建设单位工程项目管理办法三篇
建设单位工程管理制度范文(三篇)
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
建设项目施工改造安全管理办法（三篇）
建设项目施工改造安全管理办法一、总则为了加强建设项目施工改造安全管理，保障工人和施工人员的生命财产安全，确保项目顺利进行，根据相关法律法规和标准，制定本办法。
二、工程准备阶段安全管理1.施工前，项目经理应组织相关人员进行安全培训，确保所有参与施工的员工都具备安全意识和应急处理能力。
2.项目经理应对施工现场进行全面的安全检查，并制定相应的安全措施和紧急救援预案。
3.施工前，项目经理要对可能存在的危险和隐患进行评估，并采取相应的防范措施，如围挡、警示标志等。
4.施工前，项目经理应与施工单位签订安全责任书，并明确各方的安全责任和义务。
三、施工过程安全管理1.项目经理要定期开展安全教育，培训工人和施工人员的安全意识和应急处置能力，并记录相关培训情况。
2.项目经理要组织专人进行日常安全巡查，及时发现和处理现场安全隐患。
3.项目经理要建立安全纪律，对违反安全规定和操作不当的行为进行纠正和处罚。
4.施工现场应设置合理的安全标志，明确禁止通行区域和危险区域。
5.所有工作人员必须配备个人防护设备，并进行正确使用，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
6.施工现场要定期检查施工设备和机械的安全性能，发现问题及时维修或更换。
7.在施工期间，要加强与相关部门的沟通和协调，及时了解施工现场的安全情况和风险。
四、安全事故报告和处理1.发生安全事故时，项目经理应立即组织人员进行救援和处理，并及时报告项目上级部门和相关部门。
2.对安全事故进行调查，查明事故原因和责任，采取相应的措施，防止事故再次发生。
3.对造成人员伤亡的安全事故，要依法进行赔偿，并对相关责任人进行追责。
五、安全培训和教育1.项目经理要定期组织安全培训和教育活动，提高工人和施工人员的安全意识和应急处置能力。
2.项目经理要建立安全知识库，定期向工人和施工人员提供安全教育和培训材料。
3.项目经理要组织安全演练，检验和提高工人和施工人员的应急处理能力。
六、处罚和奖励措施1.对违反安全规定和操作不当的行为，要进行相应的处罚，包括通报批评、罚款和解雇等。
基本建设项目管理规定范本(三篇)
基本建设项目管理规定范本第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，确保基本建设项目顺利进行并取得预期效果，依照相关法律法规，特制定本规定。
第二条本规定适用于国家、地方政府及其部门、组织、企事业单位等负责基本建设项目的管理工作。
第三条基本建设项目管理遵循科学立项、规范操作、公开透明、依法管理、经济合理、高效运行的原则。
第四条基本建设项目管理包括项目立项、项目建设、监督检查、资金管理、验收评估和信息公开等环节。
第五条建设单位应当依法履行项目管理职责，确保项目安全、质量和进度。
第六条基建项目管理部门应当加强对项目管理的指导和监督，及时发现和解决项目建设中的问题。
第七条建设单位和项目管理部门应当建立健全项目档案，留存相关资料，确保项目管理的全程可追溯和可复查。
第八条相关部门应当按照法律法规规定，加强对基本建设项目的统计、监测和评估工作，提供决策依据。
第二章项目立项第九条项目立项应当经过合法合规的程序，明确项目目标、任务和规划。
第十条项目立项应当进行可行性研究，明确项目的技术、经济、社会和环境方面的可行性。
第十一条项目立项申请应当包括项目的基本情况、目标任务、建设规模、投资估算、实施方案等内容。
第十二条对于重大、特大项目，应当进行环境影响评价，并按照相关法律法规规定取得相应的批准文件。
第十三条项目立项应当综合考虑资金来源、技术条件、土地、环境和社会影响等因素，保证项目可行性。
第十四条项目立项的批准权限由相关部门根据实际需要确定，并依法明确。
第三章项目建设第十五条建设单位应当依据项目计划，组织实施项目建设。
第十六条建设单位应当按照设计要求，选取合格的施工单位，并签订合同。
第十七条建设单位应当组织实施招投标工作，确保公平、公正、公开。
第十八条建设单位应当对施工单位的施工进度、质量进行监督检查，及时解决问题。
第十九条建设单位应当按照计划进行资金安排和使用，确保项目资金供应的及时、安全和可靠。
第二十条建设单位应当加强与相关单位的沟通协调，解决项目中的问题。
2024年工程安全与文明施工管理办法（三篇）
2024年工程安全与文明施工管理办法第一章总则第一条为加强公司对项目工程的科学管理，规范项目工程安全与文明施工的各项工作，保障在建工程顺利进行，依据现行有关法律与法规，结合公司的实际情况，特制定工程安全与文明施工管理办法。
第二章部门职责第二条项目部职责(1)应合理使用场地，科学组织，使整个工地行政管理办公场所区域干净整洁，硬化办公场所地面，绿化四周环境，在办公场所明显位置设置宣传标语、工程效果图、进度计划表、项目部人员职责等。
(2)负责项目工程安全与文明施工各项工作。
(3)按相关法律、法规和有关规定督促和检查监理单位做好工作。
(4)按相关法律、法规和有关规定督促和指导施工单位建立和完善安全生产规章制度和操作规程，并保证安全生产条件所需资金的投入。
