价值观评价及岗位绩效考核制度

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探索基于价值观的绩效考核办法

探索基于价值观的绩效考核办法绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它对于员工的工作表现、公司的发展以及员工和企业之间的关系都具有重要影响。

然而，传统的绩效考核方法往往以数量和结果为导向，忽视了员工的价值观对工作的影响。

为了更全面地评估员工的表现和激发员工的潜力，探索基于价值观的绩效考核办法成为了一个迫切的课题。

一、价值观的定义和重要性价值观是指个人或组织对于正确与错误、善与恶、美与丑等基本问题的看法和评价标准。

它是行为的指引和决策的依据，能够对员工的行为产生深远的影响。

基于价值观的绩效考核办法能够更加准确地评估员工的道德素质、职业道德和企业文化的符合程度，从而提高公司整体的绩效水平。

二、基于价值观的绩效考核方法1. 确定核心价值观企业应该根据自身的文化和理念，确定一套明确的核心价值观。

这些核心价值观应该能够贯穿于公司的各个方面，并且能够与员工的个人价值观相契合。

核心价值观的确定要参考员工的意见，确保员工能够认同并积极地践行。

2. 设计评估指标体系在基于价值观的绩效考核中，评估指标体系应该更加注重员工的行为和态度方面。

可以将一些关键的价值观转化为具体的行为指标，并对员工的行为进行评估。

例如，以“团队合作”为核心价值观，可以将员工在团队合作中的表现纳入到绩效考核中。

3. 引入360度评估传统的绩效考核通常由直接上级对下属进行评估，评估结果存在一定的主观性。

基于价值观的绩效考核办法可以引入360度评估，包括员工、上级、同事和客户等角色对员工的评估。

通过多方的评估可以更全面地了解员工在工作中的表现和符合公司价值观的程度。

4. 建立正向激励机制基于价值观的绩效考核强调员工的行为和态度，但也要注重激励机制的建立。

通过正向激励措施激励员工积极践行核心价值观。

这可以包括晋升、奖励、培训等方式，让员工感受到价值观的重要性，并加强他们对公司的归属感和忠诚度。

三、基于价值观的绩效考核的优势1. 更全面的评估员工表现传统的绩效考核方法往往只关注结果和数量，忽视员工的行为和态度。

价值观评价及岗位绩效考核制度参考

价值观评价及岗位绩效考核制度参考价值观是指一个组织或个人所坚信的道德原则和行为准则，是对思想观念和行为方式的总括和表达。

而岗位绩效考核制度是指根据岗位要求和工作目标来评价员工在工作中所取得的成绩和表现的一种管理工具。

以下是参考的价值观评价及岗位绩效考核制度。

1.尊重他人：员工应尊重他人的意见和权益，不歧视或欺负他人。

评价标准可以是员工在日常工作中是否尊重他人的观点和感受，是否能与他人和谐相处等。

2.诚实守信：员工应始终保持真实、诚实和守信的态度，不撒谎、不欺骗他人。

评价标准可以是员工在工作中是否诚实守信，是否履行承诺等。

3.团队合作：员工应积极与他人合作，共同完成团队目标。

评价标准可以是员工在团队中的贡献和互助精神，及时分享信息和资源等。

4.创新进取：员工应不断学习和进步，敢于创新和尝试新方法。

评价标准可以是员工在工作中的创新和改进能力，是否能积极参与培训和学习等。

岗位绩效考核制度：1.工作目标：根据员工的岗位需求和公司目标，在每个季度或年度设定工作目标。

员工需要根据目标制定个人计划，并与上级进行确认和沟通。

2.工作成果：评价员工在工作中所取得的实际成果和表现，包括工作效率、任务完成质量、客户满意度等方面。

可以通过量化的指标和目标完成情况、工作报告等来评定。

3.职业能力：评价员工的专业技能和能力，包括技术知识、操作能力、沟通能力等。

可以通过培训记录、知识更新等来评定。

4.团队协作：评价员工在团队中的协作能力和贡献，包括与同事的合作、互助和团队精神。

可以通过同事、上级的反馈和评价来作为参考。

5.绩效改善：根据评价结果，及时给予肯定和奖励，同时也要指出不足之处，提供改进建议和培训机会，帮助员工提高绩效水平。

综上所述，价值观评价和岗位绩效考核制度可以相互补充，形成全面、客观的评价体系。

价值观评价主要从道德和行为准则的角度考察员工的表现，而岗位绩效考核主要关注员工的工作成果、能力和团队合作能力。

一个完善的绩效考核制度可以激励员工积极进取，提高岗位绩效，并与公司的价值观保持一致。

公司核心价值观与绩效考核

引导员工行为
公司核心价值观能够引导员工在日常工作中做出符合企业期望的行为，从而提升整体工作效果。
