安排及进度计划（施工作战图）。
（9）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（10）积极协调、沟通与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（11）负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、每天下午有碰头会，主要解决工班问题。
2、周一上午抽半小时至一小时召开例会，并将会议记录于每周二前上交公司工程部。
协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查上周计划执行情况，落实本周作业计划。
3、不定期会同甲方及监理单位召开专题会议，负责解决一些急需解决的一些问题。
4、每月25日前填报下一月的各项计划及上一月的情况总结，计划包括物资计划、资金计划、人员机械计划。
上报预算审核部及工程部。
（12）依据合同和相关文件对工程项目进行质量管理，一般两点一线为优良，交楼项目为合格。
（13）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的洽商及零工的处理决定。
（14）负责组织工程施工计划落实情况的监督、检查、调整。
（15）负责控制工程项目施工成本，积极配合审核部进行工程预付款、进度款项申请。
（16）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、配合审核部做结算工作、做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司和其他部门的审核评定。
（17）监督检察项目文件资料的管理。
（18）与养护班组内部交接工作。
项目经理管理流程(四)土建工程岗位负责人1.投标阶段配合项目经理进行施工组织设计编制、土建部分图纸答疑及现场踏勘工作；2.工程中标后仔细阅读图纸，进场时在项目内部专题会上进行读图讲图，针对土建部分阐述自身对图纸的一些理解及一些做法的难易程度，需配合条件，提出图纸及现场问题；3.开工前列出土建部分物料清单，并提供物资进场总计划，交予项目经理；4.负责材料样品的跟踪；5.施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；6.是现场土建施工质量、进度第一责任人，负责土建技术管理工作，负责监督检查土建各施工班组施工质量，协调解决土建技术问题，负责制定土建部分的施工计划；7.负责编制专项工程施工组织方案；8.配合资料员进行土建资料的整理、上报、归档；9.负责土建工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；10.做好施工日志；11.负责测量、审核土建班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；12.负责核定土建施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；13.负责组织对土建班组的内部验收工作；14.参与竣工验收，负责土建部分的整改、维修工作；15.配合资料员进行土建部分的竣工图绘制；16.配合预算审核部做好土建部分的决算工作；17.服从公司统筹安排。
(五)绿化种植工程岗位负责人1.投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；2.公司项目内部专题会议上做绿化部分图纸汇报；3.做苗木进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；4.配合项目经理进行号苗工作的跟踪；5.施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；6.严格把控苗木质量，不合格苗木坚决退场；7.负责苗木到场后的一切后续工作直至养护交接；8.对图纸苗木配置不合理处提出建议，并配合项目经理发函，甲方确认后进行调整；9.配合资料员进行绿化资料的整理、上交、归档；10.负责施工期间的绿化种植部分的洽商、变更工作；11.苗木种植在土建施工后，负责施工范围内的成品保护工作；12.时刻关注天气情况，有针对的进行苗木进场时间微调；13.种植工作需灵活变动，所有进场苗木随到随栽，特殊情况作遮荫和喷水处理，苗木放置最多不可超过两天；14.做好施工日志，每次进苗及种植应图像留底；15.负责绿化种植的机械管理；16.负责组织对绿化班组的内部验收工作；17.参与竣工验收，负责绿化部分的整改及苗木更换工作；18.配合资料员进行绿化部分的竣工图绘制；19.配合预算审核部做好绿化种植部分的决算工作；20.服从公司统筹安排。
(六)水电管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、公司项目内部专题会议上做水电部分图纸汇报，并提出合理化建议；4、负责对进行水电方面的现场答疑。
5、做水电材料进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；6、施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；7、是工程上水电施工管理及技术管理第一负责人，水电施工大部分为隐蔽工程，严把质量关、安全关，尤其是在电气方面以及回填土方面，严格监督检查，合格一步进行下一步；8、负责水电材料的跟踪；9、配合资料员进行水电资料的整理、上报、归档；10、负责水电工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；11、做好施工日志；12、负责测量、审核水电班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；13、负责核定水电施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；14、负责组织对水电班组的内部验收工作；15、参与竣工验收，负责水电部分的整改、维修工作；16、配合资料员进行水电部分的竣工图绘制；17、配合预算审核部做好水电部分的决算工作；18、服从公司统筹安排。
(七)土建技术员1.配合土建技术负责人进行进场前期工作；2.负责土建方面的具体工作安排或单项工程土建部分的施工；3.对土建施工班组进行安排、监督检查；4.执行土建负责人对土建班组要求的进度、质量；5.负责土建材料的接收、验收，交由库管交保管；6.对施工中出现的材料短缺、人员过多或过少等问题及时上报；7.解决施工中现场管理和技术上的细节问题；8.做好施工日志；9.协助进行资料和竣工图的整理绘制；10.服从公司统筹安排。
(八)植物技术员1.配合植物技术负责人进行施工安排；2.负责苗木种植的细节工作安排或某个区域的种植工作；3.负责绿化辅材的进场验收，交由库管保管；4.苗木进场严格检查，有问题及时汇报于负责人；5.针对苗木的特殊性，随到安排人随栽；6.配合负责人制定苗木进场计划及进度安排；7.严格跟踪检查施工班组土壤处理质量和苗木栽植质量；8.配合资料员进行资料整理和竣工图绘制，进场资料收集，交予资料员；9.写好施工日志，做好栽植和退苗记录；10.参与养护交接，作好记录；11.服从公司统筹安排。
(八)资料员1.服从项目经理的各项工作安排；2.负责项目上工程资料的收集、整理、报审、归档工作，做到准确、即时、齐全、完整，负责与甲方、监理的资料对接工作；3.负责项目部对内、对外所有的收发文工作，并做好记录；4.配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；5.参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工作，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；6.参与项目内部会议，做好会议记录，发至与会人员；7.对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行；8.负责跟踪、收集工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并做好整理上报工作；9.负责竣工图制作、报审；10. 工程竣工验收时，负责各专业资料的报审，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料，与监理甲方的对接；(九) 库管1、遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动。