要对建设工程进行定期和专项安全检查，做好安全检查记录。
(5)督促、检查施工单位进行安全生产宣传教育，检查有关安全技术资料(计划、措施、交底、验收)。
(6)负责对施工单位安全生产、文明施工情况的监督、检查，发现安全隐患问题限期解决，及时制止违章作业、违章指挥。
重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”。
(7)组织各有关单位对施工安全事故的处理。
第三条工程部职责(1)负责监督、检查项目部对安全生产、文明施工方面的管理情况，并作为年终考核项目办绩效的重要指标。
(2)检查施工单位是否建立和完善安全生产规章制度，建立安全组织机构。
是否落实安全生产宣传教育，检查有关安全技术资料(计划、措施、交底、验收)。
(3)重点检查违章指挥、违章作业、施工现场布置、电气机械设备、特殊工种工人持证上岗、临边围护、消防设施等项目的具体情况，发现安全隐患问题向项目部通报，限期整改，并建立检查档案。
第三章安全检查第四条定期安全检查(1)项目部每天对施工现场进行日常性检查，日常检查应该有计划、针对重点部位周期性地进行。
(2)项目部每月对施工现场进行一次全面性检查。
检查过程中项目部要组织监理单位、施工单位具体负责人参加，并将结果记录备案。
工程项目委托管理方法(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目委托管理作为项目管理的一种重要方式，对于提高工程项目的质量和效率、降低成本、规避风险等方面具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目委托管理方法，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
二、工程项目委托管理概述1. 定义工程项目委托管理是指建设单位（委托方）将工程项目的建设、管理、监督等任务委托给专业化的项目管理公司（受托方）进行的一种管理模式。
2. 目的（1）提高工程项目的质量和效率；（2）降低工程项目的成本；（3）规避工程项目的风险；（4）优化资源配置，提高项目管理水平。
3. 委托管理特点（1）专业性：委托方将项目管理任务委托给专业化的项目管理公司，有利于提高工程项目的管理水平；（2）灵活性：委托管理可以根据工程项目的具体情况，灵活调整管理方式和手段；（3）高效性：专业化的项目管理公司拥有丰富的经验和资源，有利于提高工程项目的质量和效率；（4）风险转移：委托管理可以将部分风险转移给受托方，降低委托方的风险。
三、工程项目委托管理方法1. 委托管理流程（1）项目前期准备：委托方根据工程项目的具体情况，确定委托管理的范围、目标、期限等；（2）招标投标：委托方通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的受托方；（3）签订合同：委托方与受托方签订委托管理合同，明确双方的权利、义务和责任；（4）项目管理：受托方按照合同约定，对工程项目进行全过程管理；（5）项目验收：委托方对工程项目进行验收，确保项目达到预期目标。
2. 委托管理组织架构（1）委托方：负责工程项目的整体规划、决策和监督；（2）受托方：负责工程项目的具体实施、管理和服务；（3）监理方：负责对工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督。
3. 委托管理内容（1）项目策划：包括项目可行性研究、设计、招标等工作；（2）项目实施：包括施工、安装、调试等工作；（3）项目验收：包括工程验收、资料整理、档案归档等工作；（4）项目后期维护：包括保修、维护、更新等工作。
2024年工程建设工法管理办法(3篇)
2024年工程建设工法管理办法第一章总则第一条为了规范和管理2024年工程建设项目，提高工程建设质量和效率，保障工程建设安全，保护环境，根据《中华人民共和国工程建设法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于2024年全国范围内的所有工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程建设应遵循科学、合理、安全、经济的原则，严格按照国家相关标准执行。
第四条工程建设主管部门应加强对工程建设项目的监督和管理，建立健全工程建设项目管理制度，完善工程建设项目审批、设计、施工、监理、验收等各个环节的管理机制。
第五条工程建设项目应按照相关法律法规的要求进行环境影响评价，保护生态环境，减少对环境的污染和破坏。
第六条工程建设应注重社会效益，符合城市规划和土地利用规划，满足社会公共利益和民众需求。
第七条工程建设项目应按照国家相关标准进行质量控制，确保工程质量达到设计要求。
第八条工程建设项目施工过程中应确保施工安全，预防事故发生，保障工人的生命安全和身体健康。
第九条工程建设项目的利用和维护应符合相关法律法规的要求，确保工程的持续有效运行。
第十条相关部门应加强对工程建设工法的研究和推广，鼓励和支持创新工法的应用，促进工程施工技术的提升。