绩效考核对核心价值观的反馈作用
1 2 3
检验核心价值观的有效性
通过绩效考核的结果，可以检验公司核心价值观是否得到了有效的贯彻，以及在实施过程中存在的问题和不足。
调整核心价值观
根据绩效考核的结果和员工的反馈，可以对公司核心价值观进行调整和优化，以更好地适应企业发展的需要。
帮助员工认识自己的优点和不足，为员工的个人发展提供指导和支持。
绩效考核的方法
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目标管理法
通过制定具体、可衡量的目标，对员工的工作表现进行评价
。
360度反馈法
通过上级、下级、同事等多个角度对员工进行评价，以全面
了解员工的工作表现。
关键绩效指标法
通过对员工的工作绩效设定关键绩效指标，进行评价和考核
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核心价值观体现了企业的使命、愿景和经营理念，是指导企业行为和决策的重要准则。
核心价值观的塑造
塑造核心价值观需要企业高层领导的高度重视和大力推动，通过内部培训、宣传和教育等途径，使员工理解和认同核心价值观。
塑造核心价值观需要经过长期的过程，需要不断地优化和完善，以适应企业发展的需要。
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THANKS
领导示范
领导层应发挥示范作用，以身作则，践行公司核心价值观，
引导员工积极向上。
员工绩效提升的案例分享
某知名互联网公司
通过明确以用户为中心的核心价值观，并采取一系列措施确保员工践行该价值观，该公司成功提升了员工绩效，实现了业务的快速增长。
某大型制造企业

[绩效管理方案]关于加强对公司员工行为价值观考核的方案

（绩效管理方案)关于加强对公司员工行为价值观考核的方案关于加强公司员工行为、价值观考评的方案壹、背景据最新调查，于《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司于审视员工行为、价值观等综合考核中应该用了全视角绩效考核系统。

为了进壹步对公司员工行为素质、价值观的考核，选拔到符合公司要求的人员，特别是公司成立近几年，处于高速发展阶段，人才的需求越来越大，如何通过内部人才的选拔到高素质、执行力强、专业知识好、忠诚度高的人才来越显得关健。

于此背景下，特做此方案；二、目的1、通过对公司员工行为、价值观的考核，以能正确的指导，强化员工的正确行为，管理意识；克服于考核中发现的不足，以有效促进其不断提高和改进工作绩效；2、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续发展3、为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力；4、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧；三、方案实施1、行为、价格观考核中各人员权责（1）员工a、配合部门或关联人员做好行为、价格观考核；b、考核中遇到问题提出自己的意见或见解；c、根据考核结果，改进自己的不足。

（2）各部门负责人a、根据公司要求对各员工进行考核；b、进行绩效监督和辅导；c、给予效果评价；d、协调、解决员工于考核中出现的问题，且有责任向员工解释考核方案；e、向人力资源部反馈员工对考核及其内容的见法和意见；（3）人力资源部a、设计、试用、建立、改进和完善行为、价值观考核方案；b、为评估者提供绩效考核的方法和技巧的培训；c、推动绩效管理关联文件体系的执行；d、监督和评价考核体系，且及时进行调整；e、根据考评结果和现有人力资源政策，向决策部门提供人事决策依据，且有责任提出决策建议；f、负责所有考评资料的档案管理；g、执行考评结果的奖励复核、员工晋级、降级、加薪的程序；2、行为、价值观考评表设计、考核范围（1）员工级别考评表（表1）、评分标准表（表5）考核范围：普通员工（2）初级管理人员考评表（表2）、评分标准表（表6），考核范围：组长、班长、主管（3）中级管理人员考评表（表3）、评分标准表（表7），考核范围：经理层，包括副经理（4）高级管理人员观考评表（表4）、评分标准表（表8），考核范围：经理级之上所有职位3、各考评表说明（1）根据普通员工的特点，于全视角绩效考核中，我们比较注重基础性的考评，其中工作态度方面占的分值就比较多，针对我们公司的情况，首先我们要培养员工壹个好的工作态度，我们经常说的态度决定壹切，这是工作之本，所以于员工层考核中比较注重工作态度方面的考评，这是考核重点。

