浅析ERP发展现状和未来趋势

1绪论 (2)

2ERP的发展过程 (5)

2.1ERP发展阶段管理思想技术特点 (5)

2.2ERP管理思想 (6)

2.3ERP技术特点 (6)

3ERP发展趋势 (8)

3.1ERP发展方向 (8)

3.2新一代ERP主要特点 (10)

3.3 e-ERP (11)

4 ERP在中国的发展和前景 (12)

4.2 ERP在中国的发展现状 (13)

4.3 ERP在中国推行的问题和难点 (15)

4.4 ERP在中国的实施 (19)

4.5 ERP在中国的发展前景 (22)

结论 (24)

1绪论

1.1课题背景及目的

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP（ERP：Enterprise Resource Planning）为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。

计算机技术与管理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制、供应链与企业协同等方面。现代企业管理技术基于现代企业管理模式，在资源集成、信息集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上，通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。

作为集成化的企业管理信息系统，企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。近年来，越来越多的企业采用ERP和CIMS(Computer Integrated Manufacturing System)等先进技术，提高了企业的整体效率和市场竞争能力。

本课题的目的是旨在通过对ERP发展现状的调查和研究，阐述ERP在企业发展中的重要性，找出ERP发展存在的问题额疑惑，眺望未来的前景，以及ERP的发展方向，进一步强调ERP的优越性和必要性。

1.2 国内外研究状况

在近日EbizChronicle．com的“电子商务业务”网站专栏中，业内传统ERP厂商和咨询机构审视了ERP厂商及其用户面临的潜在问题和机会。

在90年代中期，SAP、Oracle、Baan、PeopleSoft和J．D．Edwards等厂商乘企业ERP潮流之机，依靠ERP技术创造了数十亿美元的业务。到1998年，ERP产业风光不

再，主要是因为Internet革命和电子商务以惊人的速度改变了业务方式。商务在实际上无声无息地向Web集中，ERP产业受到Internet劲风侵袭，而问题在于ERP过于面向内部。Ariba公司之类的新兴厂商专注于在Internet上创建BTOB交易市场，利用Internet 推倒厂商之间传统障碍，在网络经济中腾飞。

但这些并不意味着用于提高内部效率的ERP系统不再是关键。对大多数厂商而言，ERP系统比以往任何时候都至关重要。厂商在进入Internet、创建与供应商和客户间的即时传信之前，必须整理好内务。

IBM官员称，ERP奠定了其电子商务的坚实基础，打破了传统的仓储理念，并通过通用商务流程和数据向客户提供了统一的形象。Internet能减少厂商间通信费用，从而使ERP提供商为客户提供更好的服务。ERP的传统做法是建立难于与第三方软件连接的专有系统来保证客户忠诚。J．D．Edwards官员称，Internet环境使得厂商以互用性为长期目标。ASP指出，Internet和XML软件等技术正可为ASP之类传统ERP厂商利用，将旗舰产品集成到网络经济的新型商务模式之中。Oracle官员称，90年代的ERP只是征程中的一步，当年MRP因为连接制造与生产的需求而兴起，ERP则将其带入新的境界，将这类流程同企业其它部门集成。现在，厂商内部流程同企业其它部门结合为一体之后，将瞄准新的目标：将外部流程同客户和商务伙伴进行连接。无论是MRP、ERP 还是最新的企业软件的化身电子商务套件，都旨在最大限度地提高效率，取得竞争优势。

ERP在中国的应用已有20多年的历史，先期应用主要立足于传统机械制造企业内的引进。当时主要是MRP的试验应用，由于ERP管理软件和计算机技术尚待发展，我国的经济体制改革尚在起步阶段，企业管理思想落后，市场竞争环境还未形成，应用效果并不理想。中期，随着软件水平和计算机技术快速发展，管理思想紧追世界潮流，ERP 的应用从机械制造扩展到航空、航天、电子、家电、医药、化工等多个行业。

1.3论文构成及研究内容

ERP 软件作为企业管理先进思想和计算机技术结合的产物已成为各企业用于提高管理水平，增强企业竞争力的有力工具。然而，随着企业管理思想和计算机技术的发展，ERP 系统也面临着新的挑战。本文针对当前ERP 系统面临的环境与存在的问题，分三部分说明ERP的体系结构和发展趋势。

首先，本文阐述ERP的发展过程，包括ERP发展阶段、管理思想和技术特点；。

其次，本文阐述ERP的发展趋势，包括ERP发展方向和新一代ERP主要特点。

最后，本文结合我国ERP 发展的实际情况，阐明具体的问题，并对未来ERP方向阐明观点。

2ERP的发展过程

2.1ERP发展阶段管理思想技术特点

ERP管理思想与技术经历了30多年的发展变革，从物料需求计划MRP（Material Requirement Planning）到制造资源计划MRPII（Manufacturing Resource Planning），再进一步发展到企业资源计划ERP，逐渐成熟。ERP技术大致上经历了以下几个阶段：

a.20世纪60年代，早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP 系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。

b.20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。MRP 基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。

c.20世纪70年代末和80年代初，物料需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRPⅡ的生产管理方式。在MRPⅡ中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制造资源都被考虑进来。MRPⅡ的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。MRPⅡ主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于MRPⅡ系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。

d.20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统。与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