第二章工程建设项目管理第十一条工程建设项目的可行性研究和初步设计应满足国家相关标准和规范的要求，包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等。
第十二条工程建设项目的施工图设计应符合国家相关标准和规范的要求，包括施工图纸、设计说明书等。
第十三条工程建设项目应按照国家相关标准和规范进行招投标，确保公平竞争，选择优秀的施工单位和供应商。
第十四条工程建设项目应按照国家相关标准和规范组织施工，确保施工质量和安全。
第十五条工程建设项目的施工监理应由具备相应资质和专业能力的监理机构进行，对施工过程进行监督和检查，保证施工质量达到设计要求。
第十六条工程建设项目的竣工验收应按照国家相关标准和规范进行，做好工程质量的验收工作，并发放相应的合格证明。
工程项目施工标准化管理办法范文（三篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
2024年项目文明安全施工管理办法（三篇）
2024年项目文明安全施工管理办法第一条项目文明施工管理要求：1、每年l月底前，工程部将本企业全部在施工程项目汇总一式两份，报区建委主管部门，并由主管部门将一份上报市建委。
2月份后新开工工程按每季度上报。
2、项目部应制定文明施工管理措施，根据公司与项目签订的项目承包合同要求，确定创建文明工地的管理目标。
3、项目部必须建立文明施工管理体系，明确责任及分工，各负其责开展并推进文明施工管理工作。
4、项目部应建立定期检查制度。
由项目经理组织相关人员对在施工程，每月两次按《北京市文明安全工地检查表》进行评定，对发现的问题应及时整改。
5、工程部对全部在施工地每月进行一次检查，按《北京市文明安全工地检查表》进行评定。
凡检查评分达到，70分及其以上者，为自检达标工地。
每月将检查结果、达标率报区建委主管部门。
第二条项目文明工地申报条件：1、文明工地的规模要求：⑴公共建筑工程8000m2以上；⑵住宅建筑工程5000m2以上；⑶工业建筑工程单层5000m2以上，多层8000m2以上；⑷市政道路面积50000m2以上；⑸桥梁面积5000m2以上；。
⑹其它市政设施建设单项造价l000万元以上；⑺重点工程和重要工程规模可适当放宽。
2、申报文明安全工地的基本条件(1)企业施工现场达标率必须在80％以上(达标率为核验结果)。
(2)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法犯罪案件；无严重污染扰民；施工料具无浪费现象；无食物中毒和传染疾病。
3、文明安全工地检查的工程部位要求：多层结构在结构施工进入3层以上；高层结构施工进入7层以上；工业建筑结构完成75％以上；市政工程完成50％以上。
第三条项目文明施工管理的要点：１、有先进的技术保证措施和管理手段。
２、项目的施工组织设计（含季节性施工方案和专项施工方案）应内容齐全、科学合理。
３、制定有针对性的安全管理；生活区；现场、料具；环境保护；脚手架；安全防护；施工用电；塔吊、起重吊装；机械安全；保卫消防等的技术措施和管理要求。
工程项目建设管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目建设管理是工程项目实施过程中，通过科学的组织、协调、控制和监督，确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目建设管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目建设的概念、特点、原则、程序、方法和手段等方面进行阐述。
二、工程项目建设的概念工程项目建设是指在一定范围内，按照一定的技术标准和质量要求，利用人力、物力、财力等资源，通过规划设计、施工、竣工验收等环节，实现工程项目的预期目标。
工程项目建设涉及多个学科领域，包括建筑、土木、机械、电子等。
三、工程项目建设的特点1. 复杂性：工程项目建设涉及多个专业领域，需要协调各方资源，具有很高的复杂性。
2. 长期性：工程项目建设周期较长，从规划设计到竣工验收需要经历多个阶段。
3. 投资大：工程项目建设需要投入大量的人力、物力和财力，具有较高的投资风险。
4. 不可逆性：工程项目一旦开始建设，就无法逆转，需要严格按照规划进行。
5. 交互性：工程项目建设过程中，各个阶段、各个专业之间相互影响，需要密切配合。
四、工程项目建设的原则1. 科学规划：根据工程项目特点，制定合理的规划方案，确保项目顺利进行。
2. 优化设计：注重设计质量，提高工程项目的使用性能和经济效益。
3. 精益施工：加强施工管理，提高施工质量，确保工程进度。
4. 严格监理：加强对工程项目的监督，确保工程质量符合标准。
5. 安全生产：强化安全生产意识，落实安全生产措施，确保施工安全。
五、工程项目建设的程序1. 项目策划：明确项目目标、范围、规模、投资等，进行可行性研究。
2. 项目设计：根据项目要求，进行工程设计，确保设计质量。
3. 施工准备：组织施工队伍，准备施工材料，确保施工顺利进行。
4. 施工实施：按照设计要求，进行施工，确保工程质量。
5. 竣工验收：对工程项目进行检查、验收，确保符合规定要求。
6. 工程保修：对工程项目进行保修，解决工程使用过程中出现的问题。