绩效的绩效考核文化建设与价值观塑造

建立价值观考核机制
将价值观纳入员工绩效考核体系，对员工的价值观践行情况进行评估和反馈，促进价值观的落地生根。
PART 05
绩效考核文化建设与价值观塑造的挑战与对策
REPORTING
XXXXX DESIGN
面临的挑战
理念转变难
传统绩效考核观念深入人心，向以价值观为导向的绩效考核
文化转变存在较大阻力。
PART 07
总结与展望
REPORTING
XXXXX DESIGN
项目成果总结
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考核体系完善
通过项目实践，完善了绩效考核体系，明确了考核标准与流
程。
员工绩效提升
项目实施后，员工绩效普遍提升，工作积极性和满意度增强
。
企业文化落地
项目推进过程中，企业文化逐渐深入人心，员工认同感增强
价值观塑造
通过360度反馈评价，阿里强调了客户至上、团队合作和拥抱变化的价值观。员工被鼓励关注他人需求，主动协作，同时也需要适应快速变化的市场环境。
案例三：腾讯的KPI与企业文化融合
KPI与企业文化融合
将关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称 KPI）与企业文化相结合，以确保员工的工作成果符合企业的核心价值观。
谷歌的应用
谷歌将OKR制度作为其绩效考核的核心内容，每个员工每个季度都需要设定几个目标，并为每个目标制定关键成果。这些目标和成果都是可衡量的，以确保工作进度和成果清晰可见。
价值观塑造
通过OKR制度，谷歌强调了目标导向、数据驱动和创新的价值观。员工被鼓励挑战自我，追求卓越，同时也需要关注团队合作和长期发展。
绩效的绩效考核文化建设与价值观塑造

价值观是要考核的，阿里巴巴用5分制方法，占了绩效考核的50%

价值观是要考核的，阿里巴巴用5分制方法，占了绩效考核的
50%
天机：互联网管理专家
很多公司说，我们公司也有价值观，但是你们的价值观考核吗？
会跟这个员工的绩效薪酬挂钩吗？会跟这个员工的升级挂钩吗？如果没有你的价值观是没有意义的，因为没有人会尊重它，没有人会遵守它，没有人会发扬它，因为你不考核，跟发钱没有关系。

阿里巴巴价值观占了绩效考核50%的成份，那么怎么考核呢？
每一条价值观这六点都有一分到五分的标准。

拥抱变化为例，拥抱变化一分的标准是这样子的，当公司有变化的时候不抱怨，如果有抱怨，如果到处散发负面的信息，不好意思，你就达不到分；
第二个点，当公司有变化的时候主动适应变化，这是两分的标准；
三分的标准是什么呢？当公司有变化，不仅自己主动积极的适应变化，还带动身边的同事拥抱变化；
四分的标准是什么呢？发现公司未来的变化，制造变化让问题不再发生。

五分的标准是什么？根据行业的发展主动的创新，因此带领行业的发展，这就是我们五分的标准。

所以说，阿里巴巴同样一个价值观有一分到五分的标准，每一个标准都有上半句和下半句。

在我们阿里巴巴员工你想获得价值观的分数，用案例法。

哈佛商学院的案例教学法，你想打三分，请你讲一个真实的案例，正好符合三分的标准，你就能获得三分的价值观，这就是我们做价值观评分的方法。

六个价值观，你想获得几分，你就写一个案例来跟队里的几分做映照。

所以说用这个方法我们就很方便的，让每个员工都可以给自己价值观打分。

KPI的打分，加上价值观的打分，都用五分制，最终各占50%，合起来就成为了一个员工的技巧。

这个方式在阿里巴巴用的非常多，将近15年。

价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版

价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版一、价值观评价制度1.评价标准：（1）遵守职业道德：员工是否遵守职业道德规范，诚实守信，遵守企业规章制度等；（2）团队协作能力：员工是否有良好的团队意识和协作能力，是否能与他人合作共同完成工作；（3）责任心和担当精神：员工是否具备良好的责任心和担当精神，能够主动承担工作责任；（4）创新能力：员工是否具备创新思维和创新意识，能够为企业提供创新和改进的建议等；（5）社会责任：员工是否积极参与社会公益活动，关注社会问题，关心他人等。

2.评价流程：（1）制定评价指标：根据企业的具体情况和价值观要求，制定相应的评价指标；（2）评价工具准备：为评价制度准备评价表格、问卷等评价工具；（3）评价执行：评价由上级汇总下级的评价意见，同时员工也可以进行自评；（4）评价反馈和总结：根据评价结果，对员工进行评价反馈，并总结评价制度的效果和改进方案。

二、岗位绩效考核制度岗位绩效考核制度是企业对员工在其所负责的岗位上表现和实际工作成果进行评估的制度。

通过岗位绩效考核，可以帮助企业发现员工的潜力和不足之处，同时也可以衡量员工对企业目标的贡献程度。

1.考核指标：（1）工作目标达成情况：考核员工在一定时间内是否完成了工作目标，以及完成目标的质量情况；（2）工作方法和效率：考核员工的工作方法是否合理和高效，能否有效地完成工作任务；（3）团队合作能力：考核员工在团队中的表现和协作能力，能否与他人合作完成工作；（4）问题解决能力：考核员工在工作中遇到问题时是否能够及时解决和应对，是否具备分析和解决问题的能力；（5）个人成长和发展：考核员工在岗位上的个人成长情况，是否不断提升自己的专业知识和技能。

