第十二章项目管理组织结构及技术力量配备

二、公司管理层及项目管理机构的主要职责

1、项目经理部主要管理人员分工责任矩阵

工作内容

现商质；安

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场务量j全

经经总！总

理理监丨监工

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1目

I经程

I理师

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17

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21

22

23

工作

设计协

调技术

管理

造价

管理

设备材

料管理

财务

管理

档案资

料管理

安全

管理

现场临时设施，现

场及周边勘察

图纸会审，设计交

底,预算审查

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施工总平面图◎1 ◎

现场管理，周边协调-

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与主管部门协调

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施工进度，网络讦划

进度监督，协调各

单位进度

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向业主提供进度信

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建立质量管理体"

系，质量监督

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施工材料半成品质

量监督

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协助确定甲方提供的

材料，设备

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查

进度

管理

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质量

管理

现场

管理

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审核预算，审核设

备材料价款◎

编制已完工报表

!工程成本分析，控！

j制，评估;◎◎

i材料设备计划及采

购申请

甲方委托材料设备

管理

协助签定采购合同

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制定设备材料保管制度

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编制用款计划，月:

进度款支付表【◎◎

协助甲方提供的材

料设备结算

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档案变更图纸资料

保管

安全措施督促，检

查

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安全协议签署

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