建设单位工程管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设领域呈现出蓬勃发展的态势。
建设单位作为工程项目的主体，其工程管理水平直接关系到工程项目的质量、进度和投资效益。
为了提高建设单位工程管理水平，本方案从组织架构、管理制度、质量控制、进度管理、合同管理、风险管理等方面进行阐述，以期为建设单位提供有效的管理指导。
二、组织架构1. 组织结构建设单位工程管理组织架构分为以下几个层级：（1）总经理：负责全面领导工程管理工作，对工程项目总体负责。
（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管工程、财务、人力资源等部门。
（3）部门经理：负责部门内部管理，对所分管的工程项目进行直接管理。
（4）项目经理：负责具体项目的实施，对项目进度、质量、成本等进行全面控制。
（5）技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目技术符合相关规范和标准。
（6）施工负责人：负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和安全。
2. 组织职责（1）总经理：负责制定公司发展战略，领导各部门开展工作，对工程项目总体负责。
（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管各部门，对分管的工程项目进行直接管理。
（3）部门经理：负责部门内部管理，对所分管的工程项目进行直接管理。
（4）项目经理：负责具体项目的实施，对项目进度、质量、成本等进行全面控制。
（5）技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目技术符合相关规范和标准。
（6）施工负责人：负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和安全。
三、管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘与培训：根据项目需求，招聘具备相应资质和能力的人员，定期对员工进行培训，提高员工综合素质。
（2）绩效考核：建立健全绩效考核制度，对员工进行定期考核，激发员工积极性。
（3）薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
2. 质量管理制度（1）质量责任制：明确项目各阶段质量责任人，确保质量管理体系有效运行。
（2）质量检查与验收：严格执行质量检查和验收制度，确保工程质量符合相关标准。
工程项目管理办法试行(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利、能源等领域的工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。
（二）科学管理：运用现代管理方法，提高工程项目管理水平。
（三）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家标准。
（四）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。
（五）投资控制：合理控制工程造价，确保投资效益最大化。
（六）安全文明施工：强化施工现场安全管理，营造文明施工环境。
第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责。
第五条工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。
第六条项目经理应具备以下条件：（一）具有相关工程领域的专业知识和实践经验；（二）具备相应的技术职称或执业资格；（三）熟悉国家法律法规和行业标准；（四）具有良好的职业道德和责任心。
第七条项目经理的主要职责：（一）组织实施工程项目，确保工程按期、按质、按预算完成；（二）建立健全工程项目管理制度，规范工程项目实施；（三）组织编制和实施工程进度计划，确保工程进度；（四）组织编制和实施工程造价控制计划，确保工程造价；（五）组织编制和实施工程安全管理计划，确保工程安全；（六）组织编制和实施工程文明施工计划，营造文明施工环境。
第八条项目经理应当配备必要的项目管理团队，包括项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、合同管理负责人等。
第三章工程项目前期工作第九条工程项目前期工作包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计等。
第十条项目可行性研究应充分论证项目建设的必要性和可行性，明确项目建设规模、投资估算、经济效益、社会效益等。
工程建设项目招标投标管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程建设项目招标投标活动，维护招标投标各方的合法权益，保证工程建设项目质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内依法必须进行招标的工程建设项目招标投标活动。