2.考核流程：（1）目标设定：确定员工的工作目标，并和员工进行目标协商和确认；（2）工作执行：员工按照目标进行工作，同时进行工作记录和反馈；（3）绩效评估：上级对员工的工作目标、工作表现和实际工作成果进行评估和打分；（4）评估结果反馈：向员工反馈评估结果，提出改进意见和建议；（5）考核结果总结和奖惩措施：根据评估结果，对员工进行总结和奖惩措施的决定。

271绩效考核

271绩效考核篇一：管理：“271”考核法阿里巴巴工作就如此快乐？字体大小：大-中-小shimin868发表于10-02-0323:32阅读(61)评论(0)钱江晚报张炜利“阿珂！”“青桐！”“破虏！”如果走进一间办公室，听到有人这样打招呼，可不是金庸武侠小说的拍摄现场，那是阿里巴巴集团下属淘宝公司的员工们给自己取的“花名”。

同样，淘宝的会议室名字也是“金庸特色”，什么“黑木崖”啦，“侠客岛”啦??“这样做，目的是让员工有一个放松的工作环境。

快乐工作、认真生活，是我们一直提倡的理念。

”阿里巴巴人力资源总监吴航告诉记者。

创造了上千个百万富翁的阿里巴巴，他们的员工是怎样快乐工作的？管理：“271”考核法行不行，用案例说话绩效管理，是现代企业普遍采用的管理制度之一。

在阿里巴巴，同样有严格的绩效考核：所有的员工，每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。

在这个过程中，怎样保证考核的公正性呢？在阿里巴巴员工进行自我评估、主管给员工考核时，如果考核成绩在3分以上或0.5分以下，都要用实际案例来说明这个分数。

主管完成对员工的评估，同时跟员工进行绩效谈话以后，员工就可以在电脑上看到主管对自己的评价。

同时，员工也可以随时找HR，反映考核中的问题。

阿里巴巴的内部沟通也是非常通畅的。

阿里巴巴有公开的总裁热线、open邮箱，员工可随时致电、写信给总裁，总裁会及时回复。

同时，企业高管还会定期召开圆桌会议，员工可自由报名参加，高管现场解答员工问题；不能当场解决的，也会在一周内制定行动方案。

这些问题及回复，也会及时在企业内网、内刊中公布。

员工有任何意见、建议，还可以在阿里巴巴的内网论坛中畅所欲言——不过，论坛实行实名制，员工可以说任何话，但要对自己说过的话负责。

责任：不断实现自己价值从前台做到高管阿里巴巴有一位员工，8年前进入阿里时是做前台的。

阿里价值观行为考核评分表和举例

阿里巴巴集团作为我国最具影响力的互联网公司之一，不仅在商业领域取得了令人瞩目的成绩，更在企业文化建设方面积极探索和创新。

作为公司文化的重要组成部分，阿里巴巴价值观行为考核评分表被广泛使用，成为衡量员工绩效的重要利器。

我们不妨了解一下阿里巴巴的价值观。

阿里巴巴的价值观包括了“客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”、“诚信正直”和“激情服务”。

这五个核心价值观贯穿于阿里巴巴的各个方面，是公司文化的重要体现。

在实际工作中，阿里巴巴的员工需要根据这些价值观展现出相应的行为表现，因此阿里巴巴内部制定了相应的行为考核评分表，用以评价员工在工作中对于核心价值观的贯彻执行情况。

接下来，我们来看一下这份考核评分表的具体内容及举例。

阿里巴巴价值观行为考核评分表1. 客户第一表现：- 关注客户需要，主动为客户提供服务- 以客户满意度作为工作目标- 对客户反馈及时响应，快速解决问题举例：某员工在与客户的交流中，发现客户有特定的需求未被满足，员工主动与相关部门交流，推动相关改进，确保客户需求得到满足。

2. 团队合作表现：- 能够有效与团队成员协作，达成共识- 乐于帮助他人解决问题- 积极参与团队活动，促进团队凝聚力举例：某员工在项目中遇到困难，多次主动寻求他人帮助，与团队成员密切合作，最终成功完成了项目任务。

3. 拥抱变化表现：- 积极面对公司变化，并主动适应- 对新技术、新方法持开放态度- 主动寻找变革机会，为公司发展贡献力量某员工在公司推行新的工作流程时，能够迅速适应并有效运用，同时积极提出自己的改进建议，为公司的工作效率和质量提供了有益的改进。

4. 诚信正直表现：- 在工作中秉持诚信原则，言行一致- 遵守公司规章制度，不做违反公司利益的事- 对于自己的错误及时承认，愿意接受处罚举例：某员工在工作中发现了同事的违规行为，主动向上级领导报告，帮助公司维护了正常的工作秩序。

5. 激情服务表现：- 对工作充满热情，乐于与客户交流交流- 积极主动为客户提供帮助与解决方案- 始终保持专业服务态度，不轻易放弃某员工在业务拓展中，对客户的需求做了深入了解，主动提出了一系列个性化的解决方案，深得客户信任。

价值观考核方案范文

价值观考核方案范文引言：价值观是人们对于生活和行为的基本准则和信念，它决定了一个人的行为方式和道德判断。

在一个组织或企业中，价值观对于组织文化和员工行为有着重要的影响。

因此，建立和培养正确的价值观对于企业的长远发展和员工的成长至关重要。

为了评估员工的价值观，制定一个科学有效的价值观考核方案是必要的。

一、价值观考核的目的：1.评估员工对于组织的认同与忠诚度：一个公司的发展离不开员工的奉献和忠诚，通过价值观考核可以评估员工对于公司的认同和忠诚程度，为公司选择和培养合适的人才提供参考。

2.促进员工的自我认知与成长：通过反思和评估自己的价值观，员工可以更好地认识自己的优势和不足，为自身的职业发展和成长提供指导。

3.营造积极向上的组织文化：一个拥有积极健康价值观的组织，能够吸引和留住更多优秀的人才，提高组织的凝聚力和竞争力。

二、价值观考核的内容：1.工作态度和责任心：考核员工对于工作的态度和责任心，包括是否积极主动地完成工作任务、是否对待工作认真负责、是否具备团队合作精神等。

2.道德品质和诚信度：考核员工的道德品质和诚信度，包括是否遵守职业道德、是否诚实守信、是否做到公平公正等。

3.职业操守和专业素养：考核员工的职业操守和专业素养，包括是否遵守职业规范、是否不断学习和提升专业能力、是否具备正确的职业判断等。

4.团队合作和沟通能力：考核员工的团队合作和沟通能力，包括是否能够与同事和领导良好合作、是否善于沟通和协调、是否能够有效解决团队中的问题和冲突等。

5.创新意识和学习能力：考核员工的创新意识和学习能力，包括是否具备创新思维和灵活性、是否不断学习和接受新知识、是否能够适应和应对变化等。

三、价值观考核的方法和工具：1.个人自评和上级评估：员工可以通过填写自评表来评估自己的价值观表现，同时，上级可以通过对员工的观察和评估来提供客观的反馈。

2.同事评估和团队评估：员工的同事和团队成员可以通过评估表来评价员工在团队合作和沟通中的表现，以及与他人相处的方式和态度。

价值观考核方案

价值观考核方案1 目的为有效落实公司核心价值观体系，提高员工对公司核心价值观的理解、认同和践行程度，打造价值观文化统一的组织团队，特制定本方案。

2 原则2.1 独立原则：价值观考核独立于业绩绩效考核进行。

2.2 公正透明：公正、公平、公开，考核依据为考核人通过观察和记录员工表现所获取的事实或行为。

3 适用范围本方案适用于公司全体员工。

4 职责4.1 人力行政中心群作为价值观考核的职责承担部门，负责价值观考核方案的制订与完善，以及考核工作的组织实施。

4.2 各级管理人员是价值观考核的责任主体，负责观察与记录下属在考核周期内的价值观行为，考核下属的价值观行为表现。

5 考核设计5.1 考核内容公司价值观考核的内容主要为从公司价值观分解所得的价值观行为体系，该体系包括从“XX、XX、XX、XX、XX、XX”六项价值观出发，列举了每项价值观倡导的工作行为和“红线”行为（附件《XX公司价值观考核表》）。

5.2 评价规则根据公司价值观行为体系，每一项价值观中符合“倡导行为”为A档，符合“‘红线’行为”为C档，符合其他行为情况的为B档。

当某一项价值观评为A档或C 档时，需提供事例证明。

价值观行为考核评价与价值观考核等级的对应关系为：5.3 考核周期5.3.1 价值观考核以季度为周期进行考核。

5.3.2 每季度初第一个工作周为考核时间，各部门需于每季度初5个工作日内完成上一季度的价值观考核。

5.4 考核流程价值观考核采用自评与直接上级评价相结合的方式进行。

每季度初，被考核人首先根据《XX公司价值观考核表》（附件）回顾考核周期内自身行为表现与各项价值观要素考核标准的相符程度进行自评，再由考核人（一般为直接上级）进行评价，最终以考核人评价作为最终结果。

5.5 结果反馈与申诉5.5.1 价值观考核结果应在考核周期结束后的5个工作日内由考核人向被考核人反馈。

员工对于价值观考核结果持有异议的，可在结果反馈后的3个工作日内向人力行政中心群申诉。

价值观评价与岗位绩效考核制度

价值观评价与岗位绩效考核制度价值观评价及岗位绩效考核制度（参考）第一章总则【目的】第一条为落实某文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的咼绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。