第三条工程建设项目招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条国务院招标投标行政监督部门负责全国工程建设项目招标投标活动的监督管理工作。
县级以上地方人民政府招标投标行政监督部门负责本行政区域内工程建设项目招标投标活动的监督管理工作。
第二章招标第五条工程建设项目招标人应当符合以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具有招标项目的资金来源；（三）具有招标项目的组织实施能力；（四）法律、行政法规规定的其他条件。
第六条工程建设项目招标分为公开招标和邀请招标。
（一）公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；（二）邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
第七条招标人应当根据招标项目的特点和需要，选择适当的招标方式。
（一）技术复杂、专业性强或者有特殊要求的项目，可以邀请招标；（二）招标项目的技术、经济、管理等方面有特殊要求，且符合公开招标条件的，可以公开招标。
第八条招标人应当根据招标项目的特点和需要，制定招标方案，明确招标范围、招标方式、招标内容、招标组织形式等。
第九条招标人应当编制招标文件，招标文件应当包括以下内容：（一）招标公告或者投标邀请书；（二）投标人须知；（三）投标文件的要求；（四）评标标准和方法；（五）合同主要条款；（六）其他需要载明的事项。
第十条招标人应当确定招标代理机构，招标代理机构应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具有招标代理资质；（三）具有与招标项目相适应的专业技术力量；（四）具有与招标项目相适应的招标代理经验。
第十一条招标人应当向招标代理机构提供以下资料：（一）招标项目的相关资料；（二）招标文件；（三）招标代理合同；（四）其他相关资料。
工程项目公文管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目公文管理，规范公文处理流程，提高公文处理效率，确保公文质量，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国保密法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有工程项目中的公文管理工作。
第三条工程项目公文管理工作应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规，严格执行公文处理相关规定。
（二）统一管理：公文实行统一归口管理，确保公文处理的规范性和一致性。
（三）及时高效：提高公文处理效率，确保公文传递迅速、准确。
（四）保密安全：加强公文保密工作，确保国家秘密和企业商业秘密的安全。
第二章公文种类及格式第四条工程项目公文种类包括：（一）命令、决定、通知、通报、报告、请示、批复、函、纪要等。
（二）会议纪要、会议记录、工作报告、调查报告、专题报告等。
（三）合同、协议、招投标文件、技术文件、施工图纸等。
（四）其他与工程项目相关的文件。
第五条公文格式要求：（一）公文格式应符合国家公文格式标准。
（二）公文标题应准确、简洁、明了，一般由发文机关、事由和文种组成。
（三）公文内容应结构清晰、层次分明，条理清楚，文字精炼。
（四）公文文号由发文机关代字、年份、发文顺序号组成。
（五）公文印发日期应填写发文机关确定的日期。
第三章公文拟制第六条公文拟制应当符合以下要求：（一）公文内容应当真实、准确，不得编造、歪曲事实。
（二）公文内容应当符合国家法律法规和政策规定，不得违反国家利益和社会公共利益。
（三）公文内容应当简明扼要，避免冗长、重复。
（四）公文格式应当规范，符合国家公文格式标准。
第七条公文拟制程序：（一）起草：由发文机关指定或委托专人起草。
（二）审核：起草人将公文初稿提交审核部门进行审核。
（三）修改：根据审核意见对公文进行修改。
（四）签发：公文修改完善后，由发文机关负责人签发。
（五）编号：签发后的公文由发文机关编号。
第四章公文办理第八条公文办理程序：（一）登记：公文收发部门对收到的公文进行登记，包括收文时间、文号、发文机关、标题、收文单位、收文人等信息。
建设工程项目管理四制(3篇)
第1篇一、项目责任制1. 项目负责人制项目责任制是指明确项目责任主体，建立项目领导机构，确保项目顺利实施。
项目负责人是项目管理的核心，负责项目的整体规划、组织协调、资源调配、风险控制等工作。
（1）明确项目负责人：项目成立初期，应根据项目规模、复杂程度和业主需求，确定项目负责人。
项目负责人应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通能力和团队协作精神。
（2）建立项目领导机构：项目领导机构由项目负责人、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，负责项目决策、协调和监督。
2. 项目责任分解项目责任分解是将项目目标分解为具体的责任单元，明确各责任人的职责。
具体包括：（1）项目目标分解：将项目整体目标分解为阶段目标、分项目标，确保项目有序推进。
（2）责任分解：将项目目标分解为各责任人的具体任务，明确任务要求、完成时间和责任人。
3. 项目责任考核项目责任考核是对项目责任人履行职责情况的评价，包括绩效考核和责任追究。
（1）绩效考核：根据项目目标完成情况、工作质量、团队协作等方面，对项目负责人和项目团队成员进行考核。
（2）责任追究：对未能履行职责或造成损失的责任人，进行责任追究。
二、项目合同制1. 合同签订合同签订是项目实施的基础，应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容完整、合法。
（1）明确合同主体：合同双方应具备相应的资质和信誉。
（2）合同内容：合同内容应包括项目范围、工期、质量、安全、造价、付款方式、争议解决等。
2. 合同履行合同履行是指合同双方按照合同约定，履行各自的权利和义务。
（1）合同执行：项目实施过程中，合同双方应严格按照合同约定执行，确保项目顺利进行。
（2）合同变更：在项目实施过程中，如遇特殊情况，需对合同进行变更，双方应协商一致。
3. 合同管理合同管理是指对合同签订、履行、变更、终止等环节进行全过程管理。
（1）合同签订管理：对合同签订过程中的合法性、合规性进行审查。
（2）合同履行管理：对合同履行过程中的变更、违约等情况进行监督和处理。
建设工程项目安全管理规定(3篇)
建设工程项目安全管理规定1目的为强化企业建设项目(工程)安全管理，明确建设项目安全工作职责，保障施工人员在劳动过程中的安全与健康，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于企业新建、改建、扩建、技术改造和引进的建设项目(以下简称建设项目)。
3建设项目管理、送审、内容及程序3.1根据项目建议书，由各企业企划部门负责编制《建设项目可行性研究报告》，其中应有该项目的危险、危害因素和相应的防范措施的论述。
3.2根据国家规定，凡符合下列情况之一的建设项目，应进行预评价；3.2.1大中型和限额以上的建设项目；3.2.2火灾危险性生产类别为甲类的建设项目；3.2.3爆炸危险场所等级为特别危险场所或高度危险场所的建设项目；3.2.4大量生产或使用Ⅰ级或Ⅱ级危害程度的职业性接触毒物的建设项目；3.2.5大量生产或使用石棉粉料或含有____%以上的游离二氧化硅粉料的建设项目；3.2.6其它危险、危害因素大的建设项目。
4预评价工作各企业应选择并委托设计单位以外的有劳动安全预评价资格的单位承担。
5建设项目劳动安全卫生预评价，是根据可行性研究报告的内容，运用科学的评价方法，分析和预测该项目存在的职业危险、危害因素的种类和危险、危害程度，提出合理的管理对策及明确的防范措施，并作为该建设项目初步设计中劳动卫生设计和管理、监察的主要依据。
6承担预评价的单位应按规定编制预评价大纲和预评价报告书，各企业企划部门应组织在初步设计审查前完成预评价报告书的评审，在评审中要体现安监部对预评价报告的审阅意见。
7可行性研究报告会审时应有安监部门及相关部门参与讨论，安监部门提出可行性论证意见，其中环境保护方面应进行环境影响评价。
项目组织者应认真听取各方面的意见，并在可行性研究报告中如实予以阐述。
8建设项目总发包方应将承包方营业执照、经营范围、企业资质证、特殊工种人员上岗证件等相关证件交安监部门审核，经审核符合要求的，造册留档。
建设工程项目安全管理规定（2）1. 项目安全管理的目标：确保建设工程施工过程中的人身安全和财产安全，预防事故的发生，并在事故发生时迅速处置和救援，最大限度地减少损失。
建筑工程立项管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强建筑工程立项管理，确保工程项目的顺利实施，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区所有建筑工程的立项管理，包括新建、改建、扩建和拆除重建等工程。
第三条建筑工程立项管理应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合土地、环保、规划等法律法规要求；（三）符合工程建设标准和质量要求；（四）注重投资效益，合理控制工程造价；（五）公开、公平、公正，接受社会监督。
第二章立项程序第四条建筑工程立项程序分为以下几个阶段：一、项目建议书编制（一）项目单位应根据国家产业政策和行业发展规划，结合自身实际，提出项目建议书。
（二）项目建议书应包括以下内容：1. 项目名称、建设单位及法定代表人；2. 项目背景及必要性；3. 项目规模、建设地点、建设工期；4. 投资估算及资金来源；5. 项目效益分析；6. 项目可行性分析。
二、可行性研究报告编制（一）项目单位根据项目建议书，委托具有相应资质的机构编制可行性研究报告。
（二）可行性研究报告应包括以下内容：1. 项目概述；2. 市场分析及竞争力；3. 技术方案及设备选型；4. 工程建设内容；5. 投资估算及资金筹措；6. 经济效益分析；7. 社会效益分析；8. 环境影响评价。
三、项目审批（一）项目单位将可行性研究报告报送项目审批部门。
（二）项目审批部门在收到可行性研究报告后，对项目进行审查，提出审批意见。
（三）项目审批部门根据审批意见，作出批准或不批准的决定。