【适用范围】第二条本制度适用于某股份有限公司（以下简称“公司”）全体正式员工。

【释义】第三条价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观和《员工利益相关禁止行为规定》的评价，考查员工的行为表现是否符合“某之道”。

第四条岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。

【基本原则】第五条层层分解，层层承诺，层层考核：自上而下层层分解任务计划；自下而上层层承诺绩效目标，人人对承诺负责；实行逐级考核，考核者是具有考核评价权的行政上级。

第六条强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。

第七条组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。

【考核周期】第八条所有员工以年度为周期进行价值观评价。

高级管理人员、分公司/客户事业部总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度。

第二章考核评价流程【整体流程】第九条价值观评价及绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表示：个人承诺考核评价结果应用计划沟通人事记录薪酬激励1 / 16个人承诺考核评价任职资格价值观评价与岗位绩效考核制度】【个人承诺计划沟通：各级干部在规定时间内与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属第十条了解公司的年度目标、策略、计划和政策，充分沟通部门及岗位的年度目标、策略和计划，并达成高度的共识。

个人填报绩效承诺书：个人在充分理解组织绩效目标和岗位职责的基础上，在第^一条规定时间内通过公司绩效管理系统填报。

1个月内完成绩效承诺书。

新入职员工在转正后签署价值观承诺书：个人在充分理解公司核心价值观及《员工利益相关禁止行第十二条为规定》的基础上，在规定的时间内签署个人价值观承诺书。

价值观评价及岗位绩效考核制度

价值观评价及岗位绩效考核制度价值观评价制度是指根据组织的价值观和核心理念，对员工的道德素质、职业道德、职业水平等进行评价。

通过对员工的价值观评价，可以对员工在工作中的行为准则和道德观念进行引导和激励，增强员工的自我约束和责任感。

在评价过程中，应将员工与组织的价值观进行对照，将员工的行为与组织的目标进行匹配，以达到组织和员工共同发展的目的。

岗位绩效考核制度是指根据岗位要求和职责，对员工在工作中的表现和成果进行评价。

通过对员工的绩效考核，可以客观地评估员工的工作能力和工作质量，识别员工的优点和不足，并给予针对性的培训和改进。

岗位绩效考核制度应该建立科学的考核指标和评价体系，确保评价结果公正、公平、透明，避免主观评价和对一些员工的偏袒。

价值观评价与岗位绩效考核制度有着密切的关系。

价值观评价是对员工的内在行为准则和道德观念进行评价，而岗位绩效考核则是对员工在工作中表现和成果的评价。

两者相结合，可以全面地评估员工在组织中的表现和素质，帮助员工认识自己的优点和不足，并激励员工进一步提升能力和贡献。

在建立价值观评价及岗位绩效考核制度时，需要注意以下几点：1.明确评价标准：建立明确的评价标准，将评价指标与员工的工作任务和组织的目标相对应。

评价标准应该具有可操作性和可衡量性，以便员工和评价者能够理解和接受。

2.公正公平：确保评价过程公正公平，避免主观评价和对一些员工的偏袒。

评价者应具备一定的专业知识和评价能力，避免个人情感和偏见的影响。

3.多维度评价：综合使用多种评价方法和工具，如自评、上级评价、同事评价、下级评价等，以获取全面的评价信息。

不同角度的评价可以帮助员工全面认识自己的优点和不足，并为个人发展和改进提供指导。

4.正向激励：通过价值观评价和绩效考核，给予员工正向的激励和奖励，如晋升、加薪、荣誉称号等。

正向激励可以激发员工的积极性和进取心，促进员工的自我成长和发展。

5.持续改进：评价过程应该是一个持续改进的过程，及时总结评价结果，并针对不足之处进行改进和优化。

价值观绩效考核

2分：热爱福恒，顾全大局，不计较个人得失。
3分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩。
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观六：敬业-专业执着，精益求精
4分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。
5分：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和分原因）：
价值观三：拥抱变化-迎接变化，勇于创新
1分：适应公司的日常变化，不抱怨。
2分：面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
3分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。
4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
5分：创造变化，并带来绩效突破性地提高。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观四：诚信-诚实正直，言行坦荡
1分：诚实正直，表里如一。
2分:通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳.。
主管评分：
备注（说明评分原因）：
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”。
4分：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。
5分：对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观五：激情-乐观向上，永不放弃
1分：喜欢自己的工作，认同福恒企业文化。
1分:今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情。

价值观业绩考核

价值观业绩考核（最新版）目录1.价值观的重要性2.业绩考核的含义和目的3.价值观与业绩考核的关系4.如何进行价值观业绩考核5.价值观业绩考核的意义正文价值观业绩考核是企业管理中不可或缺的一环。