四、招标投标（一）项目单位根据项目审批意见，确定招标范围、招标方式和招标组织形式。
（二）项目单位依法进行招标投标，选择合格的施工单位。
第三章立项条件第五条建筑工程立项应具备以下条件：一、符合国家产业政策和行业发展规划；二、符合土地、环保、规划等法律法规要求；三、项目规模、建设地点、建设工期符合实际需要；四、投资估算及资金来源明确；五、项目效益分析合理；六、项目建设标准和质量要求符合规定。
2024年工程建设安全文明生产管理办法(3篇)
2024年工程建设安全文明生产管理办法根据《国务院关于加强工程建设安全管理的决定》和《工程建设安全法》，为了进一步加强工程建设安全文明生产管理，保障工程建设项目安全和施工人员的身体健康，制定本办法。
第一章总则第一条本办法的目的是为了规范工程建设安全生产，保护工人生命财产安全，提高工程质量，促进工程建设行业健康发展。
第二条本办法适用于在我国境内从事房屋建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程建设项目的单位、个人。
第三条工程建设应遵循科学规划、合理设计、严格施工、文明管理、安全运营的原则。
第四条工程建设单位应建立健全工程建设安全文明生产管理体系，制定并执行相应的安全管理制度和操作规程。
第五条工程施工人员应持有相应的职业资格证书并接受专业培训，严格按照相关规定进行施工作业。
第六条工程建设单位应制定安全预案，合理安排施工工序并保证施工现场的安全和卫生条件。
第七条工程建设单位应保证施工现场配备必要的安全设施，如防护网、警示标志等，并定期进行检修和维护。
第八条工程建设单位应定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改，并做好相应的记录和报告。
第九条工程建设单位应加强对施工现场的管理，建立健全文明施工制度和文明施工考核机制。
第二章安全生产管理第十条工程建设单位应设立安全生产管理部门，并配备相应的安全生产管理人员，负责组织、实施和监督安全生产管理工作。
第十一条工程建设单位应制定并实施安全生产管理制度，明确安全生产管理的职责、权限和制度。
第十二条工程建设单位应建立健全安全机构，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程建设单位应做到开工前验收、环评审批、质量检测、施工验收等工作的合规与安全。
第十四条工程建设单位应组织安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
第十五条工程建设单位应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十六条工程建设单位应建立健全事故预警机制和联合应急救援机制，保证在突发事件发生时能够迅速应对。
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建设单位工程项目管理办法三篇篇一：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
二、对分包单位的管理1、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程主要有：防水、地暖、外墙保温等。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
三、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分：工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可；6、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主项目经理的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理报工程部领导审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方分管经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。
乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导领导确认认可方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位项目经理、工程分管经理作出设计变更的审查意见；（4）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位分管经理安排图纸会审时间。
2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、地质地勘资料是否齐全；（15）、图纸是否符合业主要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、承包商、监理单位、建设单位项目经理及分管经理存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。