价值观是企业文化的核心，是企业生存和发展的基石。

业绩考核则是衡量企业员工工作绩效的重要手段，旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体业绩。

在这里，我们将探讨价值观和业绩考核的关系，以及如何进行价值观业绩考核。

价值观的重要性在于，它为企业提供了一种行为准则和决策依据。

一个健康、积极的价值观可以引导员工形成正确的行为习惯，提高工作效率，减少内部矛盾，增强企业凝聚力。

而业绩考核则可以衡量员工在实际工作中是否符合企业的价值观，是否达到了企业设定的工作目标。

价值观与业绩考核密切相关。

一个优秀的员工不仅要有出色的业绩，还要具备良好的职业道德和符合企业价值观的行为。

因此，在进行业绩考核时，企业应该将员工的价值观表现纳入考核范围，让员工明白，价值观不仅仅是一种理念，更是一种实践。

那么，如何进行价值观业绩考核呢？首先，企业需要制定一套明确的价值观考核标准，让员工清楚地知道企业期望他们具备什么样的价值观。

其次，企业需要设立一个专门的考核机构，负责对员工的业绩和价值观进行定期评估。

最后，企业应该将价值观考核结果与员工的薪酬、晋升等福利挂钩，以激励员工更好地践行企业价值观。

价值观业绩考核的意义在于，它可以帮助企业更好地实现其战略目标，提高企业的市场竞争力。

通过价值观业绩考核，企业可以选拔出优秀的员工，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而提高企业的整体业绩。

同时，价值观业绩考核也有助于企业打造一个积极向上、健康和谐的企业文化，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

总之，价值观业绩考核是企业管理的一项重要工作。

绩效考核的核心原则与价值观

绩效评价
根据设定的考核标准、指标和评分标准，对员工的绩效进行评价，得出具体的考核结果。
结果反馈与沟通
结果反馈
及时将考核结果反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向。
沟通与讨论
与员工进行沟通，共同探讨改进措施和未来发展计划，促进员工个人成长和组织目标的
实现。
05
绩效考核的实践应用与案例分析
建立学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、新技能，提高自身素质和综合能力。
提供创新奖励和学习支持，激发员工的创新和学习热情，为企业发展注入源源不断的活力。
强化团队合作
团队合作是实现企业目标的重要保障，绩效考核应强化团队合作意识，提高团队凝聚力。
鼓励员工之间相互协作、共同进步，形成良好的工作氛围和合作关系。
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目标一致性原则
总结词
目标一致性原则要求绩效考核的目标与组织战略目标保持一致，引导员工为实现组织目标而努力。
详细描述
在制定绩效考核体系时，应将组织战略目标分解为具体的绩效指标和目标值，确保员工明确了解自己的工作与组织战略的关系。同时，应加强与员工的沟通，确保员工理解并认同考核目标，从而激发员工的工作积极性和创造力。
02
绩效考核的核心原则
公平性原则
总结词
公平性是绩效考核的基础，要求考核标准一致，评价尺度公平，避免主观偏见和歧视。
详细描述
在制定考核标准时，应充分考虑员工的岗位职责和工作性质，确保标准合理、客观、无歧义。在评价过程中，应遵循统一的标准和尺度，避免主观臆断和偏见，确保评价结果的公正性和准确性。
设定权重与评分标准
确定指标权重
根据各关键绩效领域的重要程度，为它们设定合理的权重，以反映员工在达成组织目标过程中的贡献程度。

核心价值观考核

核心价值观考核
核心价值观考核
一、定义
核心价值观考核是一种以组织中核心价值观为准则，通过衡量每位员工个人行为和绩效，以及企业或组织内部文化现状和质量机制，来评估组织和员工的个体和团体素质表现的评估方法。

二、目的
1. 强化公司核心价值观，促进企业核心价值观的有效实施；
2. 通过核心价值观考核，检验和完善公司的绩效管理制度；
3. 提升企业文化水平，促进公司的绩效和质量提升；
4. 加强公司内部管理，完善企业资源配置；
5. 提升员工素质，促进企业发展，持续取得良好的绩效。

三、考核要素
1. 绩效考核：考核企业和员工在公司战略实施、管理执行、权力分配、合作共享等方面的业绩水平。

2. 文化考核：考核企业文化发展动力、文化氛围、文化传承、文化活动等情况。

3. 组织考核：考核企业组织状态和治理机制，如：企业治理结构、决策机制、内部激励机制等。

4. 个人考核：考核员工个人素质和工作表现，如：员工的协作承诺、专业技能、职业水平、解决问题能力等。

四、考核流程
1. 核心价值观制定
企业要明确自己的核心价值观，形成公司战略，指导企业管理与发展。

2. 考核标准制定
根据核心价值观，确定考核标准，根据企业的实际情况，根据企业实际行为，完善考核标准。

3. 考核实施
根据考核标准，实施核心价值观考核，定期考核企业的核心价值观实施情况，并反馈各部门改进情况。

4. 考核
按照考核标准，评估企业核心价值观考核的结果，对绩效管理不到位的节点进行调整，以提高企业核心价值观的落实情况。

五、考核奖励
根据企业的核心价值观考核结果，确定考核奖励机制，激励企业实施核心价值观。

价值观评价及岗位绩效考核制度

价值观评价及岗位绩效考核制度首先，价值观评价是对员工价值观的评估，它能够帮助组织确定员工是否符合组织的价值取向，以及员工在工作中表现出来的道德和伦理观念。

通过对员工价值观的评价，组织能够确定员工在组织中的角色和定位，从而更好地激励和引导员工的行为。

价值观评价的重要性在于，它能够帮助组织建立起一套共同的价值观念，使所有员工都朝着同一个方向努力。

一个有共同价值观的组织更容易实现员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力。

此外，价值观评价还能够帮助组织筛选出符合组织文化的员工，从而降低员工离职率和提高员工的忠诚度。

如何有效实施价值观评价呢？首先，组织应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。

其次，组织应该制定一套科学合理的评价指标，来评估员工在工作中的表现和符合度。

最后，组织应该将价值观评价与员工的职业发展和薪酬激励相结合，为员工提供发展的机会和创造更大的回报。

除了价值观评价外，岗位绩效考核制度也是组织管理中不可或缺的一部分。

岗位绩效考核制度能够评估员工在岗位上的工作表现，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。

岗位绩效考核制度的目的在于激励员工努力工作、提高工作绩效，从而达到组织的目标。

岗位绩效考核制度的重要性在于，它能够帮助组织识别出绩效突出的员工，并为他们提供更多的晋升和发展机会。

同时，岗位绩效考核制度也能够发现岗位上存在的问题和不合理的地方，并及时进行改进和调整。

通过岗位绩效考核制度，组织能够建立起一种高效的工作文化和激励机制，提高全体员工的工作绩效和创造力。

如何有效实施岗位绩效考核制度呢？首先，组织应该明确岗位的职责和业绩指标，并将其与员工的目标和期望相对应。

其次，岗位绩效考核制度应该具有公平和客观性，员工应该清楚地了解绩效考核的标准和程序，并有权利参与和提出异议。

最后，组织应该将绩效考核与员工的薪酬激励相结合，为员工提供切实可行的奖励和晋升机会。

综上所述，价值观评价及岗位绩效考核制度是组织管理中至关重要的两个方面。

绩效管理制度及考核办法

绩效管理制度及考核办法绩效管理在现代组织管理中扮演着重要的角色，它旨在提高员工绩效，促进组织目标的实现。

本文将介绍绩效管理的制度和考核办法，旨在帮助组织提升绩效管理水平，实现卓越绩效。

一、绩效管理制度1. 绩效目标设定绩效管理的首要任务是设定明确的绩效目标。

绩效目标应与组织战略目标相一致，具有可衡量性和可操作性。

在设定绩效目标时，管理者应与员工充分沟通，确保目标能够被理解和接受。

2. 绩效评估标准绩效评估标准应具有客观性和公正性。

标准可以根据不同岗位的职责和要求进行量化或描述性的设定。

评估标准还应该与组织的价值观和文化相一致，确保评估过程公平透明。

3. 绩效数据收集与管理为了进行绩效评估，组织需要收集并储存员工的绩效数据。

绩效数据可以包括员工的工作成果、行为表现和发展能力等方面。

数据收集和管理需要确保数据的准确性、完整性和安全性。

4. 绩效反馈与沟通绩效管理制度应鼓励及时的绩效反馈和沟通。

员工需要了解自己的绩效情况，以及存在的问题和改进的机会。

管理者应倾听员工的反馈和意见，共同制定改进措施。

5. 绩效数据分析与应用绩效数据分析是绩效管理的重要环节。

通过对绩效数据的分析，可以发现问题、挖掘潜力并制定相应的干预措施。

同时，绩效数据也可以为组织的决策提供重要参考。

二、绩效考核办法1. 定期评估绩效考核应定期进行，推荐使用年度考核制度。

年度考核可以为组织提供一个长期的绩效数据基础，用于绩效奖励、晋升和培训等决策。

2. 多元评估方法为了提高绩效评估的准确性和全面性，可以采用多元评估方法。

除了直接经理的评估外，可以引入同事评估、下属评估、客户评估等方式，以多角度了解员工的表现。

3. 360度评估360度评估是一种全面评估员工绩效的方法。

它涵盖了来自上级、同事、下属和客户的评估，能够提供更全面的反馈信息。

但需要注意评估过程的严肃性和保密性。

4. 奖惩机制绩效考核的目的不仅在于评估，更是为了激励和激发员工的积